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绩效改进与绩效评价表目标管理绩效评价法第一部分：工作目标、计划成果以及个人为完成目标所具有的优势上级直接主管的总体绩效评价目标管理绩效评价法第二部分：未来的工作目标和计划，总结下6个月主要的工作目标（含量化数据）目标管理绩效评价法第三部分：培训计划，识别出培训需求用以改进或进一步提高员工工作绩效。
目标管理绩效评价法第四部分：员工职业生涯计划绩效考核面谈表年月日说明：1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
绩效考核申述表1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。
2、申述人直接将该表交人力资源部。
3、人力资源部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。
4、本表一式三份，一份人力资源部存档，一份交申述人主管，一份交申述人。
考绩总表时间________部门________绩效考评制度绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下三部分：（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
河南省生物质发电企业安全生产标准化评定标准（试行）河南省安全生产监督管理局二○一一年五月编制说明为规范河南省生物质发电企业安全生产标准化评定工作，合理确定评定等级，依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号，以下简称《通知》）和《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）的有关规定，结合省内生物质发电企业的实际情况，制定了《河南省生物质发电企业安全生产标准化评定标准（试行）》（以下简称标准）。
起草单位：河南鑫安利安全评价有限公司。
主要起草人：张树勋、张朝阳、戴之羽、杨耀党、冀国全、李耀宗、李晓尧、赵荣华、梁万林等。
河南省生物质发电企业安全生产标准化评定标准（试行）考评说明1、本标准适用于河南省境内依法生产的生物质（小麦秸秆、玉米秸秆、豆类秸秆、树枝及其他可燃生物质燃料）发电企业（以下简称生物质发电企业）。
依法生产的生物质发电企业指符合国家相关产业政策，履行了安全设施“三同时”制度的企业。
2、申请二级企业的，申请评审之日前一年内生产安全事故累计造成人员死亡不超过2人；申请三级企业的，申请评审之日前一年内生产安全事故累计造成人员死亡不超过3人。
3、安全标准化考评满分为100分。
每个考评检查表满分为100分，各考评检查表的考核得分乘以各自对应的权重系数（见附表），然后加和得到安全标准化考核总分值，计算方法如下：∑=∙=nii iM KM1式中M——考核总分值iK——权重系数iM——单项考评检查表得分n——检查表序号当企业不涉及本标准中的某些要素时为缺项，按零分计。
要素得分值折算方法如下：满实i i i M M M 100⨯=式中：实i M ——实得分值满i M ——扣除缺项后的单项考评检查表满分值目录1基础管理考评 (1)1.1 安全生产目标考评检查表 (1)1.2 安全生产管理机构与职责考评检查表 (2)1.3 安全生产投入与安全生产设施“三同时”考评检查表 (5)1.4 法律法规与安全管理制度考评检查表 (6)1.5 教育培训考评检查表 (8)1.6 特种设备、强制检测设备设施管理考评检查表 (10)1.7 隐患排查和治理考评检查表 (11)1.8 重大危险源监控考评检查表 (13)1.9 作业安全及相关方管理考评检查表 (15)1.10 职业卫生管理考评检查表 (17)1.11 应急管理考评检查表 (19)1.12 事故管理考评检查表 (20)1.13 绩效评定和持续改进考评检查表 (22)2设备设施考评 (23)2.1 燃料贮存及输送系统考评检查表 (23)2.2 锅炉设备及系统考评检查表 (25)2.3 除灰、渣设备及系统考评检查表 (26)2.4 水工、化学水设备及系统考评检查表 (27)2.5 汽轮机设备及系统考评检查表 (28)2.6 电气设备及系统考评检查表 (29)2.7 热工控制设备及系统考评检查表 (32)2.8 特种设备设施考评检查表 (34)2.9 其他设备设施考评检查表 (35)3作业环境考评 (40)3.1 总图布置、消防及建（构）筑物考评检查表 (40)3.2 生产场所作业环境考评检查表 (42)附表 (47)河南省生物质发电企业安全生产标准化评定标准（试行）自评/评审单位：自评/评审时间：从年月日到年月日自评/评审组组长：自评/评审组主要成员：1 基础管理考评1.1 安全生产目标考评检查表表1 安全生产目标考评检查表1.2 安全生产管理机构与职责考评检查表表2 安全生产管理机构与职责考评检查表1.3 安全生产投入与安全生产设施“三同时”考评检查表表3 安全生产投入与安全生产设施“三同时”考评检查表1.4 法律法规与安全管理制度考评检查表表4 法律法规与安全管理制度考评检查表1.5 教育培训考评检查表表5 教育培训考评检查表1.6 特种设备、强制检测设备设施管理考评检查表表6 特种设备、强制检测设备设施管理考评检查表1.7 隐患排查和治理考评检查表表7 隐患排查和治理考评检查表1.8 重大危险源监控考评检查表表8 重大危险源监控考评检查表1.9 作业安全及相关方管理考评检查表表9 作业安全及相关方管理考评检查表1.10 职业卫生管理考评检查表表10 职业卫生管理考评检查表1.11 应急管理考评检查表表11 应急管理考评检查表1.12 事故管理考评检查表表12 事故管理考评检查表1.13 绩效评定和持续改进考评检查表表13 绩效评定和持续改进考评检查表2 设备设施考评2.1 燃料贮存及输送系统考评检查表表14 燃料贮存及输送系统考评检查表2.2 锅炉设备及系统考评检查表表15 锅炉设备及系统考评检查表2.3 除灰、渣设备及系统考评检查表表16 除灰、渣设备及系统考评检查表2.4 水工、化学水设备及系统考评检查表表17 水工、化学水设备及系统考评检查表2.5 汽轮机设备及系统考评检查表表18 汽轮机设备及系统考评检查表2.6 电气设备及系统考评检查表表19 电气设备及系统考评检查表2.7 热工控制设备及系统考评检查表表20 热工控制设备及系统考评检查表2.8 特种设备设施考评检查表表21 特种设备设施考评检查表2.9 其他设备设施考评检查表表22 其他设备设施考评检查表3 作业环境考评3.1 总图布置、消防及建（构）筑物考评检查表表23 总图布置、消防及建（构）筑物考评检查表3.2 生产场所作业环境考评检查表表24 生产场所作业环境考评检查表。
绩效评估考核检查表一、个人基本信息姓名：[填写被评估人姓名]岗位：[填写被评估人岗位]部门：[填写被评估人所在部门]评估时间：[填写评估时间]二、工作目标完成情况1.目标设定：[填写被评估人在评估期内设定的工作目标]2.完成情况评估：请在以下选项中选择适用的评估结果。
完全达成：工作目标全部完成，达到预期结果。
部分达成：部分工作目标完成，但未能达到预期结果。
未达成：工作目标未能完成或未能达到预期结果。
无法评估：由于特殊原因，无法对某些工作目标进行评估。
3.备注：[填写对工作目标完成情况的详细评价或说明]三、工作质量与效率1.工作质量评估：请在以下选项中选择适用的评估结果。
优秀：工作质量非常高，符合公司标准。
良好：工作质量较高，质量达到基本要求。
一般：工作质量一般，需要进一步改进。
差：工作质量严重不符合要求，需要立即改进。
2.工作效率评估：请在以下选项中选择适用的评估结果。
高效：工作完成速度快，能在规定时间内完成任务。
较高：工作完成速度较快，大部分任务都在规定时间内完成。
一般：工作完成速度一般，需要提高工作效率。
低效：工作完成速度较慢，经常延迟交付任务。
3.备注：[填写对工作质量与效率的详细评价或说明]四、团队合作与沟通能力1.团队合作评估：请在以下选项中选择适用的评估结果。
卓越：能够积极参与团队合作，有效地与团队成员协同工作。
良好：能够与团队成员良好合作，完成团队任务。
一般：团队合作上存在一些问题，需要改善。
不合格：团队合作能力严重不足，影响了整个团队的工作。
2.沟通能力评估：请在以下选项中选择适用的评估结果。
优秀：能够清晰、准确地表达自己的意见，有效地与他人沟通。
良好：沟通能力较强，能够与他人有效地交流。
一般：沟通能力有待改善，需要更好地与他人沟通。
不合格：沟通能力严重不足，无法与他人有效地交流。
3.备注：[填写对团队合作与沟通能力的详细评价或说明]五、自我评估请被评估人对自己的工作进行自我评估，并在下方提供详细评价。
绩效改进计划评价表1. 背景绩效改进计划评价表是一种用于评估组织绩效改进计划实施情况的工具。
通过对绩效改进计划的具体内容、执行过程和成果进行系统的评价，可以帮助组织了解计划的有效性，找出改进的空间，进一步提升组织绩效水平。
2. 评价指标•计划目标明确性：评估绩效改进计划的目标是否明确、具体，并与组织的整体战略目标一致。
•执行过程规范性：评估绩效改进计划在执行过程中是否按照规定流程进行，是否有明确的责任人和时间节点。
•成果达成度：评估绩效改进计划的执行结果，是否达到了预期的绩效改进效果。
•资源利用效率：评估绩效改进计划在实施过程中的资源利用效率，是否达到了经济、高效的标准。
•反馈和改进机制：评估绩效改进计划是否建立了有效的反馈机制，能否及时根据实际情况进行调整和改进。
3. 评价方法评价表中可以采用定性和定量相结合的方式来评价绩效改进计划的各项指标。
可以通过问卷调查、专家评审、实地考察等方法来获取数据，结合定性分析和定量分析的结果，综合评价绩效改进计划的质量。
4. 使用建议在使用绩效改进计划评价表时，需要注重以下几点：•明确评价目的：根据评价的具体目的，合理选择适用的评价指标和方法。
•充分调研数据：在填写评价表时，需要充分调研相关数据，确保评价的准确性和全面性。
•客观公正评价：在评价过程中，要客观公正地评价绩效改进计划的执行情况，避免主观臆断和偏见干扰。
•提出改进建议：在评价表中提出改进建议，帮助组织更好地完善绩效改进计划，提升绩效水平。
5. 结论绩效改进计划评价表是组织评价绩效改进计划实施情况的重要工具，通过对计划目标、执行过程、成果、资源利用等方面进行评价，可以帮助组织全面了解绩效改进计划的有效性，及时发现问题，提出改进建议，持续提升组织绩效水平。
绩效考核评估检查表
年
姓名：
部门：
职位：
完成下表，确信你为评估会议做了充分的准备。
你有还是没有？
有
1. 安排会议时间？ 2. 给员工发通知及员工自评表格？ 3. 核对工作要求？ 4. 检查员工的绩效目标和你的标准？
5. 检查员工的过去，包括技能、受过的培训及过去工作业绩？
6. 仔细查找存在于既定目标和实际业绩之间的“差距”？ 7. 寻找员工的态度和言行与其业绩间的因果关系？ 8. 完成绩效评估表格？ 9. 给工作绩效打分？ 10. 注明需讨论的问题及列示具体案例？ 11. 注明详细具体的人力状况及怎样在有更多挑战或工作任务的时期提高或 维持人力？ 12. 制定发展计划草案？
在你主持绩效评估会议之后，完成下表以改进以后的会议。
问题
是 否 评议
1. 你是否建立了一种坦诚的气氛？
2. 你和员工在开始评估会议时是否都清楚此 会的目的和程序？
3. 你和员工是否都有所准备？
4. 你是否认真聆听了员工的陈述？
5. 你是否提供了清晰而具体的反馈？
6. 你是否掌握了任何有利于今后对员工进行 培训的新情况？
7. 你有否了解到关于你自己的任何新情况？
8. 评估会议结束时是否达成了关于员工发展 计划的一致意见？ 9. 评估会议是否激励了员工？ 10. 员工在离开时是否对你的评价有一个清晰 的理解？ 11. 员工是否知道将来应该怎样做以提高绩 效？
12. 你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改 变？
月日 没有
。
健康管理工作分析评价与持续改进表介绍本文档旨在对健康管理工作进行分析评价，并提出持续改进的建议。
通过对健康管理工作进行全面的评估，可以发现问题、提升工作效能，并不断改进工作流程，以确保健康管理工作的高质量和持续改进。
分析评价目标设定与实现情况评估健康管理工作的第一步是分析已设定的目标与实际达成情况。
具体步骤如下：1. 列出已设定的目标。
2. 对每个目标进行评估，包括目标的达成程度、是否实际可行以及是否满足组织的需求。
3. 分析未达成目标的原因，可能包括资源限制、培训不足等。
4. 提出改进措施，以确保未来目标的设定与实现更加合理和可行。
工作流程分析与优化健康管理工作的效率和质量受工作流程的影响。
通过分析工作流程，可以发现潜在的问题和瓶颈，并提出改进方案。
具体步骤如下：1. 明确健康管理工作的关键流程和环节。
2. 对每个流程和环节进行评估，包括工作效率、工作质量以及资源利用情况。
3. 分析存在的问题和瓶颈，可能包括流程不合理、信息传递不畅等。
4. 提出优化建议，以提高工作效率、减少错误和资源浪费。
绩效评估与改进绩效评估是对健康管理工作质量和效能的客观评价。
通过评估绩效，可以发现问题和改进空间，并制定改进计划。
具体步骤如下：1. 设定评估指标和标准，例如工作质量、满意度调查等。
2. 对每个评估指标进行客观评估，包括数据收集、分析和解释。
3. 分析存在的问题和改进空间，可能包括质量低、客户满意度不高等。
4. 制定改进计划，包括培训、流程优化等，以提升工作质量和效能。
持续改进持续改进是健康管理工作的关键要素。
通过持续改进，可以不断优化工作流程、提高绩效，并满足组织持续发展的需求。
具体步骤如下：1. 设定改进目标和计划，确保与组织发展战略相匹配。
2. 定期评估改进计划的执行情况和效果。
3. 针对评估结果，及时调整和改进计划。
4. 持续监测和评估工作质量和效能，以确保持续改进的有效性和可持续性。
结论通过对健康管理工作的分析评价与持续改进，可以提升工作效率和质量，满足组织的需求，并实现持续改进。
