市场中心管理制度合同签订管理办法第一章总则第1条目的：为加强公司的合同管理，适应公司发展的需要，使合同谈判、签订、履行、监督的过程和程序科学化、规范化，保障公司在经营活动中的合法权益，规避和防范法律风险，制定本办法。第2条范围：本管理办法适用于市场中心所有对外关于产品的一切经济合同及附件、补充协议、承诺函等形式的书面文件。第3条订立合同，必须遵守国家的法律、

***集团股份有限公司合同管理办法（试行）目录一、总则 (1)二、合同管理机构、人员职责 (1)三、合同的拟定及谈判 (2)四、合同的审核及签订 (4)五、合同的履行 (6)六、合同的变更及解除 (6)七、合同的归档 (7)八、附则 (7)一、总则第一条为了加强对公司合同的管理，规范合同行为，维护本公司的合法权益，减少经济纠纷的发生，使公司的合同管理制度化、

文件编号：IPT/AD-CON-01有效版次：第A版，第1次修改受控状态：江西智动科技股份有限公司合同签订管理制度拟制：日期：2016.08.30 审核：日期：批准：日期：发布日期：2016年09月01日实施日期：2016年09月01日第一章总则第一条为加强公司合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定

A contract is generally a legal act of both parties and can only be established if the parties reach an agreement. Protect the legal rightsof both parties after signing.（合同范本）甲方：__

合同管理办法实施细则美轮集团有限公司合同管理办法实施细则(2017年制订) 讨论稿目录第一章总则第二章合同管理机构第三章合同的管理权限第四章合同的订立第五章合同的审核第六章合同的签约权限第七章合同的履行、变更和解除第八章合同的检查第九章合同的纠纷处理、第十章合同档案的管理第十一章奖惩第十二章附则第一章总则第一条为加强公司合同管理，预防和减少合同纠纷，把风险控

合同订立实施细则

合同评审规范一、目的：规范合同评审的规程,降低合同风险,确保合同合法合理顺利执行。二、适用范围：本细则适用于以公司为主体签订的所有合同、协议，包括对外的各类经营合同、建设工程承包合同、合作协议等在内的所有合同、协议。三、合同评审控制流程图:ﻬ、财务部：财务风险审查、法务部：合规性审查４、总经理：审核合同签订程序，签署最后审核意见。六、规范和要求：１、合同评审

1.目的：为预防和减少合同纠纷，保障公司合法权益，公司将陆续出台相关合同管理制度加强合同监督管理。2.适用范围：山西***集团各部门和各分、子公司，依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，对外签订明确双方权利义务的书面合同，适用本制度。本次制订制度适用范围包括签订生产经营采购合同、项目建设合同、临时增补业务合同及合同档案管理工作。3.总则：山西**

1.目的：为预防和减少合同纠纷，保障公司合法权益，公司将陆续出台相关合同管理制度加强合同监督管理。2.适用范围：山西***集团各部门和各分、子公司，依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，对外签订明确双方权利义务的书面合同，适用本制度。本次制订制度适用范围包括签订生产经营采购合同、项目建设合同、临时增补业务合同及合同档案管理工作。3.总则：山西**

合同签订细则第一条合同内容一、合同的主体(一) 订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同。(二) 订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。(三) 公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总

合同签订流程及管理办法为规范公司合同签订、履行和付款程序，并最大限度的避免风险，起草以下管理和签订程序，本办法适用于公司签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。一、合同签订审核流程1、公司各部门负责起草与本部门负责职责范围内合同，参与合同谈判、招投标、组织会签；参加对合同履行的评价。2、审计部负责审核工程合同的各项技术条款；各承办部门

美轮集团有限公司合同管理办法实施细则(2017年制订)讨论稿目录第一章总则第二章合同管理机构第三章合同的管理权限第四章合同的订立第五章合同的审核第六章合同的签约权限第七章合同的履行、变更和解除第八章合同的检查第九章合同的纠纷处理、第十章合同档案的管理第十一章奖惩第十二章附则第一章总则第一条为加强公司合同管理，预防和减少合同纠纷，把风险控制到最低限度，切实保障

@@￥￥集团公司合同管理细则第一章总则第一条为加强集团公司的合同管理，避免经济损失，规避经营风险，根据《合同法》及公司的有关制度，制订本细则。第二条集团公司对合同的审核、签订、履行实行统一管理，各部门分级负责的原则。第三条本细则所指合同是指我公司及下属单位与其他经济主体签订的买卖合同、联营分立合同、租赁合同、加工承揽合同、建设工程合同、借款担保合同、技术合同

合同签订审核制度一、管理职责1、总经理全面负责合同签定的审核及授权。2、财务部全面负责合同内容的符合性,价格真实性的审核工作。3、行政办具体负责酒店合同的盖章及存档工作。二、质量标准1、保护酒店合法利益不受侵害。三、管理制度1、合同的定义:任何涉及酒店经营管理所需与第二方签定的合同、协议、意向书等文件。2、凡因工作需要与第二方签定合同的(包括有偿服务合同)均

合同签订管理办法一、总则为保障公司的利益，维护公司的信誉，规范公司经济合同的审批与签订工作，加强对经济合同、协议、合约（以下统称合同）的有效管理，保证合同执行严肃性，降低操作风险，同时为提高工作效率，确保项目正常运作，特制订本办法。二、机构设置及职责1、主管部门负责合同文本的起草，组织合同的审批和签订工作，并保证合同的有效执行。2、公司相关部门参与对合同文本

合同签约流程：签订前：本公司或合同相对方提供合同文本，洽谈合同细节，进行合法合规性审查，本公司提供并审查合同相对方以下材料：1.企业营业执照2.税务登记证3.法定代表人身份证明4.授权委托书签订中：合同内容应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和文字准确。原则上双方应同时签章。若需要增加补充条款或修改的，及时处理，确认无误

地产投资机构劳动合同签订实施细则一、劳动合同签订原则（一）劳动合同签订工作由行政中心统一推动。总部员工由行政中心负责签订，各大区分公司由行政人员负责签订。（二）劳动合同范本由行政中心统一制订，各大区分公司遵照执行。如有地区差异，须经行政中心批准后方可进行变更。（三）签订劳动合同时，须与员工面对面签订，不得代签。二、劳动合同签订流程（一）首签劳动合同员工须经过

文件编号：IPT/AD-CON-01有效版次：第A版，第1次修改受控状态：江西智动科技股份有限公司合同签订管理制度拟制：日期：2016.08.30 审核：日期：批准：日期：发布日期：2016年09月01日实施日期：2016年09月01日第一章总则第一条为加强公司合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定

移动网络建设工程施工合同签订及执行管理办法前言：随着集团公司对移动网络建设工程管理的加强，对移动网建工程建设项目中的工期、质量、工程验收、入账、资产转固等工作内容的要求更加明确也更加严格，已经细化到对各省移动网络建设管理的考核指标中。为了适应集团公司管理要求，也为了更加有效地实现对全省移动网络建设项目的工程施工管理，同时，为规范工程建设各环节人员的行为准则，

八、合同管理考核细则1 适用范围本细则适用于公司各部门、车间。2 考核内容2.1 凡有权（含经授权）签订对外合同的部门和单位，均应按照《重庆科瑞制药（集团）有限公司合同管理办法》的规定签订书面合同，若未按规定签订书面合同的，一次性扣单位或部门100元；若因此给公司造成经济损失的，按照损失金额的10%～70%赔偿或追究相关责任人的法律责任。2.2 在订立合同前