事业单位薪酬管理的问题及对策.doc

Ｈ ｕ ｍ ａ ｎ Ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ － ｃ ｅ ｓ １ 人力资源
事业单位薪酬管理问题与对策
张世 华 河 北 省地 矿 局 第 三水 文 工 程地 质 大 队 ０ ５ ３ ０ ０ ０
摘要： 随 着市场经 济的不 断深入和 完善 ， 我 国事业 单位 薪酬 管理 方 式与方 法发生 了较 大的 变化 ， 传统薪 酬激励 方 式
为 了保 证绩 效工资 顺利 实施 ， 高校 需加 强学校 人员 编制管 师积极 参与绩效工 资方 案的实施 。同时高校绩效工 资工作 的实 落 实在 财务资金 的预 算和核算上 ， 做 理， 进一 步优化人 员结构 ， 促 进师资 队伍建设 ， 根据教育 部 《 普 施最 终体现在财务数据 上 ， 通高等 学校编 制管理章 程》 ， 结 合学校 发展规 划和 目前 教学 、 好财 务管理的对接 ， 逐步优化 收入 分配 ， 建立科学合理 的高校教 科 研 、社会服务 和行政 管理等 人员现状 ， 完善编 制管理相 关规 职工 收入 结构 ， 完善绩效工资配套 财务制度 ， 合理编制 绩效工资 章 制度 。 经费 预算 ， 规范 绩效工资会计 核算 ， 扩 大绩效工资资金 来源渠道 （ 五） 开发 绩效 工 资管 理系统 等， 在 绩效 工资方案 实施过程 中高校 必须要 建立 和健 全信 息反 随着高 等教 育规模 的不断扩 大 ， 高校 扩招 ， 多 校 区办学 ， 教 馈机 制 ， 通过信 息的反馈 ， 不断 完善修订 绩效工 资实施方 案 ， 保 师 数量 迅速增 多 ， 传统 的手工准确 、实 时统计汇 总教师 工作能 障绩效工资改革 发挥实 效。 力 、工作 业绩 、工 作成 果 的评估 和认 定等 工作 存在 一定 的难 财政 主管 部 门划 拨给 高校绩 效工 资总额 往往 是一定 的 ， 高

工资总量与社会服务质量、 社会 信誉 以及 经 济 效 益 相 脱 节 。 同 且 多是软指标 ， 比如 队规 、 队纪 、 开会的 出勤率等 ， 使得考 核工
时， 在薪酬政策上不太重视“ 对外 具有 竞争 性 ” 。长期 以来 沿用 作流于形式 ， 没有与具体报酬相挂钩 。 在这种情况下 ， 制定 绩效
事业 内部分配标准， 导致 了职工薪酬和市场价格脱轨。
的大 小
工资等级和标准 、 计算奖金发放时， 仍然按照老 习惯 ， 参照有关
二、 薪酬 管 理 工 作 的 改进 措 施
（ 薪酬平台过大， 二） 不能体现职工在本单位内部相对价值 文件 的精神加 以确 定， 实际状况缺乏分析 。 而对
一
程度上还 是存 在着重数量 、 质量的现象 ， 核工作往往 流于 轻 考
、
地勘事业单位 薪酬管理现状及存 在的问题
形式， 没有形成过程激励机制 。 科室与科室 、 部门与部 门之间的
差距 以多 少为宜才能充分 发挥 岗位工 资的激 励效果 尚缺乏 严
（ 职工薪酬与市场薪酬价格脱轨 一）
操 与企业相 比，地勘 事业 单位薪酬 的市场决 定机制还 未形 格的认定，定量任 务和 酬金在量 的操作上缺乏一套科学 的、 成， 市场化程度低 。 事业单位的工资增 长与调整 ， 由国家根据 作性强 的指标体系 。同时 ， 是 将活 的部分 当成固定部分随工资发 财政状 况、 民经济发展 统一进行 了， 国 由政府人事 部 门统一制 放 ， 活的部分 活而不动 ， 使 仍体现不出“ 绩效优先 ” 的原则 ， 从而 定分配模式并须经逐级 审核批准。这种高度集中统一具有 刚性 形成 了新一轮 的平均主义。另一方面体现在对劳动者本身所具 的工资制度 、 工资标准、 工资政策使事业单位 自身 的工 资水平 ， 备 的技术、业务能力水平和实际劳动 贡献 的考核指标较少 ， 并

机关事业单位薪酬管理和绩效考核运行中存在的问题和对策摘要：本文主要目的是探讨机关事业单位薪酬管理和绩效考核运行中存在的问题和对策。

为了推动机关事业单位实现自身的高质量发展，文章首先从薪酬管理和绩效考核的基本概述入手，在此基础上，结合机关事业单位薪酬管理和绩效考核运行过程中存在的主要问题，从而提出具体的解决对策，旨在促进机关事业单位的整体运行效率的大幅度提升。

基于此，通过对上述内容进行简单的分析，希望给其他工作人员提供一定的理论参考和借鉴。

关键词：机关事业单位；薪酬管理；绩效考核；运行问题；对策前言在新时期背景下，薪酬管理和绩效考核都是机关事业单位管理工作中比较重要的内容，其运行管理的好坏决定了机关事业单位的日后发展方向。

随着不同企事业单位之间的市场竞争日益激烈，薪酬管理和绩效考核运行也存在很多的问题，从而导致机关事业单位内部工作人员的流动性极大，严重抑制机关事业单位的经济增长。

对此，机关事业单位要认识到薪酬管理和绩效考核的重要性，建立切实可行的管理制度，最终实现机关事业单位的可持续发展。

1.薪酬管理和绩效考核的基本概述分析（1）薪酬管理薪酬管理主要指的是在我们国家相关法律法规允许的条件下，制定一套符合机关事业单位实际发展情况、对于工作人员薪酬进行统计和管理。

薪酬管理主要包括：机关事业单位内部工作人员的工资发放情况、薪资支付的标准体系、薪资的调度分配等。

（2）绩效考核绩效考核是机关事业单位绩效管理中的一个环节，指的是主体对照工作目标、绩效标准，使用科学、合理的绩效考核方式，评定员工的工作任务情况、员工的工作职责履行程序和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程[1]。

常见的绩效考核方式有：360度考核、KPI、BSC等。

绩效考核是一项系统工程，绩效考核是绩效管理过程中的主要手段。

2.机关事业单位薪酬管理和绩效考核运行中存在的主要问题（1）薪酬绩效管理制度执行力度不足薪酬管理和绩效考核制度的有效运行需要机关事业单位对其进行有效的管理。

事业单位薪酬管理应注意的问题标题一：岗位薪酬设置的合理性分析作为事业单位薪酬管理中的重要环节，岗位薪酬设置对员工的激励与绩效发挥具有重要作用。

合理的岗位薪酬设置可以吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和生产力。

因此，对于事业单位的薪酬管理者而言，他们需要对岗位薪酬进行合理性分析，以确保薪酬可以更好地调动员工的积极性和创造力。

首先，岗位薪酬应该与员工所承担的职责和任务量相对应。

这意味着，薪酬应该以岗位的重要性和复杂程度为基础，所需的技能和经验应该是所提供薪酬的基础。

同时，可以借鉴同行业的企业或者岗位的薪酬水平，并以此作为参考，但不能完全依赖他们的薪酬信息。

其次，应该根据员工的业绩和表现制定薪酬政策。

这样可以鼓励员工取得更好的业绩和表现，同时提高他们的积极性和工作满意度。

例如，可为员工设置当月销售额达到一定数额就有额外的奖励等激励政策。

最后，也应该考虑到每个员工的实际生活水平。

因为即使同一岗位员工具备相同的职责和表现，但是因为其生活环境和成本不同，所以薪酬也应有所区别。

总之，岗位薪酬设置的合理性是事业单位薪酬管理中的一个重要问题，事业单位薪酬管理者要考虑员工的实际需求和激励政策的有效性。

标题二：灵活的薪酬管理策略灵活的薪酬管理策略是事业单位在面对不同环境和发展变化时应该采取的策略，这可为事业单位提供更好的战略定位和竞争优势。

事业单位薪酬管理者需要了解灵活的薪酬管理策略，并予以适当的应用，以更好地应对市场环境和吸引和留住人才。

灵活的薪酬管理策略包括以下几个方面：首先，事业单位薪酬管理者应该根据人才市场情况进行薪酬调整，以吸引和留住优秀的员工。

例如，在人才市场竞争激烈的时候，需要提高薪酬待遇和优厚福利，来留住人才。

其次，事业单位薪酬管理者应该为员工提供多种福利政策，以满足不同员工的需求。

例如，为有家庭的员工提供更好的家庭福利和更高的安全保障，为有志学习深造的员工提供学费补助等等。

最后，随着社会经济的高速发展，时代变革，事业单位薪酬管理者需要灵活地对待改变，并针对不同的员工制定不同的薪酬策略。

事业单位薪资福利调查及对策建议近年来，随着社会的发展和职业观念的变迁，人们对事业单位的薪资福利待遇提出了更高的要求。

为了了解当前事业单位薪资福利现状并提出相应的改进对策，本文将进行相关调查，并针对问题提出建议。

一、薪资福利调查结果1. 薪资待遇不尽人意：调查显示，事业单位的薪资待遇相对于同等职位的其他行业普遍较低，尤其是对于基层员工而言。

虽然事业单位提供相对稳定的就业环境和较长的职业发展路径，但薪资并不具备竞争力，这导致了一些有能力的人才流失。

2. 福利待遇缺乏多样性：事业单位的福利体系相对较为传统，主要包括社会保险、住房公积金和带薪假期等。

然而，在当前全面发展的社会环境下，人们对于福利的需求也发生了改变，希望能够有更多元化的福利选择，如弹性工作时间、培训发展机会、健康管理和子女教育支持等。

3. 差异化激励机制不足：事业单位的薪资激励机制较为单一，主要依靠考核和晋升来提高收入。

这种激励方式容易导致人们盲目追求职称或者职务，忽视了综合素质和个人能力的提升。

同时，由于薪资发放体系比较僵化，不能根据个人表现和市场情况进行灵活调整，这也严重制约了人才的发展和激情的激发。

二、问题解决对策针对上述问题，以下提出相应的对策：1. 提高薪资待遇：事业单位应根据市场情况和岗位要求，适度提高基层员工的薪资水平，增加员工的获得感。

此外，可以考虑引入绩效工资制度，将员工的工资与绩效挂钩，激励人们通过实际表现创造更大的价值。

2. 丰富福利待遇：事业单位应针对员工的不同需求，不断完善福利体系。

可以提供弹性工作时间，让员工更好地平衡工作和生活；加强培训机会，提供各种专业技能的培训和发展机会；建立健康管理机制，关注员工的身心健康；同时，在子女教育方面提供更多支持和优惠政策。

3. 创新激励机制：事业单位可以建立差异化的激励机制，将薪资和综合素质相结合，注重突出个人的贡献和能力。

可以探索设置项目奖金、岗位津贴等激励方式，激发员工的积极性和创造力。

浅析事业单位管理存在的问题及对策建议在当今社会发展的进程中，事业单位扮演着至关重要的角色，承担着提供公共服务、推动社会进步等重要职责。

然而，随着时代的变迁和社会的发展，事业单位管理中逐渐暴露出一些问题，这些问题在一定程度上影响了其职能的有效发挥和服务质量的提升。

因此，深入剖析事业单位管理存在的问题，并提出相应的对策建议，具有重要的现实意义。

一、事业单位管理存在的问题（一）管理体制不够灵活目前，部分事业单位的管理体制仍然较为僵化，缺乏灵活性和创新性。

决策过程往往过于集中，基层员工的意见和建议难以得到充分重视，导致决策的科学性和民主性不足。

同时，部门之间的沟通协调机制不顺畅，容易出现推诿扯皮、工作效率低下的情况。

（二）人才管理机制不完善人才是事业单位发展的核心竞争力，但一些事业单位在人才管理方面存在诸多问题。

首先，人才引进渠道单一，缺乏多样性和开放性，难以吸引到高素质的专业人才。

其次，人才培养体系不健全，对员工的职业发展规划和培训支持不足，导致员工的专业技能和综合素质无法得到有效提升。

此外，绩效考核制度不合理，考核指标不够科学，考核结果未能与薪酬待遇、晋升晋级等挂钩，难以充分调动员工的工作积极性和创造性。

（三）财务管理存在漏洞财务管理是事业单位管理的重要组成部分，但部分单位在财务管理方面存在一些漏洞。

例如，预算编制不科学，预算执行不严格，导致资金使用效率低下，甚至出现浪费现象。

财务核算不规范，财务报表的真实性和准确性难以保证。

此外，内部审计监督机制不完善，对财务活动的监督力度不够，容易滋生腐败问题。

（四）信息化建设滞后随着信息技术的飞速发展，信息化建设已成为提高事业单位管理效率和服务质量的重要手段。

然而，一些事业单位的信息化建设滞后，信息化管理水平较低。

信息系统不完善，数据共享困难，业务流程无法实现信息化协同，导致工作效率低下，服务质量不高。

同时，对信息技术的应用和创新能力不足，难以适应数字化时代的发展需求。

事业单位薪酬激励机制存在的问题与对策作者：王晶晶王明清来源：《今日财富》2024年第02期薪酬激励制度是事业单位管理中的重要组成部分，对于事业单位职工的激励和绩效起到关键作用。

目前，虽然事业单位在薪酬激励方面做出了大量努力，但由于受传统思维的影响，薪酬激励效果并不显著。

在此背景下，完善合理的薪酬激励制度在事业单位管理中有重要意义。

基于此，本文通过分析目前事业单位薪酬激励机制存在的问题，探索其原因，并尝试提出针对性的对策，以助推事业单位的发展。

一、事业单位薪酬激励机制存在的问题（一）激励力度有待加强事业单位是计划经济的产物，也是具有中国特色的机构组织形式。

事业单位若想留住人才，必须不断完善薪酬激励机制。

薪酬激励是事业单位激励体系的重要组成部分，但目前事业单位激励力度仍然有待加强。

薪酬激励的力度不仅可以提升职工的工作态度，还可以提升事业单位的工作效率。

与其他激励方式相比，薪酬激励的影响更为直接。

目前，从横向激励来看，事业单位职工的薪酬收入分配主要取决于职工的职位以及职称，但与个人的业绩与贡献没有关系，因此影响了业绩突出的职工的积极性。

从纵向激励来看，职工的职务提拔与职称评定也存在一定问题。

首先，事业单位领导岗位较少，在短时间内很难调动，上升空间较小。

其次，事业编制职工难以晋升到行政岗位，即使抽调到行政机关部门，提拔晋升也难以和公务员编制相比较。

横向上不同岗位的薪酬趋于平均化，纵向上不同职务的薪酬也趋于平均化，虽然目前薪酬可以满足事业单位职工的基本生活需求，但薪酬激励力度较小，难以起到真正的激励作用，因此仍需加强激励力度。

（二）激励方式较为固化薪酬激励最直接有效的途径就是提高薪酬收入水平。

目前，影响事业单位薪酬收入水平的因素大概包括基本工资标准调整、津贴补贴调整、职务职级晋升以及绩效工资等。

其中，基本工资标准调整是薪酬最重要的增长方式，一般每年进行一次，具体根据国家相关政策进行确定。

津贴补贴调整主要是职工在特定条件下享受的额外薪酬待遇，例如住房补贴以及交通补贴等，其调整方式根据当地物价水平以及生活成本等因素进行确定。

事业单位薪酬管理问题与措施事业单位薪酬管理问题与措施摘要：事业单位在国内是公共事业的重要发展组织，对社会生活以及国民经济都是有着不可忽视的作用。

近年来国家不断在事业单位的各方面改革上提出新的要求，尤其是人力资源方面，薪酬制度的革新也是迫在眉睫。

关键词事业单位薪酬管理问题措施现行的薪酬管理已经在诸多方面暴露出严重的问题，这样的情况下就要加强对现行制度的分析，找出薪酬管理中的各类问题，针对这些问题做出适当的改进，让事业单位各个岗位上的工作人员得到充分激励，并适应社会的整体发展。

文章分析了事业单位现有薪酬分配的现状，毕竟介绍了薪酬管理中几个主要问题，提出了改进的对策。

事业单位是国内人才集中的重要机构，对社会生活以及经济文化等方面的发展都是至关重要，现阶段市场经济逐渐深化，事业单位不断追求建立适合自身发展的薪酬制度，现有的制度在很多时候已经无法在职工激励方面发挥出应有的作用，为了适应社会以及国家对事业单位提出的各方面要求，并提升自身的管理水平，事业单位也是要不断对薪酬制度进行革新，在薪酬管理上实现突破。

一、薪酬管理的概念薪酬是用人单位结合员工的具体表现提供的报酬，可以分成经济类以及非经济类两个部分，也可以依据类型非常直接以及间接两种。

直接薪酬是用人单位用货币的方式向员工提供报酬，间接薪酬则是用其他的方式来为员工提供各方面的服务，可以减少员工在诸多方面的开支，同时也是为员工服务。

薪酬管理是在满足组织总体战略的基础上，进行分配、确定以及调整员工薪酬的框架、支付以及策略。

薪酬管理的主要目标就是更好地实现单位的战略，也是为员工服务，对员工进行更加有效地激励。

二、事业单位薪酬分配制度现状(一)我国事业单位的薪酬分配模式国内事业单位在薪酬分配上已经是经历了多次的改革，其中2006年国家出台相关的指导思想，于是全国各地的事业单位也是开始了对薪酬分配的革新。

首先是确定了薪酬分配的模式，也就是岗位绩效工资制度。

工资的结构中有岗位工资、绩效工资、薪级工资以及津贴补贴。

事业单位薪酬福利管理问题的相关思考1. 引言1.1 背景介绍事业单位薪酬福利管理是一个涉及人力资源管理和组织发展的重要领域，对于提高员工工作积极性、激励员工提升工作绩效具有重要意义。

随着社会经济的不断发展和人才竞争的日益激烈，事业单位薪酬福利管理面临着越来越多的挑战和困难。

在这样的背景下，对事业单位薪酬福利管理的研究显得尤为重要。

事业单位作为公益性质的组织，其薪酬福利管理涉及到国家公共利益和人民群众的福祉。

事业单位薪酬福利管理需要更加科学合理地进行规范和操作，以确保员工的合理待遇和权益，并使其更好地为社会做贡献。

事业单位薪酬福利管理的特殊性也导致其在实践中存在一些问题和挑战，需要不断研究和改进。

对事业单位薪酬福利管理进行深入思考和研究，对于提高事业单位员工的幸福感和工作满意度，促进组织稳定和健康发展具有积极意义。

1.2 研究意义事业单位薪酬福利管理问题是当前社会关注的热点之一，其重要性不言而喻。

研究事业单位薪酬福利管理的意义在于建立起一个科学的薪酬福利体系，更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

研究事业单位薪酬福利管理还可以帮助企业更好地吸引和留住人才，提高整体竞争力。

薪酬福利管理的科学性和公平性也是提高组织绩效的重要保障，有助于实现企业的可持续发展。

深入研究事业单位薪酬福利管理的意义在于促进组织的健康发展，提高员工的幸福感和生活质量，推动社会和谐稳定发展。

【200字】1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨事业单位薪酬福利管理问题，并提出针对性的解决方案，以促进事业单位的持续稳定发展。

通过对事业单位薪酬福利管理现状的分析，可以发现存在的问题和不足之处，从而为优化管理提供理论基础和实践经验。

研究影响事业单位薪酬福利管理的因素，可以帮助相关管理者更全面地了解内外部环境对薪酬福利管理的影响，为管理决策提供科学依据。

通过探讨事业单位薪酬福利管理的发展趋势，可以预测未来管理的走向，引领事业单位在激烈竞争中立于不败之地。

浅析事业单位管理存在的问题及对策建议事业单位是我国公共服务体系的重要组成部分，承担着为社会提供教育、科技、文化、卫生等方面服务的重要职责。

然而，随着社会的发展和改革的不断深入，事业单位管理中存在的一些问题也逐渐凸显出来，这些问题不仅影响了事业单位的工作效率和服务质量，也制约了其自身的发展。

因此，深入分析事业单位管理中存在的问题，并提出相应的对策建议，具有重要的现实意义。

一、事业单位管理存在的问题（一）管理体制僵化目前，我国部分事业单位管理体制仍较为僵化，行政化色彩浓厚。

在人事管理方面，存在论资排辈、能上不能下的现象，缺乏有效的竞争机制和激励机制，导致员工工作积极性不高。

在财务管理方面，预算编制不够科学合理，资金使用效率低下，存在浪费和违规使用的情况。

在决策机制方面，往往是领导“一言堂”，缺乏民主决策和科学论证，导致决策失误时有发生。

（二）职能定位不清晰一些事业单位存在职能交叉、重叠的问题，导致工作推诿扯皮，效率低下。

同时，部分事业单位的职能未能随着社会发展和需求的变化及时调整和优化，出现职能弱化或缺失的情况，无法有效履行其应承担的职责和任务。

（三）人员素质参差不齐事业单位人员的招聘和选拔机制不够完善，存在“关系户”、“走后门”等不公平现象，导致一些素质不高、能力不足的人员进入单位。

同时，在职人员的培训和继续教育工作不到位，员工的专业知识和技能更新缓慢，难以适应新时代工作的要求。

（四）绩效考核不科学绩效考核指标体系不完善，过于注重定性指标，缺乏定量指标，考核结果难以客观准确地反映员工的工作绩效。

考核过程中存在形式主义，走过场的现象，使得绩效考核无法发挥应有的激励和约束作用。

（五）内部监督机制不完善内部监督制度不健全，监督力量薄弱，对权力运行的监督和制约不够有力。

一些事业单位存在内部审计流于形式、纪检监察工作不到位等问题，导致违规违纪行为时有发生。

二、对策建议（一）深化管理体制改革1、推进政事分开、管办分离，减少行政干预，赋予事业单位更多的自主权，使其能够根据自身特点和市场需求灵活开展工作。

事业单位人事劳资管理问题和对策摘要：人事劳资管理是事业单位管理的关键构成，对于事业单位的发展有着非常关键的作用，管理的成效对职工的工作和生活产生较为直接影响，备受事业单位职工关注。

但是，由于一些因素的影响，实践中事业单位人事劳资管理和预期存在一定差异，难以增强事业单位管理水平和凝聚力，也会阻碍事业单位的后续发展，需要人事劳资管理工作积极研究对策，使管理工作良性发展。

本文简要介绍事业单位人事劳资管理特征，分析人事劳资管理较为常见问题，并提出了改善措施，希望能为事业单位人事劳资管理工作提供参考和帮助。

关键词：事业单位；人事劳资管理；问题；对策事业单位一般属于公益性组织，可以为社会的发展提供支持，满足人民群众对于生产、生活、科教、文化、卫生、娱乐等多方面需要。

事业单位人事劳资管理是指事业单位为了达成工作目的，对于事业单位劳动资源进行的科学管理和配置，能够运用行之有效的措施，以高标准高质量的完成相关工作。

需要注意的是，由于事业单位的人员组成结构比较复杂，规模大小不一，而人事劳资管理又关系着职工的切身利益，必须要以严谨的态度应对，运用科学合理的办法实施。

一、事业单位人事劳资管理要求事业单位要获得发展就必须要有充足的人力资源作为保障。

特别是在新形势下，多种现代化生产技术和经营技术被应用到事业单位之中，只有发挥职工主动性和创造性，培养职工的集体感和使命感，才能够保障事业单位的稳定快速发展。

并且，当前人们的生活质量得到了明显改善，物价出现上涨，但是事业单位职工的薪资报酬若不能提高，这就导致存在着较为严重的劳资冲突，不利于事业发展的稳定，职工的工作绩效会受到一定影响。

综合诸多因素，认为事业单位应对人事劳资问题的能力，能够在一定程度上决定事业单位内部的劳动关系是否协调。

行之有效的人事劳资管理，不但可以协调职工和事业单位的关系，还能够打造出更加适宜的薪酬制度，提高职工工作积极性，增强创新能力[1]。

事业单位内部部门众多，所用的劳动技术也存在着明显不同，各级人员的薪资报酬也有着一定差异。

人力资源管理262事业单位薪酬管理存在的问题及对策作为我国经济建设发展过程中的主要部门，人力资源管理部门有着非常重要的作用，而薪酬管理属于人力资源管理部门中的主要部分，促使薪酬管理水平得以提升对事业单位发展有着较为重要的作用。

作为激发事业单位内部工作人员的首要方式，薪酬管理政策可以充分调动工作人员的积极性，进而推动事业单位稳定发展。

但是目前事业单位薪酬管理体制不够完善，结构不够合理，导致薪酬管理公平性较低，影响了薪酬管理的有序开展。

薪酬管理概述当前薪酬管理主要指的是以事业单位组织发展战略为正确指导，对事业单位内工作人员的薪酬支付及支付策略进行合理调节和分配，从而更好的管理及调整。

薪酬管理还属于事业单位为工作人员提供的补偿，作为工作人员应得的劳动报酬，可以有效划分经济性薪酬和非经济性薪酬。

在事业单位发展过程中，薪酬管理与工作人员工作主动性、积极性有着直接影响，进而影响到事业单位的建设与发展状况。

事业单位薪酬管理中存在的瓶颈目前事业单位内部薪酬管理中存在的问题主要包括薪酬管理体制不够完善，结构不够合理，薪酬管理缺乏公平性和竞争性。

传统政府对事业单位内部分配进行统一管理，这也使事业单位内部分配对政府管理过于依赖，完全按照政府出台的政策和文件实施。

这也使大部分事业单位内没有专门的薪酬管理机制，由于薪酬管理不够完善，影响到了事业单位内工作人员考核的实施，无法激发工作人员工作积极性，阻碍了事业单位工作效率提升的步伐。

目前事业单位内对于工作人员的考核等次主要分为优秀、合格、基本合格、不确定等次和不合格，这就使一些工作人员如果没有犯错误就会将其纳入到合格的行列，导致大部分工作人员的薪资一致，无法对工作人员进行有效激励，使考核方式过于表面。

薪酬管理结构不合理主要表现在二元结构上，一些事业单位对于奖金的设立较少，无疑增长了工作人员的倦怠心理，降低了工作人员工作自主性，还会导致事业单位工作效率低下，影响事业单位建设及发展[1]。

可编辑修改精选全文完整版事业单位人事劳资管理工作存在的问题及具体措施范文一、事业单位人员劳资管理的特征（一）政策性事业单位的劳资管理是以国家的劳资法规和政策为基础，同时具备了国家政策法规执行者的功能，其特征是对国家文件的有力实施。

所以，搞好劳资管理工作不但要了解老政策，而且还要对新政策有新的体会和理解，也唯有在进一步认真学习和掌握新政策法规的前提条件下，劳资管理工作才能到达有理有据，也才能到达按章法做事，按规定做事⑴。

（二）连续性事业单位工资管理的连续性，首先指在政策法规等方面的连续性。

虽然工资政策等方面相关的管理体系在近些年来进行过好几次变动，但依旧有一些包含其本质内涵的管理体系是一直沿用至今的，不会随着政策法规进行调整或舍弃。

（三）复杂性这首先指出的问题是劳资管理工作种类具有复杂性，这也就是劳资管理工作类型涵盖了所有薪酬谢表的计算、薪资经理和补贴申请发放等。

再次是管理对象的复杂化，涉及了编制以外用工人员、事业单位在编人员、事业单位离退休职工和劳资派遣人员等。

最后是薪酬构成的复杂化，薪酬制度涵盖了各类补助、津贴等，名目繁杂，工程很多，且对不同的员工有不同的工资标准和薪酬晋升体系。

二、新形势下政府机关事业单位人力资源管理的意义（一）有助于提升机关事业单位的社会职能作用虽然不同形式的机构事业单位财务工作所肩负的社会责任与社会服务工作职责范围有着很大的不同，但机构事业单位财务工作正是要在上述领域中为社会提供一定的公益性服务［2］。

尽管机构事务单位的运作资源大局部是由部门供给的，但由于长期以来臃肿的组织架构, 将会消耗部门巨大的运作本钱费用，社会公共服务职能成效也不理想o 通过实施全面的人力资源管理，能够让国家机关事业单位财务管理职工队伍进行全面精简化管理，同时保存最优的员工专业技术人才队伍, 并整合人才，使之能够作为国家机关事业单位财务管理员工不能失去的重要资源。

这既能够显著提高国家机关事业单位财务管理职工工作质量和效率，还能够节约大量的经营本钱，从而使国家机关事业单位财务管理员工更好地培养出相应的能力。

实，帮助广大人民群众能够对保障性住房有一个更为清楚的了解，这种做法　通过许多的渠道和形式来将保障性住房的工程档案进行合理的指导验收　和管理，在一定程度上实现了对保障性住房的档案真正做到服务于人民。　４．加强验收复核机制，确保档案完整准确性　为了将住房保障性住房的质量更进一步，相关的负贵人应该建立对已　经会收集的数据的档案进行复查的审核工作，由相关的业务审核小组不定　期的对住房档案的内容以及施工的过程资料进行抽查，如果发现在工程的　准备阶段或者验收文件等方面出现问题，主要包括已经收档的合同不是原　件或者是彩印，就应该及时的召开相关的会议来进行复查，尤其是在审核　过程中档案出现破损或者不完整，应该及时的将问题反馈出来，要及时的　改正并且要落实相关的政策，确保工程档案指导验收以及各个环节协调协　调统一，这样才能够将保障性住房的质量有所提高。　５．加强规范化管理融入实质性的声像档案管理对于工程档案的管理　档案的管理过程一定要严格的按照标准进行管理，为了能够全方位的　将档案管理进行核查和规范，所以要从保障性住房的建设的初始阶段就要　做到对水文地质进行科学的勘测，以及施工方案和施工过程中都要要广　泛的收集信息，然后跟踪拍摄，这样才能在一定程度上将所施工的各个阶　段各个重要的环节进行落实记录，并且通过声像信息，图片以及音乐音频　等文件的记录可以保证保障性住房的档案管理工作发挥到更加完善的水　Ｃｏｍｐｌｅｘ综合　平，所收集的数据也会更加的准确与科学同时也能将所收集的数据汇总成　比较为详细而且可靠成套的档案，方便以后的收档与保存。　四、结束语　保障性住房工程档案的收集管理和使用则是作为城市建设过程中，　档案馆丰富，馆内信息的重要途径之一相关档案，必须要根据保障性住房　的现实意义和作用出发，跟紧时代的步伐，这样才能在真正意义上起到为　人民服务的原则。　■　

参考文献　【１］张娇．城建档案［Ｊ］．加强保障性住房档案指导验收管理工作．２０１　６（４）　［２】徐宁．城建档案［Ｊ］．对北京市保障性住房工程档案验收工作的过程分　析及思考．２０１　６（４）　［３］谢小红．兰台世界［Ｊ］＿保障性住房档案与保障性住房建设．２０１６（６）　［４】王敏．办公室业务［Ｊ］＿试论建立保障性住房的档案管理新途　径．２０１６（７）　【５】仇连智．建筑工程技术与设计［Ｊ］｜保障性住房档案管理的浅　析．２０１６９３）　［６］杜家宾。商品与质量－建筑与发展［Ｊ］．环卫档案管理中存在的问题及　对策．２０１６（４）