“国字号”名车路漫漫
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国内所有城市的汽车品牌长春-----------红旗,解放,马自达3,马自达6 ,奔腾。
一汽大众(奥迪A4 奥迪A6 奥迪A8 奥迪Q7,捷达,宝来GP,帕萨特 B6,高尔夫,开迪,速腾)。
一汽丰田(陆地巡洋舰)。
上海----------上海大众(桑塔纳,帕萨特 GP,保罗,高尔,途安,斯科达);上海通用(凯迪拉克,别克,雪佛兰);上海华普;ROVER 75天津----------天津一汽(夏利,威乐,威姿,雅酷,威志);一汽丰田(皇冠,花冠,威驰,锐志)。
北京----------北京现代(NF御翔,伊兰特,雅绅特,途胜);北京奔驰戴克(奔驰,克莱斯勒,JEEP,欧兰德);北汽福田。
广州----------广州本田(奥德赛,雅阁,飞度,思迪)广州丰田(凯美瑞雅力士汉兰达)武汉----------东风日产(兰鸟,天籁,TIIDA,轩逸,阳光,颐达,骐达,骏逸,骊威)东风本田(CR-V )重庆----------长安;长安铃木(奥拓,羚羊,雨燕);长安福特(蒙迪欧,福克斯,沃尔沃,);力帆;东风小康。
沈阳----------宝马;中华;金杯西安----------比亚迪;陕汽哈尔滨--------哈飞,松花江,中意,解放轻型车南昌----------江铃,全顺。
南京----------菲亚特,跃进。
十堰---------东风,东风雪铁龙,东风标标致。
济南---------重汽。
成都---------一汽丰田(霸道,柯斯特)保定---------长城吉林市-------佳宝、森雅合肥---------瑞风,JAC芜湖---------奇瑞,旗云、QQ 福州----------东南,三菱郑州---------宇通,少林杭州---------吉利景德镇-------昌河丹东---------曙光(黄海)厦门---------金龙海口---------海马,老款马自达。
04□邮箱:****************以“商海逐浪,大志无疆”为主题的中兴特种车辆制造有限责任公司(以下简称中兴特汽)2013年商务年会于12月22日在鄂尔多斯召开。
中兴特汽领导,鄂尔多斯市政府党组成员、经信委主任赵文亮,东胜区区委副书记、区长蔺健等多位领导以及来自全国的中兴特汽经销商、服务商、供应商代表等总计350余人出席了本次会议。
会议全面总结了2012年中兴特汽工作内容及业绩,鄂尔多斯市蒙凯汽车销售集团有限公司董事长、鄂尔多斯市东胜区中兴特种车辆制造有限责任公司总经理赵永胜,针对2012年销售业绩及市场环境、2013年中兴特汽发展计划与与会代表进行了深入交流探讨。
质量代表市场专利抢占先机中兴特汽主要研发的产品包括矿用自卸车、轻量化汽车及挂车、新能源汽车、蒙凯专利车、常规改装车。
针对蒙凯集团中兴特汽车辆产品情况,中兴特汽总工程师肖斌在会上为大家作了详细介绍。
蒙凯矿用自卸车引进国内外先进汽车制造技术,是结合国内众多矿用车品牌的使用状况、使用环境特点和用户的要求研制成功的重型矿用自卸车,特别适合在露天煤矿、铁矿等大型工矿区使用,对使用道路状况要求较低,对恶劣的天气和使用环境有较高的适应能力。
通过先进的生产工艺流程、严谨的质量控制过程、完善的检测手段,保证了每辆蒙凯矿用车都经历几十道检验工序,使该车辆完全满足各种大、中、小型工矿区的使用要求。
无论是在卸车过程中还是在崎岖不平的陡峭山路爬坡或下坡行驶中,蒙凯矿用自卸车都具有良好的动力性和抗侧翻能力,提高了行车驾驶员的安全感。
■ 本报记者 董 铠 文/图容量达到30立方米的蒙凯矿用车,采用了蒙凯专利技术,增加了货厢容积率,承载量比其他品牌同类车型大,道路适应性好、车辆省油、出勤率高、投资少、收益率高。
蒙凯矿用自卸车采用玉柴YC6MK375-T2/YC6MK400-T2发动机,动力强劲,重载爬坡能力强,低排放、低油耗,矿区适用性强。
发动机的供气系统采用专利技术,集旋风滤、油滤及干式空滤三级为一体的组合空气滤,适用于干燥、多尘的露天矿及铁路、公路工程使用。
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奥迪在中国发展的历史介绍奥迪汽车进入中国。
它选择的合资企业不是上汽,也不是广汽,而是一汽,这或许也就预示了其成为中国官车的命运。
或许,这里我们不能说是奥迪选择了一汽,而是该说是一汽选择了奥迪。
1983年,奥迪汽车推出了奥迪100当时是第三代C3平台。
这款车创下了当时汽车造型的先河,极富空气动力学的外观在吸引眼球和获取0.3的风阻系数之间取得完美平衡,燃油经济性广受好评,并于1984年获得了“全球年度最佳车型”的称号。
正是这款被全球称誉的车型让中国的汽车业看到了曙光。
上个世纪80年代,中国的轿车年产量只有区区7.7万辆,每千人汽车拥有量仅为0.7辆,比非洲最穷的埃塞俄比亚的1.3辆还要低,在世界140个国家和地区中排名倒数第一,高档车市场更无从谈起!因此,在1985年,由于国内巨大的需求导致进口轿车急剧膨胀,进口汽车达到创纪录的34.5万辆,消耗了大量在当时最为宝贵的外汇资源。
为“挡住进口”,并复兴中国红旗品牌,一汽厂长耿昭杰开始酝酿一汽在改革开放新时代的发展战略。
于是他决定:引进具有国际先进水平的高档车技术,通过组装生产,将其消化吸收,一方面可以挡住部分中高档轿车的进口,另一方面也为复兴红旗提供了必要的整车技术,达到以“轿”养“轿”的效果。
于是,奥迪100成了耿昭杰厂长最好的选择。
而作为在80年代极为罕见地看好中国汽车市场未来的国际汽车业战略家,德国大众汽车公司董事长卡尔?哈恩博士也非常想在中国寻找更大的机会。
于是在1988年5月17日,一汽与奥迪于长春签署“关于一汽生产奥迪的技术转让许可证合同”。
这是中国汽车工业史上第一个标准的高档车技术转让合同。
中国一汽开始生产奥迪100,并于当年组装499辆汽车。
而其实,当时中国组装的奥迪100配置非常简陋,没有安全气囊和ABS、内部装饰陈旧、电动设备少、没有天窗,但由于它是第一款在国内组装的豪华车型,加之当时处于计划经济时期,汽车流通仍以物资局等国营单位统购统销为主,因此,这批车辆未能面世,就被政府部门抢购一空。
简述中国汽车工业的创业史中国汽车工业的创业史可以追溯到改革开放初期,当时中国政府提出了“引进来、走出去”的发展战略,大力吸引外资来华投资。
在此背景下,许多外国汽车品牌开始在中国建立生产基地,并逐渐发展壮大。
本文将简要介绍中国汽车工业的创业史,并探讨其发展的趋势和未来方向。
一、改革开放初期的引进外资1978年,中国开始改革开放,这也是中国汽车工业创业史的起点。
当时,中国政府积极吸引外资,采取了一系列优惠政策,如减免税、用地优惠等,以吸引外国汽车品牌在中国市场上销售和投资。
1979年,中国第一辆国产汽车——解放牌货车诞生,标志着中国汽车工业开始迈入独立发展的道路。
此后,中国政府开始大力发展汽车工业,通过扶持本土汽车品牌和扩大对外开放,吸引了大量外国汽车品牌进入中国市场。
二、改革开放后的外资企业1980年代,外资企业在中国汽车工业中发挥了重要作用。
外资企业在中国建立生产基地,主要生产汽车、摩托车等交通工具,同时还涉足房地产、金融等领域。
1984年,德国大众公司在中国建立独资企业——上海大众,这是大众公司在中国建立的第一家独资企业。
此后,日本丰田、日本本田、法国雷诺、意大利马丁尼等外国汽车品牌也在中国建立生产基地,并开始在中国市场上占据一定的市场份额。
三、中国自主汽车品牌的崛起20世纪90年代,中国自主汽车品牌开始崛起,逐渐取代了外国汽车品牌在中国的市场份额。
中国自主汽车品牌主要集中在轿车领域,如上海汽车、吉利汽车、长城汽车等。
2000年,中国政府放宽了对外资的限制,允许外资企业在中国继续投资,同时也开始大力发展本土汽车品牌。
2001年,上海汽车集团成立,标志着中国本土汽车品牌开始崛起。
此后,中国本土汽车品牌不断发展壮大,逐渐取代了外国汽车品牌在中国的市场份额。
四、未来发展趋势当前,中国汽车工业正面临着人口老龄化、排放法规等多个挑战。
未来,中国汽车工业将继续保持快速发展,特别是在新能源汽车领域,中国将成为全球最大的新能源汽车市场之一。
03□邮箱:************************05黄 博热点聚焦■ 本报记者 孙伟川华丽转身 奥驰汽车誓做轻卡黑马“参加本次节油大赛,希望能够借助专业测试平台测出产品的真实油耗,同时借此机会与市场竞品比较一下,看我们的产品是否具有足够的竞争力。
”奥驰汽车销售公司产品管理部部长刘克方在接受《商用汽车新闻》记者采访时如是说道。
第一次参与中国国际卡车节油大赛,奥驰汽车携奥驰A1、A3轻卡盛装亮相。
值得一提的是,这两款发力国内轻卡市场的拳头产品一经推出,便获得了用户的普遍认可。
全面升级产品品质过硬据刘克方介绍,奥驰A 系是针对城际、城市、城乡专业物流市场量身打造的产品,并且借助排放升级的契机实现了整车全面升级。
“首先在驾驶室上,奥驰A 系轻卡在吸收国际同类车型技术的基础上与国内著名设计公司联手,设计开发、自主生产了这款全新驾驶室。
其次,在车桥、车架等核心部件上,企业专门成立了专项开发、检测项目组,保证奥驰A 系在动力和安全等方面满足用户需求。
此外,车辆的线束、电器原件也均采用国内或合资品牌的优质产品,确保将车辆每个细节都做到极致。
”刘克方说。
此外,为了保证车辆品质过硬,奥驰汽车还举办了“绿色奥驰中国万里行”活动。
活动经过20个省、77个城市,行程超过4万公里,历时近300天,对奥驰汽车进行全方位的检验。
“该活动的举办,不仅能彰显我们产品非凡的可靠性能,还能为后续的产品开发和质量提升提供一手资料。
”刘克方表示。
精工细作且用心的产品,必然能够得到市场的认可。
据刘克方介绍,奥驰A 系产品在收获北方优势区域良好口碑的同时,杭州、宁波、漳州、海南等地区也实现了热销。
加大投入保证产品质量一款可靠的产品,离不开企业的研发投入。
据刘克方介绍,目前集团已经建立了以国内外专家领军的产品研发团队;与此同时,集团还加强与国内外高等院校和科研院所的交流与合作,实现了产、学、研三者的有机结合。
如今,五征技术中心已成为国内排名靠前的科研单位,拥有几百项国家技术专利。
摩界新标王大运闯天下一、摩界标王横空出世2005年4月,广州“大运”摩托宣布将在中央电视台招标时段投放巨额广告,并陆续在各地方卫星电视台、行业专业杂志和其他大众媒介进行重量级的广告投入,其广告投入总额过亿,成为当之无愧的摩界新标王。
2005年春夏之际,“大运”摩托就凭借系列大手笔的广告投入,在业内引起极大的反响。
作为中国品牌营销和经济发展的风向标——央电视黄金段位广告招标自1995年开始,已经走过了整整10个年头。
自1995年中央电视台黄金时段广告招标以来,按照中央电视台的说法,已经经历了三个阶段:第一个阶段是1995年至1998年,这四年产生的“标王”是孔府宴酒、秦池酒和爱多VCD;第二个阶段是1999年至2002年,中标额比较大的主要是VCD和医药企业,其中“步步高”、哈药是这个阶段的王者代表;第三个阶段是2003年至2005年,中标额最大的主要是娃哈哈、蒙牛和宝洁。
第一阶段的“标王”强调依靠单一手段进行品牌创新的模式,即依靠一个产品、或者一种广告宣传来打开市场。
第二阶段的“标王”则开始进入整合营销,第三阶段的“标王”则不仅仅关注单一营销手段的创新,更重要的是关注消费者,关注市场需求,根据消费者的消费行为特征,接受信息的方式、方法,选择有效的媒介平台来构建品牌。
分析中国各个行业标王所走过的路,我们可以发现三个阶段的“标王”的特点是越来越成熟,越来越理智。
在第一个阶段,成为标王的企业往往只是简单地希望通过“标王”一举成名,而企业的实力与营销基础往往并不牢固,最终导致企业的配套措施跟不上广告效果,从而引发了一些问题。
到第二、第三个阶段的标王,都是先打好基础,再来做“标王”,万事俱备再来借“标王”的东风。
2005年摩托车行业新标王-“大运”的横空出世,既是“大运”摩托借“标王”东风开遍全国的序曲,标志着摩托车行业已经逐渐摆脱过去的无序竞争的混乱局面,同时也预示着“品质为先,服务保障,品牌致胜”时代的来临,一场影响摩托车行业,改变市场竞争格局的战争即将打响。
够牛的吧?!我靠,还有江苏常州的啊?还有我们安徽的呢?呵呵。
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透过经典看发展——来自中国第一汽车集团有限公司的三次创业故事作者:赵鹏来源:《新长征·党建版》 2019年第10期在中国,汽车工业的发展史与一个汽车制造企业紧密相连,它就是共和国工业的长子、中国汽车工业的摇篮、全国最大汽车制造企业——中国第一汽车集团有限公司。
20 世纪50 年代,人们从全国各地汇聚到一汽,在苏联的帮助下,创造了3 年将荒地变为汽车城的奇迹。
在近66 年的发展历程中,一汽人用智慧、努力和坚定不移的信念攻克了一个又一个的难关,在世界汽车工业史中创造了一项又一项成就。
截至2018 年,一汽集团的品牌价值达到2716 亿元,营业收入实现5940 亿元,全年完成341.8 万辆的销量。
在中国已经跻身世界汽车大国、汽车早已成为百姓生活必备品的今天,我们透过经典车型背后一汽的前三次“创业”,能够看到一汽乃至中国汽车工业近70 年的艰辛历程。
解放CA10 卡车——一汽的第一次创业1949 年冬,毛泽东在苏联斯大林汽车厂参观时对随行人员说:“我们也要有这样的汽车厂。
”经过2 年的筹备,1952 年7 月,中央人民政府政务院正式决定建设代号为652 的汽车厂(后更名为第一汽车制造厂)。
同年,政务院还批准了第一汽车制造厂年产3 万辆4 吨卡车的设计书。
从此,全国各地的人才涌入长春,他们在苏联专家的帮助下,从1953 年9 月到1956 年7 月,仅用3年时间,便在长春市西南郊孟家屯的一片荒地上建起了一座工业占地面积150 多公顷、工业建筑面积30万平方米的现代化汽车厂,为中华民族汽车梦想奠定了基石。
集中力量发展工业是一五计划的基本任务,当时的中国对载货汽车的需求量极大,国家决定优先生产载货汽车。
于是,结合当时中国道路状况较差、维修技术水平不高的客观现实,一汽听从了苏联方面的建议,以结构简单、结实耐用的苏联卡车吉斯150 为范本制造中国的首款车型,并将其命名为解放CA10。
其中C 代表中国,也代表长春,而A 则是第一的意思。
金奥铃:配置到顶的轻卡旗舰金奥铃,就像它的名字一样,是一款 “贵气”的产品,这不仅体现在它13.48万元起的售价上,更体现在它的配置与服务上。
据了解,金奥铃是奥铃针对特定用户群体推出的高端产品,旨在为用户提供更简单的用车体验。
该款车型定位十分高端,具有维保方便、舒适度高、节油等多个特点。
该车配备终身免维护的传动轴与前后桥,省去用户拆卸和打黄油的烦恼;变速器和后桥10万km长换油,减少进站保养频次;使用长寿命离合器,标配定制花纹耐磨胎,可以做到3年不换胎。
通过以上配置的提升,金奥铃可以为用户节省更多时间。
同时,金奥铃采用高规格线束,不惧暴雨与积水,涉水深度超过1 m,可轻松穿过30 m长的河道;标配原厂厢,内置密封条设计,防老化更美观,车顶弧形设计,密封性提升,不存水;原厂厢采用全自动制造工艺,全自动机器人涂装工艺,可以做到10年不生锈,质量更有保障。
金奥铃驾驶室内怠速噪声分贝降低,搭载双密度发泡技术座椅,表面柔软,底部有支撑,带扶手,安全带可调;搭载电动助力转向器,可以做到低速轻、高速稳,转向更省力,行车更安全;还有多角度调节专用头部靠枕,“拔罐式”吸风功能,降低长途驾驶疲劳。
值得关注的是,金奥铃搭载福田汽车研发的最新一代奥铃BUFF动力。
该发动机采用双涡流分层燃烧技术,燃烧充分,爆发力好,喷射压力高,配合响应速度更快的电子增压器,使整体更加节油。
采用采埃孚变速器+一体式铝合金传动轴+高能量密度后桥的高效传动系统,进一步提高效率,从而实现油耗的降低。
在服务方面,购买金奥铃的用户可享受3年/20万km免费保养、不限次数,不限里程免费救援、专享延保服务、“蔚来”式一对一专项服务,真正为用户带来更加省心的用车体验。
当然,除了上述2款产品外,奥铃的其他产品也同样亮点十足,奥铃大黄蜂、奥铃北极熊冷藏车、奥铃速运、玉兔Ⅱ都拥有不同的特性,针对不同需求和使用场景用户给出了专属的配置与服务方案,在产品同时还具有自重轻、油耗低、尺寸小等特点,货台高度仅为845 mm,装卸货更加轻松;在货厢高度1 850 mm的条件下,整车高度可以控制在2 800 mm以内,在城市中自由穿梭无压力。
在中国的轿车行业,华晨所打造的中华轿车模式应算做一个另类。
首先它走的是即不同于合资也不同于独立开发的第三条道路:依靠外部研发力量,获取自主产权与品牌;另一方面,同其它自主品牌汽车从低端入手不同,华晨一开始就将产品定位于中高端的商务车。
不过,这些独特的模式似乎并没有带来好运,时至今日,华晨交出的答卷是令人失望的。
那么我们要追问的是:究竟是整个战略错了,还是局部的失误与执行不力?华晨又依靠什么突破现有的困局? 年注定是华晨汽车又一个动荡的年份,因与辽宁省政府的股票期权纠纷而导致的四名主要高管集体抛售股票与辞职传闻已使这家公司倍受公众质疑。
不过,对华晨而言业绩的大幅下滑更为要命,其年中报显示,公司净利润同比下跌,而其利润下滑主要是因为轻型客车和中华轿车销量分别下跌和,降价导致的毛利率由去年的降至今年。
一定程度而言,华晨业绩的下降也是大环境使然,年汽车行业的低迷使得这家公司自然难以幸免。
根据中国汽车工业协会的统计,年上半年,全国轿车销量增长,比去年的增幅下降约个百分点。
同时,轻型客车销量增长,比去年同期下降约个百分点。
然而即使如此,也不能掩盖华晨汽车相对竞争力的削弱,毕竟整个行业仍在增长,而华晨却在衰退。
特别是被寄于厚望的中华轿车,年的销售业绩只能用“惨不忍睹”来形容:整个年上半年,华晨只销售中华轿车台,而去年同期这一数字是台,降幅达,按照华晨董事长苏强的说法,中华轿车盈亏平衡点应是年销售万台,不过据称真正实现规模经济的最低年产量要达到万台左右。
这样,今年达到万台的平衡点可能不难,但过少的产量与不断的降价压力,使得中华轿车也只能在微利或者亏损的边缘生存。
面对这样的局面,我们需要反思,中华汽车是否还能拥有未来? 中高端商务车 当年月,仰融以万美元的代价委托意大利设计公司开发中华轿车时,这位在资本市场长袖善舞却缺乏实业经验的资本运作高手自然看不上没有市场号召力的中低端车型。
当时对中华轿车的定位,形象说法是:“开起来像宝马,座起来像奔驰,售价则像桑塔纳”。
长安街“大1路’’见证中国嬲峰时刻■文图◎本刊记者许兰武实习生翟新颖30年来,它一直奔驰在长安街上.几乎从未停驶;30年来.它与共和国一样,从线路到车辆几经变迁,不断成长;30年来.它经过了车队内部调整、人员变动但不变的是几代公交人默默奉献的优良传统;.30年沧海桑田,30年恍如一日。
它,就是北京公交1路。
有人亲切地称它为“大1路”.也有人豪迈地称之为“国门第一路”。
让我们踏上1路车,这次不开往四惠,也不开往马官营。
而是开往共和国30年的风雨历程。
1978起点中,有一辆车特别引人注目.它就是天天行驶在长安街上的1路车.因其线路长、车型大和经过路线地●理位置重要而被人们亲切地称为“大1路”。
据老司机师傅们回忆.那时的1路车,是捷克进口的斯格达,红车身黄车顶,颇具皇城特色。
这车是柴油车.在北京公共汽车三厂I现在的广安门核桃园)保养。
1978年9月,窦彦民师傅来到了公交1路,开始了长达30年的车队生活。
当时公交1路的线路从公主坟到八王坟,全长1482公里,途径整个长安街.包括京西宾馆。
那时做售票员的窦师傅并不知道,这个宾馆里正在酝酿怎样的变革,更不知道就是这场变革改变了此后整个中国的命运。
两个月后,11月10日,长达36天的中央工作会议召开了。
会议结束后3天,1978年12月18E l,十一届三中全会正式召开,会议的地点就在京西宾馆。
位于西长安街。
1978年的中国刚刚结束了10年“文革”不多久.前方的路到底怎样走?这是包括国家领导人在内的人都在思考.也都很迷茫的问题。
但是改变.还是在人们的感觉中进行着。
2008年12月(上)1977年8月到1978年年初,军队的整顿与教育、科技界的春风悄然吹起,高考制度也得以恢复,很多人的命运由此改变。
街上人们衣服的颜色也越来越多样,邓丽君的歌曲开始在很多人中传唱了……古老的中国,经历了10年浩劫之后,正在以昂扬的姿态迎接一场前所未有的变革。
1984曙光1984年的中国,改革开放的步伐有序而稳健。
汽车宣传广告语汽车宣传广告语21、凯美霖,让美丽的光从此不在威胁健康!2、凯美霖,行车中的安全享受。
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CCTV经济半小时:在全世界寻找中国品牌(一)图片由CCTV《经济半小时》提供图片由CCTV《经济半小时》提供今天继续寻找海外的中国品牌。
(一)奇瑞QQ我们在叙利亚,最大的一家汽车展销厅里拍摄到了一张照片,照片的左边是一辆宝马,右边是一辆奔驰,而中间是中国生产的奇瑞东方之子,跟奔驰、宝马摆在一起卖,奇瑞在叙利亚人心目中的地位可见一般,我还要告诉你的是,一辆东方之子在这里要卖37000美元,相当于30万人民币,卖的可真够火的,一起到叙利亚看看。
在通往叙利亚首都大马士革的必经之路上,远远地就可以看见耸立在路边的奇瑞QQ和东方之子的巨幅广告牌。
在叙利亚首都大马士革最繁华的街道上,随处都可以看见顶着出租车标志的奇瑞QQ。
而有意思的是,与北京的QQ一族一样,大马士革的QQ族也喜欢把绒毛玩具摆在自己的爱车里。
我们的记者采访了大马士革出租车司机,他说:在叙利亚很多人都知道奇瑞汽车,现在有很多奇瑞出租车。
又走了没多远,在一家商店门口,我们又发现了一辆崭新的奇瑞旗云轿车。
这位车主告诉我们,他的新车刚买了5个月。
大马士革市民告诉《经济半小时》记者:奇瑞的发动机很强劲,省油,在保修期维修保养都是免费的,零件也很容易购买到。
奇瑞汽车在叙利亚的总经销商----阿波罗贸易公司的汽车专卖店,奇瑞的每一辆车就是从这样的专卖店,销往叙利亚全国各地,象这样的专卖店目前在叙利亚一共有22个。
虽然引进奇瑞只有短短三年时间,但是奇瑞在叙利亚销售超过5000辆。
尼罗河畔的埃及也印上了奇瑞的足迹,2004年11月,奇瑞公司和埃及CIG公司在埃及首都开罗联合举行发布会。
用QQ和风云的闪亮登场,拉开了中国汽车进军埃及市场的序幕。
埃及CIG公司总裁:我们在埃及同样关注着中国,把中国作为榜样。
埃及政府鼓励人们购买中国生产的汽车。
点击进入更多热门的豪华跑车资讯世界豪车排名及价格世界跑车排行榜前十名世界名车排行榜前十名中国豪车排行榜前十名国产跑车排行榜推荐1、马自达MX-5参考价298万这是一款很有个性的小跑车,尺寸不大,双门两座,硬顶版轻量化已经达到这个级别的极致,整车给人的驾驭感非常强,高架穿梭、盘山公路、景区游逛,硬顶敞篷版虽然重一点,但无伤大雅。
马自达MX-5在国外已经销售了很长时间,受到众多汽车爱好者和汽车媒体的好评,而且获得过很多奖项,包括2005-2006日本年度车型、Wheels杂志2005年度车型、BBC Top Gear杂志2005年度跑车、Car and Driver杂志2006年度十佳车型在内,马自达MX-5已在世界各地获得180多项殊荣(截至2009年3月底),这也从一个侧面体现出它极高的人气。
马自达MX-5前脸上仍然保留了一些马自达传统的经典元素,圆润的车身线条、宽大的家族大嘴、可爱的小眼睛,看起来似乎还有点天真,简约而富有亲和力。
刻意加宽的轮眉可能是唯一能够体现出一丝躁动的地方,简洁、平直的车身腰线加上同样平易近人的车尾还透出复古的美感。
单看外形,说它是跑车,不如说是敞篷休闲车。
内饰方面,新款依旧保持了MX-5的浓烈的赛车风格。
只是在一些细节方面略作了修改。
整体的黑色内装配以零星的银色装饰点缀其中,还有经重新设计的新仪表盘。
新款马自达MX-5的车身颜色分别提供了都市灰与向日葵黄两种颜色供消费者选择。
MX-5内饰设计十分简洁,黑银搭配显得动感十足,三幅多功能运动方向盘虽不及睿翼的史上最牛,但充实的握感,触手可及的快捷按钮还是给人很好的印象,最让人动心的还是那两套换挡拨片。
MX-5的操控性能是值得称道的,它采用前双叉臂后多连杆悬挂,后轮驱动,运动天性在这里显露无疑,弯道中,得益于很好的悬挂支撑,MX-5的侧倾幅度很小。
方向盘回馈力度适中,不像传统日系车那么轻浮,也不像欧系车那么厚重,路感清晰,整体驾驶感觉可以用轻盈、灵活来形容。
“国字号”名车路漫漫文/山西省实验中学高0304班《“国字号”名车路漫漫》研究小组组长:李洋指导教师:李志刚编者按:形成自主开发能力一直是人们对中国汽车业的期待,像当年上海牌、红旗牌都是我们自主开发的。
如今,关心自主品牌的中国人越来越多,对自主品牌的发展道道路也有争论、也何批评。
自主品牌中华晨、吉利、奇瑞、哈飞等多是非主流轿车企业,那种在世界大企业重压下求生存的艰辛,那种给中国人造车的执著,让人肃然起敬。
但是,自主品牌们也不不能一直“非主流”,也应该自我意识到前方的路应该怎么走?以前谈到国产车、自主品牌,我们听到的多是政府、厂商、媒体、专家的声音,当编者拿到这篇出自中学生之手的文章,也许他们对汽车的理解还不够深入,也许他们分析问题的言辞还不够准确,但是我们真的有必要来听听他们的声音!从黄帝在那尚未开化的时代发明的轮子到第一辆汽车的诞生,似乎车的历史就记录着人类社会的成长,而如今“轮子的梦幻”也重归故土。
在迷惘中,中国汽车这辆“大车”将驶向何方?一般说来,“纯国产汽车”是指我国具有自主知识产权,即自主研发的汽车。
而我国的汽车工业起步较晚,我国规模较大的也只有上汽奇瑞、吉利、长城、华晨中华、一汽红旗等寥寥几家。
在国际日益激烈的竞争中,他们能突出重围,成为又一个奔驰、宝马吗?这是沉重,而又不得不去面对的现实。
“国字号”五大品牌NO.1上汽奇瑞,风头初显我们可以毫不犹豫地将奇瑞汽车评为“国字号”知名度最高的汽车。
尽管当年奇瑞“风云”车刚上市时,曾有人这样评论它:“远看几十万,近看十几万,坐进去一看也就值几万。
”但无论如何,它毕竟是继解放、红旗之后,又一部走进广大人民群众之间的国产车。
如今,奇瑞“风云”、“旗云”、“QQ”、“东方之子”等车的品质已今非昔比,深受国人的喜爱。
而且,奇瑞还在东南亚建立了分厂,产品远销中东及北非等地区,在当地其身份地位甚至可与奔驰、宝马比肩。
奇瑞真正做到了使中国汽车走向世界。
这是奇瑞的骄傲,也是全中国人的骄傲!从技术含量来讲,奇瑞拥有自主研发的发动机,目前这在国内是唯一的一家。
但在以此为招牌的同时,人们却不禁要对它的可靠性产生怀疑。
毕竟,比起名满天下的丰田VVT-I 等,它的确还很不成熟。
从安全角度来考虑的话,它还需要时间的检验。
抛砖引玉:1.继续保持一贯的低价原则。
在技术基础和知名度远不如同类车型的状况下,价格是最有竞争力的。
2.努力通过广告等宣传方式,提高自身的知名度。
3.网罗营销人才,在管理和销售等方面下工夫。
4.最重要的一条。
在诚信经营的同时,努力提高产品的技术含量,是自身在同级车竞争中处于领先地位。
NO.2吉利汽车,领跑中国在中国国家博物馆的二楼,赫然摆着一辆吉利“美人豹”跑车,外型漂亮,很是显眼。
旁边的展览板上,有五个醒目的大字:“中国第一跑”。
确实,在中国汽车工业蒸蒸日上的今天,在“国字号”汽车领域乃至中外合资的汽车厂中,生产跑车的只有吉利一家。
而吉利并不因自己是“中国第一”而囤积居奇,这辆跑车只售7.98万元,比普通中级轿车还便宜。
难怪在太原市以至全中国跑车的销量中,“美人豹”总是名列前茅。
一分价钱一分货,几万元的“美人豹”比起动辄数百万元的Porsche911、Ferrari等固然远远不如,比起四五十万元的Lexus、Renault也是相去甚远。
在某些方面,它甚至不如几万元买到的低档轿车。
举个例子,一般跑车0~100km/h 加速成绩都在6秒之内,爱丽舍在9~11秒左右,而“美人豹”成绩竞在15秒开外!所以,有人说它只是具有跑车外观的房车,的确有道理。
抛砖引玉:1.由于“美人豹”的外观完全模仿丰田某款跑车,使得它的光辉略有衰退。
我们希望如果可能的话,吉利能推出一款完全自主设计的跑车,成为真正的“中国第一跑”。
2.吉利不能只靠跑车来谋生,因为中国路况和国情的缘故,人们对跑车需求量并不大。
而吉利的其他几款车,无论从外观、内饰还是性能上都没有太大竞争力。
所以我们建议厂家将重点放在改进这些车型上。
No.3中国长城,屹立不倒有人说长城SUV是“伪SUV”,有人说它性能不佳,但长城“赛弗”在SUV市场的占有率却是不小。
“皮实”是人们对它最多的评价。
七、八万元的越野车,性能并不出众,仅仅因为结实耐用,就能热销到如此地步,这可能吗?当然可能。
中国的路况的确很让人心疼自己的爱车。
而Porsche Cayman S、BMW X5这种娇气的机器如果过不了一个月就得检修、保养的话,那三年的保养费大概就能买一辆长城“赛弗”了。
我们还处在社会主义初级阶段,一切都要从节约出发,如果经常跑山路的话,长城“赛弗”是一个不错的选择。
抛砖引玉:“赛弗”的名字来源于英文单词“Safe”,意为“安全”。
但该车的安全系统实在不能算作出色。
我们建议厂家:在不影响总利益的前提下,尽可能在安全方面作一些努力。
NO.4华晨中华,胜者为王早就听说中华要推出新车M2,去年它终于在上海车展露面,的确没有辱没“中华”的名字。
在不影响自主知识产权的前提下,车身由一群外国人来设计似乎无伤大雅。
而这群外国人中,包括了世界著名设计师乔治亚罗和设计生产了多款世界名车的宾尼法利那工厂,这就更给该车增添了几分成熟的韵味。
在中高级轿车中,中华的性能、配置都不算很高,但它大气、沉稳的外观为它挣足了面子,不愧为国宾车队用车(指新中华而非M2)由于华晨公司还生产BMW(宝马)3系和5系,中华和BMW得以共用一条生产线,品质上也有较好的保证―这也曾是它最大的卖点。
但最近,BMW的各种车型不断出现诸如安全气囊打不开的严重问题,而代理商却均以“撞击角度不对”之类的谎言来搪塞,这给BMW的信誉抹了黑,同时也影响了中华的形象。
我们希望厂商不要被各种传言所吓倒,只要将自己的工作做到最好即可。
胜者即为王!NO.5一汽红旗,悠悠岁月在一汽所生产的众多汽车中,大概只有“红旗”在装配时会让工人们有一种庄严、神圣的使命感。
尽管“红旗”在很长时间内借用AUDI的车身;尽管现在的“红旗”外观也并不引人注目;尽管红旗轿车在一汽集团所占的生产份额并不高;尽管……有再多的尽管,它也还是“红旗”,是我们中国人的国车。
毛主席坐红旗车,邓小平坐红旗车,江泽民、胡锦涛也坐红旗车。
它在中国人心目中的地位由此可见一斑。
而加长型的红旗“旗舰”更是在中国生产的唯一一种价格超过百万的车型。
在此,我们给予红旗所有的祝福。
希望一汽的努力,能让“红旗”真正不愧于“国车”的称号。
“国字号”六大隐忧上述这些企业的飞速发展仍然掩盖不了它们的缺陷。
我们经过分析,认为中国的民族汽车业尚存六大隐忧。
具体如下:隐忧1:自主品牌边缘化随着大部分市场上进口主流车型陆续投入国产,纯粹的进口车已被挤压向60万元以上的高端市场发展,跨国公司正在用本土化生产的方式将中国汽车市场联手垄断。
与2001年国内轿车市场格局相比,2004年1~9月份国内畅销车型排行榜前15名中,只有自主品牌吉利豪情守住了第15的位置,2001年中排名第10的自主品牌风云和排名第14的转让车型红旗已被挤出15强的行列,国外汽车品牌对中国市场实现了全面而彻底的“渗透”。
民族自主品牌不但要抵御跨国公司的合力打压,更要面对国内消费者怀疑的目光,车市转冷价格大战被引燃以来,奇瑞、中华等民族自主品牌车型的市场溃缩正体现出国内消费者对国产车型品质的疑虑。
无论是产品质量、技术含量,还是售后服务等多方面,跨国品牌都拥有良好的口碑优势,对国内消费者具有很大的诱惑和吸引力,低廉的价格几乎是民族自主品牌惟一的竞争筹码,而在成本控制水平无法与跨国公司抗衡的情况下,价格大战对国际巨头是撇油,而对于民族自主品牌却无异是放血割肉。
隐忧2:核心技术空白目前国内合资汽车厂家均采取引进国外企业先进、成熟的产品进行组装生产或进行适应性改造。
为了延长产品生命周期以获取最大利益,跨国公司采用了拖延向中国市场投放换代车型的策略,中国汽车产业陷入“引进-落后-再引进-再落后”的恶性循环,虽然最早引入的桑塔纳车型国产化率已经达到98%,帕萨特、POLO等近年来引进车型的国产化率也已超过70%,但合资工厂的操作仍停留在装配的层面上,距离整车开发仍遥不可及,中国已经名副其实地成为世界汽车的装配中心之一。
无论是2002年底丰田因8A发动机及吉利车标发起的诉讼攻势,还是奇瑞QQ与通用大宇Matiz的口水之战,吉利、奇瑞等民族自主品牌都在跨国公司的强力打压下通过借鉴学习开发、完善了自主知识产权产品,但中国汽车市场现有的群雄逐鹿的格局使得奇瑞、吉利并不具备丰田、现代那样通过滚动发展,逐步积累技术经验的宽裕空间;而且丰田与现代发展均是在本国政府和政策的高度保护下,通过引进消化国外技术,开发具有自主知识产权的车型,形成独立参与国际竞争的民族汽车工业的发展道路;但在中国加入WTO 后,奇瑞与吉利只有依靠纯粹的自主研发在跨国巨头间周旋。
隐忧3:盲目投资人世三年来,各跨国公司抢滩中国建立合资工厂。
一汽丰田、东风悦达起亚、一汽轿车马自达、北京现代、东风本田、东风标致、长安福特等厂家相继建成投产;国内各类国有、民间资本也争先恐后挤上造车的寻宝船,轿车产能大幅提升。
早在车市一路飘红,厂家疯狂扩产的2003年8月10日,法新社驻上海记者本杰明摩根在一篇题为《迅速发展的中国汽车工业前有险滩》的文章中指出,由于国内外制造商盲目竞争,中国汽车市场已接近于过热,预计未来几年内,可能会有100多家中国汽车公司倒闭,另有几家外国企业迅速撤出。
而当时也有业内人士指出,2004年由于新的生产线不断上马,轿车市场供大于求的局面将更为严峻,预计全年有40万辆轿车滞销而尘封在停车场。
业内人士的预言被残酷的现实无情验证。
截至今年8月底,全国轿车库存已突破40万辆红线,且呈现愈演愈烈之势。
为了缓和供需矛盾维持价格体系,各厂家不得不调低排产放空产能,在国内主流轿车企业中,除上升势头最为迅猛的北京现代在今年前10个月已完成11万辆销量并有望完成年度13万辆产销计划外,其他厂家的实际销量与计划均存在幅度不等的缩水,神龙等部分厂家的缩减幅度甚至超过50%。
隐忧4:KD件组装成风“KD”就是指“散件组装”,其又分为CKD(全散件组装)、SKD(半散件组装)以及DKD(白车身大总成)。
由于KD 方式启动成本小且能比整车进口节省关税,北京现代的索纳塔、上海通用五菱Spark、一汽轿车马自达M6、一汽轿车奥迪A4、神龙汽车赛纳、华晨宝马等近3年内引进的车型启动时均采用“KD”方式。
2003年中国80亿美元的汽车进口配额中有近70亿美元用于KD件进口。
KD件的横行极大阻碍了中国汽车零部件工业的正常发展。
《汽车工业发展政策》对KD件表述为“进口散件组装构成整车特征的,要征收与进口整车同等的关税”,而降价大战也迫使厂家提升国产化率以提升成本,但受到国内工业基础薄弱,加工精度不足等因素的影响,国内零部件行业的比较优势仍体现在真皮座椅等劳动密集型产品上,高精度部件和汽车电子产品等技术密集型产品仍主要依赖进口。