EMC 流程

电容值
1.0 μF 0.1 μF 0.01 μF
1000 pF 100 pF 10 pF
电容的谐振频率
通孔插装（0.25引线） 表面贴装（0805）
2.5 MHz
5 MHz
8 MHz
16 MHz
25 MHz
50 MHz
80 MHz
160 MHz
250 MHz
500 MHz
800 MHz
1.6 GHz
2.2.1.2 布线 布线的原则如下： （1）核心优先原则：例如DDR、RAM等核心部分应优先布线，类似信号传输线应提供 专层、电源、地回路。其他次要信号要顾全整体，不可以和关键信号想抵触。 （2）关键信号线优先：电源、模拟小信号、高速信号、时钟信号和同步信号等关键信 号优先布线。 （3）环路最小规则，即信号线与其回路构成的环面积要尽可能小，环面积要尽可能小， 环面积越小，对外的辐射越少，接收外界的干扰也越小。针对这一规则，在地平面分割 时，要考虑到地平面与重要信号走线的分布，防止由于地平面开槽等带来的问题；在双 层板设计中，在为电源留下足够空间的情况下，应该将留下的部分用参考地填充，且增 加一些必要的过孔，将双面信号有效连接起来，对一些关键信号尽量采用地线隔离，对 一些频率较高的设计，需特别考虑其地平面信号回路问题，建议采用多层板为宜。 （4）串扰控制：串扰（CrossTalk）是指PCB上不同网络之间因较长的平行布线引起的 相互干扰，主要是由于平行线间的分布电容和分布电感的作用。克服窜扰的主要措施是： A、加大平行布线的间距，遵循3W规则。B、在平行线间插入接地的隔离线。C、减少 布线层与地平面的距离。 （5）高频信号线尽可能短，并远离其它信号线，中间用地线隔离，以免将信号藕合到 其它线路上加重辐射。 （6）对于时钟线和高频信号线要根据其特性阻抗要求考虑线宽，做到阻抗匹配，避免 加重辐射。 （7）成对出现的差分信号线，一般平行走线，尽量少打过孔，必须打孔时，应两线一 同打孔，以做到阻抗匹配。

EMC合同能源管理模式及操作流程一、能源管理合同的优势1.专业能源管理服务：ESCo拥有丰富的能源管理经验和技术，能够为企业提供专业的能源管理服务，帮助企业有效管理能源使用，提高能源利用效率。

2.降低能源成本：通过能源审计和节能改造，ESCo可以为企业找到节能潜力，帮助企业降低能源消耗成本，提高经济效益。

3.减少管理压力：企业可以将能源管理交给专业的ESCo来进行，减少企业管理压力，集中精力发展核心业务。

4.长期合作：EMC合同通常是长期合作，ESCo会负责设备的维护和运营管理，保证设备稳定运行，为企业提供持续的能源管理服务。

二、EMC合同的操作流程1.签订合同：企业与ESCo签订能源管理合同，约定双方的权利和义务，明确服务内容、服务周期、费用等。

2.能源调查：ESCo进行能源调查和能源审计，了解企业的能源使用情况和存在的问题，确定节能潜力和改造方案。

3.制定方案：ESCo根据能源调查结果，制定能源管理方案，包括节能改造方案、运营管理方案等，为企业提供定制化的能源管理解决方案。

4.实施改造：根据能源管理方案，ESCo进行节能改造和设备更新，确保设备的高效运行，提高能源利用效率。

5.运营管理：ESCo负责设备的运营管理和维护保养，保证设备的稳定运行，为企业提供持续的能源管理服务。

6.监测评估：ESCo定期对设备进行监测评估，分析能源使用情况，了解节能效果，及时调整管理措施，确保能源管理效果持续。

7.绩效考核：根据能源管理效果，对ESCo进行考核，确保其提供的服务符合约定标准，并与企业达成双赢。

三、结语EMC合同是一种为企业提供全方位能源管理服务的模式，通过与ESCo 合作，企业可以有效管理能源使用，降低能源成本，提高经济效益。

在签订EMC合同前，企业需要充分了解能源管理合同的优势和操作流程，选择合适的ESCo合作，共同实现能源管理的目标。

希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！。

这种模式下客户不需要承担节能实施的资金、技术
及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后 带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。EMC公 司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效 益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得 双嬴的效果。
2021/5/27
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二、 EMC合同能源管理操作流程：
EMC合同能源管理模式 及操作流程
2021/5/27
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一 、EMC合同能源管理概念.
合同能源管理（EMC）就是实行EMC模式的公司通 过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、 项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调 试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务， 并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取 得利润，合同期后设备的所有权和全部节能效益归客户所 有的一种商业运作模式。
1、能源审计
此阶段为EMC公司为客户提供服务的起点，由EMC公司针对客户 的具体情况、能源供应、管理、效率状况进行审计、监测、诊断和评 价。此阶段需要客户的紧密配合，以尽可能地发掘节能改造的潜力， 获得最佳的改造效果。
能源审计的主要方法包括 A、光源使用数量及瓦数。 B、光源消耗数据的核算。 C、使用环境情况。 D、灯具的配置情况及安装情况。 E、当地电费价格。 F、客户能源审计结果的分析。 通过能源审计可以掌握工程能源管理状况及用能水平，测定客户
4、设备采购、工程施工及性能调试
合同签订后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。由于采用合 同能源管理的节能服务新机制，客户在改造项目的实施过程中，不需要 投资改造设备采购费用，由EMC公司承担。
2021/5/27
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5、人员培训、设备管理及维护 ：

采用EMC模式，具体操作流程：1. 项目意向确定：达成改造初步意向。

委托第三方专业机构对节能方案与LED照明灯具的性能指标、节电率进行测试，计算节能效益，并对结果进行双方确认。

通过双方确认的样板计算的节电率、改造灯具数量和功率、当地电价及其他综合因素，计算出项目改造后形成的节电效益。

2. 项目立项：节能服务公司根据客户的节能改造计划及第三方专业机构检测的数据，对节能改造工程项目进行可行性分析，可行性分析内容包括技术先进性、项目投资计划、资金来源方式、项目运行机制、项目社会经济效益评价等;在可行性报告双方认可后，项目正式立项，盛鸿公司进一步对改造项目进行规划以及工程设计。

3. 项目融资：节能服务公司根据项目资金需求，联系金融机构，金融机构对该项目可行性报告和客户财政支付能力进行审核，同时对盛鸿公司技术水平、品质保证系统、企业资金实力、银行信用状况进行相应考核，确定提供项目融资，然后由节能服务公司、客户与金融机构商定融资的额度及还款方式。

4. 合同签订：与金融机构在各方面取得基本一致后，客户与节能服务公司签订项目合同书，凭项目合同书与金融机构签订融资合同。

客户根据项目资金需求和预计的未来节电收益确定融资量、合同期限、还款方式及双方收益比例。

本项目采取等额还款方式，合同期共5年，节能效益分享的起始日为项目验收合格后的次月1日，效益的分享期为5年，客户、EMC公司双方按约定比例分享5年的总节能效益，盛鸿公司获得评估与设计费用、正常的LED灯具收益。

5. 项目实施：客户支付节能公司工程费用（可分期支付），节能评估设计、LED照明室内照明的节能改造项目开始施工、安装与调试，项目按期完成并达到工程质量设计标准。

6. 售后服务：节能改造项目与LED照明系统投入使用后，节能服务公司负责项目的维护工作，客户负责项目运营和节能监测等工作。

节能服务公司对项目的寿命做5年免费包换质量保证承诺及保险公司承保，以保证用户及金融机构利益。