煤矿安全管理考核方案(正式)

煤矿生产组织管理方面考核细则煤矿生产组织管理是保障煤矿生产安全和提高煤矿生产效益的关键要素。

在煤矿生产组织管理中，考核细则是对煤矿生产组织管理工作进行评估和指导的重要工具。

本文将从煤矿生产组织管理的目标、计划编制与执行、生产安全管理、设备管理、人员管理、市场销售与供应链管理等方面，详细讨论煤矿生产组织管理方面的考核细则。

一、煤矿生产组织管理的目标考核细则1.目标制定合理性：考核目标的设定应与煤矿的实际情况相适应，具备可操作性和可度量性。

2.目标完成情况：考核煤矿在一定时间内是否达到预定的生产指标和经济效益目标。

3.目标达成状况：考核煤矿实现生产目标和效益目标的具体情况，评估煤矿的实际绩效表现。

二、计划编制与执行的考核细则1.计划编制合理性：考核煤矿编制的生产计划是否符合生产能力、市场需求和资源条件等因素。

2.计划执行情况：考核煤矿是否按照计划进行生产活动，并按时完成计划任务。

3.计划调整灵活性：考核煤矿在面临突发事件或生产变动时，是否能及时调整生产计划，保证生产的连续性和稳定性。

三、生产安全管理的考核细则1.安全责任落实情况：考核煤矿是否建立健全安全生产责任体系，并明确各级管理人员的安全责任。

2.安全生产规章制度执行情况：考核煤矿是否严格执行安全生产规章制度，并检查是否存在未执行、不配备完整等问题。

3.安全生产状况评估：考核煤矿的生产安全风险评估、隐患排查、事故管理等工作的质量和效果。

四、设备管理的考核细则1.设备管理制度完善性：考核煤矿是否建立健全设备管理制度，明确设备的使用标准和维护要求。

2.设备保养维修情况：考核煤矿设备的保养维修工作是否按时进行、维修质量是否合格。

3.设备使用效率：考核煤矿设备的利用率和寿命，评估设备使用的经济效益。

五、人员管理的考核细则1.人员培训和素质提升：考核煤矿是否加强员工培训，提高员工的专业技能和安全意识。

2.人员流动率：考核煤矿员工的离职率和招工难度，评估煤矿的人员稳定性和管理情况。

煤矿年度安全生产目标考核方案1.安全生产目标落实(1)坚持一事故一分析、一处理一通报制度。

按照“四不放过”的原则，对各类事故认真分析查处，对有关责任者依照矿伤亡事故和非伤亡事故经济处罚办法及安全互保及责任追究制度进行处理，将事故责任分析与处理意见通报各单位，强化警示教育。

(2)健全完善经济分配政策。

认真实行安全、质量、生产结构工资制，不断加大安全、质量在工资分配中的比重。

(3)实施安全账户考核。

每年根据实际情况，制定安全账户考核办法，实施覆盖全矿，重点向井下一线单位倾斜的安全账户考核，充分体现“重奖重罚”的安全管理原则。

(4)坚持将安全作为考核干部、职工和单位绩效的第一指标。

在干部和单位年度考核中，将安全考核作为重要依据，严重“三违”职工取消一切评选先进资格。

(5)根据矿井安全生产实际，持续建立、补充和完善其他安全目标考评措施，加强安全目标管理过程控制，实现矿井阶段安全目标，持续改进安全绩效。

2.季度考核(1)安全生产目标内容，每季度考核一次，将考核结果纳入季度安全奖考核管理，将考核结果作为年度考核依据；年度考核一次，纳入年度绩效考核管理。

（2）经小组各专业成员考核未完成安全生产目标任务的科室、区队、个人，要作出书面分析及改进措施和完成期限，并按相关规定处罚，将考核结果作为年度考核依据。

3.年度考核（1）小组各专业成员负责对矿各科室、区队、岗位安全生产目标任务进行年度考核，对发现的问题作出书面分析及改进措施。

（2）安监科负责监督，各专业科室、区队、岗位考核过程，收集考核资料，统计评定等级。

（3）安全生产目标内容考核评定结果按100分制考核，90分及以上为优秀，80分及以上为良好，80分以下为不合格。

评定结果为优秀和良好的，季度安全奖不考核，评定结果不合格的，季度个人安全账户（个人风险抵押金）考核扣除5%o（4）安全生产目标年度考核，根据季度考核的评定分值，确定年度考核结果；评定结果80分及以上为合格，年度安全奖不考核；评定结果80分以下为合格，年度安全奖考核扣除2%04.安全目标年度绩效管理（1）安全生产目标年度考核，根据季度考核的评定分值，确定年度考核结果；对矿各级领导、各科室、各区队个人进行考核并纳入年度绩效管理。

煤矿安全生产责任目标考核办法
应包括以下内容：
1. 考核指标：制定煤矿安全生产责任目标考核的指标体系，包括事故率、死亡率、伤残率、重特大事故发生率等指标，以评估煤矿安全生产工作的绩效。

2. 考核周期：确定煤矿安全生产责任目标考核的周期，一般可以是年度考核，以确保煤矿安全生产工作的持续改善。

3. 考核方法：确定煤矿安全生产责任目标考核的方法，可以采用定量考核和定性考核相结合的方式，以综合评估煤矿的安全生产水平。

4. 加权考核：对煤矿安全生产责任目标进行加权考核，根据各指标的重要性和权重确定考核结果，以确保各项指标得到合理的重视。

5. 考核结果：根据考核结果，对煤矿进行评级，例如分为优秀、良好、合格、不合格等级别，以激励煤矿加强安全生产工作。

6. 奖惩措施：根据煤矿安全生产责任目标的考核结果，设定相应的奖惩措施，对优秀的煤矿给予奖励，对不合格的煤矿进行处罚，以促进煤矿安全生产工作的改进和提高。

7. 监督检查：建立相应的监督检查机制，定期对煤矿安全生产责任目标的考核工作进行检查和评估，确保考核工作的公正性和可靠性。

煤矿安全生产责任目标考核办法的制定应当充分考虑实际情况和各方利益，确保安全生产目标的科学性和可操作性。

同时，要与相关法规、政策和标准相衔接，形成一套科学完整、可行有效的考核体系，以促使煤矿安全生产责任目标得以落实和实现。

煤矿安全管理人员考核细则
是为了保障煤矿安全生产、减少事故发生而制定的考核标准。

以下是一些可能包含在煤矿安全管理人员考核细则中的内容：
1. 煤矿法律法规的掌握：管理人员需要熟悉国家和地方的相关煤矿安全法律法规，包括煤矿安全生产法、煤矿安全规程等。

2. 安全管理制度的执行：管理人员需要严格执行煤矿安全生产的各项制度，包括安全生产责任制、安全生产管理制度等。

3. 安全风险评估与控制：管理人员需要具备风险评估和控制的能力，包括对煤矿生产环节的各类安全风险进行评估，并制定相应的控制措施。

4. 事故应急管理：管理人员需要掌握事故应急管理的相关知识和技能，包括组织应急演练、协调应急救援等。

5. 安全教育培训：管理人员需要具备组织开展安全教育培训的能力，包括熟悉培训方法和内容，能够有效传达安全生产知识。

6. 安全生产监督检查：管理人员需要具备进行安全生产监督检查的能力，包括发现安全隐患并及时采取措施，提出整改建议。

7. 安全事故处理与调查：管理人员需要了解安全事故的处理和调查方法，包括记录事故情况、分析事故原因，并提出改进措施。

这些是可能包含在煤矿安全管理人员考核细则中的一些内容，具体细则可能根据煤矿所在地的法律法规和实际情况而有所不同。

煤矿安全管理人员考核细则
通常包括以下方面内容：
1. 考核对象：煤矿安全管理人员，包括煤矿安全主管、矿长、安全监察人员等。

2. 考核内容：
a) 安全管理知识：包括煤矿安全管理法律法规、安全生产标准、矿山灾害防治措施等方面的知识；
b) 安全管理能力：包括对煤矿生产过程中的安全风险和隐患的判别能力、应急处理能力等；
c) 安全管理措施落实情况：包括安全管理制度的执行情况、隐患排查整改情况等；
d) 安全事故处理能力：包括事故发生后的现场处理能力、事故调查分析能力等。

3. 考核方式：
a) 理论考试：通过笔试或电脑考试方式测试考生对相关安全管理知识的掌握程度；
b) 实际操作考核：通过模拟实际工作场景进行考核，测试考生在实际工作中的应对能力和处理能力；
c) 现场检查：对煤矿安全管理人员的工作场所进行现场检查，确认其安全管理措施的落实情况；
d) 面试：对考生进行面试，测试其在应急处理、事故调查分析等方面的能力。

4. 考核标准和评分方法：根据考核内容制定考核标准和分值，根据考核结果评定分数，并给予相应的奖惩措施。

5. 考核周期和频次：根据煤矿工作实际情况确定考核周期和频次，一般每年进行一次全面考核，并根据需要进行随机、定向的抽查考核。

注意：以上为一般性的煤矿安全管理人员考核细则，具体的考核细则可以根据实际情况进行调整和制定。

煤矿安全管理人员考核细则一、考核目的煤矿安全管理人员的考核旨在评估其在矿山安全管理方面的能力、素质和工作表现，为煤矿安全工作提供科学、客观的依据，并激励其不断提高和创新工作方法和思维方式。

二、考核内容1. 安全生产知识和技能（1）熟悉煤矿安全生产法律法规及相关政策文件，具备较好的法律意识和法律适应能力；（2）掌握煤矿安全生产的基本原理和理论知识，了解煤矿安全管理的基本流程、方法和措施；（3）熟悉煤矿常见的安全事故类型和原因，具备事故防范和应急处置能力；（4）掌握相关的安全技术和装备知识，能够正确使用和维护安全设备和装置。

2. 安全管理能力（1）具备良好的组织协调能力，能够合理安排和分配工作任务，并指导员工按照规定完成工作；（2）熟练掌握安全生产的管理方法和手段，能够灵活运用，预防和控制各类安全风险；（3）善于发现问题和隐患，并能及时采取有效措施予以解决；（4）具备较强的应变能力和决策能力，能够在紧急情况下迅速做出正确的判断和决策。

3. 安全意识和责任（1）具备高度的安全意识，能够深刻理解煤矿安全工作的重要性和紧迫性；（2）自觉遵守相关安全规章制度，不懈努力提高自身的安全保障水平；（3）具备团队合作精神，能够积极参与安全培训和演练活动，共同提升矿山整体安全素质；（4）对于安全责任制落实情况，能够积极关注并参与，确保安全工作落实到位。

三、考核方法1. 面试通过面对面的交流方式，对考核对象进行安全生产知识和安全管理能力的考察。

面试内容可包括煤矿安全法律法规的理解和解读、安全管理操作流程的掌握、应对紧急情况的应变能力等。

2. 案例分析提供一些典型的煤矿安全案例，要求考核对象针对案例进行分析，并提出相应的处理和预防措施。

案例分析可以考察考核对象的问题分析能力、判断能力和解决问题的能力。

3. 考核实操模拟煤矿现场，要求考核对象进行安全管理工作的实操。

包括组织应急演练、发现隐患并制定整改方案等，以此考察考核对象的应对突发情况的能力和实际工作操作水平。

煤矿职工安全绩效考核管理办法第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。

第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。

采取扣分制进行考核，最低为0分。

第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。

第四条、考核办法1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。

2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。

3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。

4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。

在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。

5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。

第五条、考核标准：职工安全绩效考核从五个方面进行考核：1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分3、安全培训：补考一次扣1分4、矿规矿纪：违反一次扣1分5、“三违行为”：出现一次一般三违扣2分，严重三违扣3分第六条、安监科将建立职工安全绩效考核卡，每月对在考核中被扣分的职工进行公布。

2024年煤矿安全管理体系考核实施办法第一条为保障我矿本质安全管理体系建设逐步推进和健康发展，健全和完善安全生产激励机制，进一步强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工切身利益紧密联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，实现我矿本质安全型矿井建设目标，现制定“白芨沟矿本质安全管理体系考核实施办法”（以下简称“本办法”）。

第二条我矿本质安全管理体系建设目标是：实现神华集团公司本质安全管理三级矿井；消灭轻伤以上人身事故；消灭各类重大及以上非伤亡事故；消灭A类“三违”，B类C类“三违”逐年下降；最终实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零故障、员工操作零“三违”、安全生产零事故的本质安全管理目标。

第三条本办法适用于矿属各单位、科室。

第四条本办法施行的依据是《神华集团本质安全管理体系考核评分标准》（以下简称“神华标准”）和神宁集团公司相关文件。

第五条矿成立本质安全管理体系工作领导小组组长：副组长：成员：各副总，机关各科室科长，基层各生产单位、辅助生产单位、地面生产服务单位队（科、厂）长。

领导小组下设考核办公室，负责日常管理工作。

主任：成员：领导小组下设以下工作小组采掘组：组长：副组长：成员：职责：负责综一队、综二队、综掘队、掘一队、掘二队、准备队及全矿地测防治水专业本质安全管理体系检查、评价、考核。

2.机电运输组：组长：副组长：成员：职责：负责机电队、运一队、运二队、运转队、选煤厂、机安队、汽车队、通讯队及全矿机电运输专业的本质安全管理体系检查、评价、考核。

3.通防组：组长：副组长：成员：职责：负责通风一队、瓦抽队、灭火队、救护队及全矿通防专业的本质安全管理体系检查、评价、考核。

4.卡布梁采区组组长：副组长：成员：生产科、机电科、通风科、安监二站、调度室相关人员。

职责：负责采一队、采二队、掘三队、机运队、综合服务队本质安全管理体系检查、评价、考核。

5.职业健康和环境卫生组组长：副组长：成员：人力资源科、企管科、工会、供应科、物业公司有关人员。

煤矿安全生产责任制考核制度安全生产责任制、目标管理考核规定一、总则：1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。

2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。

3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。

二、指导方针和安全目标：1.指导方针。

安全第一，预防为主。

2.管理目标：(1)伤亡事故管理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于____‰(2)安全管理达标：合格率：____％；优良率：____％(3)文明施工目标：合格率：____％；优良率：____％三、安全责任及目标管理：安全生产责任制、目标管理是一定时期____活动预期达到的成果或结果。

安全生产责任制、目标管理指____活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，1福田区市容环境提升工程项目部自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。

其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。

安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。

“安全生产责任制、目标管理是____系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。

安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。

如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。

项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。

以下就各个部门的责任和目标加以明确。

1、项目经理(工地负责人)。

项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。

煤矿安全管理人员考核细则一、由安全生产管理办公室每月举行____次安全知识培训，没有举行培训的，一次处安全生产管理办公室主任罚款____元，扣分：____分。

二、安全员对工作不认真负责，玩忽职守，对违章人员不制止，不处理，不及时上报调度室，违章指挥，一次罚款____元，扣分____分；对因此造成事故的依法追究其责任，态度不好的，予以辞退。

三、瓦检员不做到一炮三检、一班三检，瓦检记录不清，不及时上牌公布，一次处____元罚款，扣分____分。

四、工人入井不佩带安全帽、合格矿灯、穿工作服、矿靴的，一次处检身员、跟班安全员各罚款____元，扣分____分。

五、斜井或上、下山巷道，规定行人不行车，行车不行人，如发现人、车同行一次处当班安全员罚款____元，扣分____分。

六：发现工人酒后下井，一人次处检身员、跟班安全员各罚款____元，扣分：____分。

七、机电设备必须专人操作，让他人代管操作的，一次处当班员____元，扣分____分，代为操作者一次处罚____元，扣分____分。

八、凡井下的设备专职操作人员不按《规程》规定操作，造成设备损坏的，由当事人赔偿全部损失，扣分：____分。

九、采煤、掘进作业面的顶板，经检查有安全隐患，除要求当时排除的以外，未排除的处跟班安全员罚款____元，扣分：____分；不及时处理到位的一次处跟班安全员罚款____元，扣分：____分。

十、采煤、掘进不按《规程》支护的，欠一支柱处跟班安全员____元，不按规定装箱的，一次处跟班安全员____元，扣分：____分(跟班安全员提出但工人不执行的，只对工人处罚)；十一、回采工作面，严禁一人回柱放顶，违者一次处跟班安全员罚款____元，扣分：____分。

十二、电工不按操作规程办事，违章一条处罚款____元，扣分：____分；造成电气设备损坏或其他事故的，由当班电工负全部责任，并扣分____分，符合辞退条件的，应予辞退。

十三、回风巷道要清理干净，经常维修以免堵塞，若因此造成通风不能正常进行的，一次处安全生产矿长____元，扣分：____分。

煤矿安全管理人员考核细则
是指对煤矿安全管理人员进行绩效评估的规定，旨在确保煤矿安全工作的有效实施。

它包括以下内容：
1. 考核内容：考核内容应包括煤矿安全管理人员的工作业绩、安全管理水平、安全事故处理能力、安全教育和培训情况等。

2. 考核指标：设定明确的考核指标，包括工作任务完成情况、事故报告处理及预防能力、安全生产管理水平、对事故调查的能力等。

3. 考核方式：可以采用定期考核、突击考核、抽查考核等方式进行。

定期考核是指按照一定的时间周期对煤矿安全管理人员进行全面评估；突击考核是指不事先通知煤矿安全管理人员，突然进行的考核；抽查考核是指从煤矿安全管理人员群体中随机抽取一部分人员进行考核。

4. 考核评分：根据考核指标和考核结果，对煤矿安全管理人员进行评分，并制定相应的考核评级标准。

5. 考核结果的利用：考核结果应作为煤矿安全管理人员评聘、晋升、奖惩和培训的重要依据，以激励和促进煤矿安全管理人员不断提高安全管理水平。

6. 考核监督：建立完善的考核监督机制，确保考核过程的公正公平，并对考核结果进行监督跟踪。

总之，煤矿安全管理人员考核细则是对煤矿安全管理人员进行评估的规定，通过对安全管理人员的考核来提高煤矿安全管理水平，保障煤矿安全生产。

煤矿各级管理人员安全生产岗位责任制及考核细则
一、目的
本细则旨在建立煤矿各级管理人员安全生产岗位责任制，激励管理人
员切实履行安全生产职责，为营造安全的生产环境，保障安全生产的良好
发展而努力。

二、适用范围
本细则适用于煤矿的各级管理人员，具体包括矿长、副矿长、矿领导、安全员、教师、班长、教导员等职位。

三、责任范围
1、矿长
（1）负责安全生产工作的整体安排和组织，把安全作为首要领导任务，确保安全作为重要管理职责的实施；
（2）负责把安全生产纳入全社会进步中，实施科学发展观；
（3）负责把安全生产纳入全社会实行和发展的生产关系和发展经济，把安全作为经济发展的内涵；
（4）负责把安全有关的组织、安全管理等规章制度，纳入矿长日常
管理中；
（5）负责维护生产环境安全和职工权益，确保当局负责安全生产事
项的细化；
（6）负责安全生产文件的制定、实施，各部门的检查，当局安全生
产的维护；
（7）负责安全生产工作的经费支出、财务管理，安全生产设备的采购日常维护；
（8）负责安全培训、技术指导、安全文明文化普及等职责，确保当局安全生产工作的质量；。

煤矿安全质量标准化管理考核办法一、总则为了确保煤矿安全质量标准化管理工作的有效开展，提升煤矿安全质量管理水平，进一步加强对煤矿安全质量标准化管理工作的考核，根据《中华人民共和国煤矿安全监察条例》等相关法律法规，制定本办法。

二、考核目的本考核办法的目的是通过对煤矿安全质量标准化管理工作的考核，评估煤矿的安全生产状况，提升煤矿安全质量管理水平，加强对煤矿安全生产的监督和管理。

三、考核内容1. 安全质量标准化管理体系建设情况的考核：考核指标：（1）煤矿是否建立煤矿安全质量标准化管理制度，并落实到位；（2）煤矿安全质量标准化管理组织架构是否健全；（3）煤矿安全质量标准化管理职责分工是否明确；（4）煤矿安全质量标准化管理相关人员的岗位职责、权限是否明确；（5）煤矿安全质量标准化管理内部审核和管理评审的开展情况；（6）煤矿安全质量标准化管理体系文件的管理和控制。

2. 安全质量标准化管理制度执行情况的考核：考核指标：（1）煤矿安全质量标准化管理制度的执行情况；（2）煤矿安全质量标准化管理制度的宣传和培训情况；（3）煤矿安全质量标准化管理制度的使用和维护情况；（4）煤矿安全质量标准化管理制度的改进和完善情况。

3. 安全质量标准化管理实施情况的考核：考核指标：（1）煤矿安全质量标准化管理实施的计划编制情况；（2）煤矿安全质量标准化管理实施的措施执行情况；（3）煤矿安全质量标准化管理实施的监督和考核情况；（4）煤矿安全质量标准化管理实施的结果评价情况。

四、考核程序1. 编制考核方案：根据考核内容，制定考核方案，明确考核指标、权重和考核方法。

2. 开展考核：按照考核方案，组织专家对煤矿进行实地考察、文件查阅、资料核查等，了解煤矿的安全生产和安全质量标准化管理情况。

3. 形成考核报告：根据考核结果，编制考核报告，包括考核评分、问题整改建议等。

4. 组织评审：将考核报告提交煤矿和相关部门，组织评审，对考核结果进行审核和确认。

煤矿安全生产责任制考核方案背景介绍：煤矿安全生产一直是我国经济发展中的重要问题。

为了推进煤矿安全工作，确保矿工及相关人员的生命安全和财产安全，实施煤矿安全生产责任制考核方案是至关重要的。

一、考核目的煤矿安全生产责任制考核方案的目的是为了全面、客观地评估和监督煤矿企业在安全生产方面的责任履行情况，提高煤矿安全管理的水平，减少和避免安全事故的发生，确保煤矿生产的安全稳定。

二、考核内容1. 安全生产责任制建立情况：评估煤矿企业是否建立了健全的安全生产责任制度，包括责任人的职责和权限、安全目标的设定、安全生产管理体系的建立等。

2. 安全生产组织管理情况：考核煤矿企业的安全生产组织结构和管理制度，包括安全生产责任部门的设立和职责划分、安全生产管理人员的配备等。

3. 安全生产风险控制情况：评估煤矿企业对安全生产风险的识别、评估和控制措施的落实情况，包括安全生产设备的运行状况、安全生产操作规程的制定和执行情况等。

4. 安全生产监督检查情况：考核煤矿企业受到安全生产监督检查的情况，包括监管部门对煤矿安全生产情况的检查频率、检查发现的问题和整改情况等。

5. 安全生产事故处理情况：评估煤矿企业对安全生产事故的处理和教训总结情况，包括事故报告的及时性和准确性、事故责任的追究和整改措施的执行情况等。

三、考核方式1. 定期考核：每年对煤矿企业进行一次全面考核，包括对上述考核内容的评估和打分。

2. 分级考核：对考核结果根据煤矿企业的安全生产水平划分等级，例如分为A、B、C等级。

3. 排名考核：根据煤矿企业的考核分数进行排名，对排名靠前的企业给予表彰奖励，对排名靠后的企业进行督促整改。

4. 监督考核：监督部门对煤矿企业的考核结果进行监督，并进行不定期的抽查和复核。

四、考核结果和奖惩措施1. 优秀等级（例如A级）的企业将获得政府表彰，并享受相关政策的支持；2. 合格等级（例如B级）的企业将继续保持现有状态，同时要加强安全生产工作，避免发生安全事故；3. 未达到要求等级（例如C级）的企业将受到政府监管部门的整改指导，要制定整改方案，并在规定的时间内整改到位；4. 隐患严重等级（例如D级）的企业将受到严厉的处罚，包括停产整顿、罚款等。

煤矿安全管理考核办法范本前言：为了加强煤矿安全管理，提高煤矿安全生产水平，制定本考核办法，旨在对煤矿安全管理工作进行全面评估，并提出针对性的改进措施，确保煤矿安全生产的顺利进行。

一、考核目标本次考核的目标是对煤矿的安全管理工作进行全面、科学、客观的评估，通过评估结果为煤矿安全管理工作提供参考意见，以实现煤矿安全生产工作的持续改进。

二、考核内容1. 煤矿安全规章制度的建设和执行情况评估煤矿是否建立健全了安全管理制度，并对制度的执行情况进行检查。

重点考核的内容包括：安全生产责任制度、事故报告和调查制度、安全培训制度、应急预案制度等。

2. 煤矿安全生产设施的管理和维护情况检查煤矿的生产设施是否符合安全要求，是否进行了定期检修和维护，并了解设施的使用情况和效能。

3. 煤矿的应急救援能力评估评估煤矿对突发安全事故的应急救援能力，并检查应急救援设施的完备性和工作人员的应急救援培训情况。

4. 煤矿的安全生产管理机构和人员配备情况考核煤矿的安全生产管理机构是否健全，人员配备是否合理，并对相关人员的安全培训情况进行评估。

5. 煤矿安全生产事故的统计和分析对煤矿近几年的安全生产事故进行统计和分析，评估煤矿的安全生产风险，找出事故的原因和规律。

三、考核方法1. 文件审查对煤矿的安全管理制度、安全生产记录和安全生产档案进行全面审查，检查其合规性和完整性，并对存在的问题进行指导和纠正。

2. 现场检查对煤矿的安全生产现场进行实地检查，了解设施的运行情况，对存在的问题进行指导和纠正。

3. 应急演练对煤矿的应急预案进行演练，检查应急救援设施的使用情况，评估煤矿的应急救援能力。

4. 调研和访谈与煤矿的安全管理人员和工作人员进行交流，了解他们对煤矿安全管理工作的看法和意见，收集相关的建议和改进意见。

五、考核结果处理根据考核结果，将对煤矿的安全管理工作进行评级，并提出相应的改进措施和建议，帮助煤矿提高安全管理水平。

六、考核周期和频次本次考核周期为一年，考核频次为每年一次。

煤矿安全生产目标考核方案目标考核方案与建设方对项目考核方案协同一致，做到上下契合统一，从而实现目标考核方案落地有效实施。

第一部分安全生产目标分解及管控措施（一）杜绝重伤以上人身伤亡事故发生主要责任人：项目管理、安全副经理管控措施：1、项目领导、区队负责人及相关人员根据逐级签订的安全生产目标责任书，严格落实各岗位安全生产责任制。

2、制定完善各项安全生产管理制度，对全员进行制度贯彻培训学习，严格按照制度要求进行日常检查和整改，做到有据可查。

项目领导要深入现场检查发现问题要及时采取措施，制止违规等行为。

3、严格落实管理人员入井带班、跟班、值班制度。

（二）实现“零自燃”主要责任人：技术经理。

管控措施：1、加强瓦斯、一氧化碳管理。

牢固树立“生产过程中瓦斯和一氧化碳不超限，超限就是事故”的理念。

按照有关规章、制度监督检查施工过程中通风、瓦斯、一氧化碳管理是否符合要求，不符合要求的禁止作业，按要求整改，并予以处罚，直至符合相关规定。

2、加强防灭火治理。

杜绝火灾事故发生。

防灭火制度、方案，配齐防灭火器具等，对从业人员进行防灭火培训和演练。

不符合防灭火规定的责令整改。

（三）实现“零透水”主要责任人：技术副经理管控措施：1、制定地质防治水技术管理制度、预测预报制度、地测安全办公会议制度、地测资料、技术报告审批制度、探放水制度、灾害性天气预防和预警制度、暴雨天气期间巡视及停产撤人制度、雨季巡视制度、雨季“三防”重点部位巡视检查制度、现场应急处置等制度。

严格按照制度执行。

完善管理资料、如实记录台账、现场检查发现问题责令整改3、必须坚持“有掘必探”原则，强化三专两探一撤”管理理念。

（四）杜绝顶板伤害事故主要责任人：生产经理。

管控措施：1、制定顶板管理制度和安全技术措施，进行制度和措施贯彻培训、考试，要有相关记录。

不符合责令整改，并予以处罚。

2、现场检查顶板管理是否符合作业规程规定。

空顶距、临时支护、永久支护、支护参数是否符合作业规程规定，现场操作程序是否违反作业规程规定等。

2.对考核不合格的煤矿企业，依法予以处罚，并要求整改；
3.对考核中发现的问题，煤矿企业应制定整改措施，并及时整改。
七、考核组织及实施
1.省级煤矿安全监管部门负责组织本行政区域内煤矿企业安全生产责任制的考核工作；
2.市级煤矿安全监管部门负责实施本行政区域内煤矿企业安全生产责任制的考核工作；
3.县级煤矿安全监管部门负责对本行政区域内煤矿企业进行日常监管，并参与考核工作。
1.安全生产责任制建立情况：煤矿企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、生产单位、施工单位及相关人员的安全生产职责，并签订安全生产责任书。
2.安全生产规章制度制定及执行情况：煤矿企业应制定完善的安全生产规章制度，并严格执行，确保生产过程安全。
3.安全生产培训及从业人员持证上岗情况：煤矿企业应定期组织安全生产培训，确保从业人员具备必要的安全生产知识和技能，持证上岗率达到100%。
2.考核工作总结应包括考核指标的科学性、考核流程的合理性、考核结果的公正性等方面内容。
3.根据总结结果，适时调整考核方案，优化考核工作，不断提高考核工作的科学性和有效性。
二十六、考核培训与指导
1.煤矿安全监管部门应定期对考核组成员进行培训，提高其专业能力和业务水平。
2.对煤矿企业在安全生产责任制落实过程中遇到的困难和问题，考核组应给予指导和建议，帮助企业改进安全生产管理。
3.整改完成后，煤矿企业应向考核组提交整改报告，申请复查。
十一、考核结果应用
1.考核结果作为煤矿企业年度安全生产目标考核的重要内容，纳入企业信用评价体系。
2.对考核优秀的企业和个人，给予表彰和奖励；对考核不合格的企业和个人，依法依规进行处罚。
3.考核结果纳入政府相关部门对煤矿企业监管的依据，对存在重大安全隐患的企业，加大监管力度。