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水利工程项目管理模式探索
作者：李超
来源：《文存阅刊》2020年第09期
摘要：近些年来，国家水利电力体制改革，涌现出了大部门的民间资本开始参与这方面的建设，水利电力投资多元化倒逼水利电力管理模式的改革和调整。与此同时，全球化的进一步发展使得国外的先进的管理经验流入国内，国内的传统的管理模式遇到了挑战，我们也开始思考水利电力工程的项目管理模式该如何调整？调查显示，我国的水能资源相对来说比较丰富，与此相对应的水利水电等工程项目的发展也是日新月异。在水利工程项目的建设过程中，项目要顺利地在预订时间内投入使用，项目管理是必不可少的一个重要环节。在项目管理这方面，我国从改革开放以后，逐渐形成“三制”模式，主要包括：项目法人责任制、招标承包制和建设监理制这三大方面，而在“三制”大的框架下，平行发包模式又逐渐演变成为我国水利工程项目管理的主打管理形式。本文通过对我国现下项目管理模式的分析介绍，先进项目管理模式必要性的阐述，对我国水利水电工程项目的创新探索提出建议，以期为我国水利电力工程项目的良好发展建言献策。
关键词：水利;工程项目;管理模式
一、工程项目管理必要性阐述
工程之所以是工程是因为它一般耗时比较长，规模比较大，需求比较稳定，尤其是针对水利水电这类工程项目更是如此，那么与之相对应的水利水电这类项目工程所投入也是巨大的，如果在项目建设过程中，不能做到宏观把控，有条不紊，势必会造成资源浪费，财政浪费，所以，有一套行之有效的工程管理模式是项目顺利竣工的关键。当然，项目管理模式也不是那么难觅，任何事物都有其自身发展规律可言，鲁迅也曾说过：“世上本无路，走的人多了就是路了”，简而言之，通过综合国内外各大水利项目的建设方式，从中总结一定规律，然后运用这些规律去指导工程建设会起到事半功倍的效果，当然这是最初期的经验主义时代。随着社会的进步，科技的发展，工程项目的复杂度、难度和规模等级的逐渐提高，对技术和系统性要求也越来越高，那些更具科学性、更加专业、更符合市场发展要求的管理模式被这个时代迫切需要。
随着全球化程度的深化，我国近年来建筑行业同国际接轨，开始步入国际市场，各大项目工程公司的竞争也日益激烈，国际工程不论是从规模还是复杂程度都比国内工程要高，这就为工程项目管理提出了新的课题，如何管理好越来越复杂、越来越精细的工程，是摆在每个项目公司面前的一道难题。
我国建设行业在改革开放以后开始蓬勃发展，但初期大多以基础工程建设为主，基础工程建设有其共性，所以我们对工程管理模式的研究比较少，如今我们与国际接轨，我们要适应国