[项目管理]项目信息提报材料样本

X X X 项目信息提报材料提报单位（章）：＿＿＿＿＿＿＿＿提报时间：＿＿＿＿＿＿＿＿目录一、基本资料--------------------------------11、项目简介---------------------------------12、投资方概况-------------------------------A3、产品性质---------------------------------B4、产品用途---------------------------------C5、环保情况说明-----------------------------D6、产业政策要求及约束-----------------------E7、能耗情况---------------------------------F8、安全生产情况说明-------------------------G9、装置（设备）数量及装置定员---------------H10、拟注册企业概况--------------------------I11、资金来源--------------------------------J12、建设周期与节点计划----------------------K二、国内外市场分析及预测--------------------L1、国外生产消费情况及预测-------------------M2、国内生产消费情况及预测-------------------N三、工艺流程--------------------------------P1、拟建规模及项目属性-----------------------Q2、主要原材料及公用工程消耗-----------------R3、技术方法---------------------------------S4、工艺流程图-------------------------------D5、产品标准---------------------------------U四、效益分析--------------------------------V五、投资构成--------------------------------W六、其他------------------------------------X一、基本资料1、项目简介XX单位引进该项目，由XX公司投资建设，固定资产投资gw万元，拟选址XX项目区，占地a亩。

采购材料计划提报管理规定1.目的为加强采购系统流程的日常管理，进一步完善公司采购链管理流程，提升工作效率，有效降低成本，特制定本办法。

2. 项目材料计划的提报2.1供应商管理由采购部和招标办负责合格供应商的申请和录入，技术设备部、生产技术部、及相关车间提供供应商参考意见。

2.2材料计划提报业务流程根据相关设计图纸及资料，技术设备部、生产技术部、档案室等业务归口管理部门需根据系统运行要求将所有提报的材料进行编码、录入，电器仪表部分由库房负责。

3.材料计划提报3.1各需提报材料计划部门根据《备品、配件管理制度》，合理制定本部门的材料计划采购申请审批表，并经由流程汇总到技术设备部、生产技术部、办公室等归口管理部门。

3.2所提计划表均需要依据要求录入编码和规格型号并分类提报,发至归口管理部门请购和备案。

没有规格型号、编码及材料计划未分类的材料计划一律不予请购。

需要增加编码的汇总至仓库，由仓库增加请购编码，申请编码项必须填写明确的规格型号及材质并注明所属分类，否则均不受理。

3.3材料计划提报周期及频次由各归口管理部门依据《物资采购管理制度》执行。

材料采购计划是指某人或者某部门根据生产、经营、项目建设或办公需求确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写物料申请经部门负责人审批，各生产部门及辅助部门提交计划采购物料申请规定每月15日至16日（“抢修应急物资采购计划“流程使用前需争得公司总经理同意后方可使用，）装置检修或技术改造提交计划采购物料申请规定提前一个月，提交给物资采购计划员审核后报采购部的书面凭证依据。

3.4设备部门负责所属各生产装置大修、维修、维护、保运、设备更新等项目的工程用料、设备、备品备件、维修工具（含电气、仪表）等采购计划的审核及申报。

3.5生产技术部门负责所属各生产装置生产所需化工原材料、辅助生产用料计划的审核及申报；负责技改、技措、工艺研发用设备、材料以及全厂的“三剂”等物资采购计划审核及申报；负责化验车间提交分析仪器、设备、物资及药剂需求计划的审核、申报；负责计量器具、检测设备的采购计划审核及申报。

黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度)施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月)度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称: 项目部日常用表01存档备查.员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理: 会计：说明：项目部接到人员调动（退场)通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。

项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。

完整版)物业管理项目创优申报材料申报市物业管理示范大厦汇报材料目录：一、XXX简介二、xxx简介及实景图三、XXX概况及管理机构四、xxx创优规划实施方案五、xxx管理效果一、公司简介XXX成立于****年，是一家专业的物业管理服务机构。

公司物业管理资质为国家壹级，现经营管理**余个项目，面积近****万平方米。

公司在****年导入ISO9001质量管理体系，并在****年通过ISO环境管理体系认证，成为质量管理体系、环境管理体系双认证企业。

公司秉持“以人为本”的指导思想，建立了一支懂经营、会管理、业务精、肯奉献、高素质的物业管理队伍。

公司现有一千余名员工，其中中高级职称人员有**余人，管理人员均取得物业管理岗位证书，专业技工****持证上岗。

公司注重人力资源管理，对主管以上岗位1：1的人员储备，并对应给予系统的培训、考核、激励，以满足企业不断发展的需要，保证服务品质稳定的提升。

为了在激烈的市场中保持领先地位，公司为各种专业人才提供了良好的工作平台，为公司承接新项目提供了可靠的人力资源保障，确保每个项目都能及时派出一套完整的管理班子，从而保证了公司管理的统一性和规范性。

二、xxx简介1.项目规划、建设大厦是***集团于年开发建设的高档商务大厦。

***年**月，由公司接管并实施日常的物业管理服务工作。

大厦地处路交汇处，位于核心入口，总占地面积约平方米，总建筑面积约平方米，总户数户，现入住率已达96%。

该大厦为框架剪力结构，总层数层，地上层，地下层，其中层为商业用房，层为商务用房，负一层、负二层是智能化停车场。

大厦配有部高速电梯，智能化消防、安防监控系统，实施24小时监控。

2.项目设施、设备配置情况1）供水：分为市政供水与二次供水系统，****层以下为市政供水，***层以上为二次供水。

三、XXX概况及管理机构该项目部成立于***年，现有员工**人，其中中高级职称人员**人。

项目部设有物业管理、保安、环境卫生、维修等职能部门，实行职能分工、责任明确的管理模式。

《信息化项⽬管理制度》附件：信息化项⽬管理制度1总则1.1⽬的为规范****集团公司新建、扩建、改造信息化项⽬的建设实施管理，保证项⽬质量，顺利交付，提⾼投资效益，特制定本制度。

1.2适⽤范围本制度适⽤于集团公司所有⾃⾏承建或由外部供应商承建的新建、扩建、改造、升级和优化的信息化项⽬的管理。

1.3信息化项⽬分类集团公司信息化项⽬分为信息化基础设施项⽬和信息化应⽤系统项⽬。

信息化基础设施项⽬包括但不限于⽀撑信息化应⽤的⽹络线路、交换设备、安防监控、视频会议、调度电话、⾏政通信设施等；信息化应⽤系统项⽬包括但不限于以信息技术为主要⼿段建⽴的各类业务管理的应⽤系统。

1.4承建单位资质由外部供应商承建的信息化项⽬，承建单位应为独⽴法⼈单位，具备承担信息化项⽬的⼈员、财⼒、物⼒等各项基本条件，且具有承担相关项⽬的优势条件，⾮特殊批准，原则上不允许转包分包。

项⽬负责⼈须具备下列条件之⼀：1.4.1具有⾼级专业技术职务；1.4.2从事本⾏业信息化管理⼯作三年以上。

1.5职责1.5.1信息中⼼1.5.1.1负责集团公司提出的信息化项⽬的组织实施与管理；1.5.1.2协助配合各单位组织建设实施的信息化项⽬；1.5.1.3协助各项⽬提出单位整理项⽬技术需求；1.5.1.4负责审核信息化项⽬技术协议或实施⽅案；1.5.1.5负责信息化项⽬执⾏过程中涉及技术⽅案问题的协调解决；1.5.1.6参与信息化项⽬的验收确认⼯作。

1.5.2项⽬提出单位1.5.2.1负责整理信息化项⽬技术需求；1.5.2.2负责编制信息化项⽬技术协议或实施⽅案；1.5.2.3负责组织信息化项⽬建设实施⼯作；1.5.2.4负责组织信息化项⽬的验收确认⼯作，确认合同完成。

1.5.3项⽬承建单位1.5.3.1负责编制所承建信息化项⽬建设实施技术⽅案；1.5.3.2按照确认后的技术⽅案组织项⽬的实施；1.5.3.3按合同约定开展项⽬建设⼯作；1.5.3.4按时向项⽬委托⽅报告⼯作进展情况，重⼤问题随时报告；1.5.3.5负责完成验收所需的有关材料。

工程施工提报预算要求一、前言在任何工程项目中，预算都是一个至关重要的环节。

一个合理、准确的预算可以帮助项目实现成本控制，确保项目顺利进行。

因此，在工程施工过程中，提报预算是非常重要的一项工作。

本文将从工程施工提报预算的目的、内容、要求等方面进行详细讨论，以帮助工程项目管理者更好地制定和控制预算。

二、提报预算的目的1. 确定项目的总体成本：提报预算可以帮助项目管理者明确项目的总体成本，并在此基础上制定项目可行的实施计划。

2. 控制成本：通过提报预算，可以对项目的各项费用进行细致的规划和控制，确保项目不会因为资金不足而影响项目的进度和质量。

3. 资金分配：提报预算可以帮助项目管理者合理分配项目资金，确保各个环节的经费得到合理使用。

4. 提升效率：一个合理的预算可以帮助项目管理者提前预见可能的风险和问题，从而有效降低项目的风险，提高项目的效率。

5. 预测项目结果：通过提报预算，可以对整个项目的成本和效益进行预测，帮助项目管理者更好地制定未来的发展策略。

三、提报预算的内容1. 项目概况：包括项目的名称、地点、建设规模、施工周期等基本信息。

2. 预算依据：包括项目施工合同、相关规范标准及要求、工程量清单、价格指数等相关资料。

3. 预算范围：包括项目预算的总体范围，包括直接成本、间接成本、管理费用等。

4. 预算编制方法：包括预算的编制方法、计算原则、预算修订方法等。

5. 预算条目：包括各个费用项的具体内容和计算方法，如人工费、材料费、设备费、管理费用等。

6. 预算分配：包括各个费用项在项目中的分配比例、使用方式等。

7. 预算控制：包括预算的执行情况监测、成本控制措施等。

8. 预算报表：通过预算报表来展示预算情况，包括总预算、已使用预算、剩余预算等。

9. 预算审批：包括预算的审批流程、审批人员及审批时间等相关信息。

四、提报预算的要求1. 准确性：预算必须准确反映项目的实际费用情况，不能偏低或偏高。

2. 细致性：预算必须包括所有费用项，不能遗漏，费用项要细化到最小单位。

项目管理总结汇报材料模板项目管理总结汇报材料模板一、项目概况1. 项目名称：2. 项目背景：3. 项目目标：4. 项目范围：5. 项目周期：6. 项目预算：7. 项目团队成员：8. 项目进展情况：二、项目管理情况总结1. 项目管理方法：（简要说明采用的项目管理方法，如敏捷项目管理、传统项目管理等）2. 项目组织架构：（列出项目团队成员及其职责分工，说明团队间的协作方式）3. 项目计划制定：（说明项目计划制定的过程，包括确定项目里程碑、任务分解、资源调配等环节）4. 项目风险管理：（列举项目面临的风险，并说明项目组针对风险所采取的措施和应对策略）5. 项目沟通管理：（说明项目组内外部沟通渠道、频率以及所采用的沟通工具和方法）6. 项目质量管理：（说明项目质量管理计划、质量标准制定和质量评估措施）7. 项目变更管理：（说明项目变更管理制度和变更控制流程，包括变更请求的提出、评审和批准等步骤）三、项目成果与问题1. 项目成果：（简要列举项目已实现的关键成果，如交付的产品、达成的目标等）2. 项目问题：（列举项目执行过程中遇到的一些问题，如资源不足、进度延误等）3. 问题解决措施：（对于列举的问题，说明项目组采取的应对措施和解决办法）四、项目总结与反思1. 项目总结：（对整个项目的执行情况进行总结，评估项目目标的达成情况，以及达成目标的关键因素）2. 项目反思：（对项目执行过程中存在的不足和改进点进行反思，提出项目管理经验教训和改进建议）五、项目展望1. 项目下一步计划：（简述项目的下一步计划和目标，以及实现这些目标的关键措施）2. 项目前景展望：（简要展望项目的未来发展前景，分析项目的市场前景和竞争形势）六、项目管理干货分享1. 经验总结：（在项目管理过程中积累的经验和教训，分享给其他项目经理和团队成员）2. 持续学习：（鼓励团队成员继续学习和提升项目管理能力，推荐相关的学习资源和培训机会）以上模板仅供参考，实际编写时可以根据具体项目的特点和实际情况进行适当调整。

目录项目移交单2.项目组成员/工程部：接受方，对项目设备、系统结构、功能、工期等全部了解。

3.技术质量部：技术确认，交接确认。

项目移交问题清单编号：20120020-1注：索取承包方的证明材料，作为公司的考察材料。

注：可附考评详细记录华阴市电子警察及道路监控系统工程总进度计划华阴市电子警察及道路监控系统工程总进度计划表工程名称：华阴市电子警察及道路监控系统工程编制：审批：施工组织设计方案报审表施工组织设计方案LR-J-20 编号：201200208工程施工组织：项目组包括：项目经理、工程师、技术员、质量员、材料员、安全员。

工程施工概况：华阴市电子警察及道路监控系统工程施工概况施工安全技术交底书LR-J-19 编号：20110207工程开工报审表说明：本表由承建单位填报，一式三份，建设单位、承建单位和监理单位各存一份。

华阴市电子警察及道路监控系统工程施工过程记录（施工日志）工程施工过程记录（施工日志）设备验收表设备/材料进场报验单变更申请表2.本表由承建单位填报，一式三份，建设单位、承建单位和监理单位各存一份。

隐蔽工程验收单LR-J-47 编号：说明：本表由承建单位填报，一式三份，建设单位、承建单位和监理单位各存一份。

分部、分项验收申请单表号：编号：分部、分项验收报告LR-J-48 编号：20120326-2填表人：李四工程验收申请单说明：1、本表由承建单位填报，一式三份，建设单位、承建单位和监理单位各存一份。

工程验收报告甲方：华阴市公安局乙方：西安立人科技股份有限公司甲方代表：张三乙方代表：李四日期：2012 年 4 月7 日日期：2012 年 4 月7 日设备移交清单表号：编号：接收方代表签字：张三移交方代表签字：李四2012 年04 月07 日2012 年04 月07 日。