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海口祥海物业公司组织架构及岗位职责第一章组织架构第二章部门职能一、客服部1、对所辖业主、房屋、商铺和车库等主体进行统一治理，推动物业公司质量体系、治理目标和经济效益的落实；2、落实公司关于小区的各项规定和决定，有打算、有步骤的完善小区房屋公共设施和综合服务体系；3、定期收集汇总小区及公司的各项信息，定期向公司领导汇报反映，并依照公司领导的意见和要求开展下一步

西安XX物业集团有限公司组织架构设计方案讨论稿（修订版）一、设计思路充分结合企业运营实际情况，进一步优化企业的核心业务结构，扩大业务范围，深化物业集团对客户服务水平，努力提升集团公司整体物业管理水平，优化物业板块经营管理模式，提高XX物业品牌形象和经济效益，搭建物业一体化运营平台，细分物业集团服务专业，按客户类型和客户服务需求输出XX物业集团整体的服务能力。

物业公司组织架构一、物业公司组织机构图：wordword编辑文档三、物业公司岗位职责

物业公司组织机构划分及岗位职责（一）总经理岗位职责概述：一、执行集团董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达利润指标二、组织实施经集团董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配使用方案。三、组织指挥公司的日常经营管理工作，在集团委托权限内，以法人代表身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。四、建立健全公司统一

物业公司组织机构划分及职责范围图

物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本市场拓展部 财务部 物业管理部 总经理综合管理部人力资源部 护卫组工程组 环境组护卫部主管环境部主管维修部主管会所主管客服主管服务中心 行政人事部 出纳会计财务部总经理总经理助理物业管理部 行政主管人事主管市场拓展部 开发主管策划主管董事会市场

出纳物业公司组织机构图制度文件管理物业公司综合办组织机构图

湘西自治州宏泰物业公司组织机构和职能部门及岗位职责一、管理架构宏泰物业公司组织架构二、职能部门及岗位职责总经理职能范围：1、负责主持总公司的全面经营管理工作；2、组织实施总公司及大会决议；3、审定公司内部管理和基本管理制度；4、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编；5、负责公司高层以下人员的任免；6、组织审定公司的年度财务预、决算方案；7、负责公司下属管理

物业公司组织架构

22物业服务企业的组织机构

XX物业公司组织架构及岗位职责第一章组织架构第二章部门职能一、客服部1、对所辖业主、房屋、商铺和车库等主体进行统一管理，推动物业公司质量体系、管理目标和经济效益的落实；2、落实公司关于小区的各项规定和决定，有计划、有步骤的完善小区房屋公共设施和综合服务体系；3、定期收集汇总小区及公司的各项信息，定期向公司领导汇报反映，并根据公司领导的意见和要求开展下一步工作

物业公司组织架构一、物业公司组织机构图：总经理国际服务处 时代服务处 俪景服务处 综合管理人力资源品质管理）会 计海伦豪森服务处 财务部工程管理出 纳春天服务处满融服务处 维多利亚服务处辽中区域综合办二、物业公司综合办组织机构图项目招投标管理综合办经理品质管理体系维护品质检查管理物业投诉管理人力资源质保金管理疑难问题处理接管验收工程管理招聘管理薪金福利管理绩

.岗位设计原则：➢服务第一的原则。管理机构的设置和各类员工的配备，均以提高【美林上城】物业服务的整体水平为前提。在充分满足把项目打造成为精品项目这一目标要求的基础上，定机构立废，择人员取舍，从组织上和人力上确保能够高标准、高档次、高品位地为业户提供全天候、全方位的优质服务。➢精干高效的原则。着眼于组织科学化和手段现代化，通过减少内部磨擦系数，提高员工基本素质

组织架构及岗位职责嘉佳物业服务有限公司物业公司组织架构及岗位职责物业公司的主要职责职能：物业管理服务是房地产综合开发的延续和完善物业管理的内容主要包括对房屋及公共设施的维护和保养、公共场所的清洁、绿化、治安保卫以及向业主提供各种有偿服务。目的在于充分合理的使用房屋，使房产保值、增值、延长使用寿命。通过对公共设施的管理及提供各种便民服务，为住户营造一个整洁舒适

物业公司组织架构图东环物业公司简介东环物业有限责任公司成立于XXXX年X月，拥有物业管理管家“X级”资质，注册资金为XX万元人民币。公司云集了众多技术才人和具有丰富管理经验的物业管理专业人员，具有较为完善的组织架构，实行董事会领导下的总经理负责制，公司拥有一直极强的专业化队伍，实施科学、规范和现代化的管理技术，保持与时俱进的管理水平。公司严格要求部门员工参加

物业公司组织架构及编制说明前言第一部分、定岗定编基本原则1、物业公司组织架构及人员编制的设置必须符合物业管理的需要，同时应考虑各项目不同特点应加以区分。2、物业公司组织架构为五部，即综合部、保安部、保洁绿化部、工程部、管理处。3、不可确定的几项定编原则：（1）服务面积的缩减而导致的保安、保洁及工程人员数量上的变化。4、本着提高员工劳动效率，节约人工成本的原则

XX物业公司组织架构及岗位职责第一章组织架构第二章部门职能一、客服部1、对所辖业主、房屋、商铺和车库等主体进行统一管理，推动物业公司质量体系、管理目标和经济效益的落实；2、落实公司关于小区的各项规定和决定，有计划、有步骤的完善小区房屋公共设施和综合服务体系；3、定期收集汇总小区及公司的各项信息，定期向公司领导汇报反映，并根据公司领导的意见和要求开展下一步工作

物业公司组织架构及编制说明前言第一部分、定岗定编基本原则1、物业公司组织架构及人员编制的设置必须符合物业管理的需要，同时应考虑各项目不同特点应加以区分。2、物业公司组织架构为五部，即综合部、保安部、保洁绿化部、工程部、管理处。3、不可确定的几项定编原则：（1）服务面积的缩减而导致的保安、保洁及工程人员数量上的变化。4、本着提高员工劳动效率，节约人工成本的原则

物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本