岗位分类（—）总部猎聘岗1.重点负责公司各级高级营销管理人员的招聘，包括区域总裁、财富中心总经理、营业部总经理等；2.协助新引进管理人员团队组建、人员招聘等工作，促进新建组织健康发展；3.执行公司人力资源中心安排的其他相关工作。（二）区域招聘管理岗1.重点负责区域招聘管理工作，指导、培训、提升区域内招聘人员的招聘能力和工作水平；2.对区域整体招聘工作的数量和

抚州市国税局机关食堂聘用人员岗位职责及绩效考核办法一、岗位职责（一）炉台厨师1、协助管理员做好厨房的组织管理工作(指挥在岗勤杂工做事）。做好工作餐和接待用餐的菜品制作工作。2、安排好厨房的生产出品工作，做好切配、炉灶、打荷等工作程序。注意合理安排准备时间和工序。3、协助管理员制订菜肴规格和制作标准。向采购员提供采购原料的规格标准和数量，并积极研究开发新品种。

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定为规范公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的管理，充分调动管理人员、专业技术人员及生产操作人员的工作积极性和创造性，根据公司薪酬制度特制定以下员工职称评聘办法。一、目的促进员工职业生涯发展、鼓励员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能，建立适应员工发展的激励机制，促进员工与公司的共同成长。二、适用范围公司管理人员

合同制聘用人员管理考核制度为进一步加强对聘用人员的管理，规范工作程序，健全管理制度，制定本管理考核制度。聘用人员的工作指导、培训、考核由院政工科统一管理，日常工作由聘用人员所在部门协助政工科管理。一、聘用人员按其岗位实行分类管理。聘用人员岗位类别按照所聘岗位的工作性质、特点和管理需要划分为专业技术岗位、社会服务岗位和后勤保障服务岗位。聘用人员根据有关规定参加

关于新招聘人员考核办法为使新招聘人员提高业务素质、业务技能，尽快适应岗位需要，拟近期对新招聘人员进行考核。一、考核原则：公平、公正、优择。二、考核日期：2017年1月21日（农历腊月二十四）。三、考核内容：德、能、勤、绩。四、目的措施：奖勤罚懒、末位淘汰。五、考核评委：温红梅、麻军洋、李鹏、杨向娟、董琨六、考核分值：注：1、勤，以考勤机出勤为依据，迟到或早退

岗位分类（—）总部猎聘岗1.重点负责公司各级高级营销管理人员的招聘，包括区域总裁、财富中心总经理、营业部总经理等；2.协助新引进管理人员团队组建、人员招聘等工作，促进新建组织健康发展；3.执行公司人力资源中心安排的其他相关工作。（二）区域招聘管理岗1.重点负责区域招聘管理工作，指导、培训、提升区域内招聘人员的招聘能力和工作水平；2.对区域整体招聘工作的数量和

聘用人员业绩考核办法一、聘用人员的劳动报酬根据本岗位工作特点及内容、业绩考核得分、本单位工作年限、以及为企业做出的贡献等因素进行确定。原则上，技术含量高、劳动强度大、责任大、风险大、难度大和本单位工作年限长、业绩表现优秀且为企业做出的贡献突出的，劳动报酬可相对高一些，甚至可比同岗位其它人员还高。二、具体参照《聘用人员业绩考核标准》（见附件），结合聘用人员所在

卫生专业技术人员资质的认定、聘用、管理、考核、奖惩制度为进一步深化人事制度改革，根据上级有关文件精神，结合本院实际，就卫生专业技术人员资质的认定、聘用、管理、考核、奖惩制定以下制度：一、专业技术人员资质的认定（一）上岗人员必须取得相应的学历，及具备相应的上岗证及其他资格证。（二）医护人员必须具有医师(护士)执业证、注册证，并在兵团卫生行政注册备案，经考核试用

聘用人员考核管理办法为进一步完善和健全激励考核奖惩机制，加强对聘用人员的管理，充分调动工作积极性，根据新和政办发【2008】45号《关于印发的通知》，结合新和县幼儿园实际工作内容，特制定本办法，请遵照执行。一、使用范围经园务会议研究同意，适用于新和县幼儿园聘用人员。二、聘用管理1、聘用人员一律实行合同管理，聘用人员与本单位签订聘用合同，明确双方的权利和义务。

附件：×××201×年编外聘用人员绩效考核办法一、考核对象与我校签订劳动合同（不含协议工资制人员）或属于海峡劳务派遣的人员。二、考核内容（一）思想政治表现（30分）主要考核政治表现、思想品质、职业道德、社会公德、遵纪守法、廉洁奉公、工作作风、工作态度及团结协作精神、出勤情况等。（二）履行职责情况（70分）1.履行岗位职责，完成目标任务的实绩，即完成工作的数量

机关临聘人员绩效考核办法为进一步加强对临时聘用人员管理和考核，提高服务质量和工作效率，更好地完成各项工作，激励先进，鞭策后进，本着“责任与利益一致，能力与价值一致”的原则，特制定本办法。一、考核对象与街道综合服务中心签定劳动合同，并经街道党工委、办事处研究同意纳入考核范围的临时聘用人员（以下简称临聘人员）,综合治理巡防大队另行考核。二、考核周期季度绩效考核每

XXX局聘用临时工作人员管理考核办法因工作需要，XXX局聘用以下工作人员，并制定此考核办法：一、聘用人员司机1人，门卫1人，食堂后勤1人。二、主要工作职责司机：1、按照机关事务中心工作安排完成出车任务。2、保证车辆始终处于良好状态，做到勤维护、保养、保洁。3、严禁超载行驶，严格限定乘坐人数。4、保证车辆安全驾驶、不得出私车或用于运载货物。门卫：楼内安全保卫：

合同制聘用人员管理考核制度为进一步加强对聘用人员的管理，规范工作程序，健全管理制度，制定本管理考核制度。聘用人员的工作指导、培训、考核由院政工科统一管理，日常工作由聘用人员所在部门协助政工科管理。一、聘用人员按其岗位实行分类管理。聘用人员岗位类别按照所聘岗位的工作性质、特点和管理需要划分为专业技术岗位、社会服务岗位和后勤保障服务岗位。聘用人员根据有关规定参加

医院聘用人员（编制外）管理办法为进一步加强和规范对聘用人员的管理，不断完善与医院发展相适应的聘用人员的管理制度，更合理的调配、使用人力资源，特制定本办法。一、指导思想和目的通过制定规范化的聘用人员管理办法，建立与医院发展相适应的聘用人员管理考核体系，为充分调动聘用人员工作的积极性和主动性，发挥聘用人员的才智，创造公开、公平的竞争平台，以期建立对聘用人员客观、

招聘专员工作考核方案一、目的意义每年对中心聘用人员考核是人事制度改革的一项重要内容是为了建立有效的竞争、激励机制督促工作人员不断提高自身素质认真履行岗位职责保证各项工作的顺利完成,并为人员晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资提供主要依据通过考核进一步完善科学管理增强全体工作人员的团结意识、服务意识、效率意识和争先创优意识充分调动全体工作人员的积极性、创造

计量检测中心聘用人员绩效考核管理办法（试行）第一条：目的为提升工作效率，及时发现和改正工作中存在的问题，建立和完善单位聘用人员绩效考核体系和激励与约束机制，实现对聘用人员工作表现进行客观、公平、公正地评价，以确保高质高效完成工作任务，特制订本办法。第二条：对象计量检测中心聘用人员第三条：考核原则客观原则：对被考核者的考核要以事实为依据，客观地反映员工的实际情

人员聘用、培训、管理、考核和奖惩制度为进一步提升本店形象，促使各人员更好的服务大众，同时结合本店实际，特提出如下实施意见：(一) 聘用：实行全员聘用合同制，聘用合同，明确双方责权利和义务的协议，确定聘用关系。1、聘用合同的期限为三年。2、聘用合同采用书面形式，一式三份，当事人双方各执一份，另一份存入职工个人档案。3、受聘人员有下列情形之一的，聘用单位可以解除

计量检测中心聘用人员绩效考核管理办法（试行）第一条：目的为提升工作效率，及时发现和改正工作中存在的问题，建立和完善单位聘用人员绩效考核体系和激励与约束机制，实现对聘用人员工作表现进行客观、公平、公正地评价，以确保高质高效完成工作任务，特制订本办法。第二条：对象计量检测中心聘用人员第三条：考核原则客观原则：对被考核者的考核要以事实为依据，客观地反映员工的实际情

市机关事务管理局临时聘用人员考核办法试行

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