工程施工进度管理办法第一章总则第一条为促进集团公司各承建工程的进度管理工作，建立规范的进度管理体系，保证各工程总体工期目标的实现，根据国家有关法律、法规、规章，结合集团公司的实际情况，制定本办法。第二条施工进度管理的指导思想是建立健全进度管理体系，明确各级职能部室的职责，通过风险分析，制定各级进度计划和防范性对策，按照进度控制程序和合同工期要求，严格制定进度

工程进度管理办法（暂行）第一章总则第一条工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间按期实现，其基本任务就是组织编制进度计划并采取有效措施，过程管控执行到位。第二条为了有效控制xx工程进度，使工程建设全面、有序、均衡地开展，确保按期完成任务，根据合同工期的

精品文档国道317线（西藏境）丁青至斜拉山公路整治改建工程施工第二标段施工进度控制方案江苏嘉隆工程建设有限公司国道317线川藏公路北线(西藏境)丁青至斜拉山段整治改建工程项目部2015年5月国道317线（西藏境）丁青至斜拉山公路整治改建工程施工第二标段施工进度控制方案坚持确保质量、安全和工期的原则；坚持不断优化施工方案的原则；坚持均衡生产、突出重点、统筹兼顾

建筑工程施工进度管理与控制方法摘要：建筑工程施工进度控制的目的就是为了实现项目建设工期总目标。为达此目的，必须对进度实施行之有效的控制与管理，对影响进度的风险因素预先进行分析研究，提出保证进度计划实施的对策和措施，实现对进度的主动控制。本文探讨了建筑工程施工进度控制的影响因素，并提出相应的控制方法。关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；控制方法一建筑工程施工

工程进度管理办法为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程项目能够按工期履约，特制定本办法。一、工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。二、工程进

工程项目施工进度管理办法第一章一般规定第一条基本原则为确保工程顺利进行，完成建设单位和集团公司进度目标，特制定本办法。第二条工程进度管理的目标和任务一、工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付时间按合同目标的实现。其基本任务是制定进度计划，调动一切项目资源，协

施工进度控制措施7.1 施工总进度控制措施7.1.1 依据土建施工进度网络计划，编制机电安装施工进度网络计划，并根据施工现场情况实施动态管理。现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工进度要求。7.1.2 以施工总进度计划为依据，编制各施工区的季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保总进度计划实

中铁大桥局集团第五工程有限公司工程施工进度管理办法第一章总则第一条为进一步加强工程进度的管控，落实公司法人管项目，提高施工资源的利用率，降低施工成本，保证项目经营目标的实现，特制订本管理办法。第二章工程进度管理机构及职责第二条公司由公司总经理、总调度长、公司相关职能部门、项目经理部组成项目进度控制体系，项目进度控制以项目经理部为责任主体，设置调度室，项目经理

工程施工进度考核管理办法1．目的为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成山西神头发电有限责任公司“上大压小”2×600MW 机组建设工程项目。2．范围本细则适用于工程建设阶段。3. 职责3.1 项目公司：批准工程进度奖励专项计划、方案3.2工程公司：负责工程进度管理考核工作的归

欢迎阅读工程进度管理办法为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程项目能够按工期履约，特制定本办法。一、工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。2

工程建设进度控制及管理办法第一章总则第一条为了加强工程建设进度管理，有效控制工程建设进度，保证工程项目建设工期，特制定本办法。第二条本办法所称工程建设进度管理是指工程项目实施阶段的全过程中，为保证工程建设进度所进行的各项组织管理活动。第二章工程建设进度管理体系第三条公司按照“统一领导，分级管理”的原则,实行由公司总经理、分管工程副总经理、工程部经理、工程部现

施工进度控制管理制度施工进度控制管理制度目的为加强对工程施工进度的管理工作，加强对工程进度的过程控制，强化监管力度，有效控制工程施工进度，确保工程的目标工期，特制定本管理制度。职责一、项目部职责1、项目经理作为项目施工进度控制第一责任人，根据项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目施工进度计划和施工进度控制管理规定；在工程总进度计划控制范围内，批准项目部编

建设工程施工进度控制方法

工程施工进度控制管理办法编制人：陈林审核人：朱刚审批人：何泽洪编制单位：花园建设工程有限公司编制日期：二零一九年一月十日工程施工进度控制管理办法第一章总则第一条为了进一步强化和规范工程施工进度的过程控制和目标管理，调动施工单位生产积极性，做到奖惩分明，有效控制项目工程建设施工进度，加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工程施工的质量，保证公司各在建

工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。3、施工单位依据合同编制施工

工程项目施工进度控制方法在工程项目施工过程中，科学的进度控制方法，能够确保工程项目顺利有序的进行，能够保障工程项目按时完成，及时交付，避免工期延误所造成的其他影响和经济损失。因此，在工程项目施工过程中，必须做好进度的有效控制，不断优化工程项目的施工技术，全面分析影响施工进度的不利因素，多措并举地实施科学的进度控制的方法。中国论文网/3/view-129521

工程进度管理及考核办法1 总则目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。2 职责项目部负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和

建设工程进度控制的方法和程序工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控

浅谈施工进度控制方法和措施摘要：建设项目施工进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，本文主要阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理，以利于指导施工项目的进度控制。关键词：措施；审查；调整、检查中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：一、进度控制内容根据工程总进度目标将合同工程进度分解为年计划进度、季度计划进度、月计划进度、周计划进度，做到以天保周计

1a420010 项目施工进度控制方法的应用1a420011 流水施工方法的应用1a420012 网络计划技术的应用知识点汇总1.流水组织形式的判定2.横道图的绘制3.双代号网络计划（关键线路、六时参数、调整）4.双代号与横道图的转化5.双代号时标网络计划（关键线路、总时差）6.前锋线7.工期优化知识点一：流水组织形式的判定施工组织方式：依次施工、平行施工、