质量保证体系结构图

工程质量创优、进度各保证体系框图
创优保证体系
质量保证体系
项目组织结构（管理制度、管理职责）质检验、试过
检查测量、计
量、
检
验
和评设备状态
控
和
试
审制验
分项、作征
部、单
位
指
导
业
主
工程质书意
检验评定
现^内搬运、储
标
准
控标
准
包装防护
和
化
管
及样
板
交付的质
量
理引路控制
进度控
制
试验检测组织机构体系图
工程质量检验流程图
材
料
检
验
主要工程材料质量控制
图
施工过程质量控制程序
工程项目创优规划流程图
施工计划框图
工期保证框构图。

质量保证体系框图
质量保证体系组
织
保
证
工
作
保
证
制
度
保
证
质量管理领导
小组、经理、
总工程师、
质检工程师
施工准备
阶 段
施工阶段
竣工阶段
缺陷责任制
挑选合格的技术人员和技术工
提交工程管理计划，编制实施性施工组织设计
工程原材料、预制构件、半成品的质量检查
施工机械设备的质量、性能控制
临时工程、现场环境的控制
施工技术、质量保证交底
施工工艺的质量控制
工程质量
自检控制
全部工程
质量检查
中间产品质量控制
工序衔接
质量控制
工程质量
自检控制
竣工文件的编制、竣工质量自检
工程交工验收、业主签发交工证书
对存在的缺陷、病害或其它不
合格之处进行修补
质量监督部门：质量安全检查控制
工程管理部门：施工技术管理
测量组：工程测量、放线及定位复核
工地实验室：原材料及建筑成品、半
成品等的检验
质量责任制
开工报告审批制
设计文件复核制
测量双检制
工程试验检测制
分阶段技术交底制
隐蔽工程检查签证制
分项工程质量评定制
验工质量签证制
定期与日常质量教育检查制
事故处理报告制
项目经理质量责任制
总工程师质量责任制
质检质量责任制
专业工程师质量责任制
生产队长质量责任制
技术人员质量责任制。

质 量 保 证 体 系 框 图
质量保证体系
思想保证
组织保证
技术保证
制度保证
经济保证
过程控制
经理项目负责制项目副经理、技术负责人对项目经理负责。

仪表检验、材料检验、制订工艺标准、施工方案。

质量责任制，奖优罚劣优质优价，健全质量保证制度，学习标准制度。

质量与工资挂钩，预留质量保证金。

施工组织设计、质量计划、质量体系文件，进行质量评价和技术攻关。

项目副经理
质量安全部
后勤供应部
工程技术部
施工队
协助项目经理，督促工程师及质检工程师控制质量，对质量问题负直接领导责任。

对工程质量负全面技术责任
对工程质量因检查监督不力出现的质量问题负全面责任。

并负责督促项目队及时克服。

抓好生产管理，落实生产系统主控的程序文件使项目质量体系正常运行。

质量目标：确保合格，争创优良。

工作标准：按ISO9001质量管理标准，执行质量手册、程序文件，对工
程实施全过程控制。

有关人员及部门的质量职责
对工程质量负组织领导责任。

对供应的设备材料质量进行检验，并负质量全责。

严格技术交底，按设计文件及施工规范施工。

技术负责人
项目经理
进行质量教育、提高质量意识
项目部质量保证体系图
项 目 经
理
项目技术负责
人
质 量 组生产技术
组
材 料
员
试 验
室
施工员、工长
作 业 班
长。