2020年 两体系建设组织机构成立文件-双体系-组织机构

XX有限公司MS-CARE-01社会责任及EHS手册（1.0版）制订：审批：2020-1-1发布 2020-1-1实施xxx有限公司文件和财安字〔2020〕第x号关于成立“两个体系”建设领导组织机构职责分工的通知各部门：为积极推进我公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”）建设，通过事先分析、评价，制定风险控制措施，使安全管理关口前移，事前预防，控制风险，遏制事故，实现安全生产，结合我公司实际，决定成立安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设领导小组，具体人员如下：一、两个体系建设领导小组组长：（主要负责人）副组长：（分管安全负责人）成员：（车间主任）（车间生产班长）下设双重预防体系建设安全办公室，由担任办公室主任，具体负责双重预防体系建设、组织和实施工作。

二、职责分工1、领导小组职责（1）学习国家及地方的相关规范要求，全面负责公司风险分级管控和隐患排查治理体系的建设推进和落实执行；（2）负责两个体系建设组织机构职责及人员的配置调度，明确所有人员的工作职责及任务分工；（3）建立符合两个体系建设标准要求的风险分级管控和隐患排查治理制度、责任考核及奖惩制度等体系文件，并推行实施；（4）组织审定公司两个体系建设推进实施方案，明确体系建设的目标、步骤、任务内容及进度；（5）协调调度公司各类资源保障体系建设，定期研究体系建设存在的问题，制定整改措施及解决方案；（6）结合公司实际情况，督促检查两个体系建设的风险点辨识、评价分级、管控措施制定等各环节的过程控制和质量；（7）组织制定两个体系建设培训计划，分层次、分阶段、分岗位组织进行两个体系建设的培训，并组织考试考核；（8）按照两个体系建设的要求组织开展风险点隐患排查治理，分析原因，制定措施，落实整改责任人、整改期限、整改资金等内容，做到风险隐患排查闭环管理；（9）两个体系建设方面的其他要求。

2、组长职责组长职责组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实；传达学习和贯彻关于双重预防体系有关政府文件、精神和要求；确保双重预防体系建设所需要的资源，包括必要的人力、物力、财力支持。

风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设实施方案XXXX化工有限公司2020年1月XXXX化工有限公司文件XX字【2020】XX号关于制定创建风险管控与隐患排查治理体系建设的实施方案各部门、班组：为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）和淄博市安监局《关于进一步抓好风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工作的通知》（淄安监发〔2016〕66号），鲁政办字〔2017〕194号关于进一步做好安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的意见，鲁安办发﹝2018﹞29号-2018年全省安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设推进工作方案，临安办发〔2018〕41号关于印发《2018 年全市安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设推进工作方案》的通知，省危化处2019.9.20发《山东省化工行业企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设评估标准》（修订版），按照安监部门统一部署，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设（以下简称“双重预防体系建设”）工作，制订本实施方案。

一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。

到2020年年底，实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。

二、成立工作小组组长：XXX（总经理）副组长：XXX（安环科或HSE部）成员：XXX（综合部）、XXX（生产技术部）、XXX（财务）、XXX（销售）、XXX（班长）、XXX（班长）、XXX（班长）、XXX（质检科）、XXX（保卫科）、办事机构在安环科，安环科长XXX具体负责组织、协调工作。

附件2
山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）
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含安全生产风险和职业病危害风险，隐患均包含安全生产事故隐患和职业病危害事故隐患。

2、总分共计1000分，累计得分/总分X100=实际得分,其中缺项部分按0分计入累计得分，相应的考核要点按0分计入总分。

每一考核要点的分值扣完为止。

3、标杆企业得分80分合格，一般企业得分60分合格。

4、考核记录应根据评审标准逐项描述考核情况，并附带相关审查记录，严禁仅简单填写不符合项。

5、以抽查形式进行询问或者检查的情况，应将总数、抽查数目、不符合情况等描述清楚。

备注：1、本评审标准适用于“两个体系”建设验收，表中“两个体系”指安全生产“两个体系”及职业病危害“两个体系”，除特别注明外，表中风险均包含安全生产风险和职业病危害风险，隐患均包含安全生产事故隐患和职业病危害事故隐患。

精品。

号为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针，落实“安全生产、人人有责”、“管生产必须管安全”的原则，明确公司、项目部、班组各管理层级安全管理职责，结合实际，特成立本组织领导机构，明确责任分工。

一、公司、各项目部、各班组要提高对“两个体系”建设工作的认识，明确分工，落实责任。

各级小组成员都要全面参预风险点划分，危（wei）险源识别，风险评价、分级，管控措施制定，隐患排查，隐患整改，隐患复查等各项工作，确保风险识别及隐患排查活动涉及施工现场各个区域、场所，角落、各项作业活动关联的周边临设等，确保管控措施落实到位，使风险得到全面控制。

公司级董事长： XXX 总经理： XXX分管安全经理： XXX工程部项目部级项目经理各班组长班组级设备 管 理 员工 地 负 责 人油漆涂 料 工混凝土 工资料 员安 全 员抹灰工钢 结 构钢筋工架子工木工瓦工电工电工1、作为企业法定代表人，是公司安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作负全面领导责任。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规、标准规范和上级有关安全生产规章制度。

3、建立健全安全管理机构，设立安全管理部门，实行内部安全监理制，按上级规定配备专职安全管理人员并保持相对稳定，支持安全管理人员的工作。

4、领导编制本单位的年度安全生产工作计划，明确工作目标，制订措施，并严格贯彻执行。

5、根据安全生产状况，定期(每半年一次)或者不定期的召开安全生产专题会议研究安全工作，总结经验，找出存在的问题，采取措施及时解决，把安全生产工作落到实处。

6、保证安全生产所需费用的投入，并保证安全生产费用的有效实施。

7、抓好本单位职工的安全生产教育，确保职工按照公司安全教育制度接受教育培训。

8、发生因工死亡及重大未遂事故，做好现场保护并及时上报，协助事故调查组对事故进行调查处理，制定并落实各项防护措施，认真吸取教训。

1、分管公司安全生产工作，对公司安全生产工作直接领导责任。

企业两个体系应知应会相关要求一、两个体系建设基本要求1、成立组织机构：企业应明确风险识别、评价和控制的主管部门，主要负责人应全面负责风险识别、评价和管控等工作；分管负责人应负责组织分管范围内的风险识别、评价和管控等工作。

组成人员应包括各职能部门负责人、各类专业技术人员和相关岗位人员。

2、实施全员培训：企业应分层次、分阶段组织培训学习，掌握标准、程序、方法。

企业应制定风险分级管控培训计划，组织员工对危险源辨识方法、风险评价方法、分析过程及分析结果进行培训，并保留培训记录。

3、编写体系文件：企业应建立风险分级管控制度，编制企业内部实施方案，编制作业指导书、工作危害分析（JHA）记录、安全检查表分析（SCL）记录、风险分级管控清单、危险源统计表、风险点登记台账等有关记录文件，确定风险识别、评价方法及风险等级判定标准。

二、主要职责1、为健全完善公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，成立公司“两个体系”建设领导小组。

2、组长：XX、副组长：XX、组员：XX3、领导小组下设安全管理办公室，XXX任主任，XXX为成员，负责公司“两个体系”建设方案编制，制度建设，推进落实，监督考核等工作。

4、领导小组组长职责（1）组长是公司风险分级管控和隐患排查治理的第一责任人，对公司落实风险管控措施和隐患排查治理全面负责，具体履行下列职责：1）组织建立风险分级管控和隐患排查治理体系，保证风险分级管控体系正常运行，落实风险管控措施，督促、检查隐患排查治理工作，及时消除生产安全事故隐患；2）组织制定并督促风险管控制度的落实；组织建立健全隐患排查治理制度及隐患排查治理责任体系，并督促落实；3）组织开展风险分级管控体系培训工作；4）保证隐患排查治理资金投入的有效实施；5）至少每季度组织召开一次风险分级管控体系工作会议，推进风险管理体系持续改进；至少每年组织召开一次隐患排查治理体系评审工作会议，推进隐患排查治理体系持续改进；6）负责确定可接受风险的程度及重大风险管控措施的审批；组织制定并实施重大隐患治理方案，并组织对其治理情况进行评估。

双体系知识点公司“双重”预防体系培训知识点1、我公司“双重”预防机制下发了哪些制度？答：《公司深化安全生产风险隐患双重预防体系建设行动方案》、《公司事故隐患排查治理制度》、《公司安全风险分级管控工作制度》。

2、请说出双体系建设过程主要包括哪几个方面？答：（1）成立组织机构（2）实施全员培训（3）编写体系文件（4）风险识别评价（5）风险信息应用（6）分级管控的效果（7）持续改进3、风险等级有哪几个等级？分别对应哪几种颜色？答：风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险4个等级，分别对应的颜色为红、橙、黄、蓝。

4、“双重”预防机制工作目标？答：公司在2019年12月底，构建并运行安全生产风险分级管控和隐患排查治理“双重”预防体系，提升公司员工辨识风险的能力，达到提前管控风险的效果。

2020年3月底初步构建130万吨焦化项目“双重”预防体系。

5、安全风险辨识评估模式及频次、责任人是哪些？答：公司安全风险辨识评估模式采用“1+6”模式，“1”是指1项公司年度安全风险辨识评估；每年年底，公司主要负责人组织各分管副总、副总工程师、总经理助理及各专业部室、分厂、班组、岗位参与,对火灾、爆炸、中毒等危险因素开展全面、系统的安全风险辨识评估。

及时更新、补充完善公司安全风险数据库，编制年度安全风险辨识评估报告，严格按照安全风险辨识评估标准明确风险等级并分级管控，将辨识评估结果中的重大安全风险应用于确定下一年度安全生产工作重点，并指导和完善下一年度安全生产经营计划、应急救援预案等。

“6”是指6项专项安全风险辨识评估，分别是:①特殊作业专项安全风险辨识评估,包含：高空、动火、受限空间、抽堵盲板、断路、动土、吊装、临时用电；②非常规作业活动和设备检维修专项安全风险辨识评估;③工艺、设备、管理、人员等发生重大变更专项安全风险辨识评估;④行业内发生重特大事故专项安全风险辨识评估;⑤气候、地质及环境影响等发生变化专项安全风险辨识评估；⑥其它需要开展专项风险辨识评估的。

双体系建设实施方案一、组织结构调整1.设立管理体系和科研体系的部门：建立一个管理体系部门和一个科研体系部门，分别负责管理体系和科研体系的规划、实施和评估工作。

2.设立专门的管理体系和科研体系岗位：根据管理体系和科研体系的需求，设立专门的岗位，例如管理体系的主管、科研体系的项目负责人等，确保管理和科研工作能够有效进行。

3.建立管理体系和科研体系的沟通机制：在部门间建立沟通机制，促进管理体系和科研体系之间的协作和合作，提高绩效和效率。

二、人员培训与发展1.建立双体系的培训计划：制定管理体系和科研体系的培训计划，包括基础培训、专业培训和管理技能培训等，提高员工在管理和科研领域的专业素养和能力。

2.举办内部培训和外部培训：组织内部培训，通过工作坊、研讨会等形式，培养员工的管理和科研技能；同样，也可以邀请外部专家进行培训，引入最新的管理和科研知识和经验。

3.建立奖励机制：建立针对管理体系和科研体系的奖励机制，以促进员工的积极性和创新能力，激励他们更好地发挥所长。

三、资源配置与管理1.分配管理体系和科研体系的预算：根据组织的发展需求，合理分配管理体系和科研体系的预算，支持其工作开展。

2.建立管理体系和科研体系的项目管理制度：建立项目管理制度，规范和管理管理体系和科研体系的项目，保证项目的顺利实施和目标的达成。

3.营造良好的工作环境：创造一个积极向上、开放自由的工作氛围，为管理体系和科研体系提供良好的发展环境，提高员工的工作效率和工作满意度。

四、建立评估与改进机制1.制定管理体系和科研体系的绩效评估指标：根据组织的目标和任务，制定管理体系和科研体系的绩效评估指标，定期进行绩效评估，了解管理体系和科研体系的工作情况。

2.收集反馈意见和改进建议：定期收集员工和相关利益相关者对管理体系和科研体系工作的反馈意见和改进建议，在评估的基础上，进行工作的改进和完善。

3.持续改进管理体系和科研体系：根据评估和反馈意见，持续改进和完善管理体系和科研体系，提高其适应能力和竞争力。

青岛XXX有限公司安全生产文件【20xx】第1号关于成立“两个体系”建设组织领导机构的通知公司各部门、车间：为认真贯彻执行国家有关安全生产工作的方针政策，落实安全生产责任制，为了更好的推行标准DB37，加强对我公司安全生产工作的统一领导，促进安全生产形势的稳定好转，为确保公司“两个体系”工作的顺利进行，根据国家有关规定及安全生产监督管理局对我公司的要求，结合公司安全生产发展需求，经研究决定，成立“两个体系”建设领导机构办公室。

现将有关事项通知如下：一、“两体系”办公室主要职责(一)在公司“两体系”办公室主任领导下，负责研究部署、指导协调全公司两个体系建设工作。

(二)研究提出我公司“双体系”建设的重大方针政策。

(三)分析“双体系”建设中的形势，研究解决“双体系”建设工作中的重大问题。

(四)协调全公司有关部门及职工参与到“双体系”建设中工作。

二、“两体系”办公室的组成主任：XXX公司主要负责人副主任：XXX公司分管安全负责人（人员少的情况下可以取消后面的职责也相对的可以取消）成员：XXX 公司各部门主要负责人和主要技术人员三、安委会工作机构设置和主要职责“两个体系”建设领导机构办公室(简称“两体”办公室)，作为“两个体系”建设领导机构办公室的办事机构。

“两体”办公室设在我公司XXX办公室，办公室主任由（设立办公室主任担任）XXXX 担任。

“两体”办公室主要职责是：研究提出“两个体系”建设的方针政策和重要措施的建议；监督检查、指导协调全公司“两个体系”建设工作；组织参与研究全公司“两个体系”建设中的相关工作。

××有限公司××年××月××日。

宁津县德达网链输送设备有限公司文件德达安字〔2019〕第1号关于成立“两个体系”建设领导组织机构职责分工的通知公司各部门：为积极推进我公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”）建设，通过事先分析、评价，制定风险控制措施，使安全管理关口前移，事前预防，控制风险，遏制事故，实现安全生产，结合我公司实际，决定成立安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设领导小组，具体人员如下：一、两个体系建设领导小组组长：卢圣群副组长：卢胜坡成员：郑茂庆杨宽王木松祁世江程广磊高国辉下设双重预防体系建设安全办公室，由郑茂庆任办公室主任，具体负责双重预防体系建设、组织和实施工作。

二、职责分工1、领导小组职责（1）学习国家及地方的相关规范要求，全面负责公司风险分级管控和隐患排查治理体系的建设推进和落实执行；（2）负责两个体系建设组织机构职责及人员的配置调度，明确所有人员的工作职责及任务分工；（3）建立符合两个体系建设标准要求的风险分级管控和隐患排查治理制度、责任考核及奖惩制度等体系文件，并推行实施；（4）组织审定公司两个体系建设推进实施方案，明确体系建设的目标、步骤、任务内容及进度；（5）协调调度公司各类资源保障体系建设，定期研究体系建设存在的问题，制定整改措施及解决方案；（6）结合公司实际情况，督促检查两个体系建设的风险点辨识、评价分级、管控措施制定等各环节的过程控制和质量；（7）组织制定两个体系建设培训计划，分层次、分阶段、分岗位组织进行两个体系建设的培训，并组织考试考核；（8）按照两个体系建设的要求组织开展风险点隐患排查治理，分析原因，制定措施，落实整改责任人、整改期限、整改资金等内容，做到风险隐患排查闭环管理；（9）两个体系建设方面的其他要求。

2、组长职责组长职责组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实；传达学习和贯彻关于双重预防体系有关政府文件、精神和要求；确保双重预防体系建设所需要的资源，包括必要的人力、物力、财力支持。

安全生产标准化及双体系建设一、安全生产方针、目标、原则安全生产标准化及双体系建设旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保项目生产过程中的人身安全、设备完好和环境安全。

我们的目标是实现零事故、零伤害、零污染，遵循以下原则：1. 依法依规，严格执行国家和地方安全生产法律法规及标准。

2. 以人为本，关注员工生命安全和职业健康。

3. 全员参与，落实安全生产责任制，形成齐抓共管的良好局面。

4. 持续改进，不断提高安全生产管理水平。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全生产管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全生产管理领导小组。

主要负责以下工作：（1）制定和审查安全生产管理制度、安全生产计划。

（2）组织安全生产大检查，协调解决安全生产中的重大问题。

（3）对安全生产事故进行调查处理，提出处理意见和防范措施。

（4）定期召开安全生产会议，研究安全生产形势，部署安全生产工作。

2. 工作机构（1）安全生产办公室：设在项目经理部，负责日常安全生产管理工作，包括安全生产计划、措施的制定和落实，安全生产培训、演练的组织，以及安全生产资料的归档等。

（2）安全生产专业小组：根据工程特点和需要，成立相关专业小组，如电气、机械、消防、环保等，负责本专业范围内的安全生产工作。

三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产工作，其主要职责如下：- 组织制定并实施项目安全生产管理制度和安全生产计划。

- 确保项目安全生产投入，提供必要的安全生产条件。

- 定期组织安全生产检查，对存在的安全隐患进行整改。

- 组织安全生产培训和演练，提高员工安全意识和技能。

- 对项目安全生产事故进行调查处理，提出改进措施，防止事故重复发生。

2. 总工程师安全职责总工程师在项目经理的领导下，负责项目技术管理方面的安全生产工作，其主要职责如下：- 组织编制项目安全技术措施，审批重大安全技术方案。

关于双体系建设领导小组成立文件双体系建设领导小组成立文件近年来，随着我国发展的迅速，国际地位的提升以及市场化的推进，我国的双体系建设越来越关注。

为了加强双体系建设工作，落实国家产业政策，我单位决定成立双体系建设领导小组（以下简称“领小组”）。

一、领小组的任务1. 指导双体系建设工作，制定相关政策、计划及措施。

2. 组织协调双体系建设工作，加强各部门之间的合作与沟通。

3. 推动和引导双体系建设，加强行业内不同产业的协同合作。

4. 加强对双体系建设的监督与管理，保证工作质量。

二、领小组的组成领小组由公司党委副书记兼总经理担任组长，分管生产、财务、市场等的副总经理担任副组长，人力资源、行政事务、法务等部门的领导担任成员，总部下属各单位总经理兼任主责领导，总部部门牵头负责人作为成员。

三、领小组的职责1. 制定并推进双体系建设的各项计划，并实现各项计划的目标。

2. 协调内部各部门之间的工作、解决存在的问题，并及时反馈和汇总各部门的情况和信息。

3. 加强对下属单位的监督、指导和管理，督促各单位按照双体系建设的要求开展工作。

4. 加强与各相关部门和区域政府的联系，建立合作机制，推进双体系建设工作。

5. 健全内部机制，建立科学的管理制度，提高工作效率和质量。

四、组织体系领小组下设综合协调办公室，由领小组成员中的一人担任主管。

综合协调办公室负责协调各项工作，负责收集、整理和分析各项信息，向领小组提供决策参考。

五、工作机制领小组定期召开会议，研究和解决重大问题，对各项工作进行全面分析和评估。

领小组成员之间要加强沟通，畅通信息渠道，遇事及时汇报、协调处理，并及时介入重大决策和问题处理。

六、后续工作各部门在领小组的统一协调下，要进一步落实每个部门的工作任务，采取有效工作措施，加强团队合作，共同推进双体系建设工作，确保取得预期目标。

成立双体系建设领导小组是我单位对双体系建设管理的重视，是加强协作、提高工作效率的有效途径。

淄博开创塑胶有限公司文件开创字〔2018〕第 15号关于公司两个体系建设领导组织机构及其职责分工的通知各科室、车间：为严格落实《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）等系列文件，加强公司两个体系建设工作的有序推进和落地执行，确保风险管控到位，隐患排查及时。

经公司安委会研究决定，成立两个体系建设领导小组，负责公司风险分级管控和隐患排查治理体系的统筹规划和有效运行，具体人员组成及其职责划分如下：一、两个体系建设领导小组组长：谭宏坤（主要负责人）副组长：王栋组员：王向友、王培勇、李国、李新港二、职责分工1．安全生产领导小组安全职责（1）、贯彻执行国家有关安全生产、防火、劳动保护、职业病防治、环保的方针、政策、法律、法令、标准、规范、规程和规定。

（2）、审定本单位年度安全工作方针、目标、年度计划和长远规划以及安全制度、规程办法、细则以及重大隐患整改措施。

（3）、负责审批、审查本单位安全技术和环保技术措施计划和方案以及本单位项目的安全评价和环保评价工作。

（4）、组织开展安全、防火、劳动保护、职业病防治、环保培训教育及考核工作，定期开展相关的宣传教育活动，推动本单位安全、防火、健康、环保管理工作的发展。

审批安全承包方案和安全奖惩方案。

（5）、组织制定本单位灾害事故、伤亡事故、环境污染事故的预防措施和应急预案，参加上述事故的调整处理工作。

（6）、组织本单位综合性安全环保大检查，负责监督、检查重大事故隐患和环境污染事故隐患整改措施的落实，重要环境因素、职业健康安全、劳动保护及防尘、防毒等的管理控制措施或管理方案的制定和落实工作。

（7）、部署检查各职能部门和本单位的安全工作。

（8）、组织学习和推广应用现代安全管理方法和经验。

2、总经理安全职责（1）、建立、健全本单位安全生产责任制；（2）、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实；（3）、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人；（4）、依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员；（5）、定期研究安全生产工作，向职工安全生产情况。

淄博正拓气体有限公司文件淄正字〔2020〕68号风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案各部门：为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）、省政府安委会《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发〔2016〕16号），省政府安委会办公室《关于印发〈加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案〉的通知》（鲁安办字〔2016〕10号）等文件精神，加快推进公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系（以下简称两个体系）建设工作，在2019年建立并运行两体系建设工作的基础上，结合省市场监督管理局出台的细则标准，制订本方案。

一、工作目标通过开展风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作，能够真正提高各级安全生产管理人员及岗位人员参与安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理工作的主动性，进一步完善安全管理制度，落实安全主体责任，提升安全生产管理水平，降低生产安全事故和职业病的发生几率。

二、组织机构为健全完善公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，公司制定下发了《淄博正拓气体有限公司关于成立风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组的通知》，成立“两个体系”建设领导小组。

组长：谭敬副组长：江来、段伟明组员：孙振生、宋帅、谢明飞、孙启治领导小组下设安全管理办公室，段伟明任主任，负责“两个体系”建设方案编制，制度建设，推进落实，监督考核等工作。

公司“两个体系”建设领导小组下设办公室、生产质量部两个工作组，具体分工如下表：工作组职责：负责本工作组内各工序系统的风险点确定、危险源辨识、评估、分级、管控措施编制，落实“两个体系”建设具体工作，确保能够将本工序内所有风险点全覆盖辨识，及时向“两个体系”建设领导小组汇报工作开展情况，制定分管区域内各岗位及作业场所的风险告知牌板，并组织职工学习、贯彻落实，监督和组织组内隐患排查实施。

成立双体系领导小组文件
关于成立双体系领导小组的文件
为进一步推进双体系建设，更好地发挥双体系在人才培养、科
研探索、社会服务等方面的优势，现决定成立双体系领导小组。

一、领导小组的设置
双体系领导小组由学校党委书记担任组长，校长、校领导、双
体系负责人等组成。

领导小组办公室由学校教务处和科研处共同管理。

二、领导小组的职责
1. 指导和协调双体系的发展方向、政策规划和重大决策；
2. 审议和协调双体系人才培养、科研探索、社会服务等方面的
工作计划和政策措施，提出建议并落实；
3. 推动双体系的协同发展，促进双体系内部各部门之间的良性
互动和合作，加强教师队伍建设和各项服务质量的提升；
4. 推动双体系的外向型发展，加强与国内外知名高校、科研机构、企事业单位的交流合作，提高本校在行业内的影响力和竞争力；
5. 建立并完善双体系指标体系和绩效考核体系，对双体系的发
展进行全面的监督和评估。

三、办公室的职责
1. 组织召开双体系领导小组会议，并对会议决定进行跟踪落实；
2. 负责双体系的日常管理和协调，协助各部门做好与双体系相关的工作，并起草双体系的各类规章制度；
3. 收集、整理双体系内部和外部的信息、数据和材料，起草学校报告等各种文献；
4. 承担学校教务处和科研处的相关工作，协助领导小组负责人完成本职工作。

四、其他
本文件经过学校党委领导班子讨论通过，并于XX年XX月XX日正式施行。

本文件的具体解释权归双体系领导小组全体成员共同拥有。

以上是有关成立双体系领导小组的文件，旨在更好地推动双体系建设，提高学校办学质量和水平。

建设项目双体系组织机构及职责第一节组织结构框架第二节工作小组及职责1、风险管控工作小组组长：副组长成员：2、岗位职责（1）项目经理职责：1）对工程项目施工安全工作全面负责，建立健全安全保证体系和双重预防体系，制定安全管理目标，落实安全生产责任制、安全管理规章制度和操作规程。

2）支持本项目安全生产监督管理部门（人员）的工作，召开安全工作例会，定期听取本项目有关安全生产的工作汇报，及时研究解决本项目安全生产中存在的问题。

3）确保本项目安全技术措施经费的提取和使用，采取措施，不断改善劳动条件。

4）定期组织本项目施工现场安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理上存在的问题，定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。

5）负责组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。

6）发生伤亡事故及时上报企业领导和主管部门，积极采取措施，抢救伤员，妥善保护现场；同时，积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作，认真落实防范措施。

7）组织双重预防体系绩效考核，考核结果与员工薪酬挂钩。

（2）安全负责人职责：1）在本项目负责人直接领导下开展安全管理工作，业务上接受上级安全生产监督管理部门的具体指导。

2）参与拟订本项目安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。

3）参与安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训工作.4）督促落实本项目重大危险源的安全管理措施。

5）组织或者参与本项目应急救援演练。

6）检查本项目的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。

7）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

8）督促落实本项目安全生产整改措施。

9）参加各类事故的调查处理工作，按规定及时上报各类安全报表和文字资料。

11）在职责范围内对双重预防体系工作负责。

（3）技术负责人职责：1）对本项目生产过程中的安全生产负技术责任。

2）按规定编制施工组织设计及专项安全技术施工方案，并进行技术交底。

=============两体系建设总目录1、成立两体系建设组织机构 (2)2、制定风险分级管控实施方案 (7)3、制定隐患排查治理实施方案 (40)4、开展两体系建设专项培训 (66)5、风险分级管控制度 (70)6、安全隐患排查治理管理制度 (76)7、附件 (81)两体系建设“一企一册”一、成立两体系建设组织机构=============二零一七年六月===建集字【2017】27号关于成立安全生产“两个体系”建设推进工作组织机构的通知集团各部门、各项目部：为适应新形势下公司的安全生产发展需要，并提高公司安全生产管理水平，减少事故的发生，加快安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，经集团公司高层领导研究决定，现设置安全生产风险分级管控与隐患排查“两个体系”建设推进工作组织机构。

特此通知。

=============2017年6月3日附件1：山东====建工集团“两个体系”建设组织机构附件2：“两个体系”建设工作领导小组主要职责附件1安全生产“两个体系”建设组织机构组长：王伟=============总经理副组长：杨新芳=============副总经理成员：田振山建工集团有限公司副总经理兼一分公司经理陈军工集团有限公司副总经理兼二分公司经理李恩军=============工程管理中心主任崔保贺=============安全生产处处长赵鲁冠=============三分公司经理娄亚虎=============四分公司经理下设“两个体系”建设办公室，办公室设在=============安全生产处，崔保贺任办公室主任，具体协调调度“两个体系”建设工作开展情况。

必要时向领导小组组长汇报，组织召开专题会议。

附件2“两个体系”建设工作领导小组主要职责1、组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。

2、传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关政府文件、精神和要求。

2020年成立安全生产管理机构红头文-双体系-组织机构
XX有限公司
MS-CARE-01
社会责任及EHS手册
（1.0版）
制订：
审批：
2020-1-1发布 2020-1-1实施
有限公司文件
发〔2020〕xx号
关于成立安全生产管理机构的通知
各部门：
为认真贯彻山东山水字〔2020〕xx号文要求，营造公司正常有序生产经营环境，确保安全生产无事故，结合公司实际情况，成立安全生产管理机构，并任命专、兼职安全员。

一、公司成立安全生产委员会，成员如下：
主任：
副主任：
成员：
二、安全生产委员会下设安全管理办公室，负责公司日常安全生产监督管理，成员如下：
专职安全员：
兼职安全员：
三、安全生产管理机构以及安全生产管理人员职责如下：
（一）组织或者参与拟订公司安全生产规章制度、操作规程；
（二）参与公司涉及安全生产的经营决策，提出改进安全生产管理的建议，督促公司其他部门、人员履行安全生产职责；
（三）组织制定公司安全生产管理年度工作计划和目标，并进行考核；。