职级等级一览表
职级等级定义
初级员工（A1）
初级员工是组织中最基层的职位等级。在这个职位上，员工主
要负责日常的工作任务，并且需要按时完成工作。初级员工通常需
要接受员工培训和指导。
中级员工（A2）
中级员工在公司内部的职位等级介于初级员工和高级员工之间。他们在工作中有一定经验，并且能够独立完成工作任务。中级员工
通常需要对工作流程和团队成员有一定的管理能力。
高级员工（A3）
高级员工在公司内部的职位等级介于中级员工和初级主管之间。他们具备丰富的工作经验和专业知识，在完成工作任务的同时也能
提供指导和支持给初级员工和中级员工。
初级主管（B1）
初级主管是职级等级中的第一个主管级别。初级主管需要能够
管理和领导一个小团队，并确保团队成员按时完成工作任务。
中级主管（B2）
中级主管在公司内部的职位等级介于初级主管和高级主管之间。他们需要能够管理一个较大的团队，并对团队成员进行工作安排和
指导。
高级主管（B3）
高级主管是公司内部职位等级中的最高主管级别。高级主管具
备良好的领导才能和决策能力，能够带领一个大团队并确保团队达
到预期目标。
初级经理（C1）
初级经理是管理职位中的第一个层级。初级经理负责管理一个
或多个团队，制定部门的工作计划和目标，并确保团队的顺利运作。
中级经理（C2）
中级经理在职位等级中介于初级经理和高级经理之间。中级经
理需要具备较高的管理能力，在工作中担任更为重要和复杂的角色。
高级经理（C3）
高级经理是公司内部职位等级中的最高经理级别。高级经理需要具备卓越的领导力和战略规划能力，能够对整个部门或业务领域进行全面的规划和管理。
初级总监（D1）
初级总监是领导岗位中的第一个层级。初级总监负责管理一个或多个部门，负责制定和执行部门的战略目标，并确保资源的合理分配和利用。
中级总监（D2）
中级总监在职位等级中介于初级总监和高级总监之间。中级总监需要具备更高级别的领导力和战略规划能力，在公司内部扮演重要的决策者和执行者角色。
高级总监（D3）
高级总监是公司内部领导岗位中的最高层级。高级总监具备卓越的领导力和战略规划能力，负责整个公司或多个部门的管理和发展，对公司整体战略方向起到决定性的作用。
初级执行官（E1）
初级执行官是公司内部高层领导职位的第一个层级。初级执行官负责公司的日常运营管理，负责决策和执行公司的战略目标。
中级执行官（E2）
中级执行官在职位等级中介于初级执行官和高级执行官之间。中级执行官需要具备更高级别的领导力和战略规划能力，负责对公司整体业务进行全面管理。
高级执行官（E3）
高级执行官是公司内部高层领导职位的最高层级。高级执行官负责公司整体战略规划和业务运营，对公司的发展方向和目标起到决定性的作用。
以上是我们公司的职级等级一览表，每个职级等级代表了一定的职位和对应的职责范围。员工可以根据自己的工作经验和能力不断提升职级等级，实现个人职业发展的目标。
职级等级一览表 职级等级定义
初级员工（A1） 初级员工是组织中最基层的职位等级。在这个职位上，员工主 要负责日常的工作任务，并且需要按时完成工作。初级员工通常需 要接受员工培训和指导。 中级员工（A2） 中级员工在公司内部的职位等级介于初级员工和高级员工之间。他们在工作中有一定经验，并且能够独立完成工作任务。中级员工 通常需要对工作流程和团队成员有一定的管理能力。 高级员工（A3） 高级员工在公司内部的职位等级介于中级员工和初级主管之间。他们具备丰富的工作经验和专业知识，在完成工作任务的同时也能 提供指导和支持给初级员工和中级员工。 初级主管（B1） 初级主管是职级等级中的第一个主管级别。初级主管需要能够 管理和领导一个小团队，并确保团队成员按时完成工作任务。
中级主管（B2） 中级主管在公司内部的职位等级介于初级主管和高级主管之间。他们需要能够管理一个较大的团队，并对团队成员进行工作安排和 指导。 高级主管（B3） 高级主管是公司内部职位等级中的最高主管级别。高级主管具 备良好的领导才能和决策能力，能够带领一个大团队并确保团队达 到预期目标。 初级经理（C1） 初级经理是管理职位中的第一个层级。初级经理负责管理一个 或多个团队，制定部门的工作计划和目标，并确保团队的顺利运作。 中级经理（C2） 中级经理在职位等级中介于初级经理和高级经理之间。中级经 理需要具备较高的管理能力，在工作中担任更为重要和复杂的角色。 高级经理（C3）
高级经理是公司内部职位等级中的最高经理级别。高级经理需要具备卓越的领导力和战略规划能力，能够对整个部门或业务领域进行全面的规划和管理。 初级总监（D1） 初级总监是领导岗位中的第一个层级。初级总监负责管理一个或多个部门，负责制定和执行部门的战略目标，并确保资源的合理分配和利用。 中级总监（D2） 中级总监在职位等级中介于初级总监和高级总监之间。中级总监需要具备更高级别的领导力和战略规划能力，在公司内部扮演重要的决策者和执行者角色。 高级总监（D3） 高级总监是公司内部领导岗位中的最高层级。高级总监具备卓越的领导力和战略规划能力，负责整个公司或多个部门的管理和发展，对公司整体战略方向起到决定性的作用。 初级执行官（E1）
体制内级别对照表 一、事业单位干部级别对应关系 （一）管理岗位：共10级 1、一级职员：对应正部级 2、二级职员：对应副部级 3、三级职员：对应正厅级 4、四级职员：对应副厅级 5、五级职员：对应正处级 6、六级职员：对应副处级 7、七级职员：对应正科级 8、八级职员：对应副科级 9、九级职员：对应科员 10、十级职员：对应办事员 （二）专技岗：共13级 1-4级为正高，5-7级为副高，8-10级为中级，11-13级为初级。专技职务没有明确的行政对应关系，结合日常管理实际及经济待遇，大体可以将“正高与正处、副高与副处、中级与正科、初级与科员”对应起来，在转岗或调任时作为参照使用。 比如调任行政机关公务员，正高可以调任正处或副处职务，副高可以调任副处或正科职务。专技岗转管理岗，具备正高职称可以转管理五级职员或六级职员；副高职称可以转管理六级职员，任满两年可以转管理五级职员；中级职称满两年可以转管理七级，任满三年可以转管理六级。
二、公务员级别对应关系 （一）综合管理公务员职务与职级 1、职务10级：正国职、副国职、正部职、副部职、正厅职、副厅职、正处职、副处职、正科职、副科职。 2、职级13级：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。 职务是领导，职级是待遇，只享受工资福利，不赋予职务职权。职级与职务的对应关系大致为：一级巡视员对应正厅，二级巡视员对应副厅，一二级调研员对应正处，三四级调研员对应副处，一二级主任科员对应正科，三四级主任科员对应副科，一级科员不变，二级科员与原来的办事员相当。 其中，在经济待遇上，一级调研员高于正处职，正处职又高于二级调研员，因此一级调研员有“大正处”，二级调研员有“小正处”的说法。以此类推，三级调研员是大副处，四级调研员是小副处；一级主任科员是大正科，二级主任科员是小正科；三级主任科员是大副科，四级主任科员是小副科。（二）专业技术公务员职级 1、一级总监：对应一级巡视员 2、二级总监：对应二级巡视员 3、一级高级主管：对应一级调研员 4、二级高级主管：对应二级调研员 5、三级高级主管：对应三级调研员 6、四级高级主管：对应四级调研员
公务员职务职级对照表 公务员职务职级对照表 公务员是指受聘于国家机关的行政人员，依法履行职责，为国家 和社会公共事务服务的人员。根据不同的职务和级别，公务员会被分 配到不同的岗位和层级上。下面将就公务员的职务职级进行详细介绍。 一、职务类别 公务员的职务分为四个类别，分别是领导职务、协助领导职务、 主管职务和技术职务。 领导职务包括国家级副部级以上领导干部、省部级正职和副职， 以及其他类似职务。 协助领导职务包括省部级正职及副职以下的领导干部、地市级主 要领导和县级以上的副职。 主管职务包括省部级正职及副职以下的工作人员和县级以上非领 导职务。 技术职务包括专业技术人员、一般工作人员和辅助工作人员。 二、职级等次 公务员的职级分为晋升、晋级和升级三个等次。 晋升是指在原所任职务和级别之外，提升到更高一级的职务和级别。 晋级是指在原所任职务和级别之上，晋升到更高一级的职务和级别。 升级是指在原所任职务和级别之上，晋升到原级别中更高的职务。 三、具体职务职级对照表 以下是关于公务员的职务职级对照表，用于参考： 领导职务： 1. 国家级副部级以上领导干部：依次为正部、副部、副部级巡视员、 正部级巡视员。 2. 省部级正职：依次为正省部、副省部、副省部级巡视员、正省部级
巡视员。 3. 省部级副职：依次为正副省部、副副省部、副省部级巡视员、正省 部级巡视员。 4. 其他类似职务：根据实际情况设定。 协助领导职务： 1. 省部级正职及副职以下的领导干部：依次为正厅局、副厅局、正处、副处、正科、副科。 2. 地市级主要领导：依次为正实职、副实职、正副处、正科、副科。 3. 县级以上的副职：依次为正、副、副县级巡视员、副县级巡视员。 主管职务： 1. 省部级正职及副职以下的工作人员：依次为正专职、副专职、正、副、副巡视员、巡视员。 2. 县级以上非领导职务：依次为正、副、副巡视员、巡视员。 技术职务： 1. 专业技术人员：依次为高级、中级、初级。 2. 一般工作人员：依次为高级、中级、初级。 3. 辅助工作人员: 依次为高级、中级、初级。 这是公务员职务职级对照表的相关内容。公务员职务职级的设置，旨在区分不同岗位的职责和权限，以便更好地推动国家和社会事务的 开展。公务员通过不断晋升和晋级，来获得更高的职务和级别，进而 对国家和社会作出更大的贡献。希望以上对公务员职务职级对照表的 详细介绍，能够帮助大家更好地了解公务员的职务设置和晋升机制。
职级职等划分原则 一、目的 公司职位管理系统是公司人力资源管理的基础，为了更好的、更清晰地为公司员工成长发展、员工薪酬福利管理、员工绩效管理提供更规范、更有效的依据。特制定本原则。 二、适用范围 适用于公司各部门在职的全职员工。 三、相关定义 1、职系是一个组织中责任性质相近的岗位组合。一般以岗位所具备的功能和工作属类为主要依 据，将多个岗位分类归并而成岗位群组。这些岗位有不同的能力要求，但共同承担着企业的 某项重要功能的实现。公司职系分为管理职系、职能职系、现场业务职系、销售职系、技术 职系五个职系。 2、职级是指一类职责、技能等相近的岗位进行归类，形成的职位大类。例如：普通职员级、主 管级、经理级等。 3、职等是指根据每一个岗位所需要的技能水平、经验、学历以及职责、权限等任职要求，纵向 切分的职位等级。 四、职系划分办法 1、按照公司业务经营模式，将公司职系分为管理职系、职能职系、现场业务职系、销售职系、 技术职系五个职系。如下： 管理职系，指以组织资源、控制资源、协调关系，对公司各项事务进行最后决策和运维管理为核心职责的职位群。 职能职系，指以给各业务部门及公司事务提供支持、服务或行使一定行政管理职能为主要职责的职位群。 现场业务职系，指以围绕公司业务产品开展现场作业、管理、服务工作的职位群。 销售职系，指以开拓市场以及通过直接业务活动而带来经济效益为主要职责的职位群。 技术职系，指以专业技术为核心服务于公司的职位群。 2、各职系包含的职位类型:
五、职级职等划分办法 职级是同一职系岗位在级别上的区分，职等是同一岗位在能力水平上的区别。 1、管理职系职级职等划分 2、职能职系职级职等划分
岗位职级与薪酬等级表 附录一：岗位职级对照表 管理之路职级设计： 技术总监、财务总监、经营总监、行政总监、应用实验室主任、事业部/子公司经理、人力资源行政部经理、培训中心 主任、发展规划部经理、新产品开发部经理、公关市场部经理、财务部经理、董事会秘书、总经理秘书、行政主管、会计、出纳、审计、市场研究专员、公共事务专员、基建专员、前台文秘。 职级：总监一级、总监二级、总监三级、经理一级、经理二级、经理三级、员工一级、员工二级、员工三级、员工四级、员工五级、员工六级。 备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级，如称职的会计可定为员工三级。
技术之路职级设计： 岗位：高级研究员/高级培训师、研究员/培训师、初级研究员/培训员。 职级：T6、T7、T8、T9、T10. 备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬。 营销之路职级设计： 岗位：高级品牌经理、品牌经理、品牌专员。 职级：M6、M7、M8、M9、M10. 备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级。 附录二：职级工资对照表
总额：120,000、100,000、80,000、72,000、80,000、52,000、40,000、36,000、32,000、28,000、24,000、20,000、16,000. 年工资/奖金：5比5、5比5、5比5、5比5、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4. 管理职级：总经理、总监一级、总监二级、总监三级、经理一级、经理二级、经理三级、员工一级、员工二级、员工三级、员工四级、员工五级、员工六级。 月薪、年固定工资、职务消费、业绩奖金、岗位津贴、年工资+奖金：3,800、3,400、3,200、3,000、3,200、2,600、 2,000、1,800、1,600、1,400、1,200、1,000、800. 总年薪：45,600、40,800、38,400、36,000、38,400、31,200、24,000、21,600、19,200、16,800、14,400、12,000、9,600.
行政职级职务职位对照表 一、初级行政职务 初级行政职务是行政体制中的基层职位，通常是新进入行政部门的人员所担任的职位。这些职务主要负责日常事务处理、文件管理、信息收集和协助上级领导等工作。 1. 办事员：负责行政部门日常办公室的事务处理和文书工作，包括文件收发、档案管理、会议记录等。 2. 文书员：协助办事员处理日常事务，负责文件整理、资料归档、报表统计等工作。 3. 接待员：负责接待来访人员、电话接听和转接等工作，同时协助办事员处理一些行政事务。 4. 信息员：负责收集、整理和管理行政部门的信息资料，协助上级领导制定决策和政策。 二、中级行政职务 中级行政职务是在初级职位基础上晋升的职位，需要具备一定的工作经验和专业能力。这些职务主要负责行政管理、人事管理、财务管理等方面的工作。 1. 行政助理：协助行政主管处理日常行政工作，包括文件审核、会议组织、行政预算等工作。
2. 人事专员：负责人员招聘、员工培训、绩效考核、劳动合同管理等人事管理工作。 3. 财务专员：负责部门的财务核算、预算编制、资金管理、报表分析等财务管理工作。 4. 组织发展专员：负责组织发展规划、员工关系管理、企业文化建设等工作。 三、高级行政职务 高级行政职务是行政体制中的管理层职位，负责制定和实施行政政策、决策，并对下属人员进行管理和指导。 1. 行政主管：负责全面管理行政部门的工作，制定行政政策、决策，并协调各部门之间的合作。 2. 人事主管：负责制定和实施人事管理政策，包括招聘、薪酬福利、绩效考核等方面的工作。 3. 财务主管：负责部门的财务决策和资金管理，协助制定预算和进行财务分析。 4. 组织发展主管：负责组织发展战略的制定和实施，推动企业文化建设和员工关系管理。 四、高级行政职务
各学科职级等级对照表 引言 本文档为各学科职级等级对照表，旨在提供对不同学科领域中 职级等级的了解和比较。通过对比各学科的职级等级，可以帮助人 们更好地了解各学科职业发展的路径和可能性。 大学教师职级等级 - 助教：本科毕业生，负责辅助教学工作。 - 讲师：硕士研究生或博士研究生，担任课程教学和科研工作。 - 副教授：博士学历，具有一定的科研成果，能够独立指导研 究生。 - 教授：博士学历，具有丰富的科研经验和卓越的科研成果， 对学科领域有重要贡献。 工程师职级等级 - 初级工程师：本科学历，在工程项目中从事基础工作。 - 中级工程师：本科或硕士学历，在工程项目中从事具体工程 设计和管理工作。
- 高级工程师：硕士或博士学历，在工程项目中具有较高的技术水平和管理能力，能够独立承担复杂工程项目。 - 首席工程师：博士学历，在工程项目中发挥领导和创新的作用，担任核心技术或项目管理职责。 医生职级等级 - 住院医师：获得医学学士学位，正在进行住院医师培训。 - 主治医师：具有一定临床经验，能够独立完成一般疾病的诊治工作。 - 副主任医师：具有丰富的临床经验和一定科研能力，能够承担复杂疾病的诊治和指导医生培训工作。 - 主任医师：在临床工作和科研方面有重要贡献，在医院中具有领导地位。 计算机科学家职级等级 - 软件工程师：本科或硕士学历，从事软件开发和维护工作。 - 高级软件工程师：硕士或博士学历，具有较高的软件开发和设计能力，能够领导小团队进行软件项目开发。 - 首席软件工程师：博士学历，在软件领域有卓越的贡献和创新成果，能够领导大型软件项目的设计和实施。
经济学家职级等级 - 经济师：具有经济学相关学历，能够进行经济数据分析和报 告撰写工作。 - 高级经济师：具有较高的经济理论和实践能力，能够进行经 济政策分析和预测工作。 - 首席经济师：在经济学领域有重要研究成果和影响力，能够 提供高级经济咨询和政策建议。 结论 通过对各学科职级等级的对照，我们可以看出不同学科领域中 的职级等级有所差异。这些对照可以帮助人们选择自己的职业发展 路径，并了解不同职级等级所要求的学历、经验和能力水平。同时，这也有助于人们更好地了解各学科领域的职业发展潜力和可能性。
央企职级对照表 引言 央企指的是由中国政府控股的中央企业，其规模庞大，影响力广泛。央企在国 家的经济发展和市场竞争中扮演着重要的角色。为了更好地管理央企的人力资源，央企职级的设立起到了重要的作用。央企职级对照表是一种用来对央企员工进行职级划分和管理的工具，本文将详细介绍央企职级对照表的内容和作用。 职级对照表的定义 职级对照表是一种用来对央企员工进行职级划分和管理的工具。央企职级对照 表主要包括两个方面的内容，即职级的划分和对应的职责和权责。通过职级对照表，央企可以清晰地界定员工的职级及其对应的职责范围，从而更好地进行人员管理和调配。 央企职级的划分 央企的职级划分主要基于员工的工作经验、职责能力、岗位层级等因素进行评 估和调整。具体的职级划分方式可能有所差异，下面是一种常见的央企职级划分等级： 1.总经理级别：在央企中担任总经理的职位，具有最高的行政职权和决 策权。 2.副总经理级别：在央企中担任副总经理的职位，主要负责公司的日常 运营管理。 3.部门经理级别：在央企中具有独立部门管理职责的高层管理人员。 4.处级干部：在央企中具有一定管理职责的中层管理人员。 5.科级干部：在央企中具有一定管理职责的基层管理人员。 6.员工级别：在央企中担任基层工作岗位的员工。 需要注意的是，不同的央企在职级划分上可能存在差异，以上只是一种常见的 职级划分等级。央企根据实际情况会根据公司规模、行业特点等因素进行相应的调整。 央企职级对应职责 央企职级对照表中对于每个职级都会有相应的职责和权责。下面是一个简要的 央企职级对应职责的示例： 1.总经理级别：负责公司战略决策、组织管理和公司发展规划等重要工 作。
全面的职级等级表 背景 在组织中，职级等级表是一种用于定义和区分不同职级的工具。它可以帮助组织建立明确的职位层级和晋升路径，同时为员工提供 了明确的职业发展方向。本文档将提供一份全面的职级等级表，以 便组织能够更好地管理和发展人力资源。 职级等级表 以下是一份全面的职级等级表，包括不同职级的名称和相应的 职责和要求。 1. 实生 - 职级名称：实生 - 职责和要求： - 参与日常工作任务，研究和提升相关技能 - 遵守组织规定和政策
- 接受指导并配合团队完成工作 2. 初级职员 - 职级名称：初级职员 - 职责和要求： - 执行日常工作任务，熟练掌握相关技能- 遵守组织规定和政策 - 积极参与团队合作，完成工作目标 - 接受上级指导并提供必要的反馈 3. 中级职员 - 职级名称：中级职员 - 职责和要求： - 独立完成工作任务，具备较高的技能水平- 辅导初级职员，分享经验和知识 - 参与团队决策和项目管理 - 具备良好的沟通和协调能力
4. 高级职员 - 职级名称：高级职员 - 职责和要求： - 在专业领域具备深入的知识和经验 - 领导和指导团队成员，提供专业建议- 参与战略规划和业务发展 - 负责重要项目的执行和管理 5. 主管 - 职级名称：主管 - 职责和要求： - 管理和领导团队，确保工作目标的实现- 负责团队的绩效评估和发展 - 制定部门的战略规划和目标 - 协调不同部门之间的合作 6. 经理
- 职级名称：经理 - 职责和要求： - 负责整个部门的运营和管理 - 制定组织的长期发展战略 - 管理团队的绩效和发展 - 与高层管理层合作，推动组织目标的实现7. 高级经理 - 职级名称：高级经理 - 职责和要求： - 负责多个部门的运营和管理 - 制定组织的战略规划和目标 - 领导和指导各级管理人员 - 指导和决策重要项目和业务发展 8. 总监 - 职级名称：总监 - 职责和要求：
职级薪资等级表 职位薪资等级参照表 类别。职位名称。职级。薪资等级 管理类总经理总监 6 一级等二级等三级等四级等五级等六级等 经理副经理主管副主管 4 一级等二级等三级等四级等五级等六级等 领班组长班长 3 二级等三级等四级等五级等六级等初级一技等初级二技等初级三技等 技术类工程师绘图员 4 中级一技等中级二技等中级三技等高级一技等高级二技等高级三技等初级一技等 技术员、技工、特种设备操作员 word编辑文档 薪资结构 岗位工资技能工资绩效工资加班费
总经理 1500-9500 3000 200 平时：/ 周末：/ 总监 1500-9500 3000 500 平时：/ 周末：/ 经理 1500-5000 500-1000 1000-1500 平时：/ 周末：/ 副经理 2500-5000 500-1000 300-400 平时：/ 周末：/ 主管 3000-4000 1000 400 平时：/ 周末：/ 副主管 3500-5000 1000 400 平时：/ 周末：/ 领班 1500-4000 500 200 平时：11.25 周末：15 组长 2000-5000 500 250 平时：11.25 周末：15 班长 2500-5000 500 300 平时：11.25 周末：15 工程师 3000-6000 500-1000 500-1000 平时：/ 周末：/ 绘图员 2000-5000 200-500 200-500 平时：/ 周末：/ 技术员、技工、特种设备操作员 1500-4500 200-300 300-500 平时：/ 周末：/ word编辑文档 500 200 200 平时：/ 周末：/ 说明：薪资总额 = 岗位工资 + 技能工资 + 绩效工资 + 加班费。