考核转正制度

医院新进人员转正定级考核制度加强新进人员见习期满考核工作对新进人员在新的工作岗位上起好步、走好路具有重要意义。

为提高新进人员工作能力，优化职工队伍结构，更好地为医院的发展服务，医院对见习期满
的新进人员通过自评、科室评价、书面考试、医院评价等环节进行全方位的考核。

其考核结果作为转正定级、是否续聘以及支撑评聘的依据，
具体规定如下：
1.考核领导小组：由院领导、相关科室的负责人组成。

2.考核对象
见习期满一年的高校毕业生及从市人才调入我院非普通高校毕业生。

3.考核内容
3.1思想政治表现和职业道德的考核，主要从政治素质、道德修养、遵纪守法、集体观念、敬业精神、团结协作、职业道德等方面进行综合考评。

思想政治表现和职业道德的考核，实行一票否决制度。

3.2工作实绩和业务水平的考核，主要以履行岗位职责为重点，考核其完成工作的数量、质量、效果，工作能力。

4.考核程序
4.1个人申请
4.2所在科室考核
4.3主管科室考核
4.4组织对拟转正人员书面考试
4.5医院考核小组对照相关条件，根据初步考核意见及考试成绩对其一年来的工作（包括思想品德、职业道德、工作业绩及履行职责情况等）进行全面考核评价，提出考核意见，上报院党委研究。

5.考核结果的运用
5.1考核结果分为合格、基本合格、不合格。

5.2考核合格者，按期转正定级，享受国家和医院规定的相关待遇。

5.3考核基本合格者，延期半年转正定级。

5.4考核不合格者及基本合格经延长期仍达不到合格要求者，按相关规定不予聘用。

新员工转正规章制度一、适用范围本规章制度适用于公司所有新员工，包括试用期员工和合同制员工。

二、转正条件1. 试用期员工：试用期为3个月，满足以下条件之一即可转正：a. 个人表现良好，经上级主管考核合格；b. 达到公司规定的绩效指标。

2. 合同制员工：根据员工合同规定，满足合同期满后转正条件。

三、转正程序1. 提交转正申请：员工在试用期满前提出转正申请，同时提交个人表现总结及相关材料。

2. 部门评估：部门主管对员工在试用期内的表现进行评估，包括工作态度、工作成绩、团队合作等方面。

3. 人力资源审批：人力资源部门根据部门评估结果和公司规定的转正标准，审批员工的转正申请。

4. 转正通知：人力资源部门向员工发放转正通知，正式确认员工已转正。

四、转正权益1. 薪资调整：转正后，员工将获得相应薪资调整，根据公司规定执行。

2. 福利待遇：转正员工将享受公司完整的福利待遇，包括社保、公积金、带薪年假等。

3. 培训机会：公司将为转正员工提供相关培训机会，帮助他们不断提升自我。

4. 晋升机会：转正员工将有资格参与公司内部晋升评定，有机会担任更高级别职务。

五、转正期间管理1. 转正后继续进行员工绩效评估，每年进行一次绩效考核，根据绩效结果确定员工的奖惩措施。

2. 转正员工需遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，做到优质高效地完成工作任务。

3. 如发现转正员工存在不符合公司要求的行为或表现，公司有权采取相应措施，包括调整岗位、降薪、解除劳动合同等。

六、其他规定1. 本规章制度自发布之日起正式执行，公司保留对规章制度进行调整、补充或修改的权利。

2. 公司将对员工进行定期培训，帮助员工了解公司的运营情况、发展方向和规章制度，提高员工的综合素质。

3. 员工转正后，将作为公司的正式员工享有相应的权利和义务，积极履行职责，为公司的发展贡献力量。

七、附则1. 本规章制度解释权归公司人力资源部门所有，如有疑问或争议，可向人力资源部门咨询和申诉。

员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。

下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。

销售分公司参照执行。

三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。

2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。

3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。

四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。

2、考核结果由行政部负责评审确认。

五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。

六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。

II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。

（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。

（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。

（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。

一、目的为规范公司员工转正管理，确保员工在试用期内能够充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。

三、转正条件1. 员工在试用期内能够按时完成工作任务，达到岗位要求；2. 员工遵守公司规章制度，无违纪行为；3. 员工具有良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；4. 员工无严重失误，不影响公司业务开展。

四、转正流程1. 试用期结束前一个月，部门负责人根据员工表现，填写《员工转正申请表》；2. 人力资源部对《员工转正申请表》进行审核，确认是否符合转正条件；3. 人力资源部将《员工转正申请表》提交至总经理审批；4. 总经理审批通过后，人力资源部通知员工转正；5. 员工转正后，人力资源部为其办理相关手续，包括签订正式劳动合同、调整工资待遇等；6. 部门负责人对转正员工进行岗位培训，确保其能够快速适应新岗位。

五、转正时间1. 一般情况下，员工转正时间为试用期满后的一个月内；2. 特殊情况下，如员工在试用期内表现优秀，经部门负责人和人力资源部共同认定，可提前转正；3. 如员工在试用期内表现不合格，部门负责人有权延长试用期，直至员工达到转正条件。

六、转正考核1. 部门负责人在试用期结束前对员工进行综合评价，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面；2. 人力资源部对部门负责人的评价进行审核，确保评价客观、公正；3. 如员工在试用期内出现重大失误或违纪行为，经部门负责人和人力资源部共同认定，可取消其转正资格。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。

通过以上制度及流程，公司能够确保员工在试用期内充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求。

员工转正管理制度的实施，有助于提高员工的积极性，促进公司业务的持续发展。

公司规章制度试用期转正
第一条试用期
1.1 员工入职后将进行为期三个月的试用期。

1.2 试用期内，员工需遵守公司各项规章制度，服从公司管理，完成被安排的工作任务。

1.3 试用期内，若员工表现优秀，公司有权提前予以转正；若表现不佳，公司有权延长试用期或解除劳动合同。

第二条转正条件
2.1 试用期结束时，员工需通过公司综合评估，包括但不限于工作表现、考勤情况、工作态度等方面。

2.2 考核合格后，员工可以正式成为公司员工。

2.3 不符合公司要求、不合格或违反规定的员工将被视为未通过转正。

第三条转正待遇
3.1 转正员工享受与正式员工相同的待遇，包括薪资、福利、培训、晋升等。

3.2 转正员工有权参加公司内部培训，提升自身能力。

3.3 转正员工有权享受公司提供的各项福利，如健康体检、年终奖金等。

第四条转正后权利和义务
4.1 转正员工应继续遵守公司各项规章制度，服从公司管理，认真完成各项工作任务。

4.2 转正员工应遵守公司的保密制度，保护公司的商业机密和客户信息。

4.3 转正员工应积极配合公司的工作安排，服从领导安排的工作任务。

第五条其他事项
5.1 本规章制度自颁布之日起生效，由人力资源部负责解释。

5.2 本规章制度如有变动，应经公司领导班子讨论通过，并报人力资源部备案。

5.3 本规章制度最终解释权归公司所有。

以上公司规章制度，经公司领导批准并公布实施，敬请员工们遵守并严格执行。

试用期员工考核及转正管理制度1、目的：为规范公司试用期员工的考核及转正管理，根据公司绩效考核制度的相关规定，特制订本办法。

2、适用范围：本规定适用于所有新入职试用期的员工。

3、权责转正评估由行政人事部协助用人部门共同完成；遵循用人部门管理，行政人事部监督的原则。

4、试用期限根据《劳动合同法》的相关规定，以及员工在试用期个人能力和工作表现，试用期一般为3个月，试用期最短时间为1个月。

5、试用期间管理5.1试用期员工在试用期间必须遵守公司的各项规章制度。

5.2试用期员工可以依《考勤管理制度》请事假，累计请事假3天以上者，转正时按实际请假天数累计顺延转正期限。

5.3试用期间员工因个人原因申请辞职应提前3天通知部门经理，并在“钉钉—离职审批流程”中提交，试用期员工上班不足3天要求辞职的，不予核发薪资。

5.4试用期员工在试用期间当月累计旷工达3天（不含3天）以上者，予以辞退，扣除当月薪资。

5.5试用期的考核根据员工在试用期的表现及试用期考核结果，对试用期员工可做如下安排：提前转正、转正、试用期不合格。

5.5.1考核由试用期员工的部门经理负责，对试用期员工进行量化评分，考核内容分成杰出、良好、合格、需要改进、不合格五个标准。

5.5.2考核结果的评定标准：5.5.3根据考核结果，由行政人事部通知被考核员工。

5.5.4试用期内考核等级为“需要改进”及以下等级或试用期内严重违反公司各项规章制度的，不得转正。

5.5.5经考核，试用期员工的工作能力和表现不符合岗位要求，部门经理有权向上级建议终止与该员工的试用，经行政人事部核实后，由部门经理负责向该员工传达解聘通知，并安排工作交接事宜。

5.6试用期基本工资核算：按照《劳动合同法》中规定，以转正工资的80%计发或按照双方约定计发。

6、转正6.1新员工在试用期满后，在“钉钉-员工转正审批”中提交申请，新员工应根据自身情况，如实填写。

6.2部门经理或直属上级根据新员工在试用期的表现，公正的评分并写出意见。

第一章总则第一条为规范医院员工试用期转正流程，保障医院人力资源的有效管理，提高员工素质和医院整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有新入职员工在试用期的转正考核工作。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保试用期转正考核工作的规范性和有效性。

第二章考核内容第四条试用期转正考核主要包括以下内容：1. 岗位技能：考核员工对岗位所需技能的掌握程度，包括专业知识、操作技能等。

2. 工作态度：考核员工的工作态度，如责任心、敬业精神、团队协作等。

3. 工作业绩：考核员工在试用期内的工作成果，包括完成工作任务的数量、质量、效率等。

4. 个人品德：考核员工的道德品质，如诚实守信、遵纪守法、廉洁自律等。

5. 公司规章制度遵守情况：考核员工是否遵守公司各项规章制度。

第三章考核程序第五条试用期转正考核分为以下步骤：1. 试用期开始前，人力资源部门对新员工进行入职培训，使其了解公司文化、规章制度及岗位要求。

2. 试用期内，直属主管定期对新员工进行工作指导和反馈，关注员工在岗位上的表现。

3. 试用期满前，直属主管根据考核内容对员工进行综合评价，填写《试用期转正考核表》。

4. 人力资源部门收集《试用期转正考核表》，组织评审委员会对员工进行评审。

5. 评审委员会根据评审结果，提出转正或继续试用意见，报医院领导审批。

6. 经医院领导审批通过后，人力资源部门与员工签订正式劳动合同。

第四章考核标准第七条试用期转正考核标准如下：1. 岗位技能：80分以上（满分100分）。

2. 工作态度：80分以上。

3. 工作业绩：80分以上。

4. 个人品德：80分以上。

5. 公司规章制度遵守情况：无违规违纪行为。

第五章奖惩措施第八条对考核合格、表现优秀的员工，医院将给予以下奖励：1. 转正后，给予一定的薪酬待遇调整。

2. 优先晋升、评优评先。

3. 举办庆祝活动，颁发荣誉证书。

第九条对考核不合格、表现较差的员工，医院将给予以下惩罚：1. 继续试用，并加强对员工的培训指导。

事业单位转正考核制度范本一、总则第一条为了加强和规范事业单位工作人员转正考核工作，完善事业单位人事管理制度，根据《事业单位人事管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条转正考核应当坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行领导考核与群众评议相结合、考核工作实绩与考核工作态度相统一的方法。

第三条转正考核的范围包括本市事业单位的管理人员、专业技术人员和工勤人员。

经批准参照《公务员法》进行管理的事业单位不列入本办法的适用范围。

第四条事业单位领导干部的考核，按照干部人事管理权限和规定的程序进行。

二、考核内容和标准第五条考核内容应当与岗位的实际需要相符合，主要包括品德、能力、知识、业绩等方面，重点考核工作业绩。

品德：主要考核职业道德的表现，以及遵纪守法、工作态度、工作作风和勤奋敬业的表现。

能力：主要考核适应本岗位的工作能力以及创新能力。

知识：主要考核应掌握的与本岗位相关的理论知识和业务知识。

专业技术人员增加考核参加继续教育学习的情况。

业绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、取得的社会效益或经济效益以及专业技术人员的获奖、获得专利、出版论（译）著等情况。

第六条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

各等次的基本标准是：优秀：品德表现优秀，工作业绩突出，群众评价高。

合格：品德表现良好，工作业绩稳定，能够完成工作任务。

基本合格：品德表现一般，工作业绩基本达到要求，偶有不足。

不合格：品德表现差，工作业绩不符合要求，存在严重问题。

三、考核程序第七条考核工作应当在每年的年底或者次年的年初进行。

第八条考核程序包括：（一）个人总结：工作人员对照岗位职责和考核标准，对自己的工作进行总结。

（二）群众评议：组织所在部门或者单位的工作人员对被考核人员进行评议。

（三）领导评价：单位领导对被考核人员进行评价。

（四）考核小组评审：成立考核小组，对被考核人员的品德、能力、知识和业绩等方面进行综合评审。

（五）公示：将考核结果进行公示，公示期不少于五个工作日。

考核转正方案考核转正是公司用于评估员工表现、决定是否转为正式雇员的一种方式。

对于员工来说，这是一个非常重要的机会，因为它意味着员工在公司中拥有更多的职业发展机会。

下面是我们公司的考核转正方案。

考核周期1.新员工入职后需要先进行试用期工作，试用期为3个月。

2.试用期结束前两周内，由员工所在的部门负责人考核员工表现，并对员工提交考核报告。

3.考核周期为6个月一次，新员工转为正式员工后开始计算。

考核标准考核标准分为两部分：工作表现和行为表现。

工作表现1.完成任务目标：包括任务完成时间、任务质量、任务创新、任务量等。

2.工作技能：包括职业能力、知识水平、专业知识等。

3.团队协作：包括与同事的合作、沟通、支持等。

行为表现1.职业道德：包括诚信、尊重、自律、责任感等。

2.公司文化：包括公司守则、价值观、愿景、使命等。

考核结果考核结果分为三种：优秀、合格、不合格。

1.优秀：表现出色，达到优秀标准的员工可以直接转为正式员工。

2.合格：表现良好，有一定的发展潜力的员工可以继续试用期，待下次考核时再决定是否转为正式员工。

3.不合格：表现不佳的员工不予转正，并在试用期结束后解除合同。

考核结果的解释与申诉考核结果由员工所属部门负责人负责通知员工。

如果员工对考核结果不满意，可以通过正式渠道提出申诉，并有权了解和解释其考核结果，也有权提出书面申请重新考核。

发布与执行本方案须报公司领导同意后才能执行。

员工需在入职时签署遵守该考核转正方案的声明。

本方案自发布之日起执行，并适用于公司所有员工。

结语本考核转正方案旨在为公司提供一种公正、客观且具有可信度的考核转正机制，使员工充分发挥其个人能力，并为公司的发展做出贡献。

希望所有员工都能认真遵守该方案的规定，为公司的共同目标不断努力奋斗。

转正与晋升制度第一章转正规定第一条转正的定义1.转正是指员工在试用期后，通过公司评估和审核，正式成为公司的在编员工，享受正式员工的权益和待遇。

第二条试用期的布置1.公司依据不同部门和岗位的需要，确定不同试用期时间，一般为3个月至6个月不等。

2.试用期期间，员工需提交试用期报告，由直接上级进行评价和审批。

3.若试用期期间显现问题或未实现公司要求，公司有权解雇员工。

第三条转正条件1.员工在试用期结束前，应经过部门主管的考核，并实现以下条件方可转正：–基本工作表现符合岗位要求；–能够适应公司文化和价值观；–履行公司的规章制度；–具备较好的团队合作意识。

2.公司将综合考虑员工在试用期期间的工作表现、业绩、态度和潜力等因素，决议是否将员工转正。

第四条转正流程1.试用期结束前，员工需向直接上级提交转正申请。

2.直接上级将组织内部相关人员进行评估，综合考虑员工的工作表现、业绩和本领等因素，审核转正申请。

3.若转正申请获得批准，公司将与员工签订正式的劳动合同，并正式录用员工。

4.若转正申请被驳回，员工将停止劳动关系，离开公司。

第二章晋升规定第五条晋升的定义1.晋升是指通过评估和审核，员工在工作岗位上由当前职级提升到更高职级的过程。

第六条晋升条件1.员工晋升需满足以下条件：–工作经验和业绩实现晋升要求；–具备较高的专业技能和岗位本领；–表现出良好的领导才略和团队管理本领；–具备较高的学习本领和创新意识；–无违反公司规章制度和职业道德的记录。

第七条晋升流程1.员工可自己乐意申请晋升，也可以由公司依据业务需要自动评估员工的晋升资格。

2.晋升评审委员会依据岗位要求和员工的综合表现，进行评估和审核。

3.考核结果将依据员工的得分和表现进行排名，优先晋升表现出色的员工。

4.晋升决策需要获得上级主管的批准，并经过人力资源部门审核。

5.晋升后，员工将签订新的劳动合同，享受相应的薪资待遇和职级权益。

6.若晋升申请被驳回，员工可以在肯定期限后重新申请。

员工考核转正制度模板范文一、总则第一条为规范公司员工转正考核工作，确保公司招聘质量，激发员工工作积极性和创造性，根据《中华人民共和国劳动法》及公司相关规定，制定本制度。

第二条员工考核转正制度适用于公司所有新入职员工。

第三条转正考核坚持公平、公正、公开的原则，注重员工的工作业绩、能力素质和团队协作精神。

二、考核对象与时间第四条考核对象：新入职员工。

第五条考核时间：员工入职满试用期（通常为六个月）时进行。

三、考核内容第六条考核内容分为工作业绩、能力素质、团队协作和综合表现四个方面。

1. 工作业绩：考核员工在试用期间的工作完成情况，包括工作任务的完成质量、效率和成果。

2. 能力素质：考核员工的专业技能、学习能力和解决问题能力。

3. 团队协作：考核员工在团队中的沟通协作能力、团队意识和贡献程度。

4. 综合表现：考核员工的政治素质、职业道德、工作态度和公司文化认同感。

四、考核流程第七条考核流程分为自我评价、同事评价、上级评价和面试答辩四个环节。

1. 自我评价：员工在试用期结束前提交自我评价报告，总结自己在试用期间的工作成果和成长经历。

2. 同事评价：同事根据员工在试用期间的表现，给予客观、公正的评价。

3. 上级评价：上级领导根据员工在试用期间的工作业绩、能力素质和团队协作等方面进行评价。

4. 面试答辩：公司人事部门组织面试答辩，员工需就自己的工作成果、能力素质和职业规划等进行陈述和答辩。

五、考核结果与处理第八条考核结果分为合格、不合格两个等次。

1. 合格：工作业绩、能力素质、团队协作和综合表现均达到公司要求。

2. 不合格：上述四个方面中有任意一方面未达到公司要求。

第九条考核结果由公司人事部门汇总，报公司领导审批。

第十条对考核合格的员工，予以转正，并根据公司规定签订正式劳动合同。

第十一条对考核不合格的员工，公司有权终止劳动合同，不再予以录用。

六、附则第十二条本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。

第十三条公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

转正考核管理制度一、总则为规范员工转正考核流程，明确评定标准，加强员工岗位管理，提高员工积极性，特制定本规定。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工的转正考核管理。

三、考核原则1. 公平性原则：转正考核程序公开、公平、公正。

2. 科学性原则：转正考核应考核岗位要求的技术水平、工作态度、综合能力等。

3. 激励性原则：通过转正考核，激发员工积极性，提高绩效。

4. 规范性原则：制度适用范围广泛，严格执行。

四、考核流程1. 员工入职后满三个月，由直接主管进行初步考核，初步考核包括技能、绩效和工作态度方面的评定。

2. 初步考核结果由直接主管填写《转正考核评定表》，并交由人力资源部进行复核。

3. 复核结果如果为通过，则安排转正面试，面试由部门领导和人力资源部共同进行。

4. 通过面试后，由人力资源部制定转正计划，对员工提出具体要求和建议。

5. 员工按照计划执行，并定期进行考核，直至转正。

五、考核标准1. 技能方面：员工应掌握岗位所需的专业技能，且能够熟练运用。

2. 绩效方面：员工工作任务按时完成，且质量符合公司标准。

3. 工作态度方面：员工工作积极主动，团队合作意识强，能够遵守公司规章制度。

六、转正条件1. 考核结果为合格。

2. 具备转正标准的员工按时完成规定的转正计划。

3. 综合考虑员工工作态度、绩效和团队合作能力。

七、转正待遇1. 通过转正考核的员工享受正式员工待遇，包括薪酬、福利、培训等。

2. 公司将根据员工实际表现，结合公司发展需求进行薪酬调整。

八、考核结果1. 通过转正考核者，公司将颁发转正证书，并计入正式员工名单。

2. 未通过转正考核者，将进行深入谈话，明确不通过原因，并制定再次考核计划。

九、制度改进1. 公司定期对转正考核管理制度进行评估，根据实际情况进行调整和改进。

2. 员工对转正考核管理制度的意见和建议，公司将认真听取并及时改进。

十、其他事项1. 公司不得采取任何不正当手段影响员工转正考核结果。

规章制度转正范本一、总则第一条为了规范公司员工转正过程，保证员工转正的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本范本。

第二条本范本适用于公司所有员工的转正工作。

第三条转正工作应遵循公平竞争、绩效优先、依法依规、公开透明的原则。

第四条公司人力资源部门负责组织和管理员工转正工作。

二、转正条件第五条员工试用期一般为六个月，特殊岗位可以根据实际情况调整。

第六条员工在试用期内应严格遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，具备以下条件，方可申请转正：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，无违法违纪行为；2. 认真履行岗位职责，工作表现良好，绩效达到公司要求；3. 具备良好的团队协作精神和职业道德，无不良工作记录；4. 业务技能和工作能力达到岗位要求。

三、转正程序第七条员工在试用期满前一个月，向所在部门提出转正申请。

第八条所在部门对申请员工进行绩效评估，并根据公司转正条件进行审核。

第九条所在部门将审核结果报人力资源部门。

第十条人力资源部门对申请员工进行综合评定，确定转正名单。

第十一条人力资源部门将转正名单报公司领导审批。

第十二条审批通过后，人力资源部门通知转正员工办理转正手续。

四、转正后的管理第十三条转正员工与公司签订无固定期限劳动合同。

第十四条转正员工享有公司规定的各项福利待遇。

第十五条公司对转正员工进行定期绩效考核，并根据考核结果进行奖惩。

第十六条公司关心员工职业发展，为转正员工提供培训、晋升机会。

五、其他第十七条本范本解释权归公司所有。

第十八条本范本自发布之日起实施。

六、附则十九条本范本未尽事宜，按照国家法律法规和公司规章制度执行。

二十条公司可根据实际情况对本范本进行修订。

通过以上规章制度转正范本，公司可以更好地管理员工转正过程，保障员工的合法权益，同时也有利于公司吸引和留住优秀人才。

希望这个范本对您有所帮助。

转正管理制度范本第一章总则第一条为了规范转正管理，激励员工积极工作，提高工作积极性和效率，根据公司实际情况，制定本转正管理制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，所有员工在试用期满之后，需要按照公司规定进行转正评定。

第三条公司将严格按照本制度进行转正管理，确保公平公正、明确标准，确保员工的权益和公司发展的需要。

第四条公司将建立转正管理的档案，对每位员工的表现和考核结果进行记录，并根据自身的表现评定是否转正。

第二章试用期及转正条件第五条新员工入职后将进行试用期，试用期间需要通过多轮评定，在试用期满后，经过评定合格方可转正。

第六条试用期的时长由公司根据员工的岗位和实际情况确定，一般为3到6个月。

第七条转正条件包括但不限于：工作表现优秀、符合公司要求的能力和素质、遵守公司规章制度、取得相关专业资质等。

第八条转正条件应该在员工入职时进行明确说明，试用期内需要按照公司规定完成相关条件才可以转正。

第三章转正评定方式第九条转正评定主要通过公司内部的综合评定，包括但不限于：部门经理的评定、同事的评价、工作业绩、专业能力、团队合作能力等。

第十条转正评定应该建立在公平公正的基础上，避免主观因素的干扰，确保评定结果的公信力和科学性。

第十一条公司将建立严格的转正评定流程，确保员工的表现和能力得到准确的反映。

第四章转正管理的权利和义务第十二条员工享有转正管理的权利，有权利要求公司在转正评定时准确认真地进行评定。

第十三条公司有义务按照本制度进行转正管理，确保规定的表现和条件得到正确评定。

第十四条员工在试用期内应该按照公司规定的工作安排和规章制度进行工作，积极服从管理和学习工作知识。

第十五条员工在试用期内如发现自身有不适合转正的状态，应及时向公司汇报，共同商讨解决方法。

第五章转正管理的奖惩措施第十六条对于成功转正的员工，公司将给予相应的奖励和认定，并在薪酬上给予相应的调整。

第十七条对于未能转正的员工，公司将根据实际情况进行处理，包括但不限于：继续培训、调整工作岗位、解除劳动合同等。

一、目的为了规范员工试用期转正流程，确保试用期员工在规定时间内达到公司要求，提高员工素质，保障公司权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有在试用期的员工。

三、试用期1. 新入职员工试用期一般为3个月，根据岗位需求和实际情况可适当调整。

2. 试用期员工应按照公司规定参加入职培训，并签订试用期劳动合同。

3. 试用期员工享有与正式员工同等的权益，包括工资、福利等。

四、试用期考核1. 试用期考核分为试用期中期考核和试用期结束考核。

2. 试用期中期考核由部门主管负责，主要考核员工的工作态度、工作能力和工作业绩。

3. 试用期结束考核由人力资源部负责，主要考核员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。

五、试用期转正条件1. 试用期员工在试用期内无严重违纪行为。

2. 试用期中期考核合格。

3. 试用期结束考核合格。

4. 试用期员工在试用期内完成公司规定的各项工作任务。

六、试用期转正流程1. 试用期结束前，部门主管向人力资源部提交试用期员工转正申请。

2. 人力资源部对申请转正的员工进行审核，确认符合转正条件。

3. 人力资源部将审核结果通知部门主管和员工。

4. 部门主管与员工签订正式劳动合同，办理转正手续。

七、试用期未通过的处理1. 试用期未通过考核的员工，人力资源部将与其进行沟通，了解原因。

2. 根据具体情况，公司可给予员工一次补考机会。

3. 补考未通过的员工，公司有权解除劳动合同。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，旨在规范员工试用期转正流程，提高员工素质，保障公司权益，为员工提供公平、公正的晋升机会。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。

2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。

3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。

3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。

4.定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。

4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。

5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。

(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。

新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。

(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。

员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。

(4)试用期请事假累计____天及以上的，不接受提前转正;累计事假____天及以上的，试用期顺延____天，以此类推。

5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。

第一章总则第一条为规范公司新员工转正管理，确保新员工在试用期内尽快融入公司，提高工作效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。

第二章转正条件第四条新员工在试用期内，符合以下条件之一的，可申请转正：1. 试用期满，工作表现良好，达到公司规定的各项考核指标；2. 能够胜任本职工作，具备一定的团队协作能力；3. 服从公司安排，遵守公司规章制度，无重大违纪行为。

第五条试用期内有以下情况之一者，不予转正：1. 试用期考核不合格；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 因个人原因不能胜任工作，经公司培训后仍无法达到要求；4. 因个人原因提出离职。

第三章考核标准第六条新员工转正考核主要包括以下几个方面：1. 工作能力：考察新员工是否具备完成本职工作的基本能力，包括专业技能、业务知识、工作方法等。

2. 工作态度：考察新员工的工作热情、责任心、敬业精神等。

3. 团队协作：考察新员工在团队中的沟通能力、协作精神、配合程度等。

4. 自我管理：考察新员工的时间管理、情绪管理、压力承受能力等。

5. 绩效表现：考察新员工在试用期内的工作成果，包括完成工作任务的质量、效率等。

第七条考核标准具体如下：1. 工作能力：新员工需在试用期内完成本职工作，达到岗位要求的工作标准和质量。

2. 工作态度：新员工应积极主动，认真负责，具有良好的职业道德。

3. 团队协作：新员工应与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，共同完成工作任务。

4. 自我管理：新员工应具备良好的自我管理能力，能够合理安排时间，调整心态，应对工作压力。

5. 绩效表现：新员工需在试用期内完成公司规定的各项任务，达到岗位绩效考核标准。

第四章考核程序第八条新员工转正考核由人力资源部门组织实施。

第九条人力资源部门应在试用期满前一个月，组织新员工进行转正考核。

第十条考核过程中，人力资源部门应收集以下资料：1. 新员工试用期内的工作总结；2. 部门负责人对新员工的评价；3. 同事对新员工的评价；4. 人力资源部门对新员工的评价。