目录一、当前施工企业工程项目管理存在的问题 (1)（一）重视质量承揽，轻视项目管理 (1)（二）只管工程如何干，不管工程如何算 (1)（三）强调工程进度，忽视工程质量 (1)（四）施工项目制度不健全，各项目管理难以落实 (2)二、施工项目管理问题的对策 (2)（一）把选准项目经理，建设项目管理层，作为工程项目管理的“ (2)（二）把项目评估、合同签订，作为加

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1 指导思想、编制原则1.1指导思想(1)确保工期本工程施工日期为2010年8月1日开工，2011年3月31日竣工，总工期 243 天，施工本着“重合同、守信用”的原则，确保按期优质完成施工任务。(2)确保工程质量本工程质量目标为，确保合格工程，各分部分项一次交验合格率为100%，其中：主体结构为结构合格。(3)积极推广和应用新技术在工程施工种积极推广和应用

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