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医院托管后的情况总结第一篇：医院托管后的情况总结医院托管后的情况总结XXXXXXXX医院，始建于XXXXX年，坐落于XXXXXXXXXXX，是一所集医疗、预防、保健、康复、社区卫生服务为一体的现代化、科技型综合医疗结构。
XXXXX年XXX月XXX日，我院与XXXXXXX 医管公司签订了合作协议，实行了全面托管。
现将托管后的各项情况总结如下：一、托管的背景1、XXXXXXX医院是一家比照二级管理的综合性医院，由于设备落后、人才流失、专业技术水平不高，生存和发展面临严重的挑战。
但是，医院位于XXXXXXXX路口，具有很好的地理优势，同时还有较为固定的职业病病源。
2、XXXXXXX医管公司是一家以医疗投资、医院管理和医疗服务为主业的股份制公司。
公司于XXXXX年开始以持股为主要方式收购公立医院，打造和构建了联合体医疗产业，目前已成为了XXXX最大的民营医院集团。
经过多年的培育和积累，公司建立了一支由众多资深医院管理专家、医疗技术专家、知名学者組成的专家团队。
二、托管后的变化托管以来，我院的环境面貌、设备设施、职工收入、思想观念、学科建设、经营情况都发生了很大的变化，门诊人次、出院人数、手术台次和收入等各项指标都有大幅提升，彻底改变了我院原先的困难局面。
员工思想稳定，医院可持续发展的局面正在形成。
1、科室设置更加合理医院托管后，增开了急诊科、妇产科，皮肤科、耳鼻喉科，从而使我院临床科室更加合理、专业化、精细化，更好的为就医患者服务。
2、人事制度建设扎实推进在确定组织架构的基础上，对职能部门、临床科室、医技科室定岗、定编、定责，制定竞争上岗实施方案，有效地激励了用人机制。
医院托管后调整中层管理30名，有1名年富力强，工作表现突出的同志走上了领导岗位，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的组织保障。
3、医疗服务质量，综合竞争力明显提高医院托管后由于专家的到来，使患者在离家较近的医院就能享受到较高级别医院的医疗水平，得到了更加优质的服务，从而更加吸引患者，提高了医院的运作效率。
托管模式下公立医院财务管理研究公立医院是我国卫生健康事业的重要组成部分，负责为广大群众提供医疗服务。
由于诸多原因，公立医院的财务管理面临着一些挑战和问题。
针对这些问题，我进行了一项关于托管模式下公立医院财务管理的研究，下面将就研究结果进行详细阐述。
一、托管模式在公立医院财务管理中的应用托管模式是指由外部专业机构或企业负责公立医院的管理和经营工作。
在财务管理方面，托管模式为公立医院带来了一系列的改变和优势。
托管模式使得财务管理更加专业化和规范化，可以有效提高财务管理的水平。
托管模式还可以引入先进的财务管理理念和技术，提升公立医院的财务管理效率和水平。
托管模式还能够减少公立医院的财务风险，保障医院的经济稳定和可持续发展。
二、托管模式下公立医院财务管理存在的问题托管模式下公立医院财务管理也存在一些问题。
由于托管机构的存在，公立医院对于财务管理的主导权可能不足，导致财务管理的决策和实施不及时和不到位。
托管模式可能增加了公立医院的财务管理成本，对医院的财务资金造成压力。
托管模式还可能导致外部影响因素对公立医院财务管理的干扰，影响医院的财务状况和业绩。
三、优化托管模式下公立医院财务管理的建议为了优化托管模式下公立医院财务管理，我提出了以下几点建议。
公立医院应该加强与托管机构之间的沟通和合作，确保财务管理工作能够得到妥善安排和执行。
公立医院应该加强对托管机构的监督和管理，确保其财务管理行为的合规性和合法性。
公立医院还可以通过培训和引进专业人才来提升自身的财务管理能力，增加对托管机构的依赖性。
公立医院还可以加强与相关部门和机构的合作，通过政策和资源的支持来优化财务管理工作。
托管模式下公立医院财务管理是一个复杂而重要的问题。
通过研究和探讨，我们可以更好地理解和解决财务管理中的问题，为我国公立医院的财务管理提供可行的参考和指导。
基于哈佛分析框架的公立医院托管效果与策略分析在中国，公立医院是为公众提供医疗服务的重要渠道。
然而，长期以来，公立医院存在着诸多问题，例如医疗资源配置不均、服务质量下降等，这些问题影响了公众对公立医院的信任和满意度。
为了解决这些问题，公立医院开始考虑实施“托管”模式，将经营权交予专业的医疗机构或企业管理，以提高医院的服务质量和效率。
哈佛分析框架是一种常用的管理分析模型，由哈佛商学院提出。
该模型包括四个方面：外部环境、内部资源、战略定位和操作能力。
以下是基于此框架分析公立医院托管效果和策略的分析。
1.外部环境分析公立医院托管实施的外部环境分析包括政策和市场环境两个方面。
政策环境：国家政策对医疗行业的规划、政策对托管模式的支持、市场准入门槛等，是公立医院托管实施的重要影响因素。
近年来，国家加大了对托管模式的支持力度，出台了《公立医院专业合作（托管）管理办法》，明确了托管管理的范围、条件、程序等方面的规定，这为托管提供了合法的政策基础。
市场环境：公立医院托管实施的市场环境包括人口要素、医疗市场竞争等因素。
随着人口老龄化程度的不断加深，医疗服务需求大量增加，增加了医疗服务营销的难度。
在这种竞争激烈的市场环境下，托管公司必须有足够的行业经验、资源和能力，以及有效的市场营销策略，才能取得成功。
2.内部资源分析公立医院托管实施的内部资源分析包括医疗技术、人才、资产等。
医疗技术：医疗技术是公立医院竞争力的关键所在，更是托管企业成败的关键。
托管企业必须具备足够的医疗技术，才能提供优质的医疗服务，增加公众的满意度和信任度。
人才：人才是公立医院发展的基础。
托管企业需要大量优秀的医疗人才来保证医院的运营质量和效率。
如何解决托管企业和公立医院医疗人才的利益冲突，是一个不容忽视的问题。
资产：公立医院托管实施需要转移资产，如何合理处理公立医院的资产，以及如何维护公共资产的安全和有效使用，都是托管企业需注意的问题。
3.战略定位分析公立医院托管实施的战略定位分析包括品牌定位、目标群体、服务模式等方面。
公立医院托管模式的探索与实践新医改方案出台以后，公立医院实行体制机制的改革，完善医院的法人治理结构，已经作为一项重要的改革内容，进入改革范畴。
上海仁济医院用两种不同的管理体制，进行了六年多托管公立医院模式的实践探索。
一、托管医院的具体做法托管医院是人事结构调整的一项举措，有利于实施资源合理配置，解决老百姓看病难问题，并可提升医院的知名度和竞争力，扩大医院的影响，提高医院的效益。
托管医院主要有两种模式，第一种模式是由仁济医院派人直接管理，沿袭仁济医院的管理思路与模式，输出品牌、管理、技术，提升托管医院的能绩与效益。
第二种模式是组建医院股份有限管理公司，以企业的方式托管医院。
仁济医院与政府进行合作，仁济医院或管理公司作为独立法人单位，对外独立承担经营风险和法律责任。
合作双方就托管周期内医院的经营管理目标予以确定，并进行年度审计，以确认完成情况，并明确努力方向。
托管的基本原则即“七个不变”：医院独立法人地位不变；医院的性质和功能不变；医院资产归属不变；政府及卫生行政部门对医院的领导、指导职能不变；政府的财政拨款渠道及标准不低于托管前水平；党、工、团等组织的地位、职责和隶属关系不变；职工身份不变，基本工资、福利待遇不低于现水平。
被托管的医院成立管理委员会，实行管委会领导下的院长负责制，根据公司授权和管委会明确的任务开展工作。
管委会的职责是对医院资产运营过程中的重大事项进行决策，并实施监督，成员由当地政府、卫生行政部门、管理公司推荐人员组成，当地政府人员占多数并担任主任；院长由公司提名，经合作方同意，再由公司聘任。
二、托管模式的初步成效1、初步尝试法人治理结构的管理体制。
医院托管以后，实施了所有权和经营权的分离，使政府真正从“出资人”的角度，从宏观上考虑对医院资源的配置，以及对托管成效进行评价和监督，同时也加强了院长经营管理医院的职责，有效实行了院长的能绩考核。
2、加强了托管医院的改革力度，提高了管理与技术水平。
“企业托管医养”方式在公立医院中的运营实践研究本文将对“企业托管医养”方式在公立医院中的运营实践进行研究。
首先，我们将介绍“企业托管医养”的概念，之后分析公立医院选择这种方式的原因以及运营实践的具体内容。
最后，我们将评估该方式的优点和问题，并提出相关建议。
在运营实践方面，公立医院可以与专业养老服务企业合作，共同设立医养结合的服务机构。
这些机构可以提供医疗、康复、护理等服务，满足老年人的各种需求。
医院可以提供医疗资源和技术支持，为机构的服务提供支持。
企业可以负责机构的日常运营管理，包括人员招募、培训、卫生管理等。
双方通过合作共赢的方式，提供优质的医养服务。
为了实践这种方式，公立医院需要与专业养老服务企业建立长期稳定的合作关系，并制定相关政策和管理制度，明确双方的责任和权利。
医院需要加强对企业的监管和管理，确保医疗和养老服务的质量和安全。
企业需要提高自身的运营管理水平，加强对员工的培训和管理，保证服务的专业化和标准化。
托管模式下公立医院财务管理研究随着我国医疗体制改革不断深化，托管模式已经成为了公立医院改革的重要方式之一。
托管模式是指政府将公立医院的管理权委托给社会资本或者专业管理机构，以期提高医院的运营效率和管理水平。
在托管的模式下，公立医院的财务管理也面临着新的挑战和机遇。
对托管模式下公立医院财务管理进行研究显得尤为重要。
1. 资金来源多元化托管模式下，公立医院的资金来源通常会更加多元化。
除了政府的财政拨款外，社会资本或者专业管理机构也会为医院提供资金支持，同时医院还可以通过自主收费等方式获取资金。
这种多元化的资金来源使得医院的财务更加灵活，但也带来了风险管理的挑战。
2. 经营理念多样化托管模式下，医院的经营理念通常会更加多样化。
社会资本或者专业管理机构通常会引入先进的医院管理理念和经验，对医院的财务管理也会有所调整和优化。
这将有助于提高医院的经营效率和财务收益，但同时也需要医院管理层及时调整和适应新的经营理念。
3. 盈亏责任明确托管模式下，公立医院的盈亏责任通常会更加明确。
医院和托管方通常会签订详细的合同，明确双方的责任和权利，包括财务收益与损失的分配等。
这使得医院的财务管理更加规范化和透明化，也有利于医院在财务方面取得更好的成绩。
1. 风险管理不确定性托管模式下，医院资金来源的多元化使得风险管理变得更加复杂和不确定。
医院需要面对政策变化、市场竞争、经营管理等各种风险，需要制定相应的风险管理策略来应对。
医院管理层也需要更加敏锐地把握外部环境的变化，及时掌握风险信息，以降低风险对医院财务的影响。
2. 财务监管需加强托管模式下，医院的财务监管也面临着新的挑战。
社会资本或者专业管理机构通常会更加注重医院的财务状况，需要加强对医院财务的监管和审计。
医院需要加强内部财务管理，健全内部审计机制，及时发现和解决财务管理中存在的问题，确保医院的财务安全和稳定。
3. 财务管理人才培养托管模式下，医院对财务管理人才的需求也会有所增加，需要拥有更强的财务管理和风险管理能力。
医院托管前后的情况简介前言在人口老龄化日益严重的当今社会，医院无疑是一个非常重要的设施和服务。
然而，由于医院业务的复杂性和特殊性，医院的管理、运营和监督面临巨大的挑战。
为了更好地解决这些难题，许多医院开始采取“托管”的方式，即将医院管理和运营等业务外包给专业的企业或个人进行。
随着医院托管的逐渐普及，许多人开始关注医院托管前后的情况。
本文将从多个角度评估医院托管前后的效果和影响。
托管前后管理机构的变化托管后，医院的管理和运营不再由原有医院团队直接负责，而是由专业的管理机构来管理。
这种变化带来的最明显的好处是，医院的效率得到了提升。
由于管理机构具有专业的经营管理能力，能够更加精细化地管理医院各个环节，确保医院的各项业务都能够得到充分的发展和提高。
此外，管理机构能够为医院提供更加规范化、高效化、科学化的管理服务，从而提升医院的整体水平。
托管前后医疗质量的变化除了管理机构方面的改变，医院托管还会对医疗质量产生影响。
实际上，对于许多患者和家属来说，医疗质量是选择医院的首要因素，因此评估医院托管前后的医疗质量变化是必要的。
根据相关研究显示，在医院托管前后，医疗质量整体呈现出了好转趋势。
一方面，由于托管机构具有多年的医院管理经验和医疗服务经验，能够为医院提供更加专业化、规范化、高效化的医疗服务。
另一方面，由于托管机构能够引入更多的先进设备、技术和知识，从而提升医院的医疗服务水平。
托管前后医院经济效益的变化除了医疗质量之外，医院托管还会对医院经济效益产生影响。
经济效益是医院管理和运营的重要指标之一，因此评估医院托管前后对医院经济效益的影响也是必要的。
根据相关研究显示，医院托管前后，医院经济效益整体得到了提升。
一方面，由于托管机构具有丰富的经营管理经验和资金实力，能够为医院提供更加高效的经营管理和财务管理服务，从而提高医院的经济效益。
另一方面，由于托管机构具有更加专业化的市场运营能力和资源整合能力，能够更好地满足不同患者的需求，从而增加医院的经济效益。
第1篇一、前言近年来，随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，医院托管作为一种新型的医院管理模式，得到了广泛的关注和应用。
本年度，我院积极响应国家政策，与专业医疗集团开展全面托管合作，旨在提升医院管理水平，提高医疗服务质量，增强医院的核心竞争力。
现将我院全面托管工作总结如下：一、托管背景1. 医疗卫生体制改革的需求：为贯彻落实国家医疗卫生体制改革精神，提高医疗服务质量和效率，满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，我院决定引入专业医疗集团进行全面托管。
2. 医院自身发展的需要：我院在发展过程中，面临着管理机制不完善、医疗服务质量有待提高、人才队伍建设不足等问题。
为解决这些问题，我院决定开展全面托管，寻求外部支持。
二、托管目标1. 提升医院管理水平：通过引进先进的管理理念、管理模式和人才，提高医院管理水平，实现医院可持续发展。
2. 提高医疗服务质量：优化医疗服务流程，提高医疗服务质量，满足人民群众对医疗服务的需求。
3. 增强医院核心竞争力：通过全面托管，提升医院品牌形象，增强医院在区域内的核心竞争力。
三、托管实施1. 签订托管协议：我院与专业医疗集团签订了全面托管协议，明确了双方的权利和义务。
2. 组建托管团队：成立由院领导、专业医疗集团代表、医院管理人员组成的托管团队，负责全面托管工作的实施。
3. 制定托管计划：根据托管目标，制定详细的托管计划，包括组织架构调整、管理制度完善、人才队伍建设、医疗服务提升等方面。
4. 优化组织架构：调整医院组织架构，明确各部门职责，提高工作效率。
5. 完善管理制度：建立健全各项管理制度，包括人力资源管理、财务管理、医疗质量管理、后勤保障管理等。
6. 加强人才队伍建设：引进专业人才，加强现有员工培训，提高整体素质。
7. 提升医疗服务质量：优化医疗服务流程，加强医疗质量管理，提高医疗服务水平。
四、托管成效1. 管理水平提升：通过全面托管，我院管理水平得到显著提高，各项工作有序开展。
托管模式下公立医院财务管理研究随着我国医疗改革的不断深化，托管模式下公立医院财务管理也在不断发展与完善。
在托管模式下，公立医院的财务管理更加注重市场化、专业化和效益化，以提高医院的竞争力和持续发展能力。
托管模式也给予了医院更多的经营自主权，使医院能够更加灵活地进行财务管理和资源配置。
1. 财务运营模式优化在托管模式下，公立医院可以引入市场化的运营模式，采取更加灵活多样的财务管理手段。
可以引入股权激励、融资租赁、与企业合作等方式，优化医院的财务运营模式，提高经济效益和利润水平。
也可以更有效地控制成本、提高财务透明度，促进医院财务的平稳运转和合理分配。
2. 财务管理水平提升在托管模式下，公立医院往往会引入专业的医疗管理机构或者企业进行管理，这些管理机构通常具有丰富的财务管理经验和专业知识，能够为医院提供更加专业化的财务管理服务。
通过引入这些管理机构，公立医院的财务管理水平得到了显著提升，财务管理更加规范、科学和专业化。
3. 资金投入和使用更加有效在托管模式下，公立医院可以更加合理地进行资金投入和使用，实现“资金更少、效益更多”的目标。
通过引入市场化的投资理念和管理模式，医院可以更好地保障医疗服务质量，提升医疗水平，同时也能够更好地保障医院的经济效益和利润水平。
尽管托管模式下公立医院财务管理有着诸多优势，然而在实际操作过程中也面临着一些问题和挑战。
1. 利益分配机制不够完善在托管模式下，公立医院与托管机构之间的利益分配机制并不够完善，存在着分配不公平、权责不清等问题。
这种情况容易导致医院管理混乱，财务管理无法有效进行，影响医院的经营效益和管理水平。
在托管模式下，公立医院可能面临更大的财务风险，但由于医院缺乏相应的财务管理经验和专业知识，导致财务风险管理不足。
一旦出现财务风险，将严重影响医院的经营和发展。
3. 财务透明度不够高在托管模式下，医院的财务透明度通常不够高，存在财务信息披露不及时、不完整、不准确等问题。
托管模式下公立医院的发展变化与分析
介绍三级医院托管二级医院的经营模式，并对医院托管后在科室设置、医疗业务、科研开展、人才培养等方面的变化进行分析。
表明公立医院通过托管经营，可促进医院的良性发展，并能在一定程度上缓解群众看病难、看病不放心、看病不方便等问题，但应注意医疗费用的控制。
标签：公立医院；托管模式；发展变化；分析
新医改的目标是解决群众看病难、看病贵的现状，最大限度地减轻患者的经济负担，满足其基本医疗服务需求。
自医改政策出台以来，我国公立医院相继出现了多元化的改革探索模式，医院整体托管是其中应用模式之一。
潍坊市是国务院确定的全国17个公立医院改革试点城市之一，自2010年5月以来，以“托管模式”在山东潍坊滨海经济开发区人民医院进行试点，积极推进公立医院改革，托管模式运行近三年来取得了一定的成效，现就其发展变化分析如下：
1托管背景
山东潍坊滨海经济开发区人民医院由山东羊口盐场职工医院和山东潍坊纯碱厂职工医院合并后转型而来，由于转型时间短和管理经营不善，导致人才流失，医疗服务水平相对滞后，不能满足当地老百姓日益增长的医疗保健需求，为了积极探索公立医院改革新模式，潍坊滨海经济开发区管委会与潍坊市卫生局签署协议，将山东潍坊滨海经济开发区人民医院（以下简称滨海分院）整体托管给潍坊市人民医院（以下简称总院）经营管理。
2托管模式和方法
根据托管协议，在实行资产归属不变、独立法人不变、医院事业性质和功能不变、财政拨款渠道和标准不变、职工身份及待遇不变等五不变的原则下，实行所有权与经营权分离，即滨海分院仍隶属于潍坊滨海经济开发区卫生局，总院派出以院长、书记、人事科长、财务科长为主的高端管理层十余人，全面掌握医院的经营管理，二十多位主任医师、副主任医师担任各临床医技科室行政主任、全面参与科室的医疗、护理技术指导及管理。
滨海分院则每年按比例提取费用作为管理费，上交给总院。
托管以5年为期限，期满后，若滨海分院仍选择托管形式，则总院有优先托管权，以此避免对方因短期行为而导致忽视基础建设的缺陷[1]。
3托管后的医院改变
3.1科室设置更加合理
按照“医生服从专业、疾病分类诊治”的原则，进行科室调整和专业重组，内科系统划分为心血管内科、呼吸内科、消化内科、神经内科、内分泌专业组、血液肿瘤专业组6个科室，将外科系统划分为普外科、骨科、神经外科、心胸外科
专业组、泌尿外科专业组5个科室，新成立了保健查体中心，从而使临床科室更加专业化、精细化。
3.2人事制度建设扎实推进
在确定组织架构的基础上，对职能科室、临床科室、医技科室定岗、定编、定责，制定竞争上岗实施方案，所有人员竞聘上岗，能力优先，形成了能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制。
医院托管后调整中层干部39名，有5名年富力强、工作表现突出的同志走上领导岗位，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的组织保障。
3.3医疗服务质量、综合竞争力明显提高
托管后由于专家的到来，使患者在离家较近的二级医院就能享受到三级医院的医疗水平，得到了更加优质的服务，从而更加吸引患者，提高了医院的运作效率。
同时借助总院的品牌优势，依靠名医名家的效应，通过托管这种形式实现了医疗资源共享，使医院人才队伍、技术水平、设备水平、管理水平得以充实和提升，整体实力明显提高。
3.4医疗业务变化明显
滨海分院被总院托管以来，业务发展迅速，年门急诊人次、年出院人次等医疗服务数量较托管前有了较大幅度提高。
开放床位数托管前192张，托管后增加至313张。
医院托管后周边百姓的信任度得到了提高，疾病谱也产生了变化，危重患者明显增多，也因为疾病谱的变化，门急诊医疗费用和住院医疗费用均有所提高，医院的医疗收入上升明显（表1）。
3.5硬件设施及设备使用率得到了加强
医院托管后整体改造和装修了内科大楼，购置和更换了新式病床210余张，为广大患者提供了整洁舒适的就医环境，同时投资2500多万元新添置患者监护仪、无线蓝牙常规脑电图、呼吸机、自动血液分析仪、中央监护系统、西门子16层螺旋CT机、磁共振等设备300多台件，并充分配置和优化原有设备，既提升了设备的使用率，又提升了滨海分院的诊断、治疗水平。
3.6 科研体系明显加强
科研一直是滨海分院的软肋。
托管前，多年未进行过科研课题研究，发表论文数量少且档次低，托管后科研情况及发表论文情况有了很大改观（表2）。
3.7加大人才培养和招聘力度
托管后总院派专家对所有医护人员采取分专业、多层次、多渠道、多形式进行培训，将学科带头人和骨干力量选送到国内一流医院进修，其他医疗人员分期
分批到总院进修轮训。
制定严格的动态、量化评价考核体系，并以此作为定岗、竞争上岗的重要依据。
托管近三年来，引进硕士研究生8名，本科毕业生30名，有工作经验的医疗人员1名，招聘护理人员49名，打造出了一支结构合理、梯次配备的医疗专业队伍。
3.8职工及患者满意度明显提高
职工满意度每提高3个百分点，患者满意度就会提高5个百分点[2-3]，医院托管是否成功，关键在于职工及患者是否满意。
为此，托管后在薪酬分配方面进行了大胆的改革，职工薪酬同比增长23.37%，并发放午餐补助费7元/天。
积极为职工提供良好的成长空间，结合个人发展需求，针对不同对象，采取分层次、多渠道、多形式的培训方式，为职工能力提升、个人发展及特长发挥提供良好的平台和空间，同时建立了公平、公开、公正的职务职称晋升制度和途径，为职工提供了更多晋升机会。
这些方面的变化，极大地提高了职工的满意度，医院的托管得到了绝大多数职工的认可。
医院托管后由于专家团队的到来，医疗设备的引进及更新，职工满意度的提高，医疗服务质量的改善，群众满意度有了较大改善，在全潍坊市卫生工作群众满意度调查中，满意度由83.2%提高到87.8%。
4托管的体会
4.1托管促使医院呈良性发展
托管后从业务数据可以看出，医院的医疗服务数量，质量和效率均有明显提高，这与总院的管理理念和医疗技术输入密切相关。
托管前，许多疑难杂症及病情危重患者由于对滨海分院的医疗质量缺乏信任，大多到三级医院就诊，造成了直接医疗费用和间接医疗费用的超额支出。
托管后，由于专家的到来，医疗技术得到了提高，医疗业务明显拓宽，服务水平不断改善，使患者能安心在滨海分院治疗。
因此，医院的托管，在一定程度上缓解了开发区老百姓的看病难、看病不放心、看病不方便的问题[4]。
4.2医院发展潜力明显增强
托管后，滨海分院变化最显著的是科研，这是三级医院的先进管理理念和管理方式带给二级医院的宝贵财富，使医院后续发展力量厚积薄发，另外托管后加大了人才培养力度，这也为滨海分院的后续发展奠定了人才基础。
4.3注意职工思想波动问题
对于医院托管多数职工持赞成态度，但有少数职工对新的工作方式、方法有一定的不适应，由于他们长期处于“宽松”和“松散”的环境，医疗质量和服务水平也相对较弱[5]。
面对新的管理模式、工作方式、服务理念等情况会有一些情绪。
同时由于原来两家医院有不同的医院文化，导致不同医院职工在价值观念等方面存在着冲突，因此，托管需要一个磨合过程，在磨合期内双方要尊重对方文化，加强思想沟通。
作为医院管理层也要注意职工的思想动态，做好思想工作，积极
为职工排忧解难。
4.4应加强医疗费用的控制
从医疗业务数据中可以看到，门诊均次费用、住院均次费用较托管前均有明显的提高。
我们分析：托管后，医院服务的疾病谱发生变化，疑难危重患者有所增加，新技术、新项目也大量开展，所用药品规格档次有所提高，这些变化均可导致医疗费用的上涨。
医疗费用是群众关注的焦点，政府监管的重点，也是医院经济管理的难点[6]，因此，医院管理层应高度重视医疗费用的控制，切实解决看病贵问题，目前医院管理层已经看到了这一点，正在采取措施控制医疗费用的增长，真正做到老百姓看病放心满意。
滨海分院托管后的变化与发展，证明公立医院托管经营是有效的发展方向，能为人民群众提供更加优质高效的医疗服务，满足人民群众日益提高的医疗需求。
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