“一优三减”及“四化”建设规划(通风科)

关于深化全省煤矿“一优三减”及“四化”建设的指导意见深入开展煤矿“一优三减”（优化系统、减水平、减头面、减人员）及“四化”（机械化、自动化、信息化、智能化）建设，是落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神的具体体现，是强化煤矿安全风险管控和重大灾害治理、遏制煤矿较大以上事故的治本之策，是推进煤矿安全基础建设、推进煤炭行业供给侧结构性改革的重要举措。

结合《河南省煤矿智能化建设实施方案》，制定本指导意见。

一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻十九大精神，落实全国煤矿安全基础建设推进大会要求及省委省政府决策部署，以防范煤矿安全生产重大风险、坚决遏制煤矿较大以上事故发生为重点，深入推进我省煤矿“一优三减”及“四化” 建设，强化源头治理，夯实煤矿安全基础，提升煤矿安全保障能力，降低劳动强度，改善作业环境，努力实现我省煤炭工业安全发展、科学发展和经济高质量发展。

二、建设目标全省煤矿到 2021 年底实现以下目标：1.矿井生产系统进一步优化。

生产能力 120 万吨/年及以下矿井原则上一个水平组织生产；生产能力 120 万吨/年以上矿井同时生产的水平不超过 2 个。

生产能力 120 万吨/年及以下矿井，实现“一矿一面”；120-300万吨/年矿井，实现“一矿两面”；300 万吨/年以上矿井，不超过 3 个采煤工作面。

同时生产的采煤工作面与回采巷道掘进工作面个数的比例控制在1∶2以内。

2.矿井生产工效明显提升。

省骨干煤炭企业骨干矿采煤工作面回采工效达到 70 吨/工以上；煤巷掘进工效达到 0.25 米/工以上；岩巷掘进工效达到 0.12 米/工以上。

兼并重组煤矿和地方主体煤矿采煤工作面回采工效达到 50 吨/工以上；煤巷掘进工效达到 0.17 米/工以上；岩巷掘进工效达到 0.08 米/工以上。

3.矿井采掘机械化程度进一步提高。

省骨干煤炭企业骨干矿采煤机械化程度达到 100%；煤巷掘进机械化程度达到 90%以上，实体煤巷道锚网支护率 100%；岩石硬度系数小于 5 的岩巷掘进机械化程度达到 100%。

贵州煤矿安监局、省能源局关于进一步抓好全省煤矿安全生产工作的意见文章属性•【制定机关】贵州省煤矿安全监察局,贵州省能源局•【公布日期】2019.03.29•【字号】黔煤安监〔2019〕26号•【施行日期】2019.03.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】能源安全监管正文贵州煤矿安监局、省能源局关于进一步抓好全省煤矿安全生产工作的意见黔煤安监〔2019〕26号各市、自治州人民政府，各县（市、区、特区）人民政府，省有关部门和单位，各煤矿主体企业：2019年以来，全国连续发生重特大事故，习近平总书记作出重要指示，李克强总理等中央领导同志作出重要批示，要求各地和有关部门深刻吸取教训，加强重点行业领域安全隐患排查，严格落实安全生产责任制，坚决防范重特大事故发生，确保人民群众生命和财产安全。

近年来，我省煤矿安全生产形势虽持续好转，但与全国平均水平相比还有差距，煤矿本质安全状况还未根本改变，仍然存在煤炭产业结构不合理、重大灾害治理不到位、企业办矿管矿能力较低、安全监管监察实效仍需提升等问题。

为认真贯彻落实习近平总书记、李克强总理等中央领导同志重要指示批示，省委、省政府和应急管理部、国家煤矿安监局主要领导同志批示和讲话精神，进一步抓好全省煤矿安全生产工作，推动实现煤矿安全状况根本好转，经省人民政府同意，提出如下意见。

一、坚定不移推动煤炭工业高质量发展（一）优化部署煤炭工业发展规划。

认真贯彻执行国家煤炭产业政策，统筹兼顾矿权设置优化、资源合理开发、安全条件提升、煤炭供需平衡等要求，进一步做好煤炭产业高质量发展中远期规划，编制科学合理的煤炭工业发展规划，有序组织实施。

（责任牵头单位：省能源局；责任单位：省自然资源厅、贵州煤矿安监局，地方各级政府；责任主体：煤矿企业）（二）持续深入推进煤炭工业转型升级。

煤矿兼并重组去产能、调结构、优化布局工作取得显著成效，保留煤矿升级改造建设步伐加快，建成一批安全高效现代化矿井。

各单位避难硐室管理责任制一、技术管理中心责任制1、负责在编制矿井及采区设计中，明确避难硐室的位臵和规格，并及时安排硐室的施工计划，保证实现“三同时”。

2、负责审查避难硐室施工规程，确保规程内容符合各项规定和设计要求。

3、监督避难硐室的施工，确保硐室断面符合设计要求。

4、加强避难硐室的检查，负责对失修硐室及相关巷道安排维护，确保完好。

5、负责提供避难硐室设计地点的地质资料，严禁将避难硐室建设在地质构造地点。

二、机电科责任制1、负责避难硐室内机电设备的检查管理，保证硐室供电正常可靠。

2、杜绝避难硐室电器设备失爆。

对因电器失爆和电器设备管理不当造成的安全隐患，负责组织有关部门分析原因，制定措施，落实处理。

3、负责避难硐室的供电设计，为永久避难硐室提供双电源。

三、通风科责任制1、在矿井延深、采区设计中，提出避难硐室的建设要求，并督促设计单位完成设计。

2、负责组织协调各有关部门完成避难硐室的设计，并指导有关单位完成避难硐室的安装施工。

对存在的问题责令限期整改完成。

3、负责监督通防工区对避难硐室的日常维护管理。

4、组织各有关单位完成避难硐室的验收交接工作，督促有关单位完成竣工资料。

5、负责编制避难硐室救灾演练方案，并组织实施。

6、负责硐室内通讯、监控、视频等管理维护。

7、负责硐室内人员定位系统的管理维护。

8、负责硐室内安全监测系统的管理维护，并对气体传感器按规定定期标校，保证可靠，并建立标校记录。

五、生产管理中心责任制1、负责调度避难硐室工程进展情况，并根据会议纪要内容，对相关单位进行考核通报。

2、负责协调避难硐室的施工工作，保证避难硐室建设所需的材料、设备优先运输。

为避难硐室的施工提供便利条件。

3、负责避难硐室救灾演练的指挥调度。

4、对避难硐室存在问题处理情况进行调度考核。

六、安全管理中心责任制1、负责检查落实避难硐室的施工安全措施，保证措施落实到位，措施不到位的执行有关处罚规定。

2、负责参加避难硐室的施工质量验收，并进行考核。

富源县中劲鸿泰贸易有限公司墨红镇东兴煤矿“一优三减”工作实施方案编制单位：东兴煤矿编制日期：2019年4月30日煤矿会审意见东兴煤矿“一优三减”工作实施方案为认真贯彻落实国家安全监管总局《关于减少井下作业人数、提升煤矿安全保障能力的指导意见》（安监总煤行【2016】64号）要求，根据煤矿安全生产的相关要求，结合本矿实际情况，特制定“一优三减”工作实施方案。

一、矿井基本情况东兴煤矿井田面积1.3542平方公里，设计生产能力30万吨/年，现设计可采储量1165.51万吨，服务年限30年，证照齐全；可采C7、C9、C10、C11、C12、C16等煤层，属高瓦斯矿井，矿井水文地质类型中等，正常涌水量189m³/h，最大涌水量236m³/h；煤尘具有爆炸危险性，为自燃煤层；采用斜井开拓方式，采煤方法为走向长壁采煤法，矿井通风方式为中央并列抽出式，供电为双回路供电。

二、组织领导1、为确保“一优三减”（优化系统，减面、减产减人员）工作的全面顺利开展，特成立工作领导小组：组长：矿长副组长：总工程师、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长成员：各科室、区队主要负责人领导小组下设办公室，办公室设在技术科，由技术科科长担任办公室主任，具体负责“一优三减”各项协调工作。

2、职责组长：负责“一优三减”全面工作副组长：协助组长按照分工，带领相关的业务部门研究制定三、“一优三减”"实施方案（一）生产系统优化减少采区(采面)1、简化生产布局。

减少采掘工作面数量,保持接续平衡,大力推行“一翼一面的生产模式,减少采煤工作面个数、控制掘进工作面个数,同时生产的采煤工作面与回采巷道掘进工作面个数的比例控制在1:2以内。

（二）优化运输系统简化运输环节1、优化矿井主运输系统。

推广选用带式输送机构成主运输系统，实现从工作面到地面的连续运输。

2、推广使用辅助运输机械。

1171综采工作面回风顺槽安设辅助提升绞车，运输综采支架等大型设备。

“一优三减四化推动煤炭产业安全高效绿色发展“自去年四季度取消采面夜班生产以来，不但安全上更有保证，而且采煤队的职工获得感、满意度不断增强，产量、效益也实现了稳步提升。

”1月7日，中国平煤神马集团十矿副矿长李广涛告诉记者，上个月，该矿在确保安全的前提下，实现原煤产量22.5万吨，销售收入再创历史新高。

近年来，中国平煤神马集团大力实施煤炭结构性改革，持续推进“一优三减”，即优化矿井生产布局，减水平、减采区、减头面，大力实施矿井机械化、自动化、信息化和智能化“四化”建设，加快煤矿工业化、信息化融合及智能煤矿建设步伐，从而推动煤炭产业安全、高效、绿色发展。

作为老矿井，近两年，十矿通过优化生产布局，先后关闭了资源几近枯竭的两个采区和一个水平，為矿井“瘦身”，通过持续推进装备升级、不断优化生产系统、合理调整劳动组织，减少劳动强度，提高生产效能，推动生产过程少人化、无人化。

2022年7月，该矿在全省建成了首个智能化综采工作面和安全生产信息共享平台，采面远程一键启停、全程视频监控，让机械化换人、自动化减人、智能化少人成为了现实。

据了解，该智能化采面单班只需9名职工便可作业，与同等条件的非智能化综采工作面相比，单班减少16人。

去年10月，该矿以戊组采面为试点，推行取消夜班生产。

11月，又相继在己组采面取消夜班生产。

至目前，该矿共3个采面均取消了夜班生产，彻底告别煤矿井下员工“一天三班倒、24小时连轴转”的传统作业模式。

“设备先进了，系统优化了，所带来的就是生产环节更顺畅，设备故障率明显降低，不用再担心上夜班‘人困马乏、容易发生安全事故，也不用再配置那么多人去检修，更用不着‘见缝插针地去争抢生产时间。

”李广涛说，我们现在推行八点班、四点班集中生产，职工作息规律回归自然，矿井安全保障、人均工效、职工幸福感均得到提升。

“参加工作这么多年，没想到现在能用上智能化综采设备，更没想到竟然能够不再上夜班。

”今年46岁的该矿负责智能化综采工作面的综采三队班长郭付宽说，虽然生产时间减少了，但是产量没有减少，职工收入没有降低，还降低了成本支出。

达州市兴旺煤业有限责任公司兴旺煤矿“一优三减”工作实施方案二零二零年一月十日兴旺煤业“一优三减”工作实施方案为认真贯彻落实国家安全监管总局《开展实施“机械化换人，自动化减人”科技强安专项行动的通知》和国家安全监管总局《关于减少井下作业人员人数，提升煤矿安全保障的指导意见》（安监总煤行[2016]64号）文件精神，根据达州市关于对煤矿安全生产的相关要求，特制定达州市兴旺煤业有限公司“一优三减”工作实施方案。

一、矿井基本情况达州市兴旺煤业有限公司达县兴旺煤矿井田面积2.8188平方公里，设计生产能力15万吨/年，剩余保有资源储量159.7万吨，可采储量102万吨，服务年限6.8年，证照齐全；主采正脉、二脉、麻股三煤层，属低瓦斯矿井，矿井水文地质条件简单，正常涌水量95m3/h，最大涌水量120m3/h；煤尘具有爆炸危险性，为不易自燃煤层；采用平硐+斜井开拓方式，采煤方法为走向长壁采煤法，矿井通风方式为抽出式，供电为双回路供电。

二、组织领导1、为确保“一优三减”（优化系统，减面、减产减人员）工作的全面顺利开展，特成立工作领导小组：组长：陈军（矿长）副组长：唐中其（技术副矿长）、蔡新元（生产矿长）、李朝伟（安全矿长）、陈江渠（机电矿长）成员：杨胜勇、熊黎、姜勇、付善广、蒲平、许文富、刘永胜、刘波、林川、蔡茂林、黄德政、蔡光志、郭波、付华岗、雷诗学领导小组下设办公室，办公室设在生技科，由生技科科长熊黎担任办公室主任，具体负责“一优三减”各项协调工作。

2、职责组长：负责“一优三减”全面工作副组长：协助组长按照分工，带领相关的业务部门研究制定“一优三减”方案的实施办法和措施，全力以赴投入工作。

成员：按照组长或副组长下达的工作指令，开展工作。

三、“一优三减”实施方案（一）生产系统优化减少采区（采面）1、简化生产布局。

将现有1121采面与1122采面优化为一个生产系统，实现合理集中生产。

2、减少采掘工作面数量。

保持接续平衡，大力推行“一矿一面”生产模式，减少采煤工作面个数、控制掘进工作面个数，同时生产的采煤工作面与回采巷道掘进工作面个数的比例控制在1∶2以内。

“一优三减四化”推动煤炭产业安全高效绿色发展“一优三减四化”是推动煤炭产业安全高效绿色发展的重要举措，该举措要求在煤炭开采、加工、利用和消纳等环节中，实现优质煤资源开发利用、减少污染物排放，推进清洁能源替代，推动煤炭产业实现绿色可持续发展。

“一优”即优化煤质。

传统煤炭产业普遍存在资源浪费和环境污染等问题，通过优化煤质，可以提高煤的能量效率和利用效率，减少温室气体排放和空气污染物排放。

具体措施包括提高煤品位，减少杂质含量，推动高效煤炭利用。

这不仅有助于提高煤炭产业的竞争力，还能够提供更多的清洁能源。

“三减”即减少煤炭消耗、减少排放和减少资源浪费。

通过节约能源、提高能源利用效率、推行清洁燃烧技术等措施，可以减少煤炭消耗，降低能源开采的环境压力。

通过引入先进环保技术，减少大气污染物、废水、废矸等污染物的排放，改善环境质量。

通过改进煤炭开采方式，降低资源的浪费，也是实现产业可持续发展的重要举措。

“四化”即推进煤炭产业的绿色化、循环化、低碳化和智能化。

绿色化是指在煤炭生产和利用过程中，减少对环境的损害，保护生态环境。

循环化是指将废弃物、废气、废水等资源进行再利用，实现循环经济。

低碳化是指通过减少温室气体排放，降低碳排放强度，推动低碳经济发展。

智能化是指应用先进的信息技术和自动化技术，推动煤炭生产和利用的智能化发展，提高生产效率和管理水平。

为了推动“一优三减四化”，需要政府出台相关政策和法规，制定和完善标准体系，加强监管和执法力度，推进煤炭企业的技术改造和升级，提高企业的环保能力和资源利用效率。

需要增加对清洁能源的投入，推动清洁能源的发展和应用，减少对煤炭的依赖。

还需要加强科研力量和创新能力，提高煤炭产业的技术水平和知识产权保护能力，推动煤炭产业向高端、智能化方向发展。

“一优三减四化”是推动煤炭产业安全高效绿色发展的重要举措，有助于解决中小煤矿的安全隐患和环境污染问题，提高煤炭产业的竞争力和可持续发展能力，促进经济社会的可持续发展。

“一优三减四化”推动煤炭产业安全高效绿色发展
煤炭是我国最主要的能源来源之一，但随着经济社会的发展，煤炭产业也面临着严峻
的环境和安全问题。

为了推动煤炭产业的安全高效绿色发展，中国提出了“一优三减四化”的发展理念。

“一优”即一大优势，即强化煤炭产业的优势，提高煤炭的质量和效益，推动煤炭产
业转型升级。

其中，重点是推动煤炭行业优质高效发展，鼓励煤炭企业加大技术研发投入，提高技术装备水平。

同时，加强与煤炭关联行业的合作，开发煤炭资源的多元化利用。

通
过“一优”，实现产业结构优化升级，推动实现可持续发展。

“三减”即三大减少，即减少煤炭产业对环境、资源和人力资源的消耗。

具体来说，
要减少能源消耗，降低煤炭的能耗；减少原材料消耗，通过煤制气等方式提高煤炭利用效率；减少环境污染，通过控制排放等方式，对煤炭行业的环境影响进行控制和治理。

“四化”即四大现代化，即推动煤炭产业的信息化、智能化、绿色化和国际化。

煤炭
行业信息化是推动煤炭产业智能化、绿色化、国际化的重要支撑。

推动煤炭产业智能化，
强化企业管理，提升生产效率。

煤炭产业绿色化是实现生产方式和生产结构优化的重要方向，其中绿色煤炭生产是重点。

煤炭产业国际化是推动煤炭产业转型升级的重要保障，扩
大开放合作，提高国际竞争力。

总之，“一优三减四化”是推动煤炭产业安全高效绿色发展的重要理念和路径。

实施
该理念，可以实现煤炭产业效益、社会效益和环境效益的多赢，以及煤炭产业的可持续发展。

西山煤电股份公司西铭矿“一优三减”实施方案矿井名称：西山煤电股份公司西铭矿矿井负责人：编制时间：2018年2月目录一、工作目标.......................... 错误!未定义书签。

二、组织领导.......................... 错误!未定义书签。

三、矿井基本情况 (2)（一）、矿井概况 (2)（二）、矿井生产系统情况 (4)四、生产现状 (4)（一）、职工人数 (9)（二）、现有采区情况 (9)（三）、现有采掘队组及工作面布置情况 (10)五、实施步骤 (11)六、“一优三减”具体实施方案 (12)（一）、减人规划情况 (12)（二）、优化矿井生产布局。

(14)（三）、减少回采工作面个数,控制掘进工作面个数。

(15)（四）、升级矿井主运输系统和辅助运输系统,健全机械行人系统。

(16)（五）、实施井下机电设备智能监控，推广远程诊断技术19 （六）、升级采掘钻装备。

(21)（七）、淘汰落后生产工艺和技术装备。

(22)（八）、技术革新方面 (22)（九）、职工技能培训及实施规划 (22)（十）、重点队伍建设规划 (23)七、方案结论 (24)八、工作要求及保障措施 (24)副组长：机电矿长、安全矿长、经营矿长、后勤矿长、多经矿长、党委副书记、工会主席、纪委书记成员：采煤副总、开掘副总、机电副总、运输副总、安全副总、地测副总、通风副总、生产科长、机电科长、运输科长、通风科长、地测科长、抽采区长、安监处副处长、党政办主任、工会副主席、职教办主任、矿调度主任、企管办主任、劳资科科长、科研科科长、安装科科长，调度一、二、三室主任。

领导小组下设办公室，办公室设在生产科，由生产科科长担任办公室主任，具体负责“一优三减”各项协调工作。

职责：1、组长全面负责“一优三减”工作的开展，统筹规划矿井生产系统、设备的升级改造。

2、副组长协助组长按照分工，带领相关的业务部门研究制定“一优三减”方案的实施办法和措施，全力以赴投入工作。

实施“一优三减”筑牢百年老矿安全基础孙村煤矿位于新汶煤田中部，距今已有一百多年的开采历史。

矿井核定生产能力120万吨/年，有7个可采煤层，6个开采水平，矿井系统复杂、人员多，且随着矿井开采深度逐步增加，经济可采储量减少，高地温、高地压及冲击地压等灾害日趋严重，制约着矿井安全高效发展。

为破解百年老矿开采过程中的诸多难题，我们坚持推进矿井“一优三减”（即以系统优化为出路，实现减系统、减头面、减人员），构建矿井“331”系统优化模式（即生产布局“三级优化”、生产系统“三大优化”及核心技术一项保障），对复杂系统进行颠覆式改造，逐步探索出了百年老矿千米深井安全高效开采新模式，为矿井安全生产、持续发展奠定了基础。

一、实施生产布局“三级优化”一是优化开拓布局，新建千米立井。

随着矿井开采深度的不断加大，深部储量日趋减少。

新矿集团将邻近2个矿的深部资源整合到孙村煤矿，扩大了矿井深部开采范围。

在此基础上，我们按照新井建设模式，于1984年开工建设全国第一个千米立井，1996年正式投用，实现了第五水平与地面的直接连通，将6个开采水平优化为2个，矿井辅助运输环节多、进风线路长、人员运送困难等难题迎刃而解。

矿井最深-1100米水平采用立井加一级斜井延深方式，水平垂高由以往的200米加大到300米，为千米深井开拓方式提供了借鉴。

二是优化采区布置。

针对分区式布置采区煤柱易产生集中应力、导致煤柱损失等问题，我们将深部采区布置由分区式优化为片盘式，增加采区走向长度，将-1100水平一、二采区合并，使采区走向由原来的500?00米加大到目前的1300?600米，实现了合理集中生产，减少准备巷道2000米，降低了万吨掘进率。

三是优化工作面布置。

孙村煤矿以开采薄及中厚煤层为主，我们坚持“设备换人”的理念，不断提高采掘装备水平。

通过矿井开拓布局的优化，解决了原有生产系统制约现代化采掘设备安装的难题，为矿井淘汰落后的采掘工艺奠定了基础。

按照“建大井、放大面”的思路，增加工作面长度与储量，工作面个数明显减少，采掘接续紧张局面得以缓解。

”四化”建设实施方案为认真贯彻落实国家安全监管总局《关于开展“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动的通知》和彬长集团《“四化”建设推动专项方案》精神，提高矿井安全保障能力，实现“少人则安，无人则安”之目的，结合矿井“四化”建设状况，特制定本实施方案。

一、总体思路为加快我矿“机械化、自动化、智能化、信息化”建设步伐，提升矿井治理水平，大力提倡“减人不减资、增人不加资”理念，发挥好“1+2”才智化矿井运行治理模式，通过推广运用先进技术及装备，利用大数据、物联网、云计算等先进信息技术，实现综放工作面的智能化采煤、掘进工作面的快速掘进、生产关心系统的自动化远程把握，并于安全生产信息共享平台有机结合，实现硐室无人化、设备自动化、综合集控化，生产透亮化，最终打造“机械化减人、自动化换人”的本质安全型矿井。

二、成立领导小组为了实现“机械化减人、自动化换人”的本质安全型矿井目标，特成立领导小组组长：郭林生杨玉成副组长：董红涛昝军才林建成李科院景志义郭俊生高泉胜成员：各业务部门及相关区队负责人领导小组下设办公室，办公室设在调度信息指挥中心〔信息中心〕，调度信息指挥中心副主任任办公室主任，负责目标工作的实施及考核。

三、工作目标〔一〕综放工作面的智能化开采目前矿井 40309 工作面采煤机记忆截割+支架跟机自动化可以实现工作面少人化开采，在实际生产中可将工作面内作业人员削减至 1 人巡察，作业人员只需要进展实时干预和调整。

泵站启动2 台乳化泵，割煤速度可到达 4-5m/min。

放顶煤由以前的单动作阀组手柄操作，改为无线遥控器一键自动挨次放煤把握。

工作面视频及各子系统数据通过光纤高速以太网传输到设备硐室和调度室监控中心。

依据实际状况，通过人为干预，根本实现了特厚煤层的智能化采煤。

实现工作面岗位削减 8 人。

〔二〕掘进工作面的快速掘进在40205 运顺应用全液压两臂锚杆钻车，进展掘进工作面的快速支护，可提高工作效率和支护安全性，不断优化工艺流程，由原来的 8 人支护削减至 4 人进展支护。

机电科“一优三减”工作实施方案（一）优化运输系统，简化运输环节1、优化矿井主运输系统。

选用强力带式输送机成主运输系统，实现从工作面到主井底煤仓的连续化运输。

2018年底在南二下延采区布置两台主运皮带、2019年东二下采区布置两台主运皮带，减少主运输转载环节，缩短主运输距离。

2、使用辅助运输机械。

已经在巷道坡度变化大、辅助运输环节多的东翼17层二面下料道，选用无极绳绞车运输替代多级、多段运输，正在施工中，在2019年底在长距离、多段运输巷道全面使用无极绳绞车。

3、行人运输方面，南二下延采用猴车架空行人装置将人员运至工作面巷，正在施工中。

在2021年实现新开拓采区全面实现猴车运送人员方式。

（二）优化井下供电系统，简化供电环节1、简化供电系统。

2019年1月回撤中一上采区变电所，2019年3月安装东二下采区-500变电所解决东二下采区供电距离远问题，合并南四采区变电所减少供电环节可减少岗位工4人。

2、通过安装变电所电力监控及防越级跳闸系统，逐步实现井下变电所无人值守，2019年底先实现井下中央变电所无人值守，可减少岗位工4人。

- 1 -（三）推进自动化在矿井主系统的应用1、应用智能监控技术，2019年1月至2020年3月实现井下主排水系统、地面压风机、地面主井提升三大系统无人值守，可减少岗位工种16人。

2、地面两处矸石山绞车系统，对原有电控系统升级改造2019年底实现无人值守，减少岗位工种4人。

（四）升级采掘设备1、2019年初至2021年，各综采工作面全面使用两巷超前支护液压支架，减少端头支护作业人员；综采工作面顺槽皮带全部实现自移机尾和皮带涨紧装置；应用远距离集中（自动）供液、供电技术，减少工人劳动强度，减少作业人员。

2、2020年选用先进的薄煤层三机装备，开采我矿薄煤层采煤工作面，做到减人提效。

3、淘汰传统的耙斗机作业方式，2019年底全面使用侧卸式装岩（煤）机，减少工人劳动强度、提高掘进效率；2020年初至2021年底实现综掘工作面使用掘锚一体机，减少作业人员。

矿山一优三减工作计划范文一、工作目标。

咱矿山搞这个“一优三减”啊，目标就是要让咱矿山的工作更顺溜儿，效益更高，还得让咱矿工兄弟们干活儿更安全、轻松。

具体来说呢，“一优”就是优化系统，让矿山的各种生产系统像超级跑车的引擎一样高效运转；“三减”呢，就是减头面、减人员、减时间，把那些多余的、累赘的部分都砍掉，就像给矿山来个瘦身大改造。

二、具体工作计划。

# （一）优化系统。

1. 生产系统评估。

咱先得给矿山现有的生产系统来个全方位的大检查。

从开采、运输到通风、排水，每个环节都不放过。

就像医生给病人看病似的，得把病症找出来。

这时候啊，咱组织那些经验丰富的老矿工和技术专家，成立个评估小组。

他们就像侦探一样，在矿山里到处找问题。

2. 制定优化方案。

根据评估的结果，咱就得制定优化方案啦。

比如说，如果发现运输系统中某个巷道的运输效率低，像个肠梗阻似的，那就考虑拓宽巷道或者更换更先进的运输设备。

这个方案可得考虑周全喽，既要考虑眼前的效益，又得为矿山的长远发展打算。

就像盖房子，得有个好的设计图。

3. 分步实施优化。

方案定好了，那就开始干吧。

不过不能像没头的苍蝇乱撞，得一步一步来。

先从小的、容易的地方入手，比如说先调整一下某个局部的通风布局。

等看到效果了，再进行大的改造，就像爬山，一步一个脚印，稳稳当当的。

在这个过程中，要时刻关注矿山的生产情况，可不能因为优化影响了正常生产，那就得不偿失了。

# （二）减头面。

1. 头面整合规划。

咱矿山现在的头面可能有点多，就像手上的手指头太多了，有时候反而不好使。

所以要进行整合规划。

把那些距离近、开采条件相似的头面合在一起。

这就好比把几个小的家庭合并成一个大家庭，资源共享，效率更高。

我们要详细测量每个头面的位置、储量等情况，画出详细的整合图，就像画作战地图一样。

2. 设备调整与利用。

头面整合了，设备也不能浪费啊。

那些多余的设备，能调配到其他地方继续发挥作用的，就赶紧调配。

就像家里的家具，换个房间还能用。

“一优三减四化”推动煤炭产业安全高效绿色发展“一优三减四化”是指煤炭产业实现绿色发展的一项重要工作指导原则，是煤炭行业在新时代推动产业转型升级、促进绿色发展的重要路径。

这一工作原则的核心内容是优化产业结构、减少煤炭消费、降低煤炭资源浪费和污染排放，实现煤炭产业的可持续发展。

优化产业结构是推动煤炭产业安全高效绿色发展的基础。

优化产业结构要求从源头入手，降低煤炭资源采集和生产的环境成本。

要以高效能、低污染的生产方式替代传统的落后生产方式，推进煤炭工业转型升级。

要实施煤矿深度开发，利用现代化技术手段提高矿井开采效率，减少矿井开采对环境的影响。

要加大煤制气、煤制油及煤电联产等合理利用煤炭资源的力度，减少煤炭资源的浪费。

减少煤炭消费是推动煤炭产业安全高效绿色发展的关键。

减少煤炭消费要从两个方面入手，一方面是减少煤炭需求，另一方面是提高煤炭利用效率。

要建立合理的煤炭消费结构，推动清洁能源的发展，降低对煤炭的依赖程度。

要加强对煤炭需求的管理，限制高能耗、高污染行业对煤炭的需求。

要加大对清洁煤炭产业的支持力度，提高煤炭利用效率，减少能耗和污染物排放。

要推动淘汰落后产能，减少高能耗、高排放的煤炭企业，通过兼并重组、典型示范等方式，提高行业整体效率。

降低煤炭资源浪费和污染排放是推动煤炭产业安全高效绿色发展的重要内容。

要加强煤炭矿山环境治理和修复工作，减少煤矿废弃物的积存和排放，减少煤矿废气、废水的排放。

要加强对煤炭资源的节约利用，鼓励煤矸石综合利用，减少煤炭资源的浪费。

要加强对煤炭资源的开采、运输和利用等环节的管理，加强环境保护，减少对自然资源的损害。

“一优三减四化”是推动煤炭产业安全高效绿色发展的重要途径。

要加大政府的支持力度，提供政策和资金支持，加强监管和标准制定。

要加强科技创新，推动煤炭行业的技术进步，提高生产效率和环境效益。

要加强企业的自主创新，积极引进国内外先进技术，推动行业的技术进步和转型升级。

要注重人才培养，加强技术人才队伍建设，为煤炭产业的绿色发展提供人才支持。

“一优三减四化”推动煤炭产业安全高效绿色发展1. 引言1.1 煤炭产业发展现状煤炭产业作为我国能源生产的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。

随着我国工业化进程的加快，煤炭产业也取得了长足的发展。

截至目前，我国煤炭产量居世界首位，煤炭消费量也稳居全球前列。

随着社会经济的快速发展，煤炭产业也面临着一系列严峻挑战。

煤炭资源严重亏损。

由于长期过度开采和无序开采，我国煤炭资源面临严重枯竭的风险。

许多煤矿已经进入衰退期，煤炭质量也逐渐下降，给煤炭产业的可持续发展构成了严重威胁。

煤炭产业环境污染严重。

煤炭的燃烧会产生大量的二氧化硫、氮氧化物等有害气体，严重污染空气质量，影响人民生活健康。

煤炭开采和运输也会对地表和地下水资源造成污染，破坏生态环境。

煤炭产业在取得辉煌成就的同时也面临着多方面的挑战。

要推动煤炭产业安全高效绿色发展，需要加强安全管理、提高资源利用效率、降低环境污染排放，实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。

【字数：278】1.2 煤炭产业面临的挑战煤炭产业面临着诸多挑战，其中包括环境污染、资源枯竭、安全生产等多方面问题。

煤炭开采和利用的过程中会产生大量的废气、废水和固体废物，对周围的环境造成严重的污染，影响了人们的健康和生活质量。

煤炭资源是有限的，随着煤炭需求的增加和开采的加剧，资源的枯竭日益加剧，给未来的能源安全带来了巨大的挑战。

煤矿事故频发，安全生产形势严峻，不仅造成人员伤亡和财产损失，还严重影响了煤炭产业的可持续发展。

面对这些挑战，煤炭产业必须转变发展方式，加强技术革新和管理创新，引入先进的安全生产理念和绿色发展理念，才能实现长期可持续发展。

2. 正文2.1 煤炭产业安全管理现状煤炭产业是我国基础产业之一，但也是一个高度危险的行业。

在煤炭生产过程中，安全管理是至关重要的一环。

目前，煤炭产业安全管理存在一些问题和挑战。

煤炭企业的安全意识不够强烈，很多企业对安全管理措施的实施不够到位，导致事故频发。

“一优三减”及“四化”建设规划按照豫煤安监一〔2019〕84号文——《关于深化全省煤矿“一优三减”及“四化”建设的指导意见》要求，结合大平煤矿实际情况，详细规划2019年至2021年的通风系统、监控系统、防尘系统工作。

一、通风系统优化（一）2019年通风系统优化2019年大平煤矿井下闲置巷道相对较多，为提高矿井系统风量利用率，将21上部一车场、21上部二车场、－125流水巷、21161底板抽放巷车场、14071上付巷皮带联巷、11四车场进行密闭处理，优化通风网络。

1、21上部一车场195m、21上部二车场210m、－125流水巷441m、21161底板抽放巷146m，巷道密闭后可节约21采区500m3/min系统风量损耗。

2、14071上付巷皮带联巷48m,巷道密闭后可节约14采区180m3/min系统风量损耗。

3、11四车场92m，巷道密闭后可节约11采区120m3/min系统风量损耗。

（二）2020年通风系统优化2020年通风系统优化重点是风量调配和降阻。

1、风量调配15采区资源枯竭，暂时保留排水系统，通过设施控制重新调配15采区系统风量，15采区系统风量由1980m3/min调至500m3/min左右，增加矿井西翼系统富裕风量，提高矿井通风安全系数。

2、降阻对14采区回风下山、21采区回风下山扩修，将通风断面增加至14m2，降低巷道通风阻力，工程量共计300m。

（三）2021年通风系统优化2021年3月份以后21下部采区暂无煤炭资源开采计划，对21下部采区三条下山密闭处理，优化21采区通风系统。

系统优化后21采区通风流程减少1521m，通风网络布置更趋于简单化，通风安全系数提高。

二、监测监控系统优化大平煤矿监测监控系统2018年12月份已完成了升级优化，由KJ90NB系统升级成由KJ90X。

2019年系统处于调试阶段，目前系统运行稳定、可靠。

2020年主要对监控分站至工业环网段的传输系统进行升级优化，按照监控系统升级改造要求，2020年底前将485传输模式升级优化为网络（工业以太网）传输模式。

关于下发《A煤业公司安全生产委员会工作制度》的通知公司属各单位：根据《煤矿安全生产标准化管理体系》相关要求，两级集团公司安全一号文件、安全生产委员会工作制度，结合我公司安全一号文件、领导班子职责分工及安全工作实际，现对公司安全生产委员会工作制度进行修订下发，《关于成立A煤业公司安全生产委员会的通知》（A煤业安字〔2016〕158号）文件同时废止，请遵照执行。

附件：A煤业公司安全生产委员会工作制度AAA煤业公司2020年9月30日附件：A煤业公司安全生产委员会工作制度第一章总则第一条为了加强公司安全生产工作的统一领导，强化安全生产监督管理，落实各级各部门安全生产责任，健全安全监管工作机制，保护职工生命安全、身体健康和企业财产，进一步促进安全生产形势的持续健康稳定发展，特制定本制度。

第二章组织机构第二条公司安全生产委员会的组成主任：XXX XXX常务副主任：XXX副主任：XXX XXX XXX XXX XXX成员：XXX XXX XXX XXX XXX安全监察科、生产技术科、机电科、通风科、地测科、调度室、办公室、工会、保卫科、供应科、企管计划科、财务科、煤质科、后勤科、政工科、劳资科（含培训）、环境保护科、运销科、纪委、团委等部门负责人等。

第三条安全生产委员会下设办公室，办公室设在安全监察科，办公室主任为安全监察科科长（兼），具体负责安委会日常工作。

第四条安全生产委员会下设十个专业委员会（一）采、掘专业委员会主任:XXX副主任:XXX XXX成员单位:生产技术科、调度室、地测科、通风科、机电科、安全监察科、企管计划科、劳资科、供应科、煤质科、采开掘队组办公室设在生产技术科，办公室主任为XXX。

负责矿井采煤、掘进专业安全生产、业务保安、风险分级管控、隐患排查治理，生产技术科为安全主体责任部门。

（二）通风专业委员会主任:XXX副主任:XXX成员单位:通风科、生产技术科、调度室、地测科、机电科、安全监察科、企管计划科、劳资科、保卫科、供应科、通风队、监测队、维运队、采掘开队组办公室设在通风科，办公室主任为XXX。

作为一名通风科副科长对煤矿经济发展的建议1统筹兼顾、先易后难，加强矿区环境恢复治理。

根据矿区不同的地质环境问题，相关部门应共同制定矿山治理难易程度等级标准，鼓励吸纳社会资金，形成多方投入的治理格局。

优先完善供水设施建设，加强灭火和固化工作，为矿区生态恢复奠定基础。

2多措并举控制扬尘污染，实现废旧循环利用。

规范露天煤矿生产行为，增加内排，减少外排。

督促露天煤矿对在用钻孔机全部加装捕尘装置，对采场与排土场工作面进行洒水降尘，储煤场地设置防风抑尘网等有效措施，防尘抑尘。

明确要求洗煤生产工段和煤泥浮选企业建设全封闭式厂房，实现物料密闭输送、装料、卸料，并配备吸尘、喷淋等防尘抑尘设施。

促进新型环保材料和建筑材料产业发展，引进大型粉煤灰、煤矸石制砖企业进驻矿区，引进矿山光伏发电项目进行综合治理，延伸产业链，实现资源循环利用和可持续发展。

对矿区道路进行硬化，督促洗选煤企业完成厂区内硬化，在公共道路采取除尘保洁措施，同时加强道路两侧防护林带建设，有效避免扬尘污染。

3针对生态恢复的不同特征分类施策，全面恢复生态环境。

针对个别坡体过陡，覆土厚度不足，造成二次自燃的情况，治理办法是钻孔灌粉煤灰浆灭火，然后分层覆土，加厚土层；针对坡体采用网格固化，绿化植被不能形成群体共生优势，在夏天内外高温环境下死亡的，治理办法是改用纤维绿毯护坡进行坡体绿化，并注意绿化草种的多样性，除常用植被外，应加入耐旱树种，形成乔灌草共存共生的生态系统。

同时，在排土场山顶建立蓄水池，收集自然雨水，也可从附近河流引水入池，进行绿化喷灌，既能节约用水成本，也能有效提升绿化效果。

1加强矿区采前审批，优化采矿实施方案。

要明确规定，在实施露天、井采前应深入实地调查，掌握当地气候、地质、区位情况，制订好排土场及生态恢复方案，不断优化开采方案。

解决好生态、经济、污染三者之间的矛盾，相关部门要做到充分论证，在保证生态可恢复、无污染的条件下，才可批复生产。

如生态状况已很恶劣，也无更好的采后生态恢复方案，则坚决不予开采批复。

优秀科室申报材料郑州煤炭工业（集团）有限责任公司大平煤矿xx年上半年“一通三防”系统先进科室推荐材料先进科室：通风科二〇一三年六月二十八日集团公司“一通三防”系统优秀科室推荐材料xx年上半年，大平煤矿通风科在集团公司通风管理部的指导下，在矿党政的正确领导下，认真贯彻落实党的安全生产方针和安全生产责任制，秉承“瓦斯隐患就是事故，治理瓦斯就是赚钱”的瓦斯治理理念，以完善通风系统为前提，狠抓通风设施质量标准化工作，实现矿井通风系统的稳定可靠，确保了矿井安全生产。

一、加强通风瓦斯管理，确保安全生产（一）完善管理制度，提升管理水平1、通风科配备专业技术管理人员5人，均具有煤矿主体专业大专学历，其中工程师1人，助理工程师3人，技术员1人，科长具有工程师职称。

通风科二级配备专业岗位人员22人，目前能满足矿井安全生产需要。

2、建立健全质量标准化管理制度，以质量标准化为切入点，从细微处着手，强化通风设施管理。

严格按照防突标准建造设施。

对通风设施的建造从设计、施工、验收等环节层层把关，实行跟踪管理，月度质量标准化工作均保持一级水平。

3、完善管理制度，提高管理水平。

结合生产实际编制有《瓦斯超限应急预案》、《瓦斯超限分处理及奖惩制度》、《瓦斯预警管理制度》、《瓦斯检查请示报告制度》、《瓦斯排放管理制度》等，使“一通三防”各项工作纳入制度化、规范化管理轨道，有效提升矿井通风瓦斯管理水平。

4、为实现“瓦斯零超限”的奋斗目标，上半年我科严抓瓦斯管理，严格落实瓦斯预警制度。

对于采掘面统一实行瓦斯浓度达到0.3%重点关注，达到0.45%预警，达到0.5%召开瓦斯预警分析会，采取针对性的防范措施，做到超前防范。

5、科队每周一召开工作计划会，制定本周内的工作计划和工作目标，学习有关规章制度和上级文件精神，考核、总结上周工作完成情况并按照有关制度进行考核、奖惩。

6、严格落实《矿井“一通三防”特岗人员培训及考核管理办法》有关规定，定期开展“一通三防”特岗人员培训及考核工作，提升职工现场操作技能和安全意识。