日韩家族企业管理模式对我国家族企业的启示

浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示【摘要】日本企业管理和企业文化在全球范围内备受瞩目，其特点包括高度重视员工培训和发展、推崇团队合作和集体主义精神、注重产品质量和持续改进、重视客户需求和服务意识、提倡企业社会责任和可持续发展。

这些特点为我国企业提供了宝贵的启示，包括借鉴日本企业管理经验、促进企业文化的融合、提高员工素质和团队协作能力。

通过学习和借鉴日本企业管理和企业文化的优秀经验，我国企业能够不断提升竞争力和持续发展。

【关键词】日本企业管理、企业文化、员工培训、团队合作、集体主义、产品质量、持续改进、客户需求、服务意识、企业社会责任、可持续发展、日本企业管理经验、企业文化融合、员工素质、团队协作能力。

1. 引言1.1 日本企业管理的特点1. 高度重视员工培训和发展：日本企业注重为员工提供全面的培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识，从而更好地适应市场变化和企业需求。

2. 推崇团队合作和集体主义精神：日本企业强调团队合作和集体主义精神，倡导员工之间的密切合作和互相支持，强调团队的整体利益高于个人利益。

3. 注重产品质量和持续改进：日本企业对产品质量要求严格，不断推动生产流程的改进和创新，以确保产品符合高标准的质量要求。

4. 重视客户需求和服务意识：日本企业始终将客户需求放在首位，注重提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，以赢得客户的信赖和支持。

5. 提倡企业社会责任和可持续发展：日本企业积极履行企业社会责任，关心环境保护和社会公益事业，在发展过程中注重可持续发展，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的平衡。

1.2 日本企业文化的特点1. 尊重传统和重视稳定性：日本企业文化深受传统价值观的影响，注重稳定性和持久经营。

企业通常将重要决策交由长期雇员或家族成员来负责，以确保企业的稳定性和传统价值的延续。

2. 尊重等级和权威：在日本企业中，尊重等级和权威是一种重要的文化传统。

员工通常会对领导层的决策和安排表示尊重和遵从，这有助于维护企业内部的秩序和稳定。

中国企业与日本企业的管理异同摘要：从20世纪80年代早期起，以日本为领头雁的“日本―四小龙―东盟”雁阵结构形成的东亚经济体因其高速的出口导向型经济增长以及物价水平的相对稳定，被世界银行誉之为“东亚奇迹”。

然而，东南亚金融危机的席卷而来暴露了东亚经济的脆弱。

没有一种模式能够永唱凯歌。

如今，世界各国正在不断积极的探索新的管理方法与模式以不断提升国家核心竞争能力，更好地融入世界经济体系当中，各国企业之间的相互了解和借鉴成为必然的需求。

文章基于此，将中日两国的企业管理方法与模式进行对比。

关键词：比较管理；日本管理；中国管理现在全世界都在借鉴日本企业的管理经验。

日本从二战后几十年的时间发展到世界经济强国，他的成功自然有很多可以借鉴和学习的地方，但是不同的文化下会滋生不同的管理方法。

记得以前听过李健敏教授的讲座说，任何可执行的制度下必有适合它的土壤。

很多时候我们就是喜欢跟风，别人说好的东西我们也觉得好。

有时候一个东西很好，但是对于我们来说，未必适用。

因为个体有差别。

一、借用日本企业文化与本地文化的脱节1.日本的企业制度与其他国家相异的方面与别国相比，日本在企业管理方面具有较为突出的三个特点：一是终身雇用制，二是年功序列制，三是企业工会。

日本企业把员工当成企业的孩子，员工把企业当成了自己的家，那一种企业对员工的珍惜和培养及员工对企业的依附，是我们所没有的。

我们借用了别人的管理制度，却没有别人的亲和文化。

中国企业家的政策更多的是唯利是图，采用别人的管理方式的同时也是间接的让别人的先进管理经验成了为我们的愚民政策，跟断章取义有同样的危害。

2.民族文化差异导致企业管理理念不同日本是单一民族，有同质性文化。

换句话来说，人心向齐。

从小泉多次参拜靖国神社可以看出，他们对先人的尊敬，即使是一个有罪的死人，他们依然是尊敬的。

换在中国，如果别人有异议的地方，那怕是对的，我想坚持的人也很少。

中国有56个民族，各个地方的文化差异很大，每个地方都有很强的地方特色，思想还很狭隘，不同地方的人喜欢分派，喜欢互相攻击。

因中日两国社会制度不同、历史文化背景不同、所处历史阶段及企业具体情况不同，对日本企业文化建设的经验必须有选择地加以借鉴。

一、中国企业的企业文化建设应做到科学定位、扎实推进，真正促进企业发展。

企业文化是一个企业在长期生产经营过程中形成和发展起来的，是一个企业的生存方式和发展方式。

企业发展实践是企业文化产生与发展的基础，反过来企业文化又对企业的发展发挥促进作用。

企业文化是企业发展的精神动力和思想灵魂，在一定程度上反映了企业经营管理者和全体员工的文化素养和文化追求。

企业文化建设的程度和水平，既与企业发展的阶段性直接相关，又与企业家的素质和职工的整体状况直接相联。

而且，它的一个显着特点就是内生性，只有内在生长起来的文化，才能适应这个企业的需要，才能成为企业核心竞争力的组成部分，从而真正促进企业发展。

企业文化建设可以学习借鉴，但不可以照搬；可以适当引导，但不可以超越阶段；可以积极创造，但不可以忽视企业职工的整体特点。

中央企业的企业文化建设应遵循“三个规律”，做到科学定位、扎实推进。

一是遵循企业文化形成和发展的基本规律，认清文化建设的长期性，做到统筹规划、分步实施，注重文化积淀，不断实现文化提升。

企业百年不倒靠文化，建设优秀的企业文化也需要长期的培育过程。

目前，在部分中央企业的企业文化建设中存在的短期行为、形式主义和急功近利的错误倾向，应该得到克服和改进。

二是遵循企业成长的规律，认清文化建设与企业发展的内在统一性，做到从企业发展的阶段性特点和内在要求出发，去推进企业文化建设，既不能过于超前，又不能严重滞后，必须具有一定的前瞻性，同企业的组织结构、产业结构和发展战略的调整保持协调一致。

三是遵循文化育人的规律，坚持文化理念推行的系统性和长期性，做到因人因群体不同而采取相应的方法和措施，推进理念普及和文化育人。

考察中，19名同志对日本企业在推行理念中强调自主性原则印象很深，但这一原则是建立在日本企业员工具有较高文化素养以及企业文化相对成熟和稳定的基础上的。

一、日本企业文化的主要特点有：（一）重视履行社会责任，将企业使命与社会责任相统一日本公司往往追求经济效益和报效国家的两重目标，积极倡导企业履行社会责任，把企业使命与社会责任统一起来。

当企业利益与民族利益发展冲突时,注重后者而不是前者,群体价值观念鲜明。

这在公司的发展远景和经营理念中都有所体现。

日本的松下公司这样表述自己的企业文化和价值目标：“讲究经济效益，重视生存意志。

遵守产业人的本分，鼓励进步和社会生活的改善，致力于世界文明的进步。

”由此看出，日本企业在追求经营理念的同时，也强调通过优良的产品、周到的服务来回报和服务社会，进而赢得社会好评，使企业生命得于延续。

松下电器作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。

可见，日本企业的发展目标与西方企业仅仅追求利润的奋斗目标不同，而是将追求效益的企业使命和报效国家的社会责任有效地结合起来、将个人的历史使命和企业的历史使命定位在一个高水平上，最大限度发挥个人的潜能。

当前，随着世界经济一体化的市场竞争加剧，履行社会责任的状况日益成为衡量企业优劣的重要标准。

日本企业文化的这一特点显得尤为明显。

在具体履行社会责任过程中，企业切实做到实现股东和员工的利益；为社会公众提供最好的商品服务；最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣；遵纪守法，保证经营的公开和透明性；把企业发展同造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。

也正是由于日本企业这种定位，才为企业的发展提供了良好的环境和氛围，更好地促进了企业的长期发展。

（二）日本企业提倡以人为本，以企为“家”的全员团结协作精神日本企业在企业文化建设中，很好地把企业以人为本与员工以企为“家”有效地结合起来，灌输企业的命运就是员工命运的意识，建立起共同的价值理念，人企合一，实现了企业和员工的共同发展，推行一种“家”的企业文化。

日本民族受中国儒家文化影响颇深，具有较强的合作精神和集体意识。

他们把这种团队精神也渗透到企业文化和管理方法上，在实际工作中从各方面切实做到肯定、认可、关心、支持员工，激发员工的忠效觉悟；同时员工与企业间保持着较为深厚的类似“家人”与“家”之间的关系，使员工对企业坚守忠诚、信奉规则，同事有着很强的归属感。

日本公司治理结构的特征及对我国公司治理改革的启示［摘要］我国上市公司治理经历了不断完善、不断规范的发展过程。

但目前我国上市公司绝大部分是由国有企业转制而来，上市公司的治理中仍然存在着很多问题。

因此，探索如何完善我国上市的公司治理具有重要的现实意义。

本文首先对国内外有关公司治理的不同观点进行了梳理和分析，接着着重分析了日本公司治理的主要特征，以期可以从日本公司的治理经验中找到适合我国的公司治理模式。

［关键词］公司治理结构；日本；上市公司与世界上市场化程度高的国家或正在市场化的国家一样，中国的公司在治理中也出现了一些问题。

日本与中国虽然在经济发展水平、政治制度等方面存在着很大差异，但在公司治理比较研究的诸多方面有着天然、近似的联系。

因此，与日本有着天然联系的中国，在企业改革与发展的过程中，应该积极借鉴日本公司治理的经验，尤其是通过对日本公司内部治理的研究，使我们吸收成功的经验和总结失败的教训，以指导中国经济的改革。

因此，在中日两国公司治理环境极为相似的背景下，认真分析日本企业制度的特征，客观总结日本公司治理的经验，无论是在理论上还是在实践中都具有重要的意义。

一、日本公司治理的特征（一）、日本的公司治理结构是以法人交叉持股主要特征的。

日本的股权结构是在战后实行经济民主化改革和其后日本经济高速发展的进程在形成的。

在20世纪30年代，日本企业的股份高度集中于少数财阀家庭手中，从而形成了高度集中的“金字塔”式的股权结构。

战后通过解散财阀的民主改革，股权结构由财阀个人家庭手中向事业法人、政府、金融机构等多元化的所有主体转变，股权逐渐向企业法人集中，形成了日本公司治理结构中的法人相互持股的特征。

随着日本经济泡沫的破灭，有人说交叉持股正在迅速瓦解，然而，对目标是强化伙伴关系的交叉持股而言，它们并没有太大变化。

目前，仍然没有确凿的证据证明交叉或稳定持股的性质是否发生了实质性变化。

不过这种持股结构正呈逐渐减少的趋势。

论日本家族企业代际传承制度对企业改革的影响及得到的启示日本是一个充满活力和竞争力的经济体，其经济实力主要来源于家族企业。

家族企业在日本经济中占据着重要地位，代际传承制度是其独特的管理机制之一。

家族企业的代际传承制度对企业改革的影响及得到的启示，是当前日本企业领域中备受关注的话题。

一、日本家族企业代际传承制度的形成和特点1. 代际传承体系的历史沿革日本家族企业代际传承制度有着悠久的历史，最早可以追溯到江户时代。

在日本传统文化中，家族企业传承是一种被尊重和珍惜的理念，由家族内部的亲属或家族成员来接受企业的管理权和财产。

这种传承体系是基于对家族企业的传统认同和家族价值观念的延续，形成了独特的家族企业治理方式。

2. 代际传承制度的特点1. 稳定性和延续性家族企业代际传承制度在一定程度上保证了企业的稳定性和延续性。

由于传承者通常是家族内部的亲属或家族成员，他们更容易理解并接受企业的经营理念和文化，从而能够在传承后继续保持企业的稳定性和发展方向。

这种传承制度可以减少企业的管理变动和风险，为企业的长期发展提供了保障。

2. 企业文化和核心价值的延续家族企业代际传承制度有助于保持企业的独特文化和核心价值的延续。

传承者通常会接受长期的培训和教育，以便更好地了解企业的经营理念和文化内涵。

这种传承方式有助于保持企业的传统价值观念和经营模式，从而确保企业在改革和发展中不会失去自己的特色和优势。

3. 企业改革的挑战尽管家族企业代际传承制度对企业的稳定性和文化延续有一定的积极影响，但也面临一些挑战。

传承者的能力和素质可能会影响企业的发展方向和决策效果，如果传承者不能很好地适应企业的管理要求，就可能会影响企业的竞争力和发展前景。

日本家族企业代际传承制度强调传承者对企业核心价值和企业文化的理解和接受，这为其他国家的企业提供了一个有益的参考。

企业在经营中要注重文化的传承和核心价值观的发扬，只有不断地将企业的传统文化和核心价值传承下去，才能更好地保持企业的竞争力和发展潜力。

中日韩企业文化差异对比研究【摘要】本研究旨在探讨中日韩企业文化之间的差异，并对比其在企业管理、员工管理、沟通方式、决策模式等方面的表现。

通过对比分析，我们可以发现中日韩企业文化在传统价值观、管理风格、决策方式等方面存在显著差异，而这些差异可能带来一些挑战和机遇。

了解并尊重不同文化背景下的企业文化差异，对跨文化管理至关重要。

在我们将总结中日韩企业文化差异对企业管理和合作的影响，探讨跨文化管理面临的挑战，并提出建议，以促进中日韩企业之间的跨文化合作与发展。

通过本研究，我们希望能够加深对中日韩企业文化差异的理解，为跨国企业或组织提供有益的借鉴和参考。

【关键词】关键词：中日韩企业文化差异、企业管理模式比较、员工管理对比、沟通方式比较、决策模式对比、跨文化管理、跨文化合作、文化影响、挑战、建议1. 引言1.1 研究背景中日韩企业文化差异对比研究在当今全球化的背景下，中日韩三国的经济活动日益频繁，企业之间的交流与合作也越来越密切。

由于历史、地理、文化等多方面因素的影响，中日韩三国的企业文化存在着诸多差异。

这些差异不仅体现在企业管理模式、员工管理方式、沟通方式、决策模式等方面，还深刻影响着企业的发展和运营。

深入研究中日韩企业文化差异对比，对于促进跨文化合作、提高企业间的沟通效率、优化管理方式具有重要意义。

1.2 研究意义中日韩企业文化差异对比研究的研究意义在于帮助我们更深入地了解东亚地区不同国家的企业文化特点及差异，为跨国企业或者跨文化团队合作提供参考和指导。

通过对中日韩企业文化的对比研究，可以帮助我们发现其中的不同之处，并探讨这些差异对企业管理、员工关系、沟通方式以及决策模式的影响。

这有助于我们更好地理解各国企业的运作方式，并为企业间的文化交流提供指导和建议。

研究中日韩企业文化差异还有助于促进跨文化合作、加深不同文化间的理解与尊重，进一步推动东亚地区的经济合作与发展。

深入研究中日韩企业文化差异对比，对于促进东亚国家间的经济交流与合作具有重要意义。

42平台领导力2020金融言行一、韩国企业人力资源管理模式特点融合了儒家传统思想和美日企业人力资源管理经验，博采众长并自成一体是韩国人力资源管理模式的显著特点。

韩国企业在强调制定科学严密的管理制度、责权利对应统一的同时，注重精神激励，在实际管理中法治和情治相结合，制度和人情共作用。

（一）强烈民族自尊心下的国家意识和使命意识民族自尊心十分显著地体现在韩国当地企业，尤其是大企业中，很多企业家将企业成长与国家发展联系起来，并将这种情怀在企业人力资源管理中进行传导。

使得韩国企业在日常管理中普遍注重调动人员积极性、挑战性和创新精神，树立必须战胜对手的斗志，争当第一的勇气。

（二）严格的垂直权限下的独特管理权威韩国因受到传统儒家思想中礼仪尊卑和长幼有序的传统家庭观念影响，长期施行年功序列为基础的基本工资体系，上下级垂直关系分明。

根据年龄、资质、职位的不同，下级对上级的服从这种垂直关系已经根深蒂固地存在韩国企业员工身上，常出现上级跳槽，下属跟随上级跳槽的现象。

企业内的按部就班主要体现在体系化制度的遵守上，每个人都按照自己的等级，根据自身被明确的职责开展工作，通常不会跳出层级的框架去思考问题或解决问题。

（三）强烈的团队精神和家庭式企业忠诚韩国企业员工普遍工作努力，忠诚度相对较高，重视集体荣誉，责任感强。

大部分企业员工非常注重人际关系，所以对组织的忠诚往往与雇主间人际关系紧密相连，这一点不同于其他很多国家的组织承诺式忠诚。

许多优秀的韩国企业都倡导员工将企业当作一个家庭，倡导每位员工在家庭里发挥主人翁精神，团结其他家庭成员来维持稳定的劳资关系，促进企业的发展。

(四)关联人优先与个人能力优先并存韩国大企业多为家族企业，受儒家思想影响，家族企业掌权者更喜欢重用与本家族有关韩国企业人力资源管理模式研究及对在韩中资企业的启示RESEARCH ON HUMAN RESOURCE MANAGEMENT MODE IN KOREANENTERPRISES AND ITS ENLIGHTENMENT TO CHINESE ENTERPRISES IN KOREA牛建军 袁小滨 汤志贤 嵇 萍平台43领导力2020金融言行或与自己有关的员工巩固事业，但这类选拔方式很容易造成权责不清、滥用职权，出现问题往往对犯错者身份有所顾忌。

日本家族企业的传承模式作者：赵欣如来源：《现代企业文化·理论版》2013年第10期2006年公布的《胡润全球最古老的家族企业榜》中，来自日本建筑业的金刚组和餐饮娱乐业的粟津温泉酒店分别以1435年和1295年的历史摘得状元和榜眼的桂冠。

日本家族企业具有规模宏大、生命周期长的特点。

这与其不拘泥辈分长幼、血缘关系的传承方式有着紧密的联系。

笔者认为，这种传承模式是值得我国家族企业借鉴的。

引言及文献回顾改革开放三十多年来，中国涌现出了一批批优秀的民营企业家。

他们用睿智的头脑和实干的精神推动着中国经济市场化建设的进程。

然而，随着年龄、精力、知识等问题，他们也将慢慢淡出企业，加之“富不过三代”的普遍现象，使得家族企业的传承问题近年来备受关注，成为了重要的议题。

与我们一衣带水的日本有着松下、丰田、三菱等众多知名家族企业，它们突破了岛国资源的瓶颈，接受了炮火战乱和经济长期低迷的考验，屹立于世界商业之林。

日本家族企业长寿的现象赢得了国内外学者的关注和研究，他们分别从文化、历史、制度和经营等角度探究日本家族企业的传承模式。

李卓（2004）通过对日本社会史的研究发现，家督继承制使得企业的财产和权利完整，还丰富了社会人力资源，对近代日本资本主义经济产生了积极影响。

郭跃进（2003）在对中日家族企业进行比较研究时，认为日本家族企业不重视雇员与业主的血缘关系，内部结构呈现一元化的特点使得日本家族企业成功避开了屡屡困扰华人家族企业的“富不过三代”的发展陷阱。

殷秀玲（2011）对日本的收养制度进行深入的分析后，指出成人收养制使得日本家族企业有效地回避了不肖子孙经营不善，和职业代理人的道德风险。

王向华（2010）大加赞赏日本家族企业中灭己奉公的精神，认为中日家族企业中“公”“私”观念的不同影响了企业的生命周期。

王明琳（2006）运用经济学的契约理论工具探究，明确指出家族企业代际传承的核心是权威传承。

本文借鉴刘学方教授的研究思路，从动态的视角分析日本家族企业的传承问题，并结合日本独特的家文化和家族制度，探寻日本家族企业的传承模式。

日本家族企业探究【摘要】日本家族企业是日本经济中的重要组成部分，具有悠久的历史背景和独特的管理模式。

本文将探讨日本家族企业的历史背景、特点、管理模式、经营策略以及成功案例，分析其在日本经济中的地位和作用。

结合未来发展趋势，揭示日本家族企业所面临的挑战与机遇。

通过对日本家族企业的研究，可以发现其成功之道，为其他企业提供启示和参考，促进企业的可持续发展。

在全球竞争日益激烈的环境下，日本家族企业将如何应对挑战，抓住机遇，实现更加可持续的发展，值得深入探究。

【关键词】关键词：日本家族企业、历史背景、特点、管理模式、经营策略、成功案例、未来发展趋势、成功启示、挑战与机遇。

1. 引言1.1 日本家族企业探究日本家族企业是日本经济体系中的重要组成部分，承载着国家经济发展的重要责任。

随着时代的变迁和经济的发展，日本家族企业在经历了百年的沧桑历程后，逐渐形成了独特的企业文化和管理模式。

本文将从日本家族企业的历史背景、特点、管理模式、经营策略以及成功案例等方面展开探讨，希望通过对这些方面的分析，能够更好地了解日本家族企业的运作机制和成功之道。

随着全球化的浪潮和经济环境的变化，日本家族企业在未来的发展中将面临着诸多挑战和机遇。

本文也将探讨日本家族企业未来的发展趋势，以及分享成功企业的经验和启示，为读者提供对于日本家族企业这一特殊经济现象的更深入了解。

2. 正文2.1 日本家族企业的历史背景日本家族企业的历史背景可以追溯到日本的江户时代。

在江户时代，许多家族经营着自己的生意，并通过代代相传的方式将企业传承下来。

这些家族企业主要从事农业、手工业和贸易业。

随着日本现代化的步伐加快，家族企业也逐渐发展壮大。

19世纪末20世纪初，日本开始工业化，许多家族企业开始涉足制造业和服务业。

这些企业在日本的经济发展中发挥了重要作用，成为日本经济的支柱之一。

在第二次世界大战后，日本经济蓬勃发展，家族企业在这一过程中也取得了显著的成就。

许多家族企业逐渐成为日本经济的中流砥柱，推动了日本经济的高速增长和产业升级。

日本三井集团的管理模式对我国国有大型企业改革的启示许家琪 浙江经济职业技术学院摘要：本文主要从集团化管理综述入手，对案例背景进行阐释，并进一步案例分析，最后得出日本三井集团的管理模式对我国国有大型企业改革的启示。

关键词：日本三井集团；管理模式；我国国有大型企业改革；启示中图分类号：F121.21 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0043-02一、集团化管理综述（一）概念集团化管理是一种以母公司为基础，以产权关系为纽带的管理模式。

它是由母公司通过合资、合作，以及股权投资等方式，将三个及三个以上的成员企业密切联系起来，以集团的形式协同运作，优化资源配置，以达到规模效益加强企业综合竞争力的一种管理方式。

各成员企业往往在研发、采购、制造、销售等环节存在一定程度的联系。

近年来，我国经济发展迅猛，大中型企业由于市场扩张以及降低风险的需要，倾向于走多元化发展路线，由单一经营方式向多种经营方式转化。

母公司旗下的企业涉及众多产业，在规模上取得重大突破，集团化发展趋势明显。

（二）集团化管理的特点集团化管理既有以下几个特点：第一，资源共享与成本节约。

集团旗下的成员企业涉及众多业务，其中，有一些业务所需的经营资源范围存在重复。

通过集团化管理，为各成员企业建立信息共享平台，有利于成员企业在发展业务时，共同使用同一资源库，节约成本和各项费用，提高了集团资源的利用效率。

第二，取长补短，达到共赢效果。

在集团的框架下，各成员企业间的关系，合作大于竞争。

每个企业都具有各自的优势和劣势，相互之间可以交流经验教训，从而提高各自的运作效率。

第三，提高企业的核心竞争力。

基于集团化管理的资源共享及取长补短这两个特点，集团及各成员企业的资源得到了优化配置。

有利于其集中力量在产品技术、销售服务等环节得到提升，从而提高了企业的综合竞争力。

（三）集团多元化的优势和局限当企业有效实施多元化战略，在其行业范围内利用了最有效率的范围经济，且这一行为很难被竞争者模仿的时候，多元化可以使企业的价值增值，成为企业保持持续竞争优势的重要来源。

日美家族企业权利传承的模式及启示通过对日本和美国家族企业权力传承模式的研究，总结了国外家族企业权力传承的典型经验，以及给我们的启示。

标签：家族企业权力传承模式一、日本家族企业的权力传承：长子继承制日本家族企业的权力传承采取长子继承制，即家产一般由长子继承，其他儿子不得继承。

当长子继承有可能危及家族利益时，父亲可提出断绝父子关系，并将其逐出家门，改由次子或其他儿子继承；当业主无儿有女时，可由赘婿继承家业，赘婿一旦进入家庭就成为养子，即“婿养子”；如果业主无儿无女，也可通过一定的手续，使无任何血缘关系的男子成为自己的“养子”，继承自己的身份、财产与家名。

如松下电器公司的创始人，被称为“经营之神”的松下幸之助在1961年将公司交给了他的婿养子松下正治（原姓本田），丰田家族第一代业主丰田左吉将丰田公司交给了他的婿养子丰田利三郎（原姓儿玉)，丰田利三郎成为丰田公司的第一任社长。

这种继承方式具有较强的选择性，使得家族企业继承人择优而选成为可能。

长子继承制对日本家族企业产生了深刻影响。

从产权的角度看，日本的长子继承制度是对家庭产权共有性的一种否定。

这种产权安排的特点是: 第一, 明晰性。

长子继承制度使家庭产权明晰化。

第二, 个体性。

它使家庭产权个体化。

第三, 财产增长的递增性。

与我国的诸子均分制相比，它避免了产权的分割，有利于产权范围的扩大, 为企业产权的发展奠定了基础。

同时，也减少了家庭财产的界定成本和家庭内因财产分割引起的利益矛盾。

二、美国家族企业的权力传承：子承父业与引入职业经理并存目前，美国有75％以上的企业属于家族企业，家族企业创造了美国78%的就业机会，雇用了劳动力市场上60%的就业者，创造了全美国GDP总值的一半。

经历了企业组织改革、所有权与经营权分离和经理人革命等体制改造，家族企业已在经营和管理方面都比非家族的竞争对手更胜一筹。

美国是世界上最先实现企业所有权和经营权分离，从而建立起现代公司制企业制度的国家。

论日本家族企业代际传承制度对企业改革的影响及得到的启示日本的家族企业代际传承制度在日本企业界有着深远的影响，这种传承制度已经在日本企业中得到了长期的实践，并对企业的文化、价值观、管理方式等方面产生了深远的影响。

本文将就日本家族企业代际传承制度对企业改革的影响及得到的启示进行探讨。

一、日本家族企业代际传承制度的影响1. 企业文化的延续在日本的家族企业中，代际传承制度使得企业的文化和价值观能够得以延续。

家族企业的代际传承能够使企业的核心价值得以传承和弘扬，不断强化企业文化和理念，使得企业的发展能够更加稳健和有序。

2. 管理方式的稳定家族企业的代际传承制度使得企业的管理方式得以稳定。

随着家族成员的代代传承，企业的管理方式和决策机制也得以延续和发展，使得企业的管理思想和管理模式得以稳定和完善，有利于企业的长期发展。

3. 企业的人才培养在家族企业中，代际传承制度有利于企业内部的人才培养和选拔。

家族企业倾向于选择家族成员来担任企业的关键职位，通过代际传承制度，家族成员能够在企业内部得到良好的培养和锻炼，从而使得企业的人才资源得以延续和强化。

1. 尊重传统文化，弘扬企业价值观2. 建立稳定的管理机制，保持企业发展的稳定性家族企业的代际传承制度使得企业的管理机制得以稳定，保持企业发展的稳定性。

在进行企业改革时，应当建立稳定的管理机制，使得企业的改革不至于动摇企业的稳定性，保持企业发展的连续性和稳健性。

家族企业的代际传承制度有利于企业内部的人才培养和选拔。

在进行企业改革时，应当重视人才培养，不断培养和吸引优秀人才加入企业，保持企业的竞争优势，使得企业的改革能够不断地得到有效的支持和保障。

在总结中，日本的家族企业代际传承制度对企业的改革有着深远的影响，这种传承制度使得企业能够在变革中保持稳定，不断弘扬企业的传统文化和价值观，不断建立稳定的管理机制和重视人才培养，这些对企业的改革都有着重要的启示作用。

在进行企业改革时，应当不断借鉴和学习家族企业的代际传承制度，使得企业的改革更加有序和有效，保持企业的发展的长期稳定性。

序言财团是19世纪末至20世纪初、伴随着西方工业革命的快速发展和大规模的企业并购而产生的。

特别是20世纪90年对以来，以银行为首的金融机构的合并屡创记录，以金融机构为核心的财团在规模和竞争力上比以前更加强大，财团在世界经济中的地位越来越突出。

二战前，日本财阀以家族为核心在政府的扶植下，逐渐发展为国家经济发展的支柱。

而战后，财团的重新组合，对于战后日本经济的崛起起到了巨大的推动作用。

对于我国这样的经济转型国家，有必要对财团现象进行较为深入的研究分析，通过对日本财团的研究，可以了解日本财团的企业发展模式与特征，有助于我国发展财团型经济，探索我国集团企业做大做强、提高国际竞争力的发展道路。

我国学术界对财团的研究很少见，认识也比较模糊，缺乏专门的研究。

我国的大多数的学者仍然停留在日本“失去的十年”①，只看到了日本的GDP（国内生产总值）低增长，而没有注重日本的GNP（国民生产总值）②。

在日本GDP 低迷的2000年，日本人均国民收入却排名世界第一。

到2002年，日本的海外存资产约合16277亿美元。

中国产业要升级，将来可能面临的最大对手就是韩国、日本，我们必须要搞清楚他们是怎样做大做强的，是如何拓展海外市场的。

①指因上世纪九十年代亚洲金融风暴引起的日本经济增长低迷②G N P等于G D P加上本国投在国外的资本和劳务的收入再减去国外投在本国的资本和劳务的收入。

日本财团体制对中国企业的启示一、日本财团的发展历史及特点在经济全球化日益凸显，尤其是经历美国次贷危机影响的现在，全球的产业链又进入新一轮的整合。

大企业兼并小企业，大公司与大公司的强强联合。

作为中国企业，如何能够在进行海外收购，拓展海外市场时，减少失败，日本企业的套路是非常值得我们借鉴的。

（一）关于日本财团的定义关于日本财团，不同的学者对其的理解不一致。

虽然日本财团这一经济现象已经出现长一段时间但目前还没有能被人们普遍接受的关于日本财团的定义。

《世界经济百科全书》对日本财团的定义为：“战前称财阀，是对在同一金融寡头控制下，结合同族，近亲而形成的金融资本集团的通称。

日本企业的经营理念及对我国的启示作者：房森来源：《商业文化》2012年第02期摘要：日本能够在短短的二十年内在经济上取得了迅猛的发展，这都要归功于日本企业独特的经营管理理念。

这种独特的管理理念和制度保障了日本企业能够健康持续的发展。

为此，本文将分析日本企业经营管理的特点，并指出日本企业在经营管理方面的成功经验对我国的启示。

关键词：日本；企业；经营；管理；启示中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0044-01一、日本企业经营理念的特点日本企业的管理制度的一大特点就是终身雇佣制，这项制度是在三十年代资本主义经济危机的背景下产生的，当时很多企业在这次危机之中倒闭了，为了保障国家的稳定，日本政府制度了终身雇佣制度，一方面降低工人的工资，另一方面要求企业不能裁员。

通过这样制度，企业获得了大量廉价劳动力，员工也不必担心会被轻易辞退。

这项制度在日本崛起的过程中发挥了非常重要的作用。

日本的企业管理文化还具体体现为：（一）注重企业的集体主义观念。

与欧洲和美洲企业重视个人能力的观念不同，日本企业更加重视员工的整体力量，注重企业内部的凝聚力，努力将企业建设成员工心中的“家园”。

在资本主义发展的黄金时期，欧洲国家大多数靠殖民掠夺和丰富的资源建立起来的，但是日本本身却是一个缺乏资源的国家，所以日本只能依靠本民族艰苦奋斗的精神。

日本人认为集体的力量高于个人，而且日本民族也具有敢于牺牲自己的民族精神。

这样的精神也较为集中的体现在日本的企业管理文化之中，例如终身雇佣制度，当企业招纳新的员工时，就会与其签订一个终身合同，除非特殊的情况，员工不会被轻易的解雇。

员工不会有失业的顾虑，企业也不必担心有效的人才会外流。

（二）企业注重创新。

日本由于欠缺资源，所以一直存在着危机意识，在其民族发展的过程中不断学习世界上其他民族的优良品质和经验方法，之后将其他民族的优良品质与本民族结合起来。

这种善于借鉴他人经验的精神，体现在企业管理上就是创新精神，例如日本最知名的电子制作行业，如mp3播放器、psp和电脑等都是学习欧洲国家的经验，并且在产品设计上注重突出创新点，打造世界闻名的日本电子企业。