淮安市大中型制造业企业信息化成熟度研究

企业信息化成熟度模型企业IT建设和发展是有规律的，在不同阶段呈现不同特征。

随着信息时代的来临，IT已经成为企业的一种竞争优势。

通过笔者对多家企业进行调研发现，行业领先企业在IT建设方面普遍起步较早，通过管理信息化变革有力地推动了企业的发展，如华为在1997年实施Oracle大型ERP，其后经过了IT战略规划，集成产品开发（IPD）及大型PDM系统的建设等，目前已形成世界级的IT 基础架构，并建立了完整的IT管理体系，有力支撑了公司业务运作和国际化的发展。

另外，一些从中小型向大型企业转变的成长型企业，随着其企业规模的扩大，企业从关注业务运作到向管理要效益，IT成为其提升企业整体管理水平的首要选择。

通过对处于不同发展阶段企业的IT现状进行研究，我们发现，企业IT建设和发展是有规律的，在不同发展阶段呈现不同的特征。

本文借鉴软件开发过程中的能力成熟度模型SW-CMM分析方法，通过对IT建设、IT治理和IT应用水平三方面指标的评估，将企业IT能力划分为五个成熟阶段：初始级、零散建设级、集成建设级、深化应用级、持续优化级。

如何评估成熟度本文从以下三个纬度对企业IT能力成熟度进行评估。

IT建设包括了应用系统、数据和基础设施的建设。

其中应用系统指所有服务于企业业务运作和管理决策的信息系统软件，如ERP、PDM、BI，数据方面重点关注数据编码标准、数据维护及管理机制，基础设施建设包括了支撑应用系统运行的网络、服务器及操作系统环境、安全管理和系统管理软件的部署等。

IT治理包括了IT定位、组织、流程和绩效。

其中IT定位分析IT和业务之间的关系，以及IT产生的业务价值，组织包括IT部门组织结构设计和对人员的技能要求，流程包括IT规划、需求管理、项目管理、运维管理及安全管理等流程体系和管理制度的建立和推行，绩效指衡量IT部门业绩的考核指标等。

IT应用衡量参与IT应用的人员及主要的需求。

IT建设、治理和应用这三方面是相辅相成的，在IT的发展过程中，需要同步进行提升，重建设轻治理，或者重技术轻应用都会使IT在企业的应用价值大打折扣。

智能制造成熟度评价模型研究近年来，随着科技的飞速发展，智能制造成为了制造行业不可避免的趋势。

智能制造所带来的创造力、效率以及产值的提升，已经成为了制造业发展的重要方向。

然而，智能制造要想顺利推进，必须有一个成熟度评价模型的支撑。

本文将对智能制造成熟度评价模型进行研究，以期为制造业转型和智能制造的推广提供一定的帮助。

一、什么是智能制造成熟度评价模型智能制造成熟度评价模型（Intelligent Manufacturing Maturity Model，IM3）是一种用于评估企业智能制造水平的指标模型，它是根据智能制造的概念与特性，综合考虑企业管理体系、人力资源管理、工艺装备水平、信息化水平等因素来构建的。

IM3可以帮助企业了解自身智能制造现状和存在的短板，同时提供智能化转型的实施方案及优化建议。

目前，IM3已成为了推进我国智能制造的标准模型，具有较高的实用性和参考价值。

二、IM3的模型构成要素IM3评估体系由三个层面组成：管理层面、核心业务层面和应用技术层面。

其中，管理层面对企业内部管理和组织方面展开评估，核心业务层面评估生产环节和产品质量，应用技术层面则是评估企业运用的智能化技术及其发展状况。

IM3的核心构成要素包括以下层面：1、管理层面：①组织管理：包括企业领导、核心管理团队、员工进修和企业规章等，评估企业的人力资源管理水平。

②品质管理：包括稳定的质量管理体系、市场人员服务和产品质量跟踪，评估企业的质量管理水平。

③金融管理：包括财务情况评估及精益管理、资本结构优化等等，评估企业的金融管理水平。

2、核心业务层面：①生产力水平：包括人力资源投入、生产过程改进、设备效率等评估企业的生产力水平。

②产品质量：包括产品研发、设计和生产，评估产品的质量水平。

③供应链管理：包括合作伙伴、供应商、品牌价值、正常库存管理等，评估企业的供应链管理水平。

3、应用技术层面：①信息化：包括企业信息化体系、相关数据的采集与利用、产出报表等，评估企业的信息化水平。

淮安市做强“333”主导产业增强产业体系整体竞争力研究摘要：淮安市十四五规划明确提出，围绕优化产业结构、提升产业层次，以产业链和先进制造业集群为抓手，集成政策培育壮大“333”现代产业集群，大力推进产业基础高级化和产业链现代化，筑牢实体经济根基，不断提升产业发展竞争力。

构建优势特色产业体系，提升整体竞争力是加快推进淮安新跨越的战略重点。

通过深入调研，本文提出了实现四大战略突破的思路和对策建议。

关键词：主导产业竞争力高质量发展近年来，淮安市围绕高质量发展、狠抓产业提档升级的要求，聚力聚焦“绿色高地、枢纽新城”，淮安市坚持工业化引领、数字化赋能，推动基础再造、产业升级，加快构建现代产业体系，现代产业体系进一步升级。

淮安市“十四五”规划明确提出：围绕优化产业结构、提升产业层次，以产业链和先进制造业集群为抓手，集成政策培育壮大“333”现代产业集群，大力推进产业基础高级化和产业链现代化，筑牢实体经济根基，不断提升产业发展竞争力。

“333”工业主导产业，“绿色食品、新一代信息技术、新型装备制造”；农业主导产业：“特优高效种植、特种健康养殖、特色生态休闲”；服务业主导产业：“生态文旅、现代物流、现代商贸”。

淮安市发展自己的主导产业，推进产业结构调整和转型升级，已成为实践高质量发展的核心任务。

只有加快主导产业发展，实施主导产业结构调整，促进产业转型升级，增强产业体系整体竞争力，才能更好地促进淮安市经济社会高质量跨越发展。

一、淮安市“333”主导产业发展现状随着淮安市工业化进程加快，我市主导产业发展迅猛，产业总量不断扩大，逐步迈入良性快速的发展轨道。

具体表现在：（一）先进制造业培大扶强。

落实推动制造业高质量发展实施意见，打造绿色食品、新一代信息技术、新型装备制造三大千亿级主导产业，加快成为长三角先进制造业融合发展集聚区。

着力培育十个重点制造业集群，绘制产业链图谱，以龙头企业为核心，推动同类型企业横向联动、上下游企业纵向协同。

淮安市信息化建设的基本状况及对策研究【摘要】信息化是一个城市经济社会发展的重要动力源。

本文以淮安市为例，对一个城市信息化建设的现状和存在的问题进行了深入的分析，在此基础上提出了一些具体的对策建议。

【关键词】信息化；信息基础设施；信息系统一、淮安市信息化建设的基本状况1、信息化基础设施快速发展“十一五”期间，淮安市加大了对通信基础设施建设的有序推进、协调平衡和规范管理，以公众信息网、有线电视网为核心的信息化基础设施建设取得了突破性发展，形成了以光缆为主，数字微波、卫星通信为辅的大容量、高速率的数字传输网络，整体水平保持与全省同步。

到2009年底，市区宽带ip城域网基本建成，公共通信网已联通全市所有乡镇和行政村，移动通信网实现全区无缝隙覆盖，全市程控交换机1000万门，固定电话容量达356万门，互联网出口带宽达15.5g，分别是2000年底的8.3倍、5.9倍、125倍，主线普及率70%；本地电话、移动电话用户分别达到330万、195万，分别是2000年的3.9倍、4.2倍。

有线电视加速数字化进程，广电光缆行政村通达率达到80%，有线电视用户数95.8万户，是2000年6倍[1]。

2、企业信息化不断加速计算机集成制造系统（cims）、企业资源计划（erp）等信息技术在企业中得到普及应用，85%大中型企业建有信息系统，企业上网已超过1.5万家，规模以上企业上网率达90%。

淮阴卷烟厂、金湖石油机械公司等一批企业信息化示范项目的实施，取得显著的综合效益，部分企业已经开始实施电子商务。

社会信息化方兴未艾，城乡居民对信息消费的依赖度不断提高，3、政府信息化建设成效显著，成为全市信息化的龙头和示范“中国淮安”政府门户网站运行良好，丰富内容、完善功能，影响不断扩大，8个县区分别建立了自己的政府网站。

市直机关80%建成内部局域网，办公电脑普及率达到60%，部分单位初步实现了网上办公。

政府上网工程进展迅速，一批专业应用系统和政务信息数据库相继建成，提高了办事效率和服务能力，金盾、金税、金审、金财等专业信息系统建设取得初步成效，从整体上整合、推进市级机关信息化的市电子政务平台一期工程已全面启动。

企业信息化成熟度评价指标体系的研究作者：孙璐陶福平董毅明来源：《科学与管理》2006年第03期摘要：分析现存企业信息化水平评价指标体系的问题和不足，根据企业信息化成熟度模型，提出了基于企业信息化发展规律、信息系统实施的影响因素、企业信息测评体系等理论的企业信息化评价一级指标体系框架。

为今后建立多层企业信息化成熟度评价指标体系奠定了基础。

关键词：信息化成熟度指标体系企业信息化1．引言信息时代，由于信息化的投入产出比，决定了信息化在企业战略中的重要位置。

目前，企业信息化过程中，又普遍存在着信息化投资产生不了合理回报的现象，因此迫切需要解决如何科学衡量一个企业的信息化水平，通过对企业信息化成熟度的评估，使企业了解自身信息化的程度和存在的问题，激励企业向更高的成熟度迈进。

2．企业信息化成熟度模型企业信息化成熟度指在信息化过程中，企业对这个过程的管理和控制能力。

成熟度则指明了这种能力的大小。

企业信息化成熟度模型是国内学者近几年提出的关于企业信息化方面的新观点，其中比较有代表性的是由左美云等人提出的信息化成熟度模型(1nformation Maturity Model，IMM)[1]。

该模型便于实施企业信息化水平的测度，因为它并不是一个组织必须一步步去实施的步骤，而仅仅是一个个状态的反应和描述。

3．企业信息化测度指标体系研究现状分析目前，国内关于企业信息化水平测度指标体系的研究与应用方面，存在着供需脱节的局面。

一方面有关企业信息化水平测度指标体系的研究成果层出不穷；但另外一方面企业在进行信息化项目验收和评价信息化水平时又苦于寻找不到合理的、科学的、操作性强的指标体系。

这种现象主要是由于目前指标体系存在以下不足：3．1缺乏可操作性。

较多的指标体系是沿袭了西方发达国家的社会整体信息水平测度体系，[2]，若直接套用过来，可能不利于我国企业的信息化推进和管理。

3．2缺乏理论基础。

现有的企业信息化评价指标体系的设立最大的问题在于提出这些指标缺乏严谨的理论基础和合理的模型支撑[1]。

数字化转型成熟度评估 dtmm标准数字化转型成熟度评估（DTMM）标准引言随着信息和通信技术的快速发展，数字化转型已经成为企业发展的必由之路。

然而，如何评估企业数字化转型的成熟度，成为了一个亟待解决的问题。

数字化转型成熟度评估（DTMM）标准，作为一种评估企业数字化转型程度的方法，正逐渐受到关注。

本文将深入探讨DTMM标准，旨在帮助读者全面理解数字化转型成熟度评估的重要性和方法。

一、数字化转型的背景和意义1.1 数字化转型的定义数字化转型是指利用数字技术和信息化手段，对企业的业务模式、流程和价值创造模式进行根本性的重塑和升级，以增强企业的竞争力、创新能力和持续发展能力。

1.2 数字化转型的意义随着互联网、人工智能、大数据等技术的广泛应用，传统行业已经面临着巨大的挑战和机遇。

数字化转型能够帮助企业更好地适应市场变化、提高运营效率、创新业务模式，从而获取可持续的竞争优势。

二、数字化转型成熟度评估的基本概念2.1 成熟度评估的定义成熟度评估是指对一个系统、过程或组织的能力和成熟度进行定量或定性评估的过程，目的是为了发现问题、制定改进计划，提高系统、过程或组织的绩效和效率。

2.2 数字化转型成熟度评估的定义数字化转型成熟度评估是根据一定的标准和方法，对企业的数字化转型能力、水平和状态进行评估和诊断，以确定其数字化转型的成熟度水平，并制定改进策略和规划。

三、数字化转型成熟度评估的重要性3.1 诊断现状，发现问题通过数字化转型成熟度评估，企业可以清晰地了解自身数字化转型的现状和问题，有针对性地找到改进和提升的方向。

3.2 制定规划，优化路径在数字化转型过程中，企业需要清晰的规划和路径，数字化转型成熟度评估可以帮助企业发现优化的路径和规划。

3.3 提高效率，降低成本数字化转型成熟度评估可以帮助企业发现和优化不合理的业务流程，提高运营效率，降低成本。

3.4 增强竞争力，创新发展数字化转型成熟度评估可以帮助企业发现创新的机会，增强企业的竞争力，实现可持续发展。

2024年制造业数字化转型升级项目申报书— 1 —申报单位基本情况表— 2 —项目单位曾获得自治区工业和信息化厅专项资金支持情况表（2019-2023年）项目单位：单位：万元— 3 —项目绩效目标申报表— 4 —项目实施说明书一、项目实施的意义项目的整体概念和含义，市场需求分析；项目实施的背景及基础。

项目实施后对企业、行业、产业或社会发展的促进意义和示范意义；项目实施后产生的经济效益、社会效益，如解决了企业哪些痛点、难点、堵点，改造后对产值、增加值、降本、提质、增效的影响，形成了哪些新动力、新市场、新增长等。

二、项目整体方案1.项目方案架构及其实现功能、依托的核心技术或服务模式所体现的创新性、先进性和适用性（是否有应用成果）。

2.需提供项目的工艺流程图。

3.全面、详细阐述上下游企业拓扑图、互联互通的具体系统及作用。

【申报链式数字化转型和智改数转网联典型应用场景（产业集群方向）项目的必须阐述】三、项目推进策略及优势分析（项目获得成功应用的保障）项目的市场空间和目标客户群体，项目的商务运营推广模式以及开拓市场的创新性和有效性分析（包括商务模式的创新及企业项目推广的优势分析）；市场推广策略及有效性分析（包括已呈现和即将呈现的效果）。

下一步提升和推广计划。

四、项目实施的已有基础和保障条件— 5 —技术团队情况；项目已有的前期工作基础和成果（已形成产业链融合或产学研用结合情况等）；可用于本申报项目的软硬件条件；项目计划进度；完成项目预期目标的技术、人才、机制、设施设备优势；各级有关部门或当地政府对项目的支持；保障项目实施的其他条件。

五、资金支出情况列出项目所有支出项目、时间、采购方/服务方、用途等。

六、项目实施风险分析及规避措施。

七、建议向政府部门提出相关工作建议。

八、其它需要说明的事项— 6 —。

企业信息化成熟度的评价模型第一层次：信息化服务基础层这个层次主要评估企业的信息技术基础设施和基本的信息系统应用。

评估指标可以包括企业的网络设备、服务器、计算机设备等硬件设施的完备性和性能，以及数据库、操作系统、办公软件等软件设施的完善程度。

此外，还可以考核企业的基本信息系统应用情况，如企业的财务管理、采购管理、销售管理等。

第二层次：信息化服务集成层基于第一层次的基础，这个层次主要评估企业的信息系统集成程度和信息流程的协同性。

评估指标可以包括企业的信息系统集成情况，如ERP系统与其他业务系统的集成程度，信息系统间数据的共享和交互情况等。

此外，还可以考核企业的信息流程管理情况，如企业的业务流程重组、信息流程优化等。

第三层次：信息化服务整合层基于第二层次的集成，这个层次主要评估企业的信息化应用能力和信息化创新能力。

评估指标可以包括企业的信息系统应用广度和深度，如企业的电子商务、供应链管理、客户关系管理等信息系统应用的开展情况。

此外，还可以考核企业的信息化创新能力，如企业在信息技术领域的研发、创新能力等。

第四层次：信息化服务创造层基于第三层次的整合，这个层次主要评估企业的创新能力和价值创造能力。

评估指标可以包括企业的信息技术创新能力，如企业在互联网、物联网、大数据等新兴技术领域的创新能力。

此外，还可以考核企业的信息化价值创造能力，如企业通过信息化手段实现的效益和价值。

企业可以根据以上模型进行信息化成熟度评价。

首先，明确评价的目标和指标，并对其进行量化和细化。

然后，通过问卷调查、数据收集、实地访察等方式，获取相关数据和信息。

最后，进行数据分析和综合评估，得出企业的信息化成熟度评价结果，并提出相关的发展建议和改进措施。

需要注意的是，企业信息化成熟度评价模型应该是灵活和可调整的，能够根据企业的特点和需求进行调整和个性化。

同时，在评价过程中要充分考虑企业的现状和未来的发展方向，以及行业的特点和趋势，避免评价结果不准确或不具有指导性。

江苏制造业数字化转型的问题与对策
王文风;倪玥琪
【期刊名称】《市场周刊》
【年(卷),期】2024(37)13
【摘要】江苏以高端装备、电子信息、高技术船舶等为主体的产业正不断壮大,为制造业进一步高质量发展奠定了基础。

但江苏在制造业数字化转型的发展中仍存在诸多问题,如技术停留在表层应用、战略性政策推动力不够、主导产业集聚较低等,文章对这些问题进行了归纳总结,并提出了解决问题的对策来持续不断地推动江苏制造业高质量发展。

在政策层面,强调了政策需具备实践性和科学前瞻性,以及加强监督、简化手续的必要性。

在人才方面,建议培养复合型人才,促进产学研合作。

在技术创新方面,强调了构建工业互联网平台,促进关键技术的协同创新。

最后,通过研究结论和展望,强调了未来需关注政策环境、技术创新和中小企业需求,以推动江苏制造业数字化转型取得全面、深入的成功。

【总页数】4页(P62-65)
【作者】王文风;倪玥琪
【作者单位】扬州大学广陵学院
【正文语种】中文
【中图分类】F407
【相关文献】
1.江苏省人民政府办公厅关于印发江苏省制造业智能化改造和数字化转型三年行动计划(2022-2024年)的通知(苏政办发[2021]109号)
2.数字经济背景下江苏省制造业企业数字化转型的现状调研和对策研究
3.江苏装备制造业数字化转型现状与对策建议
4.贵州制造业数字化转型发展的问题与对策研究
5.江苏省传统制造业数字化转型的问题及对策
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