浅谈国有企业的物资采购管理 张光利

精选文档论国有公司物质采买管理一、国有公司采买过程中存在的问题固然2005年国有公司采买领域发生了好多改革，传统采买正在向现代采买转变，但因为体系、体制等方面的原由，国有公司采买中还存在着一些与现代采买要求不相容的地方，影响了采买的效率和有效性，主要表此刻：部分公司没有明确的采买计划，缺少对采买需求的剖析。

有些公司采买上任意性很大，没有明确的计划，而且缺少部门之间的交流与连接。

采买与展望和物料需求计划联合不紧，不可以有效依据生产需要组织采买，实现物料供给计划与目前需求的均衡，并与公司的库存投资和策略相一致。

好多公司仍未与供给商成立起共赢体制。

固然好多公司都认识到成立长久供给商的重要性，但在实质的采买活动中仍着重谈判、比价、压价，缺少从关注谈判向成立战略合作伙伴关系转变，还没有建立起共赢体制。

部分公司没有把采买管理上涨到战略性高度来考虑。

一些公司还没有把采买策略和合作伙伴的选择评估作为公司整体战略中的一部分。

有些公司管理者还以为采买不过后勤部门的小事，不会影响发展全局。

在公司的归并、吞并和联合，技术规划，新产品开发，资本项目、投资计划以及资源输出等方面，大公司的采买部门发挥的作用或许肩负的程序都极少。

4.公司公司的分别采买忽视了整体利益的最大化。

在一些大的企.业公司中，最先的模式是由专职采买部门执行一致的采买，公司公司壮大了，很多子公司开始自行组织采买，特别是在推行了全面经营核算的公司公司里，子公司不满意一致采买而自行采买的状况特别普遍。

这类状况分别了采买量带来的价钱和售后优势，忽视了整体利益的最大化。

后来果不单造成了资源的浪费和人工成本的增添，还给公司文化带来不利的影响。

有些公司缺少有效的工具和信息平台进行采买追踪、评估、剖析和科学决议。

因为采买信息没有实现有效共享，以致公司响应用户需求的能力愚钝，没法对供给商产质量量、交货期进行事先控制，常常引起经济纠葛。

造成这类状况的根来源因是没有找到一个有效的工具进行采买的追踪、评估、剖析和科学决议，包含请购单办理、采买单办理、询价单报价单办理，运输办理、收货办理、质量控制等。

国有公司物资采购供应管理办法国有公司物资采购供应管理办法一、总则为规范国有公司物资采购供应管理行为，加强物资采购供应监督管理，保障国有公司利益和社会公共利益，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于国有公司通过采购活动获取生产资料、办公用品、维修设备等物资的行为。

三、供应商的准入与退出1、供应商准入依据本办法所规定的采购条件、供应能力等因素，由国有公司或其委托的采购代理机构进行合格评定。

2、供应商退出应当符合以下条件之一：（1）自愿退出。

（2）在采购活动中连续3次未被评为合格供应商。

（3）供应商涉嫌违法违规行为在廉政档案中存在不良记录，且情节严重的。

（4）供应商产品、服务质量失信行为在承办部门范围内存在记录，且情节严重的。

四、采购文件国有公司依据各自需求，需制定采购文件以明确采购范围、采购条件、供应商资格、报价报名、评审、结果通报等等。

五、招标方式国有公司依据各自采购需求，可采用招标、拟询价、竞争性谈判等方式进行采购。

六、评审方法1、评审委员会评审的方式包括单项评审、两轮评审等。

2、竞争性谈判评审的方式包括对谈、文件询问、实质性问答等。

七、报价报名1、供应商应提交报价、报名等文件和资料。

2、提供虚假信息或不履行法定义务的供应商或个人将被追究法律责任。

八、中标1、由成交委员会根据综合评审结果，确定中标供应商。

2、中标结果应当在采购公告或官方网站公示，并备案。

九、合同签订1、国有公司与中标供应商应当按照签订合同规定的时间、地点签订合同。

2、合同内容应包括合同名称、合同类型、合同双方名称、数量、价格、交付时间、付款方式等等。

十、变更和解除合同1、国有公司和中标供应商应当按照合同规定履行合同。

2、当效力的特定情况出现时，双方可以协商变更、解除合同。

十一、考察和监督1、考察和监督应根据采购活动的不同阶段进行。

2、供应商、国有公司和其采购代理机构，以及结果相关行业组织等，均有权对采购活动进行监督和考察。

十二、处罚措施1、违反采购行为将被取消中标资格。

国有企业加强物资采购管理的问题探究摘要：物资采购是一个重要的过程，涉及合并各生产部门所要求的采购，并对所要求的项目进行分类，从而制订企业的物资需求计划。

为满足企业的生产业务需要，采购人员需根据企业的采购计划并将其用于采购目的。

企业资产购置的管理与经营成本的状况密切相关，货物采购管理可以通过费用确保企业的正常运作，提高企业的市场竞争力，采购物资对企业起到至关重要的作用。

关键词：国有企业；物资采购管理；管理策略；引言物资采购是一个重要的过程，涉及合并各生产部门所要求的采购，并对所要求的项目进行分类，从而制订企业的物资需求计划。

为满足企业的生产业务需要，采购人员需根据企业的采购计划并将其用于采购目的。

企业资产购置的管理与经营成本的状况密切相关，货物采购管理可以通过费用确保企业的正常运作，提高企业的市场竞争力，采购物资对企业起到至关重要的作用。

1企业物资采购的重要性企业物资采购管理对整个公司的经营起着非常重要的作用，因为它可以保证一个公司能够采购到质量更好的产品，也可以保证它能够在成本的基础上进行采购工作。

同时，及时选择能够满足公司生产需要、价格实惠、质量好的材料。

在激烈的社会竞争中，企业只有加强物资供应管理，才能获得更大的经济效益，在同行业中获得更好的发展。

有效的采购管理可确保及时上交材料，提高企业产品或服务的质量，确保企业的经营，优化企业的维持费用，最大限度地减少企业的投资和库存损失，大量库存会占用资金，增加企业运营成本，不利于提高竞争力。

物资的采购通常是企业成本的核心，如果采购得到有效管理，并建立一个完整的采购管理系统，采购的效率和效力将大大提高。

物资采购是一个过程，需要企业的内部需求部门和外部供应商的合作，以便满足所有人的需要。

2国有企业物资采购管理存在的问题2.1采购内控制度不严格国有企业对物资进行采购的过程中仍需不断完善制度建设工作，有必要加强重视内部管控，采购计划存在的疏漏对物资采购管理造成的负面影响是非常大的。

浅谈大型国有企业物资采购管理体系构建和优化摘要：随着路网规模扩大和运输需求增长，铁路物资采购需求快速增加。

铁路物资种类繁多，所处市场竞争程度差异巨大，铁路物资采购价格管理问题一直是国铁企业关注的焦点。

近些年来，国内外学者对于铁路物资价格的研究较为丰富，原材料价格、供应市场状况对铁路物资采购价格的影响受到广泛关注。

针对我国铁路采购管理现状，分析了物资采购管理中存在的问题，并提出相应改进措施，以期对我国未来的铁路物资采购管理提供相关参考。

关键词：大型国有企业；物资采购；管理体系；构建；优化引言铁路是交通运输的脊梁，也是国民经济的大动脉，保障铁路正常运行是我国经济发展中的关键任务。

铁路物资采购管理是保障铁路正常运行的物质基础和重要环节。

加强铁路物资采购管理，保证物资正常供应，降低物资采购成本，提高物资采购效率，是铁路物资采购管理的重点工作，如何进行精细化管理是铁路物资采购管理工作中的重要内容。

1铁路物资采购管理现状近些年，我国铁路物资采购管理工作已经有了很大改善，但是依然存在制约铁路物资管理发展的问题。

尽管国铁集团已经设立了物资采购管理部门，大规模物资采购都会采取物资采购部门集中采购的方式，但是部分无法进行集中采购的物资依然按照之前的采购模式进行，由所属站段经国铁集团授权，进行零星物资采购。

一些铁路局集团公司分为局级采购和部门采购两个采购管理层级，影响交通安全的重要物资已纳入到招标采购的范围。

目前使用的铁路物资管理信息系统基本能满足铁路物资采购需求，提高了铁路物资采购效率，基本覆盖了铁路物资计划、审批、采购、供应、核算的管理过程，但是随着我国铁路的日益发达，铁路线路、车次的逐渐增多，对物资的需求也越来越多，给铁路物资采购管理带来了更大的压力与挑战。

采购环节多，采购时间长，给采购工作带来了很大的不便，在实际物资使用过程中很难严格按照采购时间节点推进。

零星物资、应急物资的采购审批流程过于复杂、审批时间过长，还会导致物资缺乏的问题。

探究大型国有企业的物资采购计划管理摘要：随着国有企业内部管理要求的不断提高，物资采购计划管理的整体要求更高，需要按照生产管理节奏，强化采购计划管理的准确性与实时性，以满足企业需求。

本文首先介绍了物资采购计划管理的重要性及现状问题，并结合相关实践经验，分别从需求计划管理措，有效核实采购信息等方面，提出了大型国有企业的物资采购计划管理的方法策略。

关键词：国有企业；物资采购；计划管理；方法策略引言：物资采购是现代国有企业生产运行的重要保障，对于保障企业整体效益的优化提升具有重要意义。

当前形势下，大型国有企业应立足自身实际，创新物资采购计划管理模式，全面优化提升物资供应保障的稳定性，为促进国有企业高质量发展贡献力量。

1物资采购计划管理的重要性及现状问题1.1重要性物资采购计划管理是一种前瞻性行为活动，在现代快节奏、高要求的大型国有企业经营管理中发挥着重要现实作用。

在物资采购计划管理导向下，企业可结合自身实际，通过行之有效的预见性作用，优化生产经营所需物资的审核与分配，在更宽深层次上保证企业物资需求的响应效能，为提升企业管理效能，优化企业战略水平等创造更大空间。

长期以来，广大国有企业高度重视物资采购计划管理模式的优化创新，在优化整合物资资源要素，降低库存物资资金占用等方面进行了积极探索，充分有效改变了传统采购体系下的滞后性局面。

依托于完善可行的物资采购计划，企业可快速响应物资需求，高效组织实施审核、变更与储备等环节，对于提升企业综合竞争力具有深远影响[1]。

1.2现状问题尽管部分国有企业在提升物资采购计划精准性等方面进行了诸多有益探索，进入了“准时化采购”等先进理念，但受限于诸多主客观要素，物资采购计划管理水平尚有较大提升空间，理应予以重视。

一方面，具有导向性作用的物资采购计划管理规范缺失，执行保障效果不佳，物资采购行为活动的随意性相对突出，不利于形成完整有效的物资采购计划体系。

另一方面，物资采购计划管理中的信息化技术运用不足，未能按照动态化的基本要求，强化采购计划中的数据分析与研判，容易导致库存量、采购量与采购时限等要素的矛盾与冲突。

浅谈国有企业物资管理中材料采购的成本控制摘要：国有企业生产经营离不开物资材料，国有企业要想降低经营成本，就要控制好材料采购成本。

就目前来看，国有企业物资管理中材料采购工作还存在一些问题，难以为企业带来更多经济效益。

为此，本文以国有企业物资管理中材料采购的成本控制为题，首先提出了国有企业物资管理中材料采购成本控制原则，然后对当前国有企业物资管理中材料采购所存在的问题进行了概括总结，最后针对这些问题提出一些针对性建议，以期可以为国有企业材料采购成本控制提供参考。

关键词：国有企业；物资管理；材料采购；成本控制引言在物资管理中，加强材料采购成本控制可以帮助企业缩减生产成本，获得更多经济效益，进而提升市场竞争力。

在市场经济体制下，国有企业要想在激烈的市场竞争中获得更好发展，就要在物资管理中控制好材料采购成本，并有效应对材料采购所存在的问题，以不断提升国有企业的核心竞争力。

一、国有企业物资管理中材料采购成本控制原则分析物资管理中，材料采购成本控制要遵循以下三个原则：第一，节约原则。

国有企业在开展物资管理工作时，应当在人员、物资以及资金方面都遵循节约原则，基于实际需求和成本控制目标来控制材料采购成本，通过对材料采购方案的全面优化，尽可能提升材料采购的合理性，减少不必要的浪费；第二，目标控制原则。

在物资管理中遵循目标控制原则来开展材料采购成本控制工作，需要将成本控制目标落实到采购的各个环节当中，但需要确保材料采购成本控制目标的合理性与科学性。

同时，为确保成本控制目标的实现，还应当采取相应制度作为保障；第三，全面性原则。

材料采购成本控制的全面性原则，即：成本控制要做到全方位与全员参与，除了对物资材料流动的各个环节实施成本控制之外，还要带动所有人员都参与到材料成本控制工作当中，在国有企业中树立全员成本控制意识，以达到材料采购成本控制意识。

二、国有企业物资管理中材料采购存在的问题1.缺乏完善的采购管理制度进入到市场经济体制后，国有企业中，还有一些计划经济体制遗留问题没有得到彻底解决，也使得国有企业物资管理缺乏完善的采购管理制度，对国有企业可持续发展带来限制，并且降低国有企业采购质量。

加强国有企业的物资采购管理背景国有企业一直是国家经济的重要组成部分，在我国的经济建设中扮演着举足轻重的角色。

国有企业的物资采购管理对企业的发展具有重要影响，但近年来，一些国有企业在物资采购管理方面存在一些不足，导致采购过程中出现价格偏高、采购效率低下等问题。

因此，加强国有企业的物资采购管理，提高采购效率，降低采购成本，是十分必要的。

解决方案加强供应商的管理供应商是国有企业的重要合作伙伴，加强供应商的管理是有效提高物资采购效率的一种方式。

有以下几个方面需要加强供应商的管理：1. 供应商的评估在采购商选择供应商前，需要评估供应商的实力、信誉度和信任度等因素，提供更好的基础更好的合作关系。

评估可以从供应商的历史记录、产品质量、管理制度等多个方面入手，以保证选择的供应商能够满足采购商的需求，并以优惠的价格降低企业的采购成本。

2. 供应商的合作关系管理要加强供应商的合作关系管理，加强与供应商的交流和沟通，建立长期合作关系，每年定期对供应商评估，以发现和解决供应商存在的问题。

优化采购流程采购流程对于企业来说扮演着至关重要的角色，在实际操作中需要考虑多个环节，包括如何选择供应商、如何确定采购价格、如何把握采购时间等。

针对这些问题，应该从以下几个方面入手。

1. 采购流程规范化采购流程的规范化可以提高采购效率，确保采购流程有序进行，从而减少采购过程中出现的问题。

在规范化的同时，需要考虑如何根据企业的实际情况来制定采购流程。

2. 采购流程的信息化采购流程的信息化可以加快采购流程的速度，减少人为操作过程中出现的错误，降低采购成本。

采购流程的信息化可以应用电子邮件、办公软件等工具来实现。

3. 采购流程的标准化采购流程的标准化可以帮助企业减少人为操作，并可以保证采购流程的公开透明，确保采购结果的公正性。

在制定标准时，需要考虑到不同的采购环节和采购规模。

加强内部风控加强内部风控是提高物资采购管理效率的有效方法之一，也是确保采购结果正确的重要手段。

国有企业加强物资采购管理的问题探究发布时间：2022-02-14T03:14:59.908Z 来源：《中国经济评论》2021年第11期作者：孙丽波[导读] 近几年，虽然国有企业不断深化改革，发展较为迅速。

但是从宏观来看，国有企业尤其是一些以工业为主的国企，整体呈现出效益不佳、连年亏损的问题。

哈电集团（秦皇岛）重型装备有限公司河北省秦皇岛市摘要：近些年，随着社会的发展，国有企业的发展也较为迅速。

国有企业物资采购管理是保证国有企业正常运行的关键环节，直接关系国有企业的资金使用效率、企业运行效率以及各个部门职能的正常发挥。

但是，受到一些因素的影响和制约，国有企业物资采购管理仍然存在一些不足，为国有企业的物资管理带来一定的风险。

本文分析了国有企业物资采购管理的意义，探讨了物资采购管理当中存在的不足，总结了完善物资采购管理的有效措施，希望对国有企业物资采购管理效率提升有所帮助。

关键词：国有企业；物资采购；管理问题引言近几年，虽然国有企业不断深化改革，发展较为迅速。

但是从宏观来看，国有企业尤其是一些以工业为主的国企，整体呈现出效益不佳、连年亏损的问题。

究其原因还是产品成本居高不下，导致出厂产品价格很难在激烈的市场竞争中生存下去。

因此，如何帮助国有企业提高经济效益，扭亏为盈，成为了当前国有企业改革的重点问题。

通过实践表明，加强物资的供应管理，能够最大程度地降低产品成本，从而提升企业的经济效益。

1国有企业加强物资采购管理的意义物资采购管理，主要是指企业经营管理阶段，对企业发展所需的物资制定采购计划、寻找供应商、签订合同、物资验收与入库、账款交付等全过程进行管理，以此及时为企业生产部门及其他部门提供所需物资，保障企业经营管理活动的正常运行。

国有企业作为我国政府参与投资或直接控制的企业，具有调节国民经济，实现国有资产保值增值等作用，是我国国民经济的中流砥柱，是我国与其他跨国公司抗衡的主要力量。

在国有企业发展过程中，物资采购管理在企业经营全过程中占据重要地位，通过对物资采购各个环节的高效管理，能够保障国有企业采购产品的质量，控制采购成本，为降低产品生产成本奠定坚实基础。

物流配送２８㊀全国流通经济浅析如何加强国有企业物资采购管理王㊀苗(辽河石油勘探局有限公司物资分公司,辽宁盘锦１２４０１２)㊀㊀摘要:近年来,我国科技水平发展迅速,为人们的生活带来了便利,随之而来的是经济水平的提高,尤其是改革开放以后,我国经济快速发展,越来越多的企业加强了对物资的关注度,根据有关的资料显示,现阶段,我国国有企业的物资管理还存在一些问题,有很大的发展空间.本文以国有企业的形式做为文章的切入点,就国有企业物资采购以及管理进行了讨论,希望可以引起人们的关注,解决相关人员的困扰.关键词:国有企业;物资采购管理中图分类号:F ４７㊀㊀文献识别码:A㊀㊀文章编号:２０９６－３１５７(２０１９)２６－００２８－０２㊀㊀我国自从实行改革开放以来,经济体制就有了根本的变化,经济发展的速度与过去相比也有了大幅度的提升.现阶段我国的市场经济形势在不断地发生变化,国有企业面临的挑战越来越多.通过对有关资料进行分析,我们可以知道,中国自从加入世界贸易组织以来,进出口的交易额情况有了显著的变化,交易总额与过去相比有了将近两倍的增长,给我国的经济发展带来了十分有利的影响.然而,这种快速发展的背后也隐藏着一些问题.一㊁国有企业物资采购管理现状及存在的问题分析由于全球经济逐渐一体化,很多国有企业有了更多的发展机会,但是同时,也面临很多的挑战.国内市场变化莫测,国有企业要想在这种形势下发展,必须加强企业内部各方面的管理,尤其是物资的采购管理.传统的物资采购管理模式已经不能满足现在形势的需要,很多国有企业的发展受到阻碍的原因之一就是没有对企业内部的管理模式进行创新,通过对有关资料的调查,我们可以知道,现阶段,大部分的国有企业的物资采购方式是分散采购,缺乏有序的管理,导致物资核查流程繁琐,影响后续工作的进行.除此之外,把控不严格是现在大部分国有企业面临的问题之一,小部分的国有企业甚至会出现内外勾结的情况,影响物资的管理.国有企业要想更好的发展,就要对物资的采购以及管理提高关注度,设置相关的部门,加强监管,减少各种突发情况的发生.二㊁国有企业加强物资采购管理工作的意义我国改革开放以来,市场的形势发生了翻天覆地的变化,与此同时,物资的供需关系也不断地改变.国有企业在发展的过程中,物资是必不可少的考虑因素,通过我们的观察,可以知道,有关物资的采购以及管理流程做得好的企业发展速度远远大于其他企业,这在一定程度说明物资的采购以及管理与国有企业的发展密不可分.国有企业在进行物资采购工作之前,要对市场的情况进行调查,对采购的物资的市场价格进行比对,确定好适合的价格区间.除此之外,还要保证采购物资的质量不受到影响,在进行大批次的物资采购之前,可以对厂家进行质量检查,采用抽查的方式检验物资的质量,以免后续物资质量出现问题,给工程项目或者企业的发展带来不利的影响.现阶段,我国的物资市场存在一定的问题,物资质量参差不齐,管理起来有一定的难度.在这种情况下,就要求物资的采购人员加强监管工作,严格把控物资的质量.国有企业最好制定专门的物资监管单位,加强物资的监管力度,对采购的物资进行及时的记录.尤其是一些出现失误情况多的环节,要着重的关注,有针对的进行监管.在采购物资之前,要对企业内部的情况进行调查,采购物资的数量要适量,不要太多,也不要太少.太少会产生供不应求的现象,延缓工程项目的进度,不利于国有企业的发展;物资采购过多,很容易造成物资积累的情况,出现浪费的现象.在签订物资购进的合同之前,要充分了解供应商的实际情况,确保供应商的人品没有问题,物资质量达标才可以考虑协议的签订.与物资采购联系最大的一个问题就是价格,要对市场的情况充分的了解,确定适合的价格区间,进行价格的商议,最大程度地降低成本增加企业的收益.一般情况下,国有企业一次采进的物资数量都比较大,价格的商议有很大的空间,这就需要物资的采购人员与供应商进行交流,选择一个合适的价格进行合作.除此之外,到货之后对货物进行检查也是必不可少的,通过对资料进行分析,我们可以知道,很多国有企业才购进物资之后没有进行及时的货物核查,导致货物的质量以及数量与签订合同上的有差异,不能在有效的时间内进行索赔,导致经济受损.三㊁国有企业完善物资采购管理的有效措施１ 在物资管理工作中采取集中管理模式一般情况下,国有企业对物资的采购管理主要采用的模式是分散管理,分散管理对人员数量的要求比较大,过程繁琐,不利于企业的发展.为了国有企业的物资管理可以尽早地进步,企业的负责人就必须转换思想,改变传统的物资管理模式.现阶段,对物资采用集中管理的模式最适合,集中管理模式可以有效地降低管理人员的数量,降低企业的成本,为企业带来更高的经济收益,除此之外,还可以提高企业物资管理的效率.企业的负责人必须要对市场的变化形式进行分析,不断的变革管理模式,进行创新,才能更好的带动国有企业的发展.尤其是我国 科教兴国 战略提出以来,越来越多的企业负责人对创新提高了关注.不少的企业已经对物资采购管理进行了改革,也获得了不错的效果.国有企业要想可以获得更高的发展,高效的物资管理必不可少,要以为顾客提供优质的服务作为企业发展的重点,对企业内部物流配送全国流通经济２９㊀工作人员的培训以及管理也必不可少,尽量营造一个高效的工作环境.突破传统市场模式的束缚,对企业内部的物资管理模式进行创新,建立起一套有效地㊁完整的管理程序,共同推动我国国有企业的发展,完善企业的漏洞以及不足.２ 以人为本,提升物管人员的思想业务素质现阶段,我国国有企业的发展受到了阻碍,很难有突破性的进步,这种现象出现的主要原因在于过于依赖传统的管理模式,不进行创新.国际形势不断发生变化,现在不少的国有企业没有意识到这一步,采用传统的管理模式,没有及时地进行创新改变,这对国有企业未来的发展有很不好的影响.目前,我国事业水平不断发展,给国有企业带来更多机会与发展空间的同时,也带来了一些挑战.传统的物资采购的管理模式很难满足现在形势的变化,根据有关的资料显示,很多企业由于不能及时的更新管理模式,导致资金流失,给企业内部造成了严重的损失,严重时可能威胁到企业的正常运行.随着我国的相关产业越来越完善,企业面临的市场压力越来越大,很多企业很难做到转型成功,中小型企业与大型企业相比,拥有的优势少,要想顺利的发展,好的生产与经营模式必不可少.很多企业的领导人没有意识到这一点,导致企业的发展存在风险隐患.如果要解决这种现象,就要提高相关企业负责人的风险意识,相关的工作人员应该不断完善企业内部的生产模式.国有企业要想在短时间内得到更好的发展,员工的素质在其中占有十分重要的地位.要定期对国有企业的员工进行培训,提高企业内部整个员工的综合素质.要对员工进行思想教育,不要过于关注自身利益的得与失,要将眼光变得长远,以企业的利益为主要的,只有大家都这样想,才能调动工作的积极性,热爱工作,才会为企业创造收益.除此之外,企业的领导人要建立一套较为完善的管理制度以及奖罚制度,对表现好的员工进行奖励,对表现不好的员工进行惩罚,奖励与惩罚最好选择的是奖金模式,这样可以充分调动员工的积极性.对购进的物资要进行记录,最好是用现代化的方式对物资进行管理,掌握物资的实际变动情况,确保记录的数据真实而且合理,除此之外,要进行网络的备份,做好严格的保密措施,方便后续的检查以及管理,降低出现失误的情况.３ 积极探索新型采购方法由于我国市场的转型速度较快,很多国有企业还没有适应这种变化,在物质的采购以及管理方面存在着很多的问题,导致了企业的发展频频出现问题.根据有关的资料显示,很多国有企业与物资采购以及管理的有关的制度没有得到完善,为国有企业的转型带来了问题.除此之外,更严重的问题是,很多企业没有意识到国际形势的变化,没有对现在的形式进行分析,要想改变这种现状,就要加强对相关人员的培养,提高人们的关注度,让更多的人们意识到物资管理的重要性.很多企业因为没有重视到相关的变化,导致企业内部出现很多的问题,很难进行弥补,企业要想在现在的社会形势下进行顺利的转型,创新必不可少.国有企业要想更好的发展,就要加强对物资采购的关注度,创新采购的方法.现阶段,市面上主要使用的采购方法有以下几种,分别是:网络采购方法㊁M R P 采购法等,这几种方法之所以在市面上广泛的流传,主要是因为有较为科学的理论依据.现阶段,由于互联网技术兴起,基于第三方的电子商务平台的物资采购成为了相关企业以及研究人员关注的重点.依靠电子商务平台进行物资的采购,可以简化相关的流程,方便人员的操作等,具有十分多的好处.除此之外,电商平台以互联网技术作为支持,可以对数据进行更好的纪录,简化物资采购管理的流程,提高了物资采购管理的效率.４ 健全物资采购管理体系健全的采购管理体系对于国有企业的发展来说非常重要,判断一个体系是否健全需要考虑的因素有很多,其中分工明确并且责任到位在其中尤为重要.不同级别的企业要关注的重点不同,其中三级企业主要以成本为主,二级企业主要以盈利模式为主,以及企业主要以战略为主.不同的企业要想得到更好的发展就要结合企业的实际状况制定好方案,除此之外,部门之间的合作也是非常关键的,只有企业内部达到高度团结,才能更好地推动国有企业的发展.５ 按市场经济要求建立价格竞争机制,正确选择供应商在供应商的选择的过程中,需要选择那些提供物资质量好的供应商在此基础上,尽量选择价格合适的厂家,最大程度的降低企业的成本,提高收益额.除此之外,要防止垄断情况的发生,同一种规格的物资最少选择两个厂家,为企业的发展提供保障,降低风险情况的发生,并且,这样可以形成供应商之间的良性竞争,对市场的发展以及完善也有一定的好处.６ 推进物资管理信息建设互联网时代的到来给人们的生活带来了便利,因此,在国有企业的物质采购管理的过程中,要尽量引入互联网技术,运用高科技技术来推动产业的发展.利用互联网技术可以提高信息的准确性,减少失误情况的出现,还可以打压不良现象.除此之外,还可以推动企业发展的进程,有利于加强各个部门之间的联系,提高资源的使用效率,部门之间良好的合作是国有企业发展的另一个重要的因素,因此,紧密的交流以及联系必不可少.四㊁结语我国经济形势不断变化,国有企业要想在这种情况下得到更好的发展就必须转变传统的管理理念,尤其是对企业内部的物资采购管理,企业的负责人要加强这方面的关注.高效地企业物资采购管理可以更好的推动企业的发展,通过对社会形式进行分析,我们可以知道,国有企业的物质采购管理的变革是未来发展的必要趋势,国有企业要想得到更好的发展,完善物资管理模式非常重要.参考文献:[１]张会平 探究国有企业物资采购管理的措施[J ]．现代国企研究,２０１７,(１２):９~９[２]马海燕 如何加强国有企业物资采购管理[J ]．科技与企业,２０１４,(１７):１０~１１[３]郑黎榕 电子商务背景下的物资采购管理探析[J ]．中国市场,２０１４,(２２):７６~７７ 作者简介:王苗,供职于辽河石油勘探局有限公司物资分公司.。

汇报人：日期:CATALOGUE目录•引言•国有企业物资采购管理问题分析•国有企业物资采购管理优化策略•国有企业物资采购管理案例分析•国有企业物资采购管理挑战与对策•国有企业物资采购管理未来发展趋势预测与展望01市场变化市场价格波动可能导致采购成本不稳定，影响企业利润。

供应不稳定市场供应不稳定可能导致物资短缺，影响企业正常运营。

采购流程不规范采购流程不规范可能导致采购效率低下，甚至产生违规行为。

信息不对称企业内部信息不对称可能导致采购决策失误，造成资源浪费。

内部管理问题供应商管理难题供应商选择如何选择合适的供应商，确保物资质量和供应稳定，是一个重要挑战。

供应商合作如何与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化，也是一个需要关注的问题。

引言02供应链管理理念供应链管理理念的普及和应用，要求国有企业从全局和整体的角度对物资采购管理进行优化，以提高企业的核心竞争力。

市场经济环境随着市场经济的发展，国有企业面临着日益激烈的市场竞争，物资采购管理作为企业运营的重要环节，其重要性日益凸显。

信息化技术信息化技术的发展为国有企业物资采购管理提供了有力支持，推动了物资采购管理的创新升级。

通过有效的物资采购管理，可以降低采购成本，提高资金使用效率，从而增加企业的经济效益。

控制成本保障供应促进廉政建设合理的物资采购管理可以确保企业所需物资的及时供应，避免生产中断和供应链风险。

规范的物资采购管理有助于防止腐败现象的发生，维护企业的良好形象和声誉。

030201部分国有企业在物资采购管理方面存在管理体系不完善、制度不健全等问题，导致管理效果不佳。

管理体系不完善一些国有企业在物资采购管理中未能充分利用信息化手段，导致管理效率低下，信息透明度不足。

信息化程度低国有企业在供应商管理方面存在不足，如供应商选择不严谨、供应商评价不科学等，影响了物资采购管理的效果。

供应商管理不足国有企业物资采购管理问题分析03在制定采购计划前，未充分进行市场调研，导致采购需求不明确。

国有企业采购管理工作浅析摘要：国有企业采购作为国有企业经营过程中的重要组成部分和关键环节，是决定国有企业经营成本的中心环节，通过分析研究当前国有企业采购管理模式，对采购过程中存在的问题，规范采购行为，强化国有资产管理具有重要意义。

本文对当前我国国有企业采购管理现状进行分析，发现国有企业存在模式单一、信息化建设不完善、管理制度不健全等三方面问题。

通过我国国有企业采购主要采用的战略采购、集中采购、双赢采购以及电子采购四大管理模式分析研究，寻找解决当前国有企业采购管理现状问题的方法。

关键词：国有企业；采购管理；模式研究1国有企业采购管理的重要性和必要性目前，招标采购是国有企业的一个重要的价值来源，是竞争优势的一个重要资源，标准化是一个不断完善的过程，不断提升质量、提高管理水平、提高国有企业经济效益的过程，如何建立合理标准的采购模式体系，把标准化运用到招标采购中，提高国有企业集中采购管理规范水平具有重要的意义。

国有企业使用标准化进行招标采购管理是逐步转变传统管理模式，是管理模式的重大转变，国有企业标准化要求各部门各环节都要按标准执行，国有企业招标采购项目多、影响面广、资金规模大，加强标准落地，伴随国有企业转变经营机制和发展方式，创新采购模式，健全内部管控体系，在推进招标采购专业化、集中化、信息化方面进行了积极探索，取得明显成效。

但也发现一些重点问题，主要表现为规避招标、虚假招标、招标流程不规范；部分领域存在行业保护、限制竞争现象；透明度不高，竞争性不强，一些集中采购模式缺乏规范；招标采购腐败案件还屡有发生，等等。

以上这会影响国有企业招标采购的健康发展，迫切需要采取有力措施加以解决。

优化国有资源配置，完善国有企业经济结构，同时，对防止国有资产隐形流失，保障国有资产保值增值，从源头上防范腐败，促进国有企业经营和管理体制改革，加快国有企业职能转变起着积极作用。

2国有企业标准化采购管理的现状分析国有企业采购管理是指为了保障国有企业经营过程中的物资供应而采取的一系列活动，主要流程包括：制定采购决策、编制采购计戈上选择供应商、采购活动进行、资金管理、库存盘点等一系列过程。