标准化作业与现场管理

标准化作业管理制度为推进变压器事业部精益化管理，强化施工现场标准化作业，规范施工检修人员行为和各工序生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理和考核机制，特制定本制度。

本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照电气公司安全生产有关规定、技术标准、规程规范的要求，对变压器生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。

本制度对生产现场标准化作业起指导作用，已达到规范化和标准化的目的。

具体规定如下：1、针对每项具体工作，将技术措施、安全措施进行细化到标准化作业的各个工序。

对生产现场作业的全过程控制，对作业人员的全过程管理。

2、明确危险点分析与控制措施，互保对子做好提醒及保护工作。

3、围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制，优化作业方案，提高工作效率、降低生产成本。

4、各班组应定期组织岗位标准化作业指导书的培训和学习。

新发布的作业指导书在执行前或新员工上岗前，单位必须组织作业指导书的上岗培训并进行考试，确保岗位员工应知尽知、应会尽会。

5、培训效果要求：通过培训，不断提高岗位员工的操作技能，增强事故预防和应急处理能力，使员工能够及时准确掌握本岗位的标准作业指导书，提高按标准操作的自觉性，快速实现标准化作业；班组长能掌握本班组岗位的标准作业指导书；工段长能掌握本工段各岗位的标准作业指导书，车间领导及技术人员要能基本掌握本车间各岗位的标准作业指导书，在工作中能做到既不违章指挥，又能纠正存在的违章作业现象。

6、车间领导应按照标准化作业活动的职责分工，组织员工学习相关的岗位标准化作业指导书，每月对所有员工进行本岗位标准化作业指导书的管理与执行情况进行检查。

7、标准化作业工作考核：车间领导每月组织一次现场检查，发现未执行标准化作业人员按违章对待，并对违章班组长和责任人按照下列标准考核：（1）现场施工中，作业人员不严格按现场标准化作业指导书规定的流程进行作业，凡发现漏项作业的，给予相关责任人考核200元。

施工现场安全标准化管理制度为落实湖南省交通运输厅精细化施工实施细则及华达公司管理的相关要求，特制度本制度。

本项目施工现场管理的具体要求：作业现场设“工程概况简介牌”，“安全质量组织机构牌”，“廉政建设组织机构牌”“施工现场危险源公示牌”，“安全制度”，主要场所部位设置安全警句、警示牌或红色警示灯；重要岗位，设置安全操作规程；施工场地平整；物料堆码和机具摆放整齐；专职安全员、安全员挂牌上岗，并在施工中值班。

一、施工用电安全管理1、一般要求。

有用电安全管理制度，电工经培训合格后持证上岗；从事电气工作人员正确使用劳动保护用品。

2、变配电装置。

室外变电站有围栏；有“高压危险”警示牌；配电室操作岗位要与大地绝缘；室内放置干式灭火器，确保有效；室内禁止存放杂物。

3、低压线路。

电线禁止裸露，接头包好；成束架设时，有一定间距；沿地敷设要穿管；登杆作业按照规定系安全带；高层建筑动力及照明干线垂直敷设用护套；禁止电线乱拉乱接。

4、电气设备安装。

禁止一闸多机；确保闸刀箱门、锁、防雨完好；禁止闸刀无盖裸用，无标识和以纯铜、铝线代替保险丝；电动设备要接零地；手持电动工具、潜水泵、水磨石机要装漏电保护装置；操作时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套。

施工人员全部撤离现场后，闸刀开关箱必须锁好。

二、爆破器材管理仓库按有关规定设置；库内备齐消防器材、报警设施；各种规章制度齐全；领发、退帐手续齐全；禁止在库内使用明火；禁止将爆破物品露天存放、遗留现场、带入宿舍；严禁看守人员擅离岗位。

三、涵洞工程施工安全管理1、一般要求。

制定安全措施计划，高处作业按规定发放使用安全防护用品，搭设脚手架及挂安全网。

2、明挖基础：必须分层开挖；有专人指挥吊斗出土；吊机扒杆和吊斗下严禁站人；机具、材料、弃土必须堆在基坑安全距离以外；拆除支护时自上而下，边拆边回填；挖孔深超过6m，必须有通风及防缺氧措施。

3、涵身盖板：涵身盖板在围堰高踏步梯及栏杆；围堰顶平台满铺脚手板，严禁堆入料具；有漏水、水位变化记录；在脚手平台上运送混凝土时，通道要满铺脚手板；减速漏斗要固定，串筒有保险绳。

现场安全管理和岗位安全生产标准化操作制度第一章总则第一条为加强生产现场安全管理，预防生产安全事故的发生，保护公司员工在生产经营活动中的安全和健康，保障公司财产安全，逐步实现作业规范化、生产精细化的目标，根据《中华人民共和国安全生产法》、《四川省安全生产条例》，结合本公司各生产现场的具体特点，制定本制度。

第二条本制度适用于公司在本部的生产经营活动的现场安全管理，对于工程项目，需按其行业的具体要求制定相关现场安全管理和标准化操作制度。

第三条在公司建立并推行安全生产责任制。

公司的主要负责人对本单位的安全生产全面负责；分管安全的负责人是公司安全生产工作综合监督管理责任人，对公司安全生产负组织领导和综合监督管理领导责任；各部门负责人对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任；其他从业人员负岗位责任。

第四条公司应对在改善安全生产条件、防止生产安全事故、参加抢险救援等方面取得显著成绩以及举报安全生产违法行为的人员予以表彰和奖励，对专职从事安全生产监督管理的人员建立必要的激励保障机制。

第二章职责第五条安委会、安质环保部负责制定、完善本管理制度，并与安全质量环保稽查队一起监督、指导、检查各部门对本制度的实施。

第六条安委会、安质环保部、安全质量环保稽查队按季度组织各部门对本制度实施情况的监督检查、考核。

第七条各部门负责人负责组织建立本部门安全生产运行的设施使用与管理制度、、现场管理等制度及安全操作规程，并报安委会组织审核、报安质环保部备案。

第八条各部门负责人按月度组织部门内各班组对本制度实施情况的监督检查、考核；督促各主管、班组长将制度落实到具体岗位，并组织对岗位员工的月度安全考核。

第三章作业现场管理第九条各部门应结合自身实际，建立、健全现场管理制度，规范现场管理，提高现场管理水平。

第十条各部门应严格推行人员、设施、工件、工位器具、工具箱、转运器具、附件等的定置管理。

第十一条各部门应保持现场整洁和较高的目视化程度。

施工现场安全生产标准化管理规定第一章总则第一条为了加强对施工现场安全生产的管理，保障劳动者的生命安全和身体健康，建立健全安全生产标准化管理制度，促进施工现场安全生产工作的持续健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于各类工程施工现场的安全生产工作，包括新建、扩建、改建和拆除等工程。

第三条施工现场安全生产标准化管理依据科学性、系统性、全面性、协调性的原则，通过规范施工现场各项安全生产活动，提高施工现场的安全生产管理水平，减少生产事故的发生，保护劳动者的生命安全和身体健康。

第四条施工单位应当建立健全安全生产责任制，明确安全生产的各项责任和义务，并按照法律法规的规定，配备专职安全生产管理人员。

第五条施工单位应当建立健全施工现场安全生产管理制度和操作规程，明确安全生产的各项规定和要求。

第二章施工现场安全生产的基本要求第六条施工单位应当根据工程的特点和施工现场的实际情况，制定安全生产方案和应急预案，并报送有关主管部门备案。

第七条施工单位应当合理规划施工现场，设置必要的安全设施和安全防护措施，确保施工现场的安全性。

第八条施工现场应当按照设计要求进行拆除与施工，不得违反相关安全规定。

第九条施工单位应当组织施工现场的安全巡查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。

第十条施工现场应当设立明显的安全警示标志和标牌，提醒人员注意安全。

第三章安全责任第十一条施工单位及其负责人应当对施工过程中的安全生产工作负总责，对施工现场安全生产工作的经营管理负直接责任。

第十二条安全生产管理人员应当按照职责和权限，组织和指导施工现场的安全生产工作。

第十三条劳务分包单位应当对所分包的施工现场负有安全生产管理责任。

第十四条各级主管部门应当加强对施工现场安全生产的监督检查，发现违法违规行为及时处理，并保障安全检查的权威性和公正性。

第四章安全培训和教育第十五条施工单位应当对施工现场的生产经营管理人员、操作人员和其他相关人员进行安全生产知识和技能培训和教育。

电力公司农电现场标准化作业管理办法1总则1.1 为了达到对县供电企业生产现场作业的可控、在控、能控，实现农电生产现场标准化作业，确保县供电企业生产作业“四清楚、四到位”（即：任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚，人员到位、措施到位、执行到位、监督到位）特制定本办法。

1.2 现场标准化作业指导书（卡）应与施工三措、两票、工作任务单、危险点分析与预控措施等有效衔接，避免内容重复和缺失。

1.3 现场标准化作业的范围：1.3.1 凡列入县供电企业生产计划（含临时性检修计划）的输、变、配、通信、自动化设备和计量装置的运行、检修、维护工作现场作业，必须编制现场标准化作业指导书（卡），并按标准化作业指导书（卡）进行作业。

1.3.2 事故抢修及危急缺陷处理等突发性工作，可不使用标准化作业指导书（卡）。

1.4 现场标准化作业应抓住安全和质量两条主线，突出简单实用的原则，做到安全可靠、简明实用、可操作性强。

1.5 标准化作业任务的形成：1.5.1 县供电企业下达的月度停电检修计划；1.5.2 输、变、配、通信、自动化及计量装置等专业周期检修管理规定；1.5.3 《变电运行规程》规定的设备巡视周期；1.5.4 《输配电线路运行规程》规定的线路巡视周期；1.5.5 配电、通信、自动化设备和计量装置的设备巡视规定。

1.6 本办法适用于省公司所属县供电企业。

2 现场标准化作业管理2.1 县供电企业生技部门是企业现场标准化作业的归口管理部门，实行统一管理，分级负责。

2.2 现场标准化作业管理职责：2.2.1 负责制定本单位现场标准化作业推进方案及现场标准化作业管理工作。

2.2.2 负责组织编制、审核本单位电网运行、检修、试验等标准化作业指导书（卡）。

2.2.3 负责组织本单位标准化作业的培训、技术指导和督查。

2.2.4 负责对现场标准化作业执行情况进行检查、分析和考核。

2.3 现场标准化作业指导书（卡）编制：2.3.1 现场标准化作业指导书（卡）编制遵循原则：2.3.1.1 现场标准化作业指导书（卡）的编制内容必须有针对性和可操作性，抓住关键点，逐步达到程序化、规范化、制度化的基本要求。

精益生产现场管理五大要素是什么一、标准作业标准作业是指通过流程标准化、操作标准化和工艺标准化等方式，确保生产过程的稳定性和可控性。

标准作业的制定需要考虑到各种因素，包括生产设备、人员技能、材料供应等，以确保生产过程的高质量、高效率和高稳定性。

标准作业的关键点包括：1.设计清晰的工序流程，明确每个工序的具体操作内容和要求；2.制定操作标准，规定员工执行操作的方式和要求；3.确定工序的工时标准和产能标准，以确保工序的节拍和产量；4.设定质量标准和检查标准，确保产品的质量和可靠性。

二、5S整理5S整理是指清理、整顿、清洁、清扫和纪律的管理方式，旨在改善工作环境，提高工作效率和员工的工作积极性。

5S整理的目标是创建一个整洁、有序和高效的工作场所。

5S整理的步骤包括：1.清理：清除多余的物品，保持工作场所的整洁和有序；2.整顿：将工作场所的物品摆放整齐，使其易于操作；3.清洁：定期进行清洁和保养，确保工作环境的清洁和舒适；4.清扫：通过定期清扫，排除隐患，提高工作安全性；5.纪律：遵守规章制度，维持工作场所的纪律和秩序。

三、价值流分析价值流分析是指通过分析整个生产流程，确定价值活动和非价值活动，从而找出生产过程中存在的浪费和瓶颈，进一步减少或消除这些浪费。

价值流分析的步骤包括：1.绘制当前状态价值流图，分析整个生产流程；2.确定非价值活动和浪费，如等待、运输、库存、瑕疵等；3.制定改善计划，通过降低非价值活动和浪费，提高价值活动的效率和质量；4.绘制未来状态价值流图，展示改进后的生产流程。

四、流程改进流程改进是指通过不断优化和改进产品和流程，以提高生产效率、生产质量和客户满意度。

流程改进的步骤包括：1.制定改进目标和方向，明确改进的重点和方向；2.分析当前流程，确定改进的瓶颈和问题；3.制定改进计划，包括改进方法、改进步骤和改进时间表；4.实施改进计划，通过流程优化、技术改良等方式改进生产流程；5.持续改进，通过监控和评估，不断寻找改进的机会和方式。

标准◆维持和改进标准◆作业标准◆标准的主要特征◆丰田工机公司◆改善事例◆改善/ISO 9000/QS 9000现场改善：低成本管理方法企业的日常事务，应依据某种已达成共识的程序来运作。

把这些程序清楚地写下来，就成为“标准”。

成功的日常事务管理，可以浓缩为一个观念：维持及改进标准。

这不仅意味着遵照现行技术上、管理上及作业上的标准，也要改进现行的流程，以提高至更高的水准。

4.1 维持和改进标准每当现场有事情出差错时，例如：产品遭到退货或顾客不满意，管理阶层应当找出问题的根源，采取行动予以补救，并且改变工作的程序以解决问题。

用改善的术语来说，管理人员应当推行标准化—执行—查核—处置(SDCA)的循环工作程序。

工作场所若已具备了标准，工人亦依照这些标准行事，而且没有异常发生，此过程便是在掌握之中。

下一个步骤便是调整现状和提高标准至较高的水准，这就需要计划—执行—查核—处置(PDCA)的循环工作程序。

在这两个循环的最后一个阶段，“处置”系指工作的标准化和稳定化，标准化因而与每个人的工作密不可分。

往后的章节将会说明，标准是保证质量的最好方法，也是工作上最节省成本的方法。

让我们回头看看第2章中所谈到，关于旅馆的柜台员工，如何不正确地处理传真文件，像这样的例子，旅客每一次的抱怨，便衍生出需要检讨现行的标准。

视状况的精密与复杂程度而定，管理阶层或许会发现，只要设定新的行事标准或修正标准，也许即能使整个制度更为健全。

然标准而，并不是工作的每一层面，都需要详细周密的调查才能制定标准。

例如，如果旅馆的管理阶层，没有接到任何房客的抱怨，或许便可下这样的结论：目前传真文件的处理方式，仍是适当的。

在此情况下，我们便可往别的方面寻求改善，而不用尝试去改进传真文件的处理程序。

但这并不表示，若没有听到任何抱怨，就用不着去寻求更好的处理方式，和尝试去追求最佳的工作水准。

一个经过改善后的传真处理程序，可以减少员工的时间及工作量，使他们能挪出时间做别的事。

变电检修室检修现场标准化作业管理规定1总则1.1为为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入推进安全风险管理，加强生产作业安全全过程管控，构建预防为主的安全管理体系，提升现场安全风险管控能力，确保人身、电网和设备安全，特制定本规定。

1.2本规定是在《检修现场标准化作业导则》的基础上，按照《国家电网公司电力安全工作规程》（变电部分），结合本单位实际制定的。

1.3本规定适用于工区管理及各班组的设备常规检修、改（扩）建项目施工等检修现场管理。

2检修现场标准化作业流程依据现场作业全过程控制要求，检修现场标准化作业包括作业前准备、作业实施、资料归档三个部分。

2.1作业前准备2.1.1现场勘察对于大型、复杂、风险较大的工作，工作票签发人或工作负责人认为有必要现场勘察的，检修（施工）单位应根据工作任务提前组织现场勘察，并填写现场勘察记录（见附录1）。

现场勘察由工作票签发人或工作负责人组织，勘察人员包括各专业小组负责人。

现场勘察的主要任务是核实工作内容、停电范围、保留的带电部位、作业现场的条件、应合接地刀闸（应挂接地线）、环境及危险点，制定针对性安全措施，并由总工作负责人根据勘察结果填写现场勘察记录（分工作票负责人无需填写）。

勘察时应检查现场设备运行情况，设备有无缺陷，是否需要增加工作内容，根据勘察结果及时调整、完善检修施工方案，确定在人员、物资、工具、车辆等方面有无特殊需求。

现场勘察记录由工作负责人收执。

勘察记录应同工作票一起保存一年。

检修中遇有在运行设备的二次回路上进行拆、接线工作，或在对检修设备执行隔离措施时，需拆断、短接和恢复同运行设备有联系的二次回路工作，应填用二次工作安全措施票。

二次安全措施票由二次设备检修工作负责人依据图纸等资料填写，并根据现场勘查情况进行修改、完善，内容包括打开及恢复的电压电流回路连片、联跳回路、起动失灵回路等安全措施。

针对春（秋）检、改（扩）建等大型工作，应根据现场勘察情况，提前编制“四大措施”，明确工作内容、组织措施、安全措施和技术措施，并对具体风险点制定防范措施。

钻井现场标准化管理制度一、引言钻井是石油勘探开发中不可或缺的环节，是从地下地层采取岩心或岩屑，并用一定方法进行分析、研究，以了解地层的地质特征、物理性质、成藏条件等信息。

而钻井现场作为钻井作业的重要环节，必须要有严格的标准化管理制度来保障钻井作业的安全、高效、稳定进行。

本文将从钻井现场的标准化管理制度的定义、内容、实施步骤以及优化和改进等方面来进行详细的论述。

二、标准化管理制度的定义标准化管理是指在一定的组织体系和法律法规的规范下，通过对实施对象（如人、设备、工艺等）所涉及的资源和环境进行认识、分析、衡量、比较、评价等，以形成一套标准和规范的手段。

而标准化管理制度是指在一种管理体制下，为进一步完善组织管理、规范工作行为和实现管理目标，而对工作流程、工作程序、工作标准等方面的规定和要求，是在特定条件下为规范和明确组织管理要求而制定的。

在钻井现场，标准化管理制度是为了规范钻井作业流程、确保作业的安全、高效进行而制定的一系列制度和规范。

三、标准化管理制度的内容1.安全管理(1) 安全规程：明确钻井作业中的危险源及作业所需的安全防护措施，对各岗位人员进行安全教育培训，以及规范各种突发事件的处理程序。

(2) 安全评估：在钻井现场进行岩心和岩屑的取样、钻头更换等工作之前，进行现场的安全评估，确保作业过程的安全性。

(3) 应急预案：制定钻井现场应急预案，明确在紧急情况下的处理措施和责任人，提高应急响应的效率。

2.作业流程管理(1) 作业规程：明确钻井作业的流程和环节，包括孔体钻进、饼干漏洞、固井完井等各个环节的规程。

(2) 巡检制度：建立作业现场的定期巡检制度，对现场设备进行定期巡检和维护，确保设备的正常运行。

(3) 作业日志：规定每日作业的记录流程，及时完善作业日志记录，以便作业进展的掌控和事故的追踪。

3.质量管理(1) 质量控制：严格按照规定的作业流程和标准进行作业，对作业过程进行监控，并及时调整和改进。

企业生产作业现场标准化管理办法现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。

搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。

生产现场管理方法（经典）一、优秀现场管理的标准和要求1、什么是现场管理：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

2、优秀生产现场管理的标准1）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析；4）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。

3、现场管理六要素(5M1E分析法)现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。

----也称为5M1E分析法。

1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等；4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。

二、现场管理的基本方法（一）、5S现场管理1、什么是5S现场管理：“5S”活动起源于日本，主要内容：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。

现场标准化作业对现场安全监督员的职责【1】现场标准化作业对现场安全监督员的职责【2】现场标准化作业是指在生产、施工、作业等生产性现场，根据规范、流程、标准、要求进行作业的管理模式。

现场安全监督员作为现场管理的重要角色，承担着监督和保障现场生产安全的重要职责。

现场标准化作业对现场安全监督员的职责也提出了更高的要求。

【3】现场标准化作业要求现场安全监督员首先要熟悉和掌握现场的安全操作规程和工作程序，确保现场作业人员遵守相关规定，正确使用劳动保护用品，做到“三预防”：预防事故、预防伤害和预防事故后果扩大。

这需要现场安全监督员具备扎实的安全知识和丰富的实践经验，能够根据现场实际情况判断和处理各种安全问题。

现场安全监督员还需要随时关注现场工作环境和人员的安全状况，及时发现并解决可能存在的安全隐患。

【4】在现场标准化作业中，现场安全监督员还需要协助制定、审核和修订现场作业的安全管理计划和应急预案，确保现场作业符合法律法规和公司要求。

他们还需要定期组织进行现场安全教育和培训，提高现场作业人员的安全意识和应急处理能力。

现场安全监督员还应当积极参与现场事故调查和处理，总结经验教训，完善安全管理制度和措施。

【5】现场标准化作业对现场安全监督员的职责提出了更高的要求，需要他们具备更多的综合能力和责任感。

在实际工作中，现场安全监督员需要不断学习和提升自己的能力，适应现场标准化作业的要求，全面负责现场安全管理工作，确保现场作业的安全、高效和有序进行。

【6】现场标准化作业对现场安全监督员的职责是多方面的，既要求他们熟悉掌握安全操作规程和工作程序，又要求他们制定和审核安全管理计划和应急预案，还需要他们参与现场安全教育和培训，并积极参与事故调查和处理。

只有具备全面的综合能力和责任感，现场安全监督员才能更好地履行自己的职责，保障现场作业的安全。

【7】个人观点：现场标准化作业对现场安全监督员的职责提出了更高的要求，这也意味着现场安全监督员需要不断学习和提升自己的能力，不断完善现场安全管理制度和措施。