十、施工标准化措施按照现代工程管理理念，为贯彻落实交通运输部“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化”管理要求，该项目的管理目标是：管理制度更加完善，现场管理更加规范，参建人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业单位和从业人员标准化意识明显增强，质量通病基本消除，工程质量明显提高，

建筑工程公司项目部标准化建设方案（管理干货）项目部作为公司管理的一个有机组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着南京市、江苏省以及全国其他省份对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建

第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目围建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。施工项目部与监理项目部

施工项目部设置标准化手册一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。施工项目部与监

安全管理人员登记表表号：SAQ-TZh-001 单位名称：编号：填表人：填表时间：年月日填写、使用说明（1）安全管理人员包括项目负责人、专职安全员、兼职安全员以及分包单位项目负责人、专职安全员、兼职安全员等。（2）按有关规定，安全管理人员必须经过相关培训，持证上岗。（3）施工项目部应对留存安全管理书复印件进行确认，并注明原件存放处。安全施工措施交底记录表号：

SXMX25监理工程师通知回复单监理工程师通知回复单工程名称：编号：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）本表为《监理工程师通知单》的闭环回复单。（2）如《监理工程师通知单》所提出内容需整改，施工项目部应对整改要求在规定时限内整改完毕，并以书面材料报监理。SXMX26工程总结工程总结一、工程概况1.

项目部标准化建设方案项目部作为公司管理的一个重要组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着全国各地对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建

标准化项目部管理规定一、实施范围和工作目标（一）实施范围：公路项目部建设与管理均应按本规定执行。（二）工作目标：通过全面实施高速公路标准化项目部建设与管理，提升高速公路建设项目部形象，提高项目部标准化建设水平，实现建设项目精细化管理的目标。二、标准化项目部建设与管理要求（一）项目部及工区、民工驻地选址要求1、安全要求（1）不受洪水、泥石流和台风威胁，避开塌方

施工现场标准化图集(初稿)ppt课件

苏州市中环快速路北段项目项目经理部驻地标准化建设一、基本要求1.项目经理部应按靠近主线、交通便利的原则选择驻地位置，距离主线最远不宜超过1km，同时应满足通电、通水、通路和通讯的要求。2.主体工程（路基、桥梁、路面）的项目经理部占地面积不应小于4000m2，办公用房建筑面积一般不宜少于600m2，庭院场地占地面积不宜小于800m2，生活区用房建筑面积可根据人

施工项目部标准化配置达标检查表

施工项目部标准化管理手册(线路工程分册2018年版)

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载!精 品 文 档1【精品word 文档、可以自由编辑！】附表1-2 标准配置简表

施工项目部试验标准化管理模板计量器具台帐工程名称：SZL6：要紧测量计量器具/试验设备检验报审表要紧测量计量器具/试验设备检验报审表表号：工程名称：编号：本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、施工项目部各一份，监理项目部存份。SZL7：试验（检测）单位资质报审表试验（检测）单位资质报审表表号：工程名称：编号：本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理

项目部标准化建设方案项目部作为公司管理的一个重要组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着全国各地对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建

《施工现场标准化管理规定》（QB/GL041）为了统一本院施工现场标准化作业，加强施工现场管理，提高文明施工和综合管理水平，树立良好的企业形象，促进工程质量的提高和经济效益的增长，结合北京市城乡建设委员会和北京市城建集团关于建设工程文明施工的要求，特定本规定。第一章施工准备1、建设工程施工前，必须编制施工组织设计及项目管理方案。由编写部门的上一级主管生产、技

施工项目部标准化管理手册

输变电工程施工项目部设置部分标准化管理模板SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施

目录C.1 施工项目部设置部分 (3)SSZX1 施工项目部组织机构成立通知 (3)C.2 项目管理部分 (4)SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表 (4)SXMX2/SGK1 项目管理实施规划报审表 (6)SXMX3/SGK2 施工强制性条文执行计划报审表 (11)SXMX4 施工进度计划报审表 (15)SXMX5 施工进度调整计划报审表 (16)SX

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