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活动策划人员绩效考核方案一、背景活动策划是企业重要的营销手段之一，活动策划人员的工作对于活动的成功举办至关重要。
因此，建立科学合理的绩效考核方案对于激励活动策划人员的工作积极性和提升团队整体绩效至关重要。
二、绩效考核指标1. 项目执行能力- 项目执行效率衡量活动策划人员完成项目的速度和效率。
- 项目执行质量考核活动策划人员完成项目过程中的质量标准和执行效果。
2. 战略规划能力- 活动策划方案评估活动策划人员制定的活动策划方案的全面性和创意。
- 目标达成度考核活动策划人员在规划过程中设定的目标完成情况。
3. 团队协作能力- 团队协作评估活动策划人员在团队中的协作和沟通能力。
- 团队贡献考核活动策划人员在团队合作中所做出的贡献和影响。
三、绩效考核流程1. 绩效目标设定制定明确的绩效目标和考核指标，与活动策划人员达成共识。
2. 绩效评估定期对活动策划人员进行绩效评估，包括自评、上级评估以及同事评估等。
3. 绩效反馈将绩效评估结果及时反馈给活动策划人员，并进行绩效辅导和指导。
4. 绩效奖惩根据绩效评估结果，对活动策划人员进行奖励或相应的惩罚措施。
四、绩效考核方案的优势1. 激励积极性通过绩效考核可以有效激励活动策划人员的积极性和工作热情。
2. 提升团队整体表现建立科学的绩效考核机制可以促进团队整体绩效的提升。
3. 促进个人发展活动策划人员可以通过不断提升绩效来实现个人职业发展目标。
五、总结活动策划人员绩效考核方案是企业管理的重要一环，通过科学合理地设定考核指标、流程和奖惩机制，可以有效提升活动策划人员的工作效率和工作积极性，从而推动活动策划工作的顺利开展。
企业应该根据自身情况制定适合的绩效考核方案，不断优化和完善，以实现活动策划工作的长期稳定发展。
活动策划专员绩效考核
活动策划专员绩效考核
一、考核标准
1、完成任务的质量：
（1）完成任务的数量、质量、时间等；
（2）配合领导和上级部门的工作；
（3）保证活动项目顺利完成。
2、活动策划的能力：
（1）及时发现和有效利用当地各种资源；
（2）理解活动的特点；
（3）熟悉活动策划流程和流程中有关技巧；
（4）认真对待活动策划中出现的问题，积极组织活动策划。
3、技能水平：
（1）对活动策划的模式、基本原则熟练掌握；
（2）熟悉活动细节，如：主题定位和特点、社交媒体运用、现场管理、活动统计等；
（3）熟悉活动策划的各个环节，如：活动前期准备、运作及结果分析等；
（4）能够灵活运用活动策划的策略，避免活动失败。
4、组织：
（1）组织活动所需的人员，安排其工作时间；
（2）管理活动所需的资源，确保完成任务；
（3）有效地指派工作，协调相关各方；
（4）完成任务的质量、按时完成活动。
二、考核方式
1、考核内容：活动策划的质量、技能水平、组织能力、知识水平等。
2、考核方式：采用实际工作表现和面谈综合考核的方式，根据上述考核标准，综合评定员工绩效。
3、考核时间：每季度进行一次，根据具体情况可以更改。
4、考核结果：根据考核的结果，给予员工奖惩措施，确保活动策划的顺利完成。
活动方案绩效考核指标一、背景介绍活动方案绩效考核指标是为了评估活动方案效果，以便更好地优化和改进活动策划和实施。
活动方案绩效考核指标主要涉及活动策划、活动执行、活动效果三个方面。
通过对这三个方向的评估，可以更好地理解和盘点活动策划方案的优劣之处，以此制定更好的活动方案，提高活动的效果和用户对活动的体验和认同度。
二、活动方案绩效考核指标介绍1.活动策划（1）活动方案的创新度活动方案创意的独特性，是衡量活动方案创新度最重要的指标。
活动创新度越高，往往能吸引到更多用户的目光，从而更好地实现活动的宣传效果。
（2）活动策划方案的时效性活动策划的时效性是判断活动方案可操作性的一个指标。
如过程繁琐，耗费大量时间成本，则很难落地实施。
该项指标也和活动所在行业、用户属性等相关指标有关。
（3）暴露率和规模效应通过暴露率和规模两个维度来考核活动方案的推广效果。
暴露率指的是活动方案被暴露给多少人群体，规模效应则是通过多少人参与到活动方案中，最终实现活动效果的品牌提升。
2.活动执行（1）预算效益指标预算效益指标反映了活动方案设计在过程中的预测与实际预算之间的差距。
预算标准掌握不准，预算及实际开销不满足品效合一的生产要求，当然会影响到最终的活动效果。
因此预算效益指标是衡量活动投入效果的重要指标。
（2）活动方案的流程规范指标活动方案设计的规范和流程的顺畅程度，是决定活动执行效果的关键指标之一。
流程规范指标包括设计、开发、日常运营、数据跟踪等方面的涉及。
3.活动效果（1）活动方案的参与度活动方案获得参与者的数量和参与度是评估活动效果的关键指标之一。
通过参与者的数量和质量，来判断活动是否有吸引力。
（2）活动方案的口碑效应通过网民的口碑评价和社交分享等方式形成口碑效应，包括好评、爆款、病毒式营销等，是评估活动效果的重要依据。
（3）数据分析效益指标数据分析效益指标表明活动方案的实际效果和预期效果之间的差距。
各项指标的分析和参数设置有助于精细化运营，提高活动的效果和用户的体验。
活动考核表
一、活动主题与目标
主题：_________
目标：_________
二、考核指标
活动组织与筹备（20分）
●活动策划方案是否完整、可行
●活动筹备工作是否按时完成
●资源、物资是否准备充足
活动宣传与推广（20分）
●宣传渠道是否多样化
●宣传内容是否吸引人
●宣传效果是否达到预期目标
活动执行与监控（30分）
●活动流程是否顺畅
●活动现场管理是否得当
●活动进度是否按计划进行
活动效果评估与总结（30分）
●活动参与度与满意度是否达到预期目标
●活动对品牌、业务等的提升效果如何
●活动总结报告是否详实、准确
三、评分标准
1.优：18-20分，表现出色，完全达到预期目标
2.良：15-17分，表现良好，基本达到预期目标
3.中：10-14分，表现一般，部分达到预期目标
4.差：0-9分，表现不佳，未达到预期目标
四、考核结果及建议
根据考核指标和评分标准，对本次活动进行综合评价，并提出改进建议。
活动策划绩效考核方案(一)活动策划绩效考核方案背景活动策划绩效考核是评估方案策划师工作表现的重要指标。
通过制定明确的绩效考核方案，能够激励方案策划师提升工作效率、提供高质量的活动策划方案，以实现公司业务目标。
目的本方案旨在建立一套科学、公正且可操作的绩效考核体系，以评估方案策划师在活动策划方面的工作表现。
考核指标1.创意能力–提供的活动策划方案是否具有创新性和独特性–是否能够满足客户需求，并提供具体可行的执行方案2.组织能力–是否能够合理安排活动时间表，确保各项任务按时完成–是否能有效协调不同团队合作，确保活动顺利进行3.沟通能力–是否能够清晰地与客户和团队成员沟通活动策划方案–是否能够听取意见并做出调整，以达到最佳效果4.风险管理能力–是否能够及时发现潜在的风险，并提出解决方案–是否能够有效应对突发状况，确保活动顺利进行5.成本控制能力–在活动策划过程中，是否能够合理控制成本，提高经济效益–是否能够寻找合适的供应商和合作伙伴，以降低活动成本考核方法1.评估方案策划师所参与的活动策划项目，对每个考核指标进行定性评价，分为优秀、良好、一般、差等级。
2.根据所得等级，将考核结果转化为相应的绩效得分，建立绩效评分制度。
3.考核结果由相关团队成员、客户及上级主管共同参与评估，形成综合评价结果。
4.定期进行绩效评估，例如每季度或每半年进行一次，以便及时反馈和改进工作质量。
奖励与惩罚1.优秀绩效者将获得额外奖金或其他形式的奖励，以激励其继续优秀工作。
2.绩效不达标者将进行一对一辅导，明确改进方向，并设立适当期限进行监督。
3.多次绩效不达标者将面临职位调整或其他惩罚等措施。
结论通过制定科学合理的活动策划绩效考核方案，公司能够更好地评估方案策划师的工作能力和贡献度。
同时，合理的奖励和惩罚机制能够激发方案策划师的积极性和创造力，进一步提高活动策划工作的质量和效率，推动公司业务的发展。
备注：
1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.考核方法:（一）.自评（占比20%）：由被考核者就相应项目在“自评”栏中打分；（二）.初评（40%）：部门领导主体考核在“初评”栏中打分；（三）复评，由人力资源部在“复评栏”打分
3.考核总得分=自评得分*20% +初评得分*60%+复评得分*20% 。
3.绩效考核为100分制，综合本表与360度考核综合评分，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分89-80分发放80%绩效工资，79-70分发放60%绩效工资，低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
4.连续两个个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),结合个人实际能力可先协调降岗或调岗，直至辞退。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效评定截点：员工于月初2号前提交上月自评，部门经理于4号前汇总提交人力行政部。
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
活动策划与执行岗位绩效考核表
岗位描述
活动策划与执行岗位主要负责策划和执行各类活动，包括会议、展览、宣传推广等。
岗位需要具备策划能力、协调能力、组织能力
和沟通能力，能够有效地推动活动的顺利进行，达到预期的目标。
绩效考核标准
为了评估活动策划与执行岗位的绩效，以下是一份绩效考核表，可根据具体情况进行相应的调整。
考核方法
对活动策划与执行岗位的绩效进行考核时，可以采取以下方法：
1. 考核指标评分：根据每个考核指标的实际表现进行评分，可
以采用1-5分制，或者其他适合的评分方式。
2. 360度评估：将岗位员工的绩效考核交由团队成员、上级领导、合作伙伴等进行评估，综合各方意见进行评定。
3. 成果评估：通过具体的活动成果来评估岗位员工的绩效，包
括活动效果、客户反馈、成本控制等。
结论
活动策划与执行岗位是一个关键的职位，需要具备多方面的能力和技能。
通过清晰的绩效考核标准和科学的考核方法，可以有效评估员工的工作表现，提供发展和改进的方向，并为组织的活动顺利开展提供保障。
活动策划绩效考核表
姓名：部门：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
三、评估维度及权重
四、考核内容与指标
（1）业绩考核：
（2）发展性评估：
序号要素要素释义分值评分1
诚信
廉洁
(1)严格遵守公司<廉正制度>,无被举报,无被投诉情况
10
(2)在日常工作生活中不传播非确定信息,言行一致,言而有信
2
责任
意识
(1)对目标有正确的认识,并为目标付诸行动
30
(2)对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定
(3)对边缘职责范围之事不推诿
3
积极
主动
(1)具较高的工作热情,即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作
25
(2)具有主动的时间管理意识
(3)善于根据环境变化迅速调整行为,准确及时地完成工作任务
4
团队
合作
(1)工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础
20
(2)主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础
5
学习
意识
(1)认真参加公司安排的培训
15
(2)钻研业务知识,自主自发学习,提高工作技能。
