供应链管理模拟试题
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中央电大专科《供应链管理》历年期末考试多选题题库(2007年7月至2016年1月试题)说明:试卷号:2302课程代码:00522适用专业及学历层次:物流管理;专科考试:形考(纸考、比例50%);终考(纸考、比例50%)2016年1月试题及答案11.供应链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段,即(ABCD)。
A.职能独立阶段 B.职能集成阶段C.内部集成阶段 D.外部集成阶段E.垂直一体化阶段12.目标成本法常用的几种计算方法分别是(ABC)。
A.倒扣测算法 B.比价测算法C.本量利分析法 D.对比测算法E.平均测算法13.供应链的库存与供应链的不确定性有很密切的关系,供应链上的不确定性表现形式有(AB)。
A.衔接不确定性 B.运作不确定性C.预测不确定性 D.供应不确定性E.信息不确定性14.用于身份鉴别的人体生物特征可分为(CD)两大类。
A.常态 B.异态C.动态 D.静态E.变态15.供应链企业之间的绩效评价指标主要是满意度指标,满意度指标由(ABC)指标按照一定的权数形成。
A.准时交货率 B.成本利润率C.产品质量合格率 D.产需率E.生产率2015年7月试题及答案11.供应链的结构模型分为(BC)。
A.条状B.网状C.链状 D.绳状E.盘状12.电子供应链的结构包括三个基本元素(ABC)。
A.应用系统 B.集成C.可见度 D.供应管理E.合同履行13.供应链库存优化模式的内容(ABCD)。
A.确定库存订货点 B.安全库存C.库存状况判断 D.多级供应链库存订货E.库房内部的调拨14. GPS系统由三大部分构成,即为(ABD)。
A.GPS卫星星座 B.地面监控系统C.空中监视系统D.用户接收系统E.用户反馈系统5.现代绩效评价指标的特征是(BCE)。
A.全面性B.多维性C.动态性 D.静态性E.创新性2015年1月试题及答案11.供应链的结构模型分为(BC)。
A.条状B.网状C.链状 D.绳状E.盘状12.供应链合作伙伴选择的标准有(BCD)。
供应链小测试题1.供应链是指生产及流通过程中,将所涉及的原材料()直到最终用户等成员通过上游和(或)下游成员链接所形成的网链结构。
().A.供应商(正确答案)B.制造商(正确答案)C.分销商(正确答案)D.零售商(正确答案)2.供应链管理是利用信息技术全面规划供应链中的()等,并进行计划、组织、协调与控制的各种活动和过程。
().A.商流(正确答案)B.物流(正确答案)C.信息流(正确答案)D.资金流(正确答案)3.推动式供应链:在一个推动式供应链中生产和分销的决策都是根据_____的结果做出来的。
().A.需求B.长期预测(正确答案)C.信息流D.生产战略4.拉动式供应链:生产和分销是由____________驱动。
().A.需求(正确答案)B.长期预测C.信息流D.生产战略5.在供应链合作中,最为关键的问题是如何解决好合作之间的信任与信息沟通问题,主要可以通过以下三种途径解决:().A.对契约精神的尊重(正确答案)B.基于血缘关系的信任(正确答案)C.基于利益同盟的信任(正确答案)D.吸引更多的参与者加入6.以下不属于SCOR模型定义了六个主要的流程:().A.计划B.预测(正确答案)C.采购D.生产7.供应链的特征().A.网链结构(正确答案)B.协助共赢C.动态适应D.交叉重合8.供应链管理的运营机制包括哪些:().A.信任机制(正确答案)B. 风险机制(正确答案)C.自律机制(正确答案)D.激励机制(正确答案)9.波特五力模型包括哪些().A.新竞争对手入侵(正确答案)B.替代品的威胁(正确答案)C.买方的议价能力(正确答案)D.卖方议价能力(正确答案)E. 现存竞争者之间的竞争(正确答案)10.供应链战略管理模式:().A.基于产品类型的供应链战略(正确答案)B.基于驱动方式的供应链战略(正确答案)C.基于客户需求的供应链战略D.基于企业经营目标供应链战略11.在供应链管理者的视野中,包括三个需要同时考虑的过程:().A.市场趋势(正确答案)B.组织能力与资源(正确答案)C. 外部资源可得性(正确答案)D. 战略规划12.在供应链岗位中的层级包括().A.供应链主管(正确答案)B.供应链经理(正确答案)C.供应链总经理D.供应链总监(正确答案)13.2017年10月,尼康中国相机工厂正式停产,是什么原因导致的呢?尼康方面相关人士表示,小型数码相机市场正在出现极大的萎缩,这主要是由于智能手机迅速发展对其业务造成了冲击。
供应链管理模拟试题一答案答案:一、名词解释1、牛鞭效应:是由简述供应链采购的特点。
于供应链的信息流从末端向源端传递时,信息扭曲会逐渐放大,导致需求信息的波动越来越大。
这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像一条甩起的牛鞭,故称为牛鞭效应。
2、第三方物流:是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业,即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态.。
3 、供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI):是供应链管理实践的一种,它是指由供应商按照预期需求以及事先达成的最高和最低库存水平,代表买方组织对库存进行监督、规划和管理。
4 、客户关系管理:CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析,来提高客户满意程度,从而提高企业的竞争力的一种手段。
5 、JI T:在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划,消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。
四、简答题1、供应链管理的目标供应链管理的短期目标为提高产能、减少库存、降低成本及减低产品销售循环所需之时间;而其长期目标主要为提高顾客满意度、市场占有率以及公司收益。
或这样答:供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place)——即“6R”,并使总成本最小。
2、网络营销的特点(1).无限的运作时空; (2).公平自由的竞争环境;(3).便捷有效的沟通渠道;(4).营销目标定位准确; (5).经营成本降低; (6).缩短供应链,提高经营效率;(7).营销形式丰富多彩; (8).高技术条件支撑的营销手段.3、简述电子商务对物流的影响电子商务时代的来临,给全球物流带来了新的发展,使物流具备了一系列的新特点:信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化。
W0H( 资株馆辭肆NPDP 全真模拟试题特别提醒请注意:■ 本试题为 NPDP 考前模拟试题,仅为并仅提供考生考前模拟测试用;■ 正式 NPDP 认证考试时间为 3.5 个小时;■正式 NPDP 认证考试题量和题型为 200 个单选题(四个选项);■正式 NPDP 认证考试语言为中英文对照,题意以英文为准。
1.使命主要关注?A.精力与资源B.启发思路C.计划推出产品D.以低费率成本借钱2.新产品开发战略由谁定义?A.客户B.流程主管C.高级经理D.Process Champion3.对于一款新产品制定营销组合而言,以下哪一点最重要 ?A.在产品开发前制定B.在产品开发并行制定C.在产品开发后制定D.营销部门做决策时制定4.为何产品组合管理如此复杂?A.资源是无限的B.市场环境变化不大C.以上皆是D.以上皆非5.知识产权对于产品开发非常重要?A.对提高产品开发经理的声誉有好处B.能为持续产生收入奠定基础C.鼓励创造力D.是一个好的产品开发过程的一项指标6.知识产权的新产品的价值?A.以公司品牌营销该产品B.将知识产权卖给别的公司C.将知识产权授权给别的公司D.以上所有选项7.组织的市场营销战略应该?A. 由营销部门独立开发B.符合整体业务战略C.每五年制定一次D.制定时无需考虑整体业务战略8.在被士顿竞技励评估矩降中,有瘦狗、现金牛、问号和明星四个象限,那个象限是表示低寺业婆野公享W0H( 资株馆辭肆增长和低市场份额?A.瘦狗B.现金牛C. 问号D. 明星9.你所在的公司产品在市场上有较高的占有率,竞争对手使用新技术做同样的产品,虽然现在还有一些问题。
请问你的公司应该怎么办?A.把这个当然潜在突破型创新的一个威胁B.IgnoreC.Reduce PriceD. 公司进行小的产品改进10.我们是什么样的组织,表达的是 ?A.结构B.人力C.愿景D.使命11.组织身份的关键特征是什么?A.核心的B.持久的C.独特的D.以上所有选项12.想象未来的状态,表达的是 ?A.使命B.愿景C. 目标D.战略13.组织的信条、哲学、宗旨表达的是 ?A.战略B. 目标C.使命D.statement of interest14.进行供应链的优先是什么策略 ?A.差异化战略B.成本优先战略C.分析者战略D.探索者战略15.技术与商业模式的创新是 ?A.DisruptiveB. RoutineC.RadicalD.Architectural16.公司发现益生菌有好处,于是推出一系列的产品,如酸奶、奶粉等,这是什么?A.生产线延伸B.技术战略C.平台战略D.营销战略17.Key elements of Agile new product process includes the scrum, the scrum master,the scrum team,the sprint,the product backlog,and?A.StakeholdersB.Project managerC.Product ownerD.Product champion18.敏捷产品开发的主要原则包括团队授权、小幅渐进发布、一次完成一个功能,以及 ?A.消除浪费B.串行流程C.积极的用户参与D.忽视风险19.能由团队在一次冲刺迭代中完成的足够小的工作单元叫什么?A.产品任务列表项(Product backlog item )B.ScrumC.概念评审D.丰田生产模式(TPS)20.在大多数产品开发流程最开始时,你期望什么 ?A.进行深入的技术、营销和业务分析B.测试新产品及其商业化计划的所有方面寺业婆野公享W0H( 资株馆辭肆C.快速了解市场机会、技术需求和可用的能力D.完善产品设计、原型、进行可制造性设计、制造准备和上市计划机会识别21.识别和创造性地解决问题的系统的、协同的方法称为什么 ?A.集成项目开发B.设计思维C.敏捷方法D.敏捷新产品开发22.在二十世纪八十年代早期,一种分阶段的新产品开发流程应用的飞跃来自哪里 ?A.Booz 、Hamilton 以及 Allen 的六阶段流程B.新产品开发三步曲C.Cooper 的阶段-入口流程D.NASA 的阶段评审流程23.一个组织中具有成熟的产品开发流程的标志是组织具备什么样的能力 ?A.在整个开发流程中,利益相关者和高层管理者参与B.采用迭代和风险控制步骤提升新产品开发的效益和效率C.持续地将新产品项目填满组合管道D.从各种模型和经验中提炼自己的最佳实践在决定市场细分和客户需求假设时运用到的图表工具24.瀑布模型主要使用?A.线性阶段B.精益C.阶段-关口D.项目管理25.由多职能领域团队进行有效和高效地开发新产品,以满足客户需求的新产品开发理念被称作?A.流程关卡流程B.集成产品开发C.瀑布过程D.团队产品开发26.古典瀑布新产品流程包括哪些步骤?A.要求-设计-实施-验证-维护B.计划-实施C.计划-实施-验证D.研究—概念开发—原型—制造设计—商业化27.新产品开发的并行工程法的基本原则是?A.重在工程设计B.在早期设计阶段认真地考虑整个产品生命周期的要素C.各个阶段应尽可能同时进行D.B 和 C28.以下哪个选项最好地描述了敏捷和精益产品开发之间的差异?A.他们基于相同的原则,所以不存在重大差异。
供应链三级考试题目供应链三级考试题目可能因地区和考试机构而有所不同,以下是一份可能的供应链三级考试样题,以供参考:一、单项选择题(每题1分,共15分)1. 供应链管理的主要目标之一是:A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 优化整个供应链D. 提高客户服务水平2. 下列哪项不是供应链中的主要活动?A. 采购B. 生产C. 物流D. 销售3. 以下哪项不是供应链风险管理的要素?A. 识别和分析风险B. 制定风险管理策略C. 实施风险管理措施D. 评估风险管理效果4. 在供应链中,供应商和制造商之间的合作关系通常被称为:A. 垂直整合B. 水平整合C. 前向整合D. 后向整合5. 在供应链中,下游企业向其上游企业提出的采购订单是:A. 主生产计划B. 主需求计划C. 主采购计划D. 主分销计划二、多项选择题(每题2分,共10分)1. 下列哪些是供应链绩效评价的常用指标?A. 客户满意度B. 准时交货率C. 产品合格率D. 库存周转率E. 采购成本2. 下列哪些是供应链管理的基本原则?A. 客户至上B. 节约成本C. 信息共享D. 合作共赢E. 快速响应3. 供应链中库存管理的作用包括:A. 维持生产线的稳定运行B. 应对市场需求波动C. 提高物流效率D. 降低库存成本E. 优化客户服务水平4. 在供应链中,以下哪些是需求预测的方法?A. 时间序列分析法B. 因果分析法C. 专家判断法D. 市场调查法E. 大数据预测法5. 下列哪些是供应链风险管理的主要步骤?A. 风险识别和分析B. 制定风险管理策略C. 实施风险管理措施D. 风险评估和监控E. 风险报告和总结经验教训。
1、(C)是仓储最基本的功能。
A、拼装功能B、分类、交叉功能C、储存功能D、加工功能2、在仓库规划中存储通道宽度的计算方法通常是存储通道宽度=(B)。
A、叉车转弯直径+0.3mB、叉车转弯半径+0.3mC、叉车转弯直径+0.9mD、叉车转弯半径+0.9m3、分解、风化、老化属于仓储商品质量变化类型中的(A)A、化学变化B、物理变化C、生物学变化D、三态变化4、在一定湿度下单位体积中最大限度能容忍水蒸气的量指的是(B)A、绝对湿度B、饱和湿度C、相对湿度D、空气湿度5、商业用POS系统最早应用于(A)A、零售业B、流通业C、生产企业D、加工企业6、(B)情况下企业对于仓库及物料搬运设备具有财务及管理控制能力。
A、共用仓库B、自建仓库C、合同仓库D、运输途中的储存7、日常储备是企业为了保证(A)和生产任务的正常进行。
A、日常供应B、平均供应C、额外供应D、其他供应8、仓储管理信息系统是基于仓储业务的过程而构建的管理信息系统,它是用(C)的观点、思想和方法建立起来的。
A、总体B、市场C、系统D、宏观9、系统定义又分为可行性研究和(C)A、市场分析B、可行性探究C、需求分析D、供应分析10、配料的时间凭据是周生产计划,为确保发料准时,配料需提前(A)进行,以防有意外问题时有足够的时间。
A、1~2天B、3~4天C、2~3天D、4~5天11、在国外,为了提高固定资产投资资金的利用率,往往会采用(B)的方法。
A、多次使用B、加速折旧C、减速折旧D、不采用任何方法12、例行保养指操作者(B)都要进行的保养。
A、每周B、每日C、每月D、每季度13、计划保养修理制是有计划地对设备进行分类保养和修理的一种维修制度,一般由三级保养和(C)组成。
A、小修B、中修C、大修D、修理14、客户服务是发生在买房、卖方及(B)之间的一个过程,这个过程使交易中的产品或服务实现增值。
A、交易公司B、第三方C、寄售店D、厂家15、服务的(D)主要考察的是仓储服务的质量。
供应链管理师知识试题库(附含答案)一、单选题1.以下哪项是供应链管理中关于订单处理的关键指标?A、订单满足率B、库存周转率C、运输成本D、客户满意度参考答案:A2.供应链需求与计划管理的功能不包括O。
A:了解和掌握市场需求B:规划供应链企业的客户订单承诺能力C:库存管理D:制订主生产计划参考答案:C3.根据供应链的结构模型,哪项分类方式考虑了供应链的物理结构和功能?A、稳定性供应链和动态供应链B、平衡供应链和倾斜供应链C、有效性供应链和反应性供应链D、推动式供应链和拉动式供应链参考答案:D4.供应链是一个网链结构,由围绕。
的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
A:主要B:最终用户C:一级D:核心企业参考答案:D5.在供应链管理中,哪个环节主要负责管理原材料的采购和库存管理?A、采购部门B、生产部门C、销售部门D、物流部门参考答案:A6.()包括间归分析法和经济计量法等方法.A:时间序列分析法B:因果关系分析法C:需求预测法D:战略决策分析法参考答案:B7.在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于长期需求而言,最好选择()。
A:有影响力的合作伙伴B:战略合作伙伴C:竞争性合作伙伴和技术性合作伙伴D:普通合作伙伴参考答案:B8.实施QR的前提条件之一,供应商必须O。
A:缩短生产周期,降低商品库存B:实现产品标准化C:全为客户量身定做D:实现大批量生产参考答案:A9.对短期或短暂市场需求,只要选择()来满足需求,以保证成本最小化。
A:有影响力的合作伙伴B:战略合作伙伴C:竞争性合作伙伴和技术性合作伙伴D:普通合作伙伴参考答案:D10.()是企业核心竞争力最本质的特征。
A:价值性B:整合性C:异质性D:延展性参考答案:A11.供应链金融面临的风险包括市场风险、操作风险、管理风险、环境风险、政策风险和()。
A:纯粹风险B:投机风险C:责任风险D:信用风险参考答案:D12.新型供应链模式生产方式可概括为()。
1+X物流管理模拟试题含参考答案一、单选题(共45题,每题1分,共45分)1.打断争论是“六顶思考帽”中哪顶思考帽的重要工作是()。
A、白色思考帽B、黄色思考帽C、蓝色思考帽D、黑色思考帽正确答案:C2.轻泡货物是指每立方米体积重量不超过()的货物。
A、400千克B、300千克C、6000千克D、333千克正确答案:D3.开叉车时佩戴安全帽属于职业危害预防与控制措施的()层面。
A、替换层面B、个人防护层面C、工程措施层面D、管理控制层面正确答案:B4.铁路零担货物计费质量单位为10千克,不足10千克进为10千克,某货物重量为158千克,若采用铁路零担货物运输计费质量为()。
A、160千克B、150千克C、158千克D、155千克正确答案:A5.已经成为跨境电商的标配和趋势,无品类限制的跨境电商物流方式是()。
A、海外仓储派送B、国际快递C、国际专线D、国际邮政小包正确答案:A6.配送车辆按是否有所有权可以分为自有车辆和社会车辆。
其中社会车辆的使用成本主要是()。
A、管理费B、车辆折旧费C、外租费D、维修费正确答案:A7.将某种酒水定位为礼品,此市场定位的原则是根据()。
A、客户得到的利益B、产品特点C、使用者类型D、使用场合及用途正确答案:D8.船方或其代理人签发的,证明已收到货物允许将货物运至目的地并交付给托运人的书面凭证的是()。
A、海运提单B、托运单C、出口货物报关单D、订舱委托书正确答案:A9.按照企业竞争战略的完整概念,S-T战略属于()。
A、稳定型战略B、紧缩型战略C、增长型战略D、多元化战略正确答案:D10.记载集装箱内所有装载货物的名称、质量、尺码、数量等内容的单证是()。
A、集装箱设备交接单B、报检委托书C、集装箱装箱单D、托运单正确答案:C11.以下哪个是托盘的缺点?()A、自重量小B、自重量大C、不需要有仓库D、需要有仓库正确答案:D12.观察图片,选出图片中物流拣选机器人在操作中使用的对应系统是()。
小企业管理网考模拟试题不定项选择题(共20题,共40分)1. 小企业采用差异化战略是存在一定风险的,表现在( )。
A 成本过高B 相似产品降低了其差别化特色C 竞争对手的模仿D 购买者对差异的敏感度降低E 消费者讨价还价能力的增强参考答案:A,B,C,D;2. 小企业在进行人才选聘时应遵循一定的原则,以尽量降低选错人的概率,这些原则包括()。
A 德才兼备B 经验至上C 不拘一格,能力至上D 内部优先E 量才适用参考答案:A,C,D,E;3. 特许人要求加盟店经营总店的产品和服务,质量标准、经营方针等都要按照特许人规定的方式进行,受许人要缴纳加盟费及其他费用,这种特许经营的方式称为()。
A 产品特许经营B 商标特许经营C 区域开发特许经营D 经营模式特许经营参考答案:D;4. 根据我国《中小企业划型标准规定》,中小企业可以划为中型、小型、微型三种,具体划分标准是根据()等指标,并结合行业特点制定。
A 从业人员B 净利润率C 营业收入D 资产总额E 筹资总额参考答案:A,C,D;5. 一般来讲,影响衍生创业成功的主要因素有()。
A 最佳资本结构B 企业家的能力C 小企业的空间集聚D 母体企业的竞争E 母体企业内部的资源分布情况参考答案:B,C,D,E;6. 一个行业中的竞争,存在着以下基本竞争力量:()。
A 潜在的进入者B 替代品C 现在竞争者的竞争能力D 供应商E 购买者参考答案:A,B,C,D,E;7. 服务型小企业的地点选择应重点考虑以下因素:()。
A 劳动力状况B 交通是否便利C 周边的商业氛围D 顾客的数量和质量E 原材料供应情况参考答案:B,C,D;8. 创业者通过对环境的分析来规避创业风险,提高创业成功率。
其中创业的宏观环境分析包括()。
A 法律与政策环境B 经济环境C 社会文化环境D 技术环境E 行业竞争者参考答案:A,B,C,D;9. 在税率不变的情况下,如果物价持续下降,可以采用以下哪种方法,使企业期末存货成本降低,本期销售成本提高,从而降低应纳税所得额,达到减少所得税的目的?()A 先进先出法B 后进先出法C 加权平均法D 移动平均法参考答案:A;10. 小企业在市场中不需要承担的风险有()。
供应链管理师历年模拟试题供应链管理师历年模拟试题以下是培训网为大家整理好的有关供应链管理师考试的资料,希望对大家有所帮助!1、供应链管理主要涉及四个领域:供应、生产计划、物流、需求,在这四个领域的基础上,我们可以将供应链管理细分为(A )和辅助领域。
A、职能领域B、服务领域C、物流领域D、管理领域2、供应链是一个(A)系统,它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。
A、动态系统B、固定系统C、独立系统D、复杂系统3、供应链管理主要涉及四个主要领域:供应、生产计划、物流、需求。
( B )又是关键的要求。
A、生产计划B、需求C、供应D、物流4、供应链管理的'最终目标是(B)。
因此,对供应链流程进行集成以及积极的重组行动的目标,应该在于提升横跨供应链成员的总体流程的高效和有效性。
A、为了充分利用社会资源B、为了满足顾客需求和盈利能力实现最大化C、为了满足生产企业的需要D、为了满足第三方物流管理的需求5、供应管理环境下,若企业能以更低的成本获得比自行物流更高的价值资源,通常情况下企业会选择(C)A、业务管理B、业务集中C、业务外包来源:考试大D、业务重组6、供应链管理不涉及以下哪个领域(D)A、供应B、物流C、生产计划D、信息流7、供应链管理方法之一的快速反应方法的英文缩写是 (C)A、ECRB、MRPC、QRD、DRP8、供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源是(A)A、用户的需求拉动B、供应商的产品/服务推动C、核心企业的推动D、分销企业的拉动9、供应链不仅是一条供应商到用户的物料链、信息链和资金莲,而且还是一条(C)A、运输链B、供应链C、增值链D、服务链10、供应链设计和管理的目标是降低成本、提高利润,其前提是供应链能保证产品在流通过程中畅通无阻、供应链对客户的需求变化能做出迅速反应,这体现了(B)的供应链设计策略。
A、以产品为中心B、以客户为中心C、以重点企业为中心D、以市场为中心下载全文。
电子科技大学网络教育考卷(B卷)(20 年至20 学年度第学期)考试时间:年月日(120分钟)课程《物流与供应链管理》(本科)教室签名1.物流战略2.包装设计3.物流信息系统4.物流成本管理5.ECR二、判断正误(每题1分,共15分)1.物流战略管理由三个阶段构成,即物流战略制定、物流战略实施、物流战略分析。
()2.推动物流发展和物流地位改变的环境要素包括信息技术的推动。
()3.物流是电子商务交易过程中最强大的环节。
()4.无论在生产领域还是流通领域,运输都是影响物流速度和物流费用的重要因素。
()5.物流信息系统是一种由计算机(包括网络)和物流管理规则组成的集成化系统。
()6.物流成本核算的基本方法有会计方法和统计方法。
()7.在20世纪50年代以前的企业中,物流管理呈现出完全分散化的状态。
()8.事业部结构是一种临时性的结构,其设计用来达成某种特定的、明确规定的复杂任务。
()9.管理理念的更新及经济全球化趋势等加速了供应链管理的发展。
()10.纸质包装材料,是指各种纸和纸板,其在包装材料中的应用最为广泛,约占70%—80%。
()11.网络GPS构筑在国际互联网这一最大的网上公共平台上,具有信息封闭流动、资源共享程度高等优点。
()12. 一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库需要考虑以下因素:周转总量、需求的稳定性、资金成本。
()13. 合理仓储可以减少不必要的中转环节,避免迂回、倒流运输,节约动力。
()14. 要使物流战略实施得到预期效果,必须改变企业中所有人员的行为与习惯,使他们易于接受物流战略。
()15. 2000年以后是中国物流研究与实践应用的复兴与发展的阶段。
()三、单项选择(每题1分,共15分)1.20世纪50年代从美国引进“物流”概念,将“Physical Distribution”译成日文()。
A. “物的流通”B. “物资流动”C. “物品流动”D. “商品流通”2.物流战略管理的环境分析中,企业内部条件分析主要包括以下两个方面:物流企业资源和()。
供应链模拟面试题及答案一、单选题1. 供应链管理的核心目标是:A. 降低成本B. 提高效率C. 客户满意度D. 以上都是答案:D2. 以下哪项不是供应链管理的组成部分?A. 采购B. 生产C. 销售D. 研发答案:D3. 供应链中的“牛鞭效应”是指:A. 需求波动的放大B. 库存的增加C. 信息的不对称D. 成本的上升答案:A二、多选题4. 供应链风险管理包括以下哪些方面?A. 需求风险B. 供应风险C. 过程风险D. 财务风险答案:A, B, C5. 供应链中的协同效应可以通过以下哪些方式实现?A. 共享信息B. 共享资源C. 共享风险D. 共享利益答案:A, B, D三、判断题6. 供应链中的“推”策略是指根据预测来生产产品。
答案:正确7. 供应链中的“拉”策略是指根据实际订单来生产产品。
答案:正确8. 供应链的透明度越高,管理成本也越高。
答案:错误四、简答题9. 简述供应链中的库存管理的重要性。
答案:库存管理在供应链中至关重要,它关系到资金的流动性、服务水平、生产效率和成本控制。
合理的库存管理可以减少库存积压,避免资金占用,同时确保供应链的响应速度和灵活性,满足客户需求。
10. 描述供应链中的信息流、物流和资金流。
答案:信息流是指供应链中各环节之间传递的需求、订单、库存等信息。
物流是指产品从生产到消费的物理移动过程。
资金流是指供应链中资金的流动,包括支付、结算等。
三者相互依存,共同构成了供应链的运作基础。
五、案例分析题11. 假设你是一家制造企业的供应链经理,面对原材料价格波动,你将如何制定应对策略?答案:面对原材料价格波动,作为供应链经理,可以采取以下策略:- 多元化供应商,降低对单一供应商的依赖。
- 采用期货合约锁定原材料价格,减少价格波动的影响。
- 建立战略库存,以应对短期内的价格波动。
- 加强市场分析,预测价格趋势,合理安排采购计划。
- 与供应商建立长期合作关系,争取更优惠的价格和供应条件。
物流与供应链管理总结(一)一、判断题(18×1=18分)1、用户需求是供应链中信息流、商品流和服务流、资金流运作的驱动源。
(√)2、实际上,供应链的范围比物流要窄。
(×)3、当供应链的容量能满足用户需求时,就认为供应链处于平衡状态。
(√)4、供应链管理不强调把主要精力放在企业的关键业务上。
(×)5、采购管理主要致力于简化所有直接和间接物料的购买过程。
(√)6、“牛鞭效应”产生的原因是需求信息沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解。
(√)7、客户满意的服务理念工作中心是满足客户的需求。
(×)8、条形码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种自动识别技术。
(√)9、EDI是一种在公司之间传输订单、发票等商业文件的电子化手段。
(√)10、QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。
(√)11、从企业的角度看,供应链的设计是一个企业的再造问题。
(×)12、标杆法就是将那些出类拔萃的企业作为企业测定基准,以他们为学习的对象,迎头赶上,并进而超越之。
(√)13、全球化供应链管理是供应链管理功能的一种扩展和延伸。
(√)14、在未来的市场环境中,供应链之间的竞争将决定供应链内企业的市场地位.( √)15、合作伙伴之间兼容并不意味着没有任何摩擦,但只要合作双方有合作的基础并且相互尊重,它们就能解决分歧.( √)二、单选题1、供应链形成的背景说法不正确的是(B)A、经济全球化B、社会大分工的形成C、社会信息化D、知识创新。
2、供应链管理这个名词最早出现在(D)。
A、交通运输业B、城市配送业C、信息产业D、咨询业。
3、下列说法正确的是(B)A、企业实行业务外包是为了分担风险B、竞争力就是核心竞争力C、全球的业务外包不可能形成D、合作伙伴关系很难建立4、供应链运行绩效的评估(B)A.涉及到的是供应链上的部分企业 B.涉及到了供应链上所有的企业;C.只涉及到核心企业 D.只与上下游企业之间有关系。
(采购管理)ITC采购师考试模拟试题采购师职业资格认证考试模拟试题(2010-3)(上半场,75分钟)一、判断题(本类型的题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案,你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√,错误的涂×。
共60题30分,每小题0.5分)1、供应链管理要求公司内外部所有活动以最终消费者为中心。
2、一般而言,建立一个企业的最初目的都是获取利润,私有企业成功的标准就是收益性。
3、公共部门为了信仰、价值观和解决意识形态问题提供服务。
4、角色文化由于没有高于一切的公司目标,个人有着很大程度自由去做他们愿意做的事。
5、对于采购与供应职能目标处于第一位的也是最重要的影响因素就是企业战略。
6、产品开发流程包括监测市场需求、跟踪技术发展、收集产品与服务的创意。
7、在星系结构中有一个“全权”的中心人物,他制定关键的决策并发布命令。
8、采购与供应部门与质量管理部门共同评价购进产品的运转效果。
9、任务文化依赖于组织制定的关于决策和组织运转的一整套规章制度。
10、公共部门决策是建立在清晰明确的评价标准之上,并且证据充分经得起检验。
11、不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足。
12、基于市场分析的重要性,对任何采购项目都有必要进行深入细致的分析。
13、替代品的价格上升时,对商品的需求会减少。
14、互补品价格提高时,对商品的需求会减少。
15、进入市场是否需要对特定技术进行投资,如果需要,新供应商进入市场的可能性就小。
16、如果难于从其它市场得到投入品,那么投入品供应商的议价能力可能就很弱。
17、如果市场中有很多供应商和很多购买者,这样的市场就是完全竞争市场。
18、如果市场中有一家供应商和一家购买者,这样的市场就是垄断/买方垄断市场。
19、在对供应商进行价格评价时,需要对客户价值进行评价。
20、我们能够从世界银行《世界发展指标》和《世界发展报告》中获得有关政治、法律和社会状况的信息。
A.客户和供应商之间关系的一种发展,成为那种战略合作伙伴关系B.一种软件,ERP的一种统称C.是指商品从原材料采购到制造结束并进入市场的供应过程中所组成的“链”D.是一种JIT式的生产方式2.以下哪项不属于供应链的流程所包括的内容:(B)A.物资流通B.服务流通C.信息流通D.资金流通3.以下哪项不属于供应链的特征?(D)A.复杂性B.动态性C.交叉性D.流通性4.以下哪项不属于全球性供应链的特点:(B)A.按需提供信息,为管理人员强化管理提供了方便B.国际供应商C.直接通过实时信息交换进行,有效控制和协作范围均比以前有所扩大D.跨越组织边界将供应链中各相关的组织单位联结起来,并协调各组织间的关系和运行5.“企业供应链上的一个基本环节,它建立在对企业的供方以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上,对供应商的现状、历史,提供的产品或服务,沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。
”以上定义是对下列哪项的描述?(D)A.需求管理B.供应链管理C.供应管理D.供应商关系管理6.以下哪项不属于供应链类型的种类?(B)A.直接供应链B.间接供应链C.扩展供应链D.最终供应链7.在全员参与的企业中,管理者的主要角色是:(C)A.控制B.拉拉队长C.训练D.质量控制8.以下哪项最好地表述了“一致性”:(B)A.制造最高质量的产品B.符合指定的要求C.团队工作D.经由工作单元产生的产品流9.进度安排的目标是:(B)A.确保工作中心负荷适当B.确保交货日期C.提供承诺能力的信息D.达到成本目标10.“企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了“产品”,而是准备了各种“要素”,在用户提出要求时,能以最快速度抽取“要素”,及时“组装”,提供所需服务或产品”是以下哪项的定义?(D)A.ECR(efficient customer response)有效消费者响应B.反应型供应链D.QR(Quick Response) 快速反应11.工厂选址的一个关键要素是:(C)A.供水方便B.能使用铁路运输C.运输的成本和便利D.仓库的空间和成本12.哪种产品类型最适合流水作业?(B)A.许多种类的不同的产品B.有限品种的同类产品C.少量的同类产品D.大量的不同产品13.实现快速转产的关键因素是:(A)A.突然减少准备时间B.当转变完成的时候,用于加工的材料也已经准备好C.昂贵的机器能自动转产D.足够大的批量使得转产不是非常重要了14.“SMART”概念描述的是个人或团队制定目标的方式,其中的“M”指的是:(D)A.具体性B.可实现性C.现实性D.可测量性E.时间基础15.在流水作业的环境下,产品通常都是稳定连续地流动,几乎没有时间让人进行生产线上部件移动的库存记录。
供应链管理模拟试题一答案答案:一、名词解释1、牛鞭效应:是由简述供应链采购的特点。
于供应链的信息流从末端向源端传递时,信息扭曲会逐渐放大,导致需求信息的波动越来越大。
这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像一条甩起的牛鞭,故称为牛鞭效应。
2、第三方物流:是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业,即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态.。
3 、供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI):是供应链管理实践的一种,它是指由供应商按照预期需求以及事先达成的最高和最低库存水平,代表买方组织对库存进行监督、规划和管理。
4 、客户关系管理:CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析,来提高客户满意程度,从而提高企业的竞争力的一种手段。
5 、JI T:在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划,消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。
四、简答题1、供应链管理的目标供应链管理的短期目标为提高产能、减少库存、降低成本及减低产品销售循环所需之时间;而其长期目标主要为提高顾客满意度、市场占有率以及公司收益。
或这样答:供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place)——即“6R”,并使总成本最小。
2、网络营销的特点(1).无限的运作时空; (2).公平自由的竞争环境;(3).便捷有效的沟通渠道;(4).营销目标定位准确; (5).经营成本降低; (6).缩短供应链,提高经营效率;(7).营销形式丰富多彩; (8).高技术条件支撑的营销手段.3、简述电子商务对物流的影响电子商务时代的来临,给全球物流带来了新的发展,使物流具备了一系列的新特点:信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化。
4 、简述MRP的原理MRP(物料需求计划)的基本原理有两条:(1)、从最终产品的生产计划(MPS)导出相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间;(2)、根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。
5、如何基于产品设计供应链?5、对于功能性产品,企业的主要目标在于尽量减少成本,通常只需制定一个合理的最终产品的产出计划,协调顾客订单,生产和采购,使得链上的库存最小化,提高生产效率,缩短提前期,从而增强竞争力, 对于创新型产品,需要有高度灵活的供应链,对多变的市场做出迅速的反应,投资改善供应链的市场反应能力就成为必要之举。
五、计算题永恒公司是制造工业产品的企业,每年需采购零件10,000只,购买价格为16元,每次订购成本为100元,每只零件保管费率为0.5元,求该零件经济订购批量,并求年订货次数和订货间隔期。
经济订购批量Q=500(只)年订购货物次数N=R/Q*=10000/500=20(次)每次订购间接期T=365/20=18.25(天:一、名词解释1、市场敏感性;是指供应链具有从最终市场获取实际需求信息并对其做出迅速反应的能力。
2 、EOS 、电子订货系统(EOS,Electronic Ordering System),是指将批发、零售商场所发生的订货数据输入计算机,即刻通过计算机通信网络将资料传送至总公司、批发业、商品供货商或制造商处。
3 、CPFR:合作计划、预测和补给(CPFR)是一种哲理,它应用一系列的处理和技术模型,提供覆盖整个供应链的合作过程,通过共同管理业务过程和共享信息,改善零售商和供应商的伙伴关系,提高预测的准确度,最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。
4 、产品生命周期:是指产品从进入市场到退出市场所经历的市场生命循环过程。
产品只有经过研究开发、试销,然后进入市场,其市场生命周期才算开始。
产品退出市场,标志着生命周期的结束。
5、业务外包(outsourcing):指企业整合用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
四、简答题1 、简述第三方物流的优点第三方物流模式最大的优点在于促进了流通与生产的分工合作,降低了流通成本,提高了流通效率,有利于实现物流标准化。
2 、简述信息的重要性(1)、信息提高了物流各个功能环节的效率。
(2)、信息提升了物流系统的整体效益。
(3)、信息提升了物流、商流、资金流的整体效益。
3、简述ECR 和QR 的概念与区别QR 的中文意思是快速反应ECR 的中文意思是有效客户反应QR对于零售企业有很重要的作用,因为我们的企业需要对市场上所流行的产品有所了解,然后针对自身企业的需要,做出相应的反应。
ECR对于第3方物流有很重要的作用,大多数的物流企业所重视客户的反馈信息,针对客户的要求对自己的企业做相应的改变。
4、简述供应链绩效评价的作用(1)用于对整个供应链的运行效果做出评价。
主要考虑供应链与供应链间的竞争,为供应链在市场中的生存、组建、运行和撤销的决策提供必要的客观依据。
(2)用于对供应链上各个成员企业做出评价。
主要考虑供应链对其成员企业的激励,吸引企业加盟,剔除不良企业。
(3)用于对供应链内企业与企业之间的合作关系做出评价。
主要考察供应链的上游企业(如供应商)对下游企业(如制造商)提供的产品和服务的质量,从用户满意度的角度评价上、下游企业之间的合作伙伴关系的好坏。
(4)除对供应链企业运作绩效的评价外,这些指标还可起到对企业激励的作用,包括核心企业对非核心企业的激励,也包括供应商、制造商和销售商之间的相互激励。
5、简述产品导入期采取的营销策略产品导入期是产品生命周期过程的第一个阶段,指产品刚刚进入市场到被市场初步接受的时期,此时产品的技术通常不够成熟、性能不尽完善、消费者对产品不了解。
产品导入期采取的营销策略通常是试验性的,销售人员主动尝试各种销售方法策略,以发现不同顾客群体的需求和购买特征,为产品的准确定位提供支持。
五、分析题福特汽车公司应付账款部的采购业务流程重组要点:1)流程再造是在打破原来职能分工的基础上,按业务流程或按具体任务来重新组合。
2)流程再造不是靠循序渐进的改进来提高管理效率,而是一种跃进式的改革。
3)流程再造要求从跨部门的角度考察主要业务流程。
如果福特仅重建应收款一个部门,将发现是徒劳的,正确的重建应是将注意力集中于整个“物料获取流程”,包括采购、验收和付款部门,才能获得显著绩效。
4)流程再造不同于技术革新或业务处理自动化,而是新业务流程的使能器供应链管理模拟试题三习题一、名词解释(每题5分,共30分)1、SC(供应链):在生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。
2、ECR(有效客户反应):以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
3、ABC库存管理法:将库存物品按品种和占用资金的多少分为重要的库存(A类)、一般重要的库存和不重要的库存三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制。
4、VMI(供应商管理库存):供应商等上游企业基于下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制。
5、JIT(准时制)在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划,消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。
6、ERP(企业资源计划):在MRP2的基础上,通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流、把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需求进行经营管理的一种全新的管理方法。
三、简答题(每题10分,共20分)1、简述牛鞭效应产生的原因及如何消除?要点:1)、产生的原因:预测修正、批量订货、价格波动、短缺博弈、库存失衡、环境变异、缺少合作、提前期不确定2)、消除措施:加强预测、信息共享、业务集成、合理分担库存、订货分级管理、缩短提前期、建立伙伴关系、采用业务外包2、传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现?要点:传统的生产计划与控制只注重生产部门,企业的各部门之间是相互独立,信息不能很好共享,因此制定的生产计划不准确,不合理。
供应链管理模式下的生产计划与控制注重内部各部门之间的衔接,企业外部上下游之间的联系,能力匹配,信息共享,因此制定的生产计划具有弹性,更合理。
供应链管理模拟试题五答案三、名词解释(3*5′)1、企业业务流程再造(BPR)要打破企业按职能设置的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程。
是企业实现高效益、高质量、高柔性、低成本的战略策略。
2、供应商管理库存(VMI)供应商在用户的允许下设立库存,确立库存水平和补给策略,并拥有库存控制权。
3、供应链管理为了满足顾客的需求,对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制,从而增强竞争力,提高供应链中各成员的效率和效益。
四、简答题(2*7′)1、供应链自从人类有商业活动以来就存在,为什么供应链管理近年来才成为热门的话题?1)企业面临的环境变化(竞争加剧、需求多样化、产品生命周期缩短、不确定因素增加等)2)传统的生产经营模式的缺陷3)基于单个企业的管理模式4)基于扩展企业的管理模式5)供应链管理模式产生2、供应链环境下的采购有哪些特点?1) 库存驱动转变为订单驱动2)采购管理转变为外部资源管理3)买卖关系转变为战略伙伴关系4)采购业务外包5)电子商务采购6)采购方式由单元化向多元化转变7)注重采购商品的社会责任环境五、案例分析(1*30′)1、可从以下几方面分析:1)改善相互之间的交流2)实现共同的期望和目标3)共担风险和共享利益4)共同参与产品和工艺开发,实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成5)减少外在因素的影响及其造成的风险6)降低投机思想和投机几率7)增强矛盾冲突解决能力8)订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本9)减少管理成本10)提高资产利用率2、可从以下几方面分析:最高管理层支持问题、相互信任关系、企业结构和文化问题、兼容性问题等供应链管理模拟试题八答案一、名词解释(每题5分,共30分)1、供应链管理:指对供应商、制造商、分销商和物流者等各种经济活动有效的开展集成化管理,以正确的时间、数量、地点进行产品制造和分销,提高系统效率,促使成本最小化并提高消费者满意度和服务水准的管理方法。
2、QR:物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了“产品”,而是准备了各种“要素”,在用户提出要求时,能以最快速度抽取“要素”,及时“组装”,提供所需服务或产品。