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工作计划公文写作要求及范文4篇计划计划是一种应用范围广泛、使用频率较高的应用文体。
计划，实践中也称安排意见、工作要点或者规划，是国家机关、企事业单位、社会团体预先对今后一定时间内的工作、活动作出计划安排的一种事务性文书。
计划是建立正常工作秩序、做好工作的前提，是领导指导、检查工作并进行监督的依据。
计划可以使机关单位的各项工作有所遵循，避免盲目性。
同时也可以使群众明确下一步工作、学习的目标，增强自觉性和主动性，充分发挥主观能动作用。
计划有以下特点：（一）针对性。
计划是根据党和国家的方针、政策精神和有关法律、法规、针对本系统，本机关、本单位，本部门的实际情况制定的。
不从实际出发所制定的计划，是毫无价值的计划。
（二）预见性。
这是计划的本质特点。
计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。
它是在总结过去的成绩和问题，分析目前的工作实际，预测今后发展趋势的基础上制定的。
对客观现实准确的认识和科学的预测是增强计划预见性的保证。
（三）可行性。
这是计划能够实施的保证。
计划如果没有预见性，那就失去了制定它的意义；而如果计划没有可行性，那么所谓计划，就如同一纸空文，没有任何用处。
所以计划所提出的目标和任务，方法和步骤，要求和措施等，应当是可靠的和切实可行的，这就从客观上保证了计划的实施。
（四）约束性。
计划一经通过、批准，在它所涉及的范围内，就有了一定的约束性，机关、单位、部门、个人在工作中必须按要求予以贯彻执行，不得随意变更，更不能不予实施。
计划的分类：按内容分，有学习计划、工作计划、生产计划、财务计划、教学计划、分配计划、销售计划等。
按使用范围分，可分为班组计划、单位计划、地区计划、国家计划等。
按时间来分，可分为周计划、旬计划、月计划、季计划、年计划、五年计划、十年计划等。
按性质和作用分，可以分为指令性计划、指导性计划、综合计划、专题计划等。
计划的结构、内容和写法：计划一般由标题、正文和尾部组成。
2023年计划类公文的写法标题：2023年计划类公文正文：尊敬的各位领导、同事们：根据我部门制定的2023年工作计划和部署要求，我将向大家汇报我部门的计划安排。
请各位领导和同事们对我部门的计划安排进行审阅、指导和支持。
一、总体工作目标我部门的总体工作目标是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党中央和上级部门的决策部署，坚持稳中求进的工作方针，努力实现以下目标：1. 提升服务质量：加强管理和服务能力，提高工作效率，不断提升服务质量，为用户提供更加优质的服务体验。
2. 推动创新发展：深化改革，加快创新步伐，推动科技创新和工艺改进，提高产品质量和技术水平，不断提升核心竞争力。
3. 加强团队建设：加强团队内部沟通与协作，培养和激励员工，提高员工的专业素养和团队协作能力，形成高效、团结、和谐的工作氛围。
二、重点工作及计划安排1. 服务质量提升（1）加强用户需求调研，建立健全用户投诉及问题反馈机制，及时解决用户遇到的问题，提高用户满意度。
（2）加强对部门内部工作流程的优化，实施标准化管理，确保各项工作按时、高效地完成。
（3）加强对工作人员的培训和业务水平提升，提高工作人员的专业素养，增强服务意识和责任心。
2. 推动创新发展（1）加强科技创新平台建设，鼓励科研人员进行创新研究，推动科技成果转化和商业化运作。
（2）加强与高校、科研机构等合作，共同开展科研项目，加速科研成果的引进和应用。
（3）加快产品升级和工艺改进，提高产品的技术含量和附加值，拓宽产品销售渠道。
3. 加强团队建设（1）加强内部沟通和协作，建立健全内部协调机制，促进信息共享和资源整合，提高团队的协同作战能力。
（2）加强员工培训和激励，鼓励员工参加专业培训、学习进修，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）加强团队文化建设，注重营造良好的工作氛围和团队精神，建立团队凝聚力和向心力。
三、实施保障措施1. 加强领导和责任落实，建立健全层级授权和绩效考核机制，提高工作效率和责任意识。
公文写作中的工作计划格式工作计划：
一、工作目标
1.明确本阶段工作目标；
2.确立工作重点和关键内容；
3.明确完成期限。
二、工作内容和方法
1.列举具体工作内容；
2.分析问题和原因；
3.制定解决方案；
4.明确实施步骤；
5.安排工作计划；
6.确定完成时间节点；
7.明确工作责任人；
8.确定工作协调措施。
三、工作计划
1.详细列出各项工作；
2.制定实施进度表；
3.分时段制定工作目标；
4.明确工作责任人；
5.协调工作人员任务分配。
四、绩效评估
1.制定绩效评估指标；
2.定期评估工作进展情况；
3.及时调整工作计划；
4.总结阶段性工作成果。
五、工作风险和应对措施
1.分析工作风险；
2.制定应对措施；
3.明确责任人；
4.制定风险预警机制。
六、工作经验总结
1.总结工作经验和教训；
2.提出改进意见和建议；
3.归档工作资料。
以上仅为一份示例工作计划，实际书写时请根据具体情况进行调整和修改。
公文写作关于计划范文
尊敬的领导：
根据公司年度工作安排，为了更好地推进各项工作的开展，特起草了下半年工作计划，具体内容如下：
一、市场拓展计划。
1. 继续加强市场调研，深入了解客户需求，制定针对性营销策略；
2. 拓展新的业务合作渠道，加强与潜在客户的沟通和合作。
二、产品研发计划。
1. 加强产品质量管理，提升产品竞争力，满足客户需求；
2. 不断优化产品线，推出新品，拓展市场份额。
三、人才培养计划。
1. 加强员工培训，提升员工专业素质和综合能力；
2. 搭建员工交流平台，促进团队合作，提高工作效率。
四、财务管理计划。
1. 严格控制成本，提高资金利用效率；
2. 加强财务监管，防范各类风险，确保公司财务安全。
五、营销推广计划。
1. 加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度；
2. 开展促销活动，吸引客户，提高销售额。
六、项目实施计划。
1. 确定项目实施目标和时间节点，合理安排资源；
2. 加强项目进度监控，确保项目按时按质完成。
七、综合管理计划。
1. 加强各部门协作，形成合力，共同推动公司发展；
2. 完善公司管理制度，提高管理效能，推动公司各项工作顺利开展。
以上为下半年工作计划，希望领导审阅并指导，如有不妥之处，还请批评指正，谢谢！
此致。
敬礼。
计划类公文格式
计划类公文一般包括工作计划、年度计划、项目计划等，其格式通常包括以下几个部分：
标题：公文的标题应当简明扼要，清晰表达所涉及的内容，例如“年度工作计划”、“项目实施计划”等。
发文单位：在公文的左上角应注明发文单位的全称，包括部门名称、单位名称等。
发文日期：在发文单位的下方注明发文的日期，一般采用“年月日”格式。
正文：正文是公文的主要内容，要清晰、明了地叙述工作计划的内容，包括目标、任务、时间安排、责任人等。
结尾：结尾部分一般包括领导批示、附注等内容，以便领导对计划进行审阅和批示。
附件：如果需要，可以在公文末尾附上相关的附件，如统计数据、图表、调研报告等。
这些是一般计划类公文的基本格式要求，不同的公文类型和具体情况可能会有所不同，但一般都遵循清晰、简洁、规范的原则。
工作计划工作计划的格式及其范文
工作计划。
一、工作计划的格式。
1. 任务名称，明确任务的名称，以便于区分不同的工作内容。
2. 负责人，指定负责该任务的人员，明确责任和权限。
3. 时间安排，确定任务的开始时间和结束时间，制定具体的工作计划。
4. 目标和要求，明确任务的具体目标和完成要求，以便于评估工作成果。
5. 实施步骤，具体列出任务的实施步骤和具体措施，确保工作的顺利进行。
6. 风险评估，分析任务实施过程中可能出现的风险和问题，制定相应的预案和应对措施。
二、工作计划范文。
任务名称，市场推广活动策划。
负责人，张三。
时间安排，2022年1月1日-2022年3月31日。
目标和要求，制定市场推广活动的具体方案，提高公司产品的知名度和销量，实现销售目标。
实施步骤：
1. 分析市场情况，确定目标客户群体和市场定位。
2. 制定市场推广活动的具体方案，包括广告宣传、促销活动等内容。
3. 确定推广活动的时间和地点，制定详细的执行计划。
4. 负责人负责统筹协调各项工作，确保推广活动的顺利进行。
5. 对推广活动进行跟踪和评估，及时调整和改进活动方案。
风险评估，可能出现推广效果不佳、成本超支等风险，需要及
时调整方案和控制成本。
以上是本次市场推广活动的工作计划，希望能够顺利完成任务，实现销售目标。
计划类公文的写法计划类公文包括：规划、设想、计划、要点、方案、安排等。
工作计划工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。
机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。
工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。
不管其如何分类，计划内容的范围都是“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项。
（一）各种工作计划特征和写作特点１、规划规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在三五年以上；从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目；从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括，如《××某某经济和社会发展十年规划》，《××某某工业结构调整规划》等。
规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志；相对其它计划类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。
这就要求写作者必须首先进行深入的调查和周密的测算，在掌握大量可靠资料的基础上，根据党、国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标，然后充分吸收有关意见，以科学的态度，反复经过多种方案的比较、研究和选择，确定各项指标和措施。
规划的具体写法：规划因具有严肃性，所以一般都是通过“指示性通知”来转发的，其格式都是由“标题”和“正文”两部分组成，一般不必再落款，也不用写成文时间。
规划的标题是“四要素”写法：单位名称＋时间期限＋内容范围＋“规划”二字。
如《××某某“八五”期间经济发展规划》。
规划的正文一般都比较长，大致有以下几方面内容：（１）前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由。
工作计划模板5篇范文工作计划模板11、在日常事物工作中，我将做到以下几点：(1)协助行政主管做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
(2)做好了各类信件的收发工作。
(3)做好外出人员的登记工作。
(4)做好办公用品的管理工作。
做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
(5)做好办公室设备的维护和保养工作，(6)协助行政主管做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的安全保卫工作。
(7)认真、按时、高效地完成领导交办的其他工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。
2、在行政工作中，我将做到以下几点：(1)做好领导服务：及时完成办公室主管、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。
要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。
(2)做好各部门的服务工作:加强与各部门信息员的联系和沟通，系统、快速地传递信息，确保信息在公司内部及时、准确地传递到位。
(3)做好员工服务:及时向公司领导反馈集团内员工的信息，做好员工与领导沟通的桥梁。
(4)协助行政主管完善集团的规章制度。
(5)做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。
3、提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：(1)积极参加集团安排的基础管理培训，提高专业技能。
(2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。
(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。
工作计划模板2一、总的工作目标：1.抓环卫，提高道路清扫质量，确保全市开发区环境卫生。
2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护和绿化保洁任务。
3.积极拓展其他工程业务，提高经济效益。
4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。
公文写作工作计划范文关于工作计划的通知各位同事：根据公司年度工作安排和发展目标，为了更好地保证各项工作的顺利开展，特制定了下半年工作计划，现向各位同事通报如下：一、总体目标根据公司发展规划，下半年的工作目标是全面推进公司业务发展，实现销售额和利润的稳步增长，提升公司整体竞争力，为实现公司年度目标奠定坚实基础。
二、市场营销工作计划1. 营销策略调整：根据市场变化情况，调整产品定位和营销策略，深入挖掘目标客户需求，提升产品差异化竞争优势。
2. 销售目标：制定下半年销售目标，并分解到各销售团队，加强销售人员的培训和管理，提升销售团队的绩效。
3. 渠道拓展：开发新的销售渠道，拓展市场覆盖面，提升市场占有率。
4. 客户服务：加强客户服务团队建设，提升客户满意度和忠诚度。
三、生产制造工作计划1. 生产计划调整：根据市场需求和销售计划，调整生产计划，保证产品供应的稳定性和及时性。
2. 环保生产：加强环保意识和生产管理，优化生产工艺，降低能源消耗和排放，提升生产效率和产品质量。
3. 质量管理：强化质量管理体系建设，加强质量监管和控制，提升产品质量和可靠性。
四、人力资源管理工作计划1. 人才培养：加强员工培训和发展，提升员工整体素质和能力。
2. 绩效管理：优化绩效考核体系，激励员工积极性和创造力，提升企业绩效。
3. 激励政策：完善员工激励政策，提升员工福利待遇和满意度。
五、财务管理工作计划1. 资金管理：加强资金使用和监管，优化资金流动，提升资金利用效率和降低成本。
2. 财务风险管理：加强财务风险管理意识，建立健全财务风险管理体系，预防和化解财务风险。
3. 投资规划：根据公司发展需求，科学规划和择优投资，提升资产利用效率。
以上为公司下半年工作计划，各部门负责人要结合实际情况，制定详细的工作方案，并落实到具体工作中。
希望各位同事密切配合，共同努力，为实现公司下半年目标而努力奋斗。
特此通知。
公司领导日期：XXXX年XX月XX日。
工作计划类公文计划类公文包括：规划、设想、计划、要点、方案、安排等。
工作计划工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。
机关、团体、企事业单位的各级机构，对壹定时期的工作预先作出安排和打算时，均要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。
工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何均是计划文种的范畴。
不管其如何分类，计划内容的范围均是“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项。
（壹）各种工作计划特征和写作特点１、规划规划是计划中最宏大的壹种：从时间上说，壹般均要于三五年之上；从范围上说，大均是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目；从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括，如《××省经济和社会发展十年规划》，《××省工业结构调整规划》等。
规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志；相对其它计划类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。
这就要求写作者必须首先进行深入的调查和周密的测算，于掌握大量可靠资料的基础上，根据党、国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标，然后充分吸收有关意见，以科学的态度，反复经过多种方案的比较、研究和选择，确定各项指标和措施。
规划的具体写法：规划因具有严肃性，所以壹般均是通过“指示性通知”来转发的，其格式均是由“标题”和“正文”俩部分组成，壹般不必再落款，也不用写成文时间。
规划的标题是“四要素”写法：单位名称＋时间期限＋内容范围＋“规划”二字。
如《××省“八五”期间经济发展规划》。
规划的正文壹般均比较长，大致有以下几方面内容：（１）前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由。
这是制定规划的依据，因此不能简单地罗列事实，而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析，找出其有得因素和不得因素。
这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据，有可靠性。
（２）指导方针和目标要求。
这是规划的纲领和原则，是于前言的基础上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚定有力，要用精炼的语言，概要地阐述出来。
（３）主要任务和政策、措施。
这是规划的主体和核心，是解决“做什么”和“怎样做”的问题，因此任务要提得明确，措施要提得概括有力。
这部分写作通常有俩种结构：对于全面规划或任务项目较多的规划，因其各项任务比较独立，没有多少共同的完成措施，壹般采用以任务为主线的“且列式结构”（措施均于各自的任务之后分别提出）；对于专题规划或任务较单壹的规划，因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大，壹般采用任务、措施分说的“分列式结构”。
（４）结尾，即远景展望和号召。
这部分要写得简短、有力、富有号召力。
２、设想设想是计划中最粗略的壹种：于内容上是初步的，多是不太成熟的想法；于写法上是概括地、粗线条地勾勒。
但时间不壹定均是远的，范围也不壹定均是宏大的。
壹般说来，时间长远些的称“设想”；范围较广泛的称为“构想”；时间不太长、范围也不太大的则称为“思路”或“打算”。
设想是为制定某些规划、计划作出准备的，是壹些初步想法。
设想于严肃性、科学性和可行性方面的要求相对差壹些，因为它是为正式的规划或计划作准备，不是给各级领导见的，就是交群众讨论的，不必也没时间考虑得太周密，只要基本成形就能够，且于提出任务或目标时，往往仍有壹些简短的论述语句。
设想和规划壹样，于内容的写法上均是比较原则和概括，不可能也没有必要写得太细、太具体。
设想的具体写法：设想因具有超前性，所以其写作要求且不十分严格，其格式也不大壹样：如果是给领导见的，报给上级，就要严肃壹些，随方案报送，不必落款，也不必写行文时间；如果是交给群众讨论的，或者不以通知或方案的形式转发或上报，就要落款且写明具体行文时间。
设想的标题能够是“四要素”，也能够是“三要素”，或省略单位名称，或省略时间期限，仍能够是“俩要素”省略单位名称和时间期限，如《关于机构改革的初步设想》。
设想的正文壹般有俩种写法。
第壹种是只讲目标、要求的条项且列式写法，适用于时间较长远的“设想”或工作计划的最初构思或打算。
第二种是也按规划、计划、方案或安排的格式结构，只是内容粗略壹些的想法，适用于预备性计划，即只是征求意见的“构想”、“思路”或“打算”。
３、计划狭义的计划是广义工作计划中最适中的壹种。
这个特点表当下，时间壹般于壹年、半年左右，范围壹般均是壹个单位的工作或某壹大项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入，要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。
计划的具体写法：计划由于大多以壹个单位的工作内容范围，只于单位内要求执行，所以壹般不以文件形式下发，因而除标题和正文外，往往仍要于题下或文后标明“×年×月×日制定”字样，以示郑重。
计划的标题也是“四要素”写法，其中哪壹个要素均不应省略。
正文写法，由于计划是对壹个单位的全面工作或某壹项重要工作的具体要求，所以写作是要比规划和设想均要具体、详细得多。
壹般包括以下几方面内容：（１）开头，或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要；（２）主体，即计划的核心内容，阐述“做什么”（目标、任务）、“做到什么程度”（要求）和“怎样做”（措施办法）三项内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。
全面工作计划壹般采取“且列式结构”（任务、措施分说）。
（３）结尾，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召，当然也可不写结尾。
４、要点所谓要点，实际就是计划的摘要，即经过整理，把主要内容摘出来的计划。
壹般以文件下发的计划均采用“要点”的形式。
要点的具体写法：要点大多是上级机关某壹项重要或较大工作计划的摘要，壹般均要以文件形式下发，因而多用某个通知作“文件头”，所以只要有标题和正文俩部分内容就能够了，不必再落款，再写成文时间；但也有些要点，由于涉及的工作重大，为郑重起见，往往要于标题下标明发文机关名称和制发具体时间。
要点的标题可写“四要素”，也可写“三要素”，但“三要素”的写法壹般要于题下标明被省略的发文机关名称。
正文写法，由于要点的内容是摘录计划的主要之点，所以其正文均写得比较概要，既不要兼顾到各个方面，也不必讲具体做法，更不用讲道理；没有过渡段，段落也不长。
于结构方式上，大均是且列式，可分若干项目壹贯到底，也可分几大项，大项下分若干小项，其中的小项可于每壹大项下单独排列，也可全文排列。
５、方案方案是计划中内容最为复杂的壹种。
由于壹些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐壹些，壹般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的具体写法：方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作，壹般均用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
方案的标题有俩种写法：壹个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《东北师范大学五年发展规划总体方案》；壹个是“俩要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须于领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。
成文时间，为郑重起见，方案的成文时间壹般不省略，而且要注于标题下。
方案的正文壹般有俩种写法：壹是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于壹般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼能够不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
于“主要目标”壹项中，壹般仍要分总体目标和具体目标；“实施步骤”壹般仍要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里仍有重点工作项目；“政策措施”的内容里壹般仍要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
６、安排安排是计划中最为具体的壹种格式：由于其工作比较确切、单壹，不作具体安排就不能达到目的，所以其内容要写得详细壹些，这样容易使人把握。
安排的具体写法：安排的内容由于是涉及范围较小或单位内部的工作，所以壹般有俩种发文形式：壹种是上级对下级安排工作，尽管涉及面较小，也要用“文件头”形式下发。
“安排”的格式是“标题”和“正文”俩部分。
另壹种，如果是单位内部的工作安排，也可直接下发文件，格式就由“标题”、“正文”、“落款及时间”三部分组成。
但不管哪种形式，作为“安排”本身均不该有受文单位，如果必须有，则或者以“文件头”形式下发，或者以“关于.....安排的通知”名义下发。
安排的标题可是“三要素”写法，也可是“俩要素”写法（省略机关名称）。
安排的正文壹般由“开头”、“主体”和“结尾”三部分组成；也有的省略“结尾”，“主体”结束，正文即随之结束。
“开头”同计划的开头差不多，或阐述依据，或概述简明扼要。
“主体”是正文的核心，壹般包括任务、要求、步骤、措施四方面内容。
于结构上可按这四方面内容分项来写；也可把任务和要求合于壹起，把步骤和措施合于壹起来写；仍能够先写总任务，然后按时间先后顺序壹项壹项地写具体任务，每壹项有每壹项的要求及措施，要依据工作性质及具体内容来定。
但不管怎样结构，其任务均要具体，其要求均要明确，其措施均要得当。
方案和安排有共同之处，即写作题材均是单项的工作，即只对壹项工作作出部署和安排。
这也正是方案、安排和规划、设想、计划、要点的根本不同。
但二者于内容范围上也有个大小之分：方案的内容范围适合于上级对下级或涉及面比较大的工作，安排的内容范围则适合于单位内部或涉及面较小的工作，如《××市关于计划生育的工作安排》。
方案和安排仍有壹种较为概要壹点的写法，以便于下级具体实施时灵活掌握，叫做“意见”：方案大多称“实施意见”，如《××市“七五”期间社会主义精神文明建设的实施意见》；安排往往称“安排意见”，如《××××系统关于开展增收节支活动的安排意见》。
于此需要说明的是，有些机关把单位内部或涉及面很窄的单项工作计划也称之为“方案”，这是不合适的，因为这些工作均比较切近、具体，也且不复杂，只要用“安排”就足够了，如果较为原则，则可称为“安排意见”。
