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《产品创新设计》项目化教学考核评价体系研究摘要：建立科学有效的考核评价体系是高职教育项目化教学改革的一项重要内容。
《产品创新设计》项目化教学考核评价体系由过程绩效考核评价体系和综合考核评价反馈两部分组成。
过程绩效考核评价体系运用了工业设计团队项目绩效考核方法，进行项目组pbc目标制定、项目组过程绩效考核评价和项目组组员过程绩效考核评价；综合考核评价反馈运用工业设计团队项目绩效反馈管理流程，进行考核反馈沟通，指导学生正确地评价教学。
关键词：产品创新设计；项目化教学；考核评价；绩效考核；评价体系中图分类号：g710 文献标识码：a 文章编号：1672-5727（2012）07-0014-04杭州职业技术学院与友嘉实业集团共建校企共同体“友嘉机电学院”以来，与杭州友高精密机械有限公司叉车事业部深度合作，共建了叉车设计研究所。
工业设计专业充分发挥自身的产品创新设计优势，以友高叉车产品创新开发项目为载体，在《产品创新设计》课程中进行项目化教学改革，由学校教师和企业技术人员共同制定课程的项目内容，共同指导学生进行叉车新产品创新设计，共同完成学生学习的考核评价。
而如何建立科学的考核评价体系，准确反映出学生的创新设计能力、技能运用能力以及综合职业素质，是项目化教学改革的重要内容。
在《产品创新设计》项目化教学考核评价中，应改变“一卷定成绩”的传统考核方式，而采用工业设计团队项目绩效考核的方法，客观地体现学生的学习成果，把平时的过程绩效考核与期末试卷考试相结合，并及时了解学生对考核意见的反馈，建立适应《产品创新设计》课程项目化教学改革要求的考核评价体系。
工业设计团队项目绩效考核方法的研究工业设计团队项目绩效考核是立足于设计师现实工作的考核，其指导方针主要有四点：（1）分层考核。
不同层次的人不在一起考评，对于项目组成员主要考核其“任务绩效”，而对于项目组管理者则需要有更多的“周边绩效”部分。
（2）分阶段考评。
设计项目的不同阶段有不同的侧重点，需根据不同阶段的特点制定各阶段的考评内容。
高职项目化课程的考核评价方式研究
[摘要]对高职项目化课程的考核方式进行改革，将实际项目开发的思想融入课程考核，突出项目计划、实施和验收三个阶段的评价，关注学生在整个学习过程中的能力表现，真正突显项目化课程改革的成效。
[关键词]项目教学，能力培养，考核方法
中图分类号：g71 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）09-0251-01
1.背景
近年来，高职院校不断探索和实践课程教学模式改革，兴起了以工学结合、行动导向为内涵的项目化课程教学改革。
项目化课程以培养学生的专业能力为目标，融职业能力和职业素养的培养为一体。
考核评价是项目化实践课程教学的一个重要环节，是提高教育质量、促进学生获取知识、提高能力的重要手段。
在项目化课程考核时，如果沿用普通实训的方式进行，只关注课堂纪律、作品成果、实训报告、总结性考试等，势必无法体现其“项目化”特点，也没有涉及对学生职业综合能力的考核。
为了不让项目化教学流于形式，真正突显课程改革的成效，必须对项目化课程考核方式做科学、合理、全面、细致的设计。
2.项目化课程的考核思路
项目化课程考核评价更关注学生在整个学习过程中的学习效果
和学习表现，把其所有的学习成果和全过程的自我表现作为职业
能力评估考核的依据。
考核时可以参照实际项目开发理念，分三个阶段[1]进行评价：项目前评价——立项评价，项目中评价——实施评价，项目后评价——验收评价。
在每个实际工程项目的开发初期，都要编制项目开发计划。
对于项目开发中需完成的各项工作按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员，给出每项工作任务的预定开始时间、完成时间及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件。
项目的正常终止需要通过验收，核查项目计划规定时间内各项工作是否已经全部完成，可交付成果是否令人满意。
工作成果验收合格，项目才能终止。
如果验收不合格，一般会被责令限期整改。
最后有项目总结报告，是记录项目历史的重要文件，无论项目是成功还是失败，都需要总结经验，寻找原因，对项目进行成功或失败的因素分析。
将实际项目开发的思想融入项目化实践课程考核，几个学生组成一个紧密的团队，分工合作，在规定时间内完成整个项目的开发要求，让学生在接近真实的模拟工作环境下完成学习任务，激发学生的主人翁意识，提高学习积极性和主动性。
通过制定项目计划培养学生的组织和决策能力；通过团队合作提高学生的协作能力、完成项目的自信心与责任心；通过严格控制项目结束时间培养学生的进度控制能力；通过项目验收增加学生的学习压力；通过书写总结报告锻炼学生的总结提高、书面表达能力。
组织学生上台汇报，提供一个展现自我、锻炼语言表达能力的机会。
增设创新加分项[2]，
激发学生的学习兴趣与活力，展现学生的个性、潜能、创造力、创新能力。
3.考核方式的具体设计
每个项目开发小组有1个负责人，1～2个成员。
每个项目的评价分立项、实施、验收三个阶段。
每个学生的个人总分由小组得分和个人得分两项构成。
3.1 立项评价
项目初期，每个小组根据教师下达的设计任务书，选择自己能做的功能，并撰写项目具有的功能说明书、规划好课题设计进程及组员的分工合作安排。
教师收到小组项目开发计划后，需对其可行性、合理性进行评估，合格后立项，确定小组项目初评分。
采用弹性评分制，分值与项目的目标实现程度等级有关，如：实现基本要求，初评分为60分；实现提高要求，初评分为70分。
评分若发现部分组员的工作量过多或过少，要求他们及时调整。
对不合格的计划必须重做，合格后再评分。
3.2 实施评价
项目实施评价主要体现在个人得分上，从参与度、专业能力、职业能力、职业素养四个方面进行考核。
可以采用学生自查、组员评价、教师评分的方式进行。
加强团队队员之间的互相督促、互相监督，互相促进和共同努力，达到共同进步。
教师可以借助于对学生日常学习活动的观察记录，了解学生的专业知识学习、专业能力培养情况，为考核每个学生的自主学习、信息处理、数字应用、与人
合作、与人交流、解决问题等能力、6s执行力和组织纪律提供客观的评价依据。
在项目实施期间，教师要实施项目细节询问，随机对不同学生提出关于项目实施细节的各种不同的问题。
一般一个项目中教师需对每个学生提出三个问题，并根据学生的回答情况进行评分。
通过这种随机检查项目实施细节的方式能够确保学生的真实掌握专业知
识程度和区分团队中每位成员项目贡献情况。
基于项目化课程的初衷是考虑到学生的能力和发展需求的差异性，在个人评分和提问时，应考虑到这种差异性。
针对不同基础的学生，在项目完成质量要求、所提问题的难易程度上作适当调整。
在课程学习之初，教师应采用适当的调查方法，如查阅前一学期的考试成绩、询问相关的教师等，对所要授课的班级进行了解，对学生的知识水平和能力进行评估，以便在开展教学工作中有的放矢。
学生也可根据自身的专业基础选择担任主要研发人员或一般技术
人员。
对主要研发人员侧重于对其创新程度的奖励；对一般技术人员侧重于对其技能提升的奖励，不断鼓励其学习与创新。
3.3 验收评价
项目结束时要进行验收，根据成果展示、完成质量、总结汇报确定小组项目最终得分。
如果在规定时间内，没有实现部分目标功能，适当扣分。
如果没在规定的时间点之前完成项目，即认定该项目失败，按照不及格处理。
但也鼓励学生团队继续重新开始该项目的设计，完成后在不及格的基础上继续考核。
个人得分以设计报告为评价依据。
项目完成后每个学生都要递交一个设计报告。
设计报告得分与项目实现程度无关。
对成功完成项目设计任务的同学，报告的重点是设计方案的论证，实现方法，经验总结等；对没有完成项目的同学，报告的重点可放在查找失败原因，提出改进方案等。
强调项目报告的独立性，有抄袭现象则不给分。
4.总结
高职项目化课程采用贴近项目开发实际的考核方式，突出项目计划、项目实施和项目验收三个阶段，使学生切身体会项目的开发过程。
通过团队合作和最大限度的开放（时间、项目完成手段等）来调动学生的学习积极性。
这种真实项目的考核方式会在无形中加大学生的学习压力，促进其自觉学习，从而有助于培养学生的责任心、学习兴趣，增强学生的时间意识、创新意识，提高学生的自学能力、团队协作能力。
（浙江工业职业技术学院教学改革项目《高职项目化实践课程考核机制研究——以单片机实训为例》，编号：9993069991999257，主持人：徐闽燕）
参考文献
[1] 白思俊，王保强.项目中评价初探[j].管理工程学报.2000（2）.
[2] 段英宏，田志宏，刘秀红.单片机原理及应用课程考核方法的改革[j]. 中国轻工教育.2009（4）.。
