测量员岗位,绩效考核评分标准

测绘绩效考核表主要包括以下几个部分：
1.考核指标：包括工作质量、工作效率、团队协作、工作态度等方面的考核
指标。

2.考核标准：针对每个考核指标，制定具体的考核标准，以便对员工的表现
进行评估。

3.评分与评价：根据员工的实际表现，对各项指标进行评分，并给出综合评
价。

4.反馈与改进：根据考核结果，对员工进行反馈，提出改进意见和建议。

以下是一个测绘绩效考核表的示例：
在实际应用中，可根据实际情况调整表格的列和内容，以满足不同的需求。

同时，为了使考核更加客观和公正，可以采用多人评价的方式，对员工的多个方面进行综合评估。

工程部测量员绩效考核表考核标准1. 测量准确度基础数据的准确性是保证工程施工质量的重要保障，需要测量员在测量过程中能够保证测量数据的准确性。

评分标准如下：测量准确度得分评价标准10 分所有测量数据的误差均在 0.005 米以内8 分所有测量数据的误差均在 0.01 米以内6 分所有测量数据的误差均在 0.02 米以内4 分部分测量数据的误差在 0.02 米以上2 分所有测量数据的误差均在 0.05 米以内0 分所有测量数据的误差均在 0.05 米以上或测量数据错误严重2. 工作质量评价测量员的工作质量需要考虑到在测量之外的其他相关工作，比如测量报告的编写、测量设备的维护保养等。

评分标准如下：工作质量得分评价标准10 分所编写的测量报告和记录准确完整，维护设备得当8 分测量报告和记录完成，偶有不完整、不准确之处，设备维护得当6 分编写的测量报告和记录较不准确或不完整，设备维护不够得当4 分编写的测量报告和记录质量较差，设备维护不够得当2 分测量报告和记录整体质量低劣，设备维护状况差0 分测量报告和记录明显错误且无法修正，设备维护状况危及工程质量3. 团队协作团队协作能力是测量员的重要素质，最终形成的工程效果离不开团队各职能部门之间的协调配合。

评价标准如下：团队协作得分评价标准10 分积极主动信息沟通，有效解决部门间交叉问题8 分能按时完成与其他部门的工期，且能协调解决交叉问题6 分完成与其他部门的工期，但不能较好地解决交叉问题4 分不能按时完成与其他部门的任务，会影响其他部门工作2 分常常出现与其他部门工作进度严重不符0 分与其他部门出现重大矛盾，工作协调难以处理总结三项考核指标都是考核测量员的基本能力和为他人和项目做出贡献的能力，不同方面反映出测量员的工作表现和职业精神。

工程部将重视对这些能力的培养和考核，为保证项目成果的质量和工程的施工进程提供强有力的保障。

精选文档被查核人：吴康部门 : 工程事业部职位:丈量员查核人:黄俊彬指标类型重点指标评分标准单项评分权重系数得分对有关操作规程相当熟习，严格依据操作规程进行操作，工作从没有犯错，得 5 分；熟习操作规程，基本依据规程操作，有稍微违纪操作，得 4 分；熟习 90%以上操作规程，基本依据规程操作，违纪操作不超出 2 次，无重要熟习有关操作规程违纪现象，得 3 分；2熟习 80%以上操作规程，工作中基本依据规程操作，工作中违纪操作不超出4次，无重要违纪现象，得 2 分；对有关操作规程不熟习，工作中多次出现违纪操作，或有重要违纪现象，得1分。

对水平基点和建筑物控制点的校核特别正确，误差在 0.5 厘米之内，并对校准过程有完好、详尽的记录，并没有发生过校准不正确而致使施工地点或高程错定量指标占总分的80%误状况，得 5 分；对水平基点和建筑物控制点的校核特别正确，误差在 0.8 厘米之内，并对校准过程有完好、详尽的记录，并没有发生过校准不正确而致使施工地点或高程错误状况，得 4 分；对水平基点和建筑物控制点的校核正确，误差在 1.2 厘米之内，并对校准过程进行水平基点和建筑物3有有关记录，并没有发生过校准不正确而致使施工地点或高程错误状况，得控制点的校核分；对水平基点和建筑物控制点的校核不很正确，误差在 1.8 厘米之内，并对校准过程有必定记录，发生过校准不正确而致使施工地点或高程错误状况，得2分；对水平基点和建筑物控制点的校核不正确，误差高出 1.8 厘米，并对校准过程没有记录，发生过校准不正确而致使施工地点或高程错误状况，造成严重经济损失，得 1 分。

在动工后实时的成立合理的平面控制网，且控制网精准度很高，得 5 分；成立合理的平面控制网4 分；在动工后实时的成立合理的平面控制网，且控制网精准度较高，得在动工后能较实时的成立合理、正确的平面控制网，得 3 分；在动工后能较实时的成立合理的平面控制网，可是不够正确、合理，得 2 分；在动工后不可以实时的成立合理的平面控制网，得 1 分。

测绘部人员绩效管理办法(第二稿)
一、制定依据和适用范围
为了强化项目管理，充分体现责任与绩效挂钩的原则，并结合测绘部的工作性质和特点，在尽量切合公司绩效管理制度的基础上，特别制定本办法作为相关补充。

本绩效考核办法适用于测绘项目中的所有作业人员，管理人员薪酬按公司相关管理规定执行。

二、部门人员的薪酬构成及标准
1、部门人员的薪酬由基本工资和项目绩效工资组成。

2、根据公司目前业务情况可以先拟订技术员和项目经理两个基本岗位，建议薪酬标准可按下面标准执行：
2）技术员按天进行考核，项目经理按项目进行考核。

基本工资构成可以再进行细化，可通过员工的学历、职称以及员工的个人成长情况进行适当的调整，以促进员工的自我成长。

岗位的安排可以根据员工的工作能力和工作表现进行定岗或调岗。

三、外业绩效考核办法
2）外业工期=外业（数据采集）时间+控制测量（1天）+进场后工作安排（0.5天）；总工期=外业工期+内业工期（不含外业数据处理时间）。

3）外业时间少于1天的按1天计算，内业时间少于1天的，按1天计算。

3）作业过程中如果遇到天气、仪器、场地或其他不利因素影响时，需要延长工期，必须进行登记并说明原因，相关人员要签字，最后由总
经理审批。

2）考核必须在每天工作结束后进行，考核单上应有考核人的考核理由以及考核人和被考核人签名、考核日期等。

3）项目外业结束后，应及时将考核单上交行政部进行统计。

4）项目结束计算项目全部的绩效工资，60%按季度发放，40%年终发放。

5）此考核办法考核对象为技术员，考核人为项目经理。

四、项目考核办法。

测量员工作绩效考核（测量人员）考核内容记分细则记分工作业绩（55分）工作成果（20分）定位测量及时、准确、得到监理认可记20分，若出现监理不认可、提出质量问题一次，扣10分。

不及时测量，影响他人扣10分。

此项不记负分，超过负分调查原因追究责任。

设备管理（20分）测量设备、仪器使用合理、保养及时，时刻处于完好状态记20分。

不正确使用设备，设备误差超出规定一次，扣5分。

仪器运输使用不当一次扣5分。

测量记录（15分）测量坐标网、控制点不形成闭合扣5分，测量记录不及时、不完整扣5分，测量项目不完整扣5分。

服从管理（30分）制度执行（15分）项目部各项管理制度、员工岗位职责、材料日记、物品登记使用制度、材料管理档案、请销假与考勤等制度的执行、专业对口考核，无计划、规定扣5分；不按制度执行的扣5分。

团队建设（15分）员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。

消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间互相扯皮扣1分；此项不记负分。

形象建设（15分）外部形象（5分）总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记5分；与监理、各工长、组长配合不融洽，扣5分，受到监理单位的指责、工作不协调，严重影响项目部工作进展、外出肇事，夜不归宿扣5分。

内部形象（5分）按时上下班、工作场所清洁、有序、仪器管理仅仅有条、工友之间互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好记5分，此项不记负分。

奖惩状况（5分）受到监理单位一项以上的表彰和项目生产负责人认可记5分。

受业主或监理单位通报批评一次扣5分，受到任何处罚一次扣5分，此项可记负分。

合计记分项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。

项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。

地测部测量工作人员岗位职责及考核标准
地测部测量工作人员岗位职责：
测量工作人员是地测部的重要成员，主要负责地理信息的搜集、处理和分析。

测量工作人员的主要职责包括：
1.地形地貌测绘：根据测量任务，选取测区、绘制地形地貌图。

2.测量仪器操作：掌握各种测量仪器的操作及常见故障排除方法。

3.地变监测：对测区内不同时间段的差异进行地变监测及研究。

4.数据处理和分析：对采集到的数据进行有效处理和分析，并用科学方法计算和表达结果。

5.处理和解决测量中遇到的问题：能独立处理测量中遇到的问题，并进行现场调整。

6.编制测量报告：需通过数据处理与分析后制定测量报告，上传文件等。

测量工作人员考核标准：
1.技能要求：测量工作人员需要具备一定的测量技能，且能独立操作各种测量仪器，对测量数据准确性有较高的要求。

2.工作态度：工作态度需积极认真，保持勤劳、细心、耐心、谨慎的工作态度，严谨的化验记录、良好的日常保养测量设备的习惯和自觉的安全操作和消防工作。

3.学习能力：测量工作人员需要关注新技术、新工具的学习，及时学习并运用新技术来提高工作效率。

4.绩效评估标准：在单位规定测量完成时间内完成工作任务，工作准确率高，工作成果完整，并有独立修复测量问题的能力的，可以获得较高的绩效评估标准。

5.团队合作能力：00能够充分配合团队工作，建设性地与管理层和其他部门合作，善于沟通协调，能够在工作中积极配合，保持良好的团队合作，增强单位凝聚力和向
心力。

测绘绩效考核表请按照以下几项指标对测绘人员进行绩效考核评分：1. 工作质量：对测绘工作的准确性、完整性和规范性进行评估。

包括数据采集的准确性、测量和绘制的精度等方面。

评分标准：- 5分：工作质量优秀，无错误和疏漏。

- 4分：工作质量良好，个别错误和疏漏。

- 3分：工作质量一般，有较多错误和疏漏。

- 2分：工作质量较差，错误和疏漏较多。

- 1分：工作质量非常差，严重错误和疏漏。

2. 工作效率：评估测绘人员的工作效率和完成任务的能力。

包括对任务的合理安排和时间管理能力的评估。

评分标准：- 5分：工作效率高，能够按时完成任务。

- 4分：工作效率较高，能够基本按时完成任务。

- 3分：工作效率一般，有时无法按时完成任务。

- 2分：工作效率较低，经常无法按时完成任务。

- 1分：工作效率非常低，经常无法按时完成任务。

3. 团队合作：评估测绘人员在团队中的合作能力和沟通能力。

包括与他人的合作和协调能力、分享知识和经验的能力等。

评分标准：- 5分：团队合作能力出色，积极与他人合作，能够有效沟通和分享知识。

- 4分：团队合作能力较好，能够与他人合作，基本能够有效沟通和分享知识。

- 3分：团队合作能力一般，有时与他人合作存在问题，沟通和分享知识不够顺畅。

- 2分：团队合作能力较差，与他人合作效果不佳，沟通和分享知识不够积极。

- 1分：团队合作能力非常差，无法与他人合作，沟通和分享知识无效。

请根据以上指标对测绘人员进行评估，并根据评分标准给出相应的分数。

评估结果可以作为绩效考核的依据，以帮助测绘人员提高工作能力和质量。

测量员考核标准
广西三江至柳州高速公路二期工程项目五分部
岗位考核评日常分标准
考核岗位：测量员考核人员姓名：
序号考核内容检查方法赋分标准得分
1 测量跟不上工序要求，影响工程
进度
测量负责人考核每次扣1-2分
2 测量错误造成返工测量负责人考核每次扣1-3分
3 测量精度不够达不到质量要求测量负责人考核每项每次扣1-3分
4 工序完工后不及时验收测量负责人考核每项每次扣1-3分
5 标识工作不到位测量负责人考核每项每次扣1-3分
6 未能圆满完成领导交办的其他
工作
测量负责人考核每项每次扣1-2分
7 测量记录不完整测量负责人考核每项每次扣1-2分
8 迟到早退，未执行请假制度测量负责人考核每次扣1分
9 未按规定向有关人员提供测量
记录
测量负责人考核每次扣1分
10 使用保管不善造成仪器损坏丢
失
测量负责人考核每项每次扣5-8分
11 安全防护措施不到位测量负责人考核每次扣3-5分
12 能以大局为重，主动承担其他
工作
测量负责人考核视情况加1-5分
合计得分。

精品文档 精心整理精品文档 精心整理 绩效考评制度 绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

二、考评的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下三部分：（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。

由部门内部同事或被服务者进行考评。

2、分值计算原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。

对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。

四、考评的一般程序1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；3、直接上级一般为该员工的考评负责人；4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

五、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

六、其他事项1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。

工程项目部测量员绩效考核标准第一篇：工程项目部测量员绩效考核标准项目部测量员绩效考核标准项目部测量员是负责项目部测量、定位、放线计量的专业技术人员，对自己所管辖的工作范围内的失误承担主要责任和处罚。

考核达到90分以上者为合格项目名称：考评人：核定分值：第二篇：工程项目部绩效考核方案工程项目部绩效考核方案为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定工程项目部绩效考核方案。

一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分的标准，最大限度的减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。

（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。

绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。

（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。

一、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。

1、工程外包人员。

2、试用期员工。

3、公司因工程需要临时聘请的员工。

4、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

5、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退休者。

二、薪酬标准及员工职业规划（一）薪酬标准1、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及奖金。

2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合。

测量员绩效考核方案1. 概述测试中心-测量员绩效考核办法，包括考核目的、考核对象、考核办法及计算方式等方面的要求与应用。

适用于品质中心。

2. 目的通过对测量中心人员日常的工作定量和定性的评价，促进测量员主动、高效完成工作目标，为员工的晋升、调薪、评比优秀个人等提供依据。

3. 术语4. 内容4.1考核周期按月进行考核，次月5号前完成绩效考核汇总并签名报批。

4.2适用范围本方案适用于测量中心负责CPK、FAI、扣位尺寸、尺寸验证、试模尺寸、签样尺寸、治具校验报告处理等测量及日常管理工作。

5.0 作业流程5.1安排的测量工作准时完成基本指标。

5.1.1CPK测量：产品编号、查看图纸、程序编程、报告导出整理。

平均每个尺寸20-40秒内完成。

（特殊尺寸除外如行程较大的尺寸扫描时间会增加）。

5.1.2 FAI测量：查看图纸、建立基准、剖面尺寸的剪切修整、记录数据、偏差较大的尺寸复测，平均每个尺寸60-90秒内完成。

（特殊尺寸除外如平面度）。

5.1.3扣位尺寸：查看图纸、建立基准、剖面尺寸的剪切修整、截图、记录数据。

平均每个尺寸90-120秒内完成。

5.2绩效分数5.2.1 总分基数为100分。

5.2.2 绩效基准金额是800元5.2.3 单个尺寸分值，等于100分除以当月测量产能的平均数。

例如：单个FAI尺寸分值=100/（当月FAI测量总数/当月FAI测量员人数）单个CPK尺寸分值=100/（当月CPK测量总数/当月CPK测量员人数）5.2.4 每1分的价值，等于绩效基准金额除以100分例如：绩效基准金额是800元，每1分的价值=800/100=8元/分5.3绩效奖金分配具体核算方式，测量人员绩效奖金额度定义：每人800元/月次5.3.1 绩效总金额：测量人员总数（过试用期人员）*800元（人均）=测量室绩效总金额；例如：测量室当月实际测量人员为18人（其中15人过试用期），绩效总金额( 15 X 800= 12000)5.3.2 绩效奖金分配方式，分为三个部分5.3.3 FAI尺寸测量人员绩效核算方式：（单个FAI尺寸分值*本人当月FAI测量总数据-扣分总额+奖分总额）*单分价值5.3.4 CPK尺寸测量人员绩效核算方式：（单个CPK尺寸分值*本人当月CPK测量总数据-扣分总额+奖分总额）*单分价值5.3.5 领班、报告输入、治具管理人员绩效核算方式：（100分+FAI分数+CPK分数-扣分总额+奖分总额）*单分价值5.4绩效评定每月一次，每月最后一天进行汇总，次月5号前进行提报5.5 绩效分数评定明细：5.6 领班休假由工程师指定代理领班，代理一次奖励绩效3分，代理领班的次数及表现，纳入年度加薪考核和人才梯度培养。

项目部测量员绩效考核标准项目部测量员是负责项目部测量、定位、放线计量的专业技术人员，对自己所管辖的工作范围内的失误承担主要责任和处罚。

序号考核内容分值得分备注 1 10分能够独立完成项目部要求的测量工作； 2 14分熟悉施工图纸,按图纸结合现场实际情况复核业主提供的基准点并进行保护；遵纪守法,代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关 3 8分系，无因自身原因或管理不善,导致业主、监理投诉到公司； 4 5分按设计图纸的设计参数，对建筑物进行定位放线，保证成果的准确性; 5 2分无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况; 6 2分施工中应该定期对控制点、轴线、高程等进行复核，如果发生误差过大应纠正； 7 8分对经手的测量成果签字确认并进行保密，不得直接和业主、分包单位、班组发生关系； 8 2分对上报项目部的产值测量成果的真实性情况负责；所有测量结果、计量结果由项目部总工程师一致对外，确保不发生测量成果及工程量 9 4分未由总工程师确认而泄露；2分 10 及时参与隐蔽验收工作情况;2分 11 提供技术支持配合技术人员在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的情况;保管及维护项目部的测量设备，定期检查测量设备的精确性、完好率，有问题及时送2分 12 修； 13 2分对所管理的项目人员的工作负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损失，或瞒报的情况； 14 12分服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况; 未经项目部允许,私自对外进行测量或外借测量设备的； 15 2分 16 2分定期参加项目部组织的人员进行学习和讨论，提高自身素质； 17 4分不得私自调整、涂改测量数据，及发生类似情况；发现测量数据可能造成质量事故或返工的情况，应该及时通知主管负责人，并及时采18 6分取纠正补救措施，如果明知有误而隐瞒的；19 2分能自觉遵守公司的各项规章制度,考勤达标；20 2分是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚；考核达到90分以上者为合格项目名称：考评人:核定分值：。