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房地产企业创新技术应用实践案例近年来，随着科技的不断进步与发展，许多行业纷纷迎来了新的机遇与挑战。
作为一个关系到人们居住与生活的重要领域，房地产行业也积极探索创新技术应用。
本文结合实际案例，探讨了房地产企业在创新技术应用方面的实践经验。
一、智能建筑系统的应用随着人们生活水平的不断提高，对于居住环境的要求也越来越高。
智能建筑系统的应用，成为了房地产企业关注的焦点。
通过引入智能化的设备与系统，提高了房屋的安全性、舒适性和智能化程度。
以某房地产企业开发的一座高层住宅楼为例，该楼采用了先进的智能化管理系统，实现了对住户的全程服务和监控管理。
居民可以通过手机App远程控制家居设备，实现智能家居的管理和控制。
同时，楼内配备了智能门禁系统和安防监控系统，确保了住户的安全。
二、大数据在房地产市场的应用在日益激烈的市场竞争中，房地产企业需要根据市场需求和购房者的个性化需求来进行业务策划和产品设计。
借助大数据技术的应用，房地产企业能够更加准确地把握市场动态，优化产品结构。
某房地产企业通过搭建大数据平台，收集并分析了市场调研数据、购房者需求数据、竞争对手的项目数据等各方面的信息。
通过对数据的深度分析，该企业成功预测到了某个地区的购房需求潜力，并在该地区开发了符合市场需求的精品楼盘，取得了良好的销售业绩。
三、虚拟现实技术在售楼处体验的应用传统的售楼处体验方式让购房者往往难以真实感受到房屋的样貌与氛围。
然而，虚拟现实技术的应用为购房者提供了一种全新的体验方式，使得他们能够更加生动地感受到未来居住环境的样貌。
某房地产企业在售楼处应用了虚拟现实技术，通过头戴式显示器和手柄控制器，购房者可以在虚拟的场景中实现对楼盘的体验。
他们可以漫步在未来的小区中，观察房屋的外观、户型以及周边环境，甚至可以根据个人需求选择不同的装修风格。
这种全新的体验方式大大提高了购房者的参与度和决策因素，对于房地产企业的销售起到了积极的推动作用。
四、区块链技术在房地产交易中的应用房地产交易具有复杂的流程和重要的法律效力，其中信息的准确性和安全性是至关重要的。
创新思维引领中标潮流房地产招投标的成功案例分享创新思维引领中标潮流-房地产招投标的成功案例分享近年来，房地产行业竞争激烈，如何在招投标环节中取得成功成为了企业迫切关注的问题。
创新思维的应用使得许多房地产企业能够在激烈的竞争中脱颖而出。
本文将分享一个成功案例，这个案例揭示了创新思维如何引领中标潮流，并帮助企业取得成功。
案例背景这家公司是一家新兴的房地产开发企业，专注于住宅项目。
在行业竞争激烈的背景下，该公司面临着巨大的市场压力。
为了保持竞争力并实现持续增长，他们意识到需要在招投标中寻求创新的思维和方法。
创新思维之变该公司采用了一种独特的招投标策略，他们以创新思维为核心，突破传统招投标模式，注重个性化定制，与业主密切合作，通过提供定制化的解决方案来增加竞争力。
首先，他们建立了一个专门的团队，负责研究市场需求和业主偏好。
这个团队通过与潜在客户的深入交流，收集大量的数据和信息，分析市场趋势，帮助企业更好地了解市场需求。
这些数据和信息为企业提供了关键的参考，使他们能够针对特定客户的需求提出个性化的解决方案。
其次，他们通过创新的设计理念和建筑技术不断推陈出新。
他们聘请了一流的设计师和建筑师团队，致力于提供与众不同的住宅项目。
他们不断挑战传统的设计思维，提供独特的建筑外观和内部空间布局，使他们的项目成为市场焦点。
再次，他们注重与业主的合作。
在项目开发过程中，他们与业主保持密切沟通，了解业主的要求和意见。
他们致力于将业主的意愿融入到项目中，为业主提供具有个性化和定制化特点的产品。
这种与业主的合作增加了项目的可行性和市场竞争力。
成功离不开挫折与奋斗在实施这一创新思维的过程中，该公司经历了许多挑战和困难。
首先，他们需要在改变传统观念的同时保持市场稳定。
其次，他们需要与业主建立互信和合作，这需要耐心和时间。
最后，他们需要不断革新和改善，以满足市场需求的变化。
然而，在团队的共同努力下，这家公司克服了所有困难并取得了成功。
房地产营销创新策略与精品案例解析
一、中国房地产营销的三个阶段
1. 1.0营销代理阶段
2. 2.0产品定位阶段
3. 3.0渠道拓客阶段
二、传统营销体系面临新时代的挑战
1. 产品定位
2. 价格策略
3. 渠道拓客
4.推广策略
5.案场管理
三、新时代地产营销新模式
1.体验营销3.0版
2.2019年创新营销
3.新时代新媒体营销
（一）体验营销
1. 3.0版售楼处5大策略
2. 样板房3大原则
3. 公共景观营造5要素
（二）创新营销
1.广告创新
2.老带新
3.情感公益营销
4.大数据营销
5.拓客创新
6.事件营销
（三）新媒体营销
1.新媒体二大优势
2.新媒体三个关键环节
1)新媒体认知
2)新媒体建设
3)新媒体运营
四、标杆名企核心打法
1、融创圈层营销
✓圈层营销的核心思维
✓圈层营销的六步流程
✓圈层营销的三个原则
✓圈层营销的三个境界2、碧桂园全民营销
✓定义全民营销
✓全民营销的六大圈层✓独立经纪人招募策略3、绿城服务营销
✓感情维系
✓价格促销维系
✓活动维系
✓物业品质服务
4、金茂社区营销
操盘案例1：中国十大豪宅之首--苏州桃花源营销经典案例操盘案例2：泰禾院子操盘思路
案例：日常会议的管理
案例：完美地推方案。
房产策划师考试试题一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、（A）以下哪个内容包括物业管理理念和社区文化提示,服务级别､开发商物业管理方式､收费标准价格等｡正确答案：（A）A、物业管理定位B、交通住址定位C、住宅户型定位D、环艺设计定位2、建筑是（B）的统一体,它要达到实用和美观两个目的｡正确答案：（B）A、内容和设计B、内容和形式C、设计和形式D、风格和形式3、市场细分是房地产企业不断发现新的（D）的有效手段正确答案：（D）A、营销计划B、目标市场C、营销方案D、市场机会4、（D）是历来房地产开发的主要对象｡正确答案：（B）A、土地B、写字楼C、旅店D、住宅5、自然要素是指项目所在地域的（C）和风景地理特征｡正确答案：（C）A、人文条件B、地理位置C、自然条件D、气温气候6、下列不属于公共活动的效果评价法的是（A）正确答案：（B）A、他人评价法B、自我评价法C、公众评价法D、媒体评价法7、资金筹措的直接后果是造成了公司的（A）｡正确答案：（B）A、负债B、亏损C、经济损失D、利益流失8、信托是一种金融性活动,它是以资金和财产为核心,以信任为基础,以委托方式的（）管理制度｡（D）正确答案：（D）A、经济B、商业C、行政D、财产9、（C）是价格构成中的一个独立要素｡正确答案：（B）A、价外税B、税金C、价内税D、利润10、房地产开发商赋予房地产项目的“灵魂”是（B）｡正确答案：（B）A、观念B、主题C、手段D、思路11、下列关于房地产市场特性的表述中,说房地产市场具有（）是不正确的｡正确答案：（）A、供给非同质性B、需求多样性C、交易复杂性D、竞争充分性12、房地产开发的特点正确的是哪一个?（B）正确答案：（D）A、基本性B、长期性C、实用性D、复杂性13、城市规划工作的基本内容不正确的是（D）正确答案：（D）A、收集和调查基础资料B、研究确定城市发展战略C、根据建设的需要和可能，提出实施规划的措施和步骤D、制定城市发展战略14、（C）是我国物业管理的划时代文件,也为我国物业管理的正规化､法制化奠定了基础｡正确答案：（C）A、《物权法》B、《物业管理条例》C、《城市新建住宅小区管理办法》D、《民法通则》15、（）是在合理配置国家资源的前提下,从国家整体的角度分析计算项目对宏观经济的净贡献,以考察项目的经济合理性｡正确答案：（）A、房地产投资项目综合盈利能力分析B、建设项目财务评价C、建设项目成本收益分析D、房地产投资项目的经济评价16、以大量的历史观察值为主要依据,建立适当的数学模型,推断或估计市场未来的供给量和需求量是（B）的特点｡正确答案：（D）A、定性市场预测B、定量市场预测C、单项商品预测D、商品总量预测17、下列哪项不属于顾客需求分析的内容（C）｡正确答案：（B）A、顾客总量分析B、顾客需求结构分析C、顾客消费行为分析D、顾客购买力分析18、商品的价值量是由（C）来决定的｡正确答案：（B）A、社会必要劳动B、社会平均劳动力C、社会必要劳动时间D、社会时间19、房地产售后服务一般是通过（D）来实现的｡正确答案：（D）A、房地产租赁B、房地产再投资C、房地产咨询D、房地产物业管理20、下列哪项不属于销售推广的优点（B）｡正确答案：（B）A、形式多样B、连续性C、灵活性强D、抗争性强21、（C）是指房地产开发企业建设并出售出租的房屋｡正确答案：（C）A、经济适用房B、廉租房C、商品房D、信贷房22、销售前景预测是指对今后一段时间内最接近的房地产销售（C）的预测｡正确答案：（B）A、品种B、规格C、水平D、地域23、土地使用权出让是国家土地所有者与土地使用者之间关于权利义务的一种（）关系｡正确答案：（）A、行政B、经济C、法律D、合同24、股权市场可分为（C）类｡正确答案：（B）A、3B、4C、2D、525、企业确定的作为服务对象的某些有共同需求的客户群体所组成的市场是（B）｡正确答案：（B）A、容量市场B、目标市场C、子市场D、无差异市场26、以下哪项属于处理意见异议的策略?（C）正确答案：（C）A、争论不休B、不予理睬C、表示欢迎D、拳脚相加。
因创新而成功的案例3个天才在于创新，智者源于探索。
面对困难，我们勇往直前;面对失败，我们永不言弃。
团结奋斗，不断拼搏，是我们的不竭动力;不断进取，追求卓越，是我们的永恒目标。
以下是店铺为大家整理的关于因创新而成功的案例，欢迎阅读!因创新而成功的案例1：张维迎：欢迎大家来参加我们今天晚上的中国财富品质论坛，我首先要证明一下，我们财富本身没什么品质，今天晚上要讨论的是创造财富的这些人的品质问题。
坐在台上的嘉宾有创造财富的人，也有渴望财富的人，但是我们今天晚上的主角是两个人，我们的主角是对中国财富的创造者进行搜寻、排行的人，他就是胡润先生，他是英国人，生在卢森堡，在英国的德赫汉大学拿到学位，也在中国人民大学留过学，从93年起在安达信会计师事务所任职，他2001年从安达信辞职。
不过在他辞职之后，安达信现在已经不存在了。
有关中国富人排行榜的研究，我们知道中国在改革的二十多年里面，企业家一批一批在成长，中国的富人也越来越多。
到93年，我从英国牛津大学回来的时候，那时候万元户已经不算富了，但是有一句话叫“一万元不叫富，十万元才起步，过了一百万才算个体户”。
当然，现在一百万对好多中国人来讲，也可能已经不是一个问题，好多人买房子、买车，动不动就几百万。
但在中国由于各种原因，我们一直没有对富人进行一个排行，重要的原因，所有中国的富人都是害怕富的，穷人是喜欢富，但是富不了，可富人又害怕富。
我想就连国家统计局都难以搞到这样一个信息，胡润先生是不畏艰难，在中国收集大量的信息，并且一个一个企业去走访，在1999年第一次列出了中国首富一百名，先是在美国财富杂志上发表，之后连续又四年为财富杂志排出中国的富人榜，但是他本人多富有，我不知道。
今天坐在这里的，有几个富的人，坐我旁边的是杜厦先生，有人又叫他杜夏先生，他跟我是二十一年的老朋友，他最初在南开大学当教授，是中国最早下海的一批知识分子，而且是教授级的知识分子，他从事连锁销售，在北京、西安有好多的分店;我们还有一位创造财富的人是湖北天发投资控股有限公司龚家龙先生。
1. 目的对公司的质量、环境、食品安全管理体系进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2. 适用范围适用于本公司质量、环境、食品安全管理体系的评审工作，包括方针和目标的评审。
3. 职责3.1 总经理负责主持管理评审活动。
3.2 管理者代表负责管理评审的计划落实、组织协调，并向总经理报告质量、环境管理体系运行情况。
3.3 人事行政部、品控部负责管理评审活动所需的资料，编制管理评审计划和组织实施，并负责纠正、预防和改进措施实施后的跟踪和验证工作。
3.4 各相关部门负责准备并提供本部门工作有关的评审所需的资料，并负责管理评审中提出的纠正、预防和改进措施的实施工作。
4. 工作程序4.1 评审时间、形式和依据4.1.1 管理评审每年至少进行一次，一般选择年度的下半年，新的质量、环境目标颁布之前进行。
当内、外部环境情况变化时，应及时进行管理评审或者总经理认为有必要时召开管理评审。
4.1.2 管理评审以会议形式进行。
4.1.3 开展管理评审活动的要求a) 确保质量、环境、食品安全管理体系持续的适宜性。
由于公司所处的环境不断变化，要求公司适时调整质量、环境、食品安全管理体系过程，以保持其持续的适宜性；b) 确保质量、环境、食品安全管理体系的充分性。
在体系运行中，由于对产品实现过程或环境行为、体系现状的测量分析，建立、新方法的提出或新过程的识别，使原体系存在不充分的情况。
通过管理评审调整相互关联的过程，以达到体系的持续的充分性；c) 确保质量/环境/食品安全管理体系持续的有效性。
有效性是公司实现质量、环境方针、目标及环境指标程度的度量，必须把顾客的反馈、过程的业绩、环境行为、产品的符合性等与质量、环境方针、目标对比。
找差距，不断改进，以确保体系的持续有效性。
4.1.4 管理评审计划或评审要求（包括评审时间、评审目的、评审范围及评审重点，参加评审部门或人员、评审依据和评审内容），应提前七天通知评审的参加者。
创新案例创新改建最早是由美籍奥地利经济学家（）提出来的A、郎咸平B、熊彼得C、德鲁克D、马克思002、在很长时间里人们提到创新，多事从技术、经济方面去理解，近年来更多地从（）的创新方面去把握A、人才B、科技C、整个社会D、自然003、自主创新是指（）A、创新主体依赖自身的能力和所拥有的资源进行的创新活动B、不同创新主体合作推动创新的创新组织形式C、国家组织的创新活动D、在率先创新的示范影响和利益诱导下，创新主体通过合法方式引进创新成果并进行改进004、合作创新是指（）A、创新主体依赖自身的能力和所拥有的资源进行的创新活动B、不同创新主体合作推动创新的创新组织形式C、国家组织的创新活动D、在率先创新的示范影响和利益诱导下，创新主体通过合法方式引进创新成果并进行改进005、合作创新通常以（）为基础A、共享成果B、合作伙伴的共同利益C、资源共享D、优势互补006、以下哪种创新方式跟其他不是一类（）A、合作创新B、原始性创新C、再次创新D、整合创新007、是国家经济竞争力的关键是（）A、领土和主权完整B、和谐的社会环境C、一个中心两个基本点D、国家创新体系008、国家创新系统的基本任务是（）A、大力促进和广泛进行知识的生产传播以及应用B、大力促进社会生产力的发展C、大力促进人们生活水平的提高D、大力促进经济的发展009、项目管理是一种以（）为对象的系统集成管理方法A、成果B、技术C、人员D、项目010、制度创新的动力来源于（）A、对权力的追求B、对现有制度的不满C、实行新制度可能带来的预期收益D、权力的分配011、实践基础上的（）是社会发展的先导A、理论创新B、管理创新C、教育创新D、国家创新012、建设创新型国家的重要社会基础是（）A、提高公民的生活水平B、提高公民的科学文化素质C、提高社会的生产力水平D、加大改革的力度013、创新能力的核心是（）A、创新思维能力B、艰苦奋斗的毅力C、掌握足够的知识D、思维创新014、创新思维的实质是（）A、产生新的思维方法B、开创新的经验C、指导新的行为D、自由发展015、批判性思维是对已有的观点、理论提出问题，也就是从（）提出怀疑并进一步加以分析A、经验B、观点C、解放思想D、新的角度016、科学家解释所观测到的现象和形成对未来的预期的依据是（）A、实践认知B、经验C、背景知识D、理论基础017、科学知识体系的逻辑问题或者表现为逻辑上的（）A、连续B、跳跃C、严密018、创新性思维是（）的结果A、显意识作用B、潜意识作用C、显意识和潜意识反复交替作用D、环境影响019、思维的深度主要由（）代表A、主动性B、独创性C、探索性D、灵活性020、创新思维是一种（）的过程，处在不断的运动变化之中，它会因自身的运动变化而相应地发生结构性的变化，表现为自身变换的灵活性A、静态B、动态C、主观D、客观021、思维的主体性是指（）A、当某一思路行不通时，及时地放弃旧的思路，转向新的思路B、代表了思维的敏捷度C、采用多种方法解决问题，主动放弃无效的方法而采用新的方法D、具有立体的思维能力，能从多方位，多角度，多侧面去思考问题，寻求合适的答案。
房产销售市场中的市场营销创新案例分析房地产销售市场一直以来都是一个竞争激烈的行业。
为了在市场中脱颖而出，房地产开发商和销售团队们一直在不断寻求市场营销的创新方法和策略。
本文将通过一些成功的案例来分析房地产市场中的市场营销创新。
首先，创新的广告宣传策略是成功的市场营销的关键之一。
举一个案例，某房地产开发商在推出新的楼盘时，采用了一种名为“社交媒体宣传”的方式。
他们在社交媒体平台上发布了一系列有趣的照片和视频，展示了楼盘的各种特色和生活方式。
随后，他们还通过与当地明星合作，制作了一部以该楼盘为背景的微电影，进一步加强了宣传效果。
这种创新的宣传策略吸引了大量年轻人的关注，从而提高了销售的效果。
其次，定制化的销售策略也是房地产市场中创新的一部分。
一家房地产代理公司根据客户的需求和偏好，为他们提供个性化的购房方案。
通过详细的市场调研和数据分析，他们能够了解到不同客户群体的需求差异，并根据这些信息来确定最合适的销售策略。
例如，他们会根据客户的婚姻状况、家庭结构和经济实力等因素，为他们推荐不同风格和价格的房产。
这种定制化的销售策略使得客户感觉到被重视和关心，从而增加了他们购房的意愿。
此外，创新的合作模式也在房地产销售市场中起到了重要作用。
房地产开发商和销售中介之间的合作关系一直以来都是市场营销的关键之一。
最近，一些创新型开发商开始与共享经济平台合作，为购房者提供更多的增值服务。
例如，他们与物流公司合作，为购房者提供搬家服务；与家居装饰公司合作，为购房者提供家居设计与安装等。
通过与其他企业的合作，房地产开发商不仅提高了销售的竞争力，还为购房者提供了更多的便利和选择。
最后，创新的营销手段也是房地产销售市场中的一项重要策略。
举一个例子，一家房产公司在销售新楼盘时，采用了全新的营销方式——即线下线上结合的方式。
他们在现场举办了一场盛大的开盘活动，吸引了众多购房者的关注。
同时，他们还通过线上平台，为购房者提供虚拟参观、在线交流等服务。
2011年中秋联欢晚会节目排列男:刚刚我们在精彩的荧光水鼓中拉开了今天晚会的序幕。
女:尊敬的各位领导,各位来宾男:亲爱的同事,朋友们,大家合:晚上好!女:我是主持人姚曼男:我是主持人耿旭峰女:秋风送爽，中秋月更圆。
踏着时代的鼓点，我们又共同迎来了一年一度的中秋佳节。
男:华灯绽放，天涯共此时。
在这个万家团聚的节日里，我们理文大家庭又欢聚在一起，共享这轮月，共赏这美景。
女:是的，正是因为有了我们“舍小家为大家”的理文员工，才有了理文这个大家庭的欢乐与祥和，也正是因为有了全体员工的不懈努力，才有了今天理文的繁荣和昌盛。
男:是啊。
中秋合家团圆，是中华民族的传统习俗，这撩拨人心的中秋之夜，使天下所有人都沉浸在“千里共婵娟”的幸福之中……女:然而，却有多少员工，包括我们今天在座的一些员工仍远离故土，远离亲人，不能与家人团聚。
默默奋斗在生产第一线,创造了一个又一个辉煌~!男:对，我们应该将最诚挚的祝福送给他们。
女:这美好的祝福还是由我们的行政经理锺伟富先生来送吧!男:让我们以最热烈地掌声有请行政经理锺生发表中秋致辞!锺生:#￥%@##￥%……男:非常感谢钟生给我们的祝福与鼓励，相信发展的理文和充满活力与生机的理文人会再接再厉、继续加油的！女:再次感谢钟生送予我们的祝福。
在这即将迎来金秋的同时，还是让我们来重温一下夏天的另一番味道，那么荷花乃是夏天的花神，白天，它一碧万顷；夜晚呢，则是花香月色相映，吸引着很多浓情沥亿的恋人。
这幅景象就是财务部沈金星为我们带来的《荷塘月色》。
男:非常感谢，在被美丽的荷花促拥着的同时，也给我们今天的晚会送上了优美的祝福。
女:飞扬的歌声，吟唱难忘的岁月，凝聚起永恒不变的激情；熟悉的旋律，演绎出时代的激乐，回荡情怀不改的真切。
男:是的，我们不仅仅缅怀过去，还看今朝。
一批年轻壮志为我们理文带来了朝气，带来了活力!下面有请礼仪公司为我们带来动感的《街舞》。
女:谢谢礼仪公司的帅哥们为我们带来活力四射的劲舞，愿我们的青春永驻。
地产的灵魂（本文观点提炼）➢地产需要灵魂，灵魂需要革命，革命就是创新➢思想决定思路，思路决定出路，➢人的思维方式和创新有天大的关系，他直接决定人的创新能力和创新成果➢要把创新提高到一个“政治”的高度来意识这个问题➢地产行业的创新是带着“镣铐”跳舞➢创新的核心和标准是最大程度地满足住房消费者的隐性需求➢要创新就要善于研究市场，进行有效的超前思维➢正确的广告不一定是有效的广告，但有效的广告一定是正确的➢创新就是驾势而为，然后精耕细作➢要想创新，必须对“势”有很高的驾御能力，能够看到“更深层水下的鱼”并精耕细作➢创新以否定开始，创新不仅需要智慧，更需要有否定的勇气➢创新需要掌握消费者的心智模式➢在创新上，常识比知识更重要。
➢在创新上，发现比发明重要地产的灵魂题记：地产需要灵魂，灵魂需要革命，革命就是创新贝尔纳说过：“妨碍人们学习的最大障碍，并不是未知的东西，而是已知的东西。
”“未来企业有两种形式：创新的和死亡的”（偌曼.奥古斯丁）我把这两句话摆在这里，作为写这篇文章的理由。
从思想建设说起“思想决定思路，思路决定出路，”这句话看起来很又高度，但归结起来是两个字，思考，我们需要通过思考来做出所有的判断，思考本身是健康的，但无庸质疑，思维的过程是需要加以建设性的管理和引导的。
举一个例子：创新要有成本的代价，例如降低容积率，就会相应地减少建筑面积，一般的发展商是不会牺牲建筑面积的，因为牺牲建筑面积就是牺牲利润。
牺牲利润的创新是没有几个发展商愿意去做的。
这时就是人的思维方式在作怪，人的思维方式分为积极性思维、创造性思维、逻辑思维、侧向思维、底线思维、逆向思维、零度思维、直觉思维和奇幻思维等九中种形式）任何事情都有其两面性，对于上述的问题，我们应该怎样创造性的思考这个问题的呢？正确的思维方式是这样的，首先是积极性思维，想到的是降低容积率所带来的效果，然后会启动逻辑思维方式，想到降低容积率和利润这个矛盾双方要达到统一所需必要条件和必须条件，从而论证它的可行性，再紧接着会动用底线思维模式，考虑到这样做的风险性，并对出现的最糟情况做出事实求实的评价，如果可能的话，便又运用右半脑的直觉，洞察力和灵感，启动逆向思维和创造性思维，使事情再大量事实的基础上做出准确的判断，我用很多的文字则述了看似和创新无关的事情，其实和创新鱼水相连，因为人的思维方式和创新有天大的关系，他直接决定人的创新能力和创新成果，时下房地产行业是一个剽窃的时代，你今天的创新，可能今天夜晚已经列再了另一家房地产公司的工作议程上，但创新的成果可能被“克隆”，但创新的精神却一定要“永萃不朽，”这就需要我们将创新意识深深植入大脑皮层，就象我们大脑的组织——DNA一样，变成我们本身的一部分甚至本能，其最终目的是打造一种无法复制的核心竞争力，不断自我超越，使持续创新成为一种鲜明的企业风格。
因此，要把创新提高到一个“政治”的高度来意识这个问题，在众多房地产项目中，能在强敌中站稳了脚并销售成功的，观念一定是创新出奇的。
今天，“创新度”被视为衡量一个企业投资价值的最佳晴雨表。
那么怎么样才算创新呢？房地产是一个需要全面创新的市场，从市场调查，项目融资，工程建筑，景观规划，产品定位，广告宣传，销售推广，这七大部分都需要有突破性的创新，没有独创、毫无新意和个性，要在市场竞争中赢得主动权是不可能的。
因此创新具有超越一般的功能，它应贯穿房地产策划项目的各个环节，使房地产项目在众多的竞争项目中脱颖而出并取得绝对的优势房子作为大宗的交易商品，并且是成批量性开发，客观商决定了地产行业的创新是带着“镣铐”跳舞，房地产创新不能一味“跟风”，或者搞一些特别的东西。
既不能为创新而创新，因为没有人会为这种创新买单，创新一定要立足需求，做到有效创新，永远领先一步，这才是有价值的创新。
创新的核心和标准是最大程度地满足住房消费者的隐性需求要创新就要善于研究市场，进行有效的超前思维。
现在我国已经进入老龄化社会，有了自己退休金甚至资产的老人，希望拥有自己理想的生活环境。
但老年公寓到现在还没有引起充分重视，其实老年公寓蕴含着许多商机。
北京太阳公寓的热销是一个很好的例证。
观念的创新：开发商生产的是自己能够生产的产品，而不是生产市场能够出售的产品。
虽然开发商也想开发市场上想要的产品，但财力和才力都捉襟见肘，加上一些对市场的模糊认识和侥幸心理，左一衡量，右一打算，最后主观立场决定一切，没有把市场导向定位在买方需要上，这有些一相情愿，其销售结果可想而知，最新的4C营销观念认为：1）把产品先搁到一边，首先研究消费者的需求与欲望(Consumer want and needs)，不要再卖你所制造的产品，而要卖某人确定想购买的产品；2）暂时忘掉定价策略，先去了解消费者要满足其需要与欲望所须付出的代价(Cost)；3)忘掉渠道策略，应当思考如何给消费者方便(Convenience)，以购得商品；4)最后要忘掉促销。
现在的新名词是沟通(Communications)。
以上是对4C的准确解释，很值得人去深思。
回顾营销学的发展史，其中最值得关注的是从4P到4C，从CI到CS的演变。
4C营销理念更进一步体现了以消费者为核心的现代营销理念，实现了营销重心的创新，即把对产品的首要关注转移到对顾客的需要与欲望上来，把以企业为中心转移到以消费者为中心。
这就是观念上的创新概念的创新：有人说，房地产商除了提供房子和生活方式，还应该提供一种文化，这就是从概念上的创新，当然，房地产的概念创新不是停留在嘴上，更重要的是落实在实践中。
项目特色的创新：项目设计的创新、景观规划的创新、新技术、新材料的应用的创新；在面对阳台越来越大、外立面色彩越做越俗的趋势时，有的开发商却推出了令面积、阳光与景观平衡和谐的玲珑八角形阳台，外立面线条、色彩的视觉冲击引发彩妆革命。
北京一家公司在开发UHN花园时，采用了一种低温辐射技术，将由美国宇航局发明并应用到民用建筑上的产品装在房屋顶部，楼层适当加高，解决空间占用问题，从而省去了传统的暖气片、输暖管道所占用的空间，既节约了能源，又保护了环境，同时还增加了住宅使用面积。
单单这一点就使他的销售畅通无阻。
销售推广的创新：房地产策划在整个房地产行业重的地位是不言而喻的，地产策划具有指导功能、整合功能、实战功能、避险功能，这就为房地产的策划提出了方向性的课题，房地产策划手段要独创。
执行力、方法和角度不同，策划出的效果就不一样。
广州奥林匹克花园，在人们还在用单一手段策划楼盘的时候，奥林匹克花园的发展商却用复合手段策划楼盘，地产业和体育业的复合，引领了房地产策划领域的新里程。
策划手段独到，甚至在一个销售细节上的创新，往往会达到意想不到的效果。
广州远洋明珠大厦，在建好的楼字中，推出十套主题样板间，以不同人的个性及生活方式进行延伸、发挥、变形，使人看了以后大开眼界：我们居住的空间可以那样艺术、舒适和优美。
策划手段独到，增大了人们的购买欲。
广告宣传的创新：一百万的广告费用放在80年代，可以让全中国听到你的名字，因为那时大家还没有广告意识，打广告的效果，就象没吃过药的人第一次吃感冒药，再重的感冒一片药就治好了，没抗药性，80万的广告费如果放在今天，就好比在嘈杂的茶馆里的一声咳嗽，一点反映都没有，这就要求我们在广告创意，诉求点的选取、软硬广告的配合，新闻炒做、媒体组合等方面有出人意料的地方，在这里，“正确的广告不一定是有效的广告，但有效的广告一定是正确的”总之，创新就是先进的开发理念、个性化的产品设计、差异化的营销模式、人性化的管理服务……其实就是特色。
说到这里，一个很直接的问题摆在我们面前，怎么创新？创新就是驾势而为，然后精耕细作目前，一种带有颠覆性的质疑在策划营销界遍地开花，这起因于美国的定位大师里斯和特劳特在《营销革命》一书中以充分的例子明确提出了一个覆盖性的观点，“战略到战术的方法在现代竞争中充满风险，今天更好的思维方式是从战术到战略”。
于是提出了“战术引导战略”，“战略为实现战术而存在”的观点，在书中，一个个带有辐射性例子振振有辞，极具典型力和说服力，例如，海尔为实现500强战略，进军自己并不是强项的医药行业，结果刹羽而归，联想进军手机行业战略等，而另一种说法是：我们先确定战略，再寻找战术，这似乎天衣无缝，在一般企业的决策都是这样，先考虑自己的的期望和优势，以此形成战略，然后通过先进的管理，（现在流行的说法是向管理要效益）和强力营销以及广告宣传，从而在战略的推进上迈向自己宏伟的目标，这种思想是根深蒂固的，试想，如果有人提出我们的任务首先是应该寻找好的战术机会，马上就会友人反对，不，那是第二步，你应该首先做出战略上的规划和决策。
这让很多人多少有些恐慌，开始研判自己的思路和策划过程，他们几乎醒悟了过来，有可能迅速彻底推翻原先的战略部署，立即转接到战术运用上来。
并冠名为“敢于创新”，并义愤填膺地说，昨天成功的经验也许就是今天的陷阱，一个战略被规划的时候，往往是基于对现在的把握和未来的判断，但今天是信息社会，机会瞬息万变，固守战略上的框框会让企业万劫不复。
而另一种人则固守阵地，坚持自己的战略部署，也振振有辞地讲，别人的战略有问题不一定代表我们的战略有问题，哪怕别人的战略多么的具有代表性，我们的方向是肯定没问题，只是战术上出现了差错两种态度，两个理由都很合理，其实我们没有必要为一本书和一种观点如此叫劲，非要你死我活的搞个清楚，这两种态度都建立在一个基础之上的，掌握了这个基础，就掌握了创新的灵魂——驾势而为，具体有三方面的工作，对信息和数据的“透视”能力（综合分析并提炼的能力）对形势和趋向的宏观把握（战略决策能力）对操作的控制能力（执行力）所以要想创新，必须对“势”有很高的驾御能力，能够看到“更深层水下的鱼”并精耕细作。
《孙子兵法》有云：“流水之激，至于漂石者，势也；故善战者，求之于势，而不求之于人。
”营销策划中有“欲势”、“造势”、“行势”、“借势”、“收势”之说，一个好的项目往往可成就一个好的策划方案，有时一个好的策划师不仅会救活一个项目，更会救活一个企业，甚至改变这个企业所有者的思想。
“策”无定法，只要在准确把握“势”的基础上去引导，所有的活动将是正确而有效的。
创新以否定开始美国广告鬼才、麦迪森大道的坏孩子乔治、路易斯说，趋势是一种暴政，当所有人向一个方向走的时候，恰恰证明相反的方向是正确的，有时否定是创新的开始。
有这样一则寓言：上帝为人间制造了一个怪结，被称为“高尔丁”死结，并许有承诺，谁能解开奇异的“高尔丁”死结，谁就将成为亚洲之王。
所有试图解开这个怪结的人都失败了，最后轮到亚历山大，他说：“我要创建我自己的解法规则。
”他抽出宝剑，一剑将“高尔丁”死结劈为两半。
于是他就成了亚洲王。
