产品手册策划方案 背景 专业的产品手册，便于公司内外部使用，也更便于公司的业务开展。 目的 通过产品手册，为客户提供最新的、核心的产品信息；建立属于自己的服务品牌。 使用范围 主要用在公司宣传、商务洽淡、业务拓展等活动，免费向客户提供，以便客户更直接、更客观的快速了解公司产品。 操作流程 1.规划设计出手册的整体风格，页眉（同正文内容，公司Logo ）、页脚（公司官 网网址）、书脊等内容。设计要求：简约，科技色彩。 2?封面，封底的设计。 3?制作手册里面的内容，包括公司简介，公司资质、荣誉，目录，产品介绍等。 4?出黑白稿样，对文字、图片等内容进行核对，修改完善手册。 5?将制作出的手册打印并装订成书籍形式。 制作方案 一、封面 文字要素简单明了突出重点 视觉元素图片产品卖点有特色，直接亮出卖点右上角为企业Logo 二、第一页（左上角放置公司Logo）
1.企业简介 需要一张公司最新全貌图置于顶部，下方为文字。文字内容包括公司的一些情况、公司组织架构、公司文化、公司品牌、服务等。 2.企业荣誉资质 核心竞争力、专利技术（已申请的和在申请的，已获得的证书照片）等。 3.业务范围，产品梗概 4.公司在行业中的发展概述 三、中间部分为手册活页内容部分（右上角均为公司Logo） 1.目录部分 目录正面；（可设置一个背景，比如，蓝色或者渐变蓝色） 目录背面：放一些有生产线的照片 2.缩略词表 对于镜头、相机等产品的一些关键性参数，给出英文全称及简单通俗的解释。 3.产品部分 这部分的内容要很详细，尽可能丰富。有特点、有特色的产品以及主打产品应尽量多介绍。对于产品我们可以按系列、模块或者其他的分类进行设计，让大家通过手册能够对产品一目了然，切记混乱无序。最好对于产品的宣传进行统一模板处理。 以模块为例 （1）主推产品概述结构图光谱曲线特性描述性能参数应用领域 （2）核心产品推荐关键性参数及产品优势 （3）应用案例一般来说，客户都比较看重案例，特别是公司自己的成功案例。 其实这点很重要，产品的实际应用案例更有说服力，更能让客户相信我们。（可
目录 序言 (1) 一、年度主要目标 (1) 二、职责与权限 (2) （一）事业部或分公司职能 (2) （二）事业部或分公司经理职责与权限 (2) 三、政策支持与管理规定 (3) （一）政策支持 (3) （二）管理规定 (4) 四、事业部或分公司考核 (5) 附件一：销售人员薪酬体系 (6) 附件二：事业部或分公司销售费用细则 (8) 附件三：事业部或分公司考核 (10)
事业部或分公司承包管理方案 序言 为扩大公司规模，占领产品市场，提高公司销售收入，确保公司经营目标实现，特制定本承包方案。通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。 销售事业部：指为面向全国市场负责销售特定产品的业务单元。 销售分公司：隶属于总公司，负责某一区域的泵产品市场开拓与销售，并遵守集团公司管理制度的业务单位。 销售经理：指实现产品销售与服务的人员。 销售员：具有基本销售能力的销售人员。 一、年度主要目标 1、合同额： 2、回款额： 3、项目信息数：
二、职责与权限 （一）事业部或分公司职能 1、编制事业部或分公司营销策略，开拓产品市场； 2、搜集水泵、真空泵产品的需求信息，组织人员开发客户； 3、对客户或有关单位进行前期联系与公关； 4、针对市场需求与信息向公司相关部门提出产品开发、持续改进及价格 策略等合理化建议。 5、销售公司的水泵与真空泵产品，并推广公司产品品牌。 （二）事业部或分公司经理权限 1、对部门人员的调度权、安排权、出差审批权，以及奖扣权。 2、决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关 制度，聘任决定须报管理部备案。 3、组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审。 4、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用 领用权。 5、在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调 控权和应急处理权。
金格科技国资委系统电子签章系统方案-电子签名解决方案随着办公自动化中对文档的安全性、真实性的要求不断的提高，特别是针对手写签名、电子印章需求更加严格，要求在WOrd/Excel文档上签名、盖章，需要实现多人会签、签章可验证、可认证、防抵赖等功能。江西金格网络科技公司根据实际情况，自行研制开发了ISignature手写签名电子印章系统软件（简称:!Signature电子签章系统）。该系统采用信息加密和数据压缩处理技术，可靠性好，扩展性强，适用于政府、企业在公文处理中的应用。 手写签名电子印章软件由签章钥匙盘和软件构成，签章钥匙盘自带CPU、快速存储器和加密处理机制,用于存放单位或个人数字证书、印章信息或签名信息。签章钥匙盘通过USB接口和计算机连接。软件自动嵌入到WOrd、EXCel、hlml 里，用来实现印章或签名。 手写签名电子印章软件的软件部分组成：制章软件、签章软件、签章浏览三部分组成。 电子签章应用系统框架：
国资委系统在部署电子签章系统时，应该由国资委系统信息化管理部门统一规划电子签章系统，以保证各成员政府与企业之间以及成员企业之间的电子签名可以互相认证。 系统整体由以下部分构成： 签章服务器系统：负责电子印章钥匙盘的颁发和使用控制，还负责进行电子签名前的验证和签名后的验证工作。 签章客户端软件：具体完成不同类型信息的签章和验证操作，与签章服务器系统具有数据通讯。
数字证书颁发系统：第三方CA认证机构，由第三方CA认证机构进行数字证书颁发和销毁。 电子签章服务器系统 电子签章服务器管理中心是一个基于数据库的印章后台管理系统，对印章的申请、审批、制作、审核、启用、销毁、监控等进行全面的管理，从应用逻辑上保证系统的安全、可靠。 电子签章服务器系统是为电子印章颁发机构使用的，具体应该根据国资委系统电子签章管理机构的设置来决定部署方式。建议采用集中式部署的方式，电子签章服务器系统部署在国资委系统信息中心机房。 电子签章服务器是国资委系统为了保证电子签章的严密性和安全性而必不可少的非常重要的部分，根据应用系统部署的方式，在国资委系统信息中心部署一套就可以了。而且今后要实现在网页上的电子签名时，也可以使用统一的电子签章服务器，这样大大提高了系统的整体性和可扩展性，节省了投资。 电子签章服务器对印章钥匙盘和个人证书进行合法性进行验证，确保电子签章的
智能事业部 年度工作计划及实施方案
前言 有付出，就会有收获。2015年，公司付出了很多，也收获了很多。 这一年，公司对内部组织架构进行了调整，对人员结构进行了合理优化。公司员工有了更多获得感和认同感。 这一年，我们的主营业务在市场不景气的情况下做到了稳中求变，开发了原有客户的增长点。这一年，公司成立了服务管理中心，规范了办事流程。对所有须办事项做到了有依据，有责任，有担当，有结果，有总结。 这一年，公司成立平台事业部，使资质服务业务更加规范化，平台化。
目录 01 05 0403 022015年度工作概述2015年度工作不足 2016年度工作计划2016年度计划方案结束语
1 主营业务 工作概述 清河医院项目、普罗旺斯项目、科大附小项目、中关村担保中心项目。 对平台事业部进行商务及技术支持，商务资料制作，技术方案提供。 部门建设 制度建设：部门制度进行了系统编制。 绩效考核：已经建立起较为完善的绩效考核制度。 日常事务：建立了一套相对完善的日志管理体系 员工培训：授人以鱼 项目管理 协调监控在施项目：对在施项目的进度、质量、安全、成本、材料采购工作，进行监督、监控；建立项目管理体系；重点进行成本管控的模式建设。 2015年度工作概述
1 主营业务 东方普罗旺斯清河医院中关村担保公司其他项目 清河医院运维项目清河医院停车场改造项目清河医院手术室净化项目 东方普罗旺斯48栋+51栋项目担保中心系统扩容改造项目科大附小安防工程百富怡酒店弱电工程兆通视频会议项目
1 部门建设 计划包括三小部分：目标（goal ）、实施计划（plan ）、收支预算（budget ），我们建立了目标机制，体现在日志中，每日工作有目标，项目有收支预算 计划PLAN 根据已知的目标，设计具体的方法、方案；再进行具体运作，实现计划中的内容。 实施DO Check （检查）、Communicate （沟通）、Clean （清理）、Control （控制）在执行过程或结束后及时检查沟通，清理困难错误，控制项目进展 检查CHECK 主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题解决。处理ACTION
SAP系统操作手册及问题解决方案 会计期间关闭 首先要打开相应的会计年度和记帐期间（OB52）。其次，维护FI的Number Range（FBN1）和CO 中的Number Range（KANK）。特别是CO Number range中的COIN业务一定要分配Number range 新建工厂后新建订单Shipping Point找不到 有一个shippingpointdetermine，一点要维护 路径： 后勤执行－－装运－－基本装运功能－－装运点和收货点确认－－分配装运点 原来是物料类型的问题 新建工厂并分配后，migo初始化库存，系统提示出错 No stock posting possible for this material 后来发现是物料类型定义里面数量更新没有打上勾 物流通用－－主数据－－基础设置－－物料类型－－定义物料类型属性 再次经过验证不是这里的问题，而是shippingpointdetermine没有定义的缘故 Business Area Account Assignment 4.1.7上的Business Area Account Assignment可把我害惨了，我配置完Sales Area后，由于没有Assignment到BusinessArea，所以系统老是提醒我没有Define这鬼东西，后来自己研究之后才发现4.6C和4.7.1之间的细微差别，4.6C在这里是自动Assign的，但4.7.1是需要自己Assign的。 路径：
sap customizing implementation guide-->enterprise structure-->assignment-->sales and distribution-->business area account assignment-->define rules by sales area SAP学习手册IV 请教各位，我已经在测试系统里，归档了销售订单以及其发票，会计凭证和交货单，但是我想看看归档的效果，请问R3系统有可以查看到归档数据的功能吗？另外，交货单还对应一张物料凭证，我就是直接归档交货单了，不知道是不是应该先归档物料凭证再归档交货单？因为归档发票的时候，需要先归档发票对应的会计凭证，再归档发票。否则系统不让通过。 怎样做归档的资料在本论坛前几天我发的帖子里有人提供了，基本上是STEP BY STEP的教，很详细。你去那下载吧。只是归档不同的数据要选择不同的归档对象就可以了。如归档销售订单用的归档对象是SD_VBAK, 归档交货单用RV_LIKP, 归档销售发票用：SD_VBRK, 归档会计凭证用： FI_DOCUMNT我提的问题是如何查看已经被归档的数据？在每个归档对象中，都有一个管理功能，你选择一下，就可以查看该归档对象所归档的全部内容，系统按日期排列但是我归档的销售订单，数量字段都显示为空。其实这些订单都有数量。不知道是没有把数量字段拷贝到归档文件，还是读取程序有误没有显示数量字段。请帮我再看看好吗？选择某一次归档会话，点击“√”：然后系统显示这次会话归档的销售订单清单，但是奇怪的是，所有的销售订单数量字段为空，如下图： 为何计量单位显示为****** 导致无法使用,如何解决? 计量单位是在后台设置的。系统中有一个基本计量单位，你现在所看到的计量单位是自己定义的。可以任意设置，只要填对两者的换算关系就行了。物料主数据的单位，不是在你当前语言环境下创建的吧, 看看你的物料主数据是否在英文环境下被建立,没有建立中文单位. 请教！怎么删掉SM37中Active状态的进程？有几个进程的状态是ACTIVE 而且执行的时间已经很长了。现在想把进程DELETE，可是用什么方法都无法办到。SM50吧，但是在sm37里不是有stop这个功能么？在SM50中看不到这个进程。而且STOP和CANCEL都用了，可是还是么有用啊！ 选择好，然后CANCEL，再DELETE,不就OK了嘛不管是CANCEL还是DELETE 都没有效果啊！ 可能是这支程式坏掉了,找更高权限的管理员清吧, 试一下check status,不行就重启应用, menu job->status check 不行的话，可能表里有不良数据，要么重启，sm65, check table consistency。要么，直接查一个个表，比较麻烦，改坏掉就不好了 我装了一台测试机,想进行数据操作时,发现时间上有问题,请各位高手指点,界面如下: F-60试试看。 你第一次开物料账可以用OMSY把物料账开到当前时间，以后就用MMPV开物料账而会计账就是你所说的F-60以上三个代码我试过了,可水平实在太差,还是搞不定,能不能帮忙确认讲解一下! 1.OMSY: 我的界面如下,我将第一条记录改为2005后,其它记录却不能修改!
电子签章系统解决方案 电子签章是指对电子文件签名或加盖印章。 优泰电子签章系统(UTC eSeal System)可实现在电子文件(Word，Excel，AutoCAD，Acrobat，IE，Lot us Notes… DIY)上盖章和签名，并将该电子文件绑定，一旦文件改变(非法篡改或传输错误)，将显示签章失效。优泰电子签章系统可以辨识电子文件签署者的身份，确保文件的真实性、完整性和不可抵赖性。 优泰电子签章系统是一整套基于Windows平台COM组件技术开发的优秀软件，采用国际规范，整合中国专控的技术，是国内首先实现数字签名、数字水印和生物辨认技术整合的电子签章系统。 优泰电子签章系统是全国唯一通过国家密码委员会安全认证和公安部销售许可认证的电子签章产品!具有中央权威机构认证的国家资质,有力保障了信息安全。电子签章技术属于中国信息安全的专控领域，研制、生产和销售相关产品必须经中央指定部门批准。优泰电子签章具有国家信息安全专控的政策保障，目前我国政府不太可能开放这一专控领域。在目前鱼龙混杂的电子印章市场里，优泰科技为广大用户在选择时不至于盲目，提供了真正可用的、专业的、高性价比的电子签章系统。 优泰电子签章系统广泛应用于：众多政府部门的电子政务、企业电子商务、金融机构信息安全、物流行业、医疗卫生行业信息化、军队战地指挥化等领域。 电子签章示意图(Word平台) 此图为在Word文档上加盖圆形印章、方形印章、椭圆形章和个人签名。 优泰电子签章系统--签章流程 优泰电子签章系统--验证流程 用户签章操作流程 优泰电子签章系统特点 一、安全可靠 ·印章来源可靠：通过数字证书和印章位图的绑定确保印章来源可靠。
浙江欧麦特电子有限公司 按 钮 事 业 部 成 立 策 划 书 编制：王肖策王金 日期：2016年7月
浙江欧麦特电子有限公司 按钮事业部成立策划书 目录 一。按钮系列开关现状.............（2~3）二。成立事业部的目的和意义.......（4~6）三。事业部与总公司的关系.. (7) 四。按钮事业部的组织架构及职能···（7~8）五。按钮事业部运行时间··········（9~10）
一．按钮系列开关现状 1.1 背景现状 1.1.1 目前我公司产品大类为轻触开关、按钮开关、按键开关等其他附带销售的开关，小类产品拓展至上百种，物料配件上万种。由于产品大类小类混合生产，在生产和管理过程中，出现了“配件混乱”“管理不细”“技术不专”“周转过多”“费用不明”等情况。这就潜在的会出现很多品质异常，成本无法核算等一系列的问题，不利于产品的精益化生产和技术品质的提升。 1.1.2 按钮系列开关品质问题相当严重；市场订单严重下滑；传统的手工作业，自动化程度不高导致劳动生产率比较低下；较高的生产成本，严重影响到公司的整体利润和企业规划。 1.1.3 现有的按钮系列开关，市场上已经存在了10余年，没有新的产品，市场应变度不高，缺乏新鲜感。现代市场竞争主要是价格和质量的竞争，公司现有管理模式下很难处理这两大难题。 1.2 解决策略 1.2.1 配件混乱解决方案：通过先进的仓库软件及更完善的物料编码规则，并由专职人员负责可以解决配件混乱的问题。
具体体现在：目前计划引进新的ERP管理软件，对按钮系列划分单独仓库，对所有按钮系列的物料配件进行盘点及品质验证，并将该系列的物料重新进行物料编码，由仓库人员专职负责保存、监督及跟进。 1.2.2 管理不细解决方案：主管专职化管理，组长精细化管理，推进管理软件化。 具体体现在：由产线主管对按钮系列的所有生产工序进行专职化管理，形成事业部编制管理；将各工序、工艺形成组长制管理，各工艺由组长负责，形成报表管理；引进先进的生产管理软件，对管理形成软件化。 1.2.3 技术不专解决方案：技术专职管理，客户与公司的技术交流。 具体体现在：由技术专员专职负责按钮系列开关的图纸管理、规格管理、技术研究，对按钮生产过程中出现的品质问题进行技术分析并解决问题。对客户所提出的技术品质改进做针对分析。不定期的对重点客户或者品质异常的客户进行拜访及交流，掌握客户的品质及技术要求。 1.2.4周转过多解决方案：形成流水线式的生产模式，取消发料室。 具体体现在：将各生产工序相互连接形成流水线式的生产模式，以各工序为中心，建立待转区，以各工序组组长为连接点，避免物料周转过多，且物料配件由物控员直接管理。 1.2.5 费用不明解决方案：建立财务二级核算机制。 具体体现在：形成二级核算，将销售额、人员工资、机器设备、
目录 1绪论 (1) 1.1研究的目的和意义 (1) 1.2国内外的研究状况 (1) 1.3题目的研究方法 (3) 1.4论文的构成及研究内容 (3) 2事业部制概述 (5) 2.1事业部制基本原理 (5) 2.1.1事业部制的涵义 (5) 2.1.2事业部制的主要特点 (6) 2.1.3事业部制的主要优点 (6) 2.1.4事业部制的主要缺点 (7) 2.2事业部制的适用范围和基本条件 (7) 2.3事业部组织形式 (8) 3昭信集团组织结构概况及存在问题分析 (9) 3.1昭信集团有限公司基本情况简介 (9) 3.2昭信集团组织结构现状及存在问题 (10) 4昭信集团事业部制改造方案 (13) 4.1昭信集团事业部制度的基本设计思路 (13) 4.1.1组织结构设计 (13) 4.1.2权限划分设计 (13) 4.1.3控制体系设计 (14) 4.2昭信集团事业部制度改造方案 (15) 4.3昭信集团事业部管理体系 (17) 4.3.1集团总部、事业部、子公司功能定位 (17) 4.3.2集团总部、事业部、子公司权责划分 (17) 4.3.3集团总部管理体系........................................... 错误！未定义书签。 4.3.4集团事业部管理体系 (19)
4.4昭信集团控制体系 (21) 4.4.1集团管控体系定位 (21) 4.4.2集团监控机制 (23) 结论 (26) 参考文献 (27) 致谢 (28)
组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体。现代企业组织面临的是一个快速多变的环境，要想在激烈的竞争中立于不败之地，求得生存与发展，就必须时时保持警觉，高度关注市场环境的变化，并及时果断地做出变革与发展。因此，组织变革与创新是不断发生、永远存在的客观事实。组织理论与组织设计的进步推动着组织的变革，各种组织理论从实践中被总结与提炼出来，又被运用到各类企业的实际中去。 本文以民营企业昭信集团组织结构为研究对象，针对企业的实际情况，结合原组织结构与流程中存在的问题，全面分析了企业组织结构状况，综合运用各类组织结构的理论，对集团进行事业部制改造。在集团原有的组织结构中都存在着一些不同程度的问题如：管理跨度过大，战略目标不清楚，集团的母子分司缺乏清楚的功能定位等。而这次的基本改造思路是以分权手段来实现企业战略目标，适当地划分组织的职权，平衡集权与分权，给予足够的组织职权使得事业部更灵活和专业化，以按产品划分为原则，建立了电子元件事业部、照明器具事业部和综合事业部三个产品事业部，力求探索并建立起与该公司相符合，与市场竞争环境相结合的组织结构体系。 关键词：组织结构，事业部制，变革 注：本设计（论文）题目来源于教师的企业科研项目，项目编号为：企业2008215。
xx集团事业部制方案设计 一、事业部制度要求 1、事业部制度 事业部是在集团宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。因此事业部制是一种高度（层）集权下的分权管理体制，又可称为“联邦分权化”或“战略经营单位”。 (1)事业部制的主要特点 1)按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。 产品品种较多，且每种产品都能形成各自市场的大企业，按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管。这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。而集团总部和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。 2)事业部一般不具有独立法人资格，因此事业部制有利于公司总部实施目标管理和各事业部的自我控制与约束，避免子公司完全独立经营，不受总部控制的弊端。在事业部制下，“统一政策”要求各事业部的活动必须服从公司总部的整体战略，在总部的统一方针指导下展开，不得脱离轨道。公司总部一般从资金、利润、人事等方面实行集权管理，以确保公司整体目标的实现。另一方面，“分散经营”不仅使各事业部拥有很大的自主权，而且责任明确，这样，各事业部都能根据公司总部的要求，独立自主地规划其发展，自觉地约束自己的行为，发挥主观能动性和创造性，出色地进行工作。 3)在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。这就是说，实行事业部制，
公司事业部改制方案公司改制人员安置方 案 公司事业部改制方案为适应市场激烈竞争，明确公司目前各个项目的盈利情况，同时也为调动公司人员的积极性，充分实现员工的自我管理和自我约束，公司拟采用事业部制形式对公司的组织机构进行改革。 一、公司简介：公司是一个采用互惠互利的合作模式（即公司免费提供美容仪器和人力资源，美容院提供经营场地和客源，通过公司人力资源开卡获取业务收入后，与美容院双方分成）经营美容仪器的中日合资企业，公司成立一年多时间即在上海与100多家美容院实行了战略合作。 二、指导思想通过事业部制形式，把公司目前经营的业务项目结合项目（产品）种类和地域划分成四个事业部作为公司的二级经营单位，公司总部给予事业部充分授权，在事业部内独立核算，成为公司的利润中心，而公司总部成为战略决策中心、投资中心、服务中心及成本中心，通过公司总部和事业部的功能的重新划分、清晰定位，进而达到改善公司管理状况、提高公司项目盈利能力的目的。 三、公司原有组织架构总经理总经理助理营销副总拓展部市场运营部外商部资源管理部货品流通部财务决算部销售部
客服部教育培训部项目推广部美容部战略企划部四、新的组织机构设置战略决策层事业管理部战略企划部财务部物流部培训部资源管理部客服部事业一部外商事业部事业二部疗程项目单店加盟部事业三部上海市场部事业四部连锁加盟部区域经理招商经理业务一组业务二组拓展部销售部美容部创业项目部五、各事业部职能通用职能 1、根据市场需要自主决定人员的增减、组织机构设置、事业部的规模大小等； 2、设定项目市场推广方案、促销方案的提案，并报公司批准； 3、自主决定事业部内部各成员人员工资水平和提成方案； 4、自主确定市场推广所产生的各项经营费和用（一）、事业一部（外商事业部）负责公司疗程仪器、小型仪器、化妆品以代理和加盟形式在上海以外市场的推广（二）、事业二部（疗程项目单店加盟部）负责公司疗程仪器以业务小组形式实现单店拓展、加盟形式开展业务、进行疗程项目的拓展（三）、事业三部（上海市场部）负责公司所有项目（包括化妆品）在上海市场的推广，并对公司创业项目进行管理（四）、事业四部（连锁加盟部）负责波的品牌整体形象输出，新建美容院的品牌形象整体建设（装潢设计、VI系统设计、形象规划等）六、各事业部运营模式 1、事业一部（疗程仪器事业部）采用代理和加盟制形式推广本公司疗程项目、小型仪器、化妆
电子签章解决方案 一、概述 随着政府及各事业单位信息化管理理念提升和自身经济的发展，各大中小型企事业单位急需将信息化系统与其业务深度结合，信息化的安全性保障必将是下一步信息系统深入应用 的重点。而作为电子政务系统及各类业务系统中保障信息化安全性的重要环节――电子印章 越来越多的被深入应用。 所谓电子签名，是指数据电文中以电子形式所含、所附用于识别签名人身份并表 明签名人认可其中内容的数据。通俗点说，电子签名就是通过密码技术对电子文档的 电子形式的签名，并非是书面签名的数字图像化，它类似于手写签名或印章，也可以 说它就是电子印章。 二、功能 1.对电子文档进行电子签章、手写签名、键盘批注，保证电子文档的完整性； 2.如果文档被修改，电子签章会通过界面的变化( 变灰 ) 来提示用户文档不可信； 3.可以设定电子印章的打印方式，保证打印文本不受电子印章影响； 4.通过硬件 EKEY盖章来进一步提高安全性； 5.服务器端集中管理电子印章和EKEY，保存印章和 EKEY来源的可靠性； 6. 服务器端用户印章和EKEY权限系统，可以设定用户使用印章和EKEY的权限，保 证用户的合理应用权限； 7.服务器端的电子印章日志和审计系统； 8. 客户端用户登录可采用用户名密码方式或强制使用EKEY登录方式； 9.客户端验证电子印章时，不仅验证文档印章，还可和信任服务器存储记录进行比 对，验证印章的操作合法性； 三、原理及流程 1.电子签章实现原理
2.普通用户签章流程图 开始 制作加密印章管理员登录系统新建Access用户 新建成功 为 Access用户添加 设置签章权限加密印章 保存数据库保存 签章成功，保存日志 登录 客户端用户连 连接成功Access用户登录登录成功Access用户盖章 接服务器 3.客户端签章原理图 四、安全设计 1. 电子印章对文档的安全保护采用安全电子印章系统OFFICE版本的安全措施，保证 文档在传输保存过程中的信息的完整性、安全性、不可抵赖性。 2. 制作好的加密印章直接上传到服务器保存在数据库或加密EKEY中进行统一管理， 避免因管理松散而导致印章的不安全因素，在服务器通过建立印章和签章用户使用权 限关系，从而避免别人盗人印章的可能性，进一步保证了印章的安全性和签章人员的 权利不被他人侵犯。 3. 在本系统中加密的印章除了保存在服务器中外还可以保存在EKEY中，每个EKEY 都有唯一的序列号，在电子印章服务器版本中对EKEY 的分配情况进行统一管理，通 过对 EKEY设置私钥来登录EKEY系统，即使EKEY丢失后，他人拾去也无法使用，从 而有力的保证的印章的安全性及签章用户的权利不被他人侵犯。
XX事业部建设规划方案 201X年X月X日 目录 成立背景及目的 公司团队经过产品的磨砺，逐渐形成较为稳定的“策研产销营”流程，但公司现有管理机制不能很好的推动产品日后的发展和团队管理。为了更好的完成公司对系列产品的布局和管理，提高团队战斗力和凝聚力，提高管理效率，提升产
品销量，优化策划、研发、生产、销售、运营全流程的管控，特提出成立“事业部”。 事业部的成立基于大事业部理念，同时结合公司实际情况，所有业务相关事宜统一归事业部管理，公司上升为战略执行层，统管大战略规划制定、财务管理和人事管理。 主要任务及发展方向 事业部直接对产品负责，包括产品策划、研发、生产、市场营销、用户反馈与维系等全流程把控。成立事业部的任务主要有三项： 1.通过不断迭代，研发出高质量的系列产品，符合市场发展 2.实现系列产品盈利，逐步实现团队自养 3.与其他部门协调，逐步培养出有战斗力的团队 事业部的未来发展方向主要有两个： 1.以为核心品牌，通过战斗力强的团队，形成一系列产品组合 2.保证系列产品在市场中占有重要地位 组织架构 事业部定位为综合型业务事业部，形成上述基本组织架构，实际的编制人员数量将根据公司规定和实际业务量的发展而定。考虑到成本和市场要求，事业部人员由三部分组成: 1.核心工作人员：以事业部经理、主策、主程、主美、市场经理为核心，下属各工种员工构成。 2.内部借调人员：项目进行到一定阶段才需开始、且非一直需要的工种，如测试工程师、市场文案、运营设计等，需要从其他部门协调借调到事业部，工作期间归事业部统一管理。 3.外包人员：从人力成本和时间成本角度考虑，针对部分设计内容，如3D模型设计、动画设计、特效设计等将实施外包。外包通过公司间外包合同执行监管。 核心员工职能描述 事业部经理 1)直接上级：公司总经理 2)直接下级：产品策划经理、研发经理、美术经理、市场商务经理 3)工作概述：负责产品规划、团队建设、成本管控、市场定位和盈利。 4)主要职责:
电子公章系统解决方案概述 1.1公司介绍 某某电子政务技术有限公司作为某集团技术创新和新产品研发基地，自1995年成立以来，一直从事于信息传播产业的研究和市场开拓工作，是中国电子信息产业的开拓者和领导者。多年来，某某电子政务技术有限公司始终以“传承电子出版，发展网络传播”为宗旨，坚持以创新合作、诚信务实为原则，以网络、媒体、政府、教育、公众、新媒体、企业等传播业务为主攻开拓方向，不断提高核心竞争力，争取为客户创造更大价值，从而全面推动中国信息化建设。 专注研发、傲视同群 某某电子政务技术有限公司作为某集团技术发展战略的研究和执行研发机构，经过多年技术积累，秉承踏实稳健，开拓创新的作风，培养出一支成熟、高效、专业的技术团队，并形成一套完善而规范的软件开发和管理体系。2003年底，某某电子政务技术有限公司顺利通过CMM3级评估认证，标
志着其软件开发模式与管理模式已与国际接轨，为拓宽国际市场发展空间提供了强有力的保证。 某某电子政务技术有限公司作为集团IT产业新方向、新市场的开拓实体，致力于数据内容管理、中文信息处理、智能信息检索处理、视音频处理、文档应用等技术领域的研究开发工作，其自主研发的自主知识产权的核心产品某博思内容管理平台、某呈思信息门户平台、某智思知识管理平台、某迪思协同工作平台等已成功抢占政府、教育、新媒体、企业等领域，实现了行业软件市场占有率上的跨越式突破。 优质产品，增值服务 某某电子政务技术有限公司作为某集团的高级技术咨询和研发机构，凭借其雄厚的综合势力和深厚的行业背景，目前已成功推出某奥思、某博思、某博思政务资源库、某博通、某呈思、某迪思、某锐思、某智思、某政通、某电子公文交换、某电子公章、某重要文档防扩散系统、某领导手写批示系统等具有自主知识产权的优质产品，在媒体、政府等行业已得到广泛应用。
事业部，2016.12 云南鑫峰建设工程有限公司
目录 事业部定位.................................................................................................................................. - 3 -营运模式 ..................................................................................................................................... - 4 - 1.概述： (4) 2.流程 (4) 3.具体过程描述 (4) 中前期工作................................................................................................................................ - 5 -中期工作 ................................................................................................................................... - 6 -后期工作 ................................................................................................................................... - 6 -４．事业部管理职能 (7) 组织机构 ..................................................................................................................................... - 8 - 1、事业部组织机构图 (8) 2、事业部组织机构说明 (10) ３.事业部主要人员工作职责 (10) ａ．事业部经理工作职责......................................................................................................... - 10 -ｂ．总工程师工作职责 ............................................................................................................. - 11 -ｃ．预算经理工作职责 ............................................................................................................. - 11 - D.市场合约经理工作职责..........................................................................................................- 12 - E．技术监督执行工作职责 ........................................................................................................- 13 -４．事业部管理制度 .. (15) 5.项目部经理部组织机构 (18) 6.项目经理部组织机构说明及晋升渠道路径 (20) 权限划分 ................................................................................................................................... - 20 - 1.事业部职权 (20) 2.项目经理部、事业部、公司权力权限分配表 (21) 控制体系 (17) 1．经营管理 (17) 2.人事管理 (17) 3.财务审计管理 (17) 4.信息管理 (18) 5.其他事务管理 (18)
海外事业部管理方案（2018年度版） 第一章 总述 为了更快地开拓公司在海外市场的业务、激励销售人员更快、更好的开拓市场，体现自身价值、得到更多回报，最终建成一支素质过硬、勇于进取、共同发展的销售队伍，特制定本制度，望各销售成员遵照执行。 第二章 卫生管理 办公室是大家日常工作的劳动场所，卫生情况能直接影响到个人的工作情绪，为使大家能够拥有一个舒畅、美好的办公心情，营造洁净、宜人的办公环境，制定本方案。 1、公共卫生 每天有固定人员打扫，并彻底清理卫生（具体事宜参考“中陶沈阳办事处值日说明”），每位员工应自觉维护干净、整洁的办公环境，具体维护措施如下： 垃圾桶：每天值日的人员在晚上临下班前清理垃圾桶，并换上新的垃圾袋。 公用设备：打印机、饮水机等公用设备附近不得存放个人物品，打印废纸需码整齐后放在打印近旁。打印或传真后的稿件应立即拿走，禁止堆放在传真机或复印机上。 会议桌：使用过后需将桌面整理干净，带走自己的个人物品，并将椅子推进会议桌下面，保持整齐。 休息区：沙发、茶几使用过后主动整理干净，不允许存放杂志和报纸。 地面：保持地面干净整洁、无污物，不得随地吐痰、乱扔废弃物等。 2、员工个人卫生： 员工应注重个人卫生！ 员工个人工位卫生由个人负责整理干净，需做到： 办公电脑：要定期清理，需做到表面干净、无污渍灰尘。 资料：摆放整齐。 桌面：保持干净、整洁、无污渍灰尘。 3、空调： 下班后空调不要关闭，调为AUTO节能模式，温度为17度。 上班时取消节能模式，温度调为25度以上。 冬季供暖期间要做到出入关门，关窗（特殊情况除外），以保证供暖效果。 4、安全意识 每天下班后，员工离开自己工位要关闭个人的计算机，并将个人座椅摆放整齐，推到桌子面下，最后走的人要关闭办公室内所有电源，关灯，关好窗户，空调调到规定模式，并将门两道锁锁好。 每天上班时的第一个人，将空调调回正常工作模式。 5、电费水费 饮水机：每次购买100张水票，提前走钉钉审批。
第一章总体介绍 Designer 是camstar提供的用于管理CDO的图形化的程序，如上所叙，你定义和维护你的工厂信息模型的模型对象或者元素。对对象建模，以NamedDataObject和RevisionedObject代表，在Designer里面是CDO的一个子集。 NDO是用一个用唯一的名字来区分的camstar对象的一个类 RO是用一个用唯一的名字和版本来区分的camstar对象的一个类。数据对象的实例是固定的，关于他们的信息都写进到数据库中。 CDO的实例产生和维护在modleing,而对象本身在Designer被创造(和可以改名)。例如,一个工厂管理员创建两个新员工的定义：操作员和主管。要重命名其中一个员工对象为Personnel、管理员必须使用Designer。 对象的名称显示在modleing中，比如ObjectGroup在designer中变成Object Group，这是通过对象的显示名称属性实现的。 在designer里面你可以修改对象域的属性。比如customer域，对于Product的定义来说是可选项，通过点击域属性中的选择框能被设计成必须的。 对象维护 通过WEB APPLICATION 你可以维护你的对象。你可以定义修改，拷贝，删除实例。 信息模型 信息模型包含描述和控制产品生产活动的数据对象。在camstar Manufacturing 你使用modeling功能来构建制造工厂的独立的模型。 下图展示了信息模型的关键组成部分。 物理的程序模型 每一个生产工厂的信息模型由一下部件组成： 物理模型 制程模型 执行模型 物理模型 物理模型代表制造工厂的物理部件，它包含： 企业，工厂，地点，组织，资源 实例的其他能被定义的对象是： 资源组，装置，文档浏览器，文档，方法，文档集 制程模型 制程模型代表信息模型的控制部分。它包含制造工厂制程流程的这些部分： 容器等级，操作，规格，产品族产品，BOM,ERP BOM,ERP工艺路线，工作流。 执行模型 执行模型是信息模型所有活动产生的各方面，基于物理模型和制程模型的配置。它跟踪在制造现场的产品和资源的状态和历史，提供生产活动的实时可视化。跟踪功能是用web application 或者其他生产现场程序来实现的。 执行包括以下关键部件： 跟踪控制，实时WIP(在制品)状态和谱系，实时机器状态和历史， 这些是能被建模到工厂执行的对象： 菜单定义，客户，供应商，销售订单，生产订单，数据收集定义，用户代码，邮件通知，SMTP传输，文本变量
区（县）政府电子签章平台技术建议书 成都安证通信息技术有限公司 2006年
目录 一、区（县）政府电子签章平台建设方案 (2) 1.1、数字证书颁发系统 (3) 1.2、电子印章管理系统 (3) 1.3、电子签名认证系统 (4) 1.4、客户端电子签章软件 (5) 1.5、信息安全加密中间件 (11) 二、电子印章在办公自动化系统中的应用 (12) 三、电子签章认证原理与认证流程 (13) 3．1电子印章制作流程 (13) 3．2电子印章盖章流程 (14) 3．3电子签章验证原理 (15) 3．4点对点公文加密传输流程 (17) 3．5文档打印控制与归档格式 (18) 四、ESA2000电子印章系统产品优势 (19)
一、区（县）政府电子签章平台建设方案 区（县）政府电子签章平台是以PKI公共密钥体系为技术基础的信息安全应用支持平台，主要为区（县）一级电子政务系统提供全面的集成的电子签名/电子签章等安全服务。 区（县）政府电子签章平台的总体架构应该由五大部分构成，即：数字证书颁发系统、电子印章管理系统、电子签章认证系统和客户端电子签章软件以及信息加密组件。 如下页图所示，区（县）政府电子签章平台包括以下五部分： 1)数字证书颁发系统：主要负责区（县）政府机关电子印章所需要的数字 证书的颁发和管理。 2)电子印章管理系统：主要负责电子印章的申请、审批、制作、发放、挂 失和销毁等管理，是专门为电子印章的颁发和管理机构使用而开发的。 同时提供电子签章的签章日志审计，以便于了解何人何时在哪个文件上 加盖过电子印章。 3)电子签名认证系统：在进行电子签章时，客户端软件首先会提交认证请 求到电子签章认证服务系统去进行认证，以确保电子签章的安全性和严 密性，电子签章系统中的所有客户端签章软件共享统一的认证服务器， 以保证系统结构的简便性和易维护性。 4)客户端电子签章软件：实现对具体的文档或信息内容进行电子签章和验 证工作，电子签章系统包括了一系列的客户端签章软件，根据产品形态 可以分为三大类：文档电子签章软件（支持Word、Excel、永中Office、 中文2000等各类文档），网页签章控件。 5)信息加密中间件：提供对称加密、非对称加密以及数字信封加密组件供 各类应用调用。