工程项目前期工作的初步方案
一、项目背景分析
项目背景分析是对项目实施的必要性和可行性进行全面的评估和分析。需要对项目的市场需求、技术先进性、经济效益等方面进行调研和数据分析，从而明确项目的定位和目标。
1.市场需求分析
通过调研市场、了解目标客户群体的需求和消费趋势，分析项目是否
能够满足市场需求，并评估项目的市场竞争力。
2.技术先进性评估
对项目所涉及的技术进行评估，包括技术研究的成熟度、技术难点和
突破点，确定项目是否具备技术可行性和先进性，以及技术应用的前景。
3.经济效益分析
对项目的经济投入、产出和回报进行综合评估，包括项目的投资规模、预期收入、成本和盈利预测等，以期评估项目的经济效益和回报率。
二、项目可行性研究
项目可行性研究是基于项目背景分析的基础上，进一步对项目的可行
性进行评估和验证。主要包括市场可行性研究、技术可行性研究和经济可
行性研究。
1.市场可行性研究
通过市场调研和需求分析，进一步确定项目的市场定位、目标客户群
体及市场规模，评估项目在市场中的竞争力和可行性。
2.技术可行性研究
综合评估项目所需技术的成熟度和可行性，确定技术难点，分析技术
团队的技术能力和研发环境，确定项目的技术路线和实施方案。
3.经济可行性研究
根据项目的投资规模、成本预测和收入预测，进行成本效益分析，评
估项目的盈利能力、财务风险和投资回报率，为项目决策提供经济依据。三、项目管理体系建设
项目管理体系建设是项目前期工作的核心内容，它包括项目目标确定、项目规划、项目组织架构建立、项目进度和质量管理等方面。
1.项目目标确定
根据项目背景分析和可行性研究的结果，明确项目目标和规模，并制
定明确的项目目标描述和时间进度。
2.项目规划
制定项目的详细计划，包括目标分解、任务分配、资源调配、时间安
排和质量要求等，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
3.项目组织架构建立
建立项目组织架构，明确项目的各个角色和职责，确定项目经理和关
键成员，搭建项目团队并明确团队成员的工作职责。
4.项目进度和质量管理
制定项目进度计划和里程碑，建立项目进度监控和调整机制，确保项
目按照计划进行。同时，建立项目质量管理体系，制定质量标准和评估指标，确保项目交付的质量符合要求。
四、项目风险管理
项目风险管理是项目前期工作必不可少的一环，它包括风险识别、风
险评估、风险控制和风险应对等方面。
1.风险识别
通过对项目的各个环节进行综合分析和评估，确定项目可能面临的风
险和不确定性因素，进行风险登记和风险辨识。
2.风险评估
对已识别的风险进行定性和定量评估，评估其可能发生的概率、影响
程度和敏感性，为制定风险控制策略提供依据。
3.风险控制
通过制定风险控制策略和风险应对方案，对项目风险进行控制和防范。需要设立风险预警机制，及时发现和应对潜在的风险。
4.风险应对
根据具体的风险情况，确定相应的应对措施和计划，包括风险转移、
风险规避、风险缓解和风险补偿等，最大限度地降低风险对项目的影响。
综上所述，工程项目前期工作是项目管理的重要阶段，需要进行项目
背景分析、可行性研究、项目管理体系建设和风险管理等方面的工作。通
过对项目的充分评估和规划，为项目的顺利进行提供坚实的基础。
项目前期工作计划（汇总9篇）项目前期工作计划第1篇 一、项目立项阶段 1、编制可研报告 2、绘制现状地形图 3、制作可研设计方案（在方案中需明确住宅、商业、地下车库等各类型房屋大致面积） 4、向国土局申请项目用地的公示（此项工作需准备拆迁评估报告及土地房屋资产评估报告两个报告） 5、进入土地公示程序后及着手准备地质灾害评估报告及水土保持方案两个材料，用于土地竞标成功后办理使用权证时使用。 6、签订国土出让合同并办理使用权证 7.签订出让合同后，就可以在国家发改委登记建设项目了。 二、方案设计审批阶段 1、向规划部门申请《项目选址意见书》及规划红线 2、制作项目方案设计 3、方案设计规划预审 4、规划核面积出具《面积核量报告书》 5、方案设计规划审批
6、方案设计消防、绿化、环保、人防并联审批 7、取得方案设计审批意见及《建设工程规划用地许可证》 三、初步设计审批阶段 1、制作项目初步设计 2、方案设计审批完毕后即可开始申请临时施工用水、用电 3、规划核面积出具《面积核量报告书》 4、初步设计建委审批 5、初步设计消防、防雷、绿化、人防、市政审批 6、取得初步设计审批意见书（项目用地内有树木需移栽的在初设审批过程中可同时在园林局申请树木移栽登记备案） 7、申请《建筑工程规划许可证》（土石方） 8、申请《建筑工程施工许可证》（土石方）（有此证后可开始做地基及地下部分建筑） 四、施工图审批阶段 1、制作施工图 2、施工图审查备案 3、规划核面积出具《面积核量报告书》 4、勘测院按施工图放线 5、申请《建筑工程规划许可证》（建筑） 6、施工单位招标备案
7、开工前质监、安监报检 8、核算并缴纳配套费用和项目资本金等各项费用 9、申请《建筑工程施工许可证》（建筑） 10、在开始制作施工图时即可开始申请施工用水、用电 11、在项目修建过程中申请安装水、电、气、通信、闭路等配套设施 五、竣工备案阶段 1、规划验线核实房屋面积 2、国土测面积并出具测量报告（用于办房产证） 3、消防竣工验收 4、绿化竣工验收 5、环保竣工验收 6、防雷竣工验收 7、市政竣工验收 8、竣工资料备案 项目前期工作计划第2篇 1、前期合同评审、标书查阅。 项目管理师需要负责整个项目的执行过程，因此他需要熟悉项目的所有细节，包括技术方案、合同范围、系统架构、项目背景等，以便更好地处理和协调内外部关系，带领项目团队按时高质量地完成项目。项目管理师首先应仔细阅读合同的技术
建设项目前期工作方案 篇一：建设项目前期工作--办理需要的手续 建设项目前期工作 2015年12月 申报程序及提供资料 前期工作申报程序及提供资料 一、项目建议书 (1) 二、选址意见书 (3) 三、环境影响评价 (5) 四、地震安全性评价 (6) 五、规划设计方案 (7) 六、建设用地拨地钉
桩 (8) 七、可行性研究报告 (9) 八、项目报建备案 (11) 九、建设用地规划许可证 (12) 十、建筑设计方案……………………………………………………14 十一、初步设计审核………………………………………………… 15 十二、年度投资计划.........................................................16 十三、大配套证明 (17) 十四、国有土地划拨决定书、建设用地批准书........................18 十五、建设用地权属审核审批.............................................21 十六、消防设计审核.........................................................22 十七、人防证明 (23) 十八、地名办手续……………………………………………………25 十九、防雷装置设计审核…………………………………………… 26 二十、工程档案登
记 (27) 廿一、建设工程规划许可证…………………………………………28 廿二、施工图设计文件审查…………………………………………30 廿三、建筑节能备案………………………………………………… 31 廿四、委托测绘院放线，出具放线报告……………………………32 廿五、建设工程规划定位查验………………………………………33 廿六、建设工程安全施工措施备案 廿七、建设工程质量监督备案 廿八、墙体改革专项基金 廿九、散装水泥专项基金 三十、建筑工程施工许可证………………………………… 34 ……………………………………… 35 …………………………………………… 36 …………………………………………… 37 (38) 项目立项申报程序 一、受理单位或窗口：市发改委（行政许可窗口） 二、行政许可事项名称：项目立项批复 三、申请受理条件：
工程项目的前期策划 第二章工程项目的前期策划 第一节工程项目的前期策划工作 1 第二节工程项目的构思 2 第三节工程项目的目标设计 3 第四节工程项目的定义 4 5 6 第五节工程项目的可行性研究 第六节工程项目前期策划中的几个问题 本章提要 1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思,情况调查,问题定义,提出目标因素,建立目标系统,目标系统优化,项目定义,项目建议书,可行性研究,项目决策等. 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视. 3.项目前期策划主要从上层系统(国家,地方,企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题,战略,和大环境作全面的和足够的调查研究.在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案. 工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程.要取得项目的成功,必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理. 工程项目与可行性研究的区别: 1.可行性研究的意图是怎么产生的为什么要做,以及对什么做可行性研究 2可行性研究研究要有很大的花费. 3.可行性研究的尺度是怎么确定的可行性研究是对方案完成目标程度的论证.在可行性研究之前就必须确定项目的目标,并以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研究对象. 第一节工程项目的前期策划工作 一.概述 二.项目前期策划的过程和主要工作 项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行. 1.工程项目构思的产生和选择.这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权利部门批准,以作进一步的研究. 2.项目的目标设计和项目定义. 3.可行性研究.即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标.它的结果作为项目决策的依据. 项目前期策划的过程可由图2-1所示.
竭诚为您提供优质文档/双击可除建设项目前期工作方案 篇一：项目前期工作中的问题和工作思路 项目前期工作中的问题和工作思路 近三年来公司承担政府投资项目187项，项目计划总投资额度约1687亿元，其中城市道路桥梁计划建设约230公里，大型跨江桥梁5座，截止20XX年年底已完成二七长江大桥、二环线水东段、中北路延长线、武汉大道综合整治等项目，目前正在建设的有鹦鹉洲长江大桥、江汉六桥、雄楚大街改造、龙阳大道、三环线北段综合改造等项目，计划新建项目有杨泗港长江大桥、21号公路、新武金堤等。项目前期工作总体上涵盖从项目立项到施工图纸设计的阶段，前期工作是决定一个项目的功能、形态、投资以及社会效应等方面的重要环节，在近三年的项目前期工作过程中，总结了一些前期工作中存在的问题以及工作思路。 一、受计划和规划影响，进度滞后
解放大道、汉阳大道工程等因市政府未明确规划方案，规划部门正在进行完善规划方案，待市政府批复规划方案后，相关前期工作才能同步启动。中南中北路综合整治工程因轨道四号线一期和中南中北路沿线综合规划方案确定较晚，江滩科技馆门前地下通道因江滩科技馆方案确定较晚，造成修规批复推迟，影响了前期工作进度；后湖四期泵站工程、琴断口泵站工程、巡司河第二出江泵站工程、巡司河第二出口排水工程、夹套河骨干箱涵工程等，水务局确定计划与实际脱节，导致市规划局目前尚未确定修规方案。 二、前期审批环节多，审批时间长 据初步统计，建设项目前期工作环节约20项之多，各 环节均需要编制报告和审批，项目审批部门环节之间存在互相制约，造成工作重复，协调困难，审批时间长。如杨泗港大桥需报市、省、国家相关部门逐级审批，审批时间较长；江汉四桥防洪评价审批需武汉市水务局、省水利厅、长江水利委员会层层审批，程序复杂；因涉及建设规模、水源地保护、堤防安全、环境影响评价、下穿铁路等问题，后湖四期泵站工程、琴断口泵站工程、巡司河第二出江泵站工程、巡司河第二出口排水工程、夹套河骨干箱涵工程等排水项目审批环节较多，影响了项目审批。 三、项目实施过程中变更不确定 机场路改造工程、宝丰路硚口路快速化改造工程、江汉
工程项目前期策划 ，是一个工程项目从规划到施工的过程中不可或缺的步骤。它是工程项目成功实施的关键，也是工程风险控制的重要环节。 一、项目总体规划 在的阶段，首先要制定项目总体规划。项目总体规划是指通过对项目建设目标、任务、资源、环境等方面的综合考虑，制定项目的总体构想、实施计划和组织体系等，为项目建设提供指导和保障。 在项目总体规划阶段，需要确定项目建设目标及其时间要求，收集、分析和评价项目建设的各种资源，研究环境因素对项目实施的影响，设定项目的实施计划和组织体系，确定项目实施的基本方式和策略等。 二、工程可行性研究
项目总体规划确定后，应对工程可行性进行研究。工程可行性 研究是指在总体规划阶段之后，对项目建设方案进行可行性的技术、经济和社会等方面的评估，最终决定是否继续进行项目建设。 在工程可行性研究阶段，需要完成的内容包括前期调查，可行 性研究报告的编写、评审和批准等。通过前期调查，收集和分析 项目实施的条件和环节，确定规划方案，为项目实施的可行性研 究提供数据支持。可行性研究报告应包含：项目建设的可行性论证，规划方案、技术方案、经济效益、社会效益、环境保护和安 全等方面的分析和评估，以及实施计划等内容。 三、项目设计阶段 在项目可行性研究通过后，需要进行项目设计。项目设计阶段 是完成项目建设方案的技术实现和详细解决方案的制定，以及完 成施工图设计和招标等准备工作的阶段。 在项目设计阶段，需要完成的内容包括：编制详细项目设计方案、完成施工图设计，进行招标，确定工程总承包商、建造合同 的签署以及其他相关溯源等。通过完成项目设计，可以进一步明 确工程实施的具体内容和细节，为工程实施提供技术支持和依据。
前期策划阶段是建设项目中最重要的管理阶段，策划水平的高低反映了企业项 目管理能力的高下。 EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工 程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目 投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。 EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬 勃发展，因此，对于工程公司来说，做好EPC项目的前期策划，有利于公司提 高项目中标率，进一步开拓市场、扩大业务渠道，从而提升公司的整体竞争力。项目前期工作定义及工作流程 工程总承包项目前期，指的是从项目信息跟踪开始，参与投标报价(或竞争性谈判)，合同谈判直至总承包合同签订一系列工作完成的过程(以下简称项目前期)。 项目前期工作流程主要包括三个阶段： 1、项目信息搜集、跟踪、分析、评价创段； 2、项目投标、报价(或竞争性谈判)阶段； 3、合同签订阶段。
项目前期工作关系策划 项目前期工作主要参与部门为经营业务部门、设计管理部、各设计部门及总承 包业务部。 经营业务部门为前期工作的主责部门，全面负责项目信息的收集、跟踪工作， 负责组织项目的分析、评价工作。 同时作为牵头部门，直接对公司领导负责，对内负责协调总承包业务部、设计 管理部及各生产处室之间的关系；对外，负责谈判及报价期间与业主(招标单位)或中介、外部合作单位、政府及上级领导部门的联络、协调，并负责项目成立 前的各项商务活动。 设计管理部及各设计部门作为技术核心部门，需配合经营业务部门，提出可靠、合理的技术方案，并提供能满足招标文件或业主要求的图纸、BOQ等技术文件，作为投标文件的技术部分和总承包业务部报价的依据。 总承包业务部作为前期工作阶段的关键部门，需全力配合经营业务部门进行项 目的投标报价工作，按招标文件或业主的要求提供相应的实施文件及报价文件，以保证前期投标工作的顺利实施。 各部门之间的工作关系如图：
工程项目前期工作推进方案 引言 工程项目前期工作，也称为项目立项阶段，在整个项目周期中具有至关重要的地位。在此阶段，项目经理和相关人员需要把握好时间，制定出一套合理的前期工作推进方案，以确保后续项目能够按照既定计划和进度顺利推进。本文旨在探讨如何制定一个完善的工程项目前期工作推进方案。 实施步骤 第一步：明确项目目标和需求 在制定任何计划之前，必须先明确项目的目标和需求。这些目标和需求应该在项目立项阶段就被明确，以便为后续工作提供指导和方向。明确项目目标和需求的过程中，可以进行以下几个方面的工作： 1.制定项目范围说明书，明确项目的目标、范围、进度、预算以及质量要求等方面的信息； 2.收集并整理相关文献、法规、标准等信息，了解项目相关的要求和约束； 3.进行需求分析，收集利益相关者的需求和期望，并匹配项目目标。 第二步：制定项目计划 项目计划是整个项目前期工作的核心。制定项目计划的过程中，需要考虑到项目目标和需求、项目所面临的风险、关键路径、资源调配等方面的情况。制定项目计划的具体步骤如下： 1.确定项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS），明确项目工作和任务； 2.制定项目进度计划，包括关键路径的分析、预测项目的完成时间和里程碑计划等； 3.制定项目资源计划，包括项目所需的人力、物力、财力等方面的资源； 4.绘制项目组织结构图，明确项目中各个部门、人员的工作职责和权责。 第三步：制定项目风险管理计划 风险是工程项目中必须要面对的挑战。只有充分的考虑到项目风险，才能做好充分的准备，降低项目失败的概率。制定风险管理计划是非常重要的一个步骤，具体包括以下几个方面：
工程项目前期策划 工程项目的前期策划对于项目的成功实施至关重要。好的前期策划可以为项目的顺利进行奠定坚实的基础，确保项目的质量、进度和成本可控。本文将探讨工程项目前期策划中的关键要素和策略，并提出一套系统性的前期策划方案。 一、项目背景和目标 工程项目前期策划的第一步是明确项目的背景和目标。项目的背景包括项目的发起人、项目所属的行业领域、项目的研究对象等信息。项目的目标则是指项目所要达到的预期成果，包括项目的技术指标、质量要求、进度计划和经济效益等方面。明确项目的背景和目标可以帮助项目团队全面了解项目的规模和要求，为后续的策划工作提供依据。 二、项目可行性分析 在项目背景和目标明确的基础上，进行项目的可行性分析是必不可少的步骤。项目可行性分析主要包括技术可行性分析、市场可行性分析和经济可行性分析三个方面。 技术可行性分析要评估项目所需的技术方案、技术手段和技术要求是否实现的可能性。市场可行性分析要研究项目所属的市场行情、竞争态势和市场需求，评估项目的市场前景。经济可行性分析则要进行项目的投资估算、收益预测和风险评估，判断项目的经济可行性。 三、项目组织结构与资源配置
项目组织结构的设计和资源配置是工程项目前期策划中另一个重要环节。项目组织结构是指项目团队成员之间的职责分工和协作关系，需要合理安排不同职能部门的配合和沟通。资源配置则是指将项目所需的各种资源，如人力资源、物质资源和财务资源等，按照项目计划进行合理配置，确保项目顺利进行。 四、项目进度计划 项目进度计划是工程项目前期策划的核心内容之一。项目进度计划要明确项目的具体实施路径和里程碑节点，合理安排每个工作阶段的工期和工作量，确保项目能够按时完成。在制定项目进度计划时，需要考虑各种不确定性因素，并合理设置项目的工期储备，以应对可能出现的延期风险。 五、项目风险评估与应对策略 每个工程项目都存在一定的风险，而在前期策划阶段对项目风险进行评估和应对策略的制定则显得尤为重要。项目风险评估可以对项目可能面临的风险进行系统的识别、分析和评估，并制定相应的风险应对计划。风险应对策略包括风险预防、风险转移、风险缓解和风险应急等方面，旨在降低项目风险对项目进展的不利影响。 六、项目资金筹备 工程项目前期策划的最后一步是项目资金筹备。项目资金筹备包括确定项目的资金需求、寻找融资渠道和制定资金筹措计划等方面。在
施工项目前期准备方案 一、项目背景与目标 随着城市化进程的不断推进，施工项目的需求也日益增长。然而，一个成功的 施工项目不仅仅依赖于施工过程的技术实施，还需要前期的完善准备工作。本文将从多个方面来讨论施工项目前期准备方案。 二、项目选址和规划 在施工项目前期准备中，项目选址和规划是至关重要的步骤。选址需要考虑各 方面的因素，如项目的性质、交通便利度、土地资源等。同时，规划阶段需要确定项目的整体布局和设计，包括建筑结构、地下设施、绿化等，以保证项目的顺利进行。 三、可行性研究 在项目前期准备中，进行可行性研究是必不可少的。这一步骤旨在评估项目的 可行性和可行度，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等。只有通过充分的可行性研究，才能确保项目的成功实施。 四、项目融资和合作 项目融资与合作是施工项目前期准备的关键环节。项目的规模和资金需求都需 要进行详细的规划和组织。此外，选择合适的合作伙伴也至关重要，合作伙伴应具备一定的实力和经验，以确保项目的成功推进。 五、项目管理与人员招募 在施工项目前期准备中，项目管理和人员招募的策划和执行也是不可忽视的。 项目管理需要考虑项目的时间、成本、质量等方面的控制，以保证项目的顺利进行。同时，人员招募需要根据项目的需求，选择合适的人才，组建强有力的施工团队。
六、项目风险评估与应对 在项目前期准备中，项目风险的评估和应对是非常重要的步骤。通过对项目进行全面的风险评估，可以确定项目存在的风险和隐患，并采取相应的风险控制和应对措施。只有这样，才能确保项目不受意外因素的影响，顺利完成。 七、环保与安全措施 在施工项目前期准备中，环保与安全措施也是必不可少的考虑因素。项目应该制定严格的环境保护方案，确保施工对环境的影响最小化。此外，在安全方面，项目应该制定详细的安全规范和措施，保障工人和相关人员的生命安全。 八、项目进度和质量控制 施工项目前期准备的最后一个关键环节是进度和质量控制。项目进度的控制需要建立详尽的计划和调度安排，确保各项施工工作的协调进行。质量控制则需要建立完善的检测与评估机制，以确保项目工程的质量符合标准要求。 综上所述，施工项目前期准备是确保一个项目成功实施的基础。通过项目选址和规划、可行性研究、项目融资与合作、项目管理与人员招募、项目风险评估与应对、环保与安全措施、项目进度和质量控制等方面的充分思考和准备，才能确保项目的顺利进行。在今后的施工项目中，我们应当更加注重前期准备的工作，以提高项目的成功率和质量，推动城市化进程的良性发展。
工程前期筹划书〔共5篇〕 第1篇：市政工程工程前期筹划书××××高速公路××××工程工程第××合同段 项 目 前 期 策 划 书 中交××××××高速公路××合同段工程经理部 年月日 中交××××××高速××合同段工程经理部 目录一、工程概况 〔一〕、工程简介… 〔四〕、施工条件 〔七〕、工程的管理模式及管理目标… 二、现场生产筹划〔一〕、工程生产组织筹划… 〔三〕、施工组织机构筹划… 〔五〕、工程环境保护筹划… 三、工程材料机械筹划〔一〕、工程材料管理筹划… 四、经营筹划 〔一〕、工程本钱控制筹划…… 〔四〕、计量支付的筹划…… 四、财务管理 〔一〕、工程资金使用控制的筹划… 〔二〕、工程利润的筹划… 〔二〕、现场人员及施工队伍管理…
〔三〕、内业资料的管理…… 〔六〕、测量管理筹划 六、企业文化…………… 2 中交××××××高速××合同段工程经理部 一、工程概况: 〔一〕、工程简介××高速公路是国家高速公路网的重要组成局部，是浙江省交通规划 的二纵二横十八连三绕二通道的关键一连，是浙皖闽三省的省际快速通道，也是××市迄今为止投资最大的交通工程。它的建设对实现国家干线公路网规划和浙江省骨架公路网具有十分重要的战略意义。××高速公路××合同段起止桩号为K45+400～K51+590，全长6.19km。 本合同段主线共有大桥1802.9m/6座〔详细说明……〕，盖板涵153.9m/8 道，圆管涵19m/1道。隧道3座，左右洞合计6649m〔详细说明……〕，路基挖方7.76 万方,填方 37.13 万方；隧道挖方 58.90 万方。 〔二〕、工程所处地区的自然环境 1、地形、地貌××合同段主要位于浙江西中部千里岗山脉南段，线路上最高点在杨家 园附近，海拔高度745m，最低点在本合同起点渊底附近，海拔高度约136m。 在K46+984-K48+400,K48+900-K50+100山间有狭长沟谷分布，地势倾斜，浅部多有卵石、漂石分布，沟谷中平常水量小，在雨季水量激增，有洪水冲刷作用。 2、气象 本带属亚热带季风气候区，气候温暖湿润，四季清楚，雨量充分。年平 均温度15～18℃，白天极端气温达41.3摄氏度，最低气温为-10.3摄氏度，年降水量1100～1800mm，二月到七月中旬为雨季，尤其是在五月到七月中旬 降雨更为集中。本区为暴雨多发地区，每年暴雨平均发生5-7次，一年中以 6月份最多，4-10月是暴雨的主要发生时段。 3、水文 区内河流属钱塘江水系，该合同所经主要为溪流，主要有： 3
工程项目前期策划 工程策划是指把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策划性运作思路的高智力系统活动。包括建设前期项目系统构思策划、建设时间项目管理策划和项目建成后的运营策划等。工程项目的前期策划工作,包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。精心的策划是实现科学决策的重要保证,也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。 1、项目前期策划的过程 1.1 项目前期策划过程的系统性 (1)工程项目构思产生和选择。 任何工程项目都起源于项目的构思。而构思产生于解决上层系统(如国家、地方、企业、部门)问题的期望,或为了满足上层系统需要,成为实现上层系统的战略目标和计划等。这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权力部门批准,以作进一步研究。 (2)项目的目标设计和项目定义。 这一阶段主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题提出项目的目标因素,进而构成项目目标系统,通过对目标的局面说明形成项目定义。这个阶段包括如下工作: 情况的分析和问题的研究。?项目的目标设计,?项目的定义;?项目的审查。 (3)可行性研究。 即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。 1.2 项目前期策划过程的科学性
(1)工程项目构思产生基于对客观环境的评估与预测,并非来源于某些部门、企业及个人的感性思维。 (2)工程项目的目标设计必须经过详细的推敲。因为方向性错误将会导致整个项目的失败,而且这种失败常常是无法弥补的。 - 1 - (3)可行性研究必须建立在大量的技术数据分析与技术经济论证的基础上,为工程项目作决策,其中包括项目发展阶段性的技术分析评估提供了可靠的保证。 2、项目前期策划的重要作用 项目的前期策划工作主要是产生项目的构思,确立目标,并对目标进行论证,为项目的批准提供依据。它是项目的关键。它不仅对项目的整个生命期,对项目实施和管理起着决定性作用,而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响。 2.1 前期策划是项目方向问题确立的依据 项目的构思和项目的目标是确立项目方向问题。工程项目是由目标决定任务,由任务决定技术方案和实施方案或措施,再由方案产生工程活动,进而形成一个完整的项目系统和项目管理系统。所以项目目标规定着项目和项目管理的各个阶段和各个方面,形成一条贯穿始终的主线。如果目标设计出错,就会产生:工程建成后达不到预期效果-运营费用高:效益低,竞争力相对弱;项目目标在工程建设过程中不断变动造成投资超支、超工期等问题。 2.2 前期策划对整个项目成败的关键 项目的建设必须符合市场的需要,解决市场供需存在的问题。如果上马一个项目,其结果不能实现企业目标或不能为企业创造效益,就会成为企业的包袱,导致经济损失,进而影响企业的发展。 2.3 项目前期策划应注意的问题
工程项目前期工作的初步方案 一、项目背景分析 项目背景分析是对项目实施的必要性和可行性进行全面的评估和分析。需要对项目的市场需求、技术先进性、经济效益等方面进行调研和数据分析，从而明确项目的定位和目标。 1.市场需求分析 通过调研市场、了解目标客户群体的需求和消费趋势，分析项目是否 能够满足市场需求，并评估项目的市场竞争力。 2.技术先进性评估 对项目所涉及的技术进行评估，包括技术研究的成熟度、技术难点和 突破点，确定项目是否具备技术可行性和先进性，以及技术应用的前景。 3.经济效益分析 对项目的经济投入、产出和回报进行综合评估，包括项目的投资规模、预期收入、成本和盈利预测等，以期评估项目的经济效益和回报率。 二、项目可行性研究 项目可行性研究是基于项目背景分析的基础上，进一步对项目的可行 性进行评估和验证。主要包括市场可行性研究、技术可行性研究和经济可 行性研究。 1.市场可行性研究 通过市场调研和需求分析，进一步确定项目的市场定位、目标客户群 体及市场规模，评估项目在市场中的竞争力和可行性。
2.技术可行性研究 综合评估项目所需技术的成熟度和可行性，确定技术难点，分析技术 团队的技术能力和研发环境，确定项目的技术路线和实施方案。 3.经济可行性研究 根据项目的投资规模、成本预测和收入预测，进行成本效益分析，评 估项目的盈利能力、财务风险和投资回报率，为项目决策提供经济依据。三、项目管理体系建设 项目管理体系建设是项目前期工作的核心内容，它包括项目目标确定、项目规划、项目组织架构建立、项目进度和质量管理等方面。 1.项目目标确定 根据项目背景分析和可行性研究的结果，明确项目目标和规模，并制 定明确的项目目标描述和时间进度。 2.项目规划 制定项目的详细计划，包括目标分解、任务分配、资源调配、时间安 排和质量要求等，确保项目的顺利进行和达到预期目标。 3.项目组织架构建立 建立项目组织架构，明确项目的各个角色和职责，确定项目经理和关 键成员，搭建项目团队并明确团队成员的工作职责。 4.项目进度和质量管理
工程前期准备工作方案 工程前期准备工作方案 施工前期准备工作对施工进展的顺利进行至关重要，是保证均衡和连续施工的重要前提。因此，我们将尽快拟定《准备工作计划》，按计划进行施工准备。同时，在业主的协助下，我们将办理好各种手续，并与交通、电力、公安等部门建立联系，申请各部门协调开展工作。 一、组织和思想准备 中标后，我们将尽快签订工程承包合同，组织项目部人员进场，明确管理目标和经济责任、安全责任。此外，我们将通过开展扎实有效的思想教育和安全文明施工意识教育，提高全体参建施工人员的思想认识。并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键、重点和难点，为顺利施工做好思想准备。 二、技术准备
1、全面阅读、深入熟悉、审查图纸和有关资料，正确领 会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。 2、进行详细的实地调查，了解现场实际情况，收集资料。 3、根据施工图纸和合同要求，根据现场调查获得的第一 手资料，深化细化编制详尽、合理的《施工方案》，以之指导现场施工。 4、编制详实的施工企业预算，为后勤物资供应提供依据。 5、做好各类拟进场的原材料检验和试验、报检工作。 6、配合监理和业主做好施工前的技术交底工作。 三、现场准备 1、按照施工总体布置的要求，做好路、水、电和场地通 平工作。 2、建造现场施工人员的办公、生活用临时房屋建筑和施 工生产辅助企业（如淤泥机械脱水固化一体式移动站、机修厂等）及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。
3、根据材料需用量计划，确定材料来源，与材料供应商签定材料购销合同，进场后，应尽快开始进行施工工作，并修建各类材料堆场，组织部分成品、半成品进场，做好材料前期储备工作。 4、按照施工组织设计要求，对冬季的施工应落实技术措施和增加投入相应的机具、材料等。 5、投入本工程的施工队伍由我们单位长期固定、有相关类似工程施工经验的队伍为主，并适当招聘本地及周边具有同类工程施工经验的专业队伍组成。根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的岗前教育，确保传达到每个参建人员（建立台账）。 实施“持证上岗”制度，对需要特殊工种和新技术工种的施工人员进行计划培训，确保他们达到合格标准后才能上岗。 在开工前，必须向所有参与施工的人员进行动员，并组织技术交底，确保生产技术责任制得以落实，同时建立岗位责任制和台账。
铁路建设项目前期工作推进实施方案根据市委、市政府的决策部署要求，特制定加快推进铁路建设项目前期工作方案。 一、总体要求 认真按照市委、市政府精神，明确铁路建设目标任务，进一步明确工作目标，强化领导，强化责任，强化协调，形成合力，全力推进，确保我市铁路建设项目前期工作如期推进，确保铁路项目如期建成通车。 二、工作目标 1、--铁路扩能工程项目 --铁路工程按I级、新建双线电气化、时速200公里/小时标准设计建设，建设工期--年。全长约17公里，总投资约12亿元，途径我市---区。 目标节点：争取2011年--季度前国家发改委批准立项，--月前国家发改委批复可研报告，年底前重点控制性工程开工建设，2012年全线开工建设。 三、工作职责 1、市发改委 责任人：单位主要领导 对应上级部门：国家发改委、省发改委。 配合市直部门：市铁办；沿线区、县政府。
工作职责：指导推进项目前期工作；转报项目前期和跟踪落实项目审批工作；争取资金和前期经费。 2、市铁路建设办公室 责任人：单位主要领导 对应上级部门：国家发改委、铁道部、铁路局、省铁办，铁路设计、咨询单位。 配合市直部门：相关市直单位；沿线区、县政府及铁办。 工作职责： （1）负责推进国家发改委项目立项；配合铁路设计院沿线实地开展航测、外业控制测量、分像控点测量和像片调绘，协调开展项目初测，编制可研报告；促成部、省组织可研审查，上报可研报告；推进咨询公司开展项目可研报告评估，编制可研评估报告并上报国家发改委；争取国家发改委早日批复可研报告。 （2）负责中标设计单位开展项目外业定测及勘探期间的协调工作，编制项目初步设计文件和上报铁道部的全程跟踪；铁道部工程设计鉴定中心组织召开技术设计文件审查过程的跟踪服务；争取部省早日批复初步设计文件。 （3）配合中标设计单位开展补充定测及完善补充勘探资料；开展沿线征迁数量调查，跟踪站前施工图设计；跟踪全线施工红线图设计，衔接好与地方配套相关的项目进入设计文本，尽量减少建设期间的设计变更，减少建设期间的协调工
新项目施工前的准备工作，非常详细! 一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备其他工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 施工准备工作工作是建筑业企业采矿业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备教育工作，降低施工风险。 做好施工准备其他工作，提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1.按施工准备工作的范围不同进行作好进行分类 (1)施工总准备(全场性施工准备) (2)单项(单位)工程施工条件准备 (3)分部(分项)工程作业条件准备 2.按工程所处的施工阶段的不同进行分类 (1)开工前的施工进度准备工作 (2)各阶段施工前的施工抓紧时间 4、施工准备管理工作的要求 ✦施工准备教育工作应有组织、有计划，分阶段系统地地进行。
✦建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。 ✦坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。 ✦施工准备工作必须贯穿应施工全过程。 ✦施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。 二、施工现场人员准备 劳动组织准备的范围既有整个建筑施工劳动的企业组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的组织准备，也有小型简单的拟建单位的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，点出社团其劳动组织准备工作的内容如下: 1、劳动力组织准备 劳动力组织准备主要包括：施工艾拿戴斯和作业层 ·1建立拟建工程项目的领导构建机构 ·2组织精干的施工队伍 ·3集结施工力量、组织劳动力进场 ·4向施工队组、工人进行施工组织机构设计、计划和技术交底 ·5建立健全各项管理制度 2、建立拟建工程项目的领导构建机构 施工组织机构的建立应遵循以下的市场导向：根据拟建工程项目的业务规模、结构特点和反应速度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人因选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。 建立项目组织机构创建就是建立项目经理部。
施工准备工作计划 一、组织准备 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 １、施工现场的准备 进场后统一筹划,材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施,统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施,以利于施工生产顺利进行。 1。1劳动力组织 我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来,并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种,形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。 在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训，对施工人员进行安全三级教育。 1.2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养.使其处于待命操作状态。 1.３施工设备 现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一,因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要. 2、临时生产设施 根据施工的要求,由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 ｍ２及机具仓库用房等在建筑物附近搭建. 3、与业主协调 ①施工队伍进场,在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。 ②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。 二、技术准备 1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护,完成现场的水、电接通工作. 2、做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸,了解设计意图，并注意图纸上的问题,做好记录,准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线,质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工. 施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底,并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。 3、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料,布置施工机械.
项目开工前准备工作 一、人员准备 1、进场前15天内组建完毕项目班子；填写表1、表 2、表3。 2、项目班子组建完毕5天内完成项目管理班子的入场培训和人员分工；填写表4。 3、编排各工种劳动力需求进场时间表。（按各工种进场的先后顺序进行编排）。填写表5。 二、技术准备 1、项目班子组建完毕5天内进行合同研读和讲解； 2、项目班子组建完毕10日内完成临设规划及施工现场平面布置图，形成书面方案报工程处审核； 3、领图后7日内完成图纸自审形成读图纪要之后参加图纸的会审，施工图审查报告签章； 4、开工后10天内完成项目施工总进度计划报审；填写表10 5、进场30天内配合完成相关报建手续（施工许可证、质监手续、安监手续、开工报告等）； 6、工程分包（劳务、专业、物质等）单位的资质、岗位证书等资料的收集和分包项目情况；填写表8 7、施工方案编制： a. 领图后10天内完成《基础施工方案》； b. 领图后30天内完成《施工组织设计》； c. 领图后10-30日内完成其它相关专项施工方案（《安全、文明施工方案》、《塔吊安装、拆除方案》、《钢筋工程专项施工方案》、《外架搭拆专项施工方案》、《混凝土工程专项施工方案》、《模板工程专项施工方案》、《屋面工程施工方案》、《应急预案施工方案》、《临时用电、用水施工方案》）；注：各施工处视工程具体情况和自身情况还应具备以下施工方案：《转换层施工方案》、《大体积混凝土施工方案》、《卸
料平台方案》、《外装修施工方案》、《内装修施工方案》、《雨季施工方案》、《高支模专项施工方案》、《冬季专项施工方案》等；具体相关专项方案根据工程特点进行编制。 8、各工序技术资料准备和编制； A、钢筋保护层控制措施 B、现浇楼板厚度控制措施 C、现场砼养护措施 D、轴线、标高控制措施E施工缝（后浇带）处理措施 三、生产准备 领图后一周内完成施工现场临时设施平面布置图，30天内完成施工现场临设搭建。填写表9 四、工程材料准备计划 1、材料准备计划的报批；(分阶段进行)。填写表11 五、开工后30天内必须报垦区重庆工程处资料 1、项目部组建情况(详见表1、表 2、表 3、表4) 2、劳动力需求计划表。表5 3、项目管理质量目标分解。表6 4、项目管理安全目标分解。表7 5、分包项目情况表。表8 6、临设施工准备工作计划表。表9 7、施工总进度计划。表10 8、材料进场计划总表。表11 9、新开工程项目登记备案表。表12 10、施工机械进场报审表。表13 11、项目经理岗位责任制签定，各级岗位责任书的签订。 12、公司CI形象和施工现场平面布置图的编制和审批（施工总平面布置图确定）。 13、临时设施搭设方案
X X 项目施工前期策划方 案 一、项目工程概况 (3) 1. 1 地理位置 (3) 1. 2 项目简介 (3) 1. 3 场地及水文概况 (4) 1. 4 项目组织 (4) 二、项目目标 (7) 三、策划内容 (7) 3. 1 施工总体规划 (7) 3. 2 施工总平面图规划 (7) 3. 3 施工总体工序安排 (9) 3. 4、劳动力组织规划 (10) 四、施工管理规划 (12) 4. 1 施工管理目标 (12) 4. 2 劳务管理规划 (13) 4. 3 项目技术管理规划: (13) 4. 4 项目内部技术交流及研讨 (15) 4. 5 不同专业间的技术管理办法 (16) 4. 6 对分包单位的技术管理办法 (16) 4. 7 施工总承包技术管理工作的主要内容 (16) 4. 8 项目质量管理规划 (17) 4. 9 安全文明施工规划 (18) 4. 10 主材、周转性材料量得控制及管理规划 (18) 五、本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施 (19)
5. 1 防水施工 (19) 5. 2 甲供材计划与保管 (19) 5. 3 大体积混凝土裂缝及混凝土早期收缩裂缝的控制 (20) 5. 4 楼板现浇混凝土的微裂缝控制 (20) 5. 5 装修工程关键点控制 (20) 5. 6 与多种专业工程交叉配合施工 (20) 5. 7 成品保护 (20) 5. 8 容易产生较多的质量通病 (21) 5. 9 装修材料质量控制 (21) 5. 10 设备工程关键点控制 (21) 5. 11 环境施工关键点控制 (23) 5. 12 细部处理 (23) 六、项目的沟通管理 (23) 6. 1 例会制度 (23) 6. 2 工程月报 (23)
项目 工程前期工作方案xx集团有限公司
目录 第一章项目基本情况 (5) 一、项目承办单位 (5) 二、项目实施的可行性 (7) 三、项目建设选址 (7) 四、建筑物建设规模 (7) 五、项目总投资及资金构成 (7) 六、资金筹措方案 (8) 七、项目预期经济效益规划目标 (8) 八、项目建设进度规划 (9) 第二章公司简介 (11) 一、基本信息 (11) 二、公司简介 (11) 三、公司主要财务数据 (12) 第三章现金流量分析 (14) 一、常用的资金等值换算公式 (14) 二、基准收益率的测算和选取 (16) 第四章市场分析 (21) 一、类推预测法 (21) 二、专家预测法 (22) 第五章建设期利息估算 (24)
一、建设期利息估算的前提条件 (24) 二、建设期利息的估算方法 (24) 第六章流动资金估算 (25) 一、流动资金估算应注意的问题 (25) 二、分项详细估算法 (25) 第七章资金结构优化比选 (29) 一、息税前利润—每股利润分析法 (29) 二、比较资金成本法 (30) 第八章并购融资及债务重组 (33) 一、并购融资方式 (33) 二、公允价值估值方法 (41) 第九章财务分析的价格及选取原则 (47) 一、财务分析的取价原则 (47) 二、财务分析的价格体系 (49) 第十章财务现金流量的估算 (52) 一、改扩建项目现金流量分析的特点 (52) 二、成本与费用估算 (58) 第十一章投入产出经济价格的确定 (72) 一、投入产出经济价格的含义 (72) 二、特殊产出经济价格确定 (73)
第十二章经济分析概述 (77) 一、经济分析的基本方法 (77) 二、经济分析与财务分析的异同与联系 (77)
砂石项目 工程前期工作方案xx投资管理公司
目录 第一章项目背景分析 (5) 第二章公司概况 (7) 一、公司基本信息 (7) 二、公司主要财务数据 (7) 第三章现代工程咨询方法概述 (9) 一、现代工程咨询方法的特点 (9) 二、现代工程咨询方法框架 (11) 第四章数据采集分析与知识管理 (13) 一、时间数据分析方法 (13) 二、工程咨询信息采集途径 (16) 第五章规划咨询方法 (18) 一、综合平衡方法 (18) 二、模拟预测方法 (19) 第六章资源环境承载力影响因素识别及评价指标 (21) 一、资源承载力影响因素识别及评价指标 (21) 二、生态承载力影响因素识别及评价指标 (22) 第七章建设期利息估算 (23) 一、建设期利息估算的前提条件 (23) 二、建设期利息的估算方法 (23)
第八章流动资金估算 (24) 一、扩大指标估算法 (24) 二、流动资金估算应注意的问题 (24) 第九章资金成本分析 (26) 一、债务资金成本分析 (26) 二、权益资金成本分析 (27) 第十章并购融资及债务重组 (29) 一、公允价值估值方法 (29) 二、并购融资方式 (34) 第十一章财务分析概述 (43) 一、财务分析的步骤 (43) 二、财务分析的作用 (43) 第十二章财务盈利能力分析 (46) 一、静态指标分析 (46) 二、动态指标分析 (46) 第十三章经济分析概述 (57) 一、经济分析的基本方法 (57) 二、经济分析的作用 (57) 第十四章投入产出经济价格的确定 (61) 一、市场定价货物的经济价格确定 (61)