招商部门管理制度招商部门管理制度目录第一章招商部门内部结构和管理架构及职责第二章招商部门案场及业绩纠纷管理制度第三章招商人员守则与行为规范第四章招商部门规章及奖罚管理制度第五章顾客投诉、异议外理方法第一章：招商部门内部结构和管理架构及职责1范围1.1本制度规定了招商部门组织机构的设置及相应得岗位职责。1.2本制度适用于招商部门全体工作人员。2.招商组织架构及

招商部管理制度前言打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理制度为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该

招商部管理制度为了进一步规范公司规划和管理，建立健全的招商部工作流程及工作职责，稳步推进招商部工作进程和相关工作实行程序化、规范化管理。保证招商部工作的进度，提高工作效率，确保投资者得到优质的服务，特制定本制度。本管理制度所指招商工作包括前期工作（投资商咨询、洽谈、登记），后期工作（投资商签约、项目建设、跟踪、后续服务等）。一、招商部职责1、根据公司年度计划

招商部现场管理制度一、出勤管理制度1、招商部实行六天工作制,每天上班时间为:早8:00——晚1７:30(如有调整按公司调整后的时间上下班）。招商部星期日安排人员值班。2、招商人员每天上下班须打卡，不得迟到、早退，无故缺席和擅自离岗，违者须受处罚。3、病假、事假（1）病假一天以内部门经理审批，一天以上者由分管副总审批,获批准后方可休假，销假时凭医院有效证明销假

招商管理第1节招商团队管理1招商人员招聘及团队组建1.1在新项目开业前12个月，集团商管公司招商部负责编写新项目招商、营运人员编制及到岗时间后报集团商管公司人力资源部。与当地商管公司共同编制招商、营运人员岗位职责，开展人员招聘和团队组建。1.2主管级以下招商及营运人员由当地商管公司负责招聘，报集团商管公司人力资源部备案。主管级（含主管）以上招商及营运人员由当

购物中心招商管理制度及行为准则提要：招商人员实行六天工作制，采用逢周六、周日轮休制，休假要由招商经理统一安排，连续休假时间一般不可以超过三天一、考勤规章制度1、招商人员工作时间为早上8：30-下午18：00分。2、招商人员每日上、下班须亲自打卡，任何人不得互相代打或以任何借口不打卡，如有漏打每次扣罚10元，一个月内累计3次漏打，则给予书面警告，一个月内累计2

招商工作管理手册前言打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。

招商部管理制度为了进一步规范公司规划和管理，建立健全的招商部工作流程及工作职责，稳步推进招商部工作进程和相关工作实行程序化、规范化管理。保证招商部工作的进度，提高工作效率，确保投资者得到优质的服务，特制定本制度。本管理制度所指招商工作包括前期工作（投资商咨询、洽谈、登记），后期工作（投资商签约、项目建设、跟踪、后续服务等）。一、招商部职责1、根据公司年度计划

招商工作管理手册前言打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。

招商工作管理手册打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手

招商人员管理制度招商人员管理办法1．总则1.１.制定目的为加强本公司招商管理,达成招商目标，提升经营绩效，将招商人员之业务活动予以制度化,特制定本规章。a)适用范围凡本公司招商人员管理,除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理。b)权责单位(1)招商部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。2.一般规定２.1

第一章 招商管理制度及行为准则二、日常工作要求2、任何时间都要以客人为重，不得怠慢，尤其注意午餐时间来访的客人。怠慢客人者视情况轻重而定处以口头警告，或书面警告处理情节严重者立即辞退。3、严禁在市场散播不利入驻商户的流言，以免影响整体士气及公司声誉，一经发现，书面警告处理，事态严重或再犯者立即解雇。4、要注意保持工作场所整洁，所有招商人员均有义务保持招商部及

招商部工作流程及管理制度2016-01-28初拟目录一、招商部管理制度 (1)二、招商部客户管理制度 (8)三、市场管理制度 (13)四、商户租赁流程 (19)五、商户转租流程 (20)六、商户退场流程 (21)七、商铺认租单 (22)八、商铺续约认租单 (23)九、商铺入场通知书 (24)十、商铺退场通知书 (25)十一、商铺续租通知书 (26)十二、合同

招商工作管理手册第一章组织架构图及岗位职责一、组织架构图二、岗位职责一）招商专员工作职责：1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作；2、执行上级领导安排的工作（如：了解其他专业市场招商情况、市场调查等）；3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法；4、准时通知客户如何办理租赁手续及必备文件；5、对客户成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客户解决等

招商部部管理制度及业务接待规为规公司招商现场工作秩序和员工工作纪律，树立公司形象，以促进招商任务的圆满完成，特制定本规定.；一、招商部管理规定1、上、下班时间的规定；1）、招商部上班时间9：00时～18：00时。当班招商人员须在上班时间前做好招商部基本卫生及整理好个人仪容仪表；中午轮流休息一个小时；2）、每人每周轮休一天，不能1人以上同时轮休。3）、招商部有

招商部门管理制度目录第一章招商部门内部结构和管理架构及职责第二章招商部门案场及业绩纠纷管理制度第三章招商人员守则与行为规范第四章招商部门规章及奖罚管理制度第五章顾客投诉、异议外理方法第一章：招商部门内部结构和管理架构及职责1范围本制度规定了招商部门组织机构的设置及相应得岗位职责。本制度适用于招商部门全体工作人员。2.招商组织架构及人员编制招商经理1名3.招商

招商部管理制度为了进一步规范公司规划和管理，建立健全的招商部工作流程及工作职责，稳步推进招商部工作进程和相关工作实行程序化、规范化管理。保证招商部工作的进度，提高工作效率，确保投资者得到优质的服务，特制定本制度。本管理制度所指招商工作包括前期工作（投资商咨询、洽谈、登记），后期工作（投资商签约、项目建设、跟踪、后续服务等）。一、招商部职责1、根据公司年度计划

招商部管理规章制度第一章、招商部部门职能：1、负责贸易城业态业种规划与调整。2、对相关行业商户资源不断进行调查和储备。3、负责商户资源的整合与入驻。4、负责公司经营管理工作方案的制定。5、负责商户《租赁合同》的管理，将各项费用的应收金额及时提交财务部。6、转让转租和过户手续办理。第二章、招商部主要职责：1、按照中俄自由贸易城总体业态规划进行全面招商。2、严格

公司招商部管理制度一．组织架构图及岗位职责1. 组织架构图2. 岗位职责⑴．招商部经理职责①．服从公司领导，根据公司经营目标，合理分解、细化公司下达的招商计划。②.制定招商部工作任务、方向、具体工作安排，并督导部门工作执行情况。③．及时有效的解决部门所遇到的问题,总结问题存在的原因及解决方案并累积经验。④.负责协调公司各部门之间、招商部各区域之间的关系。⑤.

公司招商部管理制度一．组织架构图及岗位职责1. 组织架构图2. 岗位职责⑴.招商部经理职责①.服从公司领导，根据公司经营目标，合理分解、细化公司下达的招商计划。②.制定招商部工作任务、方向、具体工作安排，并督导部门工作执行情况。③.及时有效的解决部门所遇到的问题，总结问题存在的原因及解决方案并累积经验。④.负责协调公司各部门之间、招商部各区域之间的关系。⑤.