第一章工程概况S303泗永路改建工程位于市境。
该段公路是路网的横向大动脉，也是皖之间沟通和交流的重要省际通道。
S303 泗永路皖交界至灵璧段改建工程项目起点项目起点与省S245 顺接，经泗县规划区向南跨新汴河，在瓦乡以东上跨徐明高速，经官庄村、大西村，终于灵璧县灵城镇与规划省道S201平面交叉，路线全长 59.753 公里。
执行情况：施工图设计根据业主要求，为减少建设规模，对路线上跨徐明高速处调整至草沟镇以西下穿徐明高速；为方便施工路段划分，终点调整至与现状 S303 平面交叉处，其余线位均按初步设计批复控制点执行，调整后路线全长 61.898 公里(长链950.385 公里)。
本册文件为该项工程第四标段01标，起点位于市泗县与灵璧县交界处，起点桩号K44+520.000，止于灵璧县罗圩村附近，终点桩号K49+520，路段全长5000m。
路基横断面布置全线采用双向六车道一级公路标准，设计速度80km/h，整体式路基，路基宽40.5m，断面布置为：0.75m 土路肩+3.75m 硬路肩+11.25m 行车道（3X3.75m）+0.5m 路缘带+8.0m 中央分隔带+0.5m 路缘带+11.25m 行车道+3.75m 硬路肩+0.75m 土路肩=40.5m。
第二章主要工程数量1、路基土石方①挖方：120514 m3。
②填方：350000 m3。
③挖淤泥：10612 m3。
④台背回填：8769 m3。
⑤掺3%石灰翻挖处理：39261 m3。
2、路面工程①低剂量水稳底基层：厚200mm 13760m2，厚180mm 345300 m2。
②水稳基层：厚180mm 348721 ㎡。
③防渗土工布17957m2。
④沥青砼：厚50mm 6074 m2,厚80mm 161816 m2,厚60mm 161131 m2,厚40mm 160630m2。
⑤透封层：173056 m2。
⑥路缘石：9683米。
3、涵道工程①圆管涵：9座/395.68延米。
②盖板涵：6座/285延米。
合同总价10934.4万元。
第三章施工总体计划及工期保证措施1、施工总体计划1.1、工期安排原则1.1.1、满足招标文件总工期和分阶段工期要求，计划编排紧前控制，适度提前并留有余地，使工期有效可控。
1.1.2、保证重点，突破难点，质量至上；保持施组设计严肃性与动态控制相结合的原则；确保项目工期和施工质量安全两兼顾的原则。
1.1.3、以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本合同段计划投放的资源为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度。
1.1.4、优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。
1.1.5、科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本方法，采取平行、流水、平衡的作业方法，超前谋划，积极运作，确保按期完工。
1.1.6、工程总进度计划本项目计划2015年10月，计划交工日期为2016年5月，计划施工工期为6个月，满足业主工期计划要求。
工程总进度计划如下：施工准备2015年10月25日--2015年11月3日路基填筑2015年11月6日--2016年1月5日涵洞、通道2015年11月6日--2015年12月25日水稳摊铺2016年1月6日--2016年2月25日沥青摊铺2016年2月26日--2016年4月15日防护与排水2016年3月20日--2016年4月25日交通工程2016年4月10日--2016年4月25日竣工清理及交工验收：2016年4月26日—2016年5月5日。
2、工期保证措施2.1、组织保证措施2.1.1、按照本投标文件确定的人员，组建“精干、高效、权威”的项目经理部。
项目经理部将建立保证工期的组织机构，成立以项目经理为组长的保证工期领导小组，全面负责并领导本项目的工期保证工作。
实行工期三级保证体系，即一级保证由项目经理负责，与项目所属各单位签定包保责任状，二级保证由项目所属各单位负责人实施，责任要求具体到人，三级保证由各施工作业队队长负责。
2.1.2、建立从经理部到各项目队的生产调度指挥系统。
全面及时反馈影响施工进度的各种问题，加强对工程交叉和施工干扰的指挥与协调，对影响工期的重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
2.1.3、选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各分项工程作业队主要负责人，组织精干的施工管理人员和施工队伍，挑选性能优良的机械设备，在接到中标通知书后，按设备、人员动员周期中的要求，组织机械、设备、人员进场，按期做好施工前的各项准备工作。
2.1.4、加强对本项目全体参建员工的思想动员和教育，使之增强光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参建员工“干好、干快”的积极性和创造性。
2.1.5、坚持按照“突出重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，在合同确定的工期目标全面完成施工任务。
2.2、制度保证措施2.2.1、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。
2.2.2、建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，每季对各项目部、作业队生产计划的完成情况进行考核。
10.2.2.3、实行工期奖惩制度。
根据生产计划考核情况，对完成好的给予表彰奖励，完成差的要查找原因，制定整改措施并给予必要的经济处罚。
同时普遍实行计件工资、承包工资，把员工的工资收入与计划完成情况以及质量、安全等挂钩，以充分发挥参建员工的积极性和主动性。
2.2.4、在各参建队伍之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜者颁发流动红旗并给予物质奖励，以营造比学赶帮的良好氛围。
2.2.5、强化化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规化。
公司长期培训有部分非农民工，且都属于技术熟练工人，在农忙季节使用这部分人员，既可保证人员的调配，又可保证工程质量。
另外，对需要较多劳动力的技术性不强的工序，尽量安排在非农忙季节，避免因农忙回家人员过多而影响工程进度。
2.2.6、加强用工的计划性，实行定额用工。
加强劳动定额管理，确额水半的完成。
2.3、技术保证2.3.1、按“项目法”组织施工，组建强有力的项目经理部，建立高效精干的生产指挥调度班子，减少施工生产组织层次，充分发挥施工生产潜力。
以施工设计和本投标文件的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，为实现工期目标提供更加科学、合理和有序的施工组织方案。
2.3.2、对可能影响工期的工程或工序的施工方案和方法，组织技术攻关，进行超前研究，及时提出能确保工期的有效措施。
2.3.3、根据本投标文件确定的网络施工计划，编制分季和分月进度计划安排，并制定完成计划的各项具体措施。
当因环境条件变化而影响计划完成时，及时对工程进度进行纠偏，运用网络技术，及时找出新的关键线路，重新确定重点工程或工序，采用有力措施，使施工进度满足计划要求，使项目始终处于受控状态。
2.3.4、缩短进场调迁和现场施工准备时间，边准备，边施工，尽快形成施工生产能力，全面铺开施工场面。
2.3.5、尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备。
加强施工管理，做到施工有序，杜绝返工浪费、加快施工进度。
2.3.6、对生产要素认真进行优化组合、动态管理，加强现场调度，项目经理部负责项目所需劳力，机械和材料的整体调度；工区调度员负责本工区劳动力、机械、材料的调度，若出现单项工程滞后于计划进度的情况，则由总调度组织力量进行突击，以达到原定的工期目标。
2.3.7、在项目实施过程中，工程计划人员每周向项目经理、项目总工程师汇报工程进度情况，制订工程进度与计划并报总工程师、项目经理，经监理工程师批准后实施。
2.3.8、由项目经理部组成施工进度检查小组，给各工区工程每月进行一次进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，据此与奖金挂钩。
2.3.9、对于控制工期的关键工序，集中力量，除按正常8小时工作时间施工外，在获取监理工程师、业主批准的情况下加班加点施工，确保既定目标的实现。
2.4、设备物资保证2.4.1、严格按照本投标文件中施工和试验检测设备清单，上足全部机械设备。
2.4.2、抓好材料的采购、储备和供应工作。
成立专门的物资设备管理部门，负责本项目物资设备的采购供应，做到渠道畅通、质量优良、供应及时，以满足施工生产需要。
2.4.3、是季节性施工要做材料的适量储备。
2.4.4、严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。
本工程所用之周转材料，均由项目部和公司材料科共同组织，对一些须先行定制加工的材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
2.4.5、对施工设备及时维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证施工设备处于最佳运行状态。
2.5、资金保证措施：2.5.1、选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。
2.5.2、优化施工方案，合理组织调配机械、劳力，选择最佳组合，以较少的投入获得较多的产出。
2.5.3、积极多渠道组织材料，控制原材料价格，减少市场中途环节。
2.5.4、开展“双增双节”活动，发扬艰苦奋斗的优良传统，使各项开支控制到最低限度。
控工料机分析表发料，根据工程特点制订“三材’’节约指标，并制订具体措施。
2.5.5、压缩非生产性人员，降低管理费用开支。
精打细算、励行节约，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。
2.5.6、加强计划统计工作，做好验工计价和财务决算，资料齐全。
工程队按实际进度申请工程款，专款专用。
2.5.7、积极做好中间结算工作，确保工程进度拔款及时到位，以便资金用于工程上的周转。
2.5.8、搞好与银行信贷等部门的工作，做到有备无患。
杜绝各类事故，减少意外损失。
2.6、后勤保证2.6.1、搞好路地关系。
加强与地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众对该项目建设的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症，为施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。
2.6.2、搞好后勤保障工作。
关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参战员工以饱满的热情投入到工作中去。
2.7、应对意外情况的措施：2.7.1、预防由专职安检员根据安全、质量、消防安全等保证措施制定详尽的意外情况预防措施，并加强对职工的教育，做到预防为主。
由项目经理组织定期对施工现场的一切设施进行检查，并根据预防措施查找隐患，制定相应的整改措施，及时追踪整改落实情况，并根据具体情况制定奖惩措施。
尽可能在施工的前期为可能发生意外的重点工程中的人员及工程财产等办理保险，以备不测。
2.7.2、意外情况发生后的应对措施建立以项目经理和总工程师为首的应对意外情况处理小组，掌握动态和信息，迅速研究决策，提高和加强应变能力，保证施工有条不紊的进行。
