一、工作内容：1.协助总经理制定公司发展战略；2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；3.负责项目成本核算与控制；4.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策

财务主管工作职责流程财务负责人岗工作一、财务主管工作职责1、全面负责财务部的日常管理工作。2、组织制定、完善财务管理制度、财务各岗工作职责、工作绩效及有关规定，并监督执行。3、加强财务监管，审核日常费用报销，组织财务人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记。4、定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。5、监督审核公司

工作总结2012年是我管理财务的工作第二个年头，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。第一部分 2012年的主要工作2012年在董事长的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了20

财务总监的工作职责和内容1范围1.1本制度规定了公司财务总监的工作职责与内容1.2本制度适用于公司财务总监2工作内容与要求2.1 彻执行有关国家的政策、法律法规及其其他要求，遵守公司各项规章制度。2.2 提出财务机构的设置建议，经公司管理层审议形成方案后，提交董事会审批。2.3 审核公司财务、会计规章制度，并督促相关制度的执行。2.4 组织拟订公司的年度预算

财务总监手册-财务工作全套流程-全套财务总监手册-财务工作全套流程目录一、出纳岗工作流程二、销售费用岗工作流程三、管理费用岗工作流程四、固定资产岗工作流程五、材料実核岗工作流程六、成本核算岗工作流程七、销售核算岗工作流程八、工资福利岗工作流程九、税务岗工作流程十、内部実计岗工作流程十一、主管岗工作流程一、出纳岗工作流程（一）现金收付1、收现根据会计岗开具的收

财务总监报告工作流程 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998财务总监工作报告流程：财务总监……………资产管理部……………...集团领导……………..

性别: 男出生日期:户口: 居住地:工作年限: 目前年薪: 30-50万自我评价:工作性质:目标地点: 不限希望行业:目标职能: 财务总监、财务经理、风险内控总监、审计总监等岗位期望工资: 年薪40K~45K求职意向财务总监、财务经理、风险内控总监、审计总监等岗位。任职资格★从事财务工作15年，注册税务师、注册会计师、高级会计师；★集团企业、大型国企、房地产

财务主管岗位职责1、负责公司的全面财务会计工作；2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况；5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务，办理税金、各项费用上交事项；6、编制公司的记帐凭证，登记会计帐簿；7、及时、准确编制会计报表，报送各项统计资料，分析财务成果和计

公司财务总监岗位职责企业公司财务总监岗位职职责能本职：全力支持总经理的工作，全力服从总经理的安排，全力协同、配合各高层分管工作。在总经理授权领导下，对公司财、物、审管理，分管的财务、仓库团队管理有领导、统筹、督导等权力，以及围绕财务管理、审计监督、仓库严控的各方面、全方位、广视角、深层次工作系统体系建立、完善、全面负责。领导、统筹、规划、指导、监督公司财务管

交投集团财务总监岗位职责及任职资格岗位职责：1.在集团董事会领导下，总管公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、加强公司经济管理，提高经济效益。2、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益。3、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要

财务总监工作职责及工作内容ﻫ一、财务总监职责及工作内容财务总监在公司法基本职责是：向董事会负责，为其财务会计决策提供依据和服务；接受监事会对财务会计工作的质询和检查;在总经理层履行财务会计管理工作。（一）对董事会的职责及工作内容ﻫ1、岗位职责（5）提出利润分配和弥补亏损的草案；ﻫ（6)会同有关部门提出各类业务内部控制程序规范；(8）（７）会同有关部门提出重大

财务主管工作流程一、每月20日之前统计出本月的销项数据，根据销项数据向郑办及顶真厂要进项发票，这一点需要注意的是，郑办的发票要本着降低当前库存的原则，根据不同单品的当前库存情况作出适当调整，苏打水的库存只能通过顶真厂解决，但是因为顶真厂的采购单价是固定的，所以很难通过进项发票调整，而且还要给顶真厂返税点，所以只能靠销项慢慢消化当前的苏打水库存。二、每月除外帐

以上上介绍的工作优先度列表并不意味着某项工作一旦完成，就不需要再次执行。相反，在完成某一项工作的过程中会产生新的问题，为了解决新问题，就必须执行相应的工作程序。另外，任何发生时间延误现象的系统都要求财务总监再三审核，以确保企业正常经营。简而言之，新上任的财务总监会发现该列表中的部分工作将被反复执行。优秀财务总监必修八大能力优秀的CFO能够将财务工作与公司的战

财务主管工作流程一、每月20日之前统计出本月的销项数据，根据销项数据向郑办及顶真厂要进项发票，这一点需要注意的是，郑办的发票要本着降低当前库存的原则，根据不同单品的当前库存情况作出适当调整，苏打水的库存只能通过顶真厂解决，但是因为顶真厂的采购单价是固定的，所以很难通过进项发票调整，而且还要给顶真厂返税点，所以只能靠销项慢慢消化当前的苏打水库存。二、每月除外帐

工作内容协助总经理制定公司发展战备；负责公司资金动作管理、日常财务管理与分析、资本动作、筹资方略、对外合作谈判等；负责项目成本核算与控制；负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；按时向集团总部提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：

企业模拟经营沙盘财务总监工作手册一、财务总监岗位职责1、编制公司财务预算。2、选择融资方式，制定融资计划。3、成本费用控制。4、日常经营中的现金收支。5、财务核算。6、依法经营，照章纳税。二、本岗位相关规则三、相关规则及操作详解1、账期是指企业销售产品所得的销售收入，以应收账款的方式兑现现金的时间周期。在沙盘中一个账期即一个季度。2、当年出售的生产线不提折旧

工作内容协助总经理制定公司发展战备;负责公司资金动作管理、日常财务管理与分析、资本动作、筹资方略、对外合作谈判等;负责项目成本核算与控制;负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况;按时向集团总部提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、准确;制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求,如:

财务总监手册-财务工作全套流程目录一、出纳岗工作流程二、销售费用岗工作流程三、管理费用岗工作流程四、固定资产岗工作流程五、材料审核岗工作流程六、成本核算岗工作流程七、销售核算岗工作流程八、工资福利岗工作流程九、税务岗工作流程十、内部审计岗工作流程十一、主管岗工作流程一、出纳岗工作流程（一）现金收付1、收现根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款——→检

财务总监工作思路、风险控制:1从上而下、从重到轻，梳理企业中存在的风险点，部门自查自纠。如何建立企业内部控制机制：1公司董事会牵头，构建从董事会、经营层、各级部门的三级内部控制体系，重点是 建立个代理商、区域分支机构、区域销售团队、销售代表的销售体系。2、探寻新的商业模式及盈利模式，避免通过培训式和人海式的销售战术拉单入会，着 眼于为代理商、供应商、区域销售

财务部日常工作流程及岗位职责一、人员编制及岗位分工姓名职务郑玉珠财务经理许倩菊财务主管廖晓灵出纳杨波税务会计二、财务经理的岗位职责岗位职责范围：（1）负责财务部全面工作，组织公司的财务核算、财务监督和税务管理；并对总经理负责，协助公司制定、调整各项管理制度，建章立制，严肃纪律，保证公司的会计核算符合会计制度的要求及企业内部管理的要求；对外协调工商、财政、税务