成本控制部职责具体内容
成本控制部门是一个组织中非常重要的职能部门，其主要职责是通过优化资源配置、降低成本、提高效率和盈利能力，为组织的可持续发展做出贡献。以下是成本控制部门的具体职责内容：
一、成本预算和分析：
1. 制定和管理组织的成本预算，根据公司的战略目标，合理分配资源。
2. 对公司的成本进行定期分析和评估，确定潜在的成本控制机会和问题，并提出相应的改进措施。
3. 跟踪和分析实际成本与预算的偏差，并及时提供相关报告和建议。
二、成本管理与控制：
1. 设计和实施成本控制策略和政策，确保成本在可控范围内，并达到公司的绩效目标。
2. 进行成本效益分析，评估和优化公司各项业务活动的经济效益，并提出改进建议。
3. 管理和监督公司各项业务活动的成本，确保成本的合理性和可持续性。
4. 设计和实施激励机制，鼓励员工在成本控制和效率改进方面作出贡献。
三、成本核算和报告：
1. 设计和建立成本核算体系，确保公司各项成本与业务活动相匹配。
2. 收集、整理和分析公司的成本数据，编制成本报告，并向管理层提供有关成本的决策支持。
3. 进行成本效益分析，并对公司的成本进行分类和归集，以便对不同业务活动的成本进行管理和控制。
四、供应链成本管理：
1. 管理和优化供应链的成本，包括原材料采购、生产、物流、仓储等环节的成本。
2. 与供应商进行谈判，并优化供应商管理，以降低采购成本。
3. 设计和实施供应链的成本控制策略，提高供应链的效率和效益。
五、项目成本管理：
1. 对公司各项目的成本进行预算、核算和分析。
2. 邀请项目团队和相关部门共同制定项目成本预算，并跟踪和控制项目成本的执行情况。
3. 提供项目成本报告，评估项目的经济效益和盈利能力。
六、成本改进和创新：
1. 建立和推动成本改进和创新的文化和机制，鼓励员工提出成本节约和效率改进的建议。
2. 对成本控制过程和方法进行改进和优化，提高成本控制的水平和效果。
3. 寻找和引入新的成本控制技术和工具，提高成本控制的智能化水平。
七、风险管理与控制：
1. 管理和评估成本控制过程中的风险，并提出相应的风险应对措施。
2. 设计和实施内部控制制度，确保成本控制的合规性和有效性。
3. 与其他相关部门合作，共同管理和控制组织的风险和成本。
八、团队管理与发展：
1. 招聘、培训和管理成本控制团队，确保团队素质和能力的稳步提升。
2. 为团队成员提供成长和发展的机会，激励他们充分发挥职能部门的作用。
3. 建立和维护与其他部门的沟通合作机制，共同推动成本控制工作的开展。
总结：成本控制部门是一个组织中非常重要的职能部门，其职责涵盖成本预算和分析、成本管理与控制、成本核算和报告、供应链成本管理、项目成本管理、成本改进和创新、风险管理与控制以及团队管理与发展等多个方面。通过有效地管理和控制成
本，成本控制部门为组织的可持续发展和盈利能力的提升做出贡献。
成本控制岗位的岗位职责 成本控制岗位是企业财务部门中的重要职位，负责监控、分析和优 化企业的成本控制策略与流程。该岗位的职责涵盖了多个方面，包括 成本预算、成本核算、成本分析和成本优化等。本文将详细介绍成本 控制岗位的职责，并探讨该岗位在企业中的重要性。 一、成本预算 成本控制岗位的首要职责之一是制定和管理成本预算。岗位上的员 工需要与不同部门合作，了解各项业务活动对成本的影响，并制定合 理的成本预算计划。在制定成本预算过程中，他们需要对相关数据进 行分析，预测和规划企业未来的成本支出。 二、成本核算 成本控制岗位还负责进行成本核算。这包括收集、记录和追踪企业 各项成本，例如人力成本、物料成本、制造成本等。通过建立成本核 算系统，岗位上的员工能够及时了解和监控企业各项成本的发生情况，进而为成本控制和决策提供准确的数据支持。 三、成本分析 成本控制岗位承担着深入分析和评估企业成本的任务。岗位上的工 作人员需要基于成本数据，进行对比分析、趋势分析和差异分析，以 揭示成本结构中的问题点和改进空间。他们需要分析不同业务活动的 成本效益，并提出改进建议，帮助企业优化成本控制策略和资源分配。
四、成本优化 成本控制岗位的最终目标是帮助企业实现成本优化。岗位上的员工 需要与各部门密切合作，推动成本降低的措施的制定和执行。他们要 监控成本节约项目的进展，并跟踪节省的成本金额。同时，他们还要 评估成本优化措施的有效性，并及时调整和改进。 总结 成本控制岗位在企业中扮演着非常重要的角色。通过制定成本预算、进行成本核算、进行成本分析、推动成本优化等一系列任务，该岗位 能够为企业提供准确的成本数据和宝贵的成本管理建议。在今天激烈 竞争的市场环境中，有效的成本控制是企业保持竞争力的关键之一。 因此，成本控制岗位的职责具有重要性和紧迫性，需要由经验丰富且 专业的员工来履行。 通过本文的介绍，我相信你已经对成本控制岗位的职责有了更深入 的了解。对于那些希望从事财务管理或成本控制相关工作的人来说， 了解和掌握这些职责将会是他们事业成功的关键之一。
成本控制部工作职责 成本控制部是一个组织机构，负责全面管理和控制企业成本。其主要职责是在保证企业稳健发展的前提下，通过制定合理的成本控制措施，最大化地降低企业运营成本，提高企业效益。下面，我将从以下几个方面介绍成本控制部的工作职责： 一、预算管理 成本控制部的第一个职责是制定年度成本预算。该部门需与各个部门密切合作，收集和整理各项支出预算，并将其与实际支出进行比对和调整，以确保企业预算的准确性。此外，该部门也需要监督各部门在年度预算范围内行使权利，及时寻找其原因并提出改善计划。 二、成本管理 成本控制部还需要协调各个部门，制定一系列成本管理策略。这包括对成本进行分类、监测成本支出、制定成本节约计划等。同时，成本控制部还要积极推进成本管理的改进措施，不断提高成本管理水平。 三、成本审核 成本控制部要对所有支出进行审核，以确保所有支出都符合公司政策和流程规定。成本审核人员需要严格遵守公司财务政策、税务法规等相关法律法规，并根据工作职责对支出申请单进行审核。此外，成本审核还需要协调、沟通各部门，以确保审核过程中信息的准确性和有效性。 四、成本分析及报表制作
成本控制部还有一项重要职责是分析成本数据并为高层管理者 提供汇总报表。该部门需要提供各项支出的报告及其分析，例如成 本趋势、成本结构等等。这有助于企业管理层掌握企业的支出情况 和发现问题，并尽快采取相应的改善措施。 五、财务监管和风险管理 此外，成本控制部还需要处理企业的财务风险，在企业做出财 务决策时提供相关的建议和监管。这包括投资、贷款、并购等领域。该部门还需要制定风险管理方案，以降低风险并保护企业的财务安全。 六、团队管理 最后，成本控制部需要对其团队进行管理，包括对员工的招聘、培训、绩效评估等方面的工作。该部门需要与其他部门紧密合作， 确保员工获得必要的资源和信息，并促进他们的持续发展。 总而言之，成本控制部是一个重要的企业部门，负责控制企业 成本以提高企业效益。该部门的工作职责包括预算管理、成本管理、成本审核、成本分析和报表制作、财务监管和风险管理以及团队管理。
成本控制部工作职责 1、参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算。 2、负责工程项目的预、决算和工程项目成本的全过程动态控制，以及工程项目进度款的控制管理。 3、负责工程、材料、设备的询价、招标工作。 4、参与工程合同的签订、审核工作。 5、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核、测算工作。 6、负责对各竣工项目整体投资的汇总分析比较，为决策层提供详细的数据资料。 7、建立各项目结算台帐及进度款拨付台帐。 8、收集各类材料价格信息数据。 1、部门目标 制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用； 最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。 2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本； 3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算； 根据结算报告完成各项工程清算； 4、成本信息管理 建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库 定期进行专题或综合的成本分析和研究 收集集团内及其他工程造价信息资料 收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广 有效使用集团下发的成本管理软件 标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核 审核并及时办理各项合同的审批工作 审核并及时办理各项付款的审批工作 审核并及时办理各项结算的审批工作 按不同类别建立合同及执行情况台帐 5、成本管理监控评估 参与工程、材料及设备的招投标工作 参与合同有关经济条款的审核 定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况 定期和不定期抽查评估项目成本管理工作 对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见 对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制 6、成本管理规范建设 制定成本管理的有关规范及实施细则
成本控制部工作职责及岗位职责 成本控制部（Cost Control Department）是企业的财务管理部门之一，其职责是监督和管理企业的经济资源利用并控制成本，以 提高企业的盈利能力和市场竞争力。下面将详细介绍成本控制部的 工作职责和岗位职责。 一、成本控制部工作职责 成本控制部的主要工作职责如下： 1. 开展成本核算工作 成本核算包括直接成本和间接成本两部分，而且是企业日常运 营管理的重要工作之一、成本控制部的工作就是开展成本核算，包 括制定科学合理的成本核算计划、组织成本数据的搜集、展开成本 核算活动等。 2. 分析成本构成和成本变化原因 成本构成和成本变化原因的分析是成本控制部的另一项工作职责，通过分析企业的成本构成和成本变化原因，确定成本变化的潜 在原因，然后制定针对性措施进行调整和优化，以便更好地控制成本。 3. 制定成本控制方案 成本控制部根据企业实际情况，结合成本核算和成本构成分析，制定符合企业实际情况的成本控制方案。方案中包括成本控制的整 体思路、重点措施以及具体实施计划等内容。 4. 监测成本控制方案的实施效果 制定成本控制方案并不是工作的终点，成本控制部的工作还包 括监测方案的实施效果。为了保证实际成本的控制效果，成本控制
部需要适时地跟进监控企业成本的状态和变化，并对成本控制方案进行修订和调整。 5. 组织成本分析和数据管理培训 成本分析和数据管理是成本控制的基础工作，成本控制部需要对企业员工进行成本分析和数据管理的相关培训。 二、成本控制部岗位职责 1. 成本审计员 成本审计员是成本控制部的核心岗位之一，主要负责企业各类的成本审计以及成本控制之间的协调管理工作。 主要岗位职责包括： （1）编制审计计划并制定审计策略； （2）收集和整理审计相关数据，并与相关人员进行汇报和沟通； （3）审核各种成本数据和交易，包括采购、销售、运营等； （4）通过现场考察、会计记录、财务报表等方式开展审核； （5）提出反馈和建议，对发现的问题进行处理和跟踪。 2. 成本分析师 成本分析师是成本控制部的另一核心岗位，主要负责企业成本分析、成本变化的原因分析和提出成本管理建议等工作。 主要岗位职责包括： （1）搜集和整理成本分析数据； （2）分析造成成本差异的原因，并提出相应的改善措施；
成本控制部部门工作职责 1、负责项目开发过程中的成本控制与管理。 2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。 3、负责自供材料设备采购的招（议）标和结算工作。 4、负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。 5、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编 制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。 6、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。 7、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。
成本控制部经理岗位职责 1.服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务。 2. 负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法并监督实施 3. 年、月度部门工作目标及计划的审定并控制工作计划的实施情况。 4. 组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核竣工结算。 5. 负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。 6. 配合工程部搞好工程建设的协调工作，作好施工单位提出的关于造价方面的解释工作。 7. 负责审定工程进度款的拨付。 8. 审核合同条款的合理性，督促合同执行情况。
9. 在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作。 10. 测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。 11. 搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。 成本控制部副经理岗位职责 1、协助部门经理参与完成本部门的各项工作事务。 2、以公司利益为核心，督导部门员工搞好成本控制，严格把好价格 关。 3、审查合理化建议的费用节省情况。 4、配合采购部门参与材料设备的市场询价工作；及时了解掌握各类 建筑材料的市场价格动态。 5、建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据。 6、对有争议的计量计价问题提出处理意见，依据技术变更，审定程 量以及隐蔽工程数据，审定变更费用。
成本控制部职责具体内容 成本控制部门是一个组织中非常重要的职能部门，其主要职责是通过优化资源配置、降低成本、提高效率和盈利能力，为组织的可持续发展做出贡献。以下是成本控制部门的具体职责内容： 一、成本预算和分析： 1. 制定和管理组织的成本预算，根据公司的战略目标，合理分配资源。 2. 对公司的成本进行定期分析和评估，确定潜在的成本控制机会和问题，并提出相应的改进措施。 3. 跟踪和分析实际成本与预算的偏差，并及时提供相关报告和建议。 二、成本管理与控制： 1. 设计和实施成本控制策略和政策，确保成本在可控范围内，并达到公司的绩效目标。 2. 进行成本效益分析，评估和优化公司各项业务活动的经济效益，并提出改进建议。 3. 管理和监督公司各项业务活动的成本，确保成本的合理性和可持续性。 4. 设计和实施激励机制，鼓励员工在成本控制和效率改进方面作出贡献。 三、成本核算和报告：
1. 设计和建立成本核算体系，确保公司各项成本与业务活动相匹配。 2. 收集、整理和分析公司的成本数据，编制成本报告，并向管理层提供有关成本的决策支持。 3. 进行成本效益分析，并对公司的成本进行分类和归集，以便对不同业务活动的成本进行管理和控制。 四、供应链成本管理： 1. 管理和优化供应链的成本，包括原材料采购、生产、物流、仓储等环节的成本。 2. 与供应商进行谈判，并优化供应商管理，以降低采购成本。 3. 设计和实施供应链的成本控制策略，提高供应链的效率和效益。 五、项目成本管理： 1. 对公司各项目的成本进行预算、核算和分析。 2. 邀请项目团队和相关部门共同制定项目成本预算，并跟踪和控制项目成本的执行情况。 3. 提供项目成本报告，评估项目的经济效益和盈利能力。 六、成本改进和创新： 1. 建立和推动成本改进和创新的文化和机制，鼓励员工提出成本节约和效率改进的建议。
成本控制部职责具体内容 成本控制部是一个企业中非常重要的部门，主要负责管理和控制企业的成本，以实现成本最小化和盈利最大化的目标。其主要职责包括以下几个方面： 1. 制定成本控制策略和指标：成本控制部首先需要与公司管理层沟通，了解公司的战略和目标，然后制定合适的成本控制策略和指标。这些指标可以是成本预算、成本效益分析、成本差异分析等，以帮助公司实现更好的成本控制。 2. 分析成本结构和成本绩效：成本控制部需要对公司的成本结构进行分析，了解各项成本的构成和比重。同时，还需要对成本绩效进行分析，了解不同成本项目的表现是否达到预期目标，并提出改进措施。 3. 定期进行成本核算：成本控制部需要定期对公司的各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本。通过成本核算，可以及时发现成本的变化和异常情况，以便及时采取控制措施。 4. 监督和协调成本管理工作：成本控制部需要监督和协调公司各部门的成本管理工作。通过与其他部门的沟通和合作，确保成本管理工作的顺利进行，并解决可能存在的问题。 5. 提供成本决策支持：成本控制部需要根据成本数据和分析结果，为公司的经营决策提供支持。比如，可将成本数据与销售数据进行对比，分析产品的成本效益，为产品定价提供依据。
6. 实施成本优化措施：成本控制部需要制定并实施成本优化措施，以降低成本并提高盈利能力。这些措施可以包括改进生产工艺、优化供应链管理、采取节约能源等措施，以提高效率和降低成本。 7. 进行成本控制培训和指导：成本控制部需要对公司的员工进行成本控制培训和指导，提高员工的成本意识和管理能力。通过培训和指导，使员工能够更好地理解成本控制的重要性，积极参与成本管理工作。 总之，成本控制部是一个企业中非常重要的部门，其职责涉及到成本控制策略制定、成本核算与分析、成本管理工作的监督与协调、为经营决策提供支持、实施成本优化措施、员工培训和指导等工作。通过这些工作，成本控制部能够帮助企业实现成本最小化和盈利最大化的目标，提高企业竞争力和盈利能力。
成本控制部岗位职责 1、成本控制部经理岗位职责 ●目标管理 ⏹组织确定项目的目标成本； ⏹确定部门的工作目标及工作计划; ⏹定期检查成本控制目标的执行情况; ⏹制定有效的成本控制方法； ⏹负责监督和落实部门的工作计划； ●造价审核 ⏹组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ⏹对造价工作完成部门内的终审； ⏹组织重大结算工作及合同的谈判； ●招投标工作 ⏹参与公司所有招投标工作； ●制度建设 ⏹组织制定成本管理的有关规范； ⏹组织对成本管理规范的有关培训工作; ⏹负责公司成本管理制度的制定； ●新项目投资测算 ⏹组织项目前期成本调研，便于公司决策; ●合同管理 ⏹起草格式化标准合同文本； ⏹对上报合同进行审核； ⏹根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握; ●预决算管理 ⏹负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； ●部门管理 ⏹培养业务骨干； ⏹部属激励和绩效考核;
⏹负责本部门人力资源的配置和调遣; ●相关总协调工作 ⏹负责本部门所有对内对外的协调工作； ⏹组织对外的业务交流活动； ⏹负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。 2、成本综合管理岗岗位职责 ●施工图预算管理—土建、安装工程 ⏹根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ⏹负责编制咨询合同; ●目标成本制定 ⏹确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表； ●结算工作 ⏹负责督促施工单位上报工程结算书; ⏹负责按相关文件规定审核工程结算资料； ⏹负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ●信息管理 ⏹负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据; ⏹负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部; ●动态目标成本 ⏹负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发 间接费等； ⏹按月提供出动态成本分析报告（土建部分)； ●审计配合工作 ⏹对造价咨询公司进行管理,各项审价工作协调 ⏹负责准备编制审计所需数据表格工作； ⏹负责审计的其他配合工作； ●合同及付款管理 ⏹负责审核合同中有关经济条款； ⏹负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作; ●日常管理
成本控制部职责具体内容 成本控制需要收集与成本相关的信息，协助成本管理主管拟定目标成本,以下是小编精心收集整理的成本控制部职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 成本控制部职责1 1.负责与项目中各供应商、施工方等核对往来账目，整理数据提报; 2.核对每份预算单是否按照报价单执行，做好成本管理; 3.核算各个供应商的结算明细，审核发票，结账等; 4.领导安排的其他工作。 成本控制部职责2 1：熟悉管易及ERP系统 2：审核订单数量及BOM清单 3：系统下采购订单数量明细 4：审核订单用料及损耗 5：入库数量登记 6：退仓返修数据汇总整理报表 成本控制部职责3 1、负责项目财务部日常财务核算工作; 2、负责项目公司年度预决算编制; 3、协助投资部进行项目测算与经济效益评估; 4、负责项目年度预算方案的编制; 5、负责组织纳税筹划、收入结转、土地增值税清算工作; 6、负责公司总帐、全盘账务(包括账务处理、报表上报、纳税申报等等)、IUFO报表编制与报送; 7、负责七项等费用报销复核以及凭证编制; 8、负责公司成本核算、合同管理工作; 9、负责对合同付款审核及资金计划的执行情况进行跟进; 10、负责收据、发票的管理(包括购买、印制、发放、核销等);
11、公司领导交办的其他重要工作事项。 成本控制部职责4 1、负责公司产品成本会计核算、预算控制、财务分析等工作; 2、完成成本的材料、人工、制造费用的归集、核算，及时提供成本信息; 3、编制制造费用、管理费用和财务费用计划。 成本控制部职责5 1.负责编制工程量清单,参与工程合同的谈判、签订与管理工作; 2.负责对施工图预算(工程量清单)、工程量计算进行审核,办理结算手续; 3.负责工程设计变更、签证、洽商的符合性审查及造价的审核; 4.参与现场工程量实测、计算及审核; 5.负责处理施工项目竣工的结算工作，对项目成本目标执行情况进行分析; 6.整理相关造价资料,建立工程造价数据库,以便为以后工程造价预、结算提供参考。 成本控制部职责6 1、负责成本控制和跟踪，文件及流财务审批程序管理; 2、收集与成本相关的信息，协助成本管理主管拟定目标成本; 3、协助主管编制成本控制进度计划; 4、监督成本控制进度计划的实施情况; 5、对成本改善提案进行评价和指导; 6、协助主管完成成本分析和统计; 7、协调和发展改善财务控制制度和方案; 8、协助成本会计进行资产盘点工作。 成本控制部职责7 负责公司的日常会计成本核算; 定期编制财务报表及其他公司内部报表; 负责公司会计总账工作; 负责公司增值税发票的开具、认证等有关事宜;
成本控制部门职责 一、项目施工准备阶段 1、参与主体工程招标、分包工程招标、甲方提供材料招标,提出合理化建议,保证工程在投资预算限价内招标。 2、做好成本预测和计划工作。 3、强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制,对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警,达到工程结算及时、有效反映项目成本。 二、项目施工阶段 1、准确计量施工过程中的单项结算,及时反映项目工程动态成本。 2、成本管理是成本控制部的核心工作,成本人员要投入必要的时间和精力,完成好每项具体工作。 3、施工过程中的设计变更必须按有关规定由各有关责任单位签字后报主要领导批准。 4、工程量的计算、审核,材料价差调整、材料认价应当准确无误。 5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理,以供领导做出合理决策。 三、项目竣工结算 1、工程结算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段,是成本人员工作的主要的关键阶段。
2、工程结算要准确、及时、全面有理有据。 3、工程竣工结算内容及条件,工程竣工验收合格后,根据工程部工 程竣工结算资料进行工程结算。 4、结算应严格按照工程结算计划进行,及时向公司领导汇报,让领导随时了解项目结算情况,遇到和施工单位分歧较大的项目要及时上报领导并同时向领导提出解决建议,以供领导做出合理决策。 成本控制部经理职责 1、预算部经理在总经理的领导下,主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。 2、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的 法规和地方政府制定的有关条例和规定。 3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全预算部各项管理规章制度。 4、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务,对工程预决算编制、资金使用控制情况,实施全面的管理。 5、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息,收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料,实施工程预算动态管理。
成本控制部职责具体内容 成本控制部的职责具体内容包括以下几个方面： 1. 制定和执行企业的成本控制策略和标准：成本控制部负责制定企业的成本控制策略和标准，包括成本预算、成本目标和成本管理方法等，确保企业的成本在可控范围内。 2. 指导和监督成本核算工作：成本控制部负责指导和监督企业的成本核算工作，包括成本分析、成本计算、成本核算和成本调整等，确保成本的准确性和可靠性。 3. 分析和评估成本效益：成本控制部根据相关数据和指标，对企业的各项成本进行分析和评估，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，以评估成本的效益和经济性。 4. 提供成本控制建议和决策支持：成本控制部根据成本数据和分析结果，向企业管理层提供成本控制建议和决策支持，帮助管理层制定合理的成本控制措施和决策。 5. 监督和评估成本控制执行情况：成本控制部负责监督和评估成本控制策略的执行情况，对成本控制措施的有效性和效果进行评估和反馈，及时调整和改进成本控制策略。 6. 提供成本控制培训和指导：成本控制部负责开展成本控制培训和指导工作，提高企业员工的成本控制意识和能力，帮助员工理解和掌握成本控制方法和技术。
7. 参与成本控制项目和活动：成本控制部参与企业的成本控制项目和活动，配合其他部门进行成本控制工作，确保成本控制目标的实现。 总之，成本控制部的主要职责是制定和执行成本控制策略和标准，指导和监督成本核算工作，分析和评估成本效益，提供成本控制建议和决策支持，监督和评估成本控制执行情况，提供成本控制培训和指导，参与成本控制项目和活动。其目标是实现企业成本的有效控制，提高企业的盈利能力和竞争力。
成本控制部工作职责 一、业务合同成本控制管理： 负责组织起草、审核合同文件（包括监理、总包单位、专业分1. 包、甲供材以及设备）。 负责组织合同谈判及会签，下发相关实施部门执行。2. 负责工程合同管理、标准合同的制定。3. 负责审查按照合同节点需支付工程进度款。4. 5.负责建立合同标准数据库，归档整理各类合同并监督合同执 行。 经常深入施工现场了解现场及材料使用情全面掌握合同条款，6. 况，为工程结算打好基础。 协助相关部门业务合同的谈判、编制等工作，审核各部门拟定7. 的合同。 二、采购材料审核、价格控制管理： 负责组织工程所需主要材料的规划、考察工作，由分公司提前1.
类别、将材料品种、汇总。（如有报价）单价数量、质量要求和标准、 汇总后经招标市场考察与实际相结合，成本控制部根据数据库信息、 委员会论证，形成书面材料，报总经理审定后下发分公司执行。 负责组织战略合作伙伴认定，根据分公司推荐、合同执行效果2. 设备及施工企业的详细信息：统计出各种材料、评估及市场信用调查， 企业声誉，质量、如材料品牌、执行力等有效信息，施工企业的业绩、 形成书面材推选出长期战略合作伙伴，报公司招标委员会讨论论证， 料，报总经理审定后执行。 负责组织销售部物料、广告等产品的采购，销售部只提供所需3. 材料的呈批，呈批内容包括标准、数量，使用时间等，成本控制部负 责材料价格控制、确定供应单位、并负责采购、移交使用单位。 “甲定乙购、做好各项材料负责组织各项材料
确认等相关工作，4. 甲供甲购”的工作，优质优价确定材料价格。 三、工程造价过程监督与成本控制： 负责根据施工图编制项目工程概算1. 负责审核施工单位各项目、各楼号的工程结算资料，核对有关2. 结算工程文件。 负责零星工程结算，审核付款进度报表。3. 负责审核施工单位工程量进度报告，审核工程款呈批表。4. 负责对重大工程变更工程量的复核，审核工程变更、签证等增5. 加费用的合理性，组织变更费用的谈判。 参与工程设计变更、图纸会审和现场签证资料审核工作。6. 并对变更引起的工程量增减进工地所用材料的定期巡查工作，7. 行检查确认，为以后的决算复核工作打好基础。 负责配合开发部编制招标控制价及招投标相关工作。8. 四、标委员会相关工作：
成本控制部职责 LT
成本控制部门职责 一、项目施工准备阶段 1、参与主体工程招标、分包工程招标、甲方提供材料招标，提出合理化建议，保证工程在投资预算限价内招标。 2、做好成本预测和计划工作。 3、强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本。 二、项目施工阶段 1、准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。 2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，完成好每项具体工作。 3、施工过程中的设计变更必须按有关规定由各有关责任单位签字后报主要领导批准。 4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。 5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。 三、项目竣工结算 1、工程结算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。 2、工程结算要准确、及时、全面有理有据。 3、工程竣工结算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工
程竣工结算资料进行工程结算。 4、结算应严格按照工程结算计划进行，及时向公司领导汇报，让领导随时了解项目结算情况，遇到和施工单位分歧较大的项目要及时上报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。 成本控制部经理职责 1、预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 2、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的