分拣作业流程图

车辆数量：根 据订单量和路 线规划确定所
需车辆数量
装载方式：合 理安排货物装 载，确保车辆
承载最大化
路线规划：根 据目的地和交 通状况规划最
优配送路线
配送人员管理
配送人员的选拔和培训 配送人员的职责和考核 配送人员的安全保障 配送人员的激励机制
配送跟踪与监控
配送员实时跟踪：确保货物准时送达 监控系统：全程记录货物运输过程 异常处理机制：及时应对配送过程中的问题 客户反馈机制：收集客户意见，持续优化配送服务
订单派发
订单汇总：将所有订单按照商品、 数量等信息进行汇总整理
打包：将拣选好的商品进行包装， 确保商品在运输过程中不受损坏
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
拣货：根据订单信息，将商品从 仓库中挑选出来
派送：将打包好的商品按照订单 地址进行配送
03
商品备货
商品整理
商品分类：按照商 品类型、规格、品 牌等进行分类，方 便分拣员快速找到 对应商品
商品贴标
贴标内容：商品 名称、规格、数 量、价格等基本 信息
贴标方式：采用 不干胶纸或热敏 纸等方式进行粘 贴
贴标位置：商品 包装的明显位置 ，方便查看
贴标要求：清晰 、整洁、规范， 方便识别和扫描
04
分拣作业
分拣计划制定
确定分拣目标： 根据社区团购需 求，确定分拣的 商品种类和数量。
制定分拣计划： 根据商品种类、 数量以及配送路 线，制定合理的 分拣计划。
分拣时间安排： 根据订单时间、 配送时间等因素， 合理安排分拣时 间。
分拣人员安排： 根据分拣计划和 商品种类，合理 安排分拣人员。
分拣人员安排
分拣人员数量：根据订单量和分拣效率确定 分拣人员职责：负责商品核对、分类、打包等作业 分拣人员培训：确保分拣人员熟悉商品信息和操作流程 分拣人员管理：制定工作考核标准，确保分拣作业的顺利进行

分拣作业流程图储备部相关部门分拣计划指令等待分拣分拣准备对卷烟分类确认条数确认客户需求开始分拣卷烟扫描是否有误停止扫描打印客户明细卷烟垛码裹膜包装粘贴凭条进行清点是否正确装入笼车待发区等待发货签字确认
待 拣
开始分拣 卷烟扫描 分 拣 卷烟垛码
裹膜包装 包 装
待 发
分拣作业流程图
储备部
.
相关部门
等待分拣分拣Βιβλιοθήκη 划指令分拣准备 对卷烟分类
确认条数 是否有误 N
Y 停止扫描
确认客户需求
打印客户明细
粘贴凭条
进行清点
待发区 等待发货
是否正确
N
Y 装入笼车
签字确认
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尽量确保皮带机上的快件为单排，快件相互间距离为4CM～ 6CM均匀摆放，须保证所有皮带机上的快件100%运单面向上 或向着拔货员
易碎快件要轻拿轻放，分拣距指定放置点垂直距离30厘米以 下，水平距离50厘米以内脱手按大不压小、重不压轻、木不 压纸、金属不压木的原则分拣
二.流水线分拣员操作流程图
检查
快件的细分
快件的细分，是指对已经初分的快件按寄达地或派送路段进行再次分 拣。
1.快件的直封和中转分拣
快件的直封：就是快件分拣中心按快件的寄 达地点把快件封发给到达城市分拣中心的一 种分拣方式
快件的中转：就是快件分拣中心把寄达地点 的快件封发给相关的中途分拣中心经再次分 拣处理，然后封发给寄达城市分拣中心的一 种分拣方式
中转站分拣员操作
中转站分拣员工作分类
货物分拣员(拨货员) 小件分拣员
分拣员应具备的知识及工作前的准备
熟知各集包中转路由，在分拣操作能以运单书写 的地址、邮编、电话区号为依据进行分拣
在规定时间至操作场地本组集合地点进行列队点 名，检查员工的着装是否规范，特别是要求女员 工不得散发作业
领取手套，大笔，胶带等上班必须工具 在流水线开启之前，所有人员必须及时到达自己
在分拣时必须认真按地址或代码准确拣取自己所辖区域的件， 在没有属于自己区域的货件需要拣取时，必须进行调件（将密 集的货件调整至规定的间隔距离），同时将面单未朝上的快件 翻转朝上，如遇下个卡位或对面卡位的，须提醒下位或对面卡 位同事，同时将货件拉至身旁或推至对面
所有货物必须通过滑梯（滑板）将货物拉下，不得直接将货物 从流水线上拉下，防止货件破损，遇较重的模具等铁制品时， 如在不能确保安全的情况，可任其流至回流区;快件上流水线 时，不得有抛、扔、砸等损害流水线的行为

分拣工作流程(新)分拣工作流程(新)分拣现场规范操作流程第一部分：分拣准备阶段（每工作日早9:009:20）责任人：分拣管理员1人、打码到条管理员1人一、开启设备（一）开启电源柜1、将电源柜面板上总电源开关钥匙向左旋转45度，点亮“C相红色指示灯”，显示机柜正常供电状态。

2、将右侧主控柜面版钥匙向左旋转45度，进线表电压显示380V，指针；工作表电压显示220V，指针，生产线整个电源接通，主控柜上触摸屏自动亮起，进入“宝鸡烟草（手动复位）模块”。

3、以上步骤操作完成后正常情况时，一号、二号线柜子顶部黄色信号灯闪烁，三号线红色灯闪烁，表示进入等待工作状态。

分拣线开始工作后，信号灯转为绿色。

（二）开启分拣线服务器确保电源接通，按下服务器主机上的一个突出的圆形带白色的小按扭，使服务器处于工作状态，随即进入系统桌面，右下角显示与UDP服务连接状态正常，如出现错误或异常状态，关闭该图标，重新点击桌面UDP服务，使之连接，如仍然异常，联系信息中心或软件商珠海慧科解决。

（三）开启分拣监控机首先打开分拣监控主机柜侧UPS稳压器电源开关，然后向左扭动一下监控机主机的开关钥匙，启动监控机系统进入桌面，打开普天监控软件，观察左下角与服务器连接器是否连接，如连接正常，就可以进入下一个程序。

1、下载数据，开始等待工作。

2、分拣过程中需要盘点核对时，用暂停/继续分拣键，盘点完成后再点击该键恢复分拣。

3、上传键：当一个分拣批次完成后，注意软件界面下方左起第三个小方框的数据是否显示自动上传，如没有自动上传数据，点击“上传数据”键，使之完成批次数据上传。

（四）开启激光打码机激光打码机开关向右旋转45度，打开主机，进入监控系统，观察是否正常进入自动打码界面。

（五）开启打码工控机点击界面开关，进入系统桌面，打开打码到条软件界面，使打码工控机的警报灯处于黄色待机状态，待打码数据自动接收到后，报警灯转为绿色状态，即可开始打码到条作业，详细操作见打码作业规范流程。

直接利用顾客的订单或公司的交货单作为人 工拣选指示，但因此类传票容易在拣选作业 中受到污损导致错误发生，同时无法标示产 品的货位，所以必须将原始的传票转换成拣 选单或电子信号，以便进行更有效率的拣选 作业。
流程二：行走或搬运。
进行拣选时，可以通过以下方式来使要拣取的货品出现 在面前。
1．人至物方式 通过步行或搭乘拣选车辆到达货品储存位置的方式。该
4．按工作分区 在相同的分拣方式下，可将分拣作业场地再进行划
分，由一个或一组固定的分拣人员负责分拣某区域 内的货物。该策略的主要优点是分拣人员需要记忆 的存货位置和移动距离较少，分拣时间缩短，还可 以配合订单分割策略，运用多组分拣人员在短时间 内共同完成订单的分拣，但要注意工作平衡问题。 接力式分拣就是工作分区的一种形式，只是其订单 不做分割或不分割到各工作分区。分拣人员以接力 的方式来完成所有的分拣动作。这种方式比由一位 分拣员把一张订单所需要的物品分拣出来效率高， 但相对投入的人力较多。以上分拣分区既可同时存 在于一个配送中心内，又可单独存在。除接力式分 拣外，在分区分拣完后仍需将拣出的货物按订单加 以汇总。
方式的特点是货品采取一般的静态储存方式，如托盘货 架、轻型货架等。主要移动的一方为拣取者。 2．物至人方式 与上述方式相反，主要移动的一方为被拣取物，也就是 货品。拣取者在固定位置内作业，无须去寻找货品的储 存位置。该方式的主要特点是货品采用动态方式储存， 如负载自动仓储系统、旋转自动仓储系统等。 3．无人拣取方式 拣取的动作由自动的机械负责，电子信息输入后自动完 成拣选作业，无须人手介入。这是目前在拣选设备研究 上致力的方向。
将用户所需的商品分拣出来，放到发货场指
定的位置，以备发货。
（2）熟练开展拣货作业，认真完成每日的拣 货任务。

1引言随着快递行业的深入发展，这片领域早已不再算是蓝海，竞争也越来越激烈，那么在各家企业提供相对同质化的服务的背景下，降低成本和提高效率就成了推动企业发展的重要因素。

由于快递分拣对于提高物流作业效率至关重要，而提高分拣效率是需要从分拣技术、科学管理等方面进行调整的，由于目前大多数企业采用的都是半自动+人工分拣的方式，就导致了在分拣过程中存在各种各样的问题而影响了分拣效率。

且人工分拣的整个分件流程缺少科学的管理，在分工协作方面也并不是很好协调，所以要想提高分拣效率，就要从缩短分拣作业时间和科学管理开始，这可以在一定程度上降低人工成本，提高整个流程的分拣效率，从而起到降低企业运行成本的目的。

本文以顺丰速运南平分拣中心为例，从该公司的实际情况出发，在科学管理和优化人力资源分配两个方面进行探讨。

利用ECRS分析法进行快件分拣作业的流程优化问题，减少分拣作业时长，以提高分拣效率，利用6s原则优化现场管理，为员工分拣作业创造良好的工作环境，提高员工对公司的凝聚力。

[19]2顺丰速运南平中转场现状以及存在的问题2.1 中转场简介2.1.1公司简介顺丰速运南平分公司的中转场在南平水溪口物流园区内，主要从事快递的分拣中转工作。

具体情况如表2-1：顺丰速运有自己的信息系统，该系统对从快件取件到送件结束的整个工作流程实施全面的监控，并提供技术支持。

其处理货物主要有进口货物、出口货物和转口货物，该中转场作业班次现在实行两班中转，具体执行情况如表2-2：2.1.2中转场厂房分布顺丰速运南平中转场是一个三级中转场，坐落于福建省南平市延平区水溪口的物流园区，整个中转场布局如图2-1：榭料储备区休息区图2-1中转场布局图2.1.3中转场组织结构顺丰速运南平中转场组织结构如图2-2所示:图2-2中转场组织结构图2.1.4分拣人员情况中转场的分拣工作人员有80人左右，年龄大都在18-45岁之间，在招聘分拣人员时，一般对学历要求不高（正式员工高中以上学历，临时员工初中以上学历），有无经验均可，只要身体没有太大问题就能被录用。

包装单位
整托盘 箱 单件
年
月
日
拣取数 量
备注
确定拣货路线及分派拣货人员
配送中心根据拣货单所指示的商品编码、储 位编号等信息，能够明确商品所处的位置，确定 合理的拣货路线，安排拣货人员进行拣货作业。
拣取商品
❖ 拣取的过程可以由人工或机械辅助作业或自动化设备完成。 ❖ ◆手工方式拣取：通常小体积、少批量、搬运重量在人力范
围内拣出货频率不是特别高的，可以采取手工方式拣取； ❖ ◆机械辅助作业：对于体积大、重量大的货物可以利用升降
叉车等搬运机械辅助作业； ❖ ◆自动拣货系统：对于出货频率很高的可以采取自动拣货系
统。
分类集中
◆经过拣取的商品根据不同的客户或送货路线分类集中。 有些需要进行流通加工的商品还需根据加工方法进行分 类，加工完毕再按一定方式分类出货。 ◆多品种分货的工艺过程较复杂，难度也大，容易发生 错误，必须在统筹安排形成规模效应的基础上，提高作 业的精确性。 ◆在物品体积小、重量轻的情况下，可以采取人力分拣， 也可以采取机械辅助作业，或利用自动分拣机自动将拣 取出来的货物进行分类与集中。
2、拣货单位、存储单位及对应设备
❖ 拣货单位的决定因素是客户订单。 ❖拣货单位决定存储单位，再根据存储单位要求供
应商按存储单位发货。 ❖ 拣货单位和存储单位是拣选设备配置的依据。
3、拣选作业的流程和拣货操作
批量拣选方式
订单拣 选方式
图2 拣选作业流程图
三、分拣作业过程
图2中的拣货作业具体由生成拣货资料、行 走搬运、拣取、分类与集中等操作完成。如图3。
分拣资料的形成
输出拣货清单 拣货清单是配送中心将客户订单资料进行计算机处理，生成并打 印出拣货单。拣货单上标明储位，并按储位顺序来排列货物编号， 作业人员倨此拣货可以缩短了拣货路径，提高拣货作业效率。

分拣员工作流程一、岗位职责。

分拣员是仓库中非常重要的一环，主要负责对货物进行分类、分拣和打包，确保货物能够准确、及时地送达客户手中。

具体的岗位职责包括：1. 根据工作安排，准备好工作所需的分拣工具和设备；2. 检查货物清单，了解本班次需要分拣的货物种类和数量；3. 根据货物种类和数量，合理安排货物的分拣顺序，确保高效率地完成分拣工作；4. 仔细核对货物信息，确保货物分类准确无误；5. 将分拣好的货物按照客户订单要求进行打包，并做好标识；6. 及时清理工作台和周围环境，保持工作区域的整洁和安全。

二、工作流程。

1. 接收任务。

分拣员在上班后，首先要接收任务，了解当天需要分拣的货物种类和数量，同时准备好所需的分拣工具和设备，如手推车、称重器、打包材料等。

2. 分类分拣。

根据货物清单和客户订单要求，分拣员开始对货物进行分类分拣。

在分拣过程中，要仔细核对货物信息，确保分拣准确无误。

3. 打包标识。

分拣完成后，分拣员需要将货物按照客户订单要求进行打包，并做好标识，确保货物能够准确送达客户手中。

4. 清理整理。

最后，分拣员要及时清理工作台和周围环境，保持工作区域的整洁和安全。

三、工作要求。

1. 熟练掌握分拣技巧，能够快速准确地完成分拣工作；2. 具备一定的团队合作意识，能够配合其他岗位人员，共同完成仓库工作；3. 严格遵守工作纪律，保持工作区域的整洁和安全；4. 具备一定的责任心和抗压能力，能够应对高强度的工作压力。

四、工作注意事项。

1. 在分拣过程中，要仔细核对货物信息，确保分拣准确无误；2. 在打包过程中，要按照客户订单要求进行打包，并做好标识；3. 在清理整理工作台和周围环境时，要注意安全，避免发生意外。

五、总结。

分拣员是仓库中非常重要的一环，他们的工作直接关系到货物能否准确、及时地送达客户手中。

因此，分拣员需要具备熟练的分拣技巧、良好的团队合作意识和严格的工作纪律，才能够胜任这一岗位。

希望每一位分拣员都能够充分发挥自己的优势，为仓库的运作贡献自己的力量。

分流方式：采用多通道分流， 提高分流效率
复核流程：采用智能复核设备， 减少人工复核时间
出库配送优化
出库配送优化：采用智能仓储管理 系统，提高出库效率，减少配送延 误
库存管理：采用实时库存管理系统， 确保库存准确性，及时调整库存量
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
订单分拣处理：采用高效分拣设备， 快速准确地将商品分拣到指定区域
物联网技术：实现仓储设备和物品的智能连接，提高仓储管理的智能化水平
绿色环保仓储理念推广
社区团购仓储分拣未来发展趋势将更加注重绿色环保，减少对环境的污染和破坏。
推广绿色环保仓储理念，将有助于提高企业的社会责任感和品牌形象。
随着消费者对环保和健康的关注度不断提高，绿色环保仓储将成为社区团购仓储分拣的必然趋 势。
汇报人：
目录
CONTENTS
01. 社 区 团 购 仓 储 分 拣 概 述
02. 社 区 团 购 仓 储 分 拣 流 程
03. 社 区 团 购 仓 储 分 拣 关 键 环 节
04. 社 区 团 购 仓 储 分 拣 优 化 措 施
05. 社 区 团 购 仓 储 分 拣 安 全 与 环 保
06.
社区团购仓储分拣未来发展趋 势
汇报人：
严禁在仓库内吸 烟或使用明火
定期检查消防设 施和安全通道是 否畅通
环保措施与废弃物处理
添加 标题
环保措施：社区团购仓储分拣过程中应采取环 保措施，如使用环保材料、减少废弃物产生等。
添加 标题
废弃物处理：社区团购仓储分拣产生的废弃物 应进行分类处理，如可回收物、有害垃圾等， 以实现资源节约和环境保护。
添加标题
添加标题
添加标题

蔬菜配送分拣流程及包装标准表格及附图编号品名照片包装方式：规格标准加工流程1油菜翻筐（挑拣）叶片绿色、茎呈浅青绿色、新鲜脆嫩，无腐烂、无枯萎、叶片无虫眼，每把约300g-400g。

1、分把：以 3-4 棵为一把。

2、挑拣：摘除黄叶、烂叶、挑拣出腐烂、畸形的部分。

3、对齐：用双手将商品在加工台上进行跺齐。

4、捆扎：用绿色胶带在离根部 8 公分的位置捆扎一道，松紧以手指刚好能插入为宜。

5、装筐：经检验合格后，进行装筐作业，每层 8 把，每筐 4 层交叉码放，每筐重 10kg。

2 奶白菜翻筐（挑拣）叶片新鲜、完整，根茎脆嫩，根部无腐烂、畸形的部分。

1、分把：以 2-3 棵为一把。

2、挑拣：摘除黄叶、烂叶、挑拣出腐烂、畸形的部分。

3、对齐：用双手将商品在加工台上进行跺齐。

4、捆扎：用绿胶带在离根部 10 公分的位置捆扎一道，松紧以手指刚好能插入为准。

5、装筐：经检验合格后，进行装筐作业，每层 8 把，每筐 4 层交叉码放，每筐重约 10kg。

3 小白菜捆扎叶身呈青绿色、根茎浅白色，叶片新鲜、完整、无虫眼、根茎脆嫩，根部无腐烂、空心，每把约400g-500g。

1、分把：以一手抓为准。

2、挑拣：摘除黄叶、烂叶、挑拣出腐烂的部分。

3、对齐：用双手将商品在加工台上进行跺齐。

4、捆扎：用绿胶带在离根部 12 公分的位置捆扎一道，松紧以手指刚好能插入为准，扎完毕后用剪对商品根部进行修整。

5、装筐：经检验合格后，进行装筐作业，每层 8 把，每筐 4 层交叉码放，每筐重 12kg4 空心菜捆扎叶尖深绿、植体脆嫩、新鲜、无腐烂、无枯萎、无花蕾，每把约400g-500g。

1、分把：以一手抓为准，根据商品的长度随时调整。

2、挑拣：摘除黄叶、烂叶、挑拣出发黄、枯萎的商品。

3、对齐：将挑拣完毕都的商品，整理对齐根部。

4、捆扎：用绿胶带在离根部 12 公分的位置捆扎一道，松紧以手指刚好能插入为准,扎完毕后用剪对商品根部进行修整。

拣选一、拣选作业的含义拣选作业是配送中心根据客户提出的订货单或配送计划所规定的商品品名、数量和储位地址,将商品从货垛或货架上取出,搬运到理货场所,以备配货送货。

二、拣选作业的目的拣选作业的目的也就在于正确而迅速地集合客户所订购的货物。

要达到这一目的,必须根据订单,选择合适的拣选设备,按拣选作业过程的实际情况运用一定的方法策略组合,采取切实可行且高效的拣选方式,提高拣选效率,将各项作业时间缩短,提升作业速度与能力。

同时,尽量避免错误,降低成本。

三、拣选的流程拣选作业动作可以归纳分析出完整的拣选流程，如下：生成拣货信息查找行走提取分类与集中文件处理（一）拣选信息的形成拣选作业开始前，必须根据订单完成指示拣选作业的单据和信息。

虽然有些配送中心直接根据订单或公司的交货单作为人工拣选的工作单，但重要的是无法标示出产品的货位，指导拣货员缩短拣选路径，所以必须将原始的订单转换成拣选单或电子信号，以使拣货员或自动拣取系统进行更有效的拣选作业。

（二）查找（searching）如上一步中已由WMS生成包含货位信息的拣选资料，或者有电子标签显示，查找很容易。

否则必须建立规范的货位设置与管理方法，以简化查找。

（三）行走(Travel or Move)在拣选时移动最频繁，按行走时有无货物可分为行走和搬运。

进行拣选时，要拣取的货物必须出现在拣货员面前，这可以由“人至货”和“货至人”两类不同的方式来实现。

（四）拣取(Pick)当货物出现在拣货员面前时，接下来的动作就是接近货物、抓取与确认。

确认的目的是为了确定抓取的物品、数量是否与指示拣选的信息相同。

实际作业时利用拣货员读取品名与拣选单对比，或电子标签的按钮确认，更先进的方法是利用无线传输终端读取条码由计算机进行对比，或采用货品重量检测的方式。

准确的确认动作可能大幅度降低拣选的错误率，同时也比出库验货作业发现更及时有效。

（五）分类与集中（Sort and Accumulate）由于拣选策略的不同，拣取出的货品可能还需要按订单类别进行分类与集中，拣选作业到此告一段落。

如使第2条传送带处于选择状态则第1条传送带（上游邻接设备）显示淡蓝色，第3条传 送带（下游邻接设备）显示黄色。这表示设备的连接成立了。
● 弹出菜单的表示
点击设备栏的［右分流传送带］按钮，
则表示出右分流传送带。分流传送带可
使传送过来的货物分成两个方向流动。使右分流传送带处于选择状态，点击鼠标右键后会表
【实验目的与要求】
在该实验中，我们主要通过对通过型物流中心的例子来学习了解部件生成器、传送带、 部件消灭器、作业员、笼车等设备的功能和特点，加深操作者对分流点的设置规则及控制方 法的掌握，并对通过型物流中心有一个整体的了解。
【实验模型概述】
通过型物流中心是指进货后不经入库储存直接按店铺分类后出货的物流中心。如上图所 分流点
松开左键，则被红线围起来的物体全部处于被选择状态。
保持这种选择状态利用《Ctrl》+《C》和《Ctrl》+《V》方式把设备增加后，点击右 键显示弹出菜单。从弹出菜单中点击组合菜单。
把组合化的设备群移动到第 1 条右分流传送套设备，并同样的方法连接起来。
投放口
通过型物流中心 示。该模型主要是将 4 种商品从投放口投放到传送带上进行流动，在分流点根据商品的种类 的不同，选择不同分流口进行运送，当商品运送到传送带终点后，作业员把商品装入笼车内。
【实验步骤】
● 模型生成画面的设定
点击Windows的开始按钮，点击|开始|程序|RaLC－Pro|，启动RaLC-Pro。
● 颜色设定 为了分辨不同的物品，可进一步改变物品的颜色。点击［色/形］属性，点击颜色部分 （初始值是金黄色）。
［颜色］对话框会表示出来，选择好任意一种颜色（例为红色），点击［确定］按钮。
点击属性画面的［确定］按钮。 同样地，打开其余剩下的部件生成器（哪一个都行）的属性窗口，将［概要］属性里的 条码栏改成〈barcode003〉，［色/形］属性里的颜色改成任意一种颜色（例为粉红色），将另 一个部件生成器的条码栏改成〈barcode004〉，颜色改成任意的颜色（例为桔红色）后，点 击［确定］按钮。

2、播种式
应用电子显示标签的播种式分拣系统，其每个电子标签（货位）代 表一张订单(一个客户)，因此货架长度和分拣的品种多少无关，用很短 的货架分拣线就可以处理品种数巨大的订单 。
3、硬件设备成本都差不多
作业流程和耗费工时分析
1、作业流程分析
2、摘果式的“复核装箱” 3、摘果式的“补货”——播种式的“汇总拣货” 4、摘果式的“沿线拣选”——播种式的“沿线分货”
2、对多品项订单的响应完成时间源自长现代播种式分拣技术的形式及特点
一、分类播种 1、按照货物的体积大小分类播种
2、按照货物的包装和物理状态分类播种 3、按照货物的品项重合度分类播种
二 、多路并行
播种式和摘果式的混合使用
1、第一步就是“汇总拣货” 使用摘果式
2、高重合度先摘果，再播种；低重合度直接 到仓储区按订单摘果拣货，并酌情采用 “摘后即分法”。
1、每次处理多份订单或多个客户。
2、操作复杂、难度系数大。
播种式适合类型
订单品种和数量都比较多 的大规模拆零拣选，适合播 种式分拣 。
波次划分的方法
波次 划分
波次划分的分类说明
播 种 式 流 程 图
摘果式和播种式的联系和区别
系统硬件结构图
电子标签工作方式
1）DPS—Digital Picking System，摘果式
特点：
库内的每一种商品都要配置电子 标签 按客户别拣货
按电子标签指示完成拣货后，该
客户订单既完成。 要求用户已实现基本信息管理手 段，库位管理到最小货位。
可设置多个拣货区，提高效率
电子标签工作方式
2）DAS—Digital Assorting System，播种式
特点：