0责任中心划分与责任预算二次分解

责任成本预算二次分解责任单元一、背景介绍责任成本预算是企业在制定预算过程中，根据责任中心的职能和业务特点，将成本分解到各个责任单元，实现责任与成本的对应关系，为企业的经营决策提供依据。

责任成本预算的二次分解是在初次分解的基础上，进一步将责任单元的成本进行细化，使得成本更加精确地反映在每一个责任单元上。

二、二次分解的目的1. 提高预算的准确性：通过二次分解，能够更加精确地将成本分配到每一个责任单元，减少误差，提高预算的准确性。

2. 明确责任单元的责任范围：通过二次分解，可以清晰地划定每一个责任单元的责任范围，明确各个责任单元所承担的成本责任。

3. 促进责任单元的管理效能：通过二次分解，可以使得责任单元的管理更加精细化，提高管理效能，实现成本的控制和优化。

三、二次分解的步骤1. 制定分解依据：根据企业的组织结构和业务流程，确定二次分解的依据，例如产品线、部门、项目等。

分解依据应该与责任单元的职能和业务特点相匹配。

2. 确定分解比例：根据公司的财务目标和业务需求，确定各个责任单元的分解比例。

分解比例可以根据责任单元的业绩、贡献度、规模等指标进行确定。

3. 进行二次分解：根据分解依据和分解比例，将责任成本按照比例分配到各个责任单元。

可以使用Excel等工具进行计算和记录。

4. 审核和调整：对二次分解的结果进行审核，确保分解的准确性和合理性。

如有需要，可以进行调整和修正，以满足预算的要求。

5. 编制预算报告：根据二次分解的结果，编制责任单元的预算报告，包括预算金额、分解依据、分解比例等内容。

预算报告应该清晰明了，便于管理层的审阅和决策。

四、二次分解的注意事项1. 分解依据的选择：分解依据应该与责任单元的职能和业务特点相匹配，能够准确反映责任单元的成本责任。

2. 分解比例的确定：分解比例应该根据责任单元的业绩、贡献度、规模等指标进行确定，能够体现责任单元的成本责任。

3. 数据的准确性：进行二次分解时，需要依赖准确的数据支持，包括成本数据、业绩数据等。

责任成本预算二次分解责任单元引言概述：责任成本预算是企业管理中非常重要的一项工作，它涉及到企业的经济效益、资源配置和绩效评估等方面。

在责任成本预算中，二次分解责任单元是一个重要的环节，它能够更加细致地对责任单元进行预算，实现资源的合理配置和绩效的评估。

本文将从五个大点来阐述责任成本预算二次分解责任单元的相关内容。

正文内容：1. 责任成本预算的概念和意义1.1 责任成本预算的定义责任成本预算是指根据企业的经营目标和经营计划，将企业的各项成本按照责任单元进行分解和预算，以实现资源的合理配置和绩效的评估。

1.2 责任成本预算的意义责任成本预算能够帮助企业实现资源的有效配置，提高资源利用效率；同时，它也能够对责任单元的绩效进行评估，从而促进责任单元的管理和改进。

2. 责任成本预算的二次分解2.1 二次分解的定义责任成本预算的二次分解是在初步预算的基础上，进一步对责任单元进行细化和分解，将责任单元划分为更小的单位，以更加准确地进行资源的分配和绩效的评估。

2.2 二次分解的目的理配置和绩效的评估。

通过二次分解，可以更加细致地了解责任单元的运作情况，及时发现问题并采取措施进行改进。

2.3 二次分解的方法二次分解可以采用不同的方法，如按照职能、按照产品、按照地区等进行划分。

根据企业的具体情况和管理需要，选择合适的方法进行二次分解。

3. 责任成本预算二次分解的步骤3.1 确定二次分解的依据在进行责任成本预算二次分解之前，需要明确二次分解的依据，如职能、产品、地区等。

这样可以确保二次分解的准确性和可操作性。

3.2 划分责任单元根据二次分解的依据，将责任单元进一步划分为更小的单位。

划分的原则可以根据责任单元的工作内容、业务范围等进行确定。

3.3 预算责任单元的成本根据划分的责任单元，对每个责任单元进行成本预算。

这包括直接成本和间接成本的预算，确保每个责任单元都能够得到适当的资源支持。

3.4 审核和调整预算对预算结果进行审核和调整，确保预算的合理性和准确性。

责任成本预算二次分解责任单元一、背景介绍责任成本预算是企业为实现经营目标而制定的一种管理工具，它将企业的经营活动划分为不同的责任单元，并对每一个责任单元进行预算编制和分解。

责任成本预算的二次分解是在初步编制好的责任成本预算的基础上，进一步将责任单元划分为更小的责任单元，以更精确地分配和控制成本。

二、目的和意义责任成本预算的二次分解有以下几个目的和意义：1. 更精确的成本控制：通过将责任单元进一步细分，可以更准确地追踪和控制成本，及时发现和解决成本偏差。

2. 提高资源利用效率：通过对责任单元进行细分，可以更好地分配和利用资源，提高资源的利用效率。

3. 促进绩效评估：通过对责任单元的二次分解，可以更准确地评估各个责任单元的绩效，为绩效考核提供依据。

三、二次分解的步骤责任成本预算的二次分解普通包括以下几个步骤：1. 确定二次分解的层次：根据企业的管理需要和责任单元的复杂程度，确定二次分解的层次，普通可以分为两级或者三级。

2. 划分二次分解责任单元：根据企业的组织结构和业务流程，将责任单元进一步划分为更小的责任单元，确保每一个责任单元都有明确的职责和任务。

3. 分配成本：根据二次分解责任单元的业务特点和成本构成，将成本分配到各个责任单元，并制定相应的成本分配准则和方法。

4. 编制二次分解责任单元预算：根据分配的成本和责任单元的业务计划，编制每一个责任单元的预算，并确保预算的合理性和可行性。

5. 审核和调整：对编制好的二次分解责任单元预算进行审核和调整，确保预算的准确性和完整性。

四、二次分解责任单元预算的内容二次分解责任单元预算的内容可以根据企业的具体情况进行调整，但普通包括以下几个方面：1. 销售预算：根据责任单元的销售计划和市场需求，编制销售预算，包括销售额、销售成本、销售费用等。

2. 生产预算：根据销售预算和生产能力，编制生产预算，包括生产量、生产成本、生产费用等。

3. 管理费用预算：根据责任单元的管理需求和管理活动，编制管理费用预算，包括人力资源费用、行政费用、研发费用等。

责任成本预算二次分解责任单元一、背景介绍责任成本预算是企业在制定年度预算时，根据各个责任中心的职责和业务需求，将预算分解到各个责任单元，以实现责任单元的目标和任务。

责任成本预算的二次分解是在初次分解的基础上，进一步将责任单元的成本进行细化和分配，以更加精确地掌握责任单元的成本情况，为管理决策提供依据。

二、二次分解责任单元的目的二次分解责任单元的目的是将责任单元的成本进一步细化，明确各项费用的用途和支出计划，以实现责任单元的预算目标和任务。

通过二次分解，可以更加精确地掌握责任单元的成本结构和分配情况，为责任单元的管理和决策提供准确的数据支持。

三、二次分解责任单元的步骤1. 确定二次分解的责任单元：根据企业的组织结构和业务需求，确定需要进行二次分解的责任单元。

责任单元可以是部门、项目组、产品线等具体的组织单位。

2. 制定二次分解的成本项目：根据企业的成本结构和管理需求，制定二次分解的成本项目，包括人力成本、物料成本、设备成本、差旅费用等各项费用。

3. 分配成本项目的预算：根据责任单元的业务需求和预算目标，将各项成本项目进行分配，并确定每个成本项目的预算金额。

4. 制定成本使用计划：根据责任单元的业务计划和预算目标，制定成本使用计划，明确各项成本项目的支出计划和使用方式。

5. 监控和调整：在责任单元执行预算过程中，及时监控各项成本项目的实际支出情况，并根据需要进行调整和优化，确保责任单元的预算目标得以实现。

四、二次分解责任单元的注意事项1. 确保责任单元的预算目标与企业整体预算的一致性：二次分解责任单元的预算目标应与企业整体预算相一致，确保责任单元的预算目标能够支持企业整体的战略目标。

2. 合理分配成本项目的预算：在进行二次分解时，应根据责任单元的业务需求和预算目标，合理分配各项成本项目的预算金额，确保责任单元能够按照预算计划进行运作。

3. 加强成本控制和监督：在责任单元执行预算过程中，应加强对成本的控制和监督，确保成本的合理使用和支出计划的执行情况。

责任成本预算二次分解责任单元一、背景介绍责任成本预算是企业管理中非常重要的一项工作，它能够匡助企业合理规划和分配资源，提高经济效益和管理效率。

在责任成本预算中，二次分解责任单元是将责任成本进一步细分和分解的过程，以便更好地掌握和管理各个责任单元的成本。

二、二次分解责任单元的定义二次分解责任单元是指在责任成本预算中，将一级责任单元进一步分解为更小的责任单元，以便更好地管理和控制成本。

每一个二次分解责任单元都有自己的预算和责任，需要负责人和团队共同努力，实现预算目标。

三、二次分解责任单元的编制步骤1. 确定一级责任单元：根据企业的组织结构和业务特点，确定一级责任单元，例如部门、项目组等。

2. 制定一级责任单元的预算：根据一级责任单元的业务需求和目标，制定一级责任单元的预算，包括各项费用和收入。

3. 分解一级责任单元：根据一级责任单元的预算和业务需求，将其分解为二次责任单元，可以根据业务流程、产品线或者地域等因素进行分解。

4. 制定二次责任单元的预算：根据二次责任单元的业务需求和目标，制定二次责任单元的预算，包括各项费用和收入。

5. 分配责任和权限：将二次责任单元的预算和责任分配给具体的负责人和团队，明确各自的职责和权限。

6. 监控和调整：定期对二次责任单元的预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算和目标，确保达到预期效果。

四、二次分解责任单元的重要性1. 提高管理效率：通过二次分解责任单元，可以将责任和权力下放到更小的单位，使得管理更加精细化，提高管理效率。

2. 促进责任落实：每一个二次责任单元都有明确的预算和责任，负责人和团队必须承担相应的责任，促进责任的落实和履行。

3. 优化资源配置：通过二次分解责任单元，可以更好地了解和掌握每一个责任单元的成本和资源需求，从而优化资源的配置和利用效率。

4. 预防和控制成本超支：二次分解责任单元可以匡助企业及时发现和解决成本超支的问题，防止成本控制失控。

5. 提高绩效评估：通过二次分解责任单元，可以更准确地评估和考核每一个责任单元的绩效，为绩效管理提供依据。

工程项目责任中心划分和责任预算二次分解定型（草稿）一、基本思路以总公司“法人管项目”和责任成本管理流程为指导，以精益管理为主线，以合理划分责任中心为抓手，科学界定收支经济责任以及管理成本与作业成本分级控制责任，着力破解责任中心薪酬分配难题，进一步提升责任成本管理实效，提高企业经济效益。

二、基本原则㈠坚持可控性、可量化以及责权利相结合的原则。

㈡推行量价分离、价格上移的原则。

㈢实施项目管理层与作业层分级管理的原则。

管理层主要负责收入预算并对作业层成本控制进行监管，作业层主要负责现场成本控制并配合开源创效。

㈣动态管理的原则。

责任中心的设置结合现场及施工进展实行动态管理，根据工程数量、人员的变化进行动态调整，根据管理的阶段性需求进行增减。

㈤与项目组织模式相结合的原则。

三、责任中心划分责任中心分收入中心与成本（费用）中心两部分。

结合项目具体管理模式，成本（费用）中心一般按管理层与作业层进行划分。

管理层将项目责任预算分解成可执行的指标并对执行过程进行监督、考核和兑现，人员一般包括项目经理、业务部门等。

作业层对管理层分解的执行指标负责，组织作业队伍施工生产，人员一般包括作业区段负责人、技术人员、安全员、质检员、试验员和作业人员等。

㈠收入中心由初始合同收入、变更索赔和其它收入三部分构成。

收入中心由项目经理负责，各业务部门司其职能、作业层配合。

㈡成本（费用）中心⒈管理层：由项目经理中心对责任预算费用进行统一管理，项目经理中心下设各业务职能中心与临时工程费用中心。

项目经理中心根据各业务部门职能对公司预算费用进行二次分解并进行授权管理，各职能部门对授权业务范围内的收入与支出进行计算归集，协助项目经理做好成本控制；临时工程中心由项目总工与项目总经协助项目经理做好筹划与控制。

要根据项目工期、总工程量、所处的自然环境条件、项目定位等因素综合确定临时工程功能和标准，按公司规定的程序进行规划、比选和建设，并将临时工程比选方案及预算报公司审批。

责任成本预算二次分解责任单元一、背景介绍责任成本预算是指根据企业的战略目标和经营计划，将责任成本按照一定的原则和方法进行预算编制和分解的过程。

责任成本预算的二次分解是指将总体责任成本预算进一步细化，按照责任单元进行分解，以便更好地进行成本控制和绩效评估。

二、目的二次分解责任单元的目的是明确各个责任单元的成本预算，并确定责任单元的成本控制指标，以实现责任单元的目标和企业整体目标的一致性。

三、分解原则1.明确责任单元：根据企业组织结构和职责划分，将责任成本预算按照责任单元进行分解，明确各个责任单元的职责和权限。

2.合理分配成本：根据责任单元的业务量、产出量、资源消耗等因素，合理分配责任成本，确保分解结果与实际情况相符。

3.公平公正：在分解过程中，要遵循公平公正的原则，确保各个责任单元在分解结果中得到公平对待，避免浮现不合理的偏差。

四、分解步骤1.确定责任单元：根据企业的组织结构和职责划分，确定需要进行责任成本预算二次分解的责任单元。

2.采集数据：采集与责任单元相关的数据，包括业务量、产出量、资源消耗等信息。

3.分配成本：根据采集到的数据，按照一定的分配方法，将责任成本进行分配，确定各个责任单元的成本预算。

4.制定成本控制指标：根据责任单元的目标和企业整体目标，制定责任单元的成本控制指标，包括成本费用比例、成本效益等指标。

5.编制报告：将责任单元的成本预算和成本控制指标编制成报告，以便进行后续的成本控制和绩效评估。

五、案例分析以某创造企业为例，该企业按照产品线划分了多个责任单元，包括生产部门、销售部门、研发部门等。

在进行责任成本预算二次分解时，首先确定了各个责任单元的职责和权限，然后采集了相关的数据，包括各个部门的业务量、产出量、资源消耗等信息。

根据这些数据，采用适当的分配方法，将总体责任成本分配给各个责任单元。

同时，制定了各个责任单元的成本控制指标，包括成本费用比例、成本效益等指标。

最后，将成本预算和成本控制指标编制成报告，供管理层参考和使用。

责任成本预算二次分解责任单元一、背景介绍责任成本预算是企业在制定年度预算时，根据责任中心的划分，将各个责任中心的成本进行预算和分解的过程。

而责任单元是责任中心的下一层级，是对责任中心更加详细的划分，可以更准确地进行成本预算和分析。

本文将对责任成本预算二次分解责任单元的标准格式进行详细介绍。

二、标准格式责任成本预算二次分解责任单元的标准格式如下：责任单元名称：XXX责任单元责任单元编号：XXX责任单元负责人：XXX责任单元预算周期：XXXX年度1. 目标设定1.1 责任单元目标（在此处描述该责任单元的目标，例如提高销售额、降低成本等）1.2 责任单元目标量化指标（在此处列举该责任单元的目标量化指标，例如销售额增长率、成本控制率等）2. 责任单元预算2.1 责任单元收入预算（在此处描述该责任单元的收入预算，包括各项收入来源和预算金额）2.2 责任单元成本预算（在此处描述该责任单元的成本预算，包括各项成本项目和预算金额）2.3 责任单元利润预算（在此处描述该责任单元的利润预算，即收入减去成本的预算金额）3. 责任单元预算执行措施3.1 责任单元预算执行责任人（在此处列举该责任单元预算执行的责任人和其具体职责）3.2 责任单元预算执行时间表（在此处列举该责任单元预算执行的时间表，包括各项任务和完成时间）3.3 责任单元预算执行监控措施（在此处描述该责任单元预算执行的监控措施，例如定期检查、报告等）4. 责任单元预算执行结果评估（在此处描述该责任单元预算执行结果的评估方法和指标）5. 责任单元预算调整（在此处描述该责任单元预算调整的情况，例如根据实际情况进行调整的原因和方法）6. 责任单元预算报告（在此处描述该责任单元预算报告的内容和格式，例如报告的周期、报告的接收人等）三、数据示例为了更好地理解责任成本预算二次分解责任单元的标准格式，以下是一个数据示例：责任单元名称：销售部责任单元编号：001责任单元负责人：张三责任单元预算周期：2022年度1. 目标设定1.1 责任单元目标提高销售额，增加市场份额1.2 责任单元目标量化指标销售额增长率：10%市场份额增长率：5%2. 责任单元预算2.1 责任单元收入预算销售收入：100万其他收入：20万2.2 责任单元成本预算人员成本：50万市场推广费用：30万办公费用：10万2.3 责任单元利润预算利润预算：30万（销售收入减去成本）3. 责任单元预算执行措施3.1 责任单元预算执行责任人销售部经理负责销售收入预算执行，财务部负责成本预算执行3.2 责任单元预算执行时间表销售收入预算执行时间表：- 第一季度：完成销售额的20%- 第二季度：完成销售额的40%- 第三季度：完成销售额的60%- 第四季度：完成销售额的80%3.3 责任单元预算执行监控措施定期检查销售额完成情况，每月报告销售部经理和财务部经理4. 责任单元预算执行结果评估根据实际销售额和成本情况，评估销售部的绩效和利润情况5. 责任单元预算调整根据市场变化和实际销售情况，及时调整销售目标和预算金额6. 责任单元预算报告每季度向公司高层管理层报告销售部的预算执行情况和结果四、总结责任成本预算二次分解责任单元是企业在制定年度预算时的重要环节，通过对责任单元的目标设定、预算制定、预算执行和预算调整等过程，可以更好地控制成本、提高效益。

责任成本预算二次分解责任单元引言概述：责任成本预算是企业管理中的一项重要工作，通过对责任单元进行预算，可以明确各个责任单元的责任和任务，并为其提供相应的经费支持。

责任成本预算的二次分解是在初步预算的基础上，进一步细化责任单元的预算内容，以更精确地确定责任单元的经费需求。

本文将从四个方面详细阐述责任成本预算二次分解责任单元的相关内容。

一、责任单元的任务和目标1.1 确定责任单元的任务：在二次分解责任单元的过程中，首先需要明确责任单元的具体任务。

这包括责任单元的职能、工作范围、工作目标等。

只有明确了责任单元的任务，才能更好地进行经费预算。

1.2 制定责任单元的目标：责任单元的目标是指责任单元在一定时期内要实现的具体结果。

通过制定明确的目标，可以为责任单元提供明确的工作方向，同时也为责任单元的经费预算提供了依据。

1.3 确定责任单元的关键绩效指标：在二次分解责任单元的过程中，还需要确定责任单元的关键绩效指标。

这些指标可以用来衡量责任单元的绩效，进而为责任单元的经费预算提供参考。

二、责任单元的资源需求2.1 确定责任单元的人力资源需求：人力资源是企业最重要的资源之一，对于责任单元而言也是如此。

在二次分解责任单元的过程中，需要确定责任单元所需的人力资源数量和质量。

这包括确定岗位需求、人员配置等。

2.2 确定责任单元的物质资源需求：除了人力资源外，责任单元还需要一定的物质资源来支持其工作。

在二次分解责任单元的过程中，需要明确责任单元所需的物质资源，如设备、材料等。

2.3 确定责任单元的财务资源需求：财务资源是支持责任单元工作的重要资源之一。

在二次分解责任单元的过程中，需要确定责任单元所需的财务资源，包括预算金额、经费来源等。

三、责任单元的经费预算3.1 制定责任单元的经费预算计划：在二次分解责任单元的过程中，需要制定责任单元的经费预算计划。

这包括确定责任单元的预算金额、预算时间、预算依据等。

通过制定经费预算计划，可以为责任单元提供经费支持，确保其工作的顺利进行。

责任成本预算二次分解责任单元一、背景介绍责任成本预算是企业在制定年度预算时，根据各个责任中心的经营计划和目标，将成本按照责任中心进行分解和预算的过程。

而责任单元是责任中心的下一级单位，是企业内部的具体业务部门、项目组或者产品线等。

二、目的本文旨在详细介绍责任成本预算的二次分解过程，以及如何将责任成本预算分解到各个责任单元中。

三、责任成本预算二次分解过程1. 确定责任单元在进行责任成本预算二次分解之前，首先需要明确各个责任单元的范围和划分。

责任单元的划分可以根据企业的组织结构、业务流程、产品线等因素进行确定。

2. 采集相关数据采集各个责任单元的相关数据，包括但不限于人员编制、工资福利、办公费用、设备费用、材料费用等。

这些数据可以通过企业内部的人力资源部门、财务部门、采购部门等进行采集。

3. 制定责任单元预算根据采集到的数据，制定责任单元的预算。

预算内容包括但不限于人员费用、设备费用、材料费用等。

预算编制可以参考过往的经验数据、市场行情以及管理层的决策。

4. 分解责任成本将责任成本按照预算分解到各个责任单元中。

分解的原则可以根据责任单元的业务特点、重要性、发展阶段等因素进行确定。

可以采用比例分配、权重分配等方法进行分解。

5. 审核和调整对分解后的责任成本进行审核和调整。

审核的目的是确保分解的成本合理、准确，并符合企业的整体预算目标。

如有需要，可以进行调整，以满足企业的需求。

6. 编制报告将责任成本预算二次分解的结果编制成报告，包括各个责任单元的预算金额、分解原则、审核结果、调整情况等。

报告可以提供给管理层、财务部门等相关人员进行参考和决策。

四、案例分析以某电子公司为例，该公司根据业务特点将责任单元划分为研发部门、生产部门、销售部门和行政部门。

在进行责任成本预算二次分解时，首先采集了各个部门的人员编制、工资福利、办公费用、设备费用、材料费用等数据。

然后根据预算编制的原则，将成本按照比例分配到各个责任单元中。

责任成本预算二次分解责任单元一、背景介绍责任成本预算是企业管理中的重要环节，通过对各个责任单元的成本进行预算，可以实现资源的合理配置和成本的控制。

在责任成本预算的过程中，需要对责任单元进行二次分解，将总预算按照各个责任单元的职能和任务进行细化，以便更好地管理和控制成本。

二、责任单元的定义责任单元是指企业内部划分的具有相对独立经营任务和责任的组织单位。

它可以是一个部门、一个项目组、一个产品线等，根据企业的具体情况进行划分。

每一个责任单元都有自己的职能和任务，并对其成本负有相应的责任。

三、责任单元的二次分解责任单元的二次分解是将总预算按照责任单元的职能和任务进行细化，将责任单元的成本进一步细分为各个费用项目，以便更好地管理和控制成本。

具体的二次分解过程如下：1. 确定责任单元的职能和任务首先，需要明确每一个责任单元的职能和任务，了解其具体的工作内容和所需资源。

这可以通过与责任单元负责人的沟通和了解来进行。

2. 制定责任单元的预算目标根据责任单元的职能和任务，制定相应的预算目标。

预算目标可以包括成本、收入、利润等方面的指标，以确保责任单元在预算期内能够按照要求完成任务。

3. 分解责任单元的成本根据责任单元的预算目标，将其成本进行分解。

成本可以包括人力成本、物料成本、设备成本等各个方面的费用，根据实际情况进行细化和分配。

4. 制定责任单元的预算计划根据分解的成本，制定责任单元的预算计划。

预算计划要具体明确，包括每一个费用项目的预算金额、预算时间等，以便对责任单元的成本进行有效控制。

5. 监控和调整责任单元的预算执行情况在预算期内，需要对责任单元的预算执行情况进行监控和调整。

可以通过与责任单元负责人的沟通和报表的分析，及时发现问题并采取相应的措施。

四、责任单元预算的重要性责任单元预算的二次分解，可以更好地管理和控制企业的成本。

具体的重要性如下：1. 资源合理配置通过责任单元的二次分解，可以清晰地了解每一个责任单元的资源需求，从而更好地进行资源的合理配置。

责任成本预算二次分解责任单元引言概述：责任成本预算是企业在制定预算时，将成本分配给各个责任单元，以便实现成本控制和绩效评价的管理方法。

而责任成本预算的二次分解则是在初步分解责任单元后，再次将责任单元内部的成本进行细化和分解，以更好地管理和控制成本。

本文将详细介绍责任成本预算二次分解责任单元的重要性和具体操作方法。

一、明确责任单元内部成本构成1.1 确定责任单元内部成本结构在进行责任成本预算二次分解前，首先需要明确责任单元内部的成本构成，包括直接成本和间接成本。

直接成本主要包括直接与产品或者服务相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本则是与多个产品或者服务相关的成本，如管理费用、间接人工成本等。

1.2 分析责任单元内部成本变动原因分析责任单元内部成本的变动原因是进行责任成本预算二次分解的关键步骤。

通过分析成本的变动原因，可以更好地理解责任单元内部成本的构成和变化趋势，为后续的成本控制和管理提供依据。

1.3 制定责任单元内部成本控制措施根据责任单元内部成本的构成和变动原因，制定相应的成本控制措施是确保责任成本预算二次分解顺利进行的关键。

通过有效的成本控制措施，可以及时调整责任单元内部成本结构，提高成本控制的效果。

二、建立责任单元内部成本分配标准2.1 设定责任单元内部成本分配基准在进行责任成本预算二次分解时，需要建立责任单元内部成本的分配标准，以便合理分配责任单元内部的成本。

成本分配基准应该根据责任单元的实际情况和业务需求来确定，确保成本分配的准确性和公平性。

2.2 确定责任单元内部成本分配方法根据责任单元内部成本的性质和特点，需要确定适合的成本分配方法。

常用的成本分配方法包括直接法、间接法和双重分配法等，选择合适的成本分配方法可以更好地实现责任成本预算的二次分解目标。

2.3 完善责任单元内部成本分配流程建立完善的责任单元内部成本分配流程是确保责任成本预算二次分解顺利进行的关键。

责任单元内部成本分配流程应该明确各个环节的责任和流程，确保成本分配的准确性和及时性。

责任成本预算二次分解责任单元一、任务背景在企业管理中，责任成本预算是一项重要的管理工具，用于对企业各个责任单元的成本进行预测和控制。

责任单元是企业内部划分的独立经营单位，每一个责任单元都有自己的预算和经营目标。

为了更好地实现责任单元成本的管理和控制，需要进行二次分解，将责任成本进一步细化到具体的责任单元。

二、二次分解的目的1. 精确预测责任单元的成本：通过二次分解，将责任成本进一步细化到具体的责任单元，可以更加准确地预测每一个责任单元的成本。

这有助于企业进行合理的资源配置和成本控制。

2. 提高责任单元的管理效能：通过二次分解，可以将责任成本分配到具体的责任单元，使每一个责任单元的经营者更加明确自己的责任和目标，提高责任单元的管理效能。

三、二次分解的步骤1. 确定责任单元：根据企业内部的组织结构和经营模式，确定需要进行二次分解的责任单元。

责任单元可以是一个部门、一个项目组或者一个产品线等。

2. 确定二次分解的成本项目：根据企业的成本结构和经营特点，确定需要进行二次分解的成本项目。

常见的成本项目包括人工成本、材料成本、创造费用、销售费用等。

3. 制定二次分解的指标和标准：根据责任单元的经营目标和成本预算，制定二次分解的指标和标准。

例如，可以制定每一个责任单元的人工成本不超过总成本的30%。

4. 进行二次分解：根据责任单元和成本项目，将责任成本进行二次分解。

可以采用比例分配、历史数据分析等方法进行二次分解。

5. 监控和评估：对二次分解后的责任单元成本进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保责任单元的成本控制和目标达成。

四、二次分解的注意事项1. 确保数据的准确性：在进行二次分解时，需要确保原始数据的准确性。

如果原始数据有误，将会导致二次分解结果的不许确，影响责任单元的成本控制和目标达成。

2. 合理分配成本：在进行二次分解时，需要根据责任单元的实际情况，合理分配成本。

不能将不相关的成本分配给责任单元，以免影响责任单元的经营效益。

责任成本预算二次分解责任单元一、背景介绍责任成本预算是指根据企业的经营计划和目标，对各个责任单元进行成本预算的过程。

责任单元是企业内部划分的各个独立的经营管理单位，可以是部门、项目组、产品线等。

责任成本预算的二次分解是在初步预算的基础上，将责任单元的成本进一步细化和分解，以便更好地管理和控制成本。

二、目的和意义责任成本预算二次分解的目的是为了更加准确地确定每个责任单元的成本预算，并将其分解到各个具体的费用项目上，以便实现责任单元内部的成本控制和管理。

通过二次分解，可以更好地了解每个责任单元的成本结构，找出成本的主要影响因素，并制定相应的控制措施，提高成本效益。

三、二次分解的步骤和方法1. 确定责任单元根据企业的组织结构和经营管理模式，确定各个责任单元，并明确其职责和目标。

责任单元可以根据业务流程、产品线、地域等进行划分。

2. 制定成本预算根据企业的经营计划和目标，制定初步的责任成本预算，包括直接成本和间接成本。

直接成本包括直接材料、直接人工等，间接成本包括管理费用、销售费用等。

3. 二次分解责任单元将初步的责任成本预算按照责任单元进行二次分解。

可以采用以下方法：（1）按照责任单元的业务流程，将成本分解到各个环节和活动上，明确每个环节和活动的成本预算。

（2）按照责任单元的产品线，将成本分解到各个产品上，明确每个产品的成本预算。

（3）按照责任单元的地域，将成本分解到各个地区上，明确每个地区的成本预算。

4. 确定成本控制指标根据责任单元的特点和目标，确定相应的成本控制指标。

可以包括成本占比、成本效益指标等。

通过设定合理的控制指标，可以更好地监控和管理责任单元的成本。

5. 监控和调整定期对责任单元的成本进行监控和分析，及时发现异常情况并采取相应的调整措施。

可以通过制定预算执行报告、成本偏差分析报告等来进行监控和分析。

四、案例分析以某公司的销售部门为例，根据公司的经营计划和目标，制定了初步的销售部门成本预算。

责任成本预算二次分解责任单元一、背景介绍责任成本预算是指根据企业的战略目标和经营计划，将责任归属于各个责任单元，通过对责任单元的成本进行预算编制和分解，实现对责任单元的成本控制和管理。

责任成本预算的二次分解是在初步编制好的责任成本预算的基础上，进一步将责任成本进行细化和分解，以便更好地掌握责任单元的成本情况，为决策提供准确的数据支持。

二、责任成本预算二次分解的目的责任成本预算二次分解的目的是为了更加精确地掌握责任单元的成本情况，进一步明确责任单元的责任范围和目标，为责任单元的管理和决策提供准确的数据支持。

三、责任成本预算二次分解的步骤1. 确定责任单元根据企业的组织结构和责任归属关系，确定需要进行责任成本预算二次分解的责任单元。

责任单元可以是一个部门、一个项目组或一个产品线等。

2. 收集成本数据与责任单元相关的各项成本数据需要进行收集，包括直接成本和间接成本。

直接成本包括人工成本、原材料成本等，间接成本包括管理费用、销售费用等。

收集成本数据可以通过财务报表、成本台账等方式进行。

3. 制定预算指标根据责任单元的责任范围和目标，制定相应的预算指标。

预算指标可以包括成本总额、成本构成、成本效益指标等。

4. 进行成本分解根据预算指标，将收集到的成本数据进行分解，明确责任单元各项成本的来源和构成。

成本分解可以按照成本项目、成本中心等方式进行。

5. 分配责任根据责任单元的责任范围和目标，将分解后的成本责任分配给相应的责任人或责任团队。

责任人需要清楚自己所承担的成本责任，并制定相应的成本控制措施。

6. 编制预算报告根据成本分解结果，编制相应的预算报告。

预算报告应包括责任单元的成本分解情况、预算指标的达成情况、成本控制措施的执行情况等。

预算报告可以用于评估责任单元的绩效和进行决策分析。

四、责任成本预算二次分解的注意事项1. 确保数据的准确性和可靠性在收集成本数据和进行成本分解的过程中，要确保数据的准确性和可靠性。

责任成本预算二次分解责任单元一、背景介绍责任成本预算是企业在制定预算时，将各个责任单元的成本进行分解和预测的过程。

责任单元是企业内部的各个部门或岗位，通过责任成本预算的二次分解，可以更加详细地了解各个责任单元的成本构成和预算情况，为企业管理和决策提供有力的支持。

二、责任成本预算二次分解的目的责任成本预算的二次分解主要目的是：1. 更加详细地了解各个责任单元的成本构成，包括直接成本和间接成本。

2. 预测各个责任单元的成本变动情况，为企业的经营决策提供依据。

3. 评估各个责任单元的绩效，为绩效考核和激励提供依据。

4. 为责任单元的预算控制和成本控制提供依据。

三、责任成本预算二次分解的步骤责任成本预算的二次分解包括以下步骤：1. 确定责任单元：根据企业的组织结构和业务流程，确定需要进行责任成本预算二次分解的责任单元。

2. 收集数据：收集各个责任单元的成本数据，包括直接成本和间接成本。

直接成本包括人工成本、原材料成本等，间接成本包括管理费用、销售费用等。

3. 分解成本：根据各个责任单元的业务特点和成本构成，将总成本分解到各个责任单元，形成责任成本预算表。

同时，可以根据历史数据和业务预测，对成本进行调整和预测。

4. 审核和调整：对责任成本预算表进行审核，确保数据的准确性和合理性。

如果有需要，可以进行调整和修订。

5. 汇总和分析：将各个责任单元的责任成本预算进行汇总，形成全面的责任成本预算表。

同时，对责任成本进行分析，了解各个责任单元的成本构成和变动情况。

6. 控制和反馈：根据责任成本预算表，制定相应的控制措施，对责任单元的成本进行控制和管理。

同时，及时反馈责任单元的成本情况，对偏差进行分析和调整。

四、责任成本预算二次分解的注意事项在进行责任成本预算二次分解时，需要注意以下事项：1. 数据的准确性：确保收集的数据准确无误，避免数据的偏差对预算结果产生影响。

2. 合理性和可行性：分解成本时，要考虑责任单元的业务特点和实际情况，确保责任成本预算的合理性和可行性。

责任成本预算二次分解责任单元一、背景介绍责任成本预算是企业管理中的一项重要工作，它通过对各个责任单元的成本进行预算和分解，为企业的决策提供参考依据。

在进行责任成本预算的过程中，需要对责任单元进行二次分解，以更加详细和准确地确定各个责任单元的预算指标和目标。

二、责任成本预算二次分解的目的责任成本预算二次分解的目的是根据企业的战略目标和业务需求，将责任单元的预算进一步细化，明确各个责任单元的责任和任务，并为责任单元的绩效评估和绩效管理提供依据。

三、责任成本预算二次分解的步骤1. 确定责任单元根据企业的组织结构和业务流程，确定需要进行责任成本预算二次分解的责任单元。

责任单元可以是部门、项目组、产品线等，具体根据企业的实际情况而定。

2. 制定责任单元的预算指标和目标根据责任单元的职责和任务，制定相应的预算指标和目标。

预算指标可以包括成本、收入、利润等，目标可以包括销售额、市场份额、客户满意度等。

3. 分解责任单元的预算根据企业的预算分解原则和方法，将总预算逐级分解到各个责任单元。

分解过程中，需要考虑责任单元的重要性、业务规模、市场竞争力等因素，合理确定各个责任单元的预算额度。

4. 制定责任单元的绩效评估指标为了对责任单元的绩效进行评估和管理，需要制定相应的绩效评估指标。

绩效评估指标可以包括成本效益、质量指标、客户满意度等，具体根据责任单元的特点而定。

5. 完善责任单元的预算报告根据责任单元的预算指标和目标，编制相应的预算报告。

预算报告应包括责任单元的预算执行情况、偏差分析、原因分析等内容，以便管理层对责任单元的绩效进行监控和评估。

四、责任成本预算二次分解的注意事项1. 确保预算的合理性和可行性在进行责任成本预算二次分解时，需要确保预算的合理性和可行性。

预算指标和目标应与企业的战略目标和业务需求相一致，预算额度应根据责任单元的实际情况进行合理分配。

2. 强化沟通和协调责任成本预算二次分解是一个涉及多个部门和责任单元的工作，需要各个部门之间进行沟通和协调。

责任成本预算二次分解责任单元一、背景介绍责任成本预算是企业管理中的重要环节，通过对各个责任单元的成本进行预算分解，可以实现资源的合理配置和成本的控制。

本文将对责任成本预算的二次分解责任单元进行详细的介绍和解析。

二、责任成本预算的概念责任成本预算是指企业根据其业务目标和战略规划，对各个责任单元的成本进行预测和分解的过程。

它是企业实现目标管理和绩效评估的重要工具，也是企业管理决策的基础。

三、责任单元的定义责任单元是指企业内部划分出的具有明确职责和权责的组织单位，通常是按照业务流程或功能划分的。

每个责任单元都有其独立的经营责任和成本责任，通过责任单元的划分，可以实现对成本的有效控制和管理。

四、责任成本预算的原则1. 目标导向原则：责任成本预算应该与企业的战略目标和业务计划相一致，确保预算的合理性和可实施性。

2. 可控性原则：责任成本预算应该将成本分解到具体的责任单元，并明确责任单元对成本的控制和管理责任。

3. 灵活性原则：责任成本预算应该具有一定的灵活性，能够适应市场环境和业务变化的需要。

4. 公平性原则：责任成本预算应该公平合理，避免对某些责任单元过度压缩成本，影响其正常运营。

五、责任成本预算的步骤1. 制定预算指标：根据企业的战略目标和业务计划，确定责任成本预算的指标和目标。

2. 分解责任单元：将责任成本按照责任单元进行分解，明确每个责任单元的成本责任和控制要求。

3. 预测成本需求：根据业务计划和市场需求，预测每个责任单元的成本需求，并制定相应的预算计划。

4. 审核和调整：对责任成本预算进行审核和调整，确保预算的合理性和可行性。

5. 沟通和落实：将责任成本预算与责任单元的管理者进行沟通，并落实到每个责任单元的具体操作中。

6. 监控和评估：对责任成本预算进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。

六、责任成本预算的重要性1. 提高资源利用率：通过责任成本预算，可以实现资源的合理配置和利用，提高资源利用效率。

（完整版）0责任中心划分与责任预算二次分解工程项目责任中心划分和责任预算二次分解定型（草稿）一、基本思路以总公司“法人管项目”和责任成本管理流程为指导，以精益管理为主线，以合理划分责任中心为抓手，科学界定收支经济责任以及管理成本与作业成本分级控制责任，着力破解责任中心薪酬分配难题，进一步提升责任成本管理实效，提高企业经济效益。

二、基本原则㈠坚持可控性、可量化以及责权利相结合的原则。

㈡推行量价分离、价格上移的原则。

㈢实施项目管理层与作业层分级管理的原则。

管理层主要负责收入预算并对作业层成本控制进行监管，作业层主要负责现场成本控制并配合开源创效。

㈣动态管理的原则。

责任中心的设置结合现场及施工进展实行动态管理，根据工程数量、人员的变化进行动态调整，根据管理的阶段性需求进行增减。

㈤与项目组织模式相结合的原则。

三、责任中心划分责任中心分收入中心与成本（费用）中心两部分。

结合项目具体管理模式，成本（费用）中心一般按管理层与作业层进行划分。

管理层将项目责任预算分解成可执行的指标并对执行过程进行监督、考核和兑现，人员一般包括项目经理、业务部门等。

作业层对管理层分解的执行指标负责，组织作业队伍施工生产，人员一般包括作业区段负责人、技术人员、安全员、质检员、试验员和作业人员等。

㈠收入中心由初始合同收入、变更索赔和其它收入三部分构成。

收入中心由项目经理负责，各业务部门司其职能、作业层配合。

㈡成本（费用）中心⒈管理层：由项目经理中心对责任预算费用进行统一管理，项目经理中心下设各业务职能中心与临时工程费用中心。

项目经理中心根据各业务部门职能对公司预算费用进行二次分解并进行授权管理，各职能部门对授权业务范围内的收入与支出进行计算归集，协助项目经理做好成本控制；临时工程中心由项目总工与项目总经协助项目经理做好筹划与控制。

要根据项目工期、总工程量、所处的自然环境条件、项目定位等因素综合确定临时工程功能和标准，按公司规定的程序进行规划、比选和建设，并将临时工程比选方案及预算报公司审批。

责任成本预算二次分解责任单元
项目部根据公司下达的责任成本预算，组织相关经济技术人员进行二次分解，按划分好的责任中心编制并下达责任成本预算，明确责任范围和目标，签订班组责任成本管理书和劳务分包合同，确保项目责任成本目标实现。

根据相应的职责及承担的工作内容，分别将变更索赔、方案优化、工程数量控制、物资消耗控制、施工配合费用控制、劳务成本控制、安全质量成本控制、进度管理、管理费用控制等成本（创效）目标，分解到各责任单元，责任目标分解如下：
1、方案优化、变更索赔责任目标分解：责任单元为工程部、计财部。

2、工程数量控制责任目标分解：责任单元为工程部、计财部、作业队。

3、劳务成本控制责任目标分解：责任单元为计财部。

4、物资、设备消耗控制责任目标分解：责任单元为工程部、物资设备部、作业队。

5、施工配合费控制目标分解：责任单元为物资设备部、工程部、测试中心。

6、管理费用控制责任目标分解：责任单元为计财部、办公室。

7、安全质量责任目标分解：责任单元为安质部、作业队。

8、工期责任目标分解：责任单元为工程部、计财部、作业队。