第3章 管理与环境

第三章环境管理学的基本理论第一节三种生产理论一、三种生产理论概述（一）环境社会系统人与环境之间的关系极为密切，二者之间存在着物质、能量和信息的交流，在这三种交流关系中，物质流动是最基本的，它是另外两种交流的基础和载体。

环境社会系统依据物质运动基础，进一步可划分为三个子系统，即物资生产子系统、人口生产子系统和环境生产子系统。

1、物资生产：即劳动生产，是指人类利用技术手段从环境中索取自然资源，并将其转化为人口生产和环境生产所需物资的总过程。

基本参量：（1）资源利用率，指的是将从环境中索取的资源和从废弃物中取得的再生物转化为产品的比例。

资源利用率高，则意味着在产出同等产品时，从环境中索取的资源少，加载到环境中的加工废弃物也少。

（2）产品流向比，指提供给人口生产的产品和服务与环境生产的产品的比例。

（3）社会生产力，对应于生产产品的总能力。

2、人口生产：指人类生存和繁衍的总过程，既包括人口的再生产（繁衍、生育），也包括人口在其生存过程中对物质资料的消费。

基本参量：（1）人口数量（2）人口素质（3）消费方式3、环境生产：是指环境在自然力作用下消纳污染（生产加工过程产生的废弃物，消费过程产生的废弃物）和产生出自然资源（生活资源如风景，生产资源如森林、水源、矿产等）的总过程。

基本参量：（1）污染消纳力（2）资源生产力（二）三种生产之间的关系见书中第18页图2—1人与环境系统概念模型1、人类对世界系统（环境社会系统）的认识历程：（1）古代文明时代：人类与自然浑然一体，是自然的一部分，世界系统实际上就是自然生态系统，就是自然环境。

三种生产之间，主导作用是环境生产，人口生产与物资生产能力都非常小，包含在环境生产中。

（2）农业文明时代：A、早期阶段，人口生产仍未在世界系统的运行中体现出来；B、中期阶段，人口生产虽得以体现，但仍作为物资生产的一部分。

C、晚期阶段，人口生产系统逐渐发育成独立的系统，并从物资生产系统中脱离。

《管理学》案例第3章 管理环境——管理环境分析太钢的产业链延伸之路0 引言2008年10月26日，来自全国各地的太钢重点用户齐聚太钢花园国际大酒店，面对严峻的市场形势，共商大计，共渡难关，共谋发展。

受全球经济危机的影响，国内钢材市场在下半年出现了全面下跌的走势，个别品种在一个月内跌幅就达40%左右。

一位做了二十年钢材生意的经销商语重心长地说：“今年是我第一次遇到亏损，目前钢材市场的全面下跌走势只是秋风乍起，真正的严冬还未到来。

”1 太钢简介太原钢铁(集团)有限公司(简称太钢)始建于1934年。

解放前，最高年产量为1.6万吨。

1949年太原解放后，西北炼钢厂改为国营企业，更名为西北钢铁公司。

1950年4月，更名为太原钢铁厂，隶属重工业部，开始发展特殊钢。

1952年，炼出了我国第一炉不锈钢；1954年，轧制出我国第一张硅钢片。

1958年，更名为太原钢铁公司。

至1966年，转变为以生产特殊钢为主的钢铁企业。

1996年，改制为国有独资公司。

1998年，独家发起设立太钢不锈钢股份有限公司，2.5亿股“太钢不锈”社会公众股票在深圳证券交易所上市。

太钢是我国特大型钢铁联合企业和全球产能最大的不锈钢企业，2007年，钢产能为1000万吨，其中不锈钢产能为300万吨。

实际钢产量为929万吨，其中不锈钢202万吨，实现营业收入1003亿元，实现利税96亿元，主要产品有不锈钢、冷轧硅钢、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。

不锈钢、不锈复合板、高牌号冷轧硅钢、电磁纯铁、高强度汽车大梁钢、火车轮轴钢、花纹板、焊瓶钢市场占有率居国内第一。

2 不锈钢产业背景2.1 不锈钢的特点不锈钢是指具有抗腐蚀性能的一类钢种。

通常所说的不锈钢是不锈钢与耐酸钢的总称。

不锈钢不一定耐酸，但耐酸钢同时又是不锈钢。

据统计，全世界每年因腐蚀而报废的钢材约占钢材年产量的1／4。

而不锈钢的产量占钢铁总产量的1％。

因此，材料受到腐蚀而失效是当今材料研究与发展中的三大主要问题之一。

第三章企业管理与外部环境引入：什么是管理呢？管理是管理者或者是管理机构在特定环境下对组织中的各类资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便实现组织目标的过程。

一、企业管理的含义企业管理就是由企业管理人员或管理机构对企业的经营活动过程进行计划、组织、指挥、控制和激励，以提高经济效益，实现赢利这一目的活动的总称。

企业的组织性质就决定了企业是以赢利为目的的。

管理是追求效率和效果的。

（解释）二、企业管理的任务根本任务：根据国家计划和市场的需求，发展商品生产，创造财富，增加积累，满足社会和人民群众日益增长的物质和文化生活的需要。

（一）使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用。

具体说来，就是要把企业现有的劳动资料、劳动对象、劳动者和科学技术等生产要素合理地组织在一起，恰当地协调它们之间的关系和比例，使企业生产组织合理化，从而实现物尽其用，人尽其才。

（二）不断开发新的生产力。

不断地改进劳动资料，并不断地采用新的更先进的劳动资料；不断地改进生产技术，并不断地采用新的技术来改造生产工艺、流程；不断地发现新的原材料或原有原材料的新的用途；不断地对职工进行技术培训，并不断地引进优秀科技人员与管理人员。

二、维护并不断地改善社会生产关系三、企业管理的研究内容企业管理是一门跨社会科学和自然科学的综合性学科。

它主要研究企业及其管理理论，国内外各种管理学派；研究企业生产组织和经营活动的规律性，企业生产力合理组织，企业管理职能(计划、组织、控制等)；研究企业经营战略，市场预测和经营决策，以及各项专业管理，包括计划管理、生产管理、技术管理、设备管理、物资管理、劳动工资管理、成本管理、财务管理等。

引入：在第一次课中我们把企业比作一个转换器，它将投入的人力、物力和财力资源在企业内部通过生产过程，转换为产品输出。

（企业的两头都在外，与市场的交换关系非常密切，企业一方面从人才市场、设备与材料市场、资金市场获得企业运行所需的各种资源，又不断地将所生产的产品销售给市场上的顾客，反馈资金与信息。

第三章环境管理的基本理论第三章环境管理的基本理论“可持续发展”（sustainable development）同上述其它⼏种构想相⽐，具有更确切的内涵和更完整的结构。

这⼀思想包含了当代与后代的的需求、国家主权、国际公平，⾃然资源、⽣态承载⼒、环境和发展相结合等重要内容。

可持续发展包含两⼤⽅⾯的内容：⼀是对传统发展⽅式的反思和否定，⼆是对规范的的可持续发展模式的理性设计。

就理性设计⽽⾔，可持续发展具体表现在：⼯业应当是⾼产低耗，能源应当被清洁利⽤，粮⾷需要保障长期供给，⼈⼝与资源应当保持相对平衡等许多⽅⾯。

“可持续发展”这⼀词语⼀经提出即在全世界范围内逐步得到认同并成为⼤众媒介使⽤频率最⾼的词汇之⼀，这反映了⼈类对⾃⾝以前⾛过的发展道路的怀疑和抛弃，也反映了⼈类对今后选择的发展道路和发展⽬标的憧憬和向往（尽管尚有若⼲模糊）。

⼈们逐步认识到过去的发展道路是不可持续的，或⾄少是持续是不够的，因⽽是不可取的。

唯⼀可供选择的道路是⾛可持续发展的道路。

⼈类这⼀次反思是深刻的，反思所得的结论具有划时代的意义。

这正是可持续发展的思想得以在全世界不同经济⽔平和不同⽂化背景的国家能够得到共识和普遍认同的根本原因。

可持续发展——发展的内涵包括了两个概念:发展和可持续性（发展既有量的增长，⼜有质的提⾼）⼈类的发展观经历了数次跃迁：发展＝经济增长传统的狭义的发展仅指经济领域的活动，其⽬标是产值和利润的增加、物质财富的增加，即强调量的增长。

发展＝经济增长+社会变⾰社会变⾰也只是实现经济增长的⼿段。

在这种发展观的⽀配下，⼈们采取以损害环境为代价来换取经济增长的模式，其结果是在全球范围内继续造成严重的环境问题。

发展＝经济增长+社会变⾰+环境保护⼈们意识到了环境问题的严重性，进⾏了⼀系列的环境保护⼯作发展＝可持续发展经济增长是发展的必要条件，但不是充分条件。

低收⼈国家急需经济增长来促进改善⽣活质量，但这不是全部⽬的，也不可能⽆限地继续下去。

第一篇导论第一章管理与管理者1.1 复习笔记一、管理概述1．管理的概念管理是对组织资源进行计划、组织、领导、控制以实现组织目标的过程。

为加深对这一定义的理解，请注意如下六点：（1）管理的目的是实现组织目标没有目标就无所谓管理，只是目标有的是明确表述的，而有的是暗含的而已。

（2）管理是一种综合活动，最终要落实到计划、组织、领导和控制等职能上尤其像企业管理，不但要管理人，而且要管理财、物、信息和技术。

所以管理涉及到所有方面的工作，是综合性的。

（3）管理的对象是组织资源企业的组织资源，简单来说，可以概括为人、财、物。

当代管理倾向于一个更广阔的视角，即一切组织可以利用的资源，包括组织自身的资源以及企业可以通过整合而进行利用的外部资源。

（4）管理要处理人际关系管理本身从实质上说，首先要管人，因而必然要涉及到组织中人与人之间的关系。

人际关系能否处理好还直接影响人们的积极性、工作中的心情等。

因而，管理者在管理活动过程中，必须树立“以人为中心”的观念。

要关心员工的需求，采取措施满足他们的需求，只有员工的需求得到有效的满足，他们才能对组织有较高的满意感，工作的积极性才会高，才会有效率。

（5）管理的主体是管理者管理是管理者的活动，世界上不存在没有管理者的管理活动。

也正因为如此，能否最终实现计划目标，关键就在于管理者的管理能力与管理艺术。

（6）管理工作的有效性要从效率和效果两个方面评判效率=产出／投入。

管理工作要求以最小的投入达到最大的产出，要正确地做正确的事。

2．管理的重要性可以通过管理的普遍性、必要性对管理的重要性进行具体的说明。

（1）管理的普遍性为了完成组织的各种目标，组织就需要调动组织资源开展相应的作业活动，而这些资源能否实现良好的协调与配合，直接决定了作业活动的效率，决定了组织目标能否实现。

这样，除了直接的作业活动外，就需要开展另外一项活动——管理。

所以，任何组织大至一个国家、小至一个企业都需要管理。

（2）管理的必要性管理的必要性伴随着组织规模的扩大和作业活动的复杂化而日益明显，下列关于管理在我国的必要性的观点，已经成为全国上下的共识：①作为发展中国家，科学技术落后是阻碍生产发展的重要原因，但是管理技术的落后更加可怕。

第三章环境规划与管理的相关理论第一节管理科学和现代管理理论一、现代管理思想的发展⏹管理从19世纪末才开始形成一门学科，但是管理的观念和实践已经存在了数千年。

纵观现代管理思想发展的全部历史，大致可以划分为3个阶段：⏹第一阶段为古典的管理思想，产生于19世纪末到1930年之间，以泰勒（FrederickW.Taylor）与法约尔（Henri Fayol）等人的思想为代表。

⏹第二阶段为中期的管理思想，产生于1930年到1945年之间，以梅奥（Elton Mayo）与巴纳德（Chester I.Barnard）等人的思想为代表。

⏹第三阶段为现代管理思想，产生于1945年以后。

这一时期管理领域非常活跃，出现了一系列管理学派，每一学派都有自己的代表人物。

（一）古典的管理思想1. 泰勒的科学管理⏹泰罗理论把物看作主要的管理对象，而把人只看成是物（如机器）的附属品，其管理活动是围绕如何提高工作效率，改进工作方法来进行的。

也可称之为管物说。

⏹它认为管理是为实现预定目标而组织和使用各种物质资源的过程，组织是由作为操作者的人同物质技术设备所组成的人-机系统，在这个人-机系统中，对各种投入的资源进行加工，转变为产品或劳务输出¡±。

管物说着重于数量研究，使管理精确化。

⏹其特点是以数学分析为基本方法，以电子计算机处理为基本手段，以最优化设计与选择为基本前提，保证人力资源和其它物力资源的合理使用，从而保证管理目标的实现。

2. 法约尔的一般管理⏹法约尔把企业作为一个整体加以研究的。

法约尔在《工业管理和一般管理》提出了一般管理的14条原则：（1）劳动分工；（2）权力与责任；（3）纪律；（4）统一指挥；（5）统一领导；（6）个人利益服从集体利益；（7）合理的报酬；（8）适当的集权和分权；（9）跳板原则；（10）秩序；（11）公平；（12）保持人员稳定；（13）首创精神；（14）人员的团结。

⏹法约尔管理思想的另一内容是他首先把管理活动划分为计划、组织、指挥、协调与控制五大职能，并对这五大管理职能进行了详细的分析和讨论。