生产车间承包管理制度.doc

公司生产外包管理制度一个优秀的生产外包管理制度需要明确外包的目标和原则。

制度中应详细阐述通过外包活动希望实现的经济效益、生产效率的提升以及成本的控制等方面的目标，并基于这些目标设定外包决策的原则。

比如，规定只有在确认内制成本高于外包成本时才允许外包，或者只有使用特定资质的供应商才能承接公司的外包项目等。

制度中要包含对外包商的选择与评估机制。

这包括建立一套全面评价潜在外包商的体系，如财务状况、历史业绩、技术能力、质量管理系统、交货周期等因素。

同时，还需要设立定期审查和评估现有外包商绩效的标准和流程，确保外包商的表现符合公司的要求。

沟通协调是外包成功的关键，所以管理制度必须包括沟通机制的建立。

这意味着要确立双方的信息交流渠道，制定定期会议的安排，以及紧急情况下的联络方式。

确保信息的及时传递和反馈，可以有效减少误解和冲突。

另一个不可忽视的方面是质量控制。

制度中需明确规定外包产品或服务的质量标准，以及如何监督和控制这些标准。

可以采用的方法包括制定质量检验计划、定期抽检、第三方质量审核等。

确保外包产品或服务严格符合公司的质量要求，是维护企业声誉和客户满意度的基础。

风险管理也是制度中不可或缺的一部分。

需要识别和分析与生产外包相关的各种潜在风险，如供应链中断、知识产权泄露、合同违约等，并制定相应的预防和应对措施。

例如，通过签订保密协议来保护商业机密，或者建立应急备选供应商名单以降低单一供应商带来的风险。

一个周全的公司生产外包管理制度应当覆盖外包目标与原则的设定、外包商的选择与评估、沟通协调机制、质量控制要求以及风险管理等关键领域。

通过这样的制度，公司不仅能确保外包活动的效率和效果，还能最大程度地降低潜在的风险，从而在激烈的市场竞争中保持优势。

一、总则为了规范外包车间的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有外包车间，包括但不限于生产车间、检验车间、包装车间等。

三、管理目标1. 提高生产效率，缩短生产周期。

2. 确保产品质量，降低不良品率。

3. 保障员工权益，营造和谐的工作环境。

4. 优化资源配置，降低生产成本。

四、组织架构1. 设立外包车间管理小组，负责制定、实施和监督本制度。

2. 外包车间管理小组由生产部、质量部、人力资源部等相关人员组成。

五、管理制度1. 生产计划管理（1）生产部根据公司整体生产计划，制定外包车间的生产计划。

（2）外包车间负责人负责组织实施生产计划，确保按时完成生产任务。

（3）生产计划应明确生产任务、物料需求、人员安排等。

2. 物料管理（1）物料采购由采购部负责，确保物料质量、数量、规格符合要求。

（2）外包车间负责人负责物料的验收、保管和使用，确保物料不浪费、不损坏。

（3）物料库存应定期盘点，及时补充，避免断货。

3. 质量管理（1）质量部负责制定产品质量标准，对外包车间进行质量检查。

（2）外包车间负责人负责组织生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准。

（3）对不合格产品，应及时采取措施，进行返工或报废。

4. 安全生产管理（1）外包车间负责人负责安全生产，制定安全生产规章制度，定期组织安全培训。

（2）员工应严格遵守操作规程，确保自身及他人安全。

（3）发生安全事故，应立即上报，及时处理。

5. 人力资源管理（1）人力资源部负责外包车间员工的招聘、培训、考核和薪酬管理。

（2）外包车间负责人负责组织员工培训，提高员工技能和素质。

（3）建立公平、公正的考核制度，对员工进行绩效考核。

6. 环境保护管理（1）外包车间负责人负责环境保护，制定环保规章制度，落实环保措施。

（2）员工应遵守环保规定，减少污染排放。

（3）定期对环保设施进行检查、维护，确保其正常运行。

六、监督与考核1. 外包车间管理小组定期对车间进行巡查，监督各项制度执行情况。

生产车间管理制度文件一、总则1.生产车间的管理制度是为了规范车间内部的工作流程，提高生产效率和质量，确保车间的安全和稳定运行。

2.所有生产车间的员工必须遵守和执行本管理制度，否则将面临相应的纪律处分。

3.生产车间的管理制度应当根据实际需求进行不断修订和完善。

二、生产车间的组织和管理1.每个生产车间应当设立车间主任，负责全面管理车间的生产、安全和人员问题。

2.车间主任应当具备相关的专业知识和管理能力，并对车间内的员工进行培训和指导，确保他们能够熟练掌握工作要求。

3.车间主任应当定期向上级报告车间的生产情况，提出改进和优化的建议。

三、生产车间的作业安排和生产计划1.生产车间应当根据生产需要制定合理的生产计划，确保产品能够按时交付。

2.生产计划应当充分考虑员工的工作强度和实际生产能力，避免超负荷工作导致质量问题和工伤事故。

3.工人的作业安排应当根据实际工作量和工作性质进行合理分配，避免因为工作负荷不均衡而导致工人疲劳和失误。

四、生产车间的安全管理1.生产车间应当严格遵守国家和公司的安全生产法规，确保车间内的安全设施齐全、运行正常。

2.车间内的员工必须佩戴符合相关要求的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。

3.高危工种的员工应当接受相关的安全培训和考核，确保他们具备相应的安全操作技能。

五、生产车间的现场秩序和设备管理1.车间内的设备应当定期进行保养和维修，确保其正常运行和使用。

2.车间内的物品和工具应当有序放置，避免堆积和混乱，以免影响生产和工作效率。

3.车间内的员工应当遵守相关规定，禁止抽烟、乱扔垃圾等行为，保持车间内的环境整洁和卫生。

六、生产车间的质量管理和改进1.车间内的员工应当严格按照质量标准和工艺要求进行生产，确保产品的质量和合格率。

2.车间内的员工应当及时反馈和报告产品质量问题，及时进行整改和改进。

3.车间主任应当组织质量管理培训和工艺改进讨论，提升员工的质量意识和工艺水平。

七、违纪违规处分和奖惩制度1.对于违反本管理制度的人员，将根据情节轻重进行相应的纪律处分，包括警告、记过、降职甚至开除。

关于生产车间的管理制度范本生产车间管理制度范本一、总则1. 为了规范生产车间的运作，确保生产流程顺利进行，提高生产效率，保障生产质量，特制定本管理制度。

2. 生产车间遵守国家相关法律法规以及公司的规章制度，严格执行各项生产管理制度，确保生产安全和员工的权益。

二、生产车间组织机构1. 生产车间设立生产主管，负责车间的日常生产管理工作。

2. 车间按照工作内容划分为若干生产组，每个生产组设立组长，负责带领组员完成生产任务。

3. 生产车间在必要时可以设立特定任务的项目组。

三、生产计划与任务分配1. 生产主管根据公司的生产计划，制定车间的生产计划。

2. 生产主管根据生产计划，合理安排生产任务，并将任务分配给各个生产组。

3. 生产组长根据任务分配，合理安排组员的工作，并确保任务按时完成。

四、设备管理1. 生产车间设立设备管理员，负责设备的维护保养和管理。

2. 设备管理员应定期检查设备的运行状态，发现问题及时进行维修或更换。

3. 组员在使用设备时应遵守操作规程，不得私自拆卸或更改设备。

五、物料管理1. 生产主管负责物料的采购和入库管理。

2. 物料管理员负责物料的发放和出库管理。

3. 组员负责使用物料，并要求合理使用，杜绝浪费和损坏。

六、质量管理1. 生产主管负责制定生产质量标准，明确产品的质量要求。

2. 生产组长在生产过程中要进行质量把关，确保产品的质量符合标准。

3. 如发现产品质量问题，应立即停产并及时报告上级。

七、安全管理1. 生产车间要进行安全培训，确保组员对安全操作规程的了解和掌握。

2. 组员在操作设备和进行生产过程中，要严格按照安全规程进行，杜绝事故的发生。

3. 如发生事故或危险情况，应及时报告上级并采取相应的应急措施。

八、纪律管理1. 组员必须遵守工作纪律和生产规范，保持良好的工作态度。

2. 不得迟到早退、擅离工作岗位或私自调休，如有特殊情况需要请假，应提前向上级请假并得到批准。

3. 不得私自带外人进入生产车间，不得私自带走公司财物。

一、目的
为了提高车间生产效率，激发员工积极性，实现车间生产目标，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于本车间所有员工及管理人员。

三、承包原则
1. 实行全员承包，确保车间生产任务顺利完成；
2. 明确责任，强化执行力，提高车间管理水平；
3. 坚持公平、公正、公开的原则，确保承包工作的顺利进行。

四、承包内容
1. 生产任务：按照生产计划，完成车间下达的生产任务；
2. 质量要求：确保产品质量达到公司规定标准；
3. 安全生产：严格遵守安全生产规章制度，确保车间安全生产；
4. 设备维护：负责车间设备维护保养，确保设备正常运行；
5. 环境卫生：保持车间环境卫生，营造良好的工作氛围。

五、承包方式
1. 车间主任负责整体承包，各班组长负责本班组承包；
2. 各班组内部实行计件工资制，根据生产任务完成情况进行考核；
3. 车间主任对班组长进行考核，班组长对组员进行考核。

六、考核与奖惩
1. 考核内容：生产任务完成情况、产品质量、安全生产、设备维护、环境卫生等方面；
2. 奖惩措施：
（1）对完成任务优秀的员工给予奖励；
（2）对未完成任务的员工进行处罚；
（3）对违反安全生产规定的员工进行严肃处理。

七、变更与解除
1. 因特殊原因导致承包内容无法正常实施时，经车间主任批准，可对承包内容进行调整；
2. 在承包期间，如有员工离职或调离，经车间主任批准，可重新调整承包人员。

八、附则
1. 本制度由车间主任负责解释；
2. 本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在激发员工工作积极性，提高车间生产效率，确保公司生产目标的顺利实现。

企业生产内部承包制度范本第一条总则为了提高企业经济效益，激发员工积极性，提高生产效率，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本内部承包制度。

第二条承包范围承包范围包括：生产车间、生产线、工段、班组等。

第三条承包主体承包主体为企业的生产车间、生产线、工段、班组等。

第四条承包内容承包内容主要包括：产量、质量、成本、安全等。

第五条承包方式采用内部承包方式，即企业将生产任务、指标下达到各承包主体，由承包主体自行组织生产，实现承包目标。

第六条承包期限承包期限根据生产任务、指标的完成情况，由企业与承包主体协商确定。

第七条承包指标承包指标包括：产量、质量、成本、安全等。

具体指标由企业根据实际情况制定。

第八条承包奖励1. 完成或超额完成承包指标的，给予承包主体一定的奖励。

2. 未完成承包指标的，根据未完成程度，对承包主体进行相应的处罚。

第九条承包管理1. 企业设立承包管理小组，负责对承包主体的日常工作进行监督、检查、考核。

2. 承包主体应定期向企业管理层汇报承包进度、产量、质量等情况。

3. 企业管理层应定期对承包主体进行考核，对未完成指标的承包主体进行督促、指导。

第十条承包主体的权利和义务1. 承包主体享有承包收益的权利。

2. 承包主体应承担完成承包指标的义务。

3. 承包主体应遵守企业的各项规章制度，维护企业利益。

第十一条合同解除和终止1. 在承包期限内，如承包主体未能完成承包指标，企业有权解除合同。

2. 如承包主体完成承包指标，但企业因特殊情况需要终止承包合同，应提前通知承包主体，并给予相应的经济补偿。

第十二条争议解决如发生合同争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向企业所在地人民法院提起诉讼。

第十三条合同的生效、修改和解除1. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。

2. 合同的修改和解除应经双方协商一致，并书面确认。

第十四条其他1. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。

2. 本合同一式两份，双方各执一份。

一、目的为加强生产车间外包安全管理，保障生产车间安全生产，防止和减少安全事故的发生，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司生产车间所有外包作业，包括但不限于设备维修、材料采购、清洁服务等。

三、管理职责1. 生产车间主任负责对外包作业的安全管理进行统筹协调，确保外包作业安全。

2. 生产车间安全员负责对外包作业的安全进行监督和检查，发现安全隐患及时报告并督促整改。

3. 外包作业负责人负责对外包作业人员的安全教育和培训，确保其具备必要的安全知识和技能。

4. 各部门负责人应积极配合安全管理部门，共同做好外包作业的安全管理工作。

四、安全管理制度1. 外包作业审批制度（1）生产车间对外包作业进行审批，审批内容包括外包作业内容、时间、地点、作业人员资质等。

（2）审批通过后，由安全管理部门对外包作业进行备案，并对外包作业人员进行安全教育培训。

2. 安全教育培训制度（1）对外包作业人员进行安全教育培训，使其掌握必要的安全知识和技能。

（2）安全教育培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、应急预案等。

3. 安全检查制度（1）安全员定期对外包作业现场进行安全检查，检查内容包括安全设施、安全操作、人员资质等。

（2）发现安全隐患，立即报告并督促整改，整改后进行复查。

4. 安全事故报告和处理制度（1）发生安全事故，外包作业负责人应立即报告生产车间主任和安全管理部门。

（2）安全管理部门接到报告后，立即组织调查处理，查明事故原因，提出整改措施。

五、奖惩措施1. 对严格遵守安全管理制度、认真履行安全职责的外包作业人员，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的外包作业人员，依法依规追究责任。

六、附则1. 本制度由生产车间安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，旨在加强生产车间外包安全管理，确保生产车间安全生产，为员工提供一个安全、健康的工作环境。

一、总则为了规范外包生产车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司外包生产车间所有生产活动，包括但不限于生产设备、人员、物料、工艺流程、质量管理、安全生产等方面。

三、组织机构1.外包生产车间设立车间主任，负责车间的全面管理工作。

2.车间主任下设生产部、技术部、质量部、安全部等部门，分别负责生产、技术、质量、安全等方面的工作。

3.各部门负责人对车间主任负责，车间主任对公司总经理负责。

四、生产设备管理1.生产设备应保持完好、整洁，确保生产顺利进行。

2.车间主任负责生产设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。

3.生产设备出现故障时，应及时报修，并做好记录。

4.车间主任负责生产设备的更新换代，提高生产效率。

五、人员管理1.车间主任负责招聘、培训、考核、激励车间员工。

2.员工应遵守公司规章制度，服从车间主任的安排。

3.车间主任负责员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。

4.车间主任负责员工的工作分配和绩效考核，确保生产任务按时完成。

六、物料管理1.物料采购应严格按照采购计划进行，确保物料质量。

2.物料验收应严格执行验收标准，对不合格物料及时退回。

3.车间主任负责物料的储存、发放、回收和报废工作。

4.车间主任负责物料消耗的统计和分析，降低物料成本。

七、质量管理1.车间主任负责制定和实施产品质量标准。

2.生产过程中，严格执行工艺流程和质量要求。

3.车间主任负责产品质量的监控和检验，确保产品质量合格。

4.对不合格产品，应及时采取措施进行整改。

八、安全生产1.车间主任负责制定和实施安全生产规章制度。

2.加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。

3.严格执行安全生产操作规程，防止事故发生。

4.对违反安全生产规定的行为，严肃处理。

九、奖惩制度1.对在生产、质量、安全等方面表现突出的员工，给予奖励。

2.对违反公司规章制度、造成不良后果的员工，给予处罚。

3.奖惩制度由车间主任负责实施。

内包车间管理制度一、总则为规范内包车间管理，确保生产秩序和工作效率，提高生产质量，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内包车间的所有工作人员。

三、基本原则1. 严格执行公司的各项规章制度，服从管理，听从指挥。

2. 本着互相尊重、团结协作的原则，共同维护公司利益。

3. 以安全第一、质量第一为宗旨，做到精益求精，追求卓越。

4. 强调沟通、交流和合作，共同努力，共同成长。

5. 坚持科学管理、精益生产，推动企业持续发展。

四、内包车间管理责任1. 车间主任（1）负责统筹车间的生产计划和组织实施。

（2）协调各部门之间的工作，保证生产顺利进行。

（3）负责车间的人员管理和日常工作安排。

2. 生产主管（1）负责生产线的具体管理和监督生产过程。

（2）确保生产任务按时完成，保证产品质量。

（3）对生产中出现的问题及时处理，确保生产顺利进行。

3. 质量检验员（1）负责检验产品质量，保证产品符合标准。

（2）对生产过程进行抽查和监控，确保质量稳定。

（3）及时发现问题，提出改进建议，提高生产质量。

五、内包车间工作流程1. 接到生产任务（1）车间主任根据公司的生产计划，制定车间的生产任务。

（2）生产主管负责具体安排生产线，分配生产任务。

2. 生产加工（1）生产主管指挥生产人员进行生产加工，确保生产顺利进行。

（2）生产人员按照生产工艺要求，进行生产加工。

3. 质量检验（1）质量检验员对生产出的产品进行质量检验。

（2）对不合格产品进行返工或淘汰处理，确保产品质量。

4. 整理包装（1）产品通过质量检验后，进行整理和包装。

（2）确保产品包装完好，符合公司的要求。

5. 生产报告（1）生产完工后，车间主任要及时向公司报告生产情况。

（2）生产主管要对生产过程进行总结和反馈，提出改进建议。

六、内包车间工作纪律1. 准时上班，认真执行生产任务。

2. 禁止私自带电器，违规操作机器设备。

3. 禁止擅自调整生产工艺和加工程序。

4. 严格遵守安全操作规程，加强生产安全管理。

承包商管理制度1.目的为加强承包商的安全管理，选择合格的承包商，规范承包商准入与退出机制，规范黑名单管理机制，防范生产安全事故的发生，结合我公司实际制定本制度。

2.适用范围本制度适用于与我公司有业务关系的承包商及相关方。

3.职责3.1生产部负责承包商的相关资质进行审核，批准《合格承包商名录》，选择合格承包商名单及相关方合同的审核，建立合格承包商名录和档案。

3.2安全部负责承包商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。

负责承包商签订安全生产协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施。

协同车间向承包商进行作业现场安全交底，对承包商的安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查。

3.4安全部负责承包商及相关方日常活动的安全监督检查，所需动火作业、受限空间作业票的审批。

负责组织承包商，根据作业活动情况选择适用的辨识分析方法，对作业现场和作业过程中可能存在的危险有害因素进行辨识，开展作业危害分析。

3.4门卫、仓储部负责对外来人员、车辆进行登记，并发放防火帽、安全帽、临时出入证等的管理及登记。

3.5生产部负责对承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等过程进行管理，建立合格承包商名录和档案。

3.6工程主管部门和施工所在地单位负责施工全过程的安全监理工作。

4.程序4.1承包商准入条件4.1.1生产部应当制定承包商准入条件，对承包商的施工资质和安全资质提出明确要求并并进行严格审查。

提交的材料至少包括以下内容，且必须符合以下基本准入条件：（1）承包商过去3年的安全业绩表现资料；（2）承包商的安全资质、工商营业执照、取得的资质证书和资质等级；（3）工程所在地建委出具的施工许可证；（4）审查承包商安全计划书；（5）主要负责人、项目负责人和安全管理员等人员的安全生产考核合格证书;（6）特种作业人员和特种设备作业人员持证情况；（7）承包商安全管理机构、主要负责人及安全管理人员的有关信息；（8）承包商安全管理规章制度;（9）工伤保险、意外伤害保险缴纳情况。

第一章总则第一条为加强化工厂承包车间的管理，确保生产安全、环保、高效，特制定本制度。

第二条本制度适用于化工厂内所有承包车间的管理。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、规范管理、持续改进”的原则。

第二章车间承包管理第四条车间承包实行招标制度，由化工厂招标委员会负责组织招标工作。

第五条承包方应具备以下条件：1. 具有独立法人资格；2. 具有化工生产相关资质；3. 具有良好的信誉和稳定的经营状况；4. 具有完善的安全、环保、质量管理体系。

第六条承包方应按照招标文件要求，提交详细的车间承包方案，包括生产计划、安全环保措施、人员配备等。

第七条化工厂招标委员会对承包方提交的方案进行评审，确定中标方。

第八条中标方与化工厂签订承包合同，明确双方的权利和义务。

第三章安全生产管理第九条承包车间必须严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。

第十条承包方应制定详细的安全操作规程，对从业人员进行安全教育和培训，确保从业人员掌握安全操作技能。

第十一条车间应配备必要的安全防护设施和器材，确保从业人员的人身安全。

第十二条车间应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产。

第四章环境保护管理第十三条承包车间应严格遵守国家环境保护法律法规，实施清洁生产。

第十四条车间应建立环境管理制度，对废水、废气、固体废弃物等污染物进行分类收集、处理和处置。

第十五条车间应定期监测污染物排放，确保达标排放。

第五章质量管理第十六条承包车间应严格执行国家产品质量法律法规，建立健全质量管理体系。

第十七条车间应制定产品质量标准，对生产过程进行质量控制，确保产品质量合格。

第十八条车间应定期进行产品质量检验，对不合格产品进行返工或报废。

第六章人员管理第十九条承包车间应按照国家劳动法律法规，保障从业人员合法权益。

第二十条车间应建立健全劳动合同制度，与从业人员签订劳动合同。

第二十一条车间应定期对从业人员进行职业健康检查，确保从业人员身体健康。

一、目的为确保承包商在车间作业过程中的安全，预防事故发生，保障公司财产和人员安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有进入公司车间的承包商及其作业人员。

三、安全管理制度1. 入场前的安全培训（1）承包商在进入车间前，必须参加公司组织的入场安全培训，了解车间安全规定、操作规程及应急预案。

（2）培训内容包括：车间安全生产法律法规、车间安全规章制度、设备操作规程、事故案例分析等。

2. 安全生产责任（1）承包商在作业过程中，必须遵守国家安全生产法律法规、公司安全规章制度和操作规程。

（2）承包商应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，确保安全生产。

3. 安全防护措施（1）承包商在作业过程中，必须穿戴符合国家标准的安全防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜、防尘口罩等。

（2）作业现场应设置安全警示标志，提醒作业人员注意安全。

4. 作业前的安全检查（1）承包商在作业前，必须对作业现场进行安全检查，确保作业环境安全。

（2）发现安全隐患，应立即向车间负责人报告，并及时整改。

5. 作业过程中的安全监控（1）车间负责人应加强对承包商作业过程中的安全监控，确保作业安全。

（2）发现违章作业，应立即制止，并要求承包商改正。

6. 事故处理（1）发生事故后，承包商应立即停车，采取措施防止事故扩大。

（2）承包商应立即向车间负责人报告事故情况，并配合调查。

（3）根据事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

四、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 各车间、部门应严格按照本制度执行，确保安全生产。

五、监督与考核1. 公司安全管理部门负责对承包商进车间安全管理制度执行情况进行监督检查。

2. 对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予通报批评、罚款、解除合同等处罚。

3. 对在安全生产工作中表现突出的承包商，公司将给予表彰和奖励。

一、目的为加强车间劳务外包管理，确保车间生产安全和产品质量，提高生产效率，降低成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间劳务外包业务的管理。

三、职责分工1. 车间管理部门：负责制定车间劳务外包需求计划，组织外包人员入场，监督外包人员工作，确保生产安全和产品质量。

2. 人力资源部：负责制定外包人员管理制度，负责外包人员的招聘、培训、考核和工资发放等工作。

3. 财务部：负责外包人员的费用核算、结算和报销等工作。

4. 法务部：负责外包合同的起草、审核和签订等工作。

四、管理制度1. 外包需求计划车间管理部门根据生产计划和人员配置情况，提出劳务外包需求计划，经人力资源部审核后，报总经理批准。

2. 外包人员招聘人力资源部根据外包需求计划，通过合法渠道招聘具备相应资质的外包人员，并进行资格审查。

3. 外包人员培训人力资源部对招聘的外包人员进行岗前培训，包括公司规章制度、生产流程、安全操作规程等内容。

4. 外包人员考核车间管理部门对外包人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作质量、安全意识等方面。

5. 外包人员工资人力资源部按照外包合同规定，按时足额支付外包人员工资。

6. 外包人员管理1）车间管理部门负责监督外包人员遵守公司规章制度，确保生产安全和产品质量。

2）外包人员应按照生产计划和岗位要求，认真完成工作任务。

3）车间管理部门应定期检查外包人员工作情况，对不符合要求的外包人员进行整改。

7. 外包合同管理法务部负责外包合同的起草、审核和签订等工作，确保合同内容合法、合规。

8. 费用核算与结算财务部按照外包合同规定，负责外包人员的费用核算、结算和报销等工作。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由人力资源部负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公会议研究决定。

第一章总则第一条为加强车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，激发员工积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车间生产活动，包括但不限于生产任务分配、生产进度控制、质量监督、成本控制等方面。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，充分调动员工的积极性和创造性，实现生产目标。

第二章生产任务分配第四条生产任务分配应遵循以下原则：1. 根据生产计划，合理分配生产任务；2. 结合员工技能和经验，进行岗位安排；3. 优先安排关键工序和生产瓶颈环节；4. 确保生产任务均衡、有序进行。

第五条生产任务分配程序：1. 生产计划部门根据市场需求和库存情况，制定生产计划；2. 车间主任根据生产计划，结合车间实际情况，制定车间生产计划；3. 车间主任将生产计划分解为具体的生产任务，分配给各班组；4. 各班组根据生产任务，制定班组生产计划，并落实到每位员工。

第三章生产进度控制第六条车间应建立健全生产进度控制体系，确保生产任务按时完成。

第七条生产进度控制措施：1. 制定生产进度计划，明确各阶段的目标和时间节点；2. 定期召开生产进度会议，分析生产进度，解决生产过程中存在的问题；3. 建立生产进度跟踪制度，及时掌握生产进度情况；4. 对未按计划完成的生产任务，车间主任应查明原因，并采取措施予以解决。

第四章质量监督第八条车间应严格执行产品质量标准，确保产品质量符合要求。

第九条质量监督措施：1. 建立质量管理体系，明确质量责任；2. 定期对生产过程进行质量检查，确保生产过程符合质量要求；3. 对不合格产品进行追溯，查明原因，采取措施予以纠正；4. 对员工进行质量意识培训，提高员工的质量意识。

第五章成本控制第十条车间应加强成本控制，降低生产成本。

第十一条成本控制措施：1. 制定成本预算，明确成本控制目标；2. 对原材料、能源、人工等成本进行精细化管理；3. 加强设备维护，提高设备利用率；4. 优化生产流程，减少浪费。

生产车间经营制度管理制度第一章总则第一条为了规范生产车间的经营管理，提高生产效率，保障员工的安全和权益，制定本制度。

第二条本制度适用于生产车间的经营管理活动，旨在规范生产车间的生产经营行为，优化生产流程，提高生产效率。

第三条生产车间经营制度的执行范围包括，但不限于：生产计划制定、生产过程管理、设备检修维护、安全生产、质量控制、人员管理等。

第二章生产计划制定第四条生产车间应根据订单量、生产周期和设备情况等因素，合理制定生产计划。

第五条生产计划应当明确生产目标、生产任务、生产周期等内容，确保生产计划的科学性和合理性。

第六条生产计划应当经过车间主管和生产主管的审核批准，方可执行。

第七条生产车间应当根据实际生产情况，及时调整生产计划，并及时向相关部门汇报。

第三章生产过程管理第八条生产车间应当按照生产计划，进行生产生产，确保产品质量。

第九条生产车间应当加强对生产过程的监控，确保生产环节的有序进行。

第十条生产车间应当加强产品质量的把控，严格按照产品标准，确保产品质量。

第十一条生产车间应当根据生产情况，及时调整生产进程，保障生产进程的顺利进行。

第四章设备检修维护第十二条生产车间应当制定设备检修计划，确保设备的正常运行。

第十三条生产车间应当对设备进行定期检修和维护，确保设备的良好状态。

第十四条生产车间应当做好设备保养和维护记录，确保设备的使用寿命。

第十五条生产车间应当加强对设备的故障排查和处理，确保设备的正常运行。

第五章安全生产管理第十六条生产车间应当严格遵守安全生产法律法规，建立健全安全生产制度。

第十七条生产车间应当加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和技能。

第十八条生产车间应当加强对生产环境的监控，预防生产安全事故的发生。

第十九条生产车间应当建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全管理责任。

第二十条生产车间应当加强安全隐患的排查，及时纠正安全隐患。

第二十一条生产车间应当建立健全安全生产事故应急预案，确保安全事故的迅速处置。

车间承包方案标题：车间承包方案引言概述：车间承包方案是一种有效的管理模式，通过将车间的生产经营权委托给第三方，实现生产效率的提升和成本的降低。

本文将从多个方面分析车间承包方案的优势和实施步骤，为企业在选择和实施车间承包方案提供参考。

一、优势1.1 降低成本车间承包方案可以有效降低企业的生产成本，承包方通常会采取更有效率的管理方式和生产技术，减少浪费和损耗，从而降低生产成本。

1.2 提升生产效率承包方通常是专业的管理团队或企业，他们拥有丰富的管理经验和技术知识，能够优化生产流程，提高生产效率。

1.3 专业化管理承包方通常会引入先进的管理理念和技术，提升车间的管理水平，使生产更加规范化和专业化。

二、实施步骤2.1 制定承包方案企业需要根据自身情况和需求，确定车间承包的范围、内容和目标，制定详细的承包方案。

2.2 选择合适的承包方企业需要通过招标或协商等方式选择合适的承包方，考察其管理实力和信誉度，确保能够达到预期效果。

2.3 确定合同细则在与承包方签订合同前，企业需要明确双方的权利和义务，包括生产目标、责任分工、报酬方式等，确保合同的可执行性。

三、风险控制3.1 风险评估在实施车间承包方案前，企业需要对潜在风险进行评估，包括承包方资质、市场风险、合同履行风险等，制定应对措施。

3.2 监督管理企业需要建立有效的监督管理机制，定期对承包方的生产情况和成果进行评估，及时发现问题并采取措施解决。

3.3 风险应对在实施过程中，企业需要及时应对各种风险和问题，保障车间生产的正常进行，确保承包方案的顺利实施。

四、效果评估4.1 绩效评估企业需要建立绩效评估体系，对车间承包方案的实施效果进行定量和定性评估，包括成本降低、生产效率提升等指标。

4.2 问题整改根据评估结果，企业需要及时发现问题并进行整改，不断优化承包方案，提高生产效率和管理水平。

4.3 持续改进企业需要持续监测和评估车间承包方案的效果，根据实际情况不断改进和调整，确保实施效果持续稳定。

第一章总则第一条为规范生产车间承包行为，提高生产效率，保障产品质量，确保安全生产，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产车间承包项目。

第三条生产车间承包管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法依规、诚实守信原则；3. 安全生产、质量第一原则；4. 优化资源配置、提高经济效益原则。

第二章承包范围及条件第四条承包范围：1. 生产车间设备租赁；2. 生产车间生产线租赁；3. 生产车间生产任务外包；4. 其他生产车间相关业务。

第五条承包条件：1. 承包方须具备独立法人资格，具备相关行业资质；2. 承包方须有完善的生产设备、技术力量和人员配置；3. 承包方须具备良好的商业信誉和业绩；4. 承包方须承诺遵守国家法律法规和公司各项规章制度；5. 承包方须承诺履行安全生产责任，确保生产安全。

第三章承包程序第六条承包申请：1. 承包方向公司提出书面申请，内容包括：承包范围、承包条件、报价、合同期限等；2. 公司对承包方进行资格审查，包括资质、业绩、信誉等；3. 公司组织专家对承包方的技术方案、报价等进行评审。

第七条合同签订：1. 公司与承包方就承包事项进行协商，达成一致意见后签订承包合同；2. 合同应明确双方的权利、义务、违约责任等。

第八条承包合同履行：1. 承包方按照合同约定，按时、按质、按量完成生产任务；2. 公司对承包方的工作进行监督，确保生产质量和安全生产；3. 双方应按合同约定支付款项。

第四章监督与考核第九条公司设立专门机构负责生产车间承包管理，对承包方进行监督和考核。

第十条监督内容：1. 承包方是否按照合同约定履行义务；2. 生产质量和安全生产是否符合要求；3. 承包方是否遵守国家法律法规和公司规章制度。

第十一条考核内容：1. 承包方完成生产任务的进度和质量；2. 承包方遵守合同情况；3. 承包方安全生产情况；4. 承包方对公司各项规章制度的执行情况。

一、总则为了加强生产车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

本制度适用于本企业所有生产车间及其相关工作人员。

二、组织机构1. 生产车间主任负责全面管理生产车间，组织实施本制度，协调解决生产过程中的问题。

2. 生产车间技术员负责生产技术的指导和培训，确保生产过程符合技术要求。

3. 生产车间安全员负责安全生产的监督和管理，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

4. 生产车间质量员负责产品质量的监控，确保产品达到质量标准。

5. 生产车间班组长负责本班组的生产任务，确保生产进度和质量。

三、生产计划与调度1. 生产车间根据公司年度生产计划和市场需求，制定月度生产计划，并报生产部审核。

2. 生产部审核通过后，生产车间按照计划进行生产调度，确保生产任务按时完成。

3. 生产车间主任负责协调生产资源，包括原材料、设备、人力等，确保生产顺利进行。

四、生产过程管理1. 生产操作人员必须严格按照操作规程进行操作，确保生产过程安全、稳定。

2. 生产车间应定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。

3. 生产过程中产生的废弃物、废料应及时清理，并按照规定进行处理。

4. 生产车间应建立健全产品质量检验制度，确保产品质量符合国家标准。

五、安全生产管理1. 生产车间应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识。

2. 生产车间应配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。

3. 生产车间应严格执行安全生产操作规程，防止事故发生。

4. 生产车间应定期进行安全检查，发现问题及时整改。

六、质量管理1. 生产车间应建立健全质量管理体系，确保产品质量。

2. 生产车间应严格执行产品质量检验制度，对不合格产品进行追溯和处理。

3. 生产车间应加强过程控制，确保生产过程符合质量要求。

4. 生产车间应定期进行质量分析，查找问题，持续改进。

七、奖惩制度1. 对在生产过程中表现突出的员工，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度、造成安全事故或质量问题的员工，给予批评、处罚，直至解除劳动合同。

工厂车间承包制度范本第一条总则为了提高工厂车间的生产效率，降低生产成本，激发员工的工作积极性，提高企业竞争力，根据我国相关法律法规，结合企业实际情况，制定本车间承包制度。

第二条承包范围1. 承包范围包括车间内的所有生产设备、原材料、辅助材料、生产任务等。

2. 承包者负责车间的日常生产管理、人员配置、设备维护、产品质量控制等工作。

第三条承包者权益1. 承包者享有承包范围内的生产成果，按照合同约定分配利润。

2. 承包者有权根据生产需要调整生产计划、人员配置、设备使用等。

3. 承包者负责车间的安全生产，确保车间内的员工的人身安全。

第四条承包者责任1. 承包者必须按照合同约定完成生产任务，保证产品质量符合企业要求。

2. 承包者负责车间的设备维护和保养，确保设备正常运行。

3. 承包者负责车间的环境卫生和员工的工作纪律。

第五条承包期限1. 承包期限为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。

2. 合同到期后，如双方同意继续合作，可签订补充合同，延长承包期限。

第六条承包费用1. 承包者需向企业支付承包费用，具体金额双方协商确定。

2. 承包费用包括车间的租金、水电费、设备折旧费等。

第七条利润分配1. 承包者完成生产任务后，按照合同约定分配利润。

2. 利润分配比例由双方协商确定。

第八条违约责任1. 承包者未按照合同约定完成生产任务，应向企业支付违约金。

2. 承包者未按照合同约定支付承包费用，企业有权解除合同。

第九条争议解决1. 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。

2. 如协商无果，双方可向合同签订地的人民法院提起诉讼。

第十条合同的签订、变更和解除1. 双方应签订书面合同，并由双方加盖公章生效。

2. 合同的变更和解除应经双方协商一致，并书面确认。

第十一条附则1. 本制度自签订之日起生效。

2. 本制度的解释权归企业所有。

注：本范本仅供参考，具体内容需根据企业实际情况进行调整。