技术会议管理规定为加强技术交流,提升技术人员的执行力,使技术工作更具有前瞻性、周密性,实现技术管理工作的精细化,特制定如下管理规定。
1技术例会1.1技术例会每周二上午____点____分在会议室召开。
1.2参加人员:总工程师、副总工程师,生产单位技术负责人、技术员,生产辅助单位技术负责人,职能科室相关人员。
1.3会议由矿总工程师主持,特殊情况下可委托副总工程师或生产技术部长主持。
____月度生产计划及一通三防、防治水专题会议2.1生产技术部每月____号将下月生产计划初稿交总工程师初审;____号在会议室召开月度安全生产计划会议。
2.2参加人员:总经理、总工程师、副总工程师,各施工单位负责人、职能科室相关人员。
2.3会议内容:生产技术部对全矿生产情况进行综合分析,合理安排生产计划;分析全矿一通三防、防治水方面存在的问题。
2.4生产技术部在____号前将月度生产计划发放在矿内部网上。
3设计审查会议3.1设计审查会议由矿总工程师主持。
3.2参加人员:总经理、副总工程师、机、运、通等单位技术负责人、职能科室相关人员。
3.3生产技术部介绍设计方案,与会人员对方案进行分析讨论,并有记录。
根据讨论意见对方案进行修改完善,上报公司审批。
技术会议管理规定(2)一、会议组织与筹备1.确定会议目标:明确会议的目标和主题,确保会议的目标与组织者预期一致。
2.制定会议计划:制定详细的会议计划,包括会议议程、参会人员名单、会场布置等内容。
3.指定会议组织者:由主办方指定专人负责会议的组织与筹备工作,并确保各项工作按计划进行。
4.确定会议时间和地点:根据参会人员的需求和可行性因素,确定合适的会议时间和地点。
5.邀请参会人员:根据会议目标和主题确定参会人员名单,并提前发出邀请函或通知,确认参会人员的出席意愿。
6.准备会议资料:根据会议议程和主题,准备相关的会议资料,包括演讲稿、PPT、会议背景材料等。
7.会议设备准备:确定会议需要的设备和技术支持,如投影仪、音响设备、网络连接等,并提前进行检查和准备。