工作任务单 通知单
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XXX工作任务清单企业各部门治理文件的执行情况。
XXX的主要任务是拟订、修订和执行集团的人力资源规划。
这包括根据集团的进展战略制定中、长期和年度的规划,并组织执行。
同时,XXX还需要根据集团总部的工作计划和人力资源规划,拟订并审核总部的年度人力资源规划,并根据实际情况修订执行。
此外,XXX还需要督导成员企业编制中、长期和年度的人力资源规划,并审核和检查执行情况。
除了人力资源规划,XXX还负责拟订和修订集团的组织架构,并提出建议。
此外,XXX还需要组织编制集团总部的岗位设置和人员编制,审核各部门的设置和编制情况,并进行治理。
人力资源部还需要制订和修订总部各部门的工作职责、职务讲明书、职责权限表、工作流程和工作标准等文件,并检查执行情况。
督导成员企业的组织架构、岗位设置和人员编制的拟订,并审核和治理执行情况。
人力资源部还需要督导成员企业部门职责、岗位的“职务讲明书”的编制和修订工作,并督导、检查成员企业各部门治理文件的执行情况。
总体来说,XXX是集团内部管理的重要部门,其任务是确保集团内部的人力资源规划和组织架构的合理性和有效性,并督促成员企业落实执行。
1.收集、整理应聘人员或拟猎人员的资料。
2.审核聘请用款项,并治理、使用及报销。
3.初选应聘人员资料,确定举荐人选。
4.将初选合格简历转交有关用人部门主管分级批阅,确定面试人选及时刻、场所。
5.通知面试人选面试。
6.接待应聘人员,填写《职员录用申请表》,审验应聘人员的身份证、学历证、资格证等有关证件的原件,制作复印件。
7.对应聘人员进行素养测评。
8.分级对应聘人员进行初步面试。
9.按聘请职位,分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试。
10.对面试合格人员实施背景调查。
11.通知录用人选,辞谢不合格者。
12.将相应资料文件分类归档。
13.对新入职人员进行入职引导。
14.搜集、整理有关聘请中介机构、教育机构或聘请宣传的媒介机构信息,建立并持续完善聘请渠道的档案。
通知单的格式及范文【篇一:标准通知格式范文】通知范文发布性通知责任书实施方案》的通知省公司系统各单位党委:指示性通知关于依法加强电费回收工作的通知长期以来,巨额电费拖欠困扰着电力企业的正常生产经营活动。
近几年,经过全省供电企业的努力,电费拖欠总额虽然有一定幅度的下降,但电费回收被动局面还未根本扭转,特别是在一些地区,部分大企业造成的巨额旧欠电费随着时间的推移,其回收难度越来越大,给电费回收工作带来很大的压力。
随着国家法律制度的进一步完善,健康有序的市场经济体系的建立,为依法收取电费提供了较好的外部环境。
因此,依照国家法律法规的规定,采取电费拖欠防范措施和运用多种法律手段清欠电费,加大依法回收电费工作力度势在必行。
为此,省公司特提出如下几点意见,请各单位认真贯彻实施。
一、要进一步加强供用电合同管理,注重电费交纳条款的签订,明确用电户电价标准、电费结算方式、交费时间以及违约责任的追究条款。
要依据《合同法》的规定,结合实际情况,运用代位权,撤销权,不安抗辩权,预期违约、报销权等制度,营造依法收、交电费的环境和氛围,维护供电企业的根本利益。
二、对旧欠电费数额较大的用户,要根据《担保法》的规定,及时采用资产抵押的方式与欠费企业签订抵押协议,办理抵押登记及公证手续并进入财产抵押程序,尽可能减少电费损失。
三、要采用民事诉讼的督促程序,通过向法院申请支付令来回收电费。
通过诉讼或督促的法律程序,保护供电企业的债权。
四、要充分发挥舆论作用,通过舆论曝光监督,以使欠资企业按时足额上交电费。
五、要采用技术手段减少电费拖欠。
全省在320 千伏安以下动力用户一律安装ic 卡电能表,特别是对欠费用户应尽快安装使用,对未欠费用户可采用打入10 天电量后或结算活期利息等办法进入正常运行。
六、要建立电费收取的风险防范制度。
对动力客户经营管理状况和交纳电费等情况开展长期的信用等级动态评估,建立评估信息档案采取行之有效的法律手段,建立起风险防范制度,最大限度地减少电费拖欠风险。
工作任务布置单一、背景根据公司的工作安排和需要,为了提高工作效率和组织管理,特制定本工作任务布置单。
二、工作任务为了帮助实现公司的目标,下面是分配给各位员工的工作任务:1. 部门A:部门A:- 完成项目A的需求分析和设计工作,提交相关文档;- 协助部门B,提供技术支持。
2. 部门B:部门B:- 开展市场调研,收集市场信息和竞争对手动态;- 根据市场调研结果,提出市场推广方案。
3. 部门C:部门C:- 负责制定公司年度预算和财务计划,提交相关报告;- 监督和执行公司的财务管理政策。
4. 部门D:部门D:- 完成项目B的开发和测试工作,确保按时交付;- 协助其他部门进行技术培训。
5. 部门E:部门E:- 负责处理公司的行政事务,包括人事管理、办公设施维护等;- 为公司员工提供各类行政支持。
三、工作安排为了保证工作任务的顺利完成,特制定以下工作安排:1. 每位员工需根据分配的工作任务,制定详细的工作计划和时间表;2. 每周一,各部门负责人需召开例会,汇报工作进展和存在的问题;3. 部门负责人负责协调和支持部门内部的工作分配和协作;4. 若有工作任务变更或紧急任务,需及时通知相关员工和部门负责人做好调整。
四、监督和评估为了确保工作任务的及时完成和质量达标,特制定以下监督和评估措施:1. 部门负责人需每周对各员工的工作进展进行评估和反馈;2. 定期评估工作任务的完成情况,及时发现并解决存在的问题;3. 及时调整工作任务和安排,以适应公司发展的需要。
五、备注如有其他需要补充的工作任务或调整的内容,请及时与相关人员沟通,并进行记录。
以上为本次工作任务布置单,希望各部门全力配合,共同完成好各自的工作任务,为公司发展贡献力量。
谢谢合作!。
物业行政工作任务单使用办法工作制度前言为了规范物业行政工作,提高工作效率和服务质量,制定了本《物业行政工作任务单使用办法工作制度》。
本制度旨在明确物业行政工作任务单的使用方法和操作流程,确保物业行政工作的有序进行。
一、任务单的定义和用途物业行政工作任务单是指物业管理部门下发的工作任务单,用于指导和安排物业行政工作人员的工作内容和工作时限。
任务单可以是日常工作任务,也可以是特定项目的工作任务。
任务单的用途包括: - 指导和明确物业行政工作人员需要完成的任务和期限; - 确保工作任务按时完成,提高工作效率; - 作为工作绩效考核的依据。
二、任务单的编制和下发2.1 编制任务单任务单的编制应遵循以下原则: - 任务单应明确任务内容、工作时限和责任人; - 任务单应根据工作的紧急程度和优先级进行排列; - 任务单应尽量明确和具体,避免模糊和笼统的表述。
2.2 下发任务单任务单的下发应遵循以下程序: 1. 上级主管编制任务单,并将任务单下发给相关责任人; 2. 相关责任人确认收到任务单,并按照任务单要求履行相应的工作任务; 3. 若责任人对任务单的内容有疑问或建议,应及时向上级主管反馈。
3.1 任务执行责任人收到任务单后,应根据任务单的要求和工作时限,认真履行工作任务。
在执行任务时,应注意以下事项: - 确保任务按时完成,并确保工作质量; - 如需延期或无法按时完成任务,应及时向上级主管请假或说明原因; - 在执行过程中,如发现问题或困难,应及时向上级主管汇报和寻求帮助。
3.2 任务反馈任务完成后,责任人应向上级主管提交任务反馈报告。
任务反馈报告应包括以下内容: - 任务的完成情况,包括完成时间、工作质量等; - 遇到的问题和困难,以及解决的方法;- 在执行任务过程中的心得和体会。
任务反馈报告的提交方式可以是口头汇报、书面报告或电子邮件等,具体方式由上级主管指定。
四、任务单的归档和查询4.1 任务单的归档任务单的归档应遵循以下原则: - 任务单应按照时间顺序进行归档; - 任务单应分类存档,方便查询和检索; - 任务单应保存一定的时间,以备查阅和复核。
瓷柱式SF6断路器灭弧室检查作业工作任务单工程名称±800kV楚雄换流站工程编号02工序名称500kV瓷柱式SF6断路器灭弧室检查设备设计型号3AP2FI设备实际型号3AP2FI检查位置500kV小楚乙线5051断路器编号:08/K40023029工作内容及要求是/否1 回收SF6气体,断路器抽真空后,充高纯氮气至1bar,再次抽真空后充高纯氮气至微正压。
2 拆除断路器两端的高压引线;瓷柱拐臂与机构的连接,在灭弧室上安装吊装点,将吊车吊钩落到点正上方,用吊带将灭弧室挂到吊钩上,吊钩慢慢上升使吊带稍微受力。
3 拆开支持瓷瓶与灭弧室连接螺栓,用麻绳将均压环绑在支持瓷瓶上,吊钩慢慢上升使灭弧室法兰与支持瓷瓶法兰之间能安装三根支撑,支撑国定后拆除绝缘杆与动触头拉杆的销子连接,拆除时注意小东西不要掉入瓷瓶内,同时需用手动分合工具固定拐臂以防止拆除销子时绝缘杆突然落下。
4 拆除三根支撑后,吊下灭弧室,拆除两端均压环,将灭弧室放置到准备好的木托盘上并固定,两端垫上木板并固定,拆除均压电容后包装旧灭弧室。
5 将电容安装到新灭弧室上后按拆除相反顺序安装新灭弧室,安装时应更换密封圈及锁片螺栓;在安装拐臂销子之前手动分合灭弧室;更换干燥剂,抽真空(1~2小时)。
6 SF6气体注入:通知现场厂家进行旁站检查,对到货SF6气体做微水检验(含水量≤8PPm),将SF6气直立放置,接上充气管路和压力监视表,慢慢拧开充气阀开始充气,充气过程中调节阀门观察压力表的变化速度使充气速度符合厂家规定(避免充气速度过快导致充气管路被冻裂或SF6气体结冰);SF6气体压力达到经过温度补偿后的额定压力后关闭充注阀,记录下当时的气温和SF6气体压力值(并定期观测记录)。
按厂家要求,其报警、闭锁压力值进行记录。
7 注气后操作开关并进行机械特性试验备注工作负责人开工日期年月日完工日期年月日交接验收人接收日期年月日。
年后项目复工监理通知单经过了艰苦的努力和各方的支持,我们的项目终于迎来了复工的时刻。
为了确保安全、有序地进行工作,特制定以下《年后项目复工监理通知单》,请各位员工务必严格遵守。
一、复工时间和地点:根据项目进度和各方的安排,我公司定于2023年2月20日(农历正月初一)对项目进行复工。
复工地点为项目现场指定区域,请各位员工务必按时到位并接受安排。
二、安全措施:1. 参加复工的员工需进行健康排查,通过体温测量和健康筛查后方可进入项目现场。
有任何感冒、发热、咳嗽等症状的员工一律不得进入现场,并及时就医。
2. 项目现场将严格执行防疫措施,所有员工需佩戴口罩并保持社交距离。
另外,项目现场将配备充足的消毒液和清洁用品,员工需定期清洁双手和工作环境,确保卫生安全。
3. 对于有外出返乡的员工,特别提醒注意交通安全和防疫意识,尽量避免乘坐公共交通工具,自驾或租车回来能够最大程度上减少感染风险。
三、工作安排:1. 根据项目实际情况,工作安排将会适当调整。
请各位员工保持手机或电子邮件畅通,及时关注公司发出的相关通知和安排。
2. 在项目复工初期,为了保证工作质量,项目监理部门将加强对施工过程的监督和管理。
请各位员工积极配合,严格按照施工要求进行操作,确保工程质量和安全防护。
3. 项目管理部门将会制定详细的工作计划和安排,并及时沟通给各位员工。
请各位员工严格按照安排完成工作任务,确保项目顺利进行。
四、反馈意见:复工后,公司将设立专门的反馈渠道,欢迎各位员工对复工过程中的任何问题或困难提出意见和建议。
我们将认真倾听,及时调整工作安排,保证大家的工作和生活环境。
在新的一年里,我们将继续携手并进,共同努力,相信只要我们齐心协力,一定能够克服各种困难,全力以赴完成各项任务。
让我们共同期待项目取得更加辉煌的成绩。
祝各位员工新年快乐!特此通知。
项目管理部 2023年2月15日以上就是《年后项目复工监理通知单》的全部内容,希望各位员工能够认真遵守并配合公司的工作安排。
生产通知单范本1.怎样下达生产通知单(一)落实生产通知单内各项内容跟单员接到订单后,应将其转化为企业下达生产任务的生产通知单,在转化时应明确客户所订产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。
跟单员需与生产企业或本企业有关负责人对订单内容逐一进行分解,转化为生产企业的生产通知单内容。
(二)协调生产通知单遇到的问题有时会发生生产通知单受到生产车间具体生产操作上的技术、原材料供应等问题。
跟单员必须及时了解掌握生产通知单具体下达到车间后,在生产执行时遇到的困难情况。
对于生产车间不能解决的技术问题或生产出来的产品无法达到客户要求的情况,跟单员应及时与有关部门衔接,在技术问题无法解决前,不能生产。
(三)做好生产通知后的意外事件处理如遇意外事件导致订单无法按时按质完成,跟单员需要反复核实,并做好多种应急事件处理拍备工作,或及时调整生产通知单个别内容,或及时调整生产厂家另行下达生产通知。
2.向工厂下达生产任务通知单,这通知单要怎么写生产跟单总的流程1.下达生产通知书。
nbsp;跟单员接到客户订单后,应将其转化为生产通知单。
通知单要明确客户所订产品的名称,规格型号,数量,包装要求,交货期等。
nbsp;2.分析生产能力nbsp;生产通知单下达后,要分析企业的生产能力。
能否按期,按质地交货。
如不能应采取什么措施?要不要外包?nbsp;3.制定生产计划:nbsp;生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。
跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。
nbsp;4.跟踪生产进度nbsp;(1)nbsp;生产进度控制流程;nbsp;(2)nbsp;生产进度控制作业程序;nbsp;(3)nbsp;生产进度控制重点;A.实际进度与计划进度发生差异,要找原因。
通常有下列原因:nbsp;1.原计划错误;nbsp;2.机器设备有故障;nbsp;3.材料没跟上;nbsp;4.不良率和报废率过高;nbsp;5.临时工作或特急订单的影响;nbsp;6.前制程延误的累积;nbsp;7.员工工作情绪低落,缺勤或流动率高。
行政办公中的信息通知单模版推荐行政办公中的信息通知单模板推荐在行政办公工作中,信息通知单是一种常见的文件形式,用于向相关人员传达重要信息、通知或指示。
一个清晰、规范的信息通知单模板可以提高工作效率,减少沟通误差。
本文将为大家推荐几种常用的行政办公中的信息通知单模板,希望能对大家的工作有所帮助。
一、会议通知单模板会议通知单是行政办公中常见的一种信息通知单。
它用于向相关人员传达会议的时间、地点、议题等重要信息。
以下是一个简洁明了的会议通知单模板示例:----------------------------------------------[公司/部门名称]会议通知单会议主题:[会议主题]会议时间:[会议时间]会议地点:[会议地点]会议议题:1. [议题1]2. [议题2]...请各位参会人员准时参加会议,如有特殊情况请提前向会议组织者请假。
[公司/部门名称][联系方式]----------------------------------------------二、任务通知单模板任务通知单用于向相关人员传达任务的内容、截止日期等重要信息。
以下是一个简洁明了的任务通知单模板示例:----------------------------------------------[公司/部门名称]任务通知单任务名称:[任务名称]任务内容:[任务内容]任务截止日期:[任务截止日期]任务执行人:[任务执行人]任务要求:1. [要求1]2. [要求2]...请各位执行人员按时完成任务,并在截止日期前向上级汇报任务进展情况。
[公司/部门名称][联系方式]----------------------------------------------三、文件传阅通知单模板文件传阅通知单用于向相关人员传达需要阅读、签署或审核的文件信息。
以下是一个简洁明了的文件传阅通知单模板示例:----------------------------------------------[公司/部门名称]文件传阅通知单文件名称:[文件名称]文件编号:[文件编号]传阅范围:[传阅范围]传阅目的:[传阅目的]请各位传阅人员按时阅读、签署或审核文件,并在规定时间内将文件传递给下一位传阅人员。
调换工作岗位通知单尊敬的全体员工:根据公司发展需要和您个人的能力和发展规划,经过认真考虑和评估,公司决定对您的工作岗位进行调换。
现将具体事宜通知如下:一、调换原因为更好地发挥每位员工的潜力,提升整体工作效率和团队协作能力,公司经过综合评估和考察,认为对部分员工的调换工作岗位是必要的。
这一调换将有助于员工扩展技能,增强工作经验,同时也可以打破岗位固化的状态,提升员工的工作动力和创新意识。
二、调换方案根据您的能力、经验和个人意愿,公司决定将您的工作岗位从原先的岗位A调换至岗位B。
您将负责B岗位的相关工作职责,并需配合相关部门的业务需求,完成领导交付的各项任务。
具体的调换计划和时间安排将由人力资源部门与您进行沟通和协商。
三、工作交接为确保工作调换的顺利进行,公司要求您与原任岗位的同事进行充分的工作交接。
请您将所负责的工作任务和工作进展以书面形式进行记录,并与接替您岗位的同事进行详细的沟通和说明。
确保工作交接的全面性和顺畅性,确保公司各项工作能够平稳过渡。
四、培训和支持公司将提供适当的培训和支持,以帮助您适应新工作岗位的要求和职责。
相关部门将为您提供必要的工作指导和培训资源,并与您共同制定适合您的个人发展计划。
我们相信,在全体员工的共同努力下,您能够快速适应新岗位,发挥更大的能力和潜力。
五、其他事项任何工作调换都涉及到许多方面的细节和环节,为了确保每项工作调换的顺利进行,公司将与您进行单独的沟通和协商。
如果您对调换过程中的任何事项有疑问或困惑,请及时向人力资源部门或直接上级领导咨询。
六、结束语通过这次工作岗位调换,我们相信您将能够获得更多的成长和发展机会,您的个人能力和经验也将得到更好的展示和发挥。
公司一直秉持以人为本的管理理念,致力于员工的全面发展和个人价值的最大化。
希望您能够积极配合这次工作岗位的调换,并以更高的工作热情和积极态度投入到新的岗位中去。
感谢您一直以来对公司的支持和贡献,在新的岗位上,我们期待您继续展现出优秀的工作能力和精神风貌。
延期通知单模板尊敬的各位同事:您好!感谢您一直以来对公司工作的支持与配合。
因某种特殊原因,我司不得不对原定的项目/任务进行延期处理。
在此,特向您发出本次延期通知,希望能够得到您的理解和支持。
一、延期原因根据我们与客户的沟通,以及项目/任务实际进展情况的综合评估,我们发现目前的工作进度与预期计划有一定的偏差。
为了保证项目/任务能够顺利进行并达到预期目标,我们决定对原计划进行合理的调整和延期处理。
二、延期时间根据实际情况,我们计划将项目/任务的完成时间延期至【新的完成时间】。
具体延期时间根据项目/任务的复杂性和实际进展情况而定,我们将会根据实际需要进行灵活调整。
三、延期影响1. 对于项目/任务相关人员:由于延期,您的工作时间可能会有所调整,请您合理安排自己的工作计划,并与相关人员进行密切沟通,确保工作的顺利进行。
2. 对于相关部门或客户:由于延期可能会对其他部门或客户的工作产生一定的影响,我们将积极与相关方进行沟通与协调,尽力减少影响,并确保后续工作的顺利进行。
四、延期措施为了尽量减少延期对项目/任务的影响,我们将采取以下措施:1. 加强组织协调:与相关部门和人员加强沟通与协调,确保各项工作能够有序进行。
2. 资源调配:根据实际需要,合理安排和调配人力、物力、财力等资源,确保项目/任务能够按时完成。
3. 进度跟踪:加强对项目/任务进展的监控和跟踪,及时发现问题并采取解决措施,确保项目/任务能够尽快恢复正常进度。
五、延期结束我们会根据实际情况,及时评估项目/任务的进展,一旦具备条件,我们会尽快恢复正常进度,并及时通知各位相关人员。
最后,再次感谢您的理解与支持。
我们将会尽最大努力保证项目/任务的顺利进行,并确保后续工作的高效完成。
如有任何问题或建议,请随时与我们联系。
谢谢!此致礼敬【公司名称】【日期】。
电力公司生产任务单第一篇:电力公司生产任务单XX供电公司生产技术部生产任务单---------------------------- 签发人:XX编号: 2013080301接受任务部门:配电运行工区任务名称:加强城区配网10KV线路跳闸分析任务内容:为加强公司城网10KV线路专业技术管理,提高配网运行管理水平,逐步有效的控制、降低线路跳闸率,保证XX城区配网安全稳定运行,提高供电可靠性,特对城区配网10KV线路跳闸分析作如下要求:1、配电运行工区在本单位所辖城网10KV线路跳闸或接地时,应第一时间安排人员巡视线路设备,及时发现并排查故障,并对故障原因作认真深入分析。
要求在故障发生24小时内将线路跳闸分析报告单及现场照片发生产技术部;2、从XX月起每月最后一个星期五下午由生技部组织召开本月配网10KV线路跳闸故障分析会(城网改造期间结合城网改造项目促进会一起召开),各单位分管领导、配网调度及技术人员应准时参加并准备相关资料。
附:XX供电公司配电线路跳闸分析报告单2009年11月3 日XX供电公司配电线路跳闸分析报告单填报单位:审核:填写:填报时间:第二篇:生产任务协议书范本[范文模版]生产任务协议书范本1甲方:营业执照注册号:乙方:身份证号码:1、根据有关规定,经协商甲、乙双方共同签订本协议,共同执行。
2、本协议期限为:自年月日起至年月日止。
3、工作任务:3.1 甲方安排乙方在岗位,从事该岗位职责范围内的工作;3.2 乙方的岗位、职责及工作质量要求,按照甲方的有关规定执行;3.3 乙方应完成工作任务,执行安全规程,遵守劳动纪律和职业道德;3.4 因甲方生产(工作)情况发生变化或乙方不能胜任岗位时,乙方应服从甲方的工作安排和调配。
劳动报酬:按月计算、固定工资、包吃包住;工资为:元/月;其它各种福利、津贴均含在当月的劳动报酬中而不再另行计发。
劳动纪律:5.1 乙方应严格遵守国家各项法律规定。
遵守甲方的工作规范、操作规程、劳动安全卫生制度等各项规章制度,包括《员工手册》中写明的各项规定和要求。
绩效考核结果通知单
绩效考核结果通知单
尊敬的员工:
经过对您的绩效考核评估,我们很高兴地通知您,您在本次考核中表现出色,
取得了优秀的成绩。
以下是您的绩效考核结果:
1. 工作态度与责任心:您在工作中展现出极高的工作态度和责任心,始终保持
积极的工作态度,对工作充满热情,并且对自己的工作负责任。
这种敬业精神
令我们非常欣赏。
2. 工作能力与业绩:您在本期间内展现出卓越的工作能力和出色的业绩。
您不
仅在完成日常工作任务时高效且准确地完成,还能够主动承担额外的工作任务,并取得了显著的成果。
您的工作表现为公司的发展做出了巨大的贡献。
3. 团队合作与沟通能力:您在团队合作和沟通方面表现出色。
您积极与团队成
员合作,能够有效地沟通和协调,为团队的协作提供了极大的支持。
您的团队
精神和良好的沟通能力为团队的成功做出了重要贡献。
根据以上评估结果,您的绩效等级为优秀。
我们对您在过去一年的出色表现表
示衷心的感谢,并对您未来的工作充满期待。
我们将根据您的绩效等级,为您提供相应的奖励和激励措施,以表彰您的努力
和付出。
再次感谢您在过去一年中的辛勤工作和出色表现。
希望您能够继续保持优秀的
工作状态,为公司的发展做出更大的贡献。
祝好!
人力资源行政专家。
工程任务通知单
日期:xxx年xx月xx日 编号: xxxxxx
项目名称 施工单位
分项工程名称 任务接收部门
任务内容
质量及工期要求
任务下发人(签字)
任务接收人(签字)
项目经理(签章)
备注:
1、任务接收部门必须根据本任务单内的要求,合理组织人员、材料及机械
等进场,以保证本任务单工作内容顺利完成,否则按合同相应条款予以处罚
;
2、本任务单一式两份,项目部和任务接部门组各执一份。此任务单将作为最终结算依
据。
工程任务通知单
日期:xxx年xx月xx日 编号: xxxxxx
项目名称 施工单位
分项工程名称 任务接收部门
任务内容
质量及工期要求
任务下发人(签字)
任务接收人(签字)
项目经理(签章)
备注:
1、任务接收部门必须根据本任务单内的要求,合理组织人员、材料及机械等进场,以保证本任务单工
作内容顺利完成,否则按合同相应条款予以处罚;
2、本任务单一式两份,项目部和任务接收部门各执一份。此任务单将作为后期结算依据。