工程项目验收管理办法及流程

工程建设项目验收制度工程建设项目的验收是整个建设过程的最后阶段，也是检验工程是否满足设计要求和规范标准的重要环节。

为了确保工程项目的质量，保障安全使用，避免因质量问题引发的风险，制定一套科学、合理的工程建设项目验收制度显得尤为重要。

以下是一个标准的工程建设项目验收制度范本，供参考。

一、验收准备1. 工程项目在竣工前，施工单位应整理完整的工程档案，包括施工日志、质量检验记录、材料进场记录等资料，以备验收时查阅。

2. 施工单位需提前与建设单位协商确定验收时间，并通知相关参建单位及监管部门。

3. 验收小组应由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位和有关方面的专家组成。

二、验收程序1. 验收小组对工程项目进行全面检查，包括主体结构、安装设备、装饰装修等各个方面。

2. 对照设计文件和施工规范进行核对，确保所有工程符合设计要求和技术标准。

3. 对发现的问题进行记录，并提出整改意见，要求施工单位限期整改。

4. 整改完成后，再次进行检查，直至所有问题得到妥善解决。

三、验收标准1. 工程项目必须严格按照国家和地方的相关建筑规范、标准进行施工和验收。

2. 所有使用的材料、构件和设备应符合国家标准和设计要求。

3. 工程质量应达到国家规定的合格标准，不存在安全隐患。

四、法律责任1. 施工单位应对所交付的工程承担质量责任，对验收过程中发现的问题负责到底。

2. 如在验收过程中发现严重质量问题，施工单位应依法承担相应的法律责任。

3. 验收合格后，建设单位应按照合同约定支付工程款项。

五、后续服务1. 验收合格后，施工单位应提供一定期限的质量保证服务，对可能出现的问题及时进行处理。

2. 建设单位应建立完善的工程维护和管理制度，确保工程的正常使用和维护。

通过上述范本可以看出，一个详细的工程建设项目验收制度不仅有助于提升工程质量，还能明确各方的责任和义务，减少纠纷。

在实际操作中，各方应严格按照制度执行，确保每一步都符合规定，从而保障工程项目的顺利完成和安全使用。

施工企业工程验收管理制度一、总则为了更好地规范工程验收管理工作，保证工程质量、安全和进度，提高工程验收工作的效率和质量，制定本管理制度。

二、工程验收管理组织机构1. 工程验收管理委员会工程验收管理委员会负责统一领导和协调全院验收管理工作，制定和调整验收管理制度，组织开展验收管理培训和考核工作，制定验收规范和标准。

2. 工程验收管理部门工程验收管理部门具体负责全院工程验收管理工作的具体实施和监督，制定具体的验收计划和方案，组织实施核查、审计、整改和跟踪工作，做好验收结果的报告和归档工作。

三、工程验收管理流程1. 验收前的准备工作施工企业在进行工程验收前，必须做好充分的准备工作。

要对整个工程进行全面的复核，确保各项工程质量、安全和进度达到验收标准。

要对相关资料和证明进行梳理和整理，确保验收材料齐全、准确。

要邀请相关的验收专家和监理单位参与验收工作，确保验收的客观、公正。

2. 验收过程的具体操作在工程验收过程中，施工企业需要做好以下几个方面的工作。

要确保验收人员的专业素质和职业操守，保证其能够客观、公正地完成验收工作。

要全面审查工程质量、安全和进度等方面的情况，确保验收的全面性和准确性。

要及时处理和跟进验收中出现的问题和隐患，确保验收的顺利进行。

3. 验收后的总结和归档施工企业在完成工程验收后，必须做好验收结果的总结和归档工作。

要对验收结果进行详细梳理和总结，及时提出相关的建议和改进措施。

要将验收的相关资料和证明进行妥善归档，确保验收的过程和结果能够被长期保存和查阅。

四、工程验收管理的监督和评估为了提高工程验收管理的效率和质量，施工企业需要对验收管理工作进行定期的监督和评估。

要建立健全的内部监督机制，规范和约束验收管理工作的各个环节。

要定期组织验收管理工作的评估和考核，确认验收管理的效果和成效。

五、工程验收管理制度的培训和宣传为了确保工程验收管理制度的有效实施，施工企业需要进行相关人员的培训和宣传。

要定期组织工程验收管理规范和标准的培训，提高相关人员的专业素质和工作能力。

工程验收程序制度一、目的和依据为了规范工程验收工作，保证工程质量符合国家标准和设计要求，根据国家有关法律法规以及行业标准，特制定本工程验收程序制度。

二、适用范围本制度适用于本公司负责建设的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修装饰工程等。

三、验收准备1. 完成工程建设后，施工单位应组织相关人员对工程进行预检，并整理好相关技术资料，包括施工日志、质量检验记录、材料进场记录等。

2. 施工单位应提前通知建设单位、监理单位及有关部门，约定验收时间。

3. 验收前，各方应准备好相应的验收工具和设备。

四、验收组织1. 建设单位负责组织验收工作，成立验收小组，成员包括建设单位代表、监理单位代表、施工单位代表以及必要时邀请的设计单位代表或第三方专家。

2. 验收小组应按照国家和行业的标准，对工程进行全面检查。

五、验收程序1. 开展现场检查，对照设计图纸和技术规范，逐项进行检查，确保各项工程质量符合要求。

2. 审核工程技术资料，包括质量保证资料、施工记录、试验报告等，确保资料的完整性和真实性。

3. 对发现的问题进行记录，并由施工单位提出整改方案，限期整改。

4. 整改完成后，再次组织验收，直至所有问题得到妥善解决。

5. 经验收合格后，由各方签署工程验收单，确认工程验收合格。

六、验收标准工程验收应严格按照国家和行业的相关标准执行，不得降低标准或者搞特殊化。

七、责任追究对于在验收过程中发现的质量问题，应明确责任单位和责任人，依法依规进行处理。

对于故意隐瞒质量问题、弄虚作假的行为，将依法追究相关责任。

八、附则本制度自发布之日起实施，如有与国家新颁布的法律、法规或行业标准相抵触的地方，以国家法律、法规和行业标准为准。

一、验收准备阶段1. 施工单位完成工程后，应组织相关人员进行自检，确保工程质量符合设计文件和合同要求。

2. 施工单位向建设单位提交工程竣工报告，包括工程概况、施工质量、进度、安全等方面的情况。

3. 建设单位收到竣工报告后，应组织专业监理工程师进行竣工预验收，对工程质量进行初步评估。

二、验收实施阶段1. 建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，应及时组织单位工程竣工验收。

2. 竣工验收通知单、验收方案和验收人员名单，以及完整的工程资料应向质监站提交。

3. 质监站责任科室对提交的资料进行核查，符合要求后，在工程竣工验收通知书上签收。

4. 质监站收到竣工验收通知书后，对工程是否达到竣工验收条件进行检查，并告知建设单位能否按期组织验收。

5. 质量监督人员对建设单位组织验收的组织形式、程序、执行工程建设强制性标准的情况进行监督。

6. 验收过程中，如发现违反建设工程质量管理规定的行为或工程质量不符合强制性标准，责令建设单位进行整改或重新组织竣工验收。

三、验收结果处理1. 建设单位竣工验收合格后，质监站应在5个工作日内向建设单位发出竣工验收合格通知书。

2. 验收合格后，施工单位应按照合同约定，向建设单位提交工程质量保修书。

3. 建设单位、施工单位、监理单位应共同对工程质量进行评估，对存在的问题提出整改措施。

4. 验收不合格的工程，建设单位应责令施工单位进行整改，直至合格。

四、验收资料管理1. 施工单位应将验收过程中的相关资料整理归档，包括验收通知单、验收方案、验收记录、整改措施等。

2. 建设单位、监理单位应定期对验收资料进行审核，确保资料完整、准确。

3. 验收资料应作为工程质量的重要依据，存档备查。

总之，工程项目验收流程管理是确保工程质量、进度、安全等各项指标达到预期目标的关键环节。

各参建单位应严格按照相关规定和流程进行验收，确保工程项目的顺利实施。

项目建设工程验收管理办法1. 引言项目建设工程验收是指在建设工程竣工后，对工程的质量、安全和合法合规性进行审查和确认的过程。

为了保障建设工程的质量和安全，规范验收流程，并确保工程符合相关法律法规的要求，本文档制定了项目建设工程验收的管理办法。

2. 术语定义2.1 建设工程指在一定的规划、设计和合同约定下，通过施工、安装、装饰装修等一系列工艺技术措施，建设出新的或改造旧的建筑物、构筑物、市政工程等工程。

2.2 竣工验收指在建设工程竣工后，由业主或委托方组织专业人员对工程的质量、安全和合法合规性进行审查和确认的过程。

2.3 业主指项目建设的法定权利人或委托的代理人。

2.4 验收机构经相关部门认定，具有验收资质的第三方机构或具备验收能力的相关部门。

3. 验收管理流程3.1 前期准备3.1.1 业主确定建设工程的验收标准和验收要求，编制验收方案。

3.1.2 业主委托或自行成立建设工程验收组织，明确组织结构、职责和工作流程。

3.2 申请验收3.2.1 建设单位向业主提出工程竣工验收申请，提交必要的验收文件和资料。

3.2.2 业主组织对验收申请进行审查，确认申请的有效性。

3.3 验收准备3.3.1 业主委托验收机构进行初步准备工作，包括准备验收所需的设备、仪器和人员。

3.3.2 验收机构进行现场勘察，了解工程的实际情况。

3.4 实施验收3.4.1 验收机构按照验收方案开展验收工作，包括对工程质量、施工安全、合法合规性等方面进行检查。

3.4.2 验收机构可以进行抽样检测，对关键部位和重要构件进行试验。

3.4.3 验收机构记录验收现场的情况，形成验收报告。

3.5 验收结论3.5.1 验收机构根据实际情况，对工程的质量、安全和合法合规性进行评价和判定。

3.5.2 验收机构向业主提交验收报告，说明结论和意见。

3.6 验收后处理3.6.1 业主根据验收报告，对工程进行处理，包括整改、鉴定和赔偿等。

3.6.2 业主可以对验收报告进行复核，并提出异议。

工程项目验收办法第一章总则一、为了加强公司工程项目的管理,提高投资效益,确保工程按时竣工,提高建设质量,结合公司实际情况,制定本验收办法;二、凡在公司所属网络内所从事的新建、扩建、改建、拆除等工程项目,必须按本办法实施验收;联网三、本办法所称工程项目包括模拟电视、数字电视、杆路建设、管道建设、数据专网、局端系统搭建等;机房建设四、验收工作由公司指定专门验收部门组织实施;属地管理部门参与五、公司试点或新上类型项目或投资200万元以上等其它需二次验收的项目,应进行初验,初验和试运行合格后再进行工程终验；其它工程一次性终验;六、验收是检验工程勘察、设计和施工质量的重要环节,应认真组织好验收;七、未组织竣工验收或未通过验收工程不得投入使用;八、鼓励创新和采用新的技术与管理方法,提高效率和质量,降低成本;第二章验收依据1、GY/T 106-1999 有线电视广播系统技术实施办法2、GY/T 198-2003 有线数字电视广播QAM调制的技术要求和测量方法3、GY/T 131-197 有线电视网中光链路系统技术要求和测量方法4、GY/T 5063-1998 市县有线广播电视网设计规范5、GY/T 106-1999 有线电视广播系统技术规范6、GY/T 180-2001 HFC网络上行传输物理通道技术规范7、中广有线绍兴分公司工程项目管理补充规定8、关于HFC双向网络链路关键点技术参数的规定9、CATV分配网络设计施工规范10、CECS165：2004 城市地下通信塑料管道工程设计规范11、上述依据中如无明确规定,则参照国家相关标准或厂方提供标准临时商讨确定执行;GY/T 130—2010 有线电视系统用室外光缆技术要求和测量方法GY5073-2005有线电视网络工程施工及验收规范GY/T —2008 地面数字电视传输流复用和接口技术规范GY/T 221—2006 有线数字电视系统技术要求和测量方法GY/T 217—2006 有线电视系统用射频同轴连接器技术要求和测量方法GY/T 200—2004 HFC网络数据传输系统技术规范GY/T 195-2003 有线电视系统双向用户端口技术要求和测量方法GY/T 194-2003 有线电视系统光工作站技术要求和测量方法第三章验收流程一、验收流程详见图一;二、施工单位或部门提交交工报告与竣工资料后,该工程需符合二个条件才可以安排验收：1．监理人员对施工现场与工程联系单进行确认；2．竣工资料审核人员对提交资料进行审查,认为齐全并准确;三、验收部门需至少提前一天通知相关部门,预约验收时间;四、验收人员在现场根据事先约定测试方法对施工内容进行检测,现场记录测试情况,并由参与验收人员签字确认,验收结束后再根据现场测试结果进行评估;图一：第四章验收条件一、工程项目初验应符合以下条件：1、工程项目已按照设计含设计变更完工,能满足使用需要；2、有线电视或通信工程项目,信号已接入；3、安装工艺、技术指标经施工单位自检符合设计要求；4、项目建设文件、技术资料整理齐全；5、施工现场清理完毕,不影响交通、市容、安全；6、经建设方要求、工程量完成80%以上并可以投入使用时,作为特殊情况可以安排初验;二、工程项目终验应符合以下条件：1、相关设备及配套设施和软件、负荷试运行正常；2、提供初验遗留问题的解决情况报告及相关签证、试运行期间测试记录；3、正常运行前准备工作完成,维护、管理人员培训就位,维护用仪表、工具和备件已按运行维护要求基本配齐；4、项目的相关资料收集、整理齐全,符合归档要求;三、进行一次性终验的项目,验收条件参照上述第四章第一条相关条件;四、竣工报告包括内容：1、完工报告2、工程说明3、主要材料清单4、工程延期申报表5、停、复工通知6、工程设计变更单7、重大工程质量事故报告表8、网络自检测试记录9、管孔使用表10、竣工图光纤跳线表、预埋竣工图、系统原理竣工图、桥架竣工图、管线竣工图11、CATV终端分布清单12、CATV终端分布变更单光纤缆测试表设备器材进网证许可证或公司招标进网证注：管孔使用表只需在工程项目建设内容涉及主干马路和光缆串放时使用;第五章验收内容一、根据公司建设情况,验收内容共由12个部份组成：2个特殊指标工程进度、工程验收情况和10个分项目竣工报告、施工工艺、主干网络、分配网络、杆路架设、地埋管线、防雷与接地、配套设施、隐蔽工程、拆除工程;图纸资料完整和正确二、每只工程项目验收时,根据建设内容,实际验收内容由上述12项的部份或全部组成;三、验收内容的12个部份再由各项详细指标组成：■工程进度指标主要说明该工程完成时间是否符合合同或公司约定时间；■工程验收情况指标主要说明该工程经几次验收后合格通过；■竣工报告要求具体见附件4；■主干网络验收具体细则见附件9；■分配网络验收具体细则见附件10；■杆路架设验收具体细则见附件8；■地埋管线验收具体细则见附件5；■安装工艺验收具体细则见附件11；■防雷与接地验收具体细则见附件7；■配套设施验收具体分别见附件6；■隐蔽工程检查结果由监理人员提供、签发；■拆除工程项目验收具体细则;联网工程项目具体细则四、对于分项目的验收细则与建设内容不符时,根据建设内容由验收部门与相关建设、接手部门、厂方临时商讨具体验收指标;五、对于需二次验收的工程项目,终验按合同要求时间实施或由试运行期间维护部门提出并同时提交试运行期间测试记录,由验收部门组织对试运行项目进行验收;第六章验收方法一、验收人员组成：验收部门、施工单位或部门、接收部门、属地网络管理部门;二、验收方式：采用目测和标准计量用具相结合进行检测;三、验收仪器和车辆组织：四、验收采用抽样检测方法实施;五、抽检比例：有源设备、主干道窨井、电线杆、接入机房、光站等对象的抽检比例为100%；其余内容的抽检量为总量的20~30%;混合器、分支器、分配器、用户终端系统输出口进场验收要求：外观检查无损坏,标志、规格型号清楚；测量规定频率范围内的插入损耗、分配损耗、分支损耗、相互隔离、端口反射损耗值及允许偏差符合规定要求;抽测数量应不少于批量数的5%;抽检项目检测验收应提前通知相关监理单位和监督机构,实行旁站确认;检测项目如下：1、前端系统输出指标测试频道数的20%；2、光缆信号接收机输入光功率检测,光缆信号接收机输出电性能技术参数检测总数的10%；3、机房、光缆信号接收机处、电缆干线接地处接地电阻抽测10%；4、查阅电源和防雷系统保护装置调试记录或试验结果20%；5、供电电源主、备互投试验50%；6、明装线路保护和固定设施、架空线路安全项目检查20%；7、用户终端系统输出口系统指标检测5%；8、仪器、仪表合格检查20%；9、施工人员、技术人员签章资质检查20%;六、隐蔽工程由监理人员在工程实施过程中进行检查,工程竣工验收时,除验收小组认为有必要外,一般不再对隐蔽工程验收内容进行复查,只对隐蔽工程表面可视部份进行检测;七、零星工程验收实施办法：每个月15日前零星工程相关施工部门将上月度已实施零星工程清单报网络管理部备案,网络管理部对已实施报备的零星工程进行抽查;八、有线电视网络指标测量参照以下实施：GY/T 198-2003 有线数字电视广播QAM调制的技术要求和测量方法GY/T 131-197 有线电视网中光链路系统技术要求和测量方法第七章验收评定一、整体工程项目的评估1、整体工程项目的验收结果由2个特殊指标工程进度、工程抽检情况和10个分项目竣工报告、施工工艺、主干网络、分配网络、杆路架设、地埋管线、防雷与接地、配套设施、隐蔽工程、拆除工程综合评定得到;2、如工程项目建设内容没有包括某个分项目,则该分项目不予评分,不参与整体工程项目的验收结果综合评定;3、整体工程项目综合评定为“合格”的条件：所有普通分项目评分结果都为“合格”含以上;4、整体工程项目综合评定为“优”的条件：▼工程进度评分结果为“按期完工”；▼工程抽检情况评分结果为“一次性验收合格”；▼所有普通分项目评分结果都为“合格”含以上；▼60%以上的普通分项目评分结果为“优”;安全施工5、工程项目由多个单位部门合作完成的情况,对整体工程项目的验收只出一个综合评定结果,但考虑各部门职责与绩效,在“验收综合评价表”中根据各自建设内容,进行责任分解,对各自所做工作单独进行评价;二、特殊指标的评估1、工程进度：根据合同要求完工时间或公司约定完工时间,验收条件具备,该分项目评分结果为“按期完工”,否则为“超期”;2、工程验收情况：工程所含分项目一次性验收“合格”含以上,该分项目评分结果为“一次性验收合格”,否则该评分结果填定验收次数;三、普通分项目的评估1、每个普通分项目评分结果采用100分制,80分以下为“不合格”,80分到89分为“合格”,90分含以上为“优”;2、在普通分项目的具体验收细则中,以下单项指标不合格,整个分项目的评分为不合格：管道试通、电线杆埋深、NPR、MER、分配网链路衰减增益差、丢包率、光功率;3、分项目所含具体验收细则中,如大部份验收条目与工程项目建设内容不相吻合,则针对该工程项目的该分项目的验收条目临时由相关部门商讨确定;4、工程项目建设内容不涉及分项目所含具体验收细则中的少数条目,仍采用该分项目原定“验收表”,不涉及验收条目不予验收,不评分,其它条目按原定标准验收评分,该分项目评分结果根据其它验收条目评分综合按比例得出,举例说明：杆路建设分项目共要求验收17个条目,合计100分,但在建设时未使用撑杆,则关于撑杆的2条验收条目10分不予验收不予评分,如其它条目评分合计80分,则该分项目最后评分结果为：80 Ⅹ 100/100-10 = 88 分四、普通分项目评分标准1、验收条目存在多处施工点时,根据抽样点的比例来定分,抽检数量10%以内的施工点存在问题扣1分,10~20%扣该条目的一半分数,20%以上扣除该条目的全部分数;2、竣工报告：由资料审核人员审核并评分,资料不完整、实际建设CATV 终端数与合同数不符合且没有联系单则退回验收申请不予验收同时对项目考核进行减分考核；提交资料错误5含处以上该分项目直接评定为“不合格”,退回资料要求及时改正；提交资料错误4含处以内的,按错误数量每处扣5分,且需在验收部门签发验收报告前改正并提交,如不及时改正提交,按不合格处理;3、地埋管线：该项目分为人手孔和管道建设,人手孔分为13个子项目,管道分为6个子项目,具体每条目分值标准见附件5;4、杆路架设：该分项目分3类16个验收条目,具体每条目分值标准见附件8;5、防雷与接地：该分项目分8个验收条目,具体每条目分值标准见附件7;6、配套设施：该分项分为8个验收条目,具体每条目分值标准见附件6;4、主干网络：分为正向通道,反向通道和其它3个类别,所有设备的全部指标符合标准时,评分结果为“优”,否则为“不合格”;5、分配网络：分为表一和表二,分项目评分结果为表一得分和表二得分之和;分配网络一：所有设备的全部指标符合标准时,该部份不扣分,否则扣除该部份全部分数；分配网络二：工程项目建设内容包含5含以上施工点时,每个施工点存在问题,扣5分,单个施工点最高扣5分；5个以下施工点按比例扣分;9、施工工艺：分为17验收条目,具体每条目分值标准见附件11;10、隐蔽工程：根据监理报告,由监理人员核定评分结果,无监理记录该分项目不列入验收意见;11、工程量：该项目不记分,验收时发现工程量与施工标准或图纸不符,可返工则要求返工,同时按“工程项目考核办法”进行处罚；不能返工,则根据实际验收结果扣除相应工作量,同时进行相应处罚;第八章验收报告与项目移交一、终验完成后,验收部门需完成以下几项事宜：.1、验收结束后,对各项验收内容做出综合评定,形成验收报告,并出具验收证书;2、签发验收报告和验收证书;3、对尚遗留少量问题但不影响使用的,予以验收通过,但对遗留问题提出整改要求,限期完成,或移交其它部门进行整改,由施工单位支付相应的整改费用;4、协调施工单位或部室与接管部门的交接工作;5. 协调结算部门对工程进行结算;二、验收报告报送部门：财务部、运维部、市场部、施工单位或部门、网络管理部,乡镇站;三、验收报告内容：封面、目录、验收证书、综合评价表、相应分项目评分表、各类图纸、用户清单、各类联系单、整改单；四、项目移交：1、由施工单位或部门、验收部门、接收部门签字认可；2、内容包括电子文档、施工内容、机房钥匙、公司新上设备说明书；3、工程遗留问题说明与整改办法;四、遗留问题处理办法1、可以整改的,限期整改；不能整改的,按“工程考核办法”实施；2、整改可由施工单位或部门、接收部门或其它部门完成,但如由接收部门或其它部门完成整改,施工单位或部门需支付劳务费；3、遗留问题经整改后,需由监理人员检查确认,并将整改结果通知接收部门;第九章附则一、本实施办法由中广有线绍兴分公司负责解释;二、本办法自印发之日起施行;附件1：项目移交书附件2：验收证书工程名称：工程编号：附件3：综合评价表备注：1、二次以上不包括合同约定或上述说明需初验终验二个环节的二次验收验收通过,综合评定等级最高为“合格”；2、工程进度超期,综合评定等级最高为“合格”;竣工报告附件4：工程名称：工程编号：备注：资料不完整、实际建设CATV终端数与合同数不符合且没有联系单则退回验收申请不予验收；提交资料错误5含处以上该分项目直接评定为“不合格”,退回资料要求及时改正；提交资料错误4含处以内的,按错误数量每处扣5分,且需在验收部门签发验收报告前改正并提交,如不及时改正提交,按不合格处理;地埋管线附件5:工程名称：工程编号：备注：对于每验收条目,10%以内的抽检施工点存在问题扣1分,10~20%扣该条目的一半分数,20%以上扣除该条目的全部分数;配套设施附件6：备注：对于每验收条目,10%以内的抽检施工点存在问题扣1分,10~20%扣该条目的一半分数,20%以上扣除该条目的全部分数;附件7：防雷和接地备注：对于每验收条目,10%以内的抽检施工点存在问题扣1分,10~20%扣该条目的一半分数,20%以上扣除该条目的全部分数;杆路架设附件8：备注：对于每验收条目,10%以内的抽检施工点存在问题扣1分,10~20%扣该条目的一半分数,20%以上扣除该条目的全部分数;主干网络附件9：备注：所有设备的全部指标符合标准时,评分结果为“优”,否则为“不合格”;分配网络一附件10：备注：所有设备的全部指标符合标准时,该部份不扣分,否则扣除该部份全部分数;分配网络二备注：工程项目建设内容包含5含以上施工点时,每个施工点存在问题,扣5分,单个施工点最高扣5分；5个以下施工点按比例扣分;施工工艺附件11:工程名称：工程编号：备注：对于每验收条目,10%以内的抽检施工点存在问题扣1分,10~20%扣该条目的分数,20%以上扣除该条目的全部分数;附件12:主干网络数据专网工程名称：工程编号：备注：对于每验收条目,10%以内的抽检施工点存在问题扣1分,10~20%扣该条目的一半分数,20%以上扣除该条目的全部分数;附件13：工程项目整改单-----------------------------------------------------------------------------------网管部存根联----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程项目整改单-----------------------------------------------------------------------------------施工方存根联。

建设工程项目验收管理办法第一章总则第一条为切实加强建设工程投资管理，规范运作，促进项目按时交工验收、竣工达产达效，根据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条凡属集团有限公司投资建设的工程项目（包括小型技改和民建项目）均须及时办理工程交工、竣工验收手续。

其中投资在5000万元以上、由上级主管部门批准立项的，在达到竣工验收条件后一年内办理竣工验收手续；投资额在5000万元以内，由公司项目主管部门批准立项的，根据项目性质及投资规模，可以由交工验收代替竣工验收。

第三条竣工验收的主要综合性资料包括：经主管部门批准的项目可行性研究报告、环境影响环评报告、初步设计、施工单位中标通知书、设备中标通知书、施工合同、技术设备合同和说明书、有相应资质的工程造价咨询有限公司出具的竣工决算审计报告、国家有关标准规范等相关文件。

国债专项资金项目还须有国家重点技术改造项目批文和资金计划。

第四条施工主管部门负责项目交工验收；规划部负责项目竣工验收、项目后评估的组织、考核等管理工作；各有关部门应严格按规定按时完成各项任务。

第二章交工验收第五条交工验收条件项目或项目的子项按施工图纸内容全部实施完成后，必须在技术竣工（含单体试车）、无负荷联动试车和负荷联动试车成功后组织该项目（子项）的交工验收。

第六条交工验收期限项目（项目的子项）交工验收期限为具备验收条件后六个月以内。

交工验收合格后，施工主管部门将项目移交给使用单位（移交的手续），使用单位原则上应无条件接收，项目实施单位仍有义务承担合同范围内的整改任务。

交工验收后投资原则上不再进入工程成本。

确须增加项目投资进行整改的内容，报规划部审查，经公司主管领导批准后实施；项目资产已移交机动设备部的，单独立项。

第七条交工验收组织交工验收由施工主管部门（技改指挥部或机动设备部等）组织，相关单位参加。

第八条交工验收的一般程序（一）检查和验收交工技术资料；（二）鉴定工程质量；（三）处理交工验收中的有关问题；（四）签署交工验收证书；（五）组织交工验收阶段工作总结。

第一章总则第一条为确保公司工程项目质量、进度和安全，规范工程项目验收流程，提高项目管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于土建工程、装修工程、设备采购等。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况制定。

第二章组织机构及职责第四条公司成立工程项目验收领导小组，负责统筹协调工程项目验收工作。

第五条工程项目验收领导小组职责：1. 制定工程项目验收管理制度；2. 组织开展工程项目验收工作；3. 审核验收报告；4. 对验收不合格的工程项目提出整改意见；5. 负责验收工作的监督和检查。

第六条工程项目验收小组由相关部门负责人、技术专家、监理单位人员等组成，负责具体实施工程项目验收工作。

第七条工程项目验收小组职责：1. 按照验收标准，对工程项目进行现场验收；2. 审查验收资料，确保资料齐全、真实、准确；3. 对验收不合格的工程项目提出整改意见；4. 编制验收报告，提交验收领导小组审核。

第三章验收流程第八条工程项目验收分为以下阶段：1. 验收准备：验收小组根据验收标准，制定验收方案，通知相关部门准备验收；2. 验收实施：验收小组对工程项目进行现场验收，审查验收资料；3. 验收审核：验收领导小组对验收报告进行审核；4. 验收整改：对验收不合格的工程项目，由相关部门进行整改；5. 验收复验：验收小组对整改后的工程项目进行复验；6. 验收合格：验收合格后，工程项目正式投入使用。

第四章验收标准第九条工程项目验收标准包括以下内容：1. 工程项目设计文件、施工图纸、技术规范等应符合国家相关法律法规、行业标准及公司要求；2. 工程项目质量应符合设计要求，满足使用功能；3. 工程项目进度应符合合同约定；4. 工程项目安全文明施工符合相关要求；5. 工程项目资料齐全、真实、准确。

第五章验收资料第十条工程项目验收资料包括以下内容：1. 工程项目设计文件、施工图纸、技术规范等；2. 工程项目施工记录、检验报告、验收记录等；3. 工程项目合同、变更通知、竣工结算等；4. 其他相关资料。

工程管理部验收制度
一、验收制度的基本原则
工程管理部验收制度的基本原则是公正、公平、公开。

所有的工程项目，无论大小，都必须严格按照验收制度进行验收。

验收过程中，应当确保所有的标准和要求都是明确、具体的，避免因为模糊不清而导致的误解和纠纷。

二、验收流程
1. 预验收：在工程项目完成后，由项目负责人组织相关人员进行预验收，检查工程项目是否达到预定的目标和要求。

2. 正式验收：预验收通过后，由工程管理部组织相关人员进行正式验收。

验收过程中，应当详细记录验收结果，并对存在的问题进行整改。

3. 最终验收：整改完成后，由工程管理部再次组织相关人员进行最终验收。

只有通过最终验收的工程项目，才能被认定为完成。

三、验收标准
验收标准应当具体、明确，包括工程项目的质量标准、安全标准、环保标准等。

所有的标准都应当符合国家的相关法律法规，同时也要考虑到工程项目的实际情况。

四、验收责任
验收责任明确，是保证验收工作顺利进行的关键。

项目负责人、工程管理部、验收人员等都应当明确自己的责任，确保验收工作的公正、公平、公开。

五、验收结果的处理
验收结果应当及时反馈给相关人员，对于存在的问题，应当及时进行整改。

同时，验收结果也应当作为评价工程项目和相关人员的重要依据。

建筑工程现场验收管理制度一、目的与范围本制度旨在明确建筑工程现场验收的基本要求、程序和方法，以确保各项工程质量符合国家及行业标准。

适用于所有参与建筑工程建设、监理、设计和施工的单位及其工作人员。

二、组织机构与职责1. 建设单位应成立专门的验收小组，负责组织和实施工程现场的验收工作。

2. 监理单位应指派专业监理工程师参与验收，对工程质量进行独立的评估。

3. 施工单位应配合验收工作，并提供必要的技术资料和指导。

三、验收程序1. 预验收：施工单位完成工程后，应首先进行自检，并整理相关质量记录和检验报告。

2. 申请验收：自检合格后，施工单位应向建设单位提交验收申请，并提供完整的工程档案资料。

3. 组织验收：建设单位收到申请后，应及时组织验收小组进行现场检查。

4. 进行验收：验收小组依据国家及行业标准，对工程进行全面检查，包括质量、安全、环保等方面。

5. 编制报告：验收结束后，验收小组应编制详细的验收报告，记录发现的问题及整改建议。

6. 整改与复验：施工单位根据验收报告中的建议进行整改，并申请复验。

复验合格后方可进行下一步工序或竣工验收。

四、验收标准1. 工程质量应符合设计图纸及相关技术规范的要求。

2. 使用的材料、设备应符合国家标准和行业规定。

3. 施工过程应遵守操作规程，确保施工质量。

4. 工程完工后，各项功能应达到设计要求和预期效果。

五、质量控制1. 施工单位应建立健全质量管理体系，对工程质量进行全过程控制。

2. 监理单位应加强对施工现场的监督检查，及时发现问题并督促整改。

3. 建设单位应定期组织质量大检查，对存在的质量问题进行汇总分析，并制定改进措施。

六、安全管理1. 施工单位必须遵守安全生产法律法规，确保施工现场的安全。

2. 验收过程中，应对工程的安全性能进行严格检查，包括但不限于结构安全、消防设施、电气安全等。

3. 对于发现的安全隐患，施工单位应立即采取措施进行整改。

七、环境保护1. 施工单位应在施工过程中采取有效措施，减少对环境的影响。

工程验收流程一、流程概况：1、流程目的：明确工程验收程序，规范工程验收过程，保证工程验收全面、有效、合法。

2、适用范围：本流程适用于本公司项目工程的验收管理。

3、定义：3、1：中间验收：指工程项目实施过程中对各分部、分项工程的质量验收，如基础、主体结构、装修、电气安装等分部验收，钢筋、模板、混凝土、抹灰、砌体等分项工程验收。

3、2：交接验收：指不同工序间的工作面移交时（亦即不同施工队伍配合施工）的检查验收。

3、3：单项工程验收：指独立施工的，需政府相关主管部门参与的，具有垄断性质的工程验收，如永久供水、永久供电、消防、电梯、环保、人防等。

3、4：竣工验收：指工程完工后具备交付适用条件时，由建设方（开发商）组织的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘察）以及政府监督部门参与的工程验收。

3、5：竣工综合验收：指各单位单项工程验收合格后，由建设方组织的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘察）以及政府监督部门参与的工程验收，并签署综合验收文件、报告，该项验收完成后即可进行档案备。

4、验收组织成员：4、1：中间验收：项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），施工单位负责人，外部监理单位工程师，工程技术部工程师、设计单位（必要时）和政府质量监督部门（必要时）。

4、2：交接验收：交接双方施工单位负责人，项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程师。

4、3：单项工程验收：施工单位负责人，项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程师，工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员（或客服）、设计单位和政府相关主管部门。

4、4：竣工验收和竣工综合验收：施工单位负责人（指总承包单位），项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程师，工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员（或客服）、设计单位和政府相关主管部门。

二、工程验收流程图：1、中间验收：1、1：分项工程验收程序：施工单位完工后提出验收并填写报验申请表专业工程师检查验收项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师工程技术部工程师（必要时），设计师（必要时），质监部门（必要时）成本造价工程师（涉及隐蔽工程）外部监理单位工程师，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），设计师（必要时） 相关验收资料表：分项工程质量检验批评定表分项工程质量评定表隐蔽工程质量检查记录表施工记录1、2：分部工程验收程序施工单位完工后提出验收并填写报验申请表 专业工程师检查验收项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师 ，设计、勘察（必要时），质监部门施工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），设计、勘察（必要时），政府质监部门施工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），设计、勘察（必要时）相关验收资料表： 分项工程质量综合评定表隐蔽工程质量检查记录表施工记录分部工程质量验收记录表1、3：中间交接验收程序施工单位（班组）完工后提出验收并填写报验申请表专业工程师检查验收项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师交接双方施工单位（班组）、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理工程师）相关验收资料表： 工程中间交接验收记录表1、4：单项工程验收程序施工单位完工后提出验收并填写报验申请表 专业工程师检查验收专业工程师，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师，工程技术部工程师（必要时），设计、勘察（必要时），质监部门项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师，设计、勘察（必要时），质监部门施工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理，设计、勘察（必要时），政府质监部门及相关主管部门施工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），设计、勘察（必要时），政府质监部门及相关主管部门相关验收资料表：省工程资料统一表格1、5：竣工验收和竣工综合验收程序总承包单位完工后提出验收并填写报验申请表 专业工程师检查验收，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），工程技术部工程师专业工程师，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师，工程技术部工程师（必要时），设计、勘察，质监部门，成本造价工程师，物业管理人员（或客服）施工单位、项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师 ，工程技术部工程师（必要时），设计、勘察（必要时），质监部门，成本造价工程师，物业管理人员（或客服）施工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监 理工程师），设计、勘察（必要时），政府质监部门及相关主管部门施工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理，设计、勘察（必要时），政府质监部门及相关主管部门项目部质安工程师（项目内部监理工程师），工程技术部工程师，项目档案员，政府质监部门及相关主管部门相关验收资料表：省工程资料统一表格三、工作程序1施工过程阶段验收1、1分项工程验收：各分包单位完成各分项工程后，向各专业工程师提出验收要求，同时填报工程验收申请表，由专业工程师初次检查验收，达到验收要求后，提报项目部质安工程师（项目内部监理工程师）组织外部监理工程师验收，验收合格后做好验收资料会签，同时由专业工程师通知施工方可进入下道工序。

工程项目管理验收制度一、总则1. 为确保工程项目达到设计要求和规范标准，特制定本验收制度。

2. 本制度适用于所有参与本项目的设计、施工、监理及其他相关单位。

3. 验收工作应遵循客观、公正的原则，确保工程质量符合国家及行业标准。

二、验收组织与职责1. 成立专门的项目验收小组，由项目负责人担任组长，成员包括设计、施工、监理等单位的专业技术人员。

2. 验收小组负责制定详细的验收计划，明确验收标准、程序和时间表。

3. 各参建单位应根据验收计划的要求，准备相应的技术资料和现场条件。

三、验收程序1. 预验收：在工程项目完工前，由施工单位进行自检，并整理相关技术资料，提交给监理单位进行初步审核。

2. 初验：监理单位对提交的技术资料进行审核，并对现场工程进行初步检查，确保无重大遗漏和错误。

3. 正式验收：在预验收和初验基础上，由项目验收小组组织正式验收，对照验收标准逐项进行检查。

4. 整改与复验：对于验收中发现的问题，施工单位需在规定时间内完成整改，并由验收小组重新进行检查确认。

5. 竣工验收：在所有问题得到妥善解决后，进行最终的竣工验收，形成竣工报告。

四、验收标准与内容1. 工程设计文件及施工图纸的准确性和完整性。

2. 工程施工质量，包括材料、设备、工艺等方面是否符合规范要求。

3. 工程项目的功能性能是否达到设计预期。

4. 安全、环保、消防等专项验收是否合格。

5. 工程竣工档案的完整性和准确性。

五、验收记录与报告1. 验收过程中的所有检查记录应当详细记载，并由参与验收的相关方签字确认。

2. 验收小组应编制详细的验收报告，包括验收过程、结果以及存在的问题和建议。

3. 验收报告应由项目负责人审核签字，并报送相关管理部门备案。

六、附则1. 本验收制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

2. 针对特殊情况，可根据实际情况适当调整验收流程和标准，但需经过项目负责人批准。

3. 本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和行业标准执行。

基建工程项目验收管理制度一、总则为规范基建工程项目验收工作，提高验收质量，保证项目工程质量和安全，特制定本管理制度。

本制度适用于公司实施的各类基建工程项目的验收工作。

二、验收范围1. 建筑工程项目的验收范围包括但不限于土建工程、设备安装工程、装饰装修工程等。

2. 基础设施工程项目的验收范围包括但不限于道路、桥梁、排水系统等。

3. 公用设施工程项目的验收范围包括但不限于供水系统、供电系统、燃气系统等。

4. 其他类型工程项目的验收范围根据实际情况确定。

三、验收流程1. 前期准备：项目部负责组织编制验收申请报告，包括项目概况、工程质量、安全情况等。

报告需经过项目经理审批后报公司领导批准。

2. 测量检测：验收前需要对工程进行测量检测，确保工程达到设计要求和标准。

相关数据需保存备查。

3. 专家评审：项目部应邀请相关领域专家组成验收专家评审组，对工程进行技术评估和验收指导。

4. 现场验收：项目部组织专项验收组对工程现场进行细致检查和验收，发现问题及时整改。

5. 报告备案：验收结束后，项目部需编制验收报告，包括工程情况、验收意见等，报公司领导备案。

四、验收原则1. 依法合规：工程验收需符合相关法规和标准，保证工程质量和安全。

2. 独立公正：验收组成员需独立公正，任务明确，不得违规操作或收受回扣。

3. 严格标准：验收需按照设计要求和施工规范，严格把关，确保工程质量。

4. 全员参与：验收是全员工作，项目部各岗位要积极配合，共同做好验收工作。

五、验收标准1. 设计要求：工程验收需符合设计要求，包括结构稳定、功能完善、美观大方等。

2. 施工质量：验收时需查验施工质量，包括材料使用、工艺技术、施工质量等。

3. 安全措施：验收时需查验工程安全措施是否到位，存在安全隐患需及时整改。

4. 环境保护：验收时需查验环境保护措施，确保工程不对周围环境造成影响。

六、验收报告验收报告是对项目工程验收结果的总结和归档，是验收工作的重要文件。

工程验收管理制度一、总则第一条为了加强工程验收管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条工程验收包括初步验收、专项验收、竣工验收等环节。

验收工作应当坚持客观、公正、公平的原则，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

第三条工程验收应当严格执行国家有关法律法规和标准，对工程的质量、安全、进度和投资控制等方面进行全面评估。

第四条工程验收过程中，各参建单位应当密切配合，认真履行职责，确保验收工作的顺利进行。

二、初步验收第五条初步验收应在工程主体结构验收合格后进行。

验收内容包括：（一）工程质量：是否符合国家标准和设计要求；（二）安全生产：是否符合安全生产法律法规和标准；（三）进度：是否按照合同约定完成工程；（四）投资控制：是否控制在预算范围内。

第六条初步验收由项目法人组织，监理、勘察、设计、施工、设备制造（供应）商等相关单位参加。

验收小组成员应具有相应的专业技术资格。

第七条初步验收合格后，项目法人应向上级主管部门提交初步验收报告。

上级主管部门应在收到报告后一个月内组织专家进行审查，并提出审查意见。

三、专项验收第八条专项验收包括消防、环保、卫生、交通、水利等方面的验收。

各相关专业部门应按照法律法规和标准要求，对工程项目进行验收。

第九条专项验收由项目法人组织，相关专业部门参加。

验收合格后，项目法人应向相关专业部门提交验收报告。

第十条相关专业部门应在收到验收报告后一个月内进行审查，并提出审查意见。

审查意见应当明确，对不符合法律法规和标准要求的，项目法人应立即整改。

四、竣工验收第十一条竣工验收应在初步验收和专项验收合格后进行。

验收内容包括：（一）工程质量：是否符合国家标准和设计要求；（二）安全生产：是否符合安全生产法律法规和标准；（三）进度：是否按照合同约定完成工程；（四）投资控制：是否控制在预算范围内；（五）环境保护：是否符合环保法律法规和标准。

建设工程项目验收管理办法第一章总则第一条为切实加强建设工程投资管理,规范运作,促进项目按时交工验收、竣工达产达效，根据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，结合公司实际,制定本办法.第二条凡属集团有限公司投资建设的工程项目（包括小型技改和民建项目)均须及时办理工程交工、竣工验收手续。

其中投资在5000万元以上、由上级主管部门批准立项的，在达到竣工验收条件后一年内办理竣工验收手续;投资额在5000万元以内,由公司项目主管部门批准立项的,根据项目性质及投资规模，可以由交工验收代替竣工验收。

第三条竣工验收的主要综合性资料包括：经主管部门批准的项目可行性研究报告、环境影响环评报告、初步设计、施工单位中标通知书、设备中标通知书、施工合同、技术设备合同和说明书、有相应资质的工程造价咨询有限公司出具的竣工决算审计报告、国家有关标准规范等相关文件.国债专项资金项目还须有国家重点技术改造项目批文和资金计划。

第四条施工主管部门负责项目交工验收；规划部负责项目竣工验收、项目后评估的组织、考核等管理工作;各有关部门应严格按规定按时完成各项任务。

第二章交工验收第五条交工验收条件项目或项目的子项按施工图纸内容全部实施完成后，必须在技术竣工(含单体试车)、无负荷联动试车和负荷联动试车成功后组织该项目(子项）的交工验收。

第六条交工验收期限项目（项目的子项）交工验收期限为具备验收条件后六个月以内.交工验收合格后，施工主管部门将项目移交给使用单位（移交的手续），使用单位原则上应无条件接收，项目实施单位仍有义务承担合同范围内的整改任务.交工验收后投资原则上不再进入工程成本。

确须增加项目投资进行整改的内容,报规划部审查，经公司主管领导批准后实施；项目资产已移交机动设备部的，单独立项.第七条交工验收组织交工验收由施工主管部门(技改指挥部或机动设备部等）组织，相关单位参加.第八条交工验收的一般程序(一）检查和验收交工技术资料；(二）鉴定工程质量；（三）处理交工验收中的有关问题；（四)签署交工验收证书；(五）组织交工验收阶段工作总结.第九条组织交工验收时，施工方应准备好如下资料:（一）交工工程一览表；(二）材料、半成品、构件合格证；（三）隐蔽工程记录；（四）施工自检记录;（五）设备安装技术资料；（六）各种按设计规范进行实验的记录；（七）质量事故处理资料；(八)材料代用资料；(九）工程竣工图；（十）未完工程说明。

工程项目验收管理办法及流程<试行〉目录第一章总则 (3)第二章工程项目验收的前提条件 (3)第三章验收的依据、标准与内容 (4)第四章过程项目验收流程 (5)第五章竣工资料编制与整改 (6)第六章工程项目内部验收 (8)第七章工程项目外部验收 (8)第八章附则 (9)第一章总则第一条为规范公司工程项目验收程序，提高工程项目交付能力，制定本办法；第二条工程项目验收包括内部验收、外部验收;内部验收，是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务，经自检合格,由公司内部组织验收的过程;外部验收,是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；外部验收,是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务,经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；验收顺序：“先资料，后现场”；“先产品，后系统;先各系统，后系统集成”。

第三条工程项目验收活动中的交工（内部验收不交工）主体应是施工项目经理部（施工项目经理），工程项目内部验收活动中的验收主体是公司组织内部验收小组,工程项目外部验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组。

第二章工程项目验收的前提条件第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件：第五条工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成;第六条工程所属各个子系统能正常运行；第七条过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕；第八条竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关规定；第九条施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检，保证工程质量满足合同、设计要求。

第三章验收的依据、标准与内容第十条工程项目验收所依据的文件及验收的内容：第十一条工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更;第十二条批准的设计文件、施工图纸及施工说明；第十三条双方签订项目承包合同;第十四条设计变更通知书第十五条国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；第十六条核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成，是否满足客户需求，有无漏项,增减的内容变更手续是否齐全。

工程项目验收管理规定及流程内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）工程项目验收管理办法及流程<试行>目录第一章总则第一条为规范公司工程项目验收程序，提高工程项目交付能力，制定本办法；第二条工程项目验收包括内部验收、外部验收；内部验收，是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务，经自检合格，由公司内部组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；验收顺序：“先资料，后现场”；“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”。

第三条工程项目验收活动中的交工（内部验收不交工）主体应是施工项目经理部（施工项目经理），工程项目内部验收活动中的验收主体是公司组织内部验收小组，工程项目外部验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组。

第二章工程项目验收的前提条件第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件：第五条工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成；第六条工程所属各个子系统能正常运行；第七条过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕；第八条竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关规定；第九条施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检，保证工程质量满足合同、设计要求。

第三章验收的依据、标准与内容第十条工程项目验收所依据的文件及验收的内容：第十一条工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更；第十二条批准的设计文件、施工图纸及施工说明；第十三条双方签订项目承包合同；第十四条设计变更通知书第十五条国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；第十六条核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成，是否满足客户需求，有无漏项，增减的内容变更手续是否齐全。

工程项目验收管理办法及流程<试行>目录第一章总则第一条为规范公司工程项目验收程序，提高工程项目交付能力，制定本办法；第二条工程项目验收包括内部验收、外部验收；内部验收，是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务，经自检合格，由公司内部组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；验收顺序：“先资料，后现场”；“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”。

第三条工程项目验收活动中的交工（内部验收不交工）主体应是施工项目经理部（施工项目经理），工程项目内部验收活动中的验收主体是公司组织内部验收小组，工程项目外部验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组。

第二章工程项目验收的前提条件第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件：第五条工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成；第六条工程所属各个子系统能正常运行；第七条过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕；第八条竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关规定；第九条施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检，保证工程质量满足合同、设计要求。

第三章验收的依据、标准与内容第十条工程项目验收所依据的文件及验收的内容：第十一条工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更；第十二条批准的设计文件、施工图纸及施工说明；第十三条双方签订项目承包合同；第十四条设计变更通知书第十五条国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；第十六条核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成，是否满足客户需求，有无漏项，增减的内容变更手续是否齐全。

第十七条按照项目预算、施工设计及国家相关标准规范、客户需求，核查项目设计、设备器材采购、安装施工、系统调试等各个工作实际完成情况的优劣，测试系统功能、性能是否达到预期效果。

公司工程项目竣工验收流程管理办法一、总则为规范公司工程项目竣工验收流程管理，提高工程质量，确保项目按时完成并达到相关要求，特制定本《公司工程项目竣工验收流程管理办法》。

二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目的竣工验收流程管理。

三、工程项目竣工验收流程的组成1.筹备阶段（1）制定项目计划和执行标准，明确项目实施目标和任务。

（2）编制项目建设方案，确定工程项目的范围、预算和时间安排。

（3）成立项目组，明确各成员的职责和任务。

2.设计阶段（1）搜集和分析项目相关资料，制定详细的设计方案。

（2）提交设计方案进行初步审查，针对意见做出修改和完善。

（3）编制施工图纸和施工说明书。

3.施工阶段（1）根据设计方案和施工图纸进行施工。

（2）监督施工过程，确保按照设计要求进行。

（3）监测工程质量，及时发现和纠正施工过程中的问题。

4.竣工阶段（1）进行项目竣工验收申请，提交相关资料和证明文件。

（2）组织验收组对项目进行现场验收。

（3）根据验收结果，对项目进行合格或不合格评定。

（4）对合格项目进行收尾工作，进行项目交接，并完成相关手续。

五、竣工验收结果的评定竣工验收结果分为合格和不合格两种情况。

合格：项目符合相关技术标准和质量要求，经验收组评定为合格。

不合格：项目有严重质量问题，无法达到验收要求，经验收组评定为不合格。

六、竣工验收结果的处理对于合格项目，应及时完成相关收尾工作并办理项目交接手续。

对于不合格项目，需针对问题进行整改，并在整改完成后重新申请竣工验收。

七、竣工验收结果的追究对于严重违反工程质量和相关法规的项目，将追究相关责任人的责任，并依法处理。

八、附则本办法由公司负责工程项目管理的部门负责解释和修改。

以上就是公司工程项目竣工验收流程管理办法，希望能够对贵公司的工程项目管理工作提供一定的指导和帮助。