绩效评定和持续改进记录

5.13绩效评定和持续改进5.13.1绩效评定企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

企业主要负责人应对绩效评定工作全面负责。

评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。

企业发生死亡事故后应重新进行评定。

5.13.2持续改进企业应根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。

十三、绩效评定和持续改进13.1绩效评定（1）企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

【条款释义】安全生产标准化，是以隐患排查治理为基础。

绩效，应是对隐患排查的情况及治理成效的具体分析，不能简单理解为或等同于企业或各部门每年所发生的伤亡情况。

一个企业、一个部门连续几年未发生过任何伤亡事故，不代表其安全生产标准化管理的绩效就肯定好。

将伤亡情况当作唯一的绩效，是中国多年来许多企业的恶习，在安全生产标准化工作中须加以彻底改进。

各项安全生产制度措施的适宜性、充分性、有效性的评定，应从以下角度加以关注：适宜性：所制订的各项安全生产制度措施是否适合于企业的实际情况，包括规模、性质和安全健康管理的特点；所制订的安全生产工作目标、指标及其在企业内部能得以落实的方式是否合理，具备可操作性；与企业原有的管理制度相融合的情况，包括与原有的其它管理系统是否兼容；有关制度措施是否适合于企业员工的使用，是否与他们的能力、素质等相配套。

充分性：各项安全管理的制度措施是否满足了《基本规范》的全部管理要求；所有的管理措施、管理制度能否确保PDCA管理模式的有效运行；与相关制度措施相配套的资源，包括人、财、物等是否充分；对相关方的安全管理是否有效。

绩效评定与持续改进管理制度引言绩效评定与持续改进管理制度是企业管理的重要一环，它涉及到员工绩效考核、业务流程改进、质量管理等方面。

一个完善的绩效评定与持续改进管理制度可以推动企业的发展，提高员工的工作积极性和责任感。

本文将从绩效评定和持续改进两个方面展开，详细介绍绩效评定与持续改进管理制度的重要性和实施步骤。

一、绩效评定的重要性绩效评定是对员工在工作中所取得的成绩和履行职责的综合评估，是企业管理中的关键环节。

以下是绩效评定的重要性。

1. 促进员工工作积极性和士气提升。

绩效评定可以明确员工的工作目标和职责，并将员工的工作表现与这些目标和职责进行对比。

通过评定结果的反馈，员工能够了解自己的工作表现，强调优势，改进不足，从而提高工作积极性和士气。

2. 优化员工培训和发展。

绩效评定结果可以为员工提供具体的改进意见和培训需求，帮助员工发现自己的不足之处，制定个人发展计划，有针对性地参加培训和提升自己的能力水平。

3. 推动绩效奖励和晋升机制。

绩效评定结果是员工晋升和奖励的重要依据，通过绩效评定，企业可以明确优秀员工的工资、晋升等奖励机制，为员工提供公平、合理的职业发展路径。

4. 建立公正透明的管理机制。

绩效评定可以促使管理者更加公正和透明地管理员工，减少双方之间的主观因素干扰。

通过制定合理的绩效评定标准和考核流程，可以确保评定过程的公正性。

二、绩效评定的实施步骤1. 确定绩效评定的目标和指标。

企业需要明确绩效评定的目的和内容，确定评定指标和权重，包括员工的工作目标、工作质量、工作效率等方面。

2. 设定评定周期。

绩效评定应有一定的周期，通常是按照年度进行。

在评定周期开始之前，应提前向员工通知评定的时间和流程。

3. 收集评定数据。

收集评定数据可以通过员工自评、上级评定、同事评定、客户评定等多方面的方式进行。

评定数据可以通过面谈、问卷调查、工作日志等方式进行获取。

4. 分析评定数据。

对于收集到的评定数据进行分析，可以按照不同的评定指标进行统计和比较，找出绩效优秀和不足的员工。

XXX总承包公司绩效评定讨论会议记录时间：202*年6月25日地点：XXX主持人：XXX,XXX会议主题：安全生产标准化年度绩效评定和持续改进参加人员；7签需5—会议内容：1、生产部，质量部，人事部等部门分别汇报了本部门开展安全生产标准化工作的情况。

2、生产部经理Bi1.1.Tso汇报了公司安全生产方针、目标指标的完成情况和评审的准备工作;3、总经理对公司安全生产标准化工作做了绩效总结和改进措施的落实工作。

会议记录：1、质量部经理蒲敏汇报了安全生产标准化的启动、运作和收尾各个阶段完成的任务。

人事部经理CeCiIia1.ei汇报了安全教育、职业健康和工伤缴费等方面的工作。

财务主管CindyGeng汇报了公司安全投入的计划、实施和管理的工作。

2、生产部经理Bi1.1.TSO汇报了，公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力。

到10月底为止，公司完成了相应的安全目标任务，实现了无工伤、无火灾或爆炸、无设备、无职业病发生；接触职业病危害因素人员体检率100%,隐患整改率100%；安全教育培训率达100%,设备正常运行100%。

3、总经理总结了安全生产标准化工作的成果和存在的问题1）工作成果A安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责进行了调整与落实：公司调整了安委会人员，补充了一线员工代表，建立了由各部门兼职安全员参加的安全管理网络，主管部门为质量部。

公司配置专职安全员，业务上由公司安全生产委员会指导。

依据标准化的要求，建立了“横向到边、纵向到底”的20个安全生产责任制，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。

源，制定了技术、管理和监控措施，设立了警示标识，落实了责任人和定期监测的措施，确保重大危险源始终处于受控的状态。

I、职业健康管理情况：根据职业健康管理的要求，认真开展职业危害因素辨识和评价、对职工进行定期职业体检，建立了职业卫生档案，避免职业禁忌症的人员。

采取了定区域、定岗位、定人员的三定管理。

5.13绩效评定和持续改进企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

企业主要负责人应对绩效评定工作全面负责。

评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。

企业发生死亡事故后应重新进行评定。

企业应根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。

十三、绩效评定和持续改进13.1绩效评定（1）企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

【条款释义】安全生产标准化，是以隐患排查治理为基础。

绩效，应是对隐患排查的情况及治理成效的具体分析，不能简单理解为或等同于企业或各部门每年所发生的伤亡情况。

一个企业、一个部门连续几年未发生过任何伤亡事故，不代表其安全生产标准化管理的绩效就肯定好。

将伤亡情况当作唯一的绩效，是中国多年来许多企业的恶习，在安全生产标准化工作中须加以彻底改进。

各项安全生产制度措施的适宜性、充分性、有效性的评定，应从以下角度加以关注：适宜性：所制订的各项安全生产制度措施是否适合于企业的实际情况，包括规模、性质和安全健康管理的特点；所制订的安全生产工作目标、指标及其在企业内部能得以落实的方式是否合理，具备可操作性；与企业原有的管理制度相融合的情况，包括与原有的其它管理系统是否兼容；有关制度措施是否适合于企业员工的使用，是否与他们的能力、素质等相配套。

充分性：各项安全管理的制度措施是否满足了《基本规范》的全部管理要求；所有的管理措施、管理制度能否确保PDCA管理模式的有效运行；与相关制度措施相配套的资源，包括人、财、物等是否充分；对相关方的安全管理是否有效。

中医科质量评价及持续改进记录
中医是中国传统医学的重要组成部分，其凭借丰富的理论积累和长期的临床实践，在世界范围内享有盛誉。

然而，随着医学科技的不断发展和人们对健康的关注度增加，对中医科的质量评价及持续改进也变得愈加重要。

1.医院环境和设施：评价中医科的物理环境是否符合卫生要求，设备是否齐全，并对医院的管理和组织进行评估。

2.专业技术能力：评价中医医生的专业技术水平、持续教育情况和临床经验，以及药物和治疗方法的选择是否合理。

3.患者安全和满意度：评估医疗服务的安全性，如医疗过程中的用药安全、诊断准确性和手术安全等，同时了解患者对医生和医疗服务的满意度。

4.医疗质量管理：评价中医科是否有完善的质量管理体系，如病例质量评估、医疗责任追踪和医疗事故处理等。

1.制定改进计划：根据评价结果和存在的问题，制定具体可行的改进计划，如提高中医医生的培训和教育水平，推行临床路径管理等。

2.实施改进措施：将制定的改进措施付诸实施，并监督和管理改进过程。

通过培训、教育和沟通等方式，确保改进措施的有效推行。

3.监测和评估改进效果：通过定期的监测和评估，了解改进措施的实施效果，以及是否达到预期的改进目标。

根据结果，可以进行调整和优化改进计划。

4.持续改进循环：通过不断地循环执行上述步骤，推动中医科质量的不断改进和提升。

总之，中医科质量评价及持续改进是对中医科医疗服务质量的重要保障措施。

通过科学评价和持续改进，可以提高中医科的服务质量，提高医疗安全和患者满意度，推动中医科的可持续发展。

安全生产标准化绩效评估计划
安全生产标准化系统实行考评表
考评人：日期：
内部评价员培训签到表
BZH-JL-13.1-03 序号：
内部评价员培训考核表
BZH-JL-13.1-04 序号：
安全标准化系统实行情况会议签到表BZH-JL-13.1-05 序号：
安全标准化系统实行情况会议纪要BZH-JL-13.1-06 序号：
安全标准化绩效评估报告
BZH-JL-13.1-O7 序号：
安全标准化内部评估记录（参考评估办法）
BZH-JL-13.1-O8
安全标准化系统实行情况评估报告BZH-JL-13.1-O9 序号：
安全标准化工作评估报告沟通记录BZH-JL-13.1-1O 序号：
安全生产标准化系统连续改善实行计划
安全生产标准化系统连续改善实行表
安全标准化系统连续改善工作评估报告BZH-JL-13.2-O3 序号：。

绩效评定与持续改进管理办法
是指组织或企业为了提高员工绩效，并持续改进组织绩效而制定的管理规定。

以下是一般情况下的绩效评定与持续改进管理办法的步骤：
1. 设定目标和指标：制定明确的目标和指标，包括个人目标和组织目标，并与员工达成共识。

2. 绩效评估：根据设定的目标和指标，对员工进行定期或年度评估，评估可以采用多种方式，包括自评、上级评估、同事评估等。

3. 反馈和沟通：评估结果应及时反馈给员工，并进行适当的沟通，指导员工改进表现和提高绩效。

4. 奖惩激励：根据员工的绩效评估结果，进行适当的奖惩激励，以激励员工持续提高自身绩效。

5. 绩效改进计划：根据评估结果和反馈意见，制定绩效改进计划，包括培训计划、工作调整、目标重新设定等，以帮助员工改进绩效。

6. 监测和调整：定期监测员工的改进情况，并根据需要进行调整，确保持续改进的进行。

此外，持续改进管理办法还可包括以下内容：
- 制度建设：建立完善的绩效评定体系和流程，明确各级管理人员的职责和权限。

- 培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的能力和技能，从而提高绩效。

- 绩效考核奖励机制：建立公平合理的绩效考核和奖励机制，确保激发员工的积极性和动力。

- 绩效管理的绩效：通过定期进行绩效管理评估，评估绩效管理的效果，并及时进行改进。

综上所述，绩效评定与持续改进管理办法是组织或企业用来提高员工和组织绩效的一套管理规范和操作方法。

有限公司安全生产标准化资料13绩效评定和持续改进有限公司十三、绩效评定和持续改进目录1、安全生产标准化绩效评定的管理制度（详见档案4 制度汇编）2、安全生产标准化自评报告（另附）3、安全生产标准化实施情况评定表4、安全生产标准化系统持续改进、修订完善的记录表5、安全生产标准化考评存在问题及改进情况记录表BZH 13-3安全生产标准化实施情况评定表检查、评估内容安全生产标准化实施情况时间2018.12.5参加人员签字执行情况执行情况概述（自评，档案建设，评审工作计划、实际开始时间、进度、完成情况）存在问题（各个工作的进度、完成情况）符合性评估不符合情况概述不符合项整改情况（是否整改或已制订计划）改进改进计划编制人批准人注：本表每年对安全生产标准化实施情况进行效果评估和考核安全生产标准化系统持续改进、修订完善的记录表序号考评类目考评项目考评内容安全生产标准化自评存在问题改进、修订、完善情况1 1.安全生产目标 1.2监测与考核按照制度规定，对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行监测，并保存有关监测记录资料。

检查和监测资料不齐全，扣1分。

已制定计划2 1.2监测与考核评估结果、实施计划的调整、修改记录应形成文件并加以保存。

记录资料保存不齐全，扣1分。

已经整改3 2.组织机构和职责 2.2职责建立、健全安全生产责任制，并对落实情况进行考核。

2处责任制内容与岗位工作实际不相符，扣2分；已经整改4 2.2职责建立、健全安全生产责任制，并对落实情况进行考核。

3人未能掌握岗位安全生产职责，3人扣3分。

已经整改5 3.安全投入 3.1安全生产费用保证安全生产费用投入，专款专用，并建立安全生产费用使用台账。

财务报表中无安全生产费用归类统计管理，扣2分已制定计划6 3.1安全生产费用制定并实施包含以下方面的安全生产费用的使用计划：1.完善、改造和维护安全健康防护设备设施。

2.安全生产教育培训和配备个体防护装备。

3.安全评价、职业危害评价、重大危险源监控、事故隐患排查和治理。