电大ERP原理与应用实训三

实验报告9. 查询发放的LRP采购单，进入“录入采购单”，查询已发放的采购单，从系统显示的采购单信息中，选择要查看的采购单，查看采购单详细信息，退出“录入采购单”。

三丶实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处）订单录入与批次需求计划：进销存管理-销售管理子系统-录入客户订单生产管理：批次需求计划系统-生成批次需求计划：维护批次采购计划：维护批次生产计划（按品号）：发放LRP采购单：采购单：发放LRP工单：工单/委外子系统-工单：四、实验中遇到的难点及解决办法1、难点：在录入客户订单时，要求输入产品单价后，没有了下一步提示。

解决方法：输入数据后，按回车键盘。

不能只用鼠标不停的点。

2、难点：批次需求计算方式。

解决办法：“批次需求计算方式”有两种：净需求和毛需求。

如选择“净需求”，计算时会考虑库存和预计入库或预计出库的数量；如选择“毛需求”，计算时不会考虑这些量而只计算此批订单所需的量；本实验选择系统默认计算方式：净需求实验报告“借/贷”类别为冲账，选择“来源单别”，换行添加第二行信息，选择“借/贷”类型为贷，选择“借/贷”类别为一般，输入“原币金额”：18000，保存付款单，选择供应商为“YJ 元技”，添加单身“序号”，选择“借/贷”类型为借，选择“借/贷”类别为冲账选择“来源单别”，换行添加第二行信息，选择“借/贷”类型，选择“借/贷”类别，输入“原币金额”：4000，保存付款单。

4、查询付款单查询已录入的收款单，从系统显示的付款单信息中，选择要查看的付款单，查看付款单详细信息，退出“录入客户订单”作业。

三丶实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处）进货单的录入凭单付款单七、实验中遇到的难点及解决办法1．“原币金额”忘记输入或者输入错误：忘记输入或者输入错误都将导致付款单的借贷不平衡。

2．付款单单身中“借方”和“贷方”顺序颠倒：需要先设置“借方”，然后选择“贷方”，否则付款单单尾信息中将出现错误。

ERP原理与应用上机操作实验ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种通过集成管理企业核心业务流程的计划和执行系统。

它涵盖了从供应链管理、生产计划、财务管理和人力资源管理等方面的多个模块。

ERP系统的设计目标是提高企业的效率和决策能力，优化资源配置，降低成本。

在ERP原理与应用的上机实验中，我们可以通过使用ERP软件进行模拟操作，了解ERP系统的基本原理和应用。

实验一：ERP系统的安装和配置2.配置软件的基本设置，包括语言、时区、公司信息等。

3.创建和配置用户账号和权限，设置不同用户的访问权限。

实验二：基础数据的维护3.创建和维护物料的基础数据，包括物料编码、物料名称、规格型号等。

实验三：采购管理1.创建和维护采购订单，包括选择供应商、物料、数量、价格等。

2.预览和审批采购订单，确认采购需求和预算。

3.生成采购合同和发货通知，与供应商达成合作协议。

4.收货、验收和入库，更新库存信息。

实验四：生产计划与控制1.创建和维护生产计划，包括产品数量、生产日期、工序等。

2.下达生产工单，指定工序和工人。

3.跟踪生产进度和工时消耗，及时调整生产计划。

4.完成生产工单，更新产品库存和生产成本。

实验五：财务管理1.创建和维护基本账户，包括现金账户、银行账户等。

2.记账和核算，包括收款、付款、发票、凭证等。

3.统计和分析财务数据，生成财务报表和分析报告。

实验六：人力资源管理1.创建和维护员工的基本信息，包括姓名、职位、薪资等。

2.管理员工的考勤和请假，包括申请和审批流程。

3.绩效评估和考核，根据员工工作表现进行评定。

4.培训和发展，为员工提供培训机会和发展路径。

通过上述实验，我们可以深入了解ERP系统在企业管理中的应用，并掌握基本的ERP操作技能。

ERP系统可以帮助企业实现资源的合理利用和管理，提高生产效率和竞争力。

在实际应用中，ERP系统需要根据企业的具体需求进行定制化开发和配置，以适应不同企业的业务特点和流程。

ERP应用与原理的实训报告1. 引言本报告旨在记录我在ERP应用与原理的实训过程中的学习和实践经验。

在这次实训中，我深入了解了企业资源计划（ERP）系统的应用和原理，并通过实际操作了解了系统的具体功能和操作流程。

2. ERP简介2.1 什么是ERP企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成了各个部门和功能的信息系统。

它能够自动化处理企业的各项业务流程，包括采购、生产、销售、会计等，并提供实时的数据分析和决策支持。

2.2 ERP的应用领域ERP系统广泛应用于各个行业的企业，包括制造业、零售业、物流业等。

它能够帮助企业提高生产效率、降低成本、优化供应链管理、提供客户服务等。

3. ERP系统的实训操作3.1 系统登录和权限管理在实训过程中，我们首先需要登录ERP系统，并根据不同的角色和职责设置不同的权限。

系统管理员可以管理用户、角色和权限，普通用户则根据自己的职责进行相关操作。

3.2 采购管理ERP系统的采购管理模块能够帮助企业管理采购流程，包括供应商选择、采购订单的生成和跟踪等。

在实训中，我们学习了如何创建采购订单、选择供应商、进行库存管理等操作。

3.3 生产管理生产管理是ERP系统的核心功能之一。

通过该模块，企业可以进行生产计划的制定、生产进度的跟踪和生产成本的控制。

在实训中，我们学习了如何设置生产计划、管理工艺流程和进行产能分析。

3.4 销售管理销售管理模块可以帮助企业管理销售活动，包括客户关系管理、销售订单的生成和跟踪等。

在实训中，我们学习了如何创建销售订单、管理客户信息和进行销售报表的分析。

3.5 财务管理财务管理模块是ERP系统的重要组成部分，它能够帮助企业管理财务活动，包括会计核算、财务分析、支付管理等。

在实训中，我们学习了如何录入凭证、生成财务报表和进行成本分析。

4. 实训心得与体会通过参与ERP应用与原理的实训，我对企业资源计划系统的应用和原理有了更深的理解。

实验报告息中，选择要查看的采购单，查看采购单详细信息，退出“录入采购单”。

三丶实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处）订单录入与批次需求计划：进销存管理-销售管理子系统-录入客户订单生产管理：批次需求计划系统-生成批次需求计划：维护批次采购计划：维护批次生产计划（按品号）：发放LRP采购单：采购单：发放LRP工单：工单/委外子系统-工单：四、实验中遇到的难点及解决办法1、难点：在录入客户订单时，要求输入产品单价后，没有了下一步提示。

解决方法：输入数据后，按回车键盘。

不能只用鼠标不停的点。

2、难点：批次需求计算方式。

解决办法：“批次需求计算方式”有两种：净需求和毛需求。

如选择“净需求”，计算时会考虑库存和预计入库或预计出库的数量；如选择“毛需求”，计算时不会考虑这些量而只计算此批订单所需的量；本实验选择系统默认计算方式：净需求五、实验体会实验报告4、查询付款单查询已录入的收款单，从系统显示的付款单信息中，选择要查看的付款单，查看付款单详细信息，退出“录入客户订单”作业。

三丶实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处）进货单的录入凭单付款单七、实验中遇到的难点及解决办法1．“原币金额”忘记输入或者输入错误：忘记输入或者输入错误都将导致付款单的借贷不平衡。

2．付款单单身中“借方”和“贷方”顺序颠倒：需要先设置“借方”，然后选择“贷方”，否则付款单单尾信息中将出现错误。

3．“供应商信息”和单身“来源单别”信息的先后顺序：先设置“供应商信息”，然后根据供应商信息选择对应的进货单。

顺序错误，可能导致操作不能进行。

4．“进货单”的单身信息录入途径选择错误：选择完“供应商”后，不要单击单身信息中的选项，直接通过“复制”前置单据的单身信息录入，如不小心单击了单身信息中的选项，则无法复制信息。

必须单击进货单菜单条中的“取消”，然后重新录入该张“进货单”。

5．采购单忘记审核：企业实际业务中更改采购单信息后，是需要审核的，审核后才能依照采购单信息进行实际的采购。

国家开放大学电大《ERP原理与应用》实验3生产管理作业答案实验3 生产管理本实验包括四个部分：1.审核工单及录入工单工艺2.录入投产单及领料单3.录入转移单4.录入入库单实验三.生产管理本次实验根据LRP工单的要求安排生产，经由工艺管理子系统，适时监控和调整原材料投入生产、在制品转移、成品入库等各项作业信息，保证生产顺利进行，并在此过程中提高生产效率。

通过此实验，目的在于：●了解企业生产的基本流程；理解ERP系统中生产管理（车间管理）信息流程及单据特征；●了解主要的基础数据含义及其设置方法；●掌握生产管理（车间管理）中各步骤中相应操作及单据处理的基本方法；1审核工单及录入工单工艺【实验要求】对前面实验产生的LRP工单进行审查，确认已经审核。

在由系统自动生成工单工艺后，审核工单工艺中的相关信息。

【实验资料】生管人员某某某依据工单生成工单工艺，作为派工单发放给办公椅加工中心，另外一联由生管留存。

【实验环境】系统日期：2020-2-9操作人员：某某某实验准备：生成LRP工单，料件库存量能满足生产需要【实验步骤】第1步：选择“生产管理”之“工单/委外子系统”，点击“录入工单”模块，查询LRP工单，查看是否已经审核。

如图2.16所示。

图2.16 工单界面第2步：从左边树状结构里，选择“生产管理”之“工单工艺管理”子系统，点击“从产品工艺自动生成工单工艺”，打开生成工单工艺的界面后，选择“输入工厂”——BGJJGC，“选择工单单号”——GD 20200202001，“选择产品品号”——BGY。

然后“后台处理”，生成工单工艺。

第3步：从左边树状结构里，选择“生产管理”之“工单工艺管理”子系统，点击“录入工单工艺”，查询和更改各工艺路线的时程与产量及包装的相关信息。

如图2.17示。

图2.17 工单工艺界面说明：●此处的工单工艺从产品工艺设置之后系统通过“从产品工艺自动生成工单工艺”作业自动生成，所以不可新增，只能查询和更改操作。

（更新版）国家开放大学电大专科《ERP原理与应用》网考机考形考任务题库及答案盗传必究考试说明：形成性考核占课程综合成绩的50%,终结性考试占课程综合成绩的50%。

一、单项选择题题目1在易飞ERP系统中，询价后，企业决定从其中一家或几家供应商订货，需要录入（）。

选择一项：A.请购单B.询价单C.报价单D.采购单题目2品号的采购前置天数等于：（）。

选择一项：A.变动前置天数+采购量/批量*固定前置天数B.固定前置天数+采购量/变动前置天数C.固定前置天数+变动前置天数D.固定前置天数+采购量/批量*变动前置天数题目3在易飞ERP系统中，进货单的前置单据是（）o选择一项：A.请购单B.销货单C.询价单D.采购单题目4企业向初步选中的供应商发出的请求其提供报价的单据是（）o选择一项：A.报价单B.采购订单C.询价单D.请购单题目5下列不属于常规补货政策的是（）o选择一项：A.定时定量补货B.R:按补货点C.M：按MRP需求D.L：按LRP需求题目6下列哪种单据不属于采购管理子系统（）。

选择一项：A.退货单B.采购单C.进货单D.销货单题目7ERP中制定采购计划中的物料有两种不同来源，其主要来源是（）。

选择一项：A.MRPB.请购单C.报价单D.询价单题目8库存类型可以按照加工过程中的地位分为三类，下列分类正确的是（）o选择一项：A.原材料库存、在制品库存、产成品库存B.安全库存、高峰库存、移动库存C.在制品库存、产成品库存、半成品库存D.产成品库存、半成品库存、移动库存题目9在易飞ERP中，定义了品号不同的材料类型，其中（）指一般不需要加工的原料，经采购进货取得。

选择一项:A.自制件B.采购件C.委外加工件D.虚设件题目10下列哪种单据不属于销售管理子系统（）。

选择一项：A.报价单B.客户订单C.进货单D.销货单题目11精益生产（Lean Production, LP）思想源于（）选择一项：A.美国B.日本C.德国D.意大利题目12协同商务和云计算是在ERP的（）阶段被引入的。

一、单项选择题1.最早提出ERP概念的咨询公司在（C.美国）。

2.时段MRP是在（B.物料独立需求和相关需求）学说的基础上形成的。

3.MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用了（C.管理会计）的概念。

4.业务流程重组是以作业流程为一天回家一趟中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（B.扁平化）结构管理。

5. 闭环MRP在时段MRP基础上添加了（D.能力需求计划）。

.下列选项中不属于ERP系统基本组成部分的是（A.工作流）。

7. ERP思想的倡导者是(C.SAP公司) 。

8.一般来说，在生产型制造企一体化业的各项支出对利润的影响中，影响最大的是（B.采购成本）。

9.ERP系统中的主业务流程包括（D.I、II、III）模块。

I.物流管理 II.财务管理后天然后他III.生产管理IV.库存管理 V.采购管理10.在易飞ERP系统中，记录企业向供应商询价结果的单据是（B.询价单）。

11. ERP系统的四个全景分别对应（）四种管理。

C.供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理12.在易飞ERP系统中，属于售前服务阶段信息，记录了对客户的报价信息的是（B.录入报价单）模块。

13.供应商在接到询价单后提供给企业的包含物料供应价格、技术性能特点等信息的单据是（B.报价单）。

14.定量库存控制模型要确定的量是A.订货点和订货批量）。

15.ERP系统中的采购可以实现（C.MRP采购）采购。

16.在易飞ERP系统的存货管理子系统中，生产完工时，生产入库单记录产成品入仓库的信息，同时存货管理子系统的产品库存（B.增加）。

17.按照订货点法管理的物料的采购需求经常是通过（C.请购单）的形式表现出来。

18.企业最基本的生产特征是（C.按库存生产和按订单生产）。

19.在ERP系统中，供应商管理模块一般包括（D.以上选项都包括）内容。

20.下列选项中既是企业的总体目标又是制定各层计划依据的是（A.战略规划）。

国家开放大学电大《ERP原理与应用》应用题题库及答案（试卷代号：2520）盗传必究一、应用题1. 实验资料：2012-2-19，某企业领“中支”原材料100个，到原材料仓，准备投入生产。

问题：如何利用易飞ERP系统软件进行相应的业务处理？请分析并给出其操作步骤。

答：需处理的业务内容（4分）在ERP系统中实现如下：在系统中将信息到“录入库存交易单”中，并选取“单别”为“零星领料”即可完成此项业务的日常处理。

具体操作步骤如下：（6分）第1步：登录系统。

在系统主界面中选择“进销存管理”一“存货管理子系统”，进入“存货管理子系统”界面。

第2步：录入库存交易单。

在“存货管理子系统”中单击“录入库存交易单”模块，进入“录入库存交易单”界面，录入领料的品号、数量、日期、仓库等信息。

单击“保存”按钮结束录入。

2. 画出销售订单处理业务部分的流程图，简要描述该部分业务流程。

答：销售订单处理业务部分的流程：销售订单处理流程有：(1)根据产品目录及报价，企业与客户初步建立了购买订单。

(2)企业要根据已建立的客户档案资料，对客户的信用状况进行审核，核定其信用额度。

当该客户的应收账款加上本次交易金额之和大于其信用额度时，一般不予进行交易。

(3)如果客户的信用审核被通过，查询产品库存，以便决定库存能否发货给客户。

(4)当报价，信用，库存各方面信息均已得到之后，就可以与客进行交易。

签订正式订单。

(5)有了订单之后，也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪。

(6)产品完工之后，可以开出发票和发货单，并进行货物的发运。

3.实验资料：生管人员吴吴根据2月份办公椅200台的销售预测及与“中实集团”100台办公椅的销售订单去组织生产，并安排主生产计划。

调整并确认后，将生产计划派工给生产车间办公椅加工中心。

该车间生产办公椅的关键产能资源为人力，办公椅加工中心有工人5人，每人每天8小时产能，每生产一台办公椅耗用产能1小时。

问题：(1)上述业务内容在易飞ERP系统的那个子系统里实现？(2)根据实验资料，需要实现的业务内容有哪些？答：(1)实验中的业务内容在“主生产排程子系统”中实现。

《ERP原理与应用》实训大纲一、实训目的本次实训的目的是为了让学生了解企业资源规划（ERP）系统的原理和应用，并通过实际操作掌握ERP系统的使用技能。

通过实训，学生将能够熟练使用ERP软件来管理和整合企业的资源，提高企业的效率和竞争力。

二、实训内容1.ERP系统的基本概念和原理介绍1.1ERP系统的定义和发展历程1.2ERP系统的主要模块和功能1.3ERP系统的架构和技术特点2.ERP系统的安装和配置2.1ERP软件的安装和部署2.2ERP系统的网络连接和数据传输设置2.3ERP系统的用户权限和角色设置3.ERP系统的基础数据管理3.1企业基本信息管理3.2供应商和客户信息管理3.3产品和物料信息管理3.4仓库和库存管理4.ERP系统的采购管理4.1采购需求的生成和审批4.2供应商选择和询价4.3采购订单的生成和管理4.4采购进货和付款管理5.ERP系统的销售管理5.1销售订单的生成和管理5.2发货和运输管理5.3销售收款和发票管理6.ERP系统的生产管理6.1生产计划的生成和调整6.2生产任务的下达和跟踪6.3生产工艺和工序管理6.4生产成本和效率分析7.ERP系统的财务管理7.1财务科目的设置和管理7.2财务报表的生成和分析7.3成本核算和利润分析8.ERP系统的人力资源管理8.1员工信息的录入和管理8.2薪资和绩效管理8.3培训和招聘管理三、实训方法1.理论讲解：通过课堂讲解，介绍ERP系统的基本概念和原理。

2.实践操作：学生将分为小组，每个小组负责搭建和配置一个ERP系统，并完成相关数据管理和业务操作。

3.案例分析：针对实际企业案例，学生将进行ERP系统的应用分析和问题解决。

4.总结报告：学生需对实训过程进行总结，并撰写一份实训经验和感悟的个人报告。

四、实训评估1.实践操作成绩：根据学生的实际操作表现，评估其对ERP系统的熟练程度和操作技能。

2.案例分析成绩：根据学生的案例分析报告，评估其对ERP系统的应用能力和问题解决能力。

无锡商业职业技术学院《ERP原理与应用》实训报告——实训一企业业务流程运作班级：电商103学号：10471108姓名：蒋文琪指导教师：成淼信息工程学院2012年2月个人实训报告实训时间：2012 年 2 月 23 日 - 4月3日实训地点：训1—B307（ERP系统实训分室）、东莞大顺拉链五金有限公司、联想集团。

实训内容：了解企业组织架构及职能和业务流程运作。

实训目的：通过参观、调研实际企业，掌握企业业务运作流程，并能利用viso、project、 Mindjet Mindmanager等软件制作企业组织机构图和业务流程图。

实训过程：2月26日我们小组进行了本次调查的项目讨论，按要求本次的调查需要调研两种类型的企业，制造业和销售服务行业。

在进行了认真的研讨之后，我们通过举荐和举手表决的方式确立了我们调查小组的调查对象——东莞大顺拉链五金有限公司和联想集团。

因条件和时间等因素的限制，我们队本次的调查将采用远程咨询，在线咨询和关系调查方法获得本次所涉及的重要资料。

最后，我们两个企业进行了调研。

调研前我们设计了几个调研问题：1、根据现在的运营情况，讲述本企业的组织架构及基本职能是什么？2、企业在使用或者没有使用ERP系统软件，大致的企业流程是什么样的？3、贵企业在运作流程方面存在哪些问题，并作如何改进？4、贵企业在将来的业务发展或在公司的运作上有何计划？我们用了一周的时间根据调查的目标企业制定了符合实际的调查实施方案，并且对整体的方案进行多次修改完善，最后在组长和大家的审通过后，开始进行实施调查，本次的实训也即将拉开帷幕。

实训过程中，我们也遇到了很多问题，比如分工不是非常明确，在实施过程中所涉及的问题不全面，没有获取最全的信息，但是在团队的努力协作下，我们得到了一一的解决，整体进程还算顺利。

最后，我们根据这些天所汇集的来的资料进行了整合和修订，并利用相关教学软件绘制了企业的主要业务流程图以及企业的组织架构图。