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最新合同评审表(范本)发包人(甲方)：承包人(乙方)：双方根据《中华人民共和国担保法》、《建筑安装工程合同条例》等有关规定，经友好协商签订本合同。
第一条工程项目工程名称:工程地点:工程内容及承包范围:1、工程设计方案及图纸设计2、施工、安装、调试、运行维护等工程活动。
3、采购所需设备、材料和人力资源。
4、工程验收和交付使用。
第二条工期本工程开工日期以甲方出具的书面开工令为准，试运行期为天。
工程交付使用时间应满足以下要求:计划竣工时间：年月日至年月日施工总工期：日历日。
由于不可抗力或甲方原因，乙方提供书面延期要求报告后，经监理工程师和甲方确认后，按批准的工期延期。
延期工期不得超过甲方的交货日期。
第三条承包方式和工程造价1.1乙方应按甲方确定的施工图要求和本工程施工验收规范组织施工。
承包商、材料、工期、质量、安全、文明施工，承包商通过本工程验收。
1.2合同金额：工程总成本为人民币，为大包干价，包括风险、税金等相关工程费用。
第四条付款方式1. 完成总工程量 %双方核对工程量和工程造价并签字盖章后，天内支付合同总价 %。
2. 工程竣工后，支付工程总造价 %。
3. 所有工程验收合格，竣工结算经我公司预算部批准确认后，甲方应在收到乙方提交的竣工结算报告和结算材料后天内核实，并提出确定或修改建议。
总价应在个月内支付 %。
4. 保修期满后天内一次性支付剩余余额 %工程款。
第五条双方的职责甲方的责任1、负责提供乙方设计施工所需的原始土建图纸和资料。
2、在施工过程中，对需要修改的施工方案或增加的项目发出书面变更通知，作为乙方施工变更和工程结算的依据。
3、负责工程中不同专业与界面接口的协调，提供乙方施工所需的水电，但水电费由乙方承担。
4、负责组织工程验收。
5、甲方指定现场项目经理为现场代表，监督工程进度和质量，检查验收隐蔽工程，办理中间交付工程验收签证手续，督促乙方按规定整理各种技术文件和报表，负责签证，组织竣工验收。
工程合同履约情况评价表一、基本信息部分- 工程名称：（填写工程全称）- 合同编号：（填写合同的唯一编号）- 甲方（业主）：（填写业主的名称）- 乙方（承包商）：（填写承包商的名称）- 合同签订日期：（填写合同签订的具体日期）- 合同履行期限：（填写合同规定的起始和结束日期）二、评价指标部分1. 工程质量- 符合设计要求：（评分/评价说明）- 施工规范性：（评分/评价说明）- 材料使用标准：（评分/评价说明）- 竣工验收结果：（评分/评价说明）2. 工程进度- 计划与实际进度对比：（评分/评价说明）- 关键节点控制：（评分/评价说明）- 延误原因及处理：（评分/评价说明）3. 安全管理- 安全制度执行情况：（评分/评价说明）- 现场安全管理：（评分/评价说明）- 事故处理及预防：（评分/评价说明）4. 环境保护- 环保措施执行情况：（评分/评价说明）- 现场环境管理：（评分/评价说明）- 污染防控：（评分/评价说明）5. 成本控制- 预算与实际支出对比：（评分/评价说明）- 成本节约措施：（评分/评价说明）- 经济效益分析：（评分/评价说明）6. 合同管理- 合同条款执行：（评分/评价说明）- 变更与索赔管理：（评分/评价说明）- 风险控制：（评分/评价说明）三、综合评价部分根据上述评价指标的综合得分，对乙方的整体履约情况进行评价。
可以采用等级制，如优秀、良好、合格、不合格等，或者采用百分制给出具体分数。
四、改进建议在此部分提出针对发现的问题和不足之处的改进建议，以便乙方在未来的工作中能够针对性地进行改进和提升。
五、签字确认部分- 甲方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）- 乙方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）。
工程合同执行情况评价表工程合同基本情况- 合同编号：_____________________- 工程名称：_____________________- 合同签订日期：_______________- 合同金额：___________________- 合同工期：从 ________ 至 ________- 承包单位：_____________________- 监理单位：_____________________- 甲方（业主）：_______________合同执行情况评价指标1. 工程质量- 符合设计要求：优/良/中/差- 施工规范性：优/良/中/差- 材料使用标准：符合/不符合规定- 隐蔽工程验收情况：通过/未通过2. 进度控制- 工程进度计划合理性：合理/不合理- 进度完成情况：超前/按时/滞后- 进度偏差处理：及时/延迟3. 成本管理- 预算控制：严格/一般/宽松- 成本超支情况：无/轻微/严重- 成本节约措施：有效/一般/无效4. 安全环保- 安全生产管理：规范/一般/不规范- 环境保护措施：到位/一般/不到位- 安全事故记录：无/有5. 合同管理- 变更管理：规范/一般/不规范- 索赔处理：公正/拖延/不合理- 文件资料管理：完善/一般/缺失6. 沟通协调- 信息通报及时性：及时/一般/延迟- 问题解决效率：高/一般/低- 协调机制有效性：有效/一般/无效7. 用户满意度- 服务态度：满意/一般/不满意- 响应速度：快/一般/慢- 解决问题能力：强/一般/弱综合评价与建议在上述评价指标的基础上，对合同的整体执行情况进行综合评价，并提出针对性的建议。
例如：经过本次评估，工程合同执行情况总体良好，特别是在工程质量和安全环保方面表现突出，得到了甲方的高度认可。
在进度控制和成本管理方面存在一定偏差，建议承包单位加强进度计划的执行力，优化资源配置，同时对成本控制进行更为严格的监督和管理，以确保项目的顺利进行。
合同管理制度的风险评估和控制1. 引言合同作为商业活动中不可或缺的一环，对于企业来说，合同管理制度的建立和有效执行是确保商业风险得到合理控制的重要手段之一。
本文将从风险评估和控制的角度分析合同管理制度可能面临的风险，并提出相应的措施和建议以降低这些风险。
2. 合同管理制度的风险评估2.1 合同条款的不清晰性合同中的条款如果表述不清楚或存在歧义，将给合同履行过程中造成困扰和争议。
例如，合同中的计价方式、履行期限、违约责任等条款如果没有明确定义，可能导致双方对合同的理解偏差，进而引发纠纷。
2.2 合同风险的不可控因素合同履行的过程中，可能遭遇到一些不可控因素，例如天灾、政治因素、金融市场波动等。
这些因素可能影响合同的履行进度、成本、可行性等，从而带来风险。
2.3 合同违约风险合同中规定的约定、价格、条款等都是双方达成共识的基础，但是如果一方或双方无法按照合同约定履行义务，就会存在合同违约风险。
违约不仅会带来经济损失，还可能破坏商业信誉。
2.4 合同管理和监督不到位如果企业在合同管理方面存在漏洞，例如合同起草和审批程序不完善、合同执行过程中缺乏监督等，将导致管理上的风险。
合同管理和监督不到位可能会导致合同履行情况不明、付款延迟、质量问题等。
3. 合同管理制度的风险控制3.1 精确明确合同条款为了避免合同条款不清晰或存在歧义的问题，企业应该在起草合同时专业人士参与，并确保每一条款的表述精确明确。
在合同履行过程中，双方应密切沟通，理解并遵守合同条款，以减少争议的可能性。
3.2 确定应对不可控因素的措施合同管理制度应充分考虑到可能发生的不可控因素，例如制定应急预案、定期检查合同执行风险情况等。
企业应在合同中明确风险的责任分担与处理方式，并建立相应的控制措施以应对这些风险。
3.3 强化合同审批流程和监督机制为了确保合同管理的高效执行，企业应建立合同审批流程和监督机制，明确合同审批的责任人和程序，并加强对合同执行过程的监督。
企业合同管理流程表格模板
一、合同准备阶段
1. 合同需求分析
- 确定合同目的和范围
- 分析合同相关的法律法规要求
- 明确合同双方的权利和义务
2. 合同草拟
- 起草合同文本
- 确定合同条款，包括但不限于：交易条款、价格条款、交付条款、违约责任等- 法律团队审核合同草案
二、合同审批阶段
1. 内部审批
- 提交合同至相关部门负责人审批
- 根据审批意见修改合同内容
- 最终形成合同审批稿
2. 外部审查（如适用）
- 向合作方发送合同审批稿
- 收集合作方的反馈意见
- 根据反馈调整合同内容
三、合同签署阶段
1. 签署准备
- 确认合同最终版
- 安排合同签署时间和地点
- 准备合同签署所需的其他文件和物资
2. 正式签署
- 双方代表签署合同
- 交换签署后的合同文本
- 确保双方保留的合同副本一致
四、合同执行阶段
1. 合同履行
- 按照合同约定执行合同内容
- 监控合同履行进度和质量
- 及时处理合同履行过程中的问题
2. 合同变更与调整
- 根据实际需要提出合同变更请求
- 双方协商一致后签署合同变更协议
- 更新合同管理系统中的相关信息
五、合同结算与归档
1. 合同结算
- 根据合同条款进行款项结算
- 解决可能出现的财务争议
- 完成所有财务结算后关闭合同账户
2. 合同归档
- 将已履行完毕的合同文档归档保存
- 记录合同的关键信息，便于未来查询和分析- 定期对合同档案进行审计和更新。
合同管理表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）南通佳城置业合同审批表 NO：申报部门：工程部申报时间：年月日生效时间：年月日合同付款审批表 NO：申报部门：申报时间：年月日生效时间：年月日南通佳城置业合同摘要表 NO：申报部门：申报时间：年月日生效时间：年月日南通佳城置业工程结算申请表 NO：申报部门：申报时间：年月日生效时间：年月日南通佳城置业合同执行情况评估表 NO：申报部门：申报时间：年月日生效时间：年月日责人填写。
南通佳城置业考察承包商结果审批表 NO：申报部门：申报时间：年月日生效时间：年月日2、最少要选择三家（及以上）的单位进行考察且必须组织两个以上部门的人员共同考察。
技术合同管理办法编号：JSYT/IP29490/C/ZC08-2021第一章总则第一条为明确公司技术的研究开发的职责，规范专利技术的使用，保护公司无形资产，加强知识产权的管理，推动生产技术进步，使本公司的技术合同管理法制化、规范化，使公司的知识产权和发明创造人的合法权益受到有效维护，提高公司市场竞争力和经济效益，根据江苏省《企业知识产权管理规范》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司职务技术成果的转让(专利申请权、专利权、专利许可权、技术秘密和其他非专利技术)、技术开发(委托、合作开发)、技术服务、技术咨询、技术培训、技术引进、技术消化、技术创新及技术产品销售等技术合同(或契约或协议)。
第三条本办法适用于本公司职务(一) 技术开发合同(包括委托开发、合作开发合同);(二) 技术转让合同(包括专利权转让、专利申请权转让、技术秘密转让、专利实施许可合同);(三) 技术服务合同;(四) 技术咨询合同;(五) 技术服务合同等等。
上述各类技术合同的定义见《中华人民共和国合同法》。
第二章技术合同的管理第四条本公司技术合同归口管理部门为公司知识产权部。
第五条技术合同的订立，必须遵循《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，合同双方当事人应本着“自愿、平等、互利、有偿和诚实信用”的原则。
合同管理考核实施细则甲方：__________乙方：__________鉴于甲方为规范合同管理，提高合同管理效率，确保合同履行质量，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本合同管理考核实施细则。
一、考核目标1. 提高合同管理人员的业务水平，确保合同签订、履行、变更、解除等环节的合法性和合规性；2. 促进合同履行，确保合同双方的权益得到有效保障；3. 降低合同纠纷和风险，提高合同履行质量。
二、考核对象本细则适用于甲方及其下属各部门、子公司、分支机构的合同管理人员。
三、考核内容1. 合同签订阶段的考核：（1）合同文本的规范性：考核合同文本是否符合国家法律法规、甲方内部规章制度的要求；（2）合同条款的完整性：考核合同条款是否明确、具体，避免产生歧义；（3）合同审批流程的合规性：考核合同审批流程是否符合甲方内部规定，是否存在越权审批、未审批等情况；（4）合同签订程序的合法性：考核合同签订程序是否符合国家法律法规及甲方内部规定。
2. 合同履行阶段的考核：（1）合同履行情况的监督：考核合同管理人员是否对合同履行情况进行有效监督，确保合同按约定履行；（2）合同变更、解除的合规性：考核合同管理人员是否按照法律法规及甲方内部规定处理合同变更、解除事宜；（3）合同纠纷的处理：考核合同管理人员在合同纠纷发生时，是否采取有效措施，维护甲方合法权益。
3. 合同归档与资料管理的考核：（1）合同归档的及时性：考核合同管理人员是否按照甲方内部规定及时归档合同及相关资料；（2）合同资料的完整性：考核合同归档资料是否齐全，包括合同正文、附件、审批单、往来函件等；（3）合同资料的保密性：考核合同管理人员是否对合同资料进行保密，防止泄露甲方商业秘密。
四、考核方式1. 定期考核：甲方每年对合同管理人员进行一次全面考核，包括书面考试、实际操作、述职报告等；2. 不定期抽查：甲方有权对合同管理情况进行不定期抽查，合同管理人员应予以配合；3. 举报与投诉：甲方设立举报与投诉渠道，对合同管理人员的违规行为进行调查核实。
2024修正版合同管理台账(模板)（二）2024修订版合同管理台账(模板)（二）一、引言二、台账目的2024修订版合同管理台账旨在记录和追踪组织内外合同的关键信息和执行情况。
通过合同管理台账，可以确保合同执行的合规性、准时性、质量和成本控制等各个方面的要求得到满足。
三、台账内容1. 合同基本信息- 合同编号：填写合同的唯一标识符。
- 合同名称：填写合同的具体名称或描述。
- 合同签订日期：填写合同签订的实际日期。
- 合同类型：填写合同的分类，如销售合同、采购合同等。
- 合同相对方：填写与组织签订合同的对方名称。
- 合同金额：填写合同金额，以货币单位表示。
- 合同执行周期：填写合同执行的时间范围。
2. 供应商信息- 供应商名称：填写与组织签订合同的供应商名称。
- 供应商联系人：填写与供应商合同联系人的姓名和联系方式。
- 供应商评估：填写对供应商的评估结果，如信誉度、规模等。
3. 合同执行情况- 执行进度：记录合同执行的当前进度情况。
- 合同变更：记录合同执行过程中的变更情况，包括变更内容、原因和影响。
- 履约情况：记录供应商按合同要求履行的情况。
- 合同完成日期：填写合同实际完成的日期。
- 合同结算情况：记录合同结算的时间和支付情况。
4. 其他信息- 合同评估：记录合同执行结果的评估，包括合同是否达到预期目标和效果。
四、使用方法1. 建立合同管理台账2. 填写合同信息每签订一个新合同，即填写合同管理台账中的相应信息，确保准确记录关键信息。
3. 更新合同执行情况每当有合同执行进展、变更或完成，及时更新合同管理台账中的相应字段。
4. 合同评估和结算在合同执行完成后，进行相应的合同评估，将评估结果记录在合同管理台账中。
同时记录合同结算的时间和支付情况。
5. 维护和备份定期维护合同管理台账，确保信息的准确性和完整性。
同时，进行台账的定期备份，以防止数据丢失或损坏。
五、总结2024修订版合同管理台账是一个有效的合同管理工具，通过详细记录合同的基本信息和执行情况，能够为组织提供全面的合同管理支持。
建筑合同评审表模板合同编号：日期：项目名称：业主单位：承包单位：设计单位：评审专家：评审内容：一、合同基本情况1. 合同编号、签订日期2. 项目名称、业主单位、承包单位、设计单位3. 合同金额、工期、规模4. 合同条款是否完整、一致性二、合同条款评审1. 合同的签订、生效、变更、解除等程序是否合法、合规2. 合同的履行期限、支付方式、施工进度款等条款是否明确、合理3. 设计图纸、施工图纸、质量标准、验收标准等技术条款是否合理4. 合同中的风险分担、责任划分、违约责任等条款是否清晰、明确5. 合同中的索赔、争议解决、保密条款等内容是否完整、有效三、设计方案评审1. 设计方案是否符合业主要求、规划要求2. 设计方案是否符合国家、行业标准3. 设计方案是否合理、科学、经济4. 设计方案的施工可行性、技术可行性5. 设计方案中的环保、节能、安全等要求是否满足四、施工方案评审1. 施工组织设计是否合理、完备2. 施工方案中的安全、质量、进度控制措施是否有效3. 施工方案中的材料、设备、工艺选择是否合理4. 施工方案中的环保、节能、节水等要求是否充分考虑5. 施工方案中的经济、技术可行性五、成本控制评审1. 合同金额是否合理、明确2. 施工成本的来源、计算方式、核算标准是否正当3. 成本控制的具体措施、监控机制是否有效4. 劳务、材料、设备、管理费用等成本的控制方法是否合理5. 成本控制与质量要求、进度要求的关系六、质量管理评审1. 质量目标是否明确、可控2. 质量控制措施是否有效、可行3. 质量检验、验收标准是否合理、符合要求4. 质量管理的责任划分、追责机制是否完善5. 质量管理与工程安全、进度控制的关系七、安全管理评审1. 安全目标是否明确、可控2. 安全控制措施是否有效、可行3. 安全检查、隐患排查机制是否完善4. 安全管理责任划分、追责机制是否有效5. 安全管理与质量管理、进度控制的关系八、文明施工评审1. 文明施工目标是否明确、可控2. 文明施工规范是否清晰、有效3. 文明施工检查、评价机制是否完善4. 文明施工责任划分、追责机制是否有效5. 文明施工与环保、安全、质量管理的关系九、工程进度评审1. 施工进度是否合理、可行2. 工程计划的编制、调整、执行是否有效3. 进度控制的具体方法、技术手段是否科学4. 进度异常情况的处理、风险应对策略是否合理5. 进度控制与质量、安全、成本控制的关系十、工程竣工及验收评审1. 工程竣工标准是否符合设计要求、合同要求2. 工程质量是否符合验收标准、国家标准3. 工程安全、环保、文明施工等方面是否达标4. 工程竣工时间、质量、成本与合同约定是否一致5. 工程验收的程序、标准是否符合规定十一、合同风险评估1. 合同履行过程中可能存在的风险源、风险点2. 合同风险的概率、影响、风险等级评估3. 风险应对策略的制定、实施效果评估4. 风险管理与项目进度、质量、成本控制的关系5. 风险应对措施的效果评估、调整、改进综上所述，本次合同评审主要涉及合同基本情况、合同条款、设计方案、施工方案、成本控制、质量管理、安全管理、文明施工、工程进度、竣工及验收、合同风险等方面内容。
