j高效执行力培训 88页PPT

把上述过程 做成标准化 的“会议” 流程，让任 何一个秘书 都可以根据 这个流程， 把会议服务 的结果做到 九段，形成 不依赖于任 何能人的会 议服务体系, 通过建立一 个培养九段 秘书的机制 来复制和超 越自己!
同样是秘书 是什么决定了他们之间的巨大差异？
执行就是有结果的行动！
➢ 可以满足客户需求的一种价值， ➢ 就是客户愿意用钱来换的东西。
到。
发通知，落 发通知， 发通知，落实 发通知， 会后整
实到人后， 第二天在会 前３０分钟 提醒与会者 参会，确定
落实到人， 到人，会前通 落实到人， 理好会
会前通知 知，也测试了 后，去测 设备，还先了 试可能用 解这个会议的 到的投影、 性质是什么？
会前通知， 议记录 测试了设 （录音） 备，也提 给总经
有没有变动， 电脑等工 总裁的议题是 供了相关 理，然
对临时有急 具是否工 什么？然后给 会议资料， 后请示
事不能参加 会议的人， 汇报给总经 理，保证总 经理在会前
作正常， 并在会议 室门上贴 上小条： 此会议室
与会者发去过 去与这议题相 关的资料，供 他们参考（领 导通常都是很
还在会议 过程中详 细做好会 议记录
案例分析
按照目前的预算，杨晨不可能有多余出来的钱增加租地面积，但是在现 有的租地凭空增加出房间是完全不可能的，就算可能，设计公司也不可 能在短时间内拿出一个全新的设计图纸。在规定时间内搬家也就成了泡 影。 而现在的办公楼在12月份以后就租给了另一家公司，公司不但要缴纳巨 额罚金以外，还影响到其他公司的装修和入驻，杨晨因此而被处罚并降 职。 杨晨觉得很委屈，心想自己平时态度很认真，工作很辛苦，即使没有功 劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳，觉得自己很冤。

明确想要实现的结果，将目标分解为 可执行的小步骤。
在执行过程中灵活调整计划，以应对 不可预见的情况和挑战。
制定详细计划
根据目标制定时间表、任务清单、资 源需求等，确保计划切实可行。
时间管理与优先级排序
01
02
03
制定时间表
为每项任务设定截止日期 和时间限制，确保按计划 进行。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重 要性进行排序，优先处理 重要且紧急的任务。
团队执行力打造
03
建立信任与沟通机制
信任是团队合作的基石
01
通过诚信、透明和尊重的行为，建立团队成员之间的信任关系
。
有效的沟通促进协作
02
定期举行团队会议，鼓励开放、坦诚的沟通，确保信息畅通无
阻。
倾听与理解
03
培养倾听的习惯，积极理解他人的观点和需求，减少误解和冲
突。
分工协作与责任担当
明确分工
避免拖延
尽早开始工作，避免在截 止日期前匆忙完成任务， 影响工作质量。
自我激励与持续学习
保持积极心态
培养乐观、自信的心态， 相信自己能够克服挑战并 取得成功。
设定奖励机制
为自己设定奖励机制，以 激励自己更好地完成任务 。
持续学习
不断学习新知识和技能， 提高自己的能力和竞争力 ，为更好地执行任务打下 基础。
学员表现与成果
通过本次培训，学员们表现出了积极的态度和较高的参与 度，掌握了执行力的基本理念和方法，并在实际工作中加 以应用，取得了显著的成果。
学员心得体会分享
知识技能提升
学员们表示通过本次培训，对执行力的认识更加深入，掌握了一系 列提升执行力的方法和工具，如制定计划、时间管理、沟通技巧等 。

。
执行力是实现个人和组织目标的重要保 障。只有通过高效的执行力，才能将计 划转化为实际的行动，最终实现预定目
标。
执行力也是个人和组织的核心竞争力之 一。在现代社会，竞争越来越激烈，只 有具备高效执行力的人和组织才能在竞
争中脱颖而出。
影响执行力的因素
目标明确度
计划周密度
目标越明确，执行者对如何达成目标越清 晰，执行效果越好。
和解决问题的能力。
03
提高执行力的方法与技巧
制定合理的计划和优先级
总结词
制定合理的计划和明确优先级是提高执行力的关键步骤。
详细描述
在开始任何任务之前，先花时间明确目标和预期结果，然后制定一个实际可行的计划，将任务分解为 可管理的部分，并确定任务的优先级。这有助于集中精力完成最重要的任务，避免拖延和浪费时间。
在时间管理方面，要制定详细的工作计划，合理分配时间和资源，同时要注重 优先级排序，确保重要任务得到优先处理。此外，应保持灵活性，根据实际情 况调整工作计划，以适应变化和应对突发情况。
强烈的责任心
总结词
责任心是高效执行力的核心品质，能够促使团队成员积极主动地承担责任和完成任务。
详细描述
在培养责任心方面，要树立正确的价值观和工作态度，强调个人和团队对工作的承诺和 奉献精神。同时，应建立奖惩机制，对表现优秀的团队成员给予适当的奖励和激励，以 增强其责任心和归属感。此外，应注重培养团队成员的自我管理能力，提高其独立工作
总结词
保持积极心态和自我激励是提高执行力的内 在动力，有助于克服困难和挑战。
详细描述
保持积极的心态，相信自己能够完成任务， 遇到困难时及时调整情绪。同时，通过设定 目标和奖励自己来保持自我激励，激发内在 动力。保持积极心态和自我激励有助于提高 工作满意度和效率，进而提升执行力。

详细描述
建立合理的工作时间安排、定期汇报工作进展、及时 反馈问题等良好的工作习惯，有助于提高工作效率和 质量。同时，制定明确的工作规范和流程，确保团队 成员在工作中有章可循，降低沟通成本和减少错误率 。通过不断优化工作流程和方法，形成高效的工作模 式，从而提高团队的执行力。
CHAPTER 04
执行力在团队中的作用
详细描述
不断学习新知识、新技能，提升个人能力， 能够更好地应对复杂的工作任务。通过参加 培训、阅读专业书籍、参与行业交流等方式 ，不断充实自己，提高专业素养和执行力。 同时，善于总结经验教训，不断优化工作方
法和流程，提升工作效率和质量。
建立良好的工作习惯和规范
总结词
良好的工作习惯和规范是提高执行力的基础保障。
学会拒绝和委派任务
总结词
学会拒绝和委派任务，提高工作效率和 减轻压力。
VS
详细描述
在面对过多的工作任务时，要学会拒绝不 必要的事务，避免分散精力。同时，学会 委派任务给合适的团队成员，将时间和精 力集中在更重要的工作上，提高工作效率 。合理分配任务，能够减轻自身压力，同 时促进团队成员的成长。
保持积极心态和自我激励
团队协作是高效执行力的核心，有助于发挥团队成员的优势和潜力，共同达成目标。
详细描述
团队协作强调相互信任、尊重和支持的氛围，团队成员应充分发挥各自的专业知识和技能，共同解决问题和应对 挑战。同时，要注重团队成员之间的互补和协作，形成良好的合作机制和工作氛围，提高团队整体执行力和绩效 。
创新思维
Байду номын сангаас总结词
总结词
积极的心态和自我激励是保持高效执行力的 动力源泉。
详细描述
在面对挑战和困难时，保持积极的心态，相 信自己的能力。通过设定明确的目标和奖励 机制，进行自我激励，激发内在动力。同时 ，培养对工作的热情和兴趣，将工作变为一 种乐趣，提高工作满意度和执行力。

03 案例三
某创业公司如何凭借高效执行力在竞争激烈的市 场中脱颖而
个人执行力提升实践经验分享
01 经验一
制定明确的目标和计划，确保行动方向清晰
02 经验二
培养良好的时间管理习惯，合理安排工作和休息 时间
03 经验三
学会拒绝和委派任务，聚焦核心工作，提高工作 效率
团队执行力提升的成功案例
案例一
某销售团队如何通过团队 协作和执行力提升实现业 绩突破
详细描述
有效的沟通能够消除误解，提高信息传递的准确性和及时性。良好的协作则能 够整合资源，提高团队的整体效率。掌握有效的沟通与协作技巧，能够更好地 协调团队成员的工作，实现共同的目标。
解决问题的能力
总结词
遇到问题时，能够迅速识别问题、分析原因并提出解决方案是高效执行力的体现 。
详细描述
解决问题需要具备批判性思维和创造性思维，能够从多个角度分析问题，并提出 创新的解决方案。同时，解决问题的能力也包括应对压力和挫折的能力，以及在 困难和挑战面前保持冷静和灵活性的能力。
案例三
某管理团队如何通过培训 和激励机制提升团队整体 执行力
案例二
某研发团队如何克服技术 难题，通过高效协作提升 项目进度
06
总结与展望
总结高效执行力的核心要素与方法
时间管理
合理规划时间，区分优先级， 确保重要任务得到优先处理， 提高工作产出。
创新思维
鼓励创新思维，打破传统思维 模式，寻找更高效、创新的解 决方案。
高效执行力培训课件 ppt课件ppt4)
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
• 执行力概述 • 高效执行力的关键能力 • 提升执行力的方法与技巧 • 执行力在组织中的作用 • 案例分析与实践应用 • 总结与展望

选择对“谁”负责——对象可以选 择
• 为自己、为家庭、为朋友？ • 为客户？为供应商？为社会？ • 为上司、为下属、为公司、为部门？
随着年龄和职位的变化，负责任的对象越来越多
为“什么事情”负责①
• 自己的行为 • 自己的言语和承诺 • 自己的才华 • 自己的财产 • 自己的品格 • 为公司的制度和流程 • ……
我们先养成习惯，然后习惯造就我们。
信念循环圈----RSK模型（attitude/skill/knowledge)
• 成功的三个必备条件---- ASK
观念 心态 态度 行为 结果 收益 坚持
习惯
成功三角
知识
技能
自动自发
自动自发
• 态度——行为——习惯——结果
迫使下属进化----教练下属是你的责任
– 组织壁垒不打破，部门间沟通、协作就会低效； – 混乱并且缺乏协调的企业流程是导致组织实施
战略失败最常见的原因，而组织障碍是根本。
4、执行需要什么技能
---习惯的形成与改变
• Knowledge：知识 • Attitude：态度（意愿） • Skills：技能（运用知识） • Habbits：最关键的是：习惯
为什么事情负责②
• 我们选择对某事负责，意味着我们对这件 事情作出了承诺；
• 承诺成为我们履行责任的主要动力来源。
对行为和结果负责的差异
责任感弱
责任感强
行为过程
对……负责
事情结果
• 对结果负责任的人，关注最终的结果。 全力以赴，克服一切困难去达致目标
对行为和结果负责的差异③
• 责任感意味着承诺：说到做到； • 真正有责任感的人，只让他为过程负责，
兵熊熊一个、将熊熊一窝

5、掌握节奏,必要的时候善于转大弯——执 行力要求行动迅捷、简洁明快.因为形势在 瞬息万变,速度常常决定成败.但是,该快的 时候要"动如脱兔",该慢的时候要"静若处 子".
八、执行-是执行力的保障
做任何事首先必须是行动,没有行动就谈不上 行动的效率和质量,没有行动就无法衡量行动的力 度和速度,所以说,执行是执行力的保障.
❖忠告： ❖ 高效执行者从不在工作中寻找任何借
口,他们总是把每一项工作尽力做到超出客 户的预期,最大限度地满足客户提出的要求, 而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色 地完成上级安排的任务,替上级解决问题； 他们总是尽全力配合同事的工作,对同事提 出的帮助要求,从不找任何借口推托或延迟.
六、如何提高执行力
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基层管理者 普通员工
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三、执行的成败在于执行力
执行力分为两个层次 1、一般的含义：执行力度,执行速度,执行方法与 方向. 所谓执行力度,通俗地说就是做事所投入的精力多 少,上级一个指示,下面的员工去做了,但心不在焉, 或注意力不集中,是不可能做好每一件事的,员工应 本着要全力以赴做得"更好",而不能退而求其次,做 个"可以了,过得去了"就算了,这种混日子的心态其 实也就是一种不负责任的行为,或者说这样的员工 也是没有多大归属感的,不但实现不了自我价值,更 不能给企业创造财富.
真笨,不能换成铜丝的吗" ❖4、 领导："怎么回事", 员工："出事了---", 领导

对执行过程进行持续跟踪和评估，及时发现问题并进行改进。
学习借鉴
学习其他团队或个人的成功经验，不断提升自身执行能力。
激励与约束
建立合理的激励机制和约束机制，激发团队成员的积极性和创造力。
培养执行文化
倡导注重实效、追求卓越的执行文化，营造良好的团队氛围。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
尽可能简化工作流程，减少不必要的环节和步骤，提高工作效率。
制定标准化操作规范
对于重复性工作，制定标准化操作规范，确保工作质量和效率。
建立奖惩制度
建立合理的奖惩制度，激励员工积极投入工作，提高执行力。
培养良好的工作习惯
积极主动
鼓励团队成员积极主动承担责任，主 动寻找解决问题的方法和途径。
注重细节
培养团队成员注重细节的习惯，确保 工作质量和准确性。
高效执行力与工作效率关系
高效执行力是提高工作效率和实现目标的关键因素，它能够将计划和想法转化 为实际行动和成果。
高效执行力的重要性
提升企业竞争力
实现个人价值
高效执行力能够使企业在激烈的市场 竞争中快速响应、抓住机遇，从而提 升企业的整体竞争力。
对于个人而言，高效执行力是个人职 业发展的重要保障，它能够帮助个人 在工作中脱颖而出，实现自我价值。
阿里巴巴中供铁军
阿里巴巴的中供铁军是一支具有高效执行力的销售团队，他们通过严密的培训体系、标准 化的销售流程和强大的团队协作能力，实现了销售业绩的持续增长。
京东物流体系
京东物流体系以高效、准时、便捷的服务著称，这得益于其强大的团队协作和高效执行力 。京东通过建立科学的物流管理体系、运用先进的物流技术和设备、培养专业的物流人才 等措施，提升了团队的高效执行力。

小米创业团队凭借高效的执行 力，在短时间内将小米打造成 全球知名品牌，其执行力表现 在创新、快速迭代和用户导向 等方面。
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧

运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
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个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
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制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
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定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
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目标设定与达成策略
2024/1/25
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SMART目标设定原则
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Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（

对未来执行力发展的展望
持续学习与改进
随着市场环境的变化和技术的更新，执行力训练需要不断学习新的知 识和技能，以适应未来的挑战。
强化跨部门合作
未来工作中，跨部门间的合作将更加紧密，需要进一步提升团队间的 协作能力。
注重创新与应变能力
在快速变化的环境中，培养团队的创新意识和应变能力，以应对各种 突发状况。
腾讯游戏团队协作执行力提升
案例描述
腾讯游戏团队通过加强团队协作和沟通，实施了一系列执行力提升 措施，成功推出多款热门游戏。
案例总结
团队协作执行力提升需要建立互信、高效沟通、合理分工和激励机 制，打造富有战斗力的团队。
05
总结与展望
总结高效执行力训练的关键点
时间管理
有效分配和利用时间，设定优 先级，避免拖延和浪费时间。
高效执行力训练ppt培训课件
目录
• 执行力概述 • 高效执行力关键要素 • 提升执行力方法 • 执行力训练实践案例 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力，包括完 成任务、达成目标、实现战略计 划等。
02
执行力强调的是行动和结果，是 实现目标的关键因素。
个人执行力提升案例
案例名称
张晓明的执行力提升之旅
案例描述
张晓明通过参加高效执行力训练课程，学会了如何制定计划、分解 任务、时间管理和自我激励等技巧，实现了个人执行力的显著提升。
案例总结
个人执行力提升需要不断学习和实践，掌握有效的工具和方法，培养 自我管理和自我激励的能力。
团队协作执行力提升案例
案例名称
持续学习和自我提升
总结词