浅谈工程项目施工过程成本控制

质量 观 点 。在项 目部 每干 一 个 单 项工 程 之 前 ， 首
１ 项 目成 本 控 制 及 管理 的作 法
在项 目实施 过 程 中 ， 目部 必 须 建立 健 全 成 项 本 管理 制度 和激 励 机 制 ， 明确 项 目部 各 环 节 的成
先对 该项 目的施 工 方案 进 行 成 本 测算 ， 先 选 用 优 资金 投入 最小 ， 同样 满 足设计 要求 的施工 方案 。
控 制必须 做好 各 项 基 础 工 作 ， 括 制定 各 项 消 耗 包
定额 ， 立健 全 原始 记 录 和各 种 单 位 工程 的费 用 建
台 帐资料 等 。保证 成本 的准确 性和真 实性 非 常必 要， 每月 月底 根据完 成 产值 情况 ， 除应上 缴企 业 扣
的 目标利 润后 ， 以实 际材 料 消耗 、 目部 管理 费 再 项 用支 出 、 工 费 、 械 费进 行 成 本 核算 ； 部 门分 人 机 各
批 设备 才能 保证 工 程 的进 度 ， 果 是 人 为 因素 使 如 设 备不 能正 常生产 ， 保证 不 了设备 的完好 率 ， 谈 就
不 上工程 进 度 ， 反还会 增加 施工 成本 。所 以 ， 相 对
目经 理牵 头 ， 工技 术 负责人 、 部 门负责人 等 有 施 各
关 人员 参 加 。会 上应 公 布本 月 成 本 控 制情 况 ， 分
设 备 的保 养 、 维护是 节 约和 降低使 用成本 的关键 。
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９ ’ ６
朱 国平 ： 浅谈 工程 项 目实施 过 程 中 的成 本 控 制 及 管理
２ １． ． ０ １ Ｎｏ ３
２ １ ３ 项 目部在 自有施 工机 械方 面 ， ．． 应严 格

浅谈建筑工程项目管理及成本控制提高经济效益发布时间：2023-01-16T02:24:44.690Z 来源：《建筑创作》2022年16期作者：杨竟伟[导读] 在建设项目的施工过程中，成本控制一般包括技术成本、人工成本等。

为了确保建设项目的整体经济效益，杨竟伟身份证号：51070319840708****摘要：在建设项目的施工过程中，成本控制一般包括技术成本、人工成本等。

为了确保建设项目的整体经济效益，增加项目利润，施工成本控制的各个方面都应在确保施工质量和安全的前提下实施。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制1建筑企业成本控制的价值分析1.1加强建筑企业内外沟通成本控制需要收集、整理和处理与施工企业相关的原始数据。

通过对数据的分析和评估，可以获得最真实、最准确的施工企业财务状况，并可以预测下一阶段的经济活动，为管理决策提供参考。

同时，财务部门整理出的财务状况也需要对外公布，以便社会了解建筑企业的经营情况，帮助政府部门对行业进行宏观调控，提高与投资者的沟通质量，并有效发挥成本控制的作用，促进施工企业的健康发展。

1.2提高建筑企业管理质量施工企业经营管理的内容很多，但成本控制是施工企业管理的基本内容和核心。

它直接关系到资金的运作，需要处理与财务相关的经济活动，而财务直接贯穿于施工企业的经济活动经营管理之中。

如果成本控制不到位，施工企业的经济活动就无法顺利进行。

同时，还要合理配置施工企业的资金，完成资金的分配，促进施工企业的正常生产活动。

因此，加强成本控制可以显著提高施工企业的管理质量。

2建筑工程施工成本控制存在的问题2.1施工过程中缺乏成本控制意识从现阶段施工成本控制的实际情况来看，缺乏施工成本控制意识是核心问题。

建设项目施工单位缺乏成本控制意识，不可避免地会导致成本控制难以实施。

许多施工单位轻视施工环节的成本控制，甚至一些施工单位的管理者认为施工成本控制是财务部门的工作内容，成本控制与施工没有直接关系。

２ 、项 目全过程成 本控 制原则 旌工项 目在确 定之 后， 要经历 施工准备、 工程施工 、竣工验收、回访保修等 几个 阶段， 每一个阶段 都伴随着人力 、物 力的消耗及费 用 的支 出，项 目施工成本支 出的发 生和形成 自然也贯 穿于从施工准备到竣 工交 付直至保 修期满 的全 过程 。所 以成本控制工 作要随着 项 目施工进 展的各个阶段连续进行 ，既不能 疏漏 ，又 不能时紧时松 ，使施 工项 目施工成 本自 始至终 置于 有效的控制之下 。 ３ 、实时原则 成本 发生过程控制 的时段应越 短越好 ， 即做 到边 干边算 ，实 时控制 在一道工序执 行过程 中和完成后 ，岗位应进 行 自我成本核 算 。某一工序的施工方案初 步确定后 ，必须 实 时对 成本进行优化 。整个 项 目的施工成本 核算 与分析的过程时 间不宜 拖长，否则达不 到控制 的效果，容易造成成本失控 。 ４ 、成本 目标风险分担 的原则 成本 目标风险分担 的原则即责权利相结 合 的原则 。在项 目施工 成本 的过程控制 中， 人 人都负有相应 的责任 。为了 明确职责 ，应 将 项 目施工成本指标按 岗位 设置情况逐项分 解 ，分解后的指标应落 实到每个人头上 ，防 止 人人都有责任又都人 人不管 的现象 出现 。 风 险分担就是从这个 角度出发 的。在给 以责 任 的同时 ，必须赋予相 应的权利和利益 ，这 样 才能保证成本控制真正有效 。 ５ 、开源与节流相结合 的原 则 节约是提高项 目经 济效益 的核心 ，是成 本控制的一项基本 原则 。通过节约可 以有 效 地控制成本支 出，但 是 ，这并不是控制成 本 的唯一途径 ，除此之 外 ，还应该在注 意成 本 效地控制成本支 出，但是，这并不 是控制 成 本 的唯一途径 ，除此之外 ，还应该在 注意成 本支 出节流 的同时要注 意开源 。 三 、项 目施工成本 控制的方法 成本控制 的方法 很多， 只要在 满足质量、 工期 、安全 的前提下 ，能够达 到成本控制 目 的的方法 都是好方法 。但是 ，什么样的情况 下 ，应 该采取什么样 的办法 ，这是 由控制 内 容所确 定的，因此 ，要根据 不同的情况 ，选 择与之相 适应的控制手段和控 制方法 。下面 介绍几种 常用 的成本控制方法 。

工 程监 管
Ｇｏｎ ｇ Ｃｈ ｅｎｇ Ｊ ｉ ａｎ Ｇｕ ａｎ
建筑与发展
Ｊ ｉ ａ ｎＺ ｈ ｕＹ ｕ Ｆ ａＺ ｈ ａｎ －３ ６９ ・
浅谈施工项 目管理中的成本控制
杨增宝
个 旧市建 筑安装有 限责任公 司
【 摘 要 】 一个建筑施 工企业存在 的意义 ，不仅在 于它向社会 所提供的各类建 筑产 品，以满足 国民经济发展和人 民物质 文化 生活水平 日益增
施工项 目 成本 是施 工项 目管理的核心。 施工项 目成本控制 的 目的在于施工 成本不超 过合 同额 ，并 尽可能 争取 较大 的盈利 。施 工成本超 过合 同额 ，则该 施工项 目成本 高。引起 成本高 的主要 原因分析如图所示。
成
’。。 ’ — — — — 。
有一 套系统 的项 目管理 规划 ，势必 管理失控 、成本失 控。在此情况 下 首先 分析 了工程情况 ，进行 现场踏 勘 ，详细研 究工程 特点 ，现场 环境 和施 工条件 ，从施 工 的全局 和技术 经济 的角度 出发 ，遵 循施工工 艺的 要求 ， 合 理安排 施工过程 的空间布 置和时 间排 列 ，物质 资源供应 和消
理 ，造价的管理等 。这 一切管理 的内容 ，无 不与成本 的管理息息相关 。 在 每一项 管理 内容的每一 个过程 中 ，成本无 处不在 ，在制约 、 影 响着 各项管 理活动并且与管理的结果产生直接关系 。
高劳动生存率 ，降低施工项 目成本 ，都有着十分重要 的意义 。 ３ ． 采 取技术措 施控 制项 目 成 本 ① 在施工准备阶段做出多种施 工方案 ，进行 技术经济的 比较分析 ， 然后 确定有 利于缩短 工期 、提高质 量、降低成 本 的技 术措施 。由于施 工 的干扰 因素多 ，因此在作 方案 比较时 ，应认 真考虑不 同方案对 各种

粗 浅 的认 识 。 ２ 建 立 一 套 完 善 的 成 本 控 制 体 系
５ 施 工 过 程 中 采 取 多 种 方 法 进 行 项 目 成 本 控 制
施 工 项 目 成 本 控 制 的 方 法 较 多 ， 们 可 以 从 降 低 成 本 ， 加 收 入 我 增
确 我 在 成 本 管 理 依 据 上 ， 先 要 制 定 一 套 符 合 市 场 实 际 的 内 部 施 工 两 方 面 着 手 ． 保 项 目 成 本 目标 的 实 现 。在 该 项 目 的 施 工 过 程 中 ， 首 定 额 ． 来 结 合 已 签 订 的 合 同 、 工 组 织 设 计 或 施 工 方 案 、 料 市 场 们 采 取 以 下 方 法 进 行 项 目 成 本 控 制 。 用 施 材 价 格 等 相 关 资 料 ， 制 成 本 计 划 和 下 达 成 本 控 制 指 标 ， 时 用 来 作 编 同 为 成 本 责 任 指 标 考 核 的 重 要 依 据 之 一 。 在 组 织 上 ， 先 确 定 公 司 层 首 次 分 别 明 确 项 目部 、 工 班 组 以 及 各 专 业 成 本 管 理 的 责 任 人 ， 达 施 下
① 实 成 本 控 制 责 任 指 标 因 为 施 工 项 目成 本 还 涉 及 到 其 他 与 施 工 项 目有 面 。材料 用 量 的控 制 包 括 ： 坚 持 按定 额 确 定 的材 料 消费 量 ， 行 限 各 如 关 的 部 门 、 位 及 职 工 ， 以 要 把 成 本 指 标 分 解 到 所 有 部 门 和 个 人 ， 额 领 料 制 度 ， 班 组 只 能 在 规 定 限 额 内 分 期 分 批 领 用 ， 超 出 限 额 单 所
发 积 况 下 ． 对 工 程 施 工 中 所 消 耗 的 各 种 资 源 和 费 用 开 支 ，进 行 指 导 、 监 预 测 未 完 工 程 施 工 成 本 ， 现 可 能 造 成 成 本 增 加 的 因 素 ， 极 主 动 制 确 督 、 节 和 限 制 ， 时 纠 正 可 能 发 生 的 偏 差 ， 各 项 费 用 的 实 际 发 生 采 取 预 防 措 施 ， 止 可 能 发 生 的 浪 费 ， 保 成 本 目 标 的 实 现 。公 司 的 调 及 把 审 对 额 控 制 在 计 划 成 本 的 范 围 之 内 ， 保 证 成 本 目 标 的 实 现 ， 造 较 好 财 务 、 计 部 门 充 分 发 挥 其 监 督 指 导 职 能 ， 项 目 部 财 务 管 理 进 行 以 创

浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施摘要：随着社会的快速发展，人们对建筑工程的整体质量和施工进度的关注度也在不断增加。

为了提升施工企业在市场的竞争力，需要提升物资管理水平及优化成本控制措施，最大程度的满足行业的发展需求。

通过全面完成对物资管理和成本的控制，推动施工企业得到整体的发展和提升。

关键词：工程项目；物资管理；成本控制；优化措施在当前的工程项目实施过程中，物资管理和成本控制对项目整体发展有着重要的意义。

在工程建设管理实际中物资管理和成本控制还存在短板和问题，这些问题直接影响了工程建设项目经营效果。

我们在工程项目建设过程中需要综合规划，实施物资管理和成本控制的优化措施，提高物资管理效率，保证成本管控效果，进而提升企业的整体竞争力。

1对工程建设项目实行成本控制和物资管理的意义1.1节省成本开销对工程建设项目进行合理的成本控制和物资管理，针对不同的施工环节需要花费的资金和使用的不同物资进行合理规划和调度，协调各个部门之间的配合，确保企业人力和物力的高效利用，使项目资金和施工物资得到高效的利用，从而实现节约成本的目标。

1.2确保施工顺利和效率对于工程项目的建设需要相应的管理人员在准备阶段就开始进行合理的施工规划和管理设计，并且按照施工的设计方案来对项目物资进行预计。

只有这样才能确保在施工阶段不会发生物资短缺的状况，为了使施工工作保持正常稳定，需要造价人员针对施工设计图纸提出合理的物资准备方案和成本控制方案，减少不必要的资金和物资浪费，使工程建设项目的效益最大化，减少企业的经营风险，推动企业能够更快更好的发展。

2成本控制和物资管理现存的问题在进行工程建设项目施工过程中，施工材料的增减、工期的改变、工程量的调整都会给项目的建设进程造成影响。

若是在进行成本控制和物资管理时不够仔细认真，没有对施工因素的变化进行及时把握，就会使得施工工期受到耽搁，从而造成企业的损失，而且还对相关变更手续的办理时间造成影响，导致相关成本数量核对不准确，无法按照施工的合同来进行赔偿款项的办理，造成工程建设项目在交付时存在巨大争议，严重影响了企业的成本核算，使得管理工作无法继续进行下去。

浅谈项目业主对项目的成本控制项目成本控制是项目管理过程中的重要环节，对于项目业主而言，成本控制是确保项目能够按照预算进行的关键因素之一。

本文将从项目业主的角度，探讨项目成本控制的相关内容。

一、项目成本控制的重要性项目成本控制是确保项目能够按预算进行的关键环节，它对项目的成功与否具有决定性的影响。

项目成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 预算合理性：项目成本控制可以确保项目预算的合理性。

在项目启动阶段，项目业主需要制定项目预算，成本控制可以帮助业主合理分配项目资源，确保项目在可接受的范围内进行。

2. 成本效益：项目成本控制可以提高项目的成本效益。

通过对项目成本进行控制，业主可以在保证项目质量的前提下，尽可能地降低项目成本，提高项目的投资回报率。

3. 风险管理：项目成本控制可以帮助业主降低项目风险。

通过对项目成本进行控制，业主可以及时发现和解决成本超支的问题，避免项目因为成本问题而陷入困境。

二、项目成本控制的主要手段为了实现项目成本的控制，项目业主可以采取以下主要手段：1. 制定详细的成本计划：在项目启动阶段，项目业主需要制定详细的成本计划。

成本计划应包括项目的预算、成本控制的目标和指标、成本控制的时间节点等内容。

通过制定详细的成本计划，项目业主可以对项目的成本进行有效的控制。

2. 管理项目变更：项目变更是导致项目成本超支的主要原因之一。

项目业主需要建立有效的变更管理机制，对项目变更进行审批和控制。

只有在确保变更的合理性和必要性的前提下，才能进行变更，并及时调整项目的成本。

3. 监控项目进度：项目进度的延误往往会导致项目成本的增加。

项目业主需要建立有效的项目进度监控机制，及时发现项目进度延误的问题，并采取相应的措施加以解决，以避免项目成本的增加。

4. 优化资源配置：项目业主可以通过优化资源的配置，降低项目成本。

在项目进行过程中，业主可以根据实际情况对资源进行调整，合理利用资源，降低项目成本。

浅谈道路工程项目施工成本控制措施道路工程项目施工成本控制是指通过采取一系列措施，合理控制道路工程项目施工过程中的各种费用，从而达到控制成本、提高工程质量的目的。

以下是一些常用的道路工程项目施工成本控制措施。

首先，严格控制项目的招投标过程。

在项目招投标中，应严格按照相关法规和规定进行操作，确保公平竞争的原则。

在招投标文件中，应明确规定施工单位需要提供的资金和设备条件，并对合理投标进行评估，以确保中标单位具备必要的条件和资质。

其次，采取合理的施工技术和工艺。

合理的施工技术和工艺能够降低施工成本，提高施工效率。

在进行道路施工时，应根据具体情况选择适当的机械设备和施工方法，提高施工效率和质量。

同时，还要加强工程管理，严格执行施工规范和工艺要求，防止施工过程中出现问题，导致成本增加。

第三，加强材料和设备管理。

材料和设备是道路施工项目中重要的成本组成部分。

为了降低成本，需要合理安排材料和设备的供应和使用，减少浪费和损耗。

可以通过建立完善的物资管理制度，加强采购与库存管理，降低成本，并对材料和设备使用情况进行监控和管理，及时发现和解决问题。

第四，强化施工现场管理。

施工现场是成本控制的重要环节。

加强施工现场管理，能够及时发现问题，采取相应措施，避免施工进度延误和成本增加。

可以通过严格监督施工单位的施工质量和进度、加强人员培训和安全管理，以及进行定期巡视和检查等措施来加强施工现场管理。

第五，加强成本信息管理。

成本信息管理是成本控制的重要手段。

通过建立成本预算和成本核算系统，及时准确地了解项目的成本状况，以便及时调整和控制成本。

可以通过建立成本核算制度、收集和分析各个阶段的成本信息，并进行成本预测和比较，为项目负责人提供科学的决策依据。

最后，加强与相关部门的协作和沟通。

道路工程项目涉及的部门和单位众多，需要加强与其的协作与沟通。

建立起良好的沟通机制和工作合作关系，能够及时解决问题，避免不必要的误解和纠纷，保证项目顺利进行。

鼹童。

熊凰．浅谈建筑工程项目施工过程成本管理薛洪春李静(郑州东风建筑-1-．程有限公司，河南郑州450053)c}商要丁在市场竞争日益激烈的情；Jt'F，施工企业要保持企业的持续稳定发碾，就必须完善戍苯管理制度、提高戍长核算水平。

本文对建‘筑工程项目施工过程成本管理从多方面进行了阐述，以拱有关管J彰,31参考。

鹾罐词】建筑工程；施工；成本管理施工项N h"L本管理是根据企业的总体目赫-n-r程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善威本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造忘好经济效益的目的的过程。

项目成本控制涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。

因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。

工程验收移交阶段，要及时追加合同价款、工程决算的结算，使工程成本自始至终处于有划空苇g之下。

1项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每—个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关，漱的积极性，它是把计划的3-e#．任务、目标和措施等加以逐一分解落实。

在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门责任^的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正树,dzN j t员控制的观念。

2动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

很强的实用性 。 采取竞标的方式选择 ， 结算人工费
应 控 制 在 清单 报 价 的人 工 费 之 内 。
成本 。 反之 ， 目部应在材料价格下跌期采 购所需 项
的材 料 ，这样 可 以最 大 限度 地 避 免 材 料 价 格 变 动 增加材料费。
２建立 和完 善材料 采购 和领 用制度 ， 制 工 ３ 针对施工机械的来源合理控制机械使用费 控 程 项 目的材 料费 用
文献 标识码 ： Ｂ 文章 编号 ： ｏ ９ ７ １ （ ０ ２ ０ — ０ ０ ０ １ｏ — ７ ６ ２ １ ） ２ ０ ９ — ２
关键词 ： 工程 项 目； 工过 程 ； 施 成本 控制
中图分 类号 ：２ ５３ Ｆ７ ．
０ 前 言
工程 项 目施 工 过 程 中 的成 本 控 制是 施 工 企业 成本 控 制 的关 键 环 节 ，因为施 工 企业 成 本 构 成 中 工 程 项 目施 工 成 本 约 占 ８ ％左 右 ， 制 工 程 项 目 ０ 控 的施 工 成 本 ， 要 从 以 下几 个 方 面人 手 。 主
理作 出用工数量 ，结合市场人 工单 价计算 出本月 控制 指标 ； 在施工过程 中 ， 依据分部分 项工程 ， 对
每 天 用 工数 量 连 续 记 录 ， 在完 成 一 个 分 项 后 ， 同 就
工程量清单报价 中的用工数量对 比，找出存 在的
问题 。
每月完成几个分项工程后 ，各 自同工程 量清 单 报 价 中的用 工 数 量 对 比 ，通 过 这 种 控 制 节 约 用 工数 量 ， 就意味着降低 人工费支 出 ， 增加了相应的
随着市场价格波动而不断变化。对人 工单 价在整 个施 工期 间作 出切合实际的预测 ，是控制人工 费

浅谈项目业主对项目的成本控制项目业主对项目的成本控制是项目管理中至关重要的一环。

在项目实施过程中，项目业主需要确保项目的成本控制在可接受的范围内，并确保项目能够按时、按质、按量完成。

本文将从项目业主的角度，对项目的成本控制进行浅谈。

一、项目成本控制的重要性项目成本控制是项目管理的核心内容之一，它对项目的顺利实施和成功交付起着至关重要的作用。

项目成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保证项目的可行性：项目成本控制能够帮助业主评估项目的可行性，确定项目是否值得投资。

通过对项目成本的预估和控制，业主可以判断项目的投资回报率，从而决定是否继续推进项目。

2. 避免成本超支：项目成本控制能够帮助业主避免项目成本超支的风险。

通过制定合理的预算和成本控制策略，业主可以及时发现和解决成本超支的问题，确保项目能够按计划进行。

3. 提高项目效益：项目成本控制能够提高项目的效益。

通过合理控制项目成本，业主可以降低项目的投资风险，提高项目的投资回报率。

同时，项目成本控制还能够提高项目的质量和效率，使项目能够更好地满足业主的需求。

二、项目成本控制的方法和策略项目成本控制的方法和策略多种多样，业主可以根据项目的具体情况选择适合的控制方式。

以下是几种常见的项目成本控制方法和策略：1. 制定详细的项目预算：在项目启动阶段，业主应制定详细的项目预算，包括各项费用的预估和分配。

项目预算应包括项目的直接成本、间接成本、管理费用等，以及项目的风险准备金。

通过制定详细的项目预算，业主可以对项目成本进行有效控制。

2. 建立成本控制机制：业主应建立起完善的成本控制机制，包括成本核算、成本分析、成本监控等环节。

通过建立成本控制机制，业主可以及时了解项目的成本情况，发现和解决成本问题。

3. 进行成本效益分析：在项目实施过程中，业主可以进行成本效益分析，评估项目的投资回报率和效益。

通过成本效益分析，业主可以判断项目是否值得继续进行，以及是否需要调整项目的成本控制策略。

浅 谈 工 程 项 目的施 工 成 本 控 制
口 北京京水建 设集团有限公 司 李德胜
■ 墨 洼ｌ
工程项 目成本的高低直接关系到项 目 是否盈利 ，本文就项 目 施工管理的范畴以及施工成本的控制过程进
行 了论 述 ， 提 出 了项 目施 工 的 成 本 控 制 措 施 。
■ 墨甄 一 项 目；成本； 控制
推 测 、计算 未 来 成 本 费用 的可 能结 果 。 常 用 的预 测 方 法 有 ：高 低 点 法 、加权 平 均法 线性 回 归法 、量 本 利分析 法 。 各班 组 以报 表形 式 上报 当月 完成 工 程量 公 司验 工 后 审批 。

消耗 和 支 出严 格控 制 在计 划成 本 范 围 内 。施 工 成 本核 算 是 指按 照 规定 开 支 的 范 围对 施 工 费 用进 行 归 集 ．计 算 实 际 发生 额 与计 划额 的偏 差 。成 本 分析 与考 核 是 分析 成 本 差 异原 因 ．总结 经 验 与 教训 以及 兑现 考 核 奖励 指 标 等 工 作 。成 本 分析 的方 法 包括 比 较 法 、 因素分 析 法 、差额 计算 法 、 比率 法等 基本 方法 。
满足 要 求 的情 况 下 ．利 用 组 织措 施 、经 济措 施 、技术 措 施 、合 同 措施 等 把 成 本 控 制在 计 划 范 围 内 ，进 一步 寻 求 最 大程 度 地 成本 节 约 。 施工 成 本 预测 ．即在 施 工 以前 对 成 本进 行 估 算 。通 过 成 本预 测 ，可使 项 目经理 部 在 满 足 业 主和 施 工企 业 要 求 的前 提 下 ，选 择 成 本 低 、效 益 好 的最 佳 成 本 方 案 ，并 能 够在 施 工 成本 的形 成 过程 中 ，提 高预 见 性 。成本 预 测是施 工 项 目成 本决 策 与计 划的依 据 。 施 工 成 本 计 划是 以货 币 形 式编 制 施 工项 目在 计划 期 内的 生产 费 用 成 本 水 平 、成 本 降 低率 以及 降 低成 本 所 采取 的主 要 措施 和 规 划 的 书面 方 案 它是 建 立 施 工项 目成 本 管理 责 任 制 、开 展 成本 控 制 和核 算 的 基础 。施 工 成 本计 划 的编 制可 以按 成本 组 成 的 各项 费 用 编 制计 划 也 可按 子 项 目的组 成 编制 成 本计 划 ．还 可按 工程 进 度 编 制 成 本计 划 。施 工 成本 控 制 是指 在 施 工过 程 中 ．对影 响施

进 行 市场 调查 研 究 的基础 上 ， 将预 算 成 本与
６ ％左 右 ， 是 项 目成 本 控 制 中 的 重 中 之 Ｏ 重 。 必 须 加 强 材 料 的计 划 、 购 、 收 、 采 验 领
、
做好施 工项 目成本管理 和控制 的
现 实意 义 随 着 我 国经 济 体 制 改 革 进 一 步 深 化 ， 建筑 施 工 企 业 己 全 面 实 行 改 革 ， 业 将 全 企
１
系 。同时 ， 照细 化 的 施组 安排 ， Ｈ标 成 按 将
浅 谈 施 工 过 程 中项 目成 本管 理 和控 制
口 朱 期
（ 皇 岛 市 政 建 设 集 团有 限公 司 ， 北 秦 河 秦皇 岛 ０６０） ６０ ０
本 分 解 落 实 到 每 个 阶 段 、 每 个责 任 者 身 上 ， 成 全 员 、 方 位 、 过 程 的项 目成 本 形 全 全 管 理 格 局 ， 正 做 到 人 人 责 任 明 确 ， 个 真 个
费 与 成 本 节 超 相 结 合 的 双 控 办 法 ， 保 证 在 工程 质 量 的 前 提 下 ， 工 费 ， 施 成 本 否 决 。 成 实 建 立 多 劳 多 得 、 劳 少 得 、 劳 不 得 的 激 少 不 励 机 制 ， 发职 工 学 习 新 工 艺 、 技 术 、 激 新 新
参考文献：
ｆ］ １ 吴其 洲． 谈采用 流媒 体技术 实 现校 园 网 浅 的直播系统 【】 大众科技， ０ ６（） Ｊ． ２０ １ ［］ ２ 卞德 森． 于流媒体 技术 的几种 应用 方 式 基
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采 购 ， 仅 对 降低 成 本 能起 到有 效作 用 ， 不 而 且 可 以较 好 地 避 免 一 些心 术 不 正 的 人 “ 暗 箱 操 作 ”“ 回 扣 ”而 加 大 成 本 的 现 象 发 、吃 生 。二 是对 用 量大 、 格 单 一的 大 宗物 资 实 规 行 招 标 采 购 ， 中供 应 ： 是 对 砂 、 等 材 集 三 石 料 实行 限价 限 量采 购 ， 由项 目部和 施工 队

在批准的计划成本的范围以内， 取得较好的经济效益和社会效益。施工项 目 成 本 控 制应 遵 循 收 入 与 支 出对 比 、 面 控 制 、 全 以施 工过 程 控 制 为 重点 、 目标 成 本管理、 节约 、 责权利相结合等六项原则。施工项 目成本控制的途径 一是加 强 内部管理 ， 目部内部各部 门对成本 目标的控 制， 项 既有协作配合， 又有责任 分 工 ， 且 要 建 立 一 套 行 之 有 效 的 管 理机 制和 约 束 机 制 ： 是 优 化 施 工 组 织 并 二 方案 ， 通过技术经济比较， 制定经济实用的施工措施 ： 三是加强直接成本 费用 及间接成 本费用控制 ， 是降低工程成本的关键 ： 四是要处理好与业主 （ 建设单 位） 的关系。 关键词 ： 成本控 制 原则 途径
浅 谈 施 工项 目的成 本 控 制
张原 （ 铁六局） 中
摘 要 ： 工项 目 的成 本控 制 ， 目的 是 合 理 使 用 人 力 、 力 、 力 ， 低成 本节 超 的 原 因 。 有哪 些 分 部 分项 是 有 利 于节 约 成 本 ， 些 项 目亏 损 。 施 其 物 财 降 哪 本 ， 加 收 入 ， 取 有 效 措 施 ， 时 纠 正 发 生 的偏 差 ， 工 程 项 目的不 利 偏 差 ， 高项 目成 本 的 降低 水 平 。 增 采 随 把 纠 提
２３ 以施工过程控制 为重点的原 则。一般在投标时 ， ． 业主（ 建设 单位 ） 提供 的 工程 特 征 不 够 具 体 和 详 尽 ， 市 场 竞 争 又 激 烈 ， 难 预 而 很 料施工中出现的情况。而竣工 阶段的成 本控制 由于盈亏 已经基本形 成 定 局 ， 正 为 时 已晚 。 此 ， 本控 制 的重 点应 放 在 施 工过 程 阶 段 。 纠 因 成 施 工 过 程成 本控 制 的 好坏 ， 项 目经 济 的高低 具 有 关 键 的作 用 。 对 ２４ 目标 成 本 管理 原 则 。 目标成 本 管理 是 现 代 管 理 技 术 目标 管 ． 理的具体实践。 它把 目标成本计划的方针、 任务 目标和措施等逐一加 以分解 ， 分 别落 实到 执 行计 划 的有 关 部 门和 个 人 ， 并 形成 保证 实现 目 标 成 本 的支 持 体 系 。 过 检 查 目标 的执 行 结 果 ， 通 最后 进 行 评价 和 修 正 １ 施工 项 目成本 控 制 的概 念 从 实施 ， 查 和 处理 的循 环 。 检 施工 项 目的成 本 控 制 ， 指 在 项 目成 本 形 成 过 程 中 ， 整 个工 程 目标 ， 而 形成 成 本 目标 管理 的计 划 、 是 对 ２５ 节 约 原 则 。 行 节 约 是企 业 管 理 的 重要 内容 ， 提 高经 济 效 ． 励 是 施工过程中所消耗 的人力资源 、 物质资源和费用开支 ， 进行指导、 监 也是成本控制的主要原则。主要抓好三个方面 的工作 ： 一 督 、 节 和 控 制 ， 时纠 正 工 程 实施 过 程 中 发 生 的 偏 差 ， 各 项 实 际 益的核 心 ， 调 及 把 是 严 格 执行 各项 管 理 制度 ，对 施 工过 程 中各 项 成 本费 用 的 支 出进 行 生 产 费 用发 生 额 控 制在 计 划 成 本 的 范 围之 内 ，以保 证 成 本 目标 的 实 二 优 提 现 。 目的 是合 理 使 用 人 力 、 力 、 力 ， 低成 本 ， 加 收入 ， 高对 限 制 和 监 督 ； 是 提 高 施 工 项 目的 管 理 水 平 ， 化施 工 方案 ， 高 生 其 物 财 降 增 提 产 效 率 ， 约 施 工 成 本 ； 是 采 取 预 防成 本 失控 的 技术 组织 措 施 ， 节 三 制 工 程项 目成 本 的 管理 水 平 ， 造 较 好 的经 济 效 益 。 创 不管 何 种 工程 项 目施 工 ， 提 高经 济 效 要 项 目成 本控 制 的基 本 原 理 是在 工 程 项 目建 设过 程 中 ，首 先确 定 止 在施 工 中发 生 的一 切 浪 费 。 成 本控 制 目标 ， 定 工程 费用 支 出计 划 ， 付诸 实施 。 在计 划 执 行 过 益 ， 制 工料 机 的消 耗 及 管理 费用 的支 出是 重 中之 重 ， 是成 本 控 制 制 并 控 也 程中进行跟踪检 查， 收集有关反映费用支出的数据 ， 将实际费用支 出 的 核 心 。 ２６ 责 、 、 相 结合 的原 则 。 在 工 程 项 目施 工 过 程 中 ， 目经 ． 权 利 项 额 与计 划 费 用 支 出额 进 行 比较 ，通 过 比较 发 现 实 际支 出额 与计 划 支 工 业 出额之间的偏差 ， 然后分析发生偏差的原因， 并采取有效措施加以控 理 、 程 技 术人 员 、 务 管 理 人 员 以及 各 施 工 队和 生产 班 组都 负有 一 定 的成 本 控 制 责任 。 时 享 有一 定 成 本 控 制 的权 力 ， 同 即在 规定 的范 围 制， 以保证 项 目成 本 控 制 目标 的实 现 。其 过 程 如 下 图 。 内 自主决 定 费 用 的开 支 ， 以使 对 项 目成 本 的 实行 有效 控 制 。 最 后 ， 项 确定成本控制 目标 目经理 还 要 定 期 对 各职 能 部 门、 各作 业 队 及 各 班组 进 行 成 本检 查 和 考评 ， 建 立 起有 效 的 利 益激 励 和 约 束 机 制 ， 并 把职 工 的收 入 与其 业 绩 制 定 费 用 支 出计 划 挂 钩 ， 奖 有 罚。 有 ３ 施 工项 目成 本 控 制 的途 径 执 行 计 划 ３１ 加 强 内部 管 理 。 ． 工程 成 本 管 理 是 一 个全 员全 过程 管理 ， 目标 成 本 要通 过 施 工 生产 组 织 和 实 施过 程 来 实 现 。成 本 管理 的主 体 是 施 收集费用实际支 出额 工 和 管理 人 员 ， 不 仅 仅 是财 务 预 算 人 员。 此 在项 目 内部要 大力 宣 而 因 传“ 成本管理 ， 人人有责， 人人受益” 的观念 ， 加强全体职工的危机意 识、 参与意识 同时要提高项 目内部 各部 门之间协作 配合 意识 ， 既有 协 作 ， 责任 分工 。 又 成 本管 理 目标 的 实现 是 靠 施 工过 程 的控 制 来 完成 的 ，而项 目成 本 主 要体 现 为各 种 资 源 的消 耗 ， 想控 制 各种 资源 消 耗 ， 该 有规 范 要 应 分 析 产 生偏 差 原 因 合 理 的 业务 流 程 。 对于 项 目内部 ， 澄 清成 本 管 理 关 系 ， 要 分清 哪 些 成 本 是 由 哪个 部 门、 么 岗 位 负责 的 ， 什 哪个 地 方成 本 出现 问题 是 由什 么 采 取 措 施 纠 正偏 差 引 起 的 ， 有 这样 才能 将 成 本控 制落 实 到 实 处 ， 能 实现 全 方位 成 本 只 才 管 理 。 在 管理 过 程 中 不 能仅 仅 依 赖 人 的 素质 、 任 感 和 能 力 ， 责 而要 建

工程项 目成本管理是企业管理的核心 ，在项 目成本管理 中， 如 何有效控制人工 费、 材料费、 机械使用费、 管理费是项 目成本管理的 重 要工 作 ， 提 高 企 业 的 整 体 管理 水 平 ， 而 提 高 企业 的经 济 效 益 是 进 的有效手段。 下面对我公司施工的工程项 目成本管理中实际存在的
譬 工程技术
浅 谈施工 企 业工 程项 目成 本控 制
刘凤君 王威 （ 湖北水总水 利水电 建设股 份有限公司）
摘要 ： 工程项 目成本管理是企业管理 的核 心 ， 在项 目 本管理 中 ， 成 如何 有效控制人工费、 材料费、 机械使用费、 管理费是项 目成本管理 的重要工作 ， 是提高企业的整体管理水平 ， 进而提高企业的经济效益的有效手段。 关键词 ： 施工企业 工程 成 本 控制
２ 材 料 费 偏 高的 原 因分 析 及 如何 加 强 材料 费控 制
２１材料费偏高的原 因分析 这次所审查的工程项 目预 算的材 可按 台班数 量 乘 以 台班 费 用结 算 外 ， 量 不 要 采 用 台班 数 量乘 以 台 ． 尽 料费占工程造价的 ５ ％左右 ， ０ 实际材料费都 比预算的偏高。导致材 班费用这种结算方式。 料费偏高的原 因是 ： 材料的购买价 比预算价 高 ； 非施 工损耗大 ① ② 综上所述 ， 工程项 目成本 占工程造价 的 ７ ％左右 ， ５ 特别是材料 （ 管理不善被盗 、 为的多计 入库量 ）③施 工损耗大（ 人 ； 施工工 艺落 费占工程造价 的 ５ ％左右。因此加强工程项 目成本的控制 ， ０ 特别是 后） 。 材料费的控制 ， 可以有效降￣ ７ 程的实际成本 ， Ｅ－ ： 提高整个工程项 目 ２ 如 何 加 强材 料 费控 制 材 料 费 占整 个工 程 项 目成 本 的 的利 润 ， 而 提 高企 业 的 经济 效 益 。 ． ２ 从

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制1. 引言1.1 背景介绍国有建筑企业在我国的建设中起着至关重要的作用。

随着我国经济的快速发展，建筑行业的需求日益增加，国有建筑企业肩负着承担大型工程项目的重任。

在项目实施过程中，成本控制一直是国有建筑企业面临的重要问题之一。

如何有效控制工程项目的成本，提高工程项目的经济效益，成为国有建筑企业亟待解决的难题。

当前，国有建筑企业在项目成本管理方面存在诸多问题，如项目预算编制不够合理、施工过程中材料和人工费用的控制不严格、成本分析不够及时等。

这些问题不仅影响着工程项目的进度和质量，也直接影响着企业的经济效益和竞争力。

本文将对国有建筑企业工程项目成本控制进行深入探讨，旨在探讨如何通过合理的成本控制方法，有效降低工程项目的成本，提高企业的竞争力和经济效益。

同时也将结合案例分析，为国有建筑企业在项目成本控制方面提供一定的参考和借鉴。

1.2 问题提出国有建筑企业在工程项目中，成本控制一直是一个重要的问题。

在项目实施过程中，成本控制不当可能导致项目超支，严重影响项目的顺利进行。

如何有效地控制工程项目的成本成为国有建筑企业亟需解决的难题。

在实际操作过程中，国有建筑企业面临着诸多挑战，例如工程项目的规模庞大、周期长、涉及多方合作等特点，这些因素都会对成本控制工作带来一定的难度。

由于国有建筑企业的特殊性，其项目管理模式和流程可能相对僵化，导致成本控制工作缺乏灵活性和针对性。

如何在国有建筑企业工程项目中有效地进行成本控制，提高项目的经济效益，成为迫切需要解决的问题。

在这种背景下，研究国有建筑企业工程项目成本控制成为极具现实意义和实践价值的课题。

通过深入分析成本控制的重要性、影响因素以及有效方法，可以为国有建筑企业提供指导和借鉴，从而实现更好的成本管理和项目效益。

1.3 研究意义国有建筑企业工程项目的成本控制是当前工程管理领域中一个备受关注的热点问题。

在市场经济条件下，建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争，项目成本控制的重要性也日益凸显。

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制国有建筑企业是指由国家所有的建筑企业，其主要任务是完成国家重大工程项目，为国家经济和社会发展提供基础设施建设。

工程项目成本控制是国有建筑企业在项目实施过程中重要的管理环节。

本文对国有建筑企业工程项目成本控制进行浅谈。

一、成本控制的重要性1.1 降低成本、提高效益：通过合理控制工程项目成本，能够降低项目的总成本，提高项目的经济效益。

1.2 提高竞争力：成本控制是提高企业竞争力的重要手段。

控制好成本，使企业在市场上具备更强的价格竞争力。

1.3 提高项目管理水平：成本控制需要对项目的各个环节进行细致的管理和监督，从而提高项目管理水平，促进项目顺利实施。

二、成本控制的主要内容2.1 预算控制：项目成本的预算是成本控制的基础。

要制定详细的工程项目成本预算，包括项目的人工成本、材料成本、设备成本、施工成本等，并在项目实施过程中进行控制。

2.2 进度控制：项目进度控制是成本控制的重要环节。

应根据项目的进度计划，合理安排施工进度，确保项目按时按质按量完成，避免造成工期延误的额外费用。

2.3 质量控制：质量控制是成本控制的重要环节之一。

要建立科学的质量管理体系，进行质量控制，在保证质量的前提下降低项目的成本。

2.4 资源控制：包括场地资源、人力资源、材料资源、设备资源等的控制。

合理调配资源，避免资源的浪费，降低项目成本。

三、影响成本控制的因素3.1 土地价格：土地价格是工程项目成本的重要组成部分。

土地价格的高低直接影响项目的总成本。

3.2 劳动力成本：劳动力成本是工程项目成本的重要组成部分。

劳动力成本的高低会直接影响项目的人工成本。

3.3 材料价格：材料价格是工程项目成本的重要组成部分，材料价格的波动会直接影响项目的材料成本。

3.4 设备价格：设备价格是工程项目成本的重要组成部分，设备价格的高低会直接影响项目的设备成本。

四、成本控制的方法和措施4.1 制定合理的项目预算：根据项目的需求和实际情况，制定合理的项目预算，明确各个环节的成本，为成本控制奠定基础。