年功工资发放管理办法
年功工资（工龄工资）是以一般工龄和本企业工龄为依据，对员工长期累积贡献的一种报酬。它将随工龄的增加而增长。具体发放办法如下：
一、工龄的计算
1、一般工龄的计算：公司员工从劳动行政管理部门认定的参加工作时间起，连续工作到正式进入公司的前一天止，计算为一般工龄。
2、本企业工龄（工龄）的计算：员工被公司正式录用时起连续工作到需计算时止（以调令为准）。
二、年功工资的发放标准
一般工龄每满一年按一元计发，本企业工龄每满一年按六元计发。
三、发放程序
员工的工龄由行政部核准。每年的元月初由行政部核准员工的工龄，并将增加年功工资的员工名单和增加的金额报财务部予以发放。
四、发放范围
在岗正式员工（含待聘人员）。
五、本办法从发布之日起执行。
公司薪酬管理制度完整版 公司薪酬管理制度完整版1 第一章总则 第一条目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。 第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。 第三条支付原则：本办法体现以下分配原则： 1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。 2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。 3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。 第二章薪酬体系与结构 第四条薪酬内容与结构 1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。 2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。 员工工资=固定工资+绩效工资+津贴 3、薪酬内容与结构释义： (一)员工工资： (1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。
(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列，各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。 Ⅰ。管理序列：涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工; Ⅱ。技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别; Ⅲ。营销序列：涉及营销体系相关职能部门各类员工，销售部经理、楼面主管、一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》执行，营销部其他人员在未出台新规定之前依本办法执行，并参照职能及业务辅助序列工资比例标准; Ⅳ。职能及业务辅助序列：涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工。 (3)《员工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员工入职定级。在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调。 (4)员工工资比例表： 固定工资绩效工资津贴备注 管理序列60% 技术及工程专业序列65%15% 职能及业务辅助序列70%10% (5)员工工资的确定： 所有新入职员工，由综合部会同用人部门分管副总经理参照《员工工资列表》拟定其工资及职级，报请总经理确定;总经理对公司所有员工工资有最终的审定权。 (二)固定工资：为员工的生活保障工资，属于基本不变工资，按月度发放。 (三)绩效工资：是指岗位工作效果的价值量化。视员工工作业绩考核结果发放绩效收益。其额度是弹性浮动的，并于考核周期结束后发放。不同岗位的员工绩效工资不同。《绩效考核办法》另行制定。 (四)津贴：为员工完成工作所发生收益性补贴。含交通、通讯等其他补助，员工一律持有效票据报销发放。 (五)年终奖金
最新薪酬管理制度（通用5篇） 薪酬管理制度1 第一节：总则 第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。 第二条：本薪酬制度体现以下基本原则： 1、公平、公正、客观的分配原则； 2、有效激励的原则； 3、在同行业人力市场具竞争力的原则。 4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。 第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。 第二节：适用范围 第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。 第三节：薪酬结构
第一条：员工的薪酬构成为： 1．基本工资； 2．绩效工资； 3．其它。 第二条：基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬，具体包括：岗位工资、职级工资、工龄工资。 第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则，对员工采取一种业绩及工作效率的考核的基数。 第四条：岗位工资是指企业根据不同岗位所承担的工作责任不同，公司给予支付的部分劳动薪酬； 第五条：职级工资是指企业为激励员工所采取的一种约束机制，以发挥员工的最大主观能动性； 第六条：工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同，对公司所作的贡献不同，而予以支付的部分劳动薪酬； 第七条：岗位补贴是指由于岗位的特殊性，企业给予员工支付的部分生活补助； 薪酬管理制度2 第一条为了规范__集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合__集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证__集团薪酬管理工作顺利进行
公司薪酬管理制度(精选15篇) 公司薪酬管理制度1 目录/提纲： （一）坚持宏观控制、分类管理的原则 （二）坚持优化机制、按劳分配的原则 （三）坚持强化考核、效率优先的原则 （一）员工包干基数 （二）员工的工资结构及其标准 （三）项目津贴及科研奖励基金 （四）加班工资 （五）成建制划转员工的工资 （六）公司批准的新建项目投产增加的工资 （七）根据公司下达的包干基数，对超包干基数的单位按规定扣减其绩效工资 （八）其它 （一）单位用工减少奖励=月绩效工资标准×40%×奖励比例 （二）单位劳动生产率提高奖励=月绩效工资标准×60%×奖励比例 （三）超绩效奖励总额=用工减少奖励+劳动生产率提高奖励
注册登陆 客服QQ：2853310345 客服微信号：134****7287 公司薪酬管理制度2 司属各单位、各部门： 为有效形成激励、约束机制，优化人力资源配置，调动广大员工的工作积极性和主动性，提高管理效能和企业经济效益，保证职工队伍的稳定，结合我司多年的生产、经营、管理实践，经广泛征求意见，并经过慎重研究，决定实行新的薪酬体系。 一、公司领导班子成员实行年薪制，具体标准和细则由局制订。 二、公司机关各部门管理人员及司属各单位班子成员实行岗薪制。 三、经营、结算人员实行底薪+提成工资制。 四、与生产紧密联系的客户服务人员、生产系统作业层人员实行底薪+计件工资制。 五、生产、后勤辅助勤杂人员实行合同工资制。 现将经从__年以来试运行比较成熟的机关部门、经营、结算、客户服务、生产、后勤辅助勤杂等人员的薪酬管理、考核办法予以发布。 本规定从__年元月一日起正式执行。 对执行过程中发现的不完善之处，请及时反馈到公司办公室，以备今后修订。
公司工资发放标准及管理制度办法7篇 公司工资发放标准及管理制度【篇1】 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写，也可以分开写)，作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表 q/bw·g0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核;分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核;主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通;部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响;目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。 4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。 4.2.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、
年度工资分配管理办法
为了建立与公司生产经营发展相适应的工资分配制度，充分发挥工资分配在生产经营中的杠杆作用，调动广大员工积极性，促进生产经营快速发展。根据集团公司文件要求，结合公司实际特制定本办法。 一、成立工资分配考核领导小组 组长：总经理 副组长：公司分管人力资源副总经理 成员：公司其他副总，人力资源部、财务部、运营管理部、综合管理部、销售公司、生产制造部等部门负责人。 二、分配原则 1.坚持效益导向原则。员工的劳动报酬与公司经济效益、工作目标和个人岗位业绩挂钩。 2.坚持经济规模确定用人规模的原则。 3.坚持市场化原则。逐步实现职工工资水平与劳动力市场价位相衔接，理顺各类人员收入分配关系。 4.坚持工资分配导向促进人员合理流动和结构优化的原则。
三、工资计提办法 （一）车间工资计提办法 1．车间工资总额构成 车间工资总额由购件总收入、年功工资、各项津贴、单列工资、各类奖励、各种考核奖罚额构成。 下列各类人员，其工资单列计发： （1）见（实）习期间（半年以内）的大、中专毕业生工； （2）复、转军人试用期工资； （3）产假和留职休假期间的女职工工资； （4）工伤人员停工留薪期间的工资； （5）病假工资。 2．车间月度工资计提办法 车间月度工资总额=购件总收入×（管理系数+加班补贴系数）+年功工资+各项津贴+单列工资+各类奖励±各种考核奖罚额 （1）购件总收入计提办法 购件总收入=该车间产品完工工时×7.7元/小时+临时工作量工时×11元/小时 说明：小时工时价格已在去年基础上增长10%。 （2）系数 ①本年度年各车间管理系数参考值为1.2。 主要用于辅管人员工资及质量、设备、安全等基础管理激励，其中
薪酬管理制度 薪酬管理制度 一、薪酬管理制度的定义 薪酬管理制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。 二、薪酬管理制度（精选30篇） 根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。下面小编给大家带来薪酬管理制度（精选30篇），供大家参考！ 薪酬管理制度1 第一章总则 第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。 第二条公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。 第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。 第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。 第二章工资总额构成 第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。 第六条工资总额包括下列六个部分： 1、计时工资； 2、计件工资； 3、奖金； 4、津贴和补贴； 5、加班加点工资；
6、特殊情况下支付的工资。 第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括： 1、对已做工作按计时工资标准支付的工资； 2、在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资； 3、新聘职员试用期间的见习工资。 第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括： 1、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资； 2、按工作任务包干方法支付给职员的工资； 3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。 第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬。包括： 1、任务（定额）奖； 2、超额奖； 3、创收奖： 4、节约奖： 5、管理奖； 6、劳动竞赛奖； 7、其他奖金。 第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括： 1、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴； 2、物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。 第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。 第十二条特殊情况下支付的工资包括：
员工工资发放管理制度5篇 员工工资发放管理制度5篇 公司根据公司实际情况制定职工工资标准、工资形式、津贴等劳动管理制度。公司严守当地政府最低工资支付标准和其他的有关规定，根据劳动合同约定的期限按时向职工支付劳动报酬的全部金额。下面给大家分享员工工资发放管理制度，欢迎阅读！ 员工工资发放管理制度（精选篇1） 一、总则 1、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 2、本制度适用于公司全体职工，本制度所指的工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 3、本规程规范工资发放程序，确保员工能及时、如数、安全地领取工资。 二、工资结构 1、员工工资由基本工资、绩效工资两部分组成工资包括基本工资、工龄津贴、学历津贴、服务津贴、每年上调6%的津贴。 2、固定工资与绩效工资的分配具体参照《星光农机职工基本工资评定办法》。 3、员工工资扣除项目包括：个人所得税、代扣社会保险费、工会费、扣款（罚款、补卡费、工作服领取等）、借款等。 4、公司根据不同职务性质，分别制定生产、销售、技术、品管及管理层薪酬管理办法。各部门的工资按《____年薪酬管理办法》及《基本工资评定办法》执行。 三、工资计算方法（不适用于计件制员工） 1、应发工资=基本工资+绩效工资 实发工资=应发工资—扣除项目
基本工资=（60+工龄津贴）x实际出勤天数 绩效工资=考核工资x考核得分（出勤满26天则考核工资按30天算给予全额，出勤不满26天则按考核日工资x实际出勤天数） 2、员工实际出勤天数则以打卡机为准，按一天工作8小时基数折算天数，如遇加班，则按照下班时间过半小时后方可开始算加班时间，半小时作为下班休息吃饭时间。 3、关于加班工资：由于公司实行《综合计时制》和《不定时工作制》，平时晚上工作不算加班，但工资按照标准工资计发；在法定节假日加班的员工，经常务副总审批后，工资按三倍工资计发。 4、带薪休假工资：法定节假日员工可享受带薪休假待遇，其工资按照60+工龄津贴计算，其它福利待遇不变。 5、员工请假、休假、病假（工伤除外）均不享受工资待遇。员工试用期满后的转正工资，均于正是转正之日起计算。 四、离职员工工资的结算与发放 1、离职人员需提前1个月上交书面辞职申请书，并交由常务副总批准后方可办理离职手续。 2、未办理离职手续，擅自离职的员工将扣发其未领工资直至其来办理手续。 3、新员工在试用期间离职，当月出勤不满7个工作日，公司不为其支付工资。 4、离职人员一律不予提前结算工资，均按流程在工资表中造发。 五、工资发放流程 1、各部门负责人在每月15日前将员工考核表、工资结算单交到办公室。 2、办公室每月25日前编制《员工工资发放表》并交由财务部审核。 3、财务部负责每月30日发放上月工资，遇节假日则在节假日前办公室将审核后的工资表交常务副总审批后返财务部发放工一天提前发放。 六、工资资料的查阅及保管 1、工资发放后，办公室于每月1号制作工资条，公司员工可在财务部门领取本月员工工资明细（工资条）。
公司薪酬制度及激励制度 而今社会,需要规章制度的地方越来越多,对于员工的工资发放,有着规范的薪酬管理制度。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的公司薪酬制度及激励制度7篇，让我们一起来看看！ 公司薪酬制度及激励制度篇1 一、总则 第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。 二、管理目标 以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用。 三、基本原则 1、按劳分配，兼顾效率与公平； 2、员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩； 3、员工工资标准与人力资源市场价位相适应； 4、以岗(职)定薪、异岗(职)异薪； 5、工资分配制度与用人制度相配套； 6、短期激励与长期激励相结合。 四、适用范围 1、本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员，其他用工形式人员由各单位自行确定。
2、本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深 圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设 施事业部的薪酬管理规定另行制定。 五、建筑公司薪酬及福利分配 薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资制、协议工资制五种制度。以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干工资制和协议工资制为辅。 薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成， 在不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。 (一)岗位工资： 是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付的报酬。分别体 现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同 的薪酬单元。 (二)绩效奖金： 是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的报酬。分别体现为绩效年 薪(奖励年薪)、目标管理责任兑现奖(年终绩效兑现奖)、过程预兑现奖、终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。专 项奖励包括但不限于质量、安全、工期、科技、清欠、经营、结算、诉 讼等奖励。专项奖励和总经理特别奖由各单位根据管理程序确定，并由 人力资源部门归口管理。 (三)福利津贴： 包括基本福利津贴和选择性福利津贴。基本福利津贴：包括法定 福利、年功津贴、节日福利、女工津贴、独生子女费、劳动保护津贴等。 (四)选择性福利津贴： 包括通讯补贴、工作餐补贴、交通补贴、地区津贴、水电补贴、 租房补贴、艰苦补贴、补充保险等，各单位根据实际情况选择执行，具
2023员工薪酬管理管理制度 2023员工薪酬管理管理制度1 员工薪酬是能调动员工工作积极性的良方,对于不同岗位的员工,如何制定合理的薪酬分配呢以下整理了员工薪酬管理制度范本,可供参考。 一、总则 1、为优化公司的薪酬结构,规范员工工资管理,强化工资分配的约束和激励机制,控制运营中的人工成本,稳定劳动关系,充分调动员工的积极性,特制定本制度。 2、按照国家宏观调控的经济政策,以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据,对不同岗位实行不同的工资分配办法。 3、严格执行地方最低工资保障制度,执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度,切实保障员工的合法权益。 二、原则 1、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。 2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据,确定相关岗位工资原则。 3、坚持岗位工资与岗位绩效考核目标相结合原则,适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动合同的所有员工。 三、工资结构
1、月薪制工资模式: 月工资总额=基础工资+岗位津贴+技术津贴+加班费+全勤奖+绩效奖金+奖惩+扣款项+扣税项 2、基础工资 参照地方最低工资标准。 3、岗位津贴 (1)岗位津贴的核定:根据聘用的岗位和级别,核定岗位津贴等级,初步确定岗位在同类岗位的岗位津贴数额,经1年考核,再调整等级; (2)岗位津贴变更:根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。津贴变更从岗位变动后的下个月起调整。 4、技术与组织津贴: (1)根据岗位的技术含量、管理人员本身的经验、岗位专业技能熟练程度与组织活动能力确定。 (2)公司的管理技术岗位:项目组长、项目小组长、项目活动组织委员等可享受技术津贴。 5、加班费: (1)按当月实际工作日计算。 (2)因项目需求经项目组长批准加班加点,可按加班当月的工资标准计算。 (3)正常工作日加班工资为本人小时工资的150%;休息日为200%;国定节假日为300%。 6、全勤奖
2023职员薪资标准管理办法 2023职员薪资标准管理办法（精选篇1） 依据集团公司经营发展需要和社会发展水平，确保完成集团公司20__年经营目标，同时结合员工职业发展需要，特制定薪资方案如下： 一、薪酬类型：员工实行月薪制 （一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。 （二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。 (三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。 二、薪资构成 薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资 （一）基本工资：全体员工均按1000元/月计算。 （二）岗位工资：根据所在的岗位或从事的职务确定。 （三）年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增加10元。 （四）职称工资： 1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。 2、工程技术类：二级建造师300元/月；一级建造师、注册执业资格500元/月。 3、职业技能类：国家二级（技师）100元/月；国家一级（高级技师）200元/月。 4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员按照建筑体系岗位职称工资标准执行。 （五）绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。 三、薪资发放 （一）公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。 （二）年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增加。
（三）每月15日前发放工资。 四、薪资标准 （一）集团职能部室员工薪资标准： 一档标准： 1、具备本科学历无工作经验的新入职员工。 2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。 二档标准： 1、具备本科学历且有两年工作经验，可以独立工作的新入职员工。 2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。 3、驾驶员岗位按照二档标准执行。 三档标准： 1、具备本科以上学历,三年以上同岗位工作经验的新入职员工。 2、现行标准介于二档与三档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至三档。 3、为公司连续服务10年以上员工。 四档标准： 1、具备本科及以上学历，中级职称的新入职员工。 2、硕士研究生及以上从业人员。 四档、五档做为员工晋级档。 晋升标准： 1、年度优秀员工可在下一年度直接晋升一档。 2、年度绩效考评成绩优秀者可由部门负责人推荐通过评审晋升一档。 3、为公司争得荣誉的员工可通过评审晋升一档。 4、为公司提出创新建议一经采纳获得收益可晋升一档。 （二）审计监察部员工工资参照集团公司计划财务部工资标准执行。 （三）各子（分）公司员工薪资标准依据集团公司年度预算或审批方案执行。各子（分）公司工资由各单位自行造册，职能部门由财务部统一造册，次月5日
企业工资薪金管理制度 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章正式员工工资制 第六条适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第七条工资模式。采用结构工资制。 员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 1.基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%-____%)。 2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定; (2)公司岗位工资分为(如____类____级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%-____%)。 3.工龄工资。 (1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作; (2)年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄; (3)年功工资标准见正式员工工资标准表。 4.奖金(效益工资)。 (1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; (2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系; (3)奖金在工资总额中占%(如____%)左右，也可上不封顶; (4)奖金考核标准见正式员工工资标准表; (5)奖金通过隐密形式发放。 5.津贴。 (1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等; (2)各类津贴见公司补贴津贴标准。 第八条关于岗位工资。 1.岗位工资标准的确立、变更。 (1)公司岗位工资标准经董事会批准; (2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2.员工岗位工资核定。
企业薪酬的管理制度 企业薪酬的管理制度1 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章年薪制 第六条适用范围。 1.公司董事长、总经理; 2.下属法人企业总经理; 3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例) 1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付; 2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。 第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章正式员工工资制 第十一条适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条工资模式。采用结构工资制。 员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 1.基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。 2.岗位工资。 (1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;
2023年薪酬管理办法 第一章总则 第一条为适应公司生产经营发展需求，建立以岗位价值为基础、以绩效贡献为准则的薪酬分配差异化机制，提升公司薪酬管理水平，确保各项目标任务的顺利实现，特制定本办法。 第二条公司薪酬管理坚持以下原则： 1.绩效导向。坚持绩效优先、兼顾公平的价值分配原则，打破“大锅饭”平均主义，激发公司内生动力，充分调动员工工作积极性。 2.不同岗位劳动价值差异化。建立以岗位价值为核心的薪酬标准和结构，实现岗位与价值相匹配，体现高绩效产生高激励，高效率产生高收入，激发员工挖掘自身潜力。 3.效益导向。建立薪酬与公司经济效益、人均创效的同步联动机制，鼓励各单位降本增效、减员增效、提质增效，确保完成公司年度目标。 4.稳步推进，扎实开展。把握稳增长和调结构的动态平衡，加强整体管控，放开自主分配，健全绩效考核，做到收入能增能减，构建符合公司生产现状、适应公司发展需求的差异化分配机制。 5.文化导向。薪酬要有利于支持组织的文化定位。 第三条适用范围 本制度适用于公司全体员工。
第二章薪酬体系 第四条薪酬体系构成主要包括标准工资、津贴补贴、奖金和福利四部分。 第五条标准工资由岗位工资、绩效工资两部分构成。以岗位分和分值确定，具体比例如下： 1.各岗位标准工资依据职位等级确定。主要取决于工作岗位在公司的重要程度、价值高低或者对于公司的贡献大小，按等级划分。具体的衡量指标包括岗位的知识技术含量、工作难度、能力发挥、业绩表现、所承担的责任大小以及工作条件等因素。 2.各岗位标准分值为60元/分，标准分值可根据生产经营效益情况进行调整。 员工岗位工资标准额＝员工岗位分数×标准分值×岗位工资所占比例。 3.绩效工资与公司整体绩效目标、所在单位绩效目标及员工个人绩效目标完成情况挂钩。 员工绩效工资标准额＝员工绩效分数×目标绩效分值×绩效工资所占比例。 第六条津贴补贴 1.年功工资：按照员工工作服务年限及公司规定的年功工资标准执行，与员工月度出勤挂钩。员工全年出勤达到220天，
事业单位工资制度管理 无论是哪里的公司员工,工资的发放都需要遵守一定的规章制度管理。什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的事业单位 工资制度管理7篇，让我们一起来看看！事业单位工资制度管理篇1 第一章总则 第一条目的 本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。 第二条范围 本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国 家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。本制度系集团各事 业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管 理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见《事 业部薪资管理制度》。 第三条权责 1．本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门、事业部共同执行。 2．修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提 报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。 3．此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。 第四条工资构成与定义 一、业务人员工资 1．底薪。各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。
2．奖金：集团公司经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作 而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。 3．其它奖金：建立新客户开发奖等。 二、管理类人员工资 1．底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。 2．加（降）薪：依据集团公司制度和工作流程进行评估，根据评 估结果进行加薪或降薪的薪资项目。 3．奖金：集团经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设 立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。 三、定义 1．业务类人员：创造性的拓展工作，其工作直接影响集团公司关 键目标的执行效果。集团业务类人员为：销售人员、生产人员 2．管理类人员：持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。 第五条扣除项目 1．工资收入所得税。 2．社会保险等相关福利个人支付项目。 3．其它必要扣款。 第六条下列情况工资不予扣除 1．按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等。 2．因公出差者。 3．奉调参加培训。 4．奉派外出考查。
公司人事部薪酬管理制度 (一)总则 第一条目的 为真正发挥薪金的效用，合理分配，规范管理，特制订本制度 第二条薪金结构 本公司薪金结构如下 第三条薪金支付种类 薪金计算包括下列4项： 1.月薪制：员工因休假而停止工作时，依规定不得扣除缺勤额; 2.日结月薪制：员工因休假而缺勤时的薪金，应从薪金中扣除当日缺勤额;但全月不上班者，不支付该月薪金; 3.计时制：依员工工作时间来决定其支付标准，不上班则不支付薪金; 4.日薪制及计时制薪金工作，原则上是以基准内薪金除以工作天数或工作时数的金额为基准。 第四条支付方法 1.薪金支付通常以汇入事先告知的个人银行账户内;但在特殊情况时可，由人事部申请以现金直接支付; 2.员工死亡时的薪金，可由人事部通知其家属带相关证件领取。 第五条扣除额
下列规定可自薪金中直接扣除： 1.个人薪金所得税; 2.劳动保险费; 3.工会协议的事项; 4.其他法令所规定事项。 第六条薪金计算期间及支付日 1.采用月薪制的薪金计算期间，从每月18日开始到次月17日为止并于当月月底支付;支薪日若遇休假日时，可提前发放; 2.采用日薪制及计时制的薪金计算期间，则以制订的工作天数作为计算基准;薪金支付日应与月薪制相同，于当月月底发放; 3.薪金计算期间遇年度调薪时，调薪日前后工作时间分别计算。 第七条缺勤扣除 员工无故以欺骗或不正当事由来逃避工作的或勒令停止工作时，不予以支付薪金。 (二)基准内薪金及基准外薪金 第八条基准内薪金及基准外薪金 1.薪金支付原则上依附表的有关规定作为基准内薪金及基准外薪金的依据; 2.工作时间的单价计算公式如下： 时间单价=基准内薪金(不含抚养津贴)/一个月平均规定的出勤时数
员工工龄工资管理制度 员工工龄工资管理制度（精选7篇） 员工工龄工资管理制度篇1 1为尊重员工为企业发展创造的价值和作出的贡献，同时，激励员工与企业同发展共命运的主人翁精神，特制定员工工龄工资管理规定。 2工龄工资计算办法： 2.1管理人员(包括生产部、质检部、设备科管理人员) 2.1.1在职工作不满3年的，工龄工资为每满一年加10元;在职工作满3年，不满5年的，工龄工资为每满一年加15元;在职工作满5年及以上的，工龄工资为每满1年加20元。 2.1.2工龄从员工进公司之日起开始计算，最高封顶为240元。 2.2生产人员 2.1.1在职工作不满3年的，工龄工资为每满一年加5元;在职工作满3年，不满5年的，工龄工资为每满一年加10元;在职工作满5年及以上的，工龄工资为每满1年加15元。 2.1.2工龄从员工进公司之日起开始计算，最高封顶为200元。 2.4员工工龄从员工进公司之日起开始计算。中途离开的，间隔时间超过1年，其工龄从重新进公司之日起计算;未超过1年的，其工龄可以续接，但必须重新满1年后计算。
2.5举例：某员工从20xx年1月进公司从事计件工，20xx年1月晋升为车间统计员，那么，在20xx年1月的工龄工资应为15元;20xx年1月的工龄工资应为25元;20xx年1月的工龄工资应为35元。20xx年1月，因事离开公司8个月，则其工龄工资从20xx年8月开始续接，为45元。 2.6被公司开除、辞退或者违反国家法律法规者，当年工龄工资不予以计算和发放，已发放的，将予以扣除。 2.7附则 本规定的解释权归公司行政部。 本规定自公布之日起施行。 本规定经董事长批准实施，修改时亦同。 员工工龄工资管理制度篇2 目的：为了给在公司服务一定年限的员工增加相应的福利，实现利润共享，尊重劳动贡献，特制定本管理制度 适用：与本公司签订劳动合同的所有在职员工 保密：内部普通 制度条款： 第一条：工龄工资的定义：
第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政 策和公司其他有关，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公 司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产 率增长幅度的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工 资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合 考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作 指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章年薪制 第六条适用范围1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润某提成比例)1.基薪按月预发，根据年 基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金 充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、 环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。 第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章正式员工工资制度 第十一条适用范围公司签订正式的所有员工。 第十三条关于岗位工资。1.岗位工资标准的确立、变更。(1)公司岗 位工资标准经董事会批准;(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资 标准。2.员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资 等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级;3.员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更 从岗位变动的后1个月起调整。 第十四条关于奖金。1.奖金的核定程序。(1)由财务部向人事部提供 各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;(2)由行政部向人事部 提供各部门员工的出勤和履行情况记录;(3)人事部依据汇总资料，测算考 核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。 第十五条关于工龄工资。1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当 年工龄，不计发当年工龄工资;2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用 期起算。 第十六条其他注意事项。1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工 资的扣除;2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣 除;3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;4.各类补贴、津贴