项目运作与案例分析

项目可行性分析案例例题1. 项目背景本案例讨论了一家中小型企业计划开展一项新项目的情况。

该企业已经在市场上运作多年，主要经营家居用品，现在希望推出一款智能家居产品，以满足客户对智能化生活的需求。

2. 项目描述项目名称：智能家居控制中心项目目标：提供一款集成了家庭安全、节能控制、智能娱乐等功能的智能家居控制中心，让用户能够通过手机APP远程控制家中设备。

项目范围： - 开发智能控制中心硬件设备 - 开发手机APP - 搭建云平台用于设备通讯预期效益： - 打开新的营收渠道 - 加深客户粘性 - 提升品牌形象3. 可行性分析3.1 技术可行性根据市场调研，智能家居产品的需求不断增长，该企业已有相关硬件开发经验，具备研发智能控制中心的能力。

手机APP开发可以委托外部团队完成，云平台可以采用第三方解决方案，技术方面可行性较高。

3.2 市场可行性随着智能科技的普及，智能家居市场持续增长，用户对便捷、安全、智能化生活的需求也在不断提升。

通过市场调研发现，用户对智能家居控制中心的需求较大，市场潜力巨大，市场可行性较高。

3.3 经济可行性项目初期需要投入较大，包括硬件研发、软件开发、营销推广等方面的费用。

但随着智能家居市场的增长，预计产品能够获得较高的销售额，因此项目具备较好的经济可行性。

4. 风险分析•技术风险：硬件开发周期较长，可能遇到技术难题；线上平台安全性需重点考虑。

•市场风险：竞争激烈，市场反馈不佳可能导致销售困难。

•经济风险：投入成本较高，如果产品销售不理想，可能会面临亏损。

5. 可行性分析结论综合技术、市场、经济等方面的可行性分析，该企业开展智能家居控制中心项目具备较高的潜在成功机会。

然而，应谨慎对待项目中存在的风险，合理规划项目进程，确保项目顺利推进并取得商业成功。

以上是对项目可行性分析案例的详细描述，希望能够为您提供参考和启发。

信息系统项目管理师案例分析题：风险管理案例某市电力公司准备在其市区及各县实施远程抄表系统,代替人工抄表。

经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力远营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。

F公司的杨经理是该项目的项目经理。

在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。

5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。

但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。

可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。

于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退中国大陆市场。

因此，系统不得不面临改造。

[问题一]请用300字以内文字指出F公司项目执行过程中有何不妥。

答案：1、没有建立完善的项目管理体系或制定合理的项目管理计划并遵照执行。

2、需求开发与需求管理不规范，没有严格进行需求定义与验证，也没有形成书面的《系统需求规格说明书》。

3、缺乏全面的质量管理，缺少完整的测试计划和测试活动，没有系统的验收标准或验收流程不规范。

4、整个开发过程缺乏用户参与，比如进行阶段式的验收，阶段性成果的签字确认。

5、缺乏对分包商（S公司）的监督管理，尤其是对S公司无线模块产品的质量管理6、没有了解或咨询国家或行业的相关标准、技术规范。

7、没有对项目进行可行性分析。

[问题二]风险识别是风险管理的重要活动。

请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块存在哪些风险？答案：风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文件。

风险识别的内容：1、识别并确定项目有哪些潜在风险；2、识别引起这些风险的主要因素；3、识别项目风险可能的后果；存在的风险：1、质量风险；（无线模块的性能、技术指标是否满足系统需求，符合行业规范标准）2、采购风险（供应商的资信、供货能力等）3、合同风险（合同条款是否明确了双方的权利责任与义务等）4、人员风险（项目中的各岗位人员是否胜任）5、方案与技术风险（方案是否合理，采用的技术是否先进、成熟）6、政策、法律法规风险（国外Ｓ公司无线模块的性能技术指标是否与国家行业标准相符）[问题三]请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。

案例:3：《激情燃烧的岁月》Vs《神雕侠侣》：项目运作的差异2002年轰动荧屏的电视连续剧《激情燃烧的岁月》是一部传统题材的“主旋律”产品，故事线索传统，结构传统，人物传统。

然而，正是这样一部没有大腕演员(当时孙海英和吕丽萍的名气并不如现在这么大)、没有漂亮场景的电视剧在收视率上却取得了空前的成功，反响极大，仅在北京电视台就已经应观众要求重播了五次，一时红透大江南北，在中国电视剧播映史上创造了一个奇迹。

片中所表现出的英雄主义情怀和对人性、信仰的深刻理解和揭示感染了无数电视机前的观众，“石光荣”和他的“妻儿”也成为当年的风云人物而让人津津乐道。

然而，这部高质量的优秀电视剧在商业运作上却是失败的。

在现实中，收视率的高低与电视剧制片商的经济收益并不总是成正比，在《激情燃烧的岁月》拍摄完成后，当时制片人一直找不到好的买家，一些电视台购片人员也以“没有观众看”为由不肯给好的价格，最终该剧只“卖”了3万元的电视版权费。

结果谁也没想到，此剧播放后风靡全国，广告接连跟上，让电视台狠狠赚了一把，而《激情燃烧的岁月》剧组仅勉强保本。

据该剧制片人、西安长安影视公司老总马建安透露，虽然《激情燃烧的岁月》在各地被炒得很红火，但“实际上这部电视剧让我们亏了足足60万左右”。

‘究其原因，除了电视台购片人员“看走眼”的客观因素外，更重要的原因在于制片方在商业运作和决策上出现了失误。

电视剧制作商收益的多少与电视剧的发行渠道和发行方式有很大关系，该剧在可行性研究阶段时对电视剧的销售市场状况分析不够，对自身的发行网络方面的资源估计也显得不足，所以造成了在拍摄完成后只能低价“出手”的尴尬局面。

可以预见，如果制片方能按照项目管理有关可行性研究阶段市场状况分析的方法来进行详细调研，充分考虑各类风险，凭借本身优秀的思想和内容，加上有效的发行，此剧一定会既叫好又卖座。

我们再来看一下曾在全国各大电视台热播的金庸武侠剧《神雕侠侣》的运作情况。

凭借武侠小说巨匠金庸的原著威名，以及著名制片人张纪中的炒作功夫，《神雕侠侣》还没有正式开工拍摄就成了全国观众关注的焦点，这无疑在宣传攻势上已经抢占了先机。

经典项目总结报告案例5篇分享项目总结报告（一）：养殖项目工作总结报告一、主要工作1、做好调研，制定方案。

按照沪农林（XX）14号文件的要求和市林业养护项目工作小组的具体部署，经对我区沿海防护林、污染隔离林、水源涵养林等生态公益林进行了调研摸底，我区成立了万人就业林业养护项目金山区领导小组、工作小组，办公室设在区林业站。

我委与区劳动与保障局、区财政局联合制定了《金山区林业养护项目的培训方案》，报区府批准，由其转发了《区农委、劳动保障局、财政局〈金山区林业养护项目的实施方案的通知〉》。

2、做好林业养护社的筹建，养护工的招聘、培训、上岗工作。

我委与劳动保障部门分工合作，密切配合，工作方案批准后，区就业促进服务中心认真做好18个养护社的筹建和万人就业项目相关政策的宣传和解答工作，并负责养护工报名、招聘、录用上岗，同时协助区林业站、各养护社负责人对报名人员进行初选。

区林业站为主，区农校配合，共进行了17期的培训，培训人员1266人，上岗1165人。

3、做好养护社的管理和考核工作。

为了规范我区林业养护的管理工作，根据市相关要求和部署，结合我区工作实际，制定了《金山区林业养护管理机构职责》、《林业养护社考核意见》等各项规章制度，明确分工，加强领导，强化管理。

在实际工作中，各养护社均为养护工办理相关保险，实行综合计算工时工作制，确保养护工的劳动合法权益。

各社采取了分小组养护、考核和奖励等方式来加强管理，确保林（绿）地建设成果，到达养护要求。

4、做好项目的日常工作。

在林业养护工作中，我们工作小组经常与市林业养护办、区劳动保障等部门持续联系，主动请教工作推进中的有关具体问题。

与兄弟区（县）沟通、交流项目进程中出现的问题、经验和做法等，把各种信息、问题、要求等及时向领导反馈。

真正起到了上传下达的纽带作用。

同时，还认真做好每个月各养护社人员变动状况和养护补贴经费的申请等各项日常工作。

二、工作体会透过二年的工作，我们的主要体会是：1、万人就业养护项目是扩大就业，促进农民增收的一项政府民心工程。

园区运营轻资产运营模式及典型案例分析据统计，2018年全国已经有两千多家省级以上开发区，但是由于缺乏专业的运营管理团队导致不少园区资源闲置浪费。

目前，产业园区已经进入存量运营时代，在地产行业利润率下降的大背景，仅依赖传统的重资产项目复制规模扩张下行已经不通，园区企业必须在现有存量的基础上进行盈利深挖，越来越多的园区运营商纷纷从重资产向轻资产转移。

轻资产vs重资产企业开始关注轻资产战略是因为轻资产战略能够以最小的成本带来最大的回报。

轻资产的核心内涵简单直接的理解：充分利用外部资源，集中有限的自有资金，投入到最为擅长、产生最高收益的行业分工中。

这种模式在产业地产行业中已经不是新鲜事，甚至已经玩出了套路，比如2014年，光谷联合制定了向轻资产转型的战略，2015年其轻资产统计口径内的收入占比19.5%。

2015年东湖高新首个以轻资产方式建设的园区落地。

2016年亿达中国正式推出“轻重并举”的战略转型。

2016年重组完成的招商蛇口就着手研发轻资产模型。

张江高科则在2016年推出“新三商”，强化向“科技投行”的转型，预计未来产业投资收入将超过房地产租赁收入。

但是受限于当前的环境，纯轻资产模式是行不通的，纯轻资产输出的模式指的是充当二房东，纯轻资产输出要想盈利就需要立足园区，必须将项目运营好，也就是说园区的产业板块必然是优秀的，才能够带来更丰厚的利益。

重资产模式的运作逻辑和轻资产截然不同，重资产可以有多种盈利方式，可以销售土地、销售物业载体、也可以等土地升值赚取土地的钱、或者赚取产业的钱等多种多样的盈利模式。

从美国物流地产领头羊普洛斯、新加坡的工业地产巨擎腾飞-星桥的发展历程可以看出，其发展路径是前期是“由轻转重”，当发展到一定阶段后又“由重转轻”。

一方面，“由轻转重”是企业为了活下去。

随着轻资产运营的成熟，资源、客户、品牌不断累积，企业具备了重资产拓展的条件；同时产业园区是个复杂的系统，不具备足够体量的土地储备和可供出租出售的物业，是没有话语权和主导权的，这也是为什么纯轻资产运营行不通的原因。

公路PPP项目操作模式与案例分析（每日一练）考生姓名：考试日期：【2023-07-13 】单项选择题（共5 题)A•A、公开招标•B、邀请招标•C、竞争性谈判•D、竞争性磋商答题结果：正确答案：A2、政府采用（）方式参与的公路PPP项目按照审批制进行立项管理。

(B)•A、建设期补助•B、资本金注入•C、运营期补贴•D、贷款贴息答题结果：正确答案：B3、根据财政部相关文件规定，财政支出责任占比超过（）的地区，不得新上政府付费项目。

(B)•A、3%•B、5%•C、7%•D、10%答题结果：正确答案：B4、PPP项目的操作程序包括五个阶段，即①项目准备②项目移交③项目采购④项目执行⑤项目识别。

这五个阶段正确的操作顺序是（）。

(C)•A、①-②-③-④-⑤•B、①-⑤-④-②-③•C、⑤-①-③-④-②•D、①-⑤-③-④-②答题结果：正确答案：C5、下列文件中，属于PPP项目总体纲领性文件的是（）。

(A) •A、项目实施方案•B、财政承受能力论证报告•C、物有所值评价报告•D、社会资本招标文件答题结果：正确答案：A多项选择题（共5 题)ABC•A、使用者付费模式•B、可行性缺口补助模式•C、政府付费模式•D、政府购买服务模式•E、基金付费模式答题结果：正确答案：ABC2、PPP项目的特征包括（）。

(BCD)•A、政府对PPP项目具有绝对控制权•B、政府和社会资本之间是长期合作伙伴关系•C、政府和社会资本之间合理分担风险•D、政府和社会资本之间利益共享•E、PPP项目的超额收益全部由社会资本独享答题结果：正确答案：BCD3、下列选择PPP项目社会资本方所采用的方式中，属于竞争性方式的有（）。

(ABCD) •A、公开招标•B、邀请招标•C、竞争性谈判•D、竞争性磋商•E、单一来源采购答题结果：正确答案：ABCD4、PPP项目实施过程中发生的下列风险，一般由政府方负责承担的有（）。

(DE)•A、项目建设风险•B、项目投资风险•C、项目运营养护风险•D、政策风险•E、法律风险答题结果：正确答案：DE5、下列内容中，属于PPP项目实施方案内容的有（）。