中建三局——现场施工实拍照片工地入口道路
建筑物结构外立面
建筑物结构外立面
项目部大门
企业文化
模板支撑体系及梁板钢筋样板
水电做法
预留空调洞做法
抹灰做法
灰饼做法
抹灰底糙做法
甩毛做法
构造柱支撑
1.0M标高线
户内配电箱做法
清水砼
屋面保温
预留板筋
废物利用垃圾桶
中建三局项目质量与安全内部监理管理办法 第一章总则 第一条为认真贯彻“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针，加大公司对项目质量安全的监控力度，促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高，特制定本办法。 第二条质量与安全内部监理管理基本原则是：垂直领导，统一管理，独立监理，严格奖罚； 第三条本办法规定了质量与安全内部监理管理的组织机构设立；质量安全监理人员的上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容； 第四条本规定适用于局属各施工生产单位。 第二章组织机构及上岗资格 第五条组织机构 一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则，公司宜设立质量、安全监理总站（科）；分公司宜设立质量、安全监理站（科），负责质量与安全内部监理的业务工作，各级单位必须指定一名领导分管质量安全监理站（科）的工作； 二、各施工项目由公司（分公司）质量安全监理站（科）派质量、安全监理组进行监督、检查；监理组由公司（分公司）质量安全监理站（科）直接领导。 第六条人员配备
一、质量、安全专职监理人员的配备应满足工程质量、安全监督的需要，总数不得低于施工人员总数的1%；原则上每个质量安全监理员监督的工程建筑面积不超过8000平方米； 二、质量、安全专职监理人员由公司（分公司）质量安全监理站（科）统一调配。在对项目实施监督时，一般应根据专职监理人员的专业、技术职务组成合理的监理小组，监理小组设总监一名。组员数量根据工程规模的大小确定，特大型不少于10人；大型项目不少于7人；中型项目不少于5人，小型项目不少于2人； 三、特大型及重点工程项目可根据实际情况分设质量、安全总监； 四、对于中小型项目进行质量安全监理时，可根据实际情况将若干个项目的监理人员合并成一个质量安全监理小组； 五、质量安全监理组可根据工程的进度对项目监理人员实行动态管理； 六、项目可根据具体情况设置质量、安全工配合工作。 第七条质量、安全监理组总监上岗资格 一、具有助理工程师以上的专业技术职称并取得质量、安全检查员（质安员）上岗证； 二、具有5年以上的现场施工质量安全管理经验。 第八条质量、安全监理员上岗资格 一、必须取得质量、安全检查员（质量安全员）上岗证； 二、具备以下条件者之一经考试（考核）后，择优聘用； 1、年满28周岁，具有4年以上工程施工质量、安全管理（检
一、用电管理： ⒈临时用电必须按“《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88”编制用电施工组织设计制定安全用电技术措施和电气防火措施。 ⒉临时用电工程图纸必须单独由电气工程技术人员绘制，经技术负责人审批后作为临时施工的依据。 ⒊临时用电施工组织设计的内容和步骤： ⑴现场勘探，确定电源进线总配电箱（柜），分配电箱的位置及线路走向。 ⑵进行负荷计算，选择导线截面和电器的类型、规格。 ⑶绘制电气平面图，立面图和接线系统图。 ⑷制定安全用电技术措施和电气防火措施。 ⒋施工现场临时用电安全技术档案： ⑴临时用电施工组织设计及修改施工组织设计的全部资料。 ⑵技术交底资料。 ⑶临时用电工程检查验收表。 ⑷接地电阻测定记录。 ⑸定期检（复）查表（工地每月，公司每季进行一次）。 ⑹电工维修工作记录。 ⒌安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。 二、电工： ⒈电工必须经过专业及安全技术培训，经（地）市劳动部门考试合格发给操作证，方准独立操作。 ⒉电工应掌握用电安全基本知识和所有设备性能。 ⒊上岗前按规定穿戴好个人防护用品。
⒋停用设备应拉闸断电，锁好开关箱。 ⒌负责保护用电设备的负荷线，保护零线（重复接地）和开关箱。 ⒍移动用电设备必须切断电源，在一般情况下不许带电作业，带电作业要设监护人。 ⒎按规定定期（工地每月、公司每季）对用电线路进行检查，发现问题及时处理，并做好检查和维修记录。 ⒏应懂得触电急救常识和电器灭火常识。 三、安全距离与外电防护： 外电线路：指施工现场临时用电线路以外的任何电力线路。 ⒈不得往高、低压线路下方施工、搭设临时设施或堆放物件、架具、材料及其他杂物。 ⒉安全距离： ⑴在建工程（包括脚手架）的外侧与架空线路之间的最小安全距离1kv不小于4m，1～10kv 不小于6m，35～110kv不小于8m。架空导线最大弧垂与施工现场地面最小距离≥4.0m与机动车道≥6.0m。 ⑵起重臂或被吊物边缘与10kV的架空线路水平距离≥2m。 ⑶机动车道与外电架空线路交叉的最小距离1kv以下为6m，10kv以下为7m。 ⒊外电防护： ⑴达不到安全距离要求，必须采取防护措施，增设屏障、遮栏、围栏或保护网，并悬挂醒目的警告标志牌。 ⑵带电体至遮栏的安全距离10kv应大于95cm，35kv应大于115cm. ⑶带电体至栅栏（封闭）的安全距离10kv应大于30cm，35kv应大于50cm。 ⑷在架设防护设施时，应有电气技术人员或专职安全员监护。 ⑸无法防护时必须采取停电，迁移线路或更改工程位置，否则不准施工。 四、供电路线： 架空线路必须架设在专用电杆上，严禁架设在树木上或脚手架上等不稳固的地方。
建筑施工现场安全检查内容 2．1 安全管理 建筑安全施工管理涉及的内容很多，对于安全检查表中安全管理方面的东西，也不可能包罗万象，什么都检查，但一些主要项目，关键的东西必须列入检查表中。 2．1．1 安全生产责任制。必须建立安全生产责任制，这个责任制包括各个层次、各个工种、各个岗位，人人都要有安全生产责任。对各级各部门未执行安全责任制要考核，对经济承包合同中无安全生产指标的要考核，对未建立安全生产责任制的单位或部门实行安全否定。 2．1．2 安全教育。安全教育是建筑施工安全管理的重要组成部分，它旨在提高员工的安全意识，使员工掌握一般的安全技能和应知应会。因此要对安全教育这一项着重检查，若新人厂员工未进行安全教育、员工变换工种时未进行安全教育、员工不懂本工种安全技术操作规范，均要进行检查考核扣分。 2．1．3 施工组织设计。施工组织设计是建筑工程施工的总纲，它必须包含安全管理的内容，如若施工组织设计中无安全措施，或安全措施未经审批，或安全措施不全面，或安全措施无针对性，都要进行检查扣分。 2．1．4 分部(分项)工程安全技术交底。这是安全施工的纲领性文件，若该工程无安全技术交底，或交底针对性不强，或交底不全面，或交底未履行签字手续的，也要进行安全检查扣分。 2．1．5 特种作业持证上岗。这是规范作业人员安全行为的强制性手段。如特种作业人员未做到持证上岗，则不能从事特种作业，特种工未经过培训考试合格或非特种工从事特种作业，都要扣分。 2．1．6 工程日常检查。要建立定期安全检查制度，若日常安全检查无记录，或对检查出的隐患整改做不到定人员、定时间、定措施，或对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成都要进行检查扣分。 2．1．7 班前安全活动。这是班组安全活动的重要内容，也是班组有效防止事故的重要措施。若施工班组未建立班前安全活动制度，或班前安全活动无记录者进行安全检查扣分。 2．1．8 遵章守纪。员工的遵章守纪是建筑施工安全的重要保障。在一个施工工地若员工违章或管理人员违章都要进行安全检查扣分。
施工现场安全检查内容 一、管理方面 (1)现场布置合理，有项目管理标牌、安全警示标志和项目责任人。 (2)有专职的安全员，有班前会记录和安全检查记录。 (3)危险作业必须有安全措施和安全责任人。 (4)定期开展安全活动，且必须做好记录。 (5)对事故隐患登记并限期整改。 二、对施工人员的要求 (1)穿戴好劳保用品，正确使用防护工具。 (2)工作期间，不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚，不准做与工作无关的事情。 (3)特殊工种必须持证上岗。 (4)不准任意拆卸和挪动各种防护装置、设施、标志。 (5)不准酒后上班，不准爬车、跳车、强行搭车及拦车。 (6)在禁止烟火的区域不准吸烟、动用明火等。 (7)在工作区域若需动火作业，必须开具动火工作标。 (8)非施工人员和无关人员不得进入作业现场。 (9)在指定区域内工作，不得进入无关区域。 (10)做指定的工作，不得误碰设备或动无关设备。 三、施工现场 (1)材料堆放整齐、稳固，工具器摆放有序，垃圾分类堆放并及时处理。 (2)工停时应对场地进行清理，工作完成后应彻底清理场地。 (3)保持有允足的照明。
(4)夏季应有防暑措施，冬季应有防冻措施。 四、危险作业区域 (1)边坡、临空面、临水面等边缘必须设有栏杆或明显的警告标志。 (2)对孔口等应设放护围栏或加盖板，并要有明显的警告标志。 (3)对多层作业应有隔离防护措施并有专人负责监护。
吊篮脚手架 序 检查内容检查要求 号 1 施工方案（1）有专项施工方案；（2）符合编制、审核、批准程序； （3）经现场总监理签字批准。 2 制作组装（1）使用合格的产品；（2）使用前经荷载试验。 3 安全装置（1）升降葫芦有保险卡；（2）升降吊篮有保险绳；（3） 两片吊篮同时升降有同步装置。 4 脚手板（1）作业层上满铺脚手板；（2）脚手板材质符合要求； （3）无探头脚手板。 5 荷载（1）施工荷载不超过限载要求；（2）荷载堆放均匀。 6 防护（1）脚手架外侧使用密目式安全网进行封闭；（2）施工 层设1.2m高的防护栏杆，并设18cm高的挡脚板。 7 验收（1）安装固定完毕进行检查验收，并有记录；（2）对作 业人员进行交底，并有记录。 8 检测、登记（1）经机械检测合格，并取得机械检测合格证书；（2） 办理起重机械设备登记手续。
中建八局三公司典型项目案例分析 一、工程概况 ××市××工程，由××房地产开发有限公司投资兴建，总建筑面积93707平方米，分别由1栋3层的幼儿园和3栋12-16层的住宅楼四个单体建筑组成，现浇钢筋混凝土结构，采用固定综合单价承包。暂定合同总造价10776万元（其中，土建：9748万元、安装：1028万元）。合同工期335日历天，本工程自2004年2月份进场施工，5月份正式破土动工，2005年9月完成合同承包范围内的全部工作，工程主体结构质量评为××市优、获××市文明安全工地、中建总公司CI金奖，项目荣获××区青年文明号工地和××市青年突击队等光荣称号。 该工程采用邀请招标方式选定施工单位，竞争非常激烈，第三建设公司经过反复测算成本价为11379万元（其中，土建：10016万元、安装：1363万元）。通过可靠途径了解到该业主资信较好，从招标图纸分析，二次经营空间较大。因此该公司最终以低于成本价600万元的低价承接该工程。 二、项目施工过程管理 （一）加强内部成本控制，努力降低工程成本。 1、人工费控制 为了在同期施工的三家施工单位中脱颖而出给业主留下良好印象，为签证索赔打好基础，分公司具体从以下几方面做好人工费的控制： ⑴劳务队伍选择。分公司决定选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 ⑵劳务合同签订。在与劳务队签订合同时，分公司根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还是工期、质量、文明施工以及履约保证金等条款都约定得非常细，杜绝了劳务队在施工中查找合同漏洞寻找签证机会，也便于项目部在施工过程中有效管理和约束劳务队伍。避免了很多不必要的争端。例如: 劳务合同中工期的约定：“a、乙方应严格按照合同工期完成合同约定的工作内容，若工期拖延，甲方将按2500元/天对乙方处违约罚金，并全额没收工期履约保证金10万元；对于非乙方造成的工期延误，乙方书面报告甲方，甲方认可后，工期可顺延。b、因乙方原因造成工期延误，经甲方催告仍不能达到甲方要求的，甲方有权根据工程施工需要将部分施工段划分给其他队伍进行施工，由此发生的费用从乙方结算中扣除，乙方必须无条件接受，不得向甲方提出任何经济补偿要求。” ⑶签证流程的制订。劳务合同签订后，项目合约部立即组织项目各个部门的相关人员进行合同交底，使项目上每个人都熟悉合同条款。在人工费签证方面，制定了相应的签证流程，即劳务队提出人工费签证时，先由现场工程师核对现场实际情况，确认事实，再交由现场生产经理核实确认，转交给项目合约部，由预算人员审核该费用是否包含在合同范围内，如不包含，则根据现场工程师确认意见，给予初步审核费用，随后递交给项目经理审核确认。签证费用超过五千元，需报分公司经营科进一步审核。正是因为签证程序的制定，有效地控制了签证的费用。 该项目最终人工费占总成本比例为19.51%，占工程总造价的比例为15%。 2、材料费控制 分公司有较系统的材料采购、验收规定，项目部严格执行，并根据实际情况，制定了详细的保证措施，使得工程主要用材和周转料具的管理取得了良好效果。 主要材料如钢筋、混凝土、周转料具等由分公司材料科组织、项目部参与公开招标，选择低价中标，与供方签订的实际合同价均低于其中标价。在签定的供货或租赁合同中均明确约定
中建三局顾客满意度控制程序 中建三局顾客满意度控制程序提要：局主管生产副局长领导全局的顾客沟通和服务工作，局工程部、市场商务部负责对直属公司顾客满意工作进行检查与指导 中国建筑第三工程局程序文件 顾客满意度控制程序 1 目的 通过对顾客满意度的调查，理解并满足顾客当前和未来的需求和期望， 测量顾客的满意程度，并根据调查结果寻求质量管理体系的改进机会，以 不断提高顾客的满意程度。 2 适用范围 适用于对以局名义所承建的各类工程和产品的直接顾客（建设单位）， 最终顾客（最终使用者）和潜在的顾客满意度的监视和测量。
3 引用文件 中建三局 《不合格品控制程序》 中建三局 《纠正措施控制程序》 中建三局 《预防措施控制程序》 4 术语 本程序采用GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》中有关的术语。 5 职责 局主管生产副局长领导全局的顾客沟通和服务工作，局
工程部、市场商务部负责对直属公司顾客满意工作进行检查与指导。 局属公司经营部门负责承接工程过程中与顾客沟通和服务工作。 局属公司工程部门对施工过程中及交付后顾客满意度的调查，针对调查的结果及其它顾客满意度的信息进行综合分析，编制《 年度顾客满意度调查结果及分析报告》。 局属公司质量管理部门（贯标责任部门）组织相关部门根据顾客满意度调查结果采取相应的改进措施。 局属公司质量经理负责顾客满意度调查计划或调查方案的批准，其他领导听取所分管部门的汇报并作出有关改进措施的决定。 6 工作程序 顾客满意度调查的内容，包括： a)施工质量； b)服务质量；
c)工期与进度； d)安全管理； e)现场文明施工； f)与顾客协调配合情况； g)顾客的其它建议。 顾客满意度调查的对象包括全局范围内以局名义在建的和已竣工交付的工程，按以下方式进行： a)顾客满意度调查采取抽样的方式，其样本和负责调查的责任部门由公司工程部在顾客满意度调查计划中拟定，公司质量经理和分管领导批准后，以计划的形式或在每月生产例会上予以安排； b)具体工程项目的顾客满意度调查由各级责任部门按计划的时间进行，并将调查的结果（见顾客满意度调查与评价表）反馈公司工程部； c）公司经营部门负责组织接受项目前的沟通工作； d)公司工程部门负责组织质量、市场商务、技术等部门对顾客满意度调查结果进行汇总与综合分析，并且根据需要由公司、分公司质量管理部门（贯标责任部门）组织相关部门采取相应的改进措施； e)各项目工程部门对顾客满意度调查计划已安排但未实施的工程项目，以文件的形式说明原因。
目录 1编制说明 (1) 1.1 编制目的 (1) 1.2 编制依据 (1) 2工程概况及特点 (1) 2.1 工程概况 (1) 2.2 工程特点 (2) 3施工部署及准备 (2) 3.1 施工部署 (2) 3.2 施工准备 (2) 4机具和劳动力计划 (3) 4.1 施工机具 (3) 4.2 劳动力计划 (3) 5主要施工方法 (4) 5.1 施工工艺 (4) 5.2 土方开挖 (4) 5.3 人工清槽 (6) 5.4 土方运输 (6) 5.5 土方回填 (6) 6施工进度计划 (7) 7质量保证措施 (7) 8安全文明施工措施 (8) 插表 插表1主要施工机具计划表 (3) 插表2主要劳动力计划用表 (3) 插表3土方施工进度计划表 (7) 插表4土方开挖工程质量检验标准（ MM） (8) 插表5土方回填工程质量检验标准（MM） (8) 插表 插图1土方开挖阶段平面分区图 (4)
1编制说明 1.1 编制目的 本方案为郑州大学新校区中心图书馆土方施工提供较完整技术指导的文件，用于土方工程的技术支持和质量控制，以便优质、快速、高效地完成土方工程的 施工任务，并为业主、监理对工程的施工方法、质量、工程进度等方面的详细了 解提供依据。 1.2 编制依据 1、业主提供的机械工业部第四设计研究院设计的本工程的施工图纸； 2、煤炭工业部郑州设计研究院提供《郑州大学新校区图书馆岩土工程详细勘 察报告》（工程代号：03033）； 3、国家现行有关技术标准、施工验收规范，工程检验及评定标准； 4、中建总公司、中国建筑第三工程局企业标准及质量体系文件； 5、郑州市人民政府有关工程管理、市政建设及环境保护等地方性的法规及规 定； 6、施工现场和周边的实际情况； 7、业主提供的其他有关资料。 2工程概况及特点 2.1 工程概况 本工程建设场区位于黄河缓倾斜平原；场地土为中硬场地土，分布较均匀，建筑场地类别为Ⅱ类；地下水位常年稳定在15m以下，地基土不存在液化和湿陷性；基础承台持力层埋深为-2.700m，位于第②层粉土上，地基承载力特征值为fak＝170kPa，基础进入持力层 ≥200mm，第②层粉土埋深为-7.3m～-2.7m。 根据设计要求，施工时若基底设计标高未到，应继续下挖至老土下200mm，并按设计要求进行处理：当超挖深度≤300mm时，用C10素混凝土垫平起；＞ ：灰土分层回填夯实，回填灰土压实系数 λc≥0.97，最大干密度 300mm时，用37 γd≥1.6t/m3。
施工现场安全检查内容 1安全管理 建筑安全施工管理涉及的内容很多，对于安全检查表中安全管理方面的东西，也不可能包罗万象，什么都检查，但一些主要项目，关键的东西必须列入检查表中。 1． 1 安全生产责任制。必须建立安全生产责任制，这个责任制包括各个层次、各个工种、 各个岗位，人人都要有安全生产责任。对各级各部门未执行安全责任制要考核，对经济承包合同中无安全生产指标的要考核，对未建立安全生产责任制的单位或部门实行安全否定。 1． 2 安全教育。安全教育是建筑施工安全管理的重要组成部分，它旨在提高员工的安全意 识，使员工掌握一般的安全技能和应知应会。因此要对安全教育这一项着重检查，若新人厂员工未进行安全教育、员工变换工种时未进行安全教育、员工不懂本工种安全技术操作规范，均要进行检查考核扣分。 1． 3 施工组织设计。施工组织设计是建筑工程施工的总纲，它必须包含安全管理的内容， 如若施工组织设计中无安全措施，或安全措施未经审批，或安全措施不全面，或安全措施无针对性，都要进行检查扣分。 1． 4 分部 ( 分项 )工程安全技术交底。这是安全施工的纲领性文件，若该工程无安全技术交 底，或交底针对性不强，或交底不全面，或交底未履行签字手续的，也要进行安全检查扣分。1． 5 特种作业持证上岗。这是规范作业人员安全行为的强制性手段。如特种作业人员未做 到持证上岗，则不能从事特种作业，特种工未经过培训考试合格或非特种工从事特种作业， 都要扣分。 1． 6 工程日常检查。要建立定期安全检查制度，若日常安全检查无记录，或对检查出的隐 患整改做不到定人员、定时间、定措施，或对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成 都要进行检查扣分。 1． 7 班前安全活动。这是班组安全活动的重要内容，也是班组有效防止事故的重要措施。 若施工班组未建立班前安全活动制度，或班前安全活动无记录者进行安全检查扣分。 1． 8 遵章守纪。员工的遵章守纪是建筑施工安全的重要保障。在一个施工工地若员工违章 或管理人员违章都要进行安全检查扣分。 1． 9 工伤事故管理。对于一个建筑施工工地来说，若发生了工伤事故未按事故调查处理程序 办事，或未做到“四不放过” ，或发生了工伤事故未按规定进行报告，而是“私了”的，或 未建立工伤事故档案的均要进行安全检查扣分。 2外脚手架 2． 1 立杆基础。现场检查每10 延长米立杆基础不平整、不夯实，或10 延长米钢脚手立杆无底座或垫木的，或每 10 延长米木、竹脚手立杆不埋地的，或每 10 延长米立杆无扫地杆的， 根据检查标准扣分。 2． 2 架体与建筑物拉结。架子高度在7m 以上，每高 4m、水平每隔7m 至少有一拉结点，若不够扣分，或有拉结点但不坚固，也要检查扣分。 2．3 防护拉杆及踢脚板或立网 (2m 以上 )。每 l0m 不设防护栏杆，或每l0m 不设踢脚板或不挂立网防护的，或累计50m 不设防护的，或每 l0m 防护不严密的，或累计50m 防护不严密的；都要进行安全检查扣分。 2．4 施工层脚手板铺设。在施工现场每l0m 脚手板不铺满者，或累计50m 脚手板不铺满者
中建三局项目施工管理 规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
项目施工管理制度 第一条目的 第二条规范项目经理部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个项目经理部管理的协调一致性，每个项目经理部自身工程管理的连贯性。 第三条范围 第四条本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 第五条职责 第六条项目经理部负责监督和协调监理、施工单位等各供应商履行合同，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于 项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成目标成本控制。 第七条主要内容 4.1施工准备管理 4.1.1相关手续的办理 4.1.2项目经理部负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办 理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。根据项目发展计 划并按照政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。 4.1.3施工组织设计审查 4.1.4在施工单位中标后，项目经理部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场 实际情况的基础上，有针对性地编制WXVK-PM-PM07-FM01《施工组织设计/施 工方案审批表》，报监理单位、项目经理部成本管理部、工程管理部审查。 监理规划和监理实施细则的审核项目部督促监理单位及时提交监理规划和监 理实施细则，并认真审核。 4.1.5施工图纸交底与会审
4.1.6项目经理部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作，设计部、成 本管理部、工程管理部参加，必要时由工程管理部外请专家咨询。对于“三边”工程，应分期、分批及时进行。 4.1.7开工报告的审批 4.1.8主体工程开工前，项目经理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报 告，具备下列条件方可批准开工： 4.1.9 A 施工图已交底、会审； 4.1.10 B 施工组织设计已审批； 4.1.11 C 施工现场已具备施工条件 4.1.12 D 施工单位的各项准备工作已就绪 4.1.13 E 监理规划和监理实施细则已审核 4.2合同管理 4.2.1施工监理合同管理 4.2.1.1项目部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容，对监理人员的资质要 求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉，并严格按此操作。 4.2.1.2对进场开展工作的监理人员进行资质审查，及时调换不称职的监理人员。 4.2.1.3审核监理单位提交的各种文件报告，并签署意见；监督检查监理单位对施工 单位提交的各种文件报告的审核情况。 4.2.1.4经常深入施工现场了解工程实体质量，检查监理单位的旁站、巡视、检测、 隐蔽验收等工作是否满足合同及规范的要求。 4.2.1.5定期检查监理单位的各种内业资料，是否满足合同和有关规范的要求，是否 及时、完整、正确。 4.2.1.6协助监理单位解决施工中出现的问题，树立监理单位的威信，为监理单位开 展工作创造外部环境，按合同规定及时支付监理费。 4.2.1.7督促监理单位定期进行工作总结，分析产生问题的原因，提出解决问题的办 法和采取预防的措施，为以后的项目总结经验教训。 4.2.2施工合同管理
中建八局施工质量标准化图册（土建、安装、样板） 第一部分土建 1. 钢筋直螺纹连接 一、操作要点 1、钢筋下料要求端部平整，不得有马蹄形或挠曲，不得用气割下料，可现场用砂轮锯或无齿锯下料。 2、加工钢筋螺纹时，应采用水溶性切削润滑液；不得用机油润滑液或不加润滑液套丝。 3、自检合格的丝头，应由质检员随机抽样进行检验，以一个工作班加工的丝头为一个验收批，随机抽检10%，当合格率小于95%时，应加倍抽检，复检中合格率仍小于95%时，应对全部丝头进行逐个检验。合格者方可使用。 4、加工的钢筋丝头的直径和长度应用螺纹量规检查，已检验合格的丝头，应戴上保护帽加以保护。标准型接头的丝头有效螺纹长度应不小于1/2 连接套筒长度，且允许误差为+2P。 5、钢筋规格与连接套筒的规格一致，钢筋螺纹的型式、螺距、螺纹外经应与连接套筒匹配。并确保钢筋连接套筒的丝扣干净、完好无损。 6、连接钢筋时应对准轴线将钢筋拧入连接套筒，接头拼接完成后，应使两个丝头在套筒中央位置互相顶紧，两端外露丝扣不超过2 个完整丝扣。 7、为了防止接头漏拧，每个接头拧紧之后，一定要在接头上做红漆标记，不合格的做白色标记以便检查。 二、质量效果
2. 墙柱板钢筋定位 一、操作要点 1、据图纸及规范要求，绘制梯形定位筋、柱钢筋定位框、马镫、水泥撑等加工图，由技术负责人审核后加工制作或购置成品。 2、钢筋绑扎前，应先对竖向钢筋进行调直、校正到位。墙体钢筋与梯形筋的梯档筋需绑扎固定，竖向梯形筋设置间距不大于2 米且每段墙不少于2 个，梯形筋位置宜避开钢筋搭接长度范围内。 3、墙体钢筋网片绑扎完毕后，即可加设水泥撑和保护层垫块，水泥撑与墙体钢筋用绑丝绑牢，间距不宜超过80cm，梅花形布置（或设水平梯子筋，间距不
公司定期检查制 一、公司每月实行定期检查制 二、由公司技安科组织每月15日进行工地安全大检查。 三、每月25日公司对各工地进行质量检查。 四、对检查出的质量及安全隐患，必须进行 定期整改。 五、对整改后的工程质量及安全问题，公司必须进行复检。 六、对各工地公司定期检查结果进行评比。 中建三局建设工程股份有限公司
项目经理质量承包责任制 一、认真贯彻党的路线、方针、政策、负责项目部全面工作。 二、建立和完善质量体系，并使之有效进行。 三、控制施工项目质量。 四、进行施工项目质量问题分析与处理。 五、组织工程质量检验评定与验收。 六、对施工项目全面安全管理。 七、积极处理伤亡事故，并树立预防为主的思想。 八、搞好文明施工与环境保护。 九、认真履行合同。努力控制工程成本。 中建三局建设工程股份有限公司
技术负责人责任制 一、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质 量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理 工作； 二、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作； 三、熟悉图纸、了解工程概况，绘制施工现场平面布置图， 搞好现场布局。编制施工组织设计和专项施工方案。四、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，负责甲 方和设计单位联系，妥善解决。 五、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。 六、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、 有效性、准确性。督促检试验和见证取样检测工作； 七、主持定位、放线和技术复核工作。 八、按时下达各部位砼配合比。 九、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。 中建三局建设工程股份有限公司
中建三局质量保证手册
武汉汉福混凝土有限公司质量保证手册 武汉汉福混凝土有限公司 ZJSYGXJBZ/QA001-2003 2003年6月
目录 一、前言2 二、管理职责4 三、质量体系7 四、合同评审8 五、文件与资料的控制9 六、物质采购的控制10 七、标识和可追溯性11 八、生产过程控制11 九、检验和试验12 十、检验、测量和试验设备的控制13 十一、检验和试验状态14 十二、不合格品的控制14 十三、纠正和预防15 十四、搬运、贮存、保管和支付15 十五、质量记录15 十六、培训16 十七、服务17 十八、统计技术17 十九、安全责任18
一、前言 1.手册使用说明 1.1为了不断提高混凝土搅拌站质量管理水平，本公司根据中国建筑第三工程局建立并推行GB/T19002-ISO9002国际标准质量保证体系的要求，为本搅拌站内部工程施工生产和使用的需方提供生产质量保证。 1.2本手册是ZJSY/QA001质量保证手册和质量体系程序文件的支持性文件，适用于武汉汉福混凝土有限公司生产预拌混凝土的质量保证活动。 1.3本手册是混凝土搅拌站质量管理的要求，是混凝土搅拌站向需方(需用混凝土的组织)提供质量保证的基本承诺。 1.4通过本手册及砼生产质量保证有关的程序文件的实施与控制，确保本公司所生产的混凝土满足需方的要求。 2.企业基本概况 我公司重视先进的管理经验和优秀施工技术的开发，大量作用有识之士，大胆创新，使用新工艺、新技术，节约成本，实现从粗放型管理到集约型管理的转变。 我公司的重视人才培训和选拔，全面实施人才战略，坚持“诚信为本、质量保证”的质量方针。 重合同，守信用，愿与国内外同行携手共进，为建设南宁而努力奋斗! 3.质量方针 武汉汉福混凝土有限公司质量方针：诚信为本、质量保证 3.1方针规定了我们承担的义务，使质量达到最佳。
中国建筑八局 施工现场CI 管理程序 一、目的 为了保证工程项目能够准确、规范地执行中建总公司新版《CI 视觉识别规范手册（电子版）》（以下简称CI）,树立“中国建筑”品牌，扩大中国建筑八局的社会影响，增强竞争能力，赢得广大用户的信任，提高经济效益，特制定本管理程 序。 二、适用范围 本程序适用于局及局属各单位项目经理部。 三、相关文件： 中建总公司新版《CI 视觉识别规范手册（电子版）》及《关于印发企业理念的通知》（中建政工[2004]9 号）、《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》（中建政工[2004]10 号）、《关于施工现场CI 执行标准增补内容的通知》《中建八局CI 实施管理办法》。 四、组织机构 局和公司成立CI 实施领导小组，项目部成立CI 实施执行小组。在工程项目经理部组建的同时，项目经理部要指定一名主要领导负责现场CI 管理工作；项目经理部在落实各部门机构的同时，要建立经理部的CI 实施执行小组，该小组应由技术、工程、安全、机械、消防、生活管理等部门的有关人员参加，办公室设在经理部办公室，负责日常CI 管理工作。 五、施工现场常用组合规范 5.1 标志、标志释义及标志最小使用范围（见企业形象视觉识别规范手册施工
现场分册P2） 5.2标志制作规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P3） 5.3标志不可侵犯范围（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P4） 5.4标志负形、标志烫金使用规范及标准色、辅助色（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P5） 5.5辅助图形及运用规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P6）5.6标准中英文制作规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P7）5.7施工现场常用组合规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册 P8--16） 5.8工地大门（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P18--20） 5.8.1大门分为无门楼式和门楼式两种形式，各单位可自行选用。 581.1、无门楼式大门：在施工现场，一般采用无门楼式大门。 A、材质：大门为金属管焊制或为薄铁板。 B 、规格：大门形式为对开门或四开门。总宽度为6--8米；高度为2米； 每扇门面积为3X 2米或2X 2米（宽X高）。 C、色彩：大门颜色为白色或不锈钢本色。 D、文字组合及其它： 每扇门正腰安装一块面积为I X 2米或I X 3米（宽x高）的薄铁板或宝丽板，颜色为中建蓝色（C100 M3Q以下简称蓝色），上面用白色隶书体字（刘炳森手书）书写“中圏狂尹字样，如门为铁板制成，正腰则涂为蓝色，面积同上。 门柱：门柱截面尺寸建议为Q.8 x Q.8米，高度为2.2米，其中Q.2米为柱帽高度，柱帽为梯形，顶面积为Q.6 x Q.6米。门柱通体为蓝色。两柱帽上
施工现场安全检查记录 施工现场安全检查记录编号: 工程名称:南塘大道仙岩段渔潭自力村安置房工程 施工部位:桩基工程检查日期: 2010 年月日存在问题: 1、大部分泥浆池防护不到位～个别泥浆池无防护。 2、临时用电管理不规范～电缆随地铺设。 3、施工现场硬化不到位,桩机设备易倾倒,～有积水现象。 4、宿舍消防管理不到位～室内有烧饭现象。 处理情况: 针对以上检查出的安全问题～要求施工单位加强安全教育～完善安全制度～落实好安全责任制度～并要求施工单位在3天内整改完善。 复查结果: 复查人员: 2010 年月日参加检查人员: 施工现场安全检查记录编号: 工程名称:南塘大道仙岩段渔潭自力村安置房工程 施工部位:桩基工程检查日期: 2010 年月日存在问题: 1、文明施工差～场地硬化不到位～场地积水较多～排放不及 时～个别施工人员不戴安全帽、泥浆排放不及时～有外泄。 2、现场临时用电不规范～电缆随地乱拉～未采取架空措施～ 部分电缆老化～有破皮现象。 3、泥浆池围护未完善～少数泥浆池围护不严密～且有的安全 网未挂～安全警示标识牌未挂。
4、现场配电箱的防雨措施也不到位～配电箱也未上锁～可以 随意打开。 5、临时宿舍生活用电不规范～电线、插板随地乱拉～施工现 场消防器材未按要求配备。 6、现场照明设备未完善。 7、场地用电明显警示、标志未完善。 8、场地器材、设备堆放杂乱。 处理情况: 针对以上检查出的安全问题～要求施工单位加强安全教育～完善安全制度～落实好安全责任制度～并要求施工单位在3天内整改完善。 复查结果: 复查人员: 2010 年月日参加检查人员: 施工现场安全检查记录编号: 工程名称:南塘大道仙岩段渔潭自力村安置房工程 施工部位:桩基工程检查日期: 2010 年月日存在问题: 1、文明施工差～场地硬化不到位～场地积水较多～排放不及 时～个别施工人员不戴安全帽、泥浆排放不及时～有外泄。 2、现场临时用电不规范～电缆随地乱拉～未采取架空措施～ 部分电缆老化～有破皮现象。 3、泥浆池围护未完善～少数泥浆池围护不严密～且有的安全 网未挂～安全警示标识牌未挂。 4、现场配电箱未上锁～可以随意打开。 5、临时宿舍生活用电不规范～电线、插板随地乱拉～施工现
第一部分土建 钢筋直螺纹连接 一、操作要点 1、钢筋下料要求端部平整，不得有马蹄形或挠曲，不得用气割下料，可现场用砂轮锯或无齿锯下料。 2、加工钢筋螺纹时，应采用水溶性切削润滑液；不得用机油润滑液或不加润滑液套丝。 3、自检合格的丝头，应由质检员随机抽样进行检验，以一个工作班加工的丝头为一个验收批，随机抽检 10%，当合格率小于 95%时，应加倍抽检，复检中合格率仍小于 95%时，应对全部丝头进行逐个检验。合格者方可使用。 4、加工的钢筋丝头的直径和长度应用螺纹量规检查，已检验合格的丝头，应戴上保护帽加以保护。标准型接头的丝头有效螺纹长度应不小于 1/2 连接套筒长度，且允许误差为+2P。 5、钢筋规格与连接套筒的规格一致，钢筋螺纹的型式、螺距、螺纹外经应与连接套筒匹配。并确保钢筋连接套筒的丝扣干净、完好无损。 6、连接钢筋时应对准轴线将钢筋拧入连接套筒，接头拼接完成后，应使两个丝头在套筒中央位置互相顶紧，两端外露丝扣不超过 2 个完整丝扣。 7、为了防止接头漏拧，每个接头拧紧之后，一定要在接头上做红漆标记，不合格的做白色标记以便检查。 二、质量效果 2墙柱板钢筋定位 一、操作要点 1、据图纸及规范要求，绘制梯形定位筋、柱钢筋定位框、马镫、水泥撑等加工图，由技术负责人审核后加工制作或购置成品。 2、钢筋绑扎前，应先对竖向钢筋进行调直、校正到位。墙体钢筋与梯形筋的梯档筋需
绑扎固定，竖向梯形筋设置间距不大于 2 米且每段墙不少于 2 个，梯形筋位置宜避开钢筋搭接长度范围内。 3、墙体钢筋网片绑扎完毕后，即可加设水泥撑和保护层垫块，水泥撑与墙体钢筋用绑丝绑牢，间距不宜超过 80cm，梅花形布置（或设水平梯子筋，间距不大于 2 米且每段墙不少于 2 个）；保护层垫块均匀固定在钢筋网片上，间距不超过100cm。 4、框架柱钢筋绑扎关键在于控制纵向主筋垂直和相对位置，在高出楼板顶面 5cm 处和50cm 处分别加设一道钢筋定位框，在箍筋绑扎前利用定距框来限制立筋位置，定距框与脚手架间临时进行固定，保证定距框水平及与柱边线对应。 5、现浇板底层钢筋铺设完放置马镫，其间距不大于 500mm，与上层板筋绑扎牢固。 二、质量效果 3剪力墙钢筋定位 4柱板钢筋定位 5构造柱钢筋预留 一、操作要点 1、构造柱预留筋制作弯锚满足图纸和规范要求；构造柱顶部连接预埋钢板（与钢筋）焊接质量保证。 2、根据建筑施工平面图，在支设完毕的模板上用红色油漆标出应设置构造柱的位置。 3、构造柱插筋与梁、板钢筋绑扎牢固，必要时采取加工措施，顶部至少再套 2 箍筋，防止插筋变形。 4、构造柱预埋竖筋底部不能直接放在模板上，防止露筋。
中建三局顾客满意度控制工作程序 中国建筑第三工程局程序文件 顾客满意度控制程序 1目的 通过对顾客满意度的调查，理解并满足顾客当前和未来的需求和期望， 测量顾客的满意程度，并根据调查结果寻求质量管理体系的改进机会，以 不断提高顾客的满意程度。 2适用范围 适用于对以局名义所承建的各类工程和产品的直接顾客（建设单位）， 最终顾客（最终使用者）和潜在的顾客满意度的监视和测量。 3引用文件 3.1 中建三局ZJS.QM216《不合格品控制程序》 3.2 中建三局ZJS.QM217《纠正措施控制程序》 3.3 中建三局ZJS.QM218《预防措施控制程序》 4术语 本程序采用GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》中有关的术语。 5职责 5.1 局主管生产副局长领导全局的顾客沟通和服务工作，局工程部、市场商务部负责对直属公司顾客满意工作进行检查与指导。 5.2 局属公司经营部门负责承接工程过程中与顾客沟通和服务工作。 5.3局属公司工程部门对施工过程中及交付后顾客满意度的调查，针对调查的结果及其它顾客满意度的信息进行综合分析，编制《年度顾客满意度调查结果及分析报告》。 5.4局属公司质量管理部门（贯标责任部门）组织相关部门根据顾客满意度调查结果采取相应的改进措施。 5.5局属公司质量经理负责顾客满意度调查计划或调查方案的批准，其他领导听取所分管部门的汇报并作出有关改进措施的决定。 6工作程序 6.1 顾客满意度调查的内容，包括： a) 施工质量； b) 服务质量； c) 工期与进度； d) 安全管理； e) 现场文明施工； f) 与顾客协调配合情况； g) 顾客的其它建议。 6.2顾客满意度调查的对象包括全局范围内以局名义在建的和已竣工交付的工程，按以下方式进行： a) 顾客满意度调查采取抽样的方式，其样本和负责调查的责任部门由公司工程部在顾客满意度调查计划中拟定，公司质量经理和分管领导批准后，以计划的形式或在每月生产例会上予以安排； b) 具体工程项目的顾客满意度调查由各级责任部门按计划的时间进行，并将调查的结果（见顾客满意度调查与评价表）反馈公司工程部； c ）公司经营部门负责组织接受项目前的沟通工作；
建筑安全文明施工现场检查内容 市城监支队依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《JGJ》59-99标准性规范，对绵阳城区在建工程（市政、拆除工程）的施工作业现场采取日常动态巡查和每年至少开展四次以上综合大检查的方式，进入施工现场深入各个点位检查，排除安全隐患，控制安全事故。现将所有需检查的内容梳理如下（共计329项）： 第一类安全施工监管 一、软件资料 （一）安全生产责任制 1、是否建立健全安全责任制，且严格按照责任制执行。 2、经济承包中是否有安全生产指标。 3、是否制定各工种安全技术操作规范。 4、是否按规定配备专（兼）职安全员。 （二）目标管理 1、是否制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）。
2、是否将安全责任目标分解量化。 3、是否制定目标考核标准，且严格落实。 （三）施工组织设计 1、施工组织设计中是否有全面且具有针对性的安全措施。 2、施工组织设计是否经审核。 3、专业性较强的项目，是否单独编制专项安全施工组织设计。 4、安全措施是否落实。 （四）分部（分项）工程安全技术交底 1、是否有全面且具有针对性的安全技术交底。 2、交底是否履行签字手续。 （五）安全检查 1、是否有定期安全检查制度。 2、安全检查是否有记录。 3、检查安全事故隐患整改是否定人、定时间、定措施。 4、是否能如期完成重大事故隐患整改通知书所列项目。 （六）安全教育 1、是否有安全制度。 2、是否对新入场工人进行三级安全教育。 3、是否有具体的安全教育内容。 4、变换工种是否进行安全教育。
5、是否对施工管理人员进行年度培训。 6、专职安全员是否按规定进行年度培训考核且考核合格。 （七）班前安全活动 1、是否建立班前安全活动制度。 2、是否对班前安全活动进行记录。 （八）特种作业持证上岗 1、是否对特种作业人员进行培训。 2、是否按规定持证上岗。 （九）工伤事故处理 1、是否按规定报告工伤事故。 2、是否按事故调查分析规定处理工伤事故。 3、是否建立工伤档案。 （十）安全标志 1、是否有现场安全标志布置总平面图，且现场是否按安全标志总平面图设置安全标志。 二、脚手架 （一）施工方案 1、脚手架是否有施工方案，是否经上级审批。 2、脚手架高度超过规范规定是否有设计计算书。 3、施工方案是否有针对性，并能指导施工。 （二）立杆基础
中建三局股份公司（沪）文件 中建三股份沪法〔2013〕133号 关于印发《中建三局股份有限公司（沪）施工现场实测实量实施标准（土建）》的通知 司属各单位、各部门： 现将《中建三局股份有限公司（沪）施工现场实测实量实施标准（土建）》印发给你们，请认真贯彻执行。 中建三局股份公司（沪） 2013年7月15日
中建三局股份有限公司（沪） 施工现场实测实量实施标准（土建） 第一章 总 则 第一条 目的。 为规范公司施工现场实测实量程序、方法，客观真实反映项目的工程质量水平，促进项目质量的实时改进，特制订本实施标准，本规定至发布之日起实施。。 第二条 适用范围。 本标准适用于我司所有在建工程 第二章 实测实量内容 第三条 实测实量内容：包括土建和装修两部分。 土建部分包括但不限于以下内容： 序号 分部工程 实测内容 允许偏差 检查工具 1 砼工程 墙柱表面平整度≤8mm 2米靠尺+塞尺 2 墙柱垂直度 ≤8mm 2米靠尺+塞尺 3 截面尺寸偏差 8mm，－5mm 卷尺 4 标高偏差 ±10mm 水准仪 5 砌体 工程 表面平整度 ≤5mm 2米靠尺+塞尺 垂直度 ≤8mm 2米靠尺 6 门窗洞口高宽度±5mm 卷尺 7 抹灰 工程 表面平整度 ≤4mm 2米靠尺+塞尺 8 垂直度 ≤4mm 2米靠尺+塞尺 9 阴阳角方正度 ≤4mm 直角尺 第四条 实测实量范围、数量及频次。 项目部采取月度检查方式，对完工成型结构进行100%检测、评分、记录归档，作为月度结算的依据。实测时，每项实测实量
的实测点数量不得少于10处，当实测点少于10处时，应适当加密取点，当实测偏差值小于允许偏差时，该实测点合格，反之，则该实测点不合格。实测时需劳务队伍现场负责人共同参与，并对实测结果签字确认。 公司（经理部）对项目实测实量采取抽查方式，不少于每季度一次，也不少于分项工程总工程量的10%，同时，需核查项目部实测档案及汇总评分的真实性。 第五条 现场实体结构检查人员的组成 项目现场实体检测由项目质量总监负责组织相关工长、技术员、组成检测小组。在进行实测实量检查时，必须通知受检查部位的施工分包负责人员进行见证。公司及经理部每次现场实体结构检查组由2～3人组成，其成员由公司工程部在公司质量检查专家库中抽调合适的专家人员组成。 第六条 实测实量统计表格。 项目部应采用标准的工程质量实测实量检查记录表作为实测实量的检查记录资料，并汇编成册，作为项目日常质量检查资料留存。